ENSEIGNEMENT DE SPCIALIT

conomie approfondie
Il est demand au candidat de rpondre la question pose par le sujet :
- en construisant une argumentation ;
- en exploitant le ou les documents du dossier ;
- en faisant appel ses connaissances personnelles.
II sera tenu compte, dans la notation, de la clart de l'expression et du soin apport la prsentation.

Ce sujet comporte deux documents

SUJET A
Montrez que le pouvoir de march exerc par une entreprise peut rsulter de lexistence
de barrires lentre.
DOCUMENT 1
Dans certains secteurs, (les eaux minrales, les tableaux de matres, les bijoux
anciens) la proprit demeure entre les mains dun petit nombre doprateurs. Il existe
une barrire lentre sur le march qui rsulte simplement du fait quil nexiste pas
de candidats lentre. Le march est alors caractris par ce que lon appelle un monopole
de fait. Une autre barrire naturelle peut rsulter des conditions de cots de production et
dinstallation. Dans le mme esprit, le fait de vendre un produit de qualit leve
confre(1) la firme correspondante un avantage susceptible dempcher lentre de
produits de qualit plus basse, freinant ainsi la concurrence. Plus intressant, sans doute, est
le cas des barrires stratgiques qui rsultent dune politique dlibre permettant aux firmes
installes de prserver leurs profits en dcourageant lentre de concurrents potentiels.
Un autre exemple de barrires lentre apparat lorsque lentreprise installe dcide
doccuper tout le march en proposant une multitude de variantes du produit de sorte
quil nexiste plus de crneaux pour les entrants potentiels.
Source : Leons dconomie contemporaine, sous la direction dIvan SAMSON, 2009.
(1) Confre : permet dobtenir, donne.
DOCUMENT 2
Nombre de brevets(1) dlivrs par lInstitut National de la Proprit Industrielle de 2010
2012 selon lorigine des dposants
Annes de dlivrance
2010
2011
2012
Origine franaise
8 778
8 815
11 417
Origine trangre
1 121
1 266
1 496
TOTAL
9 899
10 081
12 913
Source : Observatoire de la Proprit Industrielle,2013.
(1) Brevet : document correspondant un droit de proprit qui permet de protger
linnovation.

Correction
En Janvier 2012, le march de la tlphonie mobile a connu une petite rvolution : un 4 oprateur a
eu lautorisation de se lancer sur le march : Free. Cette entre dune nouvelle entreprise a alors eu
pour consquence la baisse des prix des forfaits. Bouygues, SFR et Orange ont alors d faire face
cette nouvelle concurrence et ont aussi d faire des efforts dans leur offre.
La situation sur le march de la tlphonie mobile montre bien que le pouvoir de march dune
entreprise dpend en grande partie de la possibilit ou non dentrer sur le march de nouveaux
concurrents.

Quest-ce-que le pouvoir de march ?

Dans le modle thorique de la cpp, les acteurs du march (offreurs comme demandeurs) nont aucune
influence sur le prix. Le prix est subi. Ce sont alors des price takers
Mais, peu de marchs rels respectent les rgles de la concurrence parfaite. Si lon prend lindustrie en
France au dbut des annes 2000, on constate que 40% du march est dtenu par des entreprises
disposant de situation de monopole ou de duopole, 40 % par des entreprises en situation doligopole,
les situations de concurrence ne reprsentant que 20 % du march.
Les entreprises peuvent alors obtenir un pouvoir de march. Celui-ci correspond la capacit de la
firme dinfluencer le prix du march au- dessus du prix de cpp . On dit que les firmes sont faiseuses
de prix (Price maker).Toutes les entreprises nont pas le mme pouvoir de march : plus elles peuvent
lever le prix au-dessus du Cot marginal, plus leur pouvoir de march est fort.
Le pouvoir de march dpend de 2 critres :
Le nombre dintervenants sur le march : plus le nombre dentreprises sur un march est
lev, plus le pouvoir de march dune entreprise est faible. Si celle-ci augmente son prix de
vente, les consommateurs nachteront plus.
Un produit homogne ou diffrenci, cest--dire lexistence de produits substituables. Si
lentreprise est la seule produire le bien, elle bnficie dune clientle captive.
Le pouvoir de march sera donc important en situation de monopole ou doligopole, beaucoup moins
dans le cas de la concurrence monopolistique. Lentreprise fait alors des profits positifs long terme,
car les concurrents ne peuvent pas entrer pour sapproprier une partie des profits

Celui-ci peut provenir de barrires lentre

Une des raisons principales tient la contestabilit du march. Un march est contestable sil est
possible quune entreprise y entre ou en sorte sans cots prohibitifs. Autrement dit, il nexiste pas de
barrire lentre. Les barrires l'entre dsignent tout ce qui entrave et mme retarde l'entre de
nouvelles entreprises sur un march.
Les barrires lentre peuvent tre de nature trs diffrente. Plusieurs typologies de barrires
lentre existent.

Les barrires structurelles sont la consquence des caractristiques du march. L aussi, on peut
mettre en vidence plusieurs formes de barrires :
Cela peut tre un monopole de fait : Dans certains secteurs, (les eaux minrales, les
tableaux de matres, les bijoux anciens) la proprit demeure entre les mains dun
petit nombre doprateurs. Il existe une barrire lentre sur le march qui
rsulte simplement du fait quil nexiste pas de candidats lentre
Le monopole peut aussi tre naturel : pour certaines activits, notamment en rseaux
(lectricit/eau), lentreprise connat des conomies dchelle. Cela sexplique par des
cots fixes importants. Plus lentreprise produit, mieux elle rpartit ses cots fixes et son
cot moyen diminue. Une nouvelle entreprise ne serait donc pas aussi comptitive, car
elle aurait une production beaucoup plus faible. Les conomies dchelle que ralisent les

entreprises prsentes sur le march constituent ainsi une barrire lentre car elles
empchent les entreprises nayant pas la taille ncessaire dentrer sur le march
Une autre barrire naturelle peut rsulter des conditions de cots de production et
dinstallation ncessaire . Pour entrer sur le march, lentreprise doit disposer de moyens
financiers importants pour investir. Or, une partie de ces dpenses risque de ne pas tre
rcupre. Cest le cas notamment des investissements immatriels : formation,
recherche, pub. Ces barrires de sortie crent alors une barrire lentre : lentreprise
doit tre assure de son succs pour entrer sur le march.

Les barrires stratgiques (ou comportementales) sont, elles, cres ou renforces dlibrment
par les entreprises en place sur le march dans une optique de dissuasion. L aussi, plusieurs
barrires sont possibles :
Il peut sagir de cots de transfert : une firme peut ne pas changer de fournisseur, car elle a
nou des contrats dexclusivit ou pour des raisons techniques . Cest le cas des logiciels
qui ne peuvent tre utiliss quavec un certain modle dordinateur.
Ces contrats dexclusivit portent parfois sur les rseaux de distribution. Cest lexemple
de Coca Cola en France. Il ne peut y avoir de nouvel entrant, car il naurait pas accs aux
consommateurs.
La stratgie peut aussi porter sur le produit. Lentreprise installe dcide doccuper
tout le march en proposant une multitude de variantes du produit de sorte quil
nexiste plus de crneaux pour les entrants . Elle peut aussi diffrencier ses produits. Les
acheteurs sont habitus la marque et sont persuads que les produits ont un meilleur
rapport qualit-prix.
Il existe aussi des barrires lgales qui peuvent tre structurelles ou stratgiques.
Par exemple, une barrire juridique est structurelle lorsque les entreprises sur le march
doivent respecter les normes de scurit imposes par la loi.
La barrire juridique du brevet dpos par une entreprise pour protger une innovation est
plutt une barrire stratgique. Lentreprise innove pour gagner en comptitivit. Si elle opre
des innovations de procds, elle gagne en comptitivit-prix ; si ce sont des innovations de
produits, elle amliore sa comptitivit qualit. Ce faisant, elle dcourage ses concurrents
potentiels .Le brevet est aujourdhui la barrire la plus frquente : le nombre de brevets a t
multipli par 1.3 entre 2010 et 2012.
Les barrires lentre empchent donc larrive de nouveaux concurrents et limite donc la pression
concurrentielle. Les barrires sont nombreuses et trs diverses. Mais les consquences sur les
consommateurs seront diffrentes selon le type de barrire : les contrats dexclusivit vont rduire le
bien-tre du consommateur, car ils nauront pas accs tous les biens possibles. En revanche, des
barrires technologiques bases sur les innovations sont plus avantageuses pour les consommateurs,
car ils bnficieront de produits moins chers et plus performants.