Pip Deportivo

MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE CHICAMA
ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE

PERFIL:
INSTALACIN DE LOSA DE RECREACIN
MULTIUSOS EN EL CASERO LA BOTELLA EN LA
LOCALIDAD DE SAUSAL, DISTRITO DE
CHICAMA, PROVINCIA DE ASCOPE LA
2015
INSTALACIN DE LOSA DE RECREACIN MULTIUSOS EN EL CASERO LA

BOTELLA EN LA LOCALIDAD DE SAUSAL, DISTRITO DE CHICAMA,
PROVINCIA DE ASCOPE LA LIBERTAD
II.
ASPECTOS
GENERALES
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICAMA

2.1.
NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIN
2.1.1.Nombre del proyecto

INSTALACIN DE LOSA DE RECREACIN MULTIUSOS EN EL
CASERO LA BOTELLA EN LA LOCALIDAD DE SAUSAL, DISTRITO
DE CHICAMA, PROVINCIA DE ASCOPE LA LIBERTAD.
2.1.2.Localizacin
Regin: La Libertad
Provincia: Ascope
Distrito: Chicama
Localidades: Casero La Botella - Sausal
Cdigo Ubigeo: 130202
Regin Natural: Costa
Altitud: 125 m.s.n.m.
Temperatura: clido - seco todo el ao (21 C)
MAPA N01: MACROLOCALIZACIN DEL REA DEL PROYECTO
Fuente: Unidad formuladora

MAPA N02: MACROLOCALIZACIN DEL REA DEL PROYECTO
Fuente: Unidad formuladora

2.2. ISNTITUCIONALIDAD
2.2.1.UNIDAD FORMULADORA
Unidad Formuladora
Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural

Estudios
proyectos
unidad
formuladora.
Sector
:
Gobierno Local
Pliego Presupuestal
:
Municipalidad Distrital de Ascope
Direccin
:
Jr. Libertad N 635 Plaza de Armas Chicama
Telfono
:
044-540286
E-mail
:
municipalidade
de
Chicama@hotmail.com
Persona Formuladora
:
Ing. Elmer V. Villacorta Vasquez
Persona Responsable de la UF: Econ. Julissa M. Garca Andrade
E-mail
:
julisa_ga@hotmail.com

2.2.2.UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA
Unidad Formuladora
Rural
Sector
Pliego Presupuestal
Direccin
Chicama
Telfono
Persona Responsable
Cargo
Rural
:
:
Gerencia de Desarrollo Urbano y
Gobierno Local
:
Municipalidad Distrital de Ascope
Jr. Libertad N 635 Plaza de Armas -
:
:
:
044-540286
Ing. Luis Bejarano Carasas
Gerente de Obras y Desarrollo Urbano y
Capacidades de la Unidad Ejecutora

Se ha propuesto como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de
Chicama, porque cuenta con la experiencia suficiente en la ejecucin
de proyectos de infraestructura; as como un equipo multidisciplinario
de profesionales.
La unidad ejecutora cuenta con el apoyo de las reas de la
Municipalidad que son indispensables para la puesta en marcha del
proyecto como Logstica, Asesora Legal, Presupuesto y Tesorera.
2.2.3.INSTITUCIN
RESPONSABLE
DE
LA
OPERACIN
Y
MANTENIMIENTO
La Municipalidad Distrital de Chicama ser la encargada de los costos
de operacin y mantenimiento que se generen cuando el proyecto se
ponga al servicio de la poblacin con cargo a su presupuesto, para lo
cual se adjunta el acta de compromiso de operacin y mantenimiento
en el que la Municipalidad se compromete a sumir los costos de
Operacin y Mantenimiento.
As mismo la poblacin beneficiaria se compromete en cuidar la
infraestructura y ambientes complementarios de la losa deportiva para
asegurar su vida til.

2.3. MARCO DE REFERENCIA
2.3.1. Antecedentes
El presente estudio nace como resultado de una necesidad

sentida y por iniciativa de la poblacin del casero La Botella, la
misma que con el apoyo de la Municipalidad Distrital de Chicama,
se encargar de realizar las gestiones para hacer realidad la
ejecucin del proyecto.
El proyecto se enmarca dentro de la Funcin 019: Vivienda y
Desarrollo Urbano y el Divisin Funcional 041: Desarrollo
Urbano y Rural y Grupo Funcional 0090: Planeamiento y
Desarrollo Urbano y Rural, dentro de su definicin, como:
Comprende las acciones desarrolladas, para perfeccionar los procesos
de urbanizacin, saneamiento fsico-legal, titulacin y consolidacin de
los derechos de propiedad en el pas. Incluye mejoras de las
condiciones de infraestructura urbana, as como las acciones
orientadas a mejorar la calidad y la seguridad de las edificaciones
privadas y pblicas.
El PIP se enmarca dentro de los siguientes lineamientos de poltica:
La Constitucin Poltica del Per. (publicado el 30/12/1993). En el
captulo I: Derechos fundamentales de la Persona, en su artculo N
14 indica: La educacin promueve el conocimiento, el aprendizaje y
la prctica de las humanidades, la ciencia, la tcnica, las artes, la
educacin fsica y el deporte. Prepara para la vida y el trabajo y
fomenta la solidaridad.
Resolucin Ministerial N 156-2012-ED, que aprueba la
Directiva N 009-2012-MINEDU/SG, Procedimientos para la
aprobacin de convenios a ser suscritos por el Ministerio de
Educacin. Por el presente convenio, el MINEDU autoriza a
VIVIENDA a formular proyectos de inversin pblica de
competencia del sector Educacin, correspondiente a la
implementacin de espacios pblicos deportivos Mdulos
Deportivos Multiusos, conforme a las especificaciones tcnicas
aprobadas por el MINEDU, y el Instituto Peruano del Deporte-IPD;
asimismo, a desarrollar actividades de carcter legal y tcnico,
respecto a la formulacin de los estudios de pre inversin en el
marco del Sistema Nacional de Inversin Pblica-SNIP y a ejecutar y
supervisar las obras relacionadas a los Mdulos Deportivos
Multiusos.
Ley de Promocin y Desarrollo del Deporte (Ley N 28036). El
captulo primero establece que el Instituto Peruano del Deporte (IPD)
es el ente rector del sistema deportivo nacional y constituye un

organismo pblico descentralizado con rango ministerial adscrito al
ministerio de educacin, con autonoma tcnica, funcional y
administrativa para el cumplimiento de sus funciones. El IPD en
coordinacin con los organismos del sistema deportivo nacional,
formula e imparte la poltica deportiva, recreativa y de educacin
fsica. Organiza, planifica, promueve, coordina, evala e investiga a
nivel nacional el desarrollo del deporte, la recreacin y la educacin
fsica en todas sus disciplinas, modalidades, niveles y categoras que
se ha desarrollado.
En concordancia con la citada Ley, el IPD desarrolla tres (03) reas
de accin:
Deporte para Todos: es de carcter promocional, participativo,
preventivo para la salud y recreativo.
Deporte Estudiantil: es de carcter formativo y competitivo
desarrolla las aptitudes y habilidades deportivas del
educando, se practica en las instituciones educativas,
universidades e institutos.
Deporte de afiliados: tiene carcter competitivo y busca el
alto rendimiento en las diferentes disciplinas deportivas.
Ley Orgnica de Gobiernos Regionales, Ley N 27867, del 18
de noviembre de 2002, establece en su Artculo N 4.- Finalidad Los
gobiernos regionales tienen por finalidad esencial fomentar el
desarrollo regional integral sostenible, promoviendo la inversin
pblica y privada y el empleo y garantizar el ejercicio pleno de los
derechos y la igualdad de oportunidades de sus habitantes, de
acuerdo con los planes y programas nacionales, regionales y locales
de desarrollo y en su artculo N 47 .- Funciones en materia de
educacin, cultura, ciencia, tecnologa, deporte y recreacin , a)
Formular, aprobar, ejecutar, evaluar y administrar las polticas
regionales de educacin, cultura, ciencia y tecnologa, deporte y
recreacin de la regin.
El artculo 82 de la Ley No. 27972, Ley Orgnica de
Municipalidades, seala las funciones de los Gobiernos Locales en
materia de Deportes y Recreacin.
Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreacin, de manera
permanente, en la niez, la juventud y el vecindario en general,
mediante las escuelas comunales de deporte, la construccin de
campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal de zonas
urbanas apropiadas, para los fines antes indicados; coordinan con
las entidades pblicas responsables y convocan la participacin del
sector privado.

III.
IDENTIFICACI
N

3.1.
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
3.1.1.rea de estudio y rea de influencia

El rea de estudio corresponde al rea donde se ubica la unidad productora del
servicio y los beneficiarios actuales y potenciales del proyecto, el rea de
influencia se refiere al rea donde se ubican los beneficiarios actuales y
potenciales del proyecto. Para el proyecto, el rea de estudio es igual al rea
de influencia. La unidad productora del servicio se ubicar en el casero la
botella, sin embargo los beneficiarios del proyecto adems de los habitantes
del casero La Botella, incluye a los habitantes de los caseros de Pampas de
Jaguey y Huabalito que se encuentran ubicados cerca a la ubicacin de la losa
deportiva.
MAPA N 03: REA DE ESTUDIO E INFLUENCIA DEL PROYECTO
INSTALACIN
DE DE
LOSA
DE RECREACIN
MULTIUSOS EN EL CASERO LA
REA
ESTUDIO
E INFLUENCIA
Caractersticas fsicas
El centro poblado Chicama se encuentra en al norte de la Ciudad de Trujillo a
una distancia de 28 kilmetros y al sur de la provincia de Ascope de la cual
forma parte desde el ao 1984. Tiene una latitud norte de 7 50 46 y una
longitud de79 08 39.
El Distrito de Chicama Limita con:

Por el Norte con los distritos de Ascope, Chocope y Magdalena de Cao.
Por el Este con Sinsicap.
Por el Sur con los distritos de Huanchaco y Simbal.
Por el oeste con el distrito de Santiago de Cao.
Caractersticas climticas
El Distrito de Chicama presenta un clima templado teniendo bien marcado las
estaciones de invierno y verano. Su temperatura vara entre 20 y 22 C, las
lluvias se dan en forma espordica.
La humedad relativa es variable durante el da, desde 80% en horas de la
madrugada, hasta 70% al medioda. Las precipitaciones son escasas, como

corresponde a la costa peruana, salvo en los aos de ocurrencia del Fenmeno
El Nio.
Vas de comunicacin
La principal va de comunicacin del Distrito de Chicama es carretera
Panamericana Norte a 47.5 Km de la Ciudad de Trujillo.
CUADRO N 01: VIAS DE ACCESO
DESDE
HASTA
Trujillo
Chicam
a
DISTANCIA
(KM)
47.5
TIEMPO
(Horas)
40 minutos
TIPO DE
VA
Asfaltada
ESTADO
Bueno
Fuente: Elaboracin propia
Para trasladarse al casero La Botella, se hace a travs de la carretera asfaltada

hacia la Provincia Gran Chim Cascas.
A. ASPECTOS SOCIOECONMICOS
Poblacin Actual (Provincial, Distrital y Afectada)
La poblacin del rea del proyecto pertenece a la localidad de Chicama que
segn el INEI tiene una poblacin estimada al ao 2015 de 15,492 habitantes.
Esta poblacin representa el 12.88% de la poblacin de la provincia de Ascope
y el 0.83% del Departamento de La Libertad.
CUADRO N 02: DATOS GENERALES DE LA REGIN LA LIBERTAD,
PROVINCIA DE ASCOPE - DISTRITO DE CHICAMA
CONCEPTO
Poblacin 2015
(estimada)
Superficie (km2)
Densidad Poblacional
(Hab/km2)
Capital
Altura (msnm)
REGIN LA
LIBERTAD
PROVINCIA DE
ASCOPE
DISTRITO DE
CHICAMA
1859640
120311
15492
25499.9
2655.8
895.5
72.93
45.30
17.30
Trujillo
34 hasta 3404
Ascope
238
Chicama
125
FUENTE: INEI ESTIMACIONES AL 2015
El distrito de Chicama cuenta con una poblacin de 15,056 segn el Censo de

poblacin y Vivienda del ao 2007.
La poblacin de los caseros de La Botella, Pampas de Jaguey y Huabalito suma
en total 469 habitantes segn la misma fuente de informacin.
10

CUADRO N 03: N DE HABITANTES EN EL DISTRITO DE CHICAMA
Fuente: INEI Censo de Poblacin y Vivienda 2007

Segn Censo de Poblacin y Vivienda publicado por el INEI el ao 2007, el
84.11% de la poblacin del Distrito de Chicama tena menos de 55 aos.
CUADRO N 04: POBLACIN POR EDADES DISTRITO DE CHICAMA
DEPARTAMENTO, PROVINCIA,
DISTRITO Y EDADES SIMPLES
TOTAL
Menores de 1 ao
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
De 15 a 19 aos
De 20 a 24 aos
De 25 a 29 aos
De 30 a 34 aos
De 35 a 39 aos
De 40 a 44 aos
11
TOTA
L
15056
256
1165
1349
1600
1357
1192
1059
982
1011
1063
POBLACIN
HOMBRE MUJERE
S
S
7460
7596
129
127
586
579
690
659
785
815
704
653
589
603
488
571
500
482
480
531
524
539

De
De
De
De
De
45
50
55
60
65
a 49 aos
a 54 aos
a 59 aos
a 64 aos
y ms aos
887
742
537
482
1374
414
366
267
217
721
473
376
270
265
653
FUENTE: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda
Poblacin actual afectada

Se ha considerado como poblacin directamente afectada a los habitantes del
casero La Botella y como poblacin afectada indirectamente a los habitantes
de los caseros de Pampas de Jaguey y Huabalito, la informacin ha sido
obtenida de un mapeo realizado durante el ao 2014, como se muestra a
continuacin:
CUADRO N 05: POBLACIN AFECTADA
CASERO
PAMPAS DE
JAGUEY
#
HAB/FAMILI
FAMILIAS
A
#
HABITANTE
S
100
3.8
380
LA BOTELLA
25
3.8
95
HUABALITO
42
3.8
160
TOTAL
167
Fuente: Mapeo realizado el ao 2014.
635
Tasa de crecimiento Poblacional

La tasa de crecimiento Intercensal (2007-1993) para el distrito de Chicama es
de 0.4311%, tasa que es menor a la de la provincia de Ascope 0.4613% y
menor a la del departamento La Libertad (1.72%).
Para el proyecto se considerar la tasa de crecimiento intercensal para el
Distrito de Chicama como se muestra a continuacin:
CUADRO N 06: TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL
DEL DISTRITO DE CHICAMA
POBLACIN
CENSO
(Hab.)
Censo 1993
14176
Censo 2007
15056
12

Por lo que la tasa de crecimiento que se utilizar en el proyecto es de 0.4311%.

Poblacin por rea de residencia
Segn el censo realizado durante el ao 2007, el 88% de la poblacin del
Distrito de Chicama vive al rea urbana y el 12% vive en el rea rural.
CUADRO N 07: POBLACIN PAR REA DE RESIDENCIA
REA DE
RESIDENC
IA
Urbana
Rural
ASCOPE
CHICAMA
102230
13999
88
12
13249
1807
88
12
EDUCACIN
Se ha identificado 51 Instituciones Educativas en el Distrito de Chicama, donde
16 son Instituciones de nivel primaria y 8 de nivel secundaria.
En el rea de influencia del proyecto existen 7 Insituciones Educativas que al
ao 2014 registraron un total de 191 alumnos matriculados.
CUADRO N 08: N DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN EL REA
DE REFERENCIA
Cdigo
N
modula
r
0724039
Nombre de
IE
1736
1
2 1610682
MICAELA
BASTIDAS
3 3088306
HUABALITO
4 0660886
80007
Nivel /
Modalid
ad
Gestin /
Depende
ncia
Direcci
n de IE
Pblica PAMPAS
Sector
DE
Educacin JAGUEY
Pblica Inicial LA
Sector
Jardn
BOTELLA
Educacin
Inicial no
Pblica HUABALI
escolariza
Sector
TO S/N
do
Educacin
Pblica HUABALI
Primaria
Sector
TO
Educacin
Inicial Jardn
13
Alumn
Docen Seccio
os
tes
nes
(2014
(2014) (2014)
)
26
14

0366401
80689
DANIEL
ALCIDES
CARRION
Primaria
Pblica Sector
Educacin
PAMPAS
DE
JAGUEY
73
6 1533371
MICAELA
BASTIDAS
Primaria
Pblica LA
Sector
BOTELLA
Educacin
17
1167386
80689
DANIEL
ALCIDES
CARRION
Secundari
a
Pblica Sector
Educacin
46
191
21
31
PAMPAS
DE
JAGUEY
TOTAL
Fuente: ESCALE
En el casero La Botella existen 2 Instituciones Educativas, 1 de nivel inicial y 1
de nivel primaria, que al ao 2014 se registr un total de 23 alumnos
matriculados.
El 6.4% de la poblacin del Distrito de Chicama es analfabeta, 10.8% de la
zona rural y 5.8% de la zona urbana.
En cuanto a la tasa de analfabetismo por gnero, el 9.2% son mujeres y el
3.4% son varones.
CUADRO N 09: POBLACIN ANALFABETA (15 Y MS AOS)
Hombre
Mujer
ASCOPE
4650
1243
3407
%
5.5
3
8.1
CHICAMA
679
181
498
%
6.4
3.4
9.2
Urbana
Rural
3679
971
5
9.6
543
136
5.8
10.8
El 69% de la poblacin del Distrito de Chicama entre 6 a 11 aos asiste a una

Institucin Educativa segn el Censo del ao 2007.
CUADRO N 10: ASISTENCIA AL SISTEMA EDUCATIVO REGULAR (6 A 24
AOS)
EDADES
De 6 a 11 aos
De 12 a 16 aos
De 17 a 24 aos
ASCOPE
27250
12191
10085
4974
%
68.2
96.4
88.4
31.3
CHICAMA
3620
1648
1379
593
%
69
95.3
89.4
30.1
14

El 24.2% de la poblacin del Distrito cuenta con Educacin Superior, por debajo
de la Provincia de Ascope, 24.8% son varones y 23.6% mujeres.
CUADRO N 11: POBLACIN CON EDUCACIN SUPERIOR (15 Y MS

AOS)
GNERO
Hombre
Mujer
ASCOPE
24624
12405
12219
%
29.2
29.5
28.9
CHICAMA
2584
1307
1277
%
24.2
24.8
23.6
SALUD
El 58.9% de la poblacin del Distrito cuenta con un seguro de salud, 60%
pertenece al rea urbana y 43.6% al rea rural.
El 23.2% de la poblacin se encuentra afiliada al SIS y el 30.8% a ESSALUD.
CUADRO N 12: POBLACIN QUE CUENTA CON ALGN TIPO DE SEGURO
Poblacin con seguro de salud
Hombre
Mujer
Urbana
Rural
Poblacin con Seguro Integral
de Salud
Urbana
Rural
Poblacin con ESSALUD
Urbana
Rural
ASCOPE
60934
30420
30514
55496
5438
%
52.4
52.2
52.7
54.3
38.8
CHICAMA
8874
4318
4556
8087
787
%
58.9
57.9
60
61
43.6
18310
15937
2373
36062
33521
2541
15.8
15.6
17
31
32.8
18.2
3492
2978
514
4631
4428
203
23.2
22.5
28.4
30.8
33.4
11.2
ACTIVIDAD ECONMICA
El 91.4% de la PEA del Distrito se encuentra ocupada, donde el 34.2% de la
poblacin a la realizacin de actividades primarias, como agricultura,
ganadera, caza y silvicultura.
CUADRO N 13: PARTICIPACION EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA (14 y
ms aos)
ASCOP
E
Poblacin Econmicamente
Activa(PEA)
15
40636
CHICAM
A
4840

Tasa de actividad de la PEA
Hombres
Mujeres
PEA ocupada
37753
Hombres
27709
Mujeres
10044
46.
9
69.
1
24.
7
92.
9
92.
6
93.
6
43.
9
66
4426
3254
1172
22.
4
91.
4
90.
6
93.
8
CUADRO N 14: PEA OCUPADA SEGN ACTIVIDAD ECONMICA
PEA ocupada segn actividad

econmica
Agric., ganadera, caza y silvicultura
Pesca
Explotacin de minas y canteras
Industrias manufactureras
Suministro de electricidad, gas y
agua
Construccin
Comercio
Venta, mant.y rep. veh.autom.y
motoc
Hoteles y restaurantes
Trans., almac. y comunicaciones
Intermediacin financiera
Activid.inmobil., empres. y alquileres
Admin.pb. y defensa; p.
segur.soc.afil
Enseanza
Servicios sociales y de salud
Otras activ. serv.comun.soc y
personales
Hogares privados con servicio
domstico
Organiz. y rganos extraterritoriales
Actividad econmica no especificada
ASCOPE
CHICAM
A
37753
11319
405
68
4022
100
30
1.1
0.2
10.7
4426
1515
2
14
258
100
34.2
0
0.3
5.8
86
2427
5654
0.2
6.4
15
6
307
673
0.1
6.9
15.2
704
1626
3596
128
1660
1.9
4.3
9.5
0.3
4.4
81
206
376
9
230
1.8
4.7
8.5
0.2
5.2
1145
1971
536
3
5.2
1.4
136
246
50
3.1
5.6
1.1
815
2.2
106
2.4
876
2.3
119
2.7
715
1.9
92
2.1
16

Los estudios del valle Chicama revelan que sobre un total de 76,936 Has existe
57,343 Has de tierras aptas para una agricultura de bajo riego (clase I, II Y III).
Los suelos tipo I, considerados como los de ms alta calidad, cubren una
superficie aproximada de 37,671 Has.
Los agricultores de la provincia se dedican principalmente a la produccin de
maz, caa, pia y algunos frutales. Estos productos se venden principalmente
en la ciudad de Trujillo.
SERVICIOS PBLICOS
El Distrito de Chicama contaba con 4,306 viviendas al ao 2007, de las cuales
el 99% eran casa independiente, mientras que el resto de viviendas eran
quintas, vecindad u otro tipo de viviendas.
CUADRO N 15: TIPO DE VIVIENDA
ASCO
PE
VIVIENDA
Viviendas particulares censada
Viviendas particulares con ocupantes
presentes
Tipo de vivienda
Casa independiente
Departamento en edificio
27487
%
99.
9
86.
5
30974
38
97.
5
0.1
31774
CHICAM
A
3563
%
99.
9
81.
9
4304
2
99
0
4348
En cuanto al material predominante de la vivienda, el 79% eran de adobe o

tapia, el 18.4% eran de material noble y el resto de otro tipo de material, como
se aprecia en el cuadro siguiente.
CUADRO N 16: MATERIAL PREDOMINANTE EN LAS PAREDES
Con paredes
Con paredes
Con paredes
Con paredes
Con paredes
Con paredes
Con paredes
Otro
de
de
de
de
de
de
de
Ladrillo o Bloque de cemento

Adobe o tapia
Madera
Quincha
Estera
Piedra con barro
Piedra o Sillar con cal o cemento
ASCOP
E
8735
18019
174
110
269
42
51
87
% CHICAMA %
31.8
657
18.4
65.6
2814
79
0.6
55
1.5
0.4
9
0.3
1
16
0.4
0.2
6
0.2
0.2
1
0
0.3
5
0.1
FUENTE: INEI Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda
17

El 57.1% de las viviendas del Distrito tenan piso de cemento al ao 2007,
38.8% eran de tierra y el resto de viviendas tenan otro tipo de material en los
pisos.
CUADRO N 17: MATERIAL PREDOMINANTE EN LOS PISOS
Material predominante en
pisos
Tierra
Cemento
Losetas, terrazos
Parquet o madera pulida
Madera, entablados
Laminas asflticas
Otro
ASCOP
E
%
39.
10948
8
55.
15306
7
1037
3.8
59
0.2
78
0.3
6
0
53 0.2
CHICAM
A
%
38.
1381
8
57.
2035
1
137
3.8
4
0.1
1
0
1
0
4 0.1
El 75.19% de las viviendas del Distrito cuentan con el servicio de agua potable
dentro de la vivienda y el 67.16% cuentan con el servicio de desage dentro de
la vivienda. El 11.6% de la poblacin contaban con pozo ciego o letrinas.
Respecto al sistema de agua potable en los caseros del rea de influencia, en
Pampas de Jaguey y Huabalito existe el sistema de agua potable, sin embargo
ste se encuentra en mal estado, el casero de La Botella no cuenta con el
servicio de agua potable.
En lo que se refiere al servicio de saneamiento ninguno de los caseros del rea
de influencia cuenta con el servicio en la actualidad, sin embargo existe un
proyecto denominado MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE,
INSTALACIN
DE
ALCANTARILLADO
SANITARIO,
LETRINAS
DE
ARRASTRE HIDRULICO EN LOS CASEROS DE: CHICAMITA, LLAMIPE,
QUEMAZON, LAMONICA, PAMPAS DE JAGUEY, HUABALITO, LA BOTELLA,
SALINAR PARTE BAJA Y SALINAR PARTE ALTA, DISTRITO DE CHICAMA
ASCOPE LA LIBERTAD que ser ejecutado en el presente ao beneficiando
a los habitantes del rea de influencia del proyecto.
En cuanto al servicio de alumbrado, el 78.2% de la poblacin cuenta con red
pblica de alumbrado.
CUADRO N 18: VIVIENDAS CON ABASTECIMIENTO DE AGUA
Viviendas con abastecimiento de agua

Red pblica dentro de la vivienda
Red pblica fuera de la vivienda pero dentro de la
18
ASCO
PE
12677
766
%
46.
1
2.8
CHICAM
A
2679
302
%
75.
2
8.5

edificacin
Piln de uso pblico
249
0.9
41
1.2
CUADRO N 19: VIVIENDAS CON SERVICIO HIGINICO
Viviendas con servicio higinico

Red pblica de desage dentro de la
vivienda
Red pblica de desage fuera de la
vivienda pero dentro de la edificacin
Pozo ciego o negro / letrina
ASCOPE
16952
937
4822
%
61.
7
3.4
17.
5
CHICA
MA
2393
143
414
%
67.
2
4
11.
6
ANLISIS DE RIESGO
Identificacin de los peligros que han ocurrido en la zona en la que se
ubica el proyecto
El fenmeno del nio es el evento natural ms relevante que afect a la regin
y a todo el Per, y en la zona, como la mayor parte del pas, se encuentra en
rea de peligro ssmico, no se tienen reportes de aluviones anteriores.
Identificacin de los peligros que pueden ocurrir en la zona en la que
se ubica el proyecto
Anlisis de riesgos ante peligros naturales (sismos, inundaciones,
deslizamientos, etc.)
Sobre la base de la informacin disponible en las fuentes ya
mencionadas, se utiliza el cuadro N 02: IDENTIFICACIN DE PELIGROS
EN LA ZONA DE EJECUCIN DEL PROYECTO como una herramienta de
apoyo para el anlisis.
CUADRO N 20: IDENTIFICACIN DE PELIGROS EN LA ZONA DE

EJECUCIN DEL PROYECTO
19

Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona

1. Existen antecedentes de peligro en la
zona en la cual se pretende ejecutar el
proyecto?
S N Comentar
i o
ios
Inundaciones
X
2. Existen estudios que pronostican la

probable ocurrencia de peligros en la
zona bajo anlisis? Qu tipo de peligros?
S N Comenta
i o
rios
Inundaciones
X
Lluvias intensas
Lluvias intensas
Heladas
Heladas
Friaje/Nevada
Friaje/Nevada
Sismos
X
X
X
Sismos
Sequas
Huaycos
Derrumbes/
Deslizamientos
Tsunamis
X
X
Sequas
Huaycos
Derrumbes/Deslizamie
ntos
Tsunamis
Incendios urbanos
Incendios urbanos
Derrames txicos
Derrames txicos
Otros
Otros
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de
algunos de los peligros sealados en las
preguntas anteriores durante la vida til
del proyecto?
4. La informacin existente sobre la
ocurrencia de peligros naturales en la zona
es suficiente para tomar decisiones para la
formulacin y evaluacin de proyectos?
X
X
SI
SI
Fuente: El Consultor
A continuacin se presenta la metodologa de interpretacin de los resultados:
Dado que una de las respuestas a la pregunta 1 es SI (antecedentes de sismos
en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto) y la respuesta a la
pregunta 3 tambin es SI; se debe continuar con el anlisis de Riesgo de
Desastres en el proyecto.
Adicionalmente cmo la respuesta a la pregunta 4 es SI; entonces
continuamos con el anlisis, de acuerdo con los resultados de la parte
B.
20

CUADRO N 21: FRECUENCIA DE PRESENTACIN DE LOS PELIGROS

IDENTIFICADOS
Parte B: Preguntas sobre caractersticas especficas de peligros
Frecuenci Severida
a (a)
d (b)
S N
Peligros
I O
S.
S.
B M A
B M A
I.
I.
Inundacin
Existen zonas con problemas de
X
inundacin?
Existe sedimentacin en el ro o quebrada?
X
Cambia el flujo del ro o acequia principal
X
que estar involucrado con el proyecto?
Lluvias intensas
X
Resulta
do
(c)=(a)
*(b)
Derrumbes/Deslizamientos
Existen procesos de erosin?
Existe mal drenaje de suelos?

Existen antecedentes de inestabilidad o
fallas geolgicas en las laderas?
Existen antecedentes de deslizamientos?
Existen antecedentes de derrumbes?
Heladas
Friajes/Nevadas
Sismos
Sequas
Huaycos
Incendios urbanos
Derrames txicos
Otros
X
X
X
X
X
X
X
X
La respuesta de la parte B servir para determinar los peligros que pueden
afectar la zona bajo anlisis, adems de definir sus caractersticas (frecuencia,
intensidad).
Del anlisis de la parte B, respecto a la caracterizacin especifica de peligros
se obtiene que el peligro SISMOS tiene una valoracin de 1, lo que significa
un PELIGRO BAJO para la ejecucin del PIP; debemos mencionar que el
nivel de peligro encontrado se analizar de manera conjunta con los resultados
del anlisis de vulnerabilidad que se har ms adelante, para posteriormente
determinar el nivel riesgo en el PIP.
21

Anlisis de riesgos de Peligros Antrpicos
Los Peligros Antrpicos (o tecnolgicos), son aquellos derivados de la mala
prctica humana producto de las actividades agropecuarias, pesqueras e
industriales. Todos los cuales podran desencadenar en desastres, causando
daos a la vida, bienes materiales e interrupcin de las actividades
econmicas.
Los riesgos antrpicos identificados en el rea de influencia, son los se podran
presentar en los casos de la quema de caa de azcar, ya que stas, propias
de su actividad emanan humo y siendo as que los vientos corren de sur a
norte, estos pudiesen ocasionar malestar en la poblacin demandante en la
zona del proyecto.
Anlisis de vulnerabilidad de la unidad productora existente frente a
los peligros identificados en el diagnstico del rea de influencia.
Para determinar el grado de vulnerabilidad de la unidad productora existente
frente a los peligros identificados en el diagnstico del rea de influencia, se
utilizar el cuadro n 04: Lista de Verificacin sobre la generacin de
vulnerabilidades por Exposicin, Fragilidad o Resiliencia en el
proyecto.
CUADRO N 22: ANLISIS DE VULNERABILIDAD POR EXPOSICIN,
FRAGILIDAD O RESILIENCIA
S N
I O
PREGUNTAS
A. Anlisis de vulnerabilidad por exposicin (Localizacin)
1. La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita
su exposicin a peligros?
2. Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a
situaciones de peligro, es posible, tcnicamente, cambiar la
ubicacin del proyecto a una zona menos expuesta?
X
X
B. Anlisis de vulnerabilidad por fragilidad (Tamao, Tecnologa)

1. La construccin de la infraestructura sigue la normativa
vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se
trate? Ej. Norma antissmica.
2.
Los
materiales
de
construccin
consideran
las
caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del
proyecto?
3. El diseo toma en cuenta las caractersticas geogrficas y
fsicas de la zona de ejecucin del proyecto?
4. La decisin de tamao del proyecto considera las
proyecto?
5. La tecnologa propuesta para el proyecto considera las
proyecto? Ej. La tecnologa de construccin considera que la
22
X
X
X
X
X
COMENTA
RIOS

zona es propensa a movimientos telricos?
6. Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del
proyecto toman en cuenta las caractersticas geogrficas,
climticas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto?
Ejemplo: Se ha tomado en cuenta que en la poca de lluvias es X
mucho ms difcil construir la carretera, porque se dificulta la
operacin de la maquinaria?
Del anlisis de las respuestas de la parte del Formato descrito anteriormente;
observamos que las respuesta a las preguntas 1 y 2 es NO; por lo tanto se
incluirn medidas de reduccin de riesgo en el proyecto, para finalmente
proceder a la evaluacin econmica posterior.
Toda vez que las medidas de reduccin de riesgo incurren en gastos, los
mismos que se tendrn que asumirse tanto en la inversin como durante la
vida til del PIP.
Respecto al anlisis de las respuestas de la parte B del Formato anterior;
observamos que las respuesta a las preguntas 1 al 6 es SI; en ese contexto no
es necesario recopilar mayor informacin y/o tampoco es necesario realizar
estudios tcnicos adicionales sobre el lugar y/o zona donde se ejecutara el PIP.
CUADRO N 23: ANLISIS DE VULNERABILIDAD POR RESILIENCIA
S N COMENTAR
I O
IOS
PREGUNTAS
C. Anlisis de vulnerabilidad por resiliencia

1. En la zona de ejecucin del proyecto, existen mecanismos
tcnicos (Ej. sistemas alternativos para la provisin del servicio) X
para hacer frente a la ocurrencia de peligros?
financieros (Ej. fondos para atencin de emergencia) para
X
hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de
peligros?
organizativos (planes de contingencia), para hacer frente a los X
daos ocasionados por la ocurrencia de peligros?
Las tres preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona donde se ubica el
proyecto. Ahora se quiere saber si el PIP, de manera especfica, est incluyendo
mecanismos para hacer frente a una situacin de riesgo.
4. El proyecto incluye mecanismos tcnicos, financieros y/o
organizativos para hacer frente a los daos ocasionados por la
X
ocurrencia de peligros?
5. La poblacin beneficiaria del proyecto conoce los potenciales
daos que se generaran si el proyecto se ve afectado por una
X
situacin de peligro?
Fuente: El consultor
23

Las respuestas a las preguntas del 1 a 3, se observa que son S y la respuesta a
la pregunta 4 es NO; esto implica que se deber verificar que los mecanismos
existentes en la zona donde se intervendr son suficientes para mantener el
proyecto operativo ante situaciones de peligro; para este caso especfico
dichos mecanismos son suficientes, el formulador del proyecto deber plantear
tales mecanismos adecuados para mantener la operatividad.
La respuesta a la pregunta 5 es NO; esto implica que debern realizarse
coordinaciones institucionales, para la promocin de mecanismos de difusin
sobre los daos que se ocasionaran si no se toman medidas para reducir las
condiciones de riesgo.
Los resultados del anlisis del Formato anterior permiten verificar si en la
formulacin del proyecto se estn tomando en cuenta las condiciones de
vulnerabilidad que pueden afectar el proyecto. Asimismo, es necesario definir
el grado de vulnerabilidad que enfrenta el proyecto, considerando los factores
de exposicin, fragilidad y resiliencia.
Para ello, se utilizar el Formato siguiente: Identificacin del Grado de
Vulnerabilidad por factores de exposicin, fragilidad y resiliencia.
CUADRO N 24: IDENTIFICACIN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR
FACTORES DE EXPOSICIN, FRAGILIDAD Y RESILIENCIA.
Variable
Factor de
vulnerabilidad
Exposicin
Fragilidad
Resiliencia
(A) Localizacin del proyecto respecto de la

condicin de peligro.
(B)Caractersticas del terreno.
(C)Tipo de construccin.
(D)Aplicacin de normas de construccin.
(E)Actividad econmica.
(F)Situacin de pobreza de la zona.
(G)Integracin institucional de la zona.
(H)Nivel de organizacin de la poblacin.
(I)Conocimiento sobre ocurrencia de desastres
por parte de la poblacin.
(J)Actitud de la poblacin frente a la ocurrencia
de desastres.
(K)Existencia de recursos financieros para
respuestas ante desastres.
Grado de
vulnerabilidad
Baj Medi Alt
o
o
o
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Para definir el grado de vulnerabilidad (Bajo, Medio o Alto), se utiliz la tabla de
CRITERIOS PARA DEFINIR EL GRADO DE VULNERABILIDAD.
24

Del anlisis de los resultados del Formato N 3; Se concluye que el proyecto
enfrenta una VULNERABILIDAD BAJA
Con el Formato N 1, se determina el nivel de peligro asociado al proyecto es
BAJO, y con el Formato N 3 se establece que el nivel de vulnerabilidad al que
est expuesto el proyecto es MEDIO. De esta manera, se puede determinar el
nivel de riesgo al que estara expuesto el proyecto, considerando la siguiente
escala:
Una valoracin de la matriz para la medicin del nivel de riesgo, permite la
siguiente aproximacin:
CUADRO N 25: DEFINICIN DEL GRADO DE
PELIGROS/VULNERABILIDAD
Definicin de
peligros/vulnerabilidad
Grado de peligros
Bajo
Medio
Alto
Grado de
vulnerabilidad
Medi
Bajo
Alto
o
Bajo
Bajo Medio
Bajo
Medio Alto
Medio
Alto
Alto
Para nuestro caso especfico tenemos los siguientes variables:
Con el Formato N 01 se ha establecido nivel de peligro asociado al
proyecto es BAJO.
Con el Formato N 03 se ha establecido el nivel de vulnerabilidad al que
estn expuestos los servicios actualmente en produccin es MEDIO.
De la aplicacin de la matriz para la medicin del nivel de riesgo sobre los
datos obtenidos, es decir, para un nivel de peligro asociado a la situacin
actual BAJO y para un nivel de vulnerabilidad al que estn expuestos los
servicios actualmente en produccin MEDIO, la clasificacin del nivel de riesgo
es BAJO.
Si bien es cierto que el nivel de riesgo es BAJO, se considera necesaria la
inclusin de medidas de reduccin de riesgos en el proyecto, especialmente
sobre el nivel de vulnerabilidad al que estn expuestos los servicios.
Anlisis de los probables daos y prdidas de impactar un peligro en
la unidad productiva que previamente ha sido definida como
vulnerable
De acontecer estos posibles riesgos, es probable que la infraestructura
intervenida en este proyecto sufra algn tipo de rajaduras u otros, motivo por
el cual un equipo de profesionales pertenecientes al departamento de obras de
la Municipalidad Distrital de Chicama, realizaran un diagnostico inmediato el
25

cual contemplar el reporte de daos y el presupuesto asignado para la
reposicin de la infraestructura planteada como uno de los componentes del
proyecto; teniendo en cuenta tambin que de impactar un peligro en la zona
productiva traeran como consecuencia prdidas materiales tanto en
equipamiento e infraestructura, estos daos se produciran para los
estudiantes demandantes.
3.1.2.La unidad productora de servicios
i) Diagnstico del servicio
Actualmente la poblacin del casero La Botella realiza sus actividades
deportivas y recreativas en ambientes inadecuados como se aprecia en las
imgenes siguientes. En las imgenes se aprecia a la Institucin Educativa
Micaela Bastidas cuyos alumnos realizan sus actividades deportivas al aire
libre y en condiciones riesgosas para su salud.
IMAGEN N 01: AMBIENTES UTILIZADOS COMO ESPACIOS

DEPORTIVOS
26

Fuente: Equipo formulador

DEPORTIVOS
27


DEPORTIVOS
3.1.3.Los involucrados en el PIP

Los involucrados en el PIP son los actores que participan directa o
indirectamente en la puesta en marcha del proyecto.
Para el caso de la tipologa del proyecto se ha identificado como actores
involucrados con el desarrollo del PIP a la Municipalidad Distrital de Chicama,
las Instituciones Educativas, la poblacin Beneficiaria y el Ministerio de
Vivienda, Construccin y Saneamiento que mediante convenio con el Ministerio
de Educacin, ser la Entidad encargada del financiamiento del proyecto.
28

CUADRO N 26: MATRIZ DE INTERESES DE INVOLUCRADOS

INVOLUCRAD
OS
PROBLEMAS
PERCIBIDOS
MINISTERIO
DE VIVIENDA,
CONSTRUCCI
NY
SANEAMIENT
O
Escasa participacin de
los jvenes de las zonas
rurales en las
competencias
deportivas.
Infraestructura deportiva
inadecuada e
insuficiente
POBLACIN
Insuficientes espacios
BENEFICIARIA
pblicos para la prctica
y entrenamiento
deportivo.
MUNICIPA
LIDAD
DISTRITAL DE
CHICAMA
Necesidad de velar por

el desarrollo integral de
las personas residentes
dentro de su jurisdiccin
regional
INTERESES /
MOTIVACIONES
Proveer de
infraestructura
adecuada para el
desarrollo de
actividades
deportivas y
recreativas
Contar con
adecuados
espacios pblicos
para la prctica
deportiva y
esparcimiento.
Brindar una
adecuada
infraestructura
deportiva y de
esparcimiento a la
poblacin.
Inadecuados espacios
Contar con
deportivos para el
infraestructura y
INSTITUCIONE desarrollo de actividades
equipamientos
S EDUCATIVAS
deportivas de los
adecuados para la
alumnos.
prctica deportiva
Fuente: Elaboracin Propia
29
ESTRATEGIAS
COMPROMISOS
Desarrollo de
programas de
financiamiento
dirigido a los
Gobiernos
Locales.
Financiar la ejecucin
del proyecto
Programar
actividades
deportivas y
culturales.
Bsqueda de
financiamiento
para la
ejecucin del
proyecto.
Programar
actividades
deportivas y
culturales.
Mantener la
infraestructura en buen
estado.
Participacin relevantes
en eventos deportivos
de alta competencia
Elaboracin de estudios
de Pre Inversin e
inversin (Expediente
Tcnico).
Conseguir mayores
recursos del sector
privado y estatal a fin
de mejorar los servicios
y apoyo directo a los
deportistas

3.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

3.2.1.DEFINICIN DEL PROBLEMA CENTRAL
Segn el Diagnstico de la Situacin actual y la reunin de trabajo sostenida
con los involucrados en el proyecto, as como consecuencia de la Informacin
recolectada in situ en la visita realizada, se ha definido como Problema Central:
Inadecuadas condiciones deportivas y recreativas en el casero La
Botella en la localidad de Sausal.
3.2.2.CAUSAS DEL PROBLEMA
A continuacin se presenta un listado de acontecimientos que pueden estar
causando al problema central.
Causa Directa 1: Inadecuada condiciones fsicas para el desarrollo de
actividades deportivas y recreativas
Causa Indirecta 1.1: Inexistencia de infraestructura deportiva y recreativa.
Causa Indirecta 1.2: Inexistencia de infraestructura complementaria
Causa Directa 2: Inadecuado equipamiento deportivo
Causa Indirecta 2.1: Inexistencia de equipamiento deportivo
3.2.3.EFECTOS DEL PROBLEMA
Partiendo de la identificacin del problema central y las consecuencias que
ocasionara tanto actuales como futuras al no tratar de resolverlo, se han
identificado algunos efectos que contribuyen a visualizar la actual situacin de
los sistemas de agua potable si el problema central subsistiera; los efectos
identificados son los siguientes:
Efecto directo 1: Bajo desarrollo de actividades deportivas
Efecto indirecto 1.1: Bajo desarrollo de competencias deportivas de alto
rendimiento
Efecto indirecto 1.2: Prdida paulatina de inters por el desarrollo de
actividades deportivas.
Efecto directo 2: Desmotivacin para el desarrollo de actividades
deportivas
Efecto indirecto 2.1: Deterioro de las relaciones interpersonales entre los
residentes de la zona (dbil sociabilizacin).
El Efecto Final, en el presente caso se ha definido como:
Poblacin con bajo desarrollo social, cultural y deportivo
Formulacin del rbol de Problemas:
30

Con las Causas y Efectos formulados se ha elaborado el correspondiente rbol
de Causas Efectos, el mismo que se presenta a continuacin:
CUADRO N 27: RBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

Efecto Final:
Efectos indirecto 2:
Prdida paulatina
de inters por el
desarrollo de
actividades
Efectos indirecto 1:
Bajo
desarrollo
competencias
deportivas
de
de
alto
Efecto indirecto 1:
Deterior de las
relaciones
interpersonales entre
los residentes de la
Efecto Directo:
Desmotivacin para el
desarrollo de
actividades
Efecto Directo:
Bajo desarrollo de
actividades deportivas
Problema Central:
Inadecuadas condiciones deportivas y recreativas en el casero La Botella
en la localidad de Sausal
Causa directa:
Causa directa:
cuada condiciones fsicas para el desarrollo de actividades deportivas

y recreativas
Inadecuado
equipamiento deportivo.
Causa indirecta 1:
Causa indirecta 2:
Causa indirecta 1:
Inexistencia de equipamiento deportivo.

cia de infraestructura deportiva
Inexistencia
y recreativa.
de infraestructura complementaria
31

FUENTE: MATRIZ DE INVOLUCRADOS. ELABORACIN PROPIA
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

3.3.1.DEFINICION DEL OBJETIVO CENTRAL
Evaluando el Problema central, hemos definido que los objetivos que se
persiguen constituyen el lado positivo del rbol de Causas Efectos; en funcin
de ello se ha formulado el correspondiente rbol Medio Fines, tomando el
lado positivo de las causas y efectos del rbol de problemas.
Por lo tanto el Objetivo Central es:
Adecuadas condiciones deportivas y recreativas en el casero La
Botella en la localidad de Sausal
3.3.2.OBJETIVOS DEL PROYECTO
Medio de primer nivel 1: Adecuadas
condiciones fsicas para el
desarrollo de actividades deportivas y recreativas
Medio fundamental 1.1: Existencia de infraestructura deportiva y recreativa.
Medio fundamental 1.2: Existencia de infraestructura complementaria
Medio de primer nivel 2: Adecuado equipamiento deportivo
Medio fundamental 2.1: Existencia de equipamiento deportivo.
3.3.3.FINES DEL PROYECTO

Fin directo 1: Mejora el desarrollo de actividades deportivas
Fin indirecto 1.1: Incremento de competencias deportivas de alto
rendimiento.
Fin indirecto1.2: Incremento del inters por el desarrollo de actividades
deportivas.
Fin directo 3: Motivacin para el desarrollo de actividades deportivas
Fin indirecto 3.1: Mejoran las relaciones interpersonales entre los residentes
de la zona (dbil sociabilizacin).
El Fin ltimo, en el presente caso se ha definido como:
Formulacin del rbol de Medios y fines:
Con las Medios y fines formulados se ha elaborado el correspondiente rbol de
Medios y fines, el mismo que se presenta a continuacin:
32

CUADRO N 28: RBOL DE MEDIOS Y FINES

Fin ltimo:
Poblacin con mayor desarrollo social, cultural y deportivo
Fin indirecto 2:
Incremento del
inters por el
desarrollo de
actividades
Fin indirecto 1:
Incremento
competencias
deportivas
de
de
alto
Fin indirecto 1:
Mejoran las
relaciones
interpersonales entre
los residentes de la
Fin Directo:
Motivacin para el
desarrollo de
actividades
Fin Directo:
Mejora el desarrollo de
actividades deportivas.
Objetivo Central:
Adecuadas condiciones deportivas y recreativas en el casero La Botella
en la localidad de Sausal
Medio de Primer Nivel 1:
Medio de Primer Nivel 2:
Adecuadas condiciones fsicas para el desarrollo de actividades deportivas

y recreativas.
Adecuado
Medio Fundamental 1.1:
Existencia de equipamiento deportivo

xistencia de infraestructura deportiva
Existencia
y recreativa.
de infraestructura complementaria
33

FUENTE: MATRIZ DE INVOLUCRADOS. ELABORACIN PROPIA
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN:

Teniendo en cuenta la informacin antes mencionada y en funcin al anlisis
del rbol de causas y efectos realizado y al rbol de medios y fines se plantea
la siguiente alternativa de solucin al problema:
A continuacin se plantea:
CUADRO N 29: RBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES

ACCIONES PROPUESTAS Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIN:
Medio fundamental 1.1

Medio fundamental 2.1
Medio
Existencia de infraestructura deportiva y recreativa.
fundamental 1.2 Existencia de Equipamiento deportivo
Existencia de
infraestructura
complementaria.
Accin 1.1
Accin 1.2.
Construccin de losa de recreacin multiusos.
Construccin de
Construccin de tribunas incluyendo cobertura.
SS.HH y vestuarios.
Cerco perimtrico.
Construccin de
Ambientes
Administrativos.
Construccin de
depsito.
34
Accin 2.1
Adquisicin de equipamiento deportivo.

CUADRO N 30: RESUMEN DE LA ALTERNATIVA DEL PROYECTO
Alternativa nica
Construccin de losa de recreacin multiusos.

Construccin de tribunas incluyendo cobertura.
Construccin de SS.HH y vestuarios.
Cerco perimtrico.
Construccin de Ambientes Administrativos.
Construccin de depsito.
Adquisicin de equipamiento deportivo.
FUENTE: ELABORACIN PROPIA
35

IV.
FORMULACIN
36

4. FORMULACIN
4.1. DEFINICIN DEL HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO
El Ciclo de los proyectos de Inversin Pblica incluye, bsicamente tres fases:
la pre inversin, la inversin y la post inversin.
CUADRO N 31: FASES DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
FASES
PRE-INVERSIN
INVERSIN
POST-INVERSIN
Elaboracin de los
Elaboracin de los Estudios
Operacin y
estudios de preDefinitivos y/o expedientes
Mantenimiento y
inversin (perfil y
tcnicos y ejecucin del
evaluacin Ex Post
factibilidad)
proyecto
a) Unidades de Tiempo durante la Construccin y Mantenimiento
Durante la construccin: Meses
Durante la operacin y mantenimiento: Aos.
b) Actividades a Desarrollarse por Etapas y Perodo de Duracin

CUADRO N 32: DESCRIPCIN Y DURACIN DE ACTIVIDADES A
EJECUTARSE
ACTIVIDADES A EJECUTARSE POR ETAPAS
ETAPA DE PRE INVERSIN
Evaluaciones de campo
Estudios de preinversin
ETAPA DE INVERSIN
Formulacin del expediente tcnico
Ejecucin del proyecto
Cierre del proyecto
ETAPA DE OPERACIN
Operacin y mantenimiento, seguimiento y evaluacin ex post.

4.2. ANALISIS DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA
4.2.1.NALISIS DE LA DEMANDA
37
DURACIN
30 das
9 meses
2 meses
6 meses
1 mes
10 aos

4.2.1.1.
Los servicios del proyecto.
Los servicios en los que se intervendr con el proyecto y sern

proporcionados a los usuarios, son servicios deportivos y
recreativos.
4.2.1.2.
El mbito de influencia definitivo del Proyecto y
caractersticas de la poblacin demandante
A. El mbito de Influencia: El mbito de influencia del proyecto
corresponde al rea donde se ubican los afectados por el problema,
para el caso de este proyecto, el rea de influencia los constituyen
los habitantes de los caseros de La Botella, Pampas de Jaguey y
Huabalito.
CUADRO N 33: POBLACIN BENEFICIARIA
CASERO
PAMPAS DE JAGUEY
LA BOTELLA
HUABALITO
TOTAL
# FAMILIAS
HAB/FAMILIA
100
3.8
25
3.8
42
3.8
167
# HABITANTES
380
95
160
635
B. Criterios para la determinacin de la demanda: la demanda

ser proyectada con la tasa de crecimiento intercensal del Distrito
de Chicama (2007-1993) que es de 0.4311%.
CENSO
1993
2007
POBLACIN (Hab.)
14176
15056
Poblacin de Referencia
La poblacin de referencia ser proyectada en base a la poblacin
estimada para el ao 2014, que asciende a 635 habitantes.
CUADRO N 34: PROYECCCIN DE LA POBLACIN DE
REFERENCIA
AOS
Poblacin
20
14
Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
201 201 201 201 201 202 202 202 202 202
5
6
7
8
9
0
1
2
3
4
2025
63
637
640
643
646
38
648
651
654
657
660
662
665

Beneficiaria
Poblacin Demandante Potencial y poblacin efectiva

Debido al tamao del proyecto se ha determinado que la poblacin
demandante potencial y poblacin efectiva es igual a la poblacin
de referencia.
CUADRO N 35: PROYECCCIN DE LA POBLACIN EFECTIVA
AOS
Poblacin
Beneficiaria
20
14
63
5
Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
201 201 201 201 201 202 202 202 202 202
5
6
7
8
9
0
1
2
3
4
2025
637
640
643
646
648
651
654
657
660
662
665
4.2.2.NALISIS DE LA OFERTA
OFERTA ACTUAL U OFERTA SIN PROYECTO
Como se describi en el diagnstico el servicio deportivo y recreativo an no se
viene brindando en el rea de influencia, por lo tanto la oferta en la situacin
sin proyecto es cero.
OFERTA OPTIMIZADA
Se considera cero, porque actualmente no existe infraestructura adecuada que
brinde un servicio deportivo que cumpla con las expectativas de la poblacin
del rea de influencia.
4.2.3.DETERMINACIN DE LA BRECHA (BALANCE OFERTA DEMANDA)
La brecha est determinada por la diferencia entre la demanda efectiva con
proyecto y la oferta optimizada.
Para el caso del proyecto, la oferta optimizada ser expresada en nmero
de personas que efectivamente asistirn a un evento deportivo en el
estadio.
39

CUADRO N 36: BALANCE OFERTA DEMANDA (PERSONAS)
AOS
DEMANDA
OFERTA OPTIMIZADA
BRECHA (OFERTA - DEMANDA)
2015
637
-637
2016
640
-640
2017
643
-643
2018
646
-646
2019
648
-648
2020
651
-651
2021
654
-654
2022
657
-657
2023
660
-660
2024
662
-662
2025
665
-665
4.3.
ANLISIS TCNICO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
La alternativa de solucin planteada es la siguiente:
Construccin de losa de recreacin multiusos, Construccin de
tribunas incluyendo
cobertura, Construccin de SS.HH y
vestuarios, Cerco perimtrico, Construccin de Ambientes
Administrativos, Construccin de depsito y Adquisicin de
Actividad 1: Construccin de losa de recreacin multiusos
Construccin de losa multiusos de 608 m2.
Actividad 2: Construccin de tribunas incluyendo cobertura
Construccin de tribunas con 4 graderas con capacidad para 120
personas en un rea de 60.48 m2.
Instalacin de cobertura de tribunas.
Actividad 3: Construccin de SS.HH y vestuarios
Construccin de 44.12 m2 de SS.HH y vestuario para varones con
equipamiento, que incluye: 3 lavatorios, 3 urinarios, 3 duchas, 4
W.C (1 para discapacitados).
Construccin de 44.66 m2 de SS.HH y vestuario para damas con
equipamiento, que incluye: 3 lavatorios, 3 duchas, 4 W.C (1 para
discapacitados).
40

Actividad 4: Cerco perimtrico

Construccin de 135.60 ml de cerco perimtrico con cimientos y
malla olmpica con alambre galvanizado N 10, cocada 2x2,
altura 2.50 m.
Actividad 5: Construccin de Ambientes Administrativos
Construccin de 2.56 m2 de rea para limpieza con techo de losa
aligerada.
Construccin de 10.99 m2 de Oficina Administrativa con techo de
losa aligerada.
Actividad 6: Construccin de depsito
Construccin de 10.99 m2 de ambiente para depsito con techo
de losa aligerada.
Actividad 7: Adquisicin de equipamiento deportivo
Adquisicin de arcos de fulbito y tableros de bsquetbol.
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

4.4.1.COSTOS DE INVERSIN
4.4.1.1.
Costos en la situacin sin proyecto
Los costos sin proyecto, vienen dados por los gastos necesarios para que la
infraestructura siga funcionando sin ninguna mejora o intervencin. Dado que
la oferta optimizada del servicio actual es cero, entonces no hay costos de
inversin en la situacin sin proyecto.
4.4.1.2.
Costos en la situacin con proyecto
CUADRO N 37: COSTOS DE INVERSIN

Componentes/Actividad
es
U.M
Cantidad
Costo
1
Obras provisionales
S/. 2,190.73
gl
gl
1
Losa Multiusos equipada
S/. 47,168.92
gl
1
Graderas con cobertura
S/. 30,251.13
gl
1
Cerco perimtrico
S/. 55,159.86
Servicios (SS.HH, vestuarios,
administracin y depsito)
gl
S/. 97,142.41
S/.
231,913.05
S/.
18,553.04
COSTO DIRECTO
Gastos Generales (8%)
41

S/.
16,233.91
S/.
266,700.01
S/.
48,006.00
S/.
314,706.01
S/. 6,957.39
S/.
11,500.00
Utilidad (7%)
SUB TOTAL
IGV (18%)
VALOR REFERENCIAL
Supervisin
Expediente Tcnico
Mitigacin de impacto
ambiental
S/. 6,000.00
S/.
339,163.40
COSTO TOTAL
4.4.2.COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
4.4.2.1.
Costos en la situacin sin proyecto
Debido a que el servicio no se viene brindando actualmente, los costos

de operacin y mantenimiento en la situacin sin proyecto son cero.
4.4.2.2.
Costos en la situacin con proyecto
Los costos de operacin y mantenimiento permiten que el proyecto

cumpla en forma directa con los objetivos para los cuales fue formulado.
Entre los costos de operacin se ha considerado al personal encargado
de la limpieza y mantenimiento del estadio as como el pago de los
servicios bsicos. En los costos de mantenimiento tenemos los costos de
las herramientas, materiales y equipo.
CUADRO N 38: COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON

PROYECTO
ITEM
UNID
AD
CANTID
AD
N DE
VECES
Personal para limpieza y guardiana
Unid.
12
Servicio de Luz
GLB
12
Servicio de agua
GLB
12
DESCRIPCION
COSTO
UNITAR
IO
COSTOS DE OPERACIN CON

PROYECTO
42
S/.
750.00
S/.
20.00
S/.
30.00
COSTO A
PRECIOS
DE
MERCAD
O
S/.
9,600.00
S/.
9,000.00
S/. 240.00
S/. 360.00

S/.
9,600.00
SUB TOTAL OPERACIN AL AO

COSTOS DE MANTENIMIENTO
CON PROYECTO
Materiales para limpieza general
GLB
Reposiciones en general
GLB
S/.
200.00
S/.
500.00
SUB TOTAL MANTENIMIENTO AL

AO
COSTO TOTAL CON
PROYECTO

A. COSTOS INCREMENTALES
Es la diferencia entre los costos en la situacin con proyecto y la
situacin sin proyecto.
CUADRO N 39: COSTOS INCREMENTALES
A
O
SIN PROYECTO
CON PROYECTO
COSTOS
INCREMENTALES
OPERA MANTENIMI
CIN
ENTO
OPERA
CIN
MANTENIMI
ENTO
OPERA
CIN
MANTENIMI
ENTO
S/. 0.00
S/. 0.00
S/.
9,600.00
S/. 1,400.00
S/.
9,600.00
S/. 1,400.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/.
9,600.00
S/. 1,400.00
S/.
9,600.00
S/. 1,400.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/.
9,600.00
S/. 1,400.00
S/.
9,600.00
S/. 1,400.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/.
9,600.00
S/. 1,400.00
S/.
9,600.00
S/. 1,400.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/.
9,600.00
S/. 1,400.00
S/.
9,600.00
S/. 1,400.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/.
9,600.00
S/. 1,400.00
S/.
9,600.00
S/. 1,400.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/.
9,600.00
S/. 1,400.00
S/.
9,600.00
S/. 1,400.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/.
9,600.00
S/. 1,400.00
S/.
9,600.00
S/. 1,400.00
S/. 0.00
S/. 0.00
S/.
9,600.00
S/. 1,400.00
43
S/.
9,600.00
S/. 1,400.00
TOTAL
S/.
11,000.0
0
S/.
11,000.0
0
S/.
11,000.0
0
S/.
11,000.0
0
S/.
11,000.0
0
S/.
11,000.0
0
S/.
11,000.0
0
S/.
11,000.0
0
S/.
11,000.0
S/. 400.00
S/.
1,000.00
S/.
1,400.00
S/.
11,000.0
0

10
S/. 0.00
S/. 0.00
S/.
9,600.00
S/. 1,400.00
S/.
9,600.00
S/. 1,400.00
V.
EVALUACIN
44
0
S/.
11,000.0
0

5.1.
EVALUACIN SOCIAL
Los beneficios que ofrece, as definidos son difciles de cuantificar en tal
sentido es necesario calcular la rentabilidad social del proyecto a partir de
los beneficios sociales atribuibles a este y los costos sociales de llevarlo a
cabo.
5.1.1.BENEFICIOS SOCIALES
Beneficios en la Situacin Sin Proyecto.
Los beneficios que se generan en la situacin sin proyecto a favor de la
localidad y de la poblacin objetivo es:
Disponer infraestructura deportiva y recreativa.
Beneficios en la Situacin Con Proyecto
El proyecto propone la implementacin de un espacio para servicios de
proyeccin social en el cual la poblacin pueda emprender su desarrollo
personal por medio de la prctica deportiva, de esta manera el proyecto
contribuir:
Incrementar el desarrollo de las actividades deportivas.
Mejorar la Planificacin y ejecucin de actividades deportivas.
Brindar adecuadas condiciones en infraestructura deportiva a la
poblacin.
Reducir la ocurrencia de accidentes.
5.1.2.COSTOS SOCIALES
Para la realizacin de la evaluacin social es necesario calcular los costos
de inversin del proyecto, as como los costos de operacin y
mantenimiento a precios sociales, estimados utilizando los factores de
correccin respectivos: FC para bienes nacionales (0.8474), para mano de
obra calificada (0.9091) y para mano de obra no calificada (0.68).
Costos de Inversin Del Proyecto
Corrigiendo con los factores de correccin respectivos, determinamos los
costos de inversin a precios sociales.
CUADRO N 40: COSTOS DE INVERSIN APRECIOS SOCIALES
Componentes/Actividades
Obras provisionales
Costo Privado
S/. 2,585.06
45
FC
Costo
Social
S/.

Insumo de Origen Nacional
Insumo de Origen Importado
Mano de Obra Calificada
Mano de Obra No Calificada
S/. 1,292.53
S/. 0.00
S/. 775.52
S/. 517.01
0.85
0.91
0.68
S/. 55,659.33
S/. 27,829.66
S/. 0.00
0.85

S/. 16,697.80
S/. 11,131.87
0.91
0.68
S/. 35,696.33
Cerco perimtrico
S/. 17,848.17
S/. 0.00
S/. 10,708.90
S/. 7,139.27
0.85
0.91
0.68
S/. 65,088.63

S/. 32,544.32
S/. 0.00
0.85

Servicios (SS.HH,
vestuarios,
administracin y
depsito)
S/. 19,526.59
S/. 13,017.73
0.91
0.68
S/.
95,419.82
S/. 114,628.04

S/. 57,314.02
S/. 0.00
0.85
S/. 34,388.41
0.91
S/. 22,925.61
0.68
Gastos Generales
S/. 21,892.59
0.85
Utilidad
S/. 19,156.02
0.85
S/. 6,957.39
0.91
S/. 11,500.00
0.91
S/. 6,000.00
0.85
Supervisin
Expediente Tcnico
ambiental
COSTO TOTAL
S/. 339,163.40

46
2,151.88
S/. 1,095.29
S/. 0.00
S/. 705.02
S/. 351.57
S/.
46,332.49
S/.
23,582.86
S/. 0.00
S/.
15,179.97
S/. 7,569.67
S/.
29,714.70
S/.
15,124.54
S/. 0.00
S/. 9,735.46
S/. 4,854.70
S/.
54,181.73
S/.
27,578.05
S/. 0.00
S/.
17,751.62
S/. 8,852.05
S/.
48,567.90
S/. 0.00
S/.
31,262.51
S/.
15,589.41
S/.
18,608.70
S/.
16,282.62
S/.
6,331.23
S/.
10,465.00
S/.
5,100.00
S/.
284,588.17

Costos de operacin y mantenimiento del proyecto
Para convertir los costos de operacin y mantenimiento a costos sociales,
se ha utilizado el factor de correccin de 0.86.
CUADRO N 41: COSTOS DE O&M APRECIOS SOCIALES
AO
COSTOS INCREMENTALES
TOTAL
OPERACIN
MANTENIMIENTO
S/. 8,256.00
S/. 1,204.00
S/. 9,460.00
S/. 8,256.00
S/. 1,204.00
S/. 9,460.00
S/. 8,256.00
S/. 1,204.00
S/. 9,460.00
S/. 8,256.00
S/. 1,204.00
S/. 9,460.00
S/. 8,256.00
S/. 1,204.00
S/. 9,460.00
S/. 8,256.00
S/. 1,204.00
S/. 9,460.00
S/. 8,256.00
S/. 1,204.00
S/. 9,460.00
S/. 8,256.00
S/. 1,204.00
S/. 9,460.00
S/. 8,256.00
S/. 1,204.00
S/. 9,460.00
10
S/. 8,256.00
S/. 1,204.00
S/. 9,460.00

5.1.3.INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO
Para la evaluacin del proyecto se considerado la metodologa costoefectividad que se basa en identificar los beneficios del proyecto y
expresarlos en alguna unidad de medida tcnica, para luego calcular el
costo promedio por unidad de beneficio de cada proyecto alternativo (ratio
costo efectividad), con el fin de escoger la mejor alternativa posible. Dichos
beneficios expresados en la mencionada unidad tcnica expresan los logros
de los objetivos del proyecto.
Para llevar a cabo un anlisis costo-efectividad es necesario realizar los
siguientes pasos:
La definicin y cuantificacin del indicador de efectividad.
La estimacin del ratio costo efectividad y la seleccin del mejor
proyecto alternativo.
El Indicador de Efectividad
El indicador de efectividad para el presente proyecto est relacionado
directamente con el propsito del mismo y est definido por los
beneficiarios del proyecto.
CUADRO N 42: EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO
47

AO
INVERSIN
S/. 284,588.17
OPERACO
NY
MANTEN.
TOTAL
COSTO
FACTOR
S/. 284,588.17
VALOR
ACTUAL
S/. 9,460.00
S/. 9,460.00
0.92
S/.
284,588.17
S/. 8,678.90
S/. 9,460.00
S/. 9,460.00
0.84
S/. 7,962.29
S/. 9,460.00
S/. 9,460.00
0.77
S/. 7,304.86
S/. 9,460.00
S/. 9,460.00
0.71
S/. 6,701.70
S/. 9,460.00
S/. 9,460.00
0.65
S/. 6,148.35
S/. 9,460.00
S/. 9,460.00
0.60
S/. 5,640.69
S/. 9,460.00
S/. 9,460.00
0.55
S/. 5,174.94
S/. 9,460.00
S/. 9,460.00
0.50
S/. 4,747.66
S/. 9,460.00
S/. 9,460.00
0.46
S/. 4,355.65
10
S/. 9,460.00
S/. 9,460.00
0.42
S/. 3,996.01
S/.
345,299.22
653
VANS
Pob. Benf.
ICE
S/. 529.08
El nmero de beneficiarios promedio durante el periodo de evaluacin del

proyecto es de 653 personas promedio al ao 10, siendo el ndice de Costo
total por habitante (ICE): S/.529.08
5.1.4.ANLISIS DE SENSIBILIDAD
Todos los PIP estn expuestos a riesgos no necesariamente controlables
por los ejecutores u operadores del PIP, que afectan su normal
funcionamiento a lo largo del horizonte contemplado.
El propsito del Anlisis de Sensibilidad es analizar el impacto del cambio
de una variable en las alternativas. Especficamente se busca encontrar
los valores lmites que ciertas variables pueden alcanzar sin que el PIP
deje de ser rentable.
La metodologa consiste en determinar posible variaciones (hacia arriba y
hacia abajo) de los valores de las variables ms importantes de la
Alternativa.
48

Para efectuar el anlisis de sensibilidad, alguno de los factores que
pueden afectar el xito del proyecto y que seran materia de anlisis
podran ser los siguientes.
Los costos de inversin.
Los costos de operacin y mantenimiento.
Nmero de beneficiarios del Proyecto.
El anlisis de sensibilidad del proyecto simulando variaciones de -30%
hasta 30% en los costos de inversin, costos de operacin y
mantenimiento y en nmero de beneficiarios.
CUADRO N 43: SENSIBILIDAD A LOS COSTOS DE INVERSIN
VARIACIN EN LA INVERSIN
30%
20%
10%
0%
-10%
-20%
-30%
VANS
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
RATIO C/E
430,675.67
402,216.85
373,758.03
345,299.22
316,840.40
288,381.58
259,922.76
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
659.89
616.29
572.68
529.08
485.47
441.87
398.26
VARIACIN
24.73%
16.48%
8.24%
-8.24%
-16.48%
-24.73%

CUADRO N 44: SENSIBILIDAD A LOS COSTOS DE O&M
VARIACIN EN LOS COSTOS DE O&M
30%
20%
10%
0%
-10%
-20%
-30%
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
VANS
363,512.53
357,441.42
351,370.32
345,299.22
339,228.11
333,157.01
327,085.90
RATIO C/E VARIACIN

S/. 556.98
5.27%
S/. 547.68
3.52%
S/. 538.38
1.76%
S/. 529.08
S/. 519.77
-1.76%
S/. 510.47
-3.52%
S/. 501.17
-5.27%
CUADRO N 45: SENSIBILIDAD AL NMERO DE BENEFICIARIOS

% DE VARIACIN
# DE BENEFICIARIOS
30%
20%
10%
0%
-10%
-20%
848
783
718
653
587
522
RATIO C/E
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
49
406.98
440.90
480.98
529.08
587.86
661.35
VARIACIN
-23.08%
-16.67%
-9.09%
11.11%
25.00%

-30%
457
S/. 755.82
42.86%

5.2. IMPACTO AMBIENTAL
Los impactos potenciales que podran originarse por las actividades del
proyecto, en el
rea de estudio, son analizados con relacin a los
siguientes factores ambientales: Atmsfera, Suelos, Vegetacin, Fauna,
Paisaje y aspectos Socio Culturales.
Lo mencionado, nos orienta a plantear un anlisis entre las caractersticas
de los trabajos a ejecutar en el marco del proyecto, y los componentes o
parmetros ambientales existentes en el rea de estudio, para de esa
forma identificar las posibles alteraciones, mediante el anlisis y una
relacin causa- efecto.
IMPACTOS NEGATIVOS.
A. Alteraciones en la calidad de Aire.
Durante el desarrollo de las actividades del proyecto, se producirn
emisiones de material particulado debido a los movimientos de
tierra, transporte de materiales, lo cual podra generar una
disminucin en la calidad del aire.
La emisin de partculas tiene incidencia tanto en los trabajadores de
la obra, as como, en los pobladores que se ubican en la zona en
donde se ejecutaran los trabajos.
Al respecto, las alteraciones en la calidad del aire tendrn lugar en el
lugar de la obra, principalmente por el trabajo propio de la
maquinaria y equipo.
B. Alteraciones en el Trfico.
Durante el proceso constructivo en algunas zonas, se producirn
alteraciones en el trfico debido a los desvos y cortes temporales
por corte y eliminacin de terreno.
C. Emisiones Sonoras.
Las actividades en las que se enmarca el proyecto y especialmente
el uso de maquinaria, los procesos de transporte de carga y
descarga de materiales, genere emisiones de ruido de carcter
puntual y permanente.
D. Destruccin directa del suelo.
Pueden verse afectados por el vertido de aceites y lubricantes.
E. Cambio de la Estructura Demogrfica.
50

Durante el proceso constructivo llegaran trabajadores a la Zona, los
cuales pueden permanecer hasta despus de las obras y
eventualmente integrarse a la poblacin del rea de estudio.
IMPACTOS POSITIVOS.
A. Cambio en el valor de las propiedades.
Al poseer esta ciudad una mejora se incrementara el valor de sus
tierras, ya que contara con nuevas condiciones y generara la
afluencia de personas.
B. Generacin de Empleos.
Durante el proceso constructivo se incrementara la poblacin
econmicamente activa, debido a que se generan diversos tipos de
empleo como son: empleos cubiertos por personal de la empresa
constructora o empresas subsidiarias; empleos absorbidos por
personas residentes en el rea del proyecto; y empleos generados
indirectamente o por el crecimiento
general de la economa,
inducido por la construccin de la infraestructura.
Todo lo expresado, genera una posibilidad de incremento salarial
para personal especializado en trabajos similares, para personal de
campo no especializado y para personal vinculado a labores ms
especializadas de administracin, y logstica entre otros.
C. Modificacin de formas de vida.
La optimizacin del sistema posiblemente genere la modernizacin
de esta ciudad, ya que mejorara los espacios pblicos destinados a
las actividades de recreacin pasiva y activa; mejorando el nivel de
vida de los pobladores.
MEDIDAS DE MITIGACION DE IMPACTOS NEGATIVOS
A. Alteraciones en la calidad de Aire
Durante el desarrollo del movimiento de tierras, los trabajadores que
ejecuten estas tareas, usen mascarillas y la ubicacin del material
excedente a eliminar se coloque en un lugar apropiado en donde el
viento no esparza la tierra y el polvo.
B. Alteraciones en el Trfico.
Durante la ejecucin del presente proyecto, se deben de tomar las
medidas apropiadas que eviten la alteracin del trfico peatonal y
vehicular, por intermedio del empleo cintas de sealizacin.
51

C. Emisiones Sonoras
Durante las actividades en las cuales se emita la mayor emisin de
ruido, los trabajadores han de emplear tapones para los odos, y
tambin estas tareas se han de ejecutar en el horario ms apropiado
del da.
5.3. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
El anlisis de sostenibilidad del proyecto se establece a fin de demostrar la
continuidad del efecto o impacto de las inversiones en el tiempo de horizonte
del proyecto y los mecanismos necesarios y presentes para dicho propsito.
Siendo fundamental considerarse en dicho anlisis el grado de participacin de
los beneficiarios directos del proyecto y la adecuada gestin del servicio, a fin
de darse un adecuado mantenimiento a la infraestructura. Los aspectos
tcnicos y econmicos que garantizan la sostenibilidad del proyecto son:
Capacidad de Gestin de la organizacin en su etapa de inversin y
operacin
Existe la capacidad de gestin por parte de los rganos de la institucin para
supervisar la fase de inversin y durante la operacin del proyecto. La
Municipalidad de Chicama cuenta con un rea de deportes que se har cargo
de los costos de operacin y mantenimiento.
Los arreglos institucionales previstos para las fases de pre operacin,
operacin y mantenimiento
A continuacin se detallan factores que garantizaran que el proyecto genere
los beneficios esperados a lo largo de su vida til.
Respecto a la capacidad de gestin de la organizacin encargada
del proyecto en su etapa de inversin y operacin
Se plantea hacer del seguimiento y la evaluacin de las actividades y
proyectos procesos permanentes, a fin de contar con la informacin
necesaria que facilite conocer los avances institucionales, dar las
medidas correctivas necesarias y oportunas, permitiendo acceder a una
adecuada toma de decisiones.
Respecto a los costos de operacin y mantenimiento
Desde el punto de vista presupuestal, la Municipalidad Distrital de
Chicama, mediante su asignacin presupuestal anual, financiara los
gastos correspondientes a la operacin y mantenimiento del proyecto a
travs de recursos y ordinarios y recursos propios que recibe del tesoro
pblico.
Participacin de los Beneficiarios. La poblacin beneficiaria se compromete
a participar durante la etapa de inversin y post inversin del proyecto, en los
talleres de capacitacin as como en el mantenimiento de la infraestructura.
52

SELECCIN DE ALTERNATIVAS
El estado plantea una nica alternativa de solucin que comprende:
tribunas incluyendo
5.4. GESTIN Y ORGANIZACIN
5.4.1.Para la fase de ejecucin
La Unidad Ejecutora responsable del proyecto ser la Municipalidad
Distrital de Chicama. El proyecto ser ejecutado mediante Contrata para
lo cual se seleccionar una empresa con experiencia en la ejecucin de
proyectos similares.
5.4.2.Para la fase de post Inversin
La Institucin encargada de la Administracin, Operacin y mantenimiento
del proyecto ser la Oficina de deportes de la Municipalidad Distrital de
Chicama.
5.4.3.Financiamiento
El financiamiento del proyecto ser bajo Donaciones y Transferencias,
para lo cual la Municipalidad viene realizando las gestiones con el
Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento, para obtener el
financiamiento correspondiente.
5.4.4.Cronograma de ejecucin del proyecto
La ejecucin del proyecto se har mediante el siguiente cronograma:
CUADRO N 46: CRONOGRAMA FSICO
Componente/Actividad
Expediente Tcnico
Obras provisionales
Cerco perimtrico
AVANCE FINANCIERO
PROGRAMADO (S/.)
AO 0
MES 1 MES 2 MES 2 MES 3
Unida
d de
medi
da
Canti
dad
Gl
Gl
100%
33%
33%
33%
33%
33%
33%
33%
33%
33%
Gl
Gl
Gl
100%
1
1
53
TOT
AL
100
%
100
%
100
%
100
%
100
%

Servicios (SS.HH,
vestuarios, administracin
y depsito)
Supervisin
ambiental
COSTO TOTAL
Gl
Gl
Gl
1
33%
33%
33%
33%
33%
33%
33%
33%
33%
100
%
100
%
100
%

CUADRO N 47: CRONOGRAMA FINANCIERO
Componente/Actividad
Expediente Tcnico
Obras provisionales
Cerco perimtrico
Servicios (SS.HH,
vestuarios,
administracin y
depsito)
Supervisin
ambiental
COSTO TOTAL
AVANCE FINANCIERO PROGRAMADO (S/.)

AO 0
MES 1
MES 2
MES 2
MES 3
S/.
11,500.00
S/.
2,972.82
S/.
S/.
S/.
21,336.07 21,336.07 21,336.07
S/.
S/.
S/.
13,683.59 13,683.59 13,683.59
S/.
S/.
S/.
24,950.64 24,950.64 24,950.64
TOTAL
S/.
11,500.00
S/.
2,972.82
S/.
64,008.22
S/.
41,050.78
S/.
74,851.93
S/.
S/.
S/.
S/.
43,940.75 43,940.75 43,940.75 131,822.25
S/.
S/.
S/.
S/.
2,319.13
2,319.13
2,319.13
6,957.39
S/.
S/.
S/.
S/.
2,000.00
2,000.00
2,000.00
6,000.00
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
11,500.0 111,203.0 108,230.1 108,230.1 339,163.4
0
1
9
9
0
54

5.1.
MATRIZ
ALTERNATIVA SELECCIONADA
DE
MARCO
LGICO
PARA
LA
El Marco Lgico es la matriz que rene los contenidos bsicos de la

estructura del proyecto, particularmente los indicadores de impacto de
resultado y las metas a cumplir con la ejecucin del proyecto:
CUADRO N 48: MARCO LGICO
MEDIOS DE
VERIFICACION
SUPUESTOS
AO 5: El 85% de la
poblacin entre las edades
de 14 a 50 aos realiza
actividades deportivas
Encuesta de
evaluacin de impacto
por el proyecto.
El servicio no
sufre
interrupciones
Encuesta de
evaluacin de impacto
por el proyecto.
Eficiente gestin
del servicio y los
beneficiarios
utilizan
adecuadamente
las instalaciones
de
la
losa
deportiva.
Informe sobre la
situacin inicial de la
infraestructura
deportiva registros de
los informes de
construccin de
infraestructura
deportiva y recreativa
registros de la entrega
de mobiliario.
Disponibilidad de
Recursos para
asumir los costos
de Inversin y
Operacin y
Mantenimiento.
Poblacin con
mayor
desarrollo
social, cultural
y deportivo
Adecuadas
condiciones
deportivas y
recreativas en
el casero La
Botella en la
localidad de
Sausal
AO 5: incremento de la
Oferta deportiva en 80%.
Existencia de
infraestructur
a deportiva y
recreativa
El 95% del pblico que

utiliza el servicio disfruta de
la infraestructura deportiva
y recreativa en ptimas
condiciones.
ACTIVIDADE
COMPONENTES
FIN
INDICADORES
PROPSITO
OBJETIVOS
Existencia de
infraestructur
a
complementari
a
El 95% del pblico que

utiliza el servicio disfruta de
la infraestructura
complementaria en ptimas
condiciones.
Existencia de
equipamiento
deportivo
El 95% de la poblacin
utiliza el equipo deportivo
en ptimas condiciones.
Elaboracin
del Expediente
Tcnico.
Contratos para elaboracin

de expediente tcnico.
Construccin de losa
multiusos de 608 m2.
Construccin de tribunas
con 4 graderas con
Financiamiento
apropiado y
oportuno.

Construccin
de losa de
recreacin
multiusos
S (ACCIONES)
Construccin
de tribunas
incluyendo
cobertura
Construccin
de servicios
higinicos y
vestuarios
Construccin
de ambientes
administrativo
s y depsito
Construccin
de cerco
perimtrico
Adquisicin
de
equipamiento
deportivo
capacidad para 120

personas en un rea de
60.48 m2. Construccin de
44.12 m2 de SS.HH y
vestuario para varones con
equipamiento, que incluye:
3 lavatorios, 3 urinarios, 3
duchas, 4 W.C (1 para
discapacitados).
Construccin de 44.66 m2
de SS.HH y vestuario para
damas con equipamiento,
que incluye: 3 lavatorios, 3
duchas, 4 W.C (1 para
Disponibilidad de
discapacitados).
Recursos
Construccin de 135.60 ml
econmicos para
de cerco perimtrico con
la inversin en
Resolucin de
cimientos y malla olmpica
Infraestructura
Aprobacin del
con alambre galvanizado N
deportiva,
Expediente Tcnico. 10, cocada 2x2, altura
complementaria
Reporte de avances
2.50 m. Construccin de
y equipamiento.
fsicos de la Unidad
2.56 m2 de rea para
ejecutora
limpieza con techo de losa
(Valorizaciones).
aligerada. Construccin de
Informes del supervisor
10.99 m2 de Oficina
de obra.-Reportes de
Administrativa con techo de
asistencia.
losa aligerada. Construccin
-Comprobantes de
de 10.99 m2 de ambiente
pago, facturas, guas
para depsito con techo de
de remisin. - Acta de
losa aligerada. Adquisicin
recepcin de la obra.
de arcos de fulbito y
tableros de bsquetbol.
Costo total del proyecto: S/.
339,163.40

VI. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES

6. CONCLUSIONES
El problema central se define como: Inadecuadas condiciones
deportivas y recreativas en el casero La Botella en la localidad
de Sausal.
Se ha definido
como
objetivo
central
(propsito),
contar
con
Adecuadas condiciones deportivas y recreativas en el casero

La Botella en la localidad de Sausal.
La Alternativa planteada por el proyecto contempla lo siguiente:
tribunas incluyendo
La Inversin total para la alternativa nica a Precios de Mercado y a
Precios Sociales son:

DESCRIPCIN
Costo a precios privados
Costo a precios
sociales
ALTERNATIVA NICA
S/. 339,163.40
S/. 284,588.17
El nmero de beneficiarios promedio durante el periodo de evaluacin

del proyecto es de 653 personas promedio al ao 10, siendo el ndice de
Costo total por habitante (ICE): S/.529.08
Con respecto a la sostenibilidad del proyecto, cabe resaltar el
compromiso de la Municipalidad Distrital de Chicama para asumir los
costos de Operacin y Mantenimiento del proyecto.
En el aspecto medioambiental, el proyecto no producir efectos
negativos importantes, sin embargo se ha considerado costos para las
acciones de prevencin y mitigacin durante la ejecucin del proyecto.

7. RECOMENDACIONES
Se recomienda, que en la etapa de ejecucin del proyecto se respete los
parmetros bajo los cuales fue declarado viable el proyecto.
De haber modificaciones, se deben evaluar las variaciones que
ocasionaron las modificaciones a fin de tomar las medidas correctivas
pertinentes.

ANEXOS


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MUNICIPALIDAD DISTRITAL

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE

INSTALACIN DE LOSA DE RECREACIN MULTIUSOS EN EL CASERO LA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICAMA

INSTALACIN DE LOSA DE RECREACIN MULTIUSOS EN EL CASERO LA

NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIN

2.1.1.Nombre del proyecto

Fuente: Unidad formuladora

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICAMA

INSTALACIN DE LOSA DE RECREACIN MULTIUSOS EN EL CASERO LA

Fuente: Unidad formuladora

Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICAMA

INSTALACIN DE LOSA DE RECREACIN MULTIUSOS EN EL CASERO LA

Gerencia de Desarrollo Urbano y

Capacidades de la Unidad Ejecutora

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICAMA

INSTALACIN DE LOSA DE RECREACIN MULTIUSOS EN EL CASERO LA

El presente estudio nace como resultado de una necesidad

INSTALACIN DE LOSA DE RECREACIN MULTIUSOS EN EL CASERO LA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICAMA

INSTALACIN DE LOSA DE RECREACIN MULTIUSOS EN EL CASERO LA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICAMA

INSTALACIN DE LOSA DE RECREACIN MULTIUSOS EN EL CASERO LA

DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

3.1.1.rea de estudio y rea de influencia

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICAMA

El Distrito de Chicama Limita con:

INSTALACIN DE LOSA DE RECREACIN MULTIUSOS EN EL CASERO LA

Fuente: Elaboracin propia

Para trasladarse al casero La Botella, se hace a travs de la carretera asfaltada

FUENTE: INEI ESTIMACIONES AL 2015

El distrito de Chicama cuenta con una poblacin de 15,056 segn el Censo de

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICAMA

INSTALACIN DE LOSA DE RECREACIN MULTIUSOS EN EL CASERO LA

Fuente: INEI Censo de Poblacin y Vivienda 2007

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICAMA

INSTALACIN DE LOSA DE RECREACIN MULTIUSOS EN EL CASERO LA

FUENTE: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

Poblacin actual afectada

Tasa de crecimiento Poblacional

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICAMA

INSTALACIN DE LOSA DE RECREACIN MULTIUSOS EN EL CASERO LA

Por lo que la tasa de crecimiento que se utilizar en el proyecto es de 0.4311%.

FUENTE: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICAMA

INSTALACIN DE LOSA DE RECREACIN MULTIUSOS EN EL CASERO LA

FUENTE: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

El 69% de la poblacin del Distrito de Chicama entre 6 a 11 aos asiste a una

FUENTE: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICAMA

INSTALACIN DE LOSA DE RECREACIN MULTIUSOS EN EL CASERO LA

CUADRO N 11: POBLACIN CON EDUCACIN SUPERIOR (15 Y MS

FUENTE: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

FUENTE: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

INSTALACIN DE LOSA DE RECREACIN MULTIUSOS EN EL CASERO LA

FUENTE: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

CUADRO N 14: PEA OCUPADA SEGN ACTIVIDAD ECONMICA

PEA ocupada segn actividad

FUENTE: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHICAMA

INSTALACIN DE LOSA DE RECREACIN MULTIUSOS EN EL CASERO LA

FUENTE: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda