GUAS DE GESTIN Y DIRECCIN DE PROYECTOS ISO 21500 Y PMBOK.

A continuacin haremos una comparacin entre las guas para la Gestin y Direccin de
proyectos como son la Norma ISO 21500 y el PMBOK pero para dar lugar a ello primero
veremos su definicin:
La norma ISO 21500:2012 "Orientacin sobre la gestin de proyectos", proporciona una
gua para la gestin de proyectos y puede ser utilizado por cualquier tipo de organizacin,
incluidas las organizaciones pblicas, privadas u organizaciones comunitarias, y para
cualquier tipo de proyecto, independientemente de la complejidad, tamao o duracin.
La Gua del PMBOK es un estndar en la Administracin de proyectos desarrollado por
el Project Management Institute (PMI). La misma comprende dos grandes secciones, la
primera sobre los procesos y contextos de un proyecto, la segunda sobre las reas de
conocimiento especfico para la gestin de un proyecto.
CUADRO COMPARATIVO |
ISO 21500 | PMBOK | ANLISIS |
Esta dirigido directamente a las organizaciones como tal. | Esta dirigido a los profesionales
como individuos que buscan gerenciar proyectos.
La Norma ISO (International Organization for Standardization) tiene como su funcin
principal la de buscar la estandarizacin de normas de productos y seguridad para las
empresas u organizaciones (pblicas o privadas) a nivel internacional. Lo que hace
referencia a la norma ISO 21500.
Mientras la gua PMBOK est dirigida a las personas profesionales como individuos que
quieren administrar proyectos. Lo que es un gran complemento porque al establecer en
una organizacin la gestin por proyectos constituye un punto de partida para el
crecimiento de la organizacin y a su vez, si cuenta con personal certificado que pueda
llevar a cabo los objetivos trazados y trabajar de la mano con la Gerencia. La ISO certifica
al proyecto. La PMI Certifica al Director o Gestor del proyecto. Esto le da una gran ventaja
a la PMI y a su gua ya que es mejor tener una persona certificada que puede realizar la
direccin y Gestin de varios proyectos y no hacer una certificacin por cada proyecto.
La norma queda bastante limitada al carecer de detalle y descripcin. Cada uno de los
subprocesos tiene una explicacin estn relacionadas las entradas y salidas
correspondientes. Se puede observar que el PMBOK es ms completo en este sentido que
la norma, explica de forma detallada los subprocesos. Tiene un traslado de actividades a
modo subjetivo y presenta algunos procesos para guiarse. La Gestin del Tiempo del
Proyecto incluye los procesos requeridos para administrar la finalizacin del proyecto a
tiempo y tienen los procesos definidos Se encuentra en la norma ISO 21500 que no es tan

rgido para seguir los pasos para la gestin de tiempo, como en el PMBOK si se encuentra
ms marcado el proceso. Con relacin a lo investigado, observado y analizado segn las
guas de la ISO 21500 y la del PMBOK, nos damos cuenta que las diferencias son mnimas
ya que la ISO fue construida teniendo en cuenta la definicin realizada en el PMBOK y
contempla el glosario estndar del PMBOK, adems de su propsito de estandarizar
las metodologas que se han ido desarrollando para el manejo de los proyectos; en este
orden de ideas y por las caractersticas que tiene la ISO a nivel mundial, todas sus normas
son definidas a nivel general sin tener en cuenta lo especifico, por lo tanto es evidente que
el PMBOK, constituye y define el detalle de la planificacin, ejecucin, control y
seguimiento de un proyecto.
La Norma ISO refuerza los temas de Stakeholders, Recursos y Mejora dentro de estos un
factor que se considera relevante es el hecho que en la noma se haya contemplado el
punto Lecciones Aprendidas, que si bien una de las caractersticas de la certificacin de
cualquier norma ISO, es trabajar constantemente en la mejora continua, pues en efecto,
este proceso se crea con el fin de mejorar sobre la experiencia de la accin completa del
proyecto

(2013, 02). Comparacion Iso 21500 Vs Pmbok.BuenasTareas.com. Recuperado 02, 2013, de

http://www.buenastareas.com/ensayos/Comparacion-Iso-21500-Vs-Pmbok/7317702.html