27/03/2015

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A Importncia de Conselhos na Governana Corporativa

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Conselheiros podem ajudar (muito) na gesto e nas estratgias de negcio de uma empresa.

Se voc acha que a prtica de instituir um

Conselho de Administrao (CA) no sistema de
Governana

Carlos Airton Rodrigues

da

empresa

privilgio

das

sociedades annimas, bom ler este artigo.

Governance Solutions

Muitos tm esse conceito porque nas sociedades

annimas a instituio de um CA uma obrigao

15, MAI, 12

legal.

Mas

importante

independentemente

da

forma

saber
societria

que,
da

companhia, ou ainda se ela tem ou no fins

lucrativos, a prtica de conselhos traz inmeros
benefcios

para

os

negcios.

Quando

bem

estruturado, o CA melhora muito a qualidade das

decises estratgicas e contribui para mitigar
riscos, entre outros benefcios.
Mas, afinal, qual o papel de um CA? Para responder essa questo precisamos antes entender que um
bom sistema de Governana aquele que reconhece claramente as diferenas entre propriedade e
gesto. Dessa forma, acionistas, cotistas, mantenedores, etc. so os agentes principais. Fornecem os
recursos para a organizao, remuneram os servios de gesto e cobram resultados e informaes sobre
os negcios. J conselheiros e executivos formam o sistema de gesto e, juntos, tm por objetivo
principal satisfazer as expectativas dos acionistas. Os conselheiros, entretanto, eleitos pelos acionistas,
tm um papel muito distinto dos executivos. Sua misso inclui acompanhar e estimular um melhor
desempenho da gesto executiva, aprovar e coordenar a execuo das estratgias de negcio, gerenciar
riscos de alto nvel, zelar pelos princpios, valores e padres ticos da organizao e por sua aplicao nas
decises da empresa, entre outros.
Em sntese, sua misso proteger e valorizar o patrimnio e maximizar o retorno do investimento com
vistas perenizao do negcio. Para que funcione bem, o CA tem que ter a mxima independncia em
relao gesto executiva. Assim, deve promover mudanas quando os resultados dos negcios
indicarem essa necessidade, incluindo at a substituio do executivo principal, por exemplo. H, tambm,
outros conselhos que podem contribuir para os resultados. Para empresas em estgios iniciais de
maturidade, a implantao de um Conselho Consultivo, ao invs de um CA, pode trazer benefcios
semelhantes aos de um CA, ainda que no tenha o poder formal para tomar decises. Pode ainda custar
menos se os empreendedores convidarem profissionais experientes, de seu relacionamento prximo, para
a sua composio. Da mesma forma que num CA, os membros de um Conselho Consultivo, com sua
experincia, podem ajudar a gesto executiva a maximizar resultados e mitigar riscos.

Carlos Airton Pestana Rodrigues Diretor Presidente daGovernance Solutions.

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governana corporativa

Carlos Airton Rodrigues, Governance Solutions

Prof. Carlos Airton Diretor-Presidente da Governance Solutions, empresa de consultoria e treinamento em Governana, Conselheiro
de Empresas e Professor de programas de MBA da BSP- Business School de So Paulo, onde leciona disciplinas de Governana
Corporativa e Governana de Tecnologia da Informao. Por mais de 2 dcadas atuou como CIO de organizaes internacionais e
nacionais como Laboratrios Wyeth, ABB- Asea Brown Boveri e Braskem. bacharel de Administrao de Empresas pela USP e possui
MBA pelo IMD - Institute of Management Development em Lausanne- Suia. mentor da Endeavor desde 2003.

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