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PRESENTE Y FUTURO DE

LA MINERA Y SUS PERSPECTIVAS


Igor Gonzales

Presente y Futuro de la Minera


La minera como actividad productiva
Caractersticas
En el mundo
En el Per

Minera Peruana

Empresas mineras de ayer y hoy


Los procesos y sistemas de control
Sistemas operativos
El Factor Humano

Contexto actual
Internacional
Evolucin de los precios y los costos
En el Per

Perspectivas hacia el futuro


Tecnolgica
Social
Del negocio

La minera como actividad productiva


Intensiva en capital desde el inicio del proceso
Capital de alto riesgo: exploracin, factibilidad,
ingeniera, construccin, inicio de operaciones, costos
fijos no capitalizables
Intensiva en capital de sostenimiento

Altos estndares operativos.


Recurso Humano altamente capacitado y
multidisciplinario.
Ubicada en zonas de poco desarrollo socio
econmico
Genera crecimiento socio econmico
Enfrenta escenarios sociales complicados
Naturaleza Cclica / Precios

La minera como actividad productiva


Minerales Metlicos
Metales de Uso Industrial (Cu, Pb, Zn, Fe, Sn)
Relacin directa con el crecimiento de las
economas
Oferta / Demanda
Minerales no Metlicos
Relacin directa con el crecimiento econmico
y desarrollo industrial
Oferta / Demanda
Metales preciosos
Utilizado como refugio en situaciones
econmicas adversas
Sensibles a crisis polticas.
Relacin inversa con monedas fuertes

La minera como actividad productiva


Per

Motor del crecimiento econmico.


Principal exportador / gran Importador
Genera empleo directo / indirecto
Genera desarrollo social / infraestructura, va
impuestos
Promotor de la descentralizacin
Recurso Humano desarrollado y global
Tecnolgica de punta
Creador de proveedores
Actividad mal entendida
Confusin entre minera formal, informal e ilegal

Minera Peruana
2014

1980
Centromin Per
Minero Per
Siderper
Hierroper
Mimpeco
Buenaventura
Hoschild
Southern Peru
Copper Corp.

7mo. Productor Cu

Estatal

Privado

Freeport Mc Moran
Southern Copper
Tech, BHP, Glencore,
Mitsubishi
Votorantin
Newmont
Barrick
Buenaventura
Hoschild
Glencore
Minmetals
Hudbay
RTZ
Zi Jin
100+ Juniors

3er. Productor Cu

Minera Peruana (Los Procesos)


1980

2014

Reportes verbales
Reportes
manuales
Hojas de clculo
metalrgico
manuales
Balances
metalrgicos fuera
de tiempo y sin
estndares
operativos
Controles
qumicos cada 8
horas

Reportes electrnicos
No reportes verbales
Datos extraidos

Manual

Automtico

directamente de los
equipos
Sistemas de clculo
automticos
Balances
metalrgicos en tiempo
real
Estndares
internacionales
auditables
Modelamiento en
lnea con sistemas
inteligentes
Control y monitoreo
en lnea y en tiempo
real

Minera Peruana (Sistemas Operativos)


1980

2014
Sistemas

Manuales en papel,
ad hoc para cada
empresa
A veces distintos
dentro de la misma
empresa
No priorizan

Seguridad
Salud
Medioambiente
Social

Basados en la
experiencia individual
Prdida del
conocimiento de la
empresa

Ad Hoc

Estndares

internacionales
estandarizados
(ISO, OSHA, MSHA,
seguridad, manejo
ambiental,
mantenimiento,
control de calidad,
RRHH, logsticos,
financieros
Auditoras de
aseguramiento
Mejora continua y
correccin de los
sistemas

La minera peruana ha adoptado estndares internacionales


y puede competir a nivel global

Minera Peruana (Factor Humano)


2014

1980
Organizaciones
piramidales
Jerarquizadas
Slo piensa el
jefe
Prescriptivas
Memorsticas
Prioridad la
produccin y
costos (a cualquier
precio)

Organizaciones

Vertical

Transversal

horizontales y
matriciales
Profesionales
empoderados
Fomentan la
creatividad
Se gestiona el
conocimiento
Sensibles a los
temas comunitarios
y de medio ambiente
Produccin y
costos como
consecuencia de
operaciones de
calidad

Contexto Internacional Actual


Menores precios por reduccin de la demanda de
metales industriales debido a desaceleracin de
economas emergentes y contraccin del G8
Produccin sostenida con menores mrgenes
Reduccin significativa de utilidades corporativas
Reduccin drstica en valuacin de acciones
mineras
Menor inversin de capital de sostenimiento.
Estancamiento / reduccin de contratacin
Contraccin de nuevas inversiones
Menor presin sobre los costos y servicios
Menor tributacin

Precio histrico del cobre (Cu)

Ciclos
convencionales

Fuente: Bolsa de Metales de Londres. Precio promedio anual

Precio histrico del oro (Au)

Fuente: HANDY & HARMAN New York. Precio promedio anual

Evolucin de los mrgenes

Esfuerzos de reduccin de costos

Contexto Nacional
Marco regulatorio complejo, duplicidad de
funciones, carencia de confianza mutua
Estndares ambientales estrictos y de difcil
cumplimiento (nitratos, SO2)
Reclamo social con tinte poltico y trasfondo
econmico
Limitada disponibilidad de recursos humanos
calificados
Dependencia tecnolgica
Ralentizacin de cartera de proyectos de
inversin
Cada de precios genera mpacto negativo en reas
favorecidas por el canon
Reduccin de Inversin Publica

Perspectivas de la minera a futuro


(perspectiva tecnolgica)

Exploracin area con sensores especiales


Minimizar presencia de personal en terreno
Automatizacin: Procesos totalmente automatizados, desde la
perforacin hasta la carga en el puerto
Driverless: palas y camiones se ubican con ayuda de GPS, estn
interconectados
Plantas sin operador, automatizadas
Control remoto: salas de control en la ciudad, controlando ms
de una mina
Aumenta la seguridad, mejora la atraccin y retencin de
personal
Incremento en el uso de energas renovables
Uso intensivo de tecnologa de punta - copiar y aplicar tecnologas
de otras industrias

Perspectivas de la minera a futuro


(perspectiva social)

Reconocimiento de la sociedad en su conjunto: Per, pas minero


Acuerdos de Gobernabilidad - minera plataforma para el desarrollo
Prcticas sociales razonables y realistas, que coadyuven al desarrollo
sin asistencialismo
Optimizar la obtencin de permisos. Introducir el concepto de
declaracin jurada, recuperar el valor del compromiso asumido
Estado, facilitador del crecimiento minero y promotor de inversiones
Reingeniera de la relacin estado empresa sociedad civil
antiminera (de un escenario antiminero a uno de prodesarrollo)
Gobiernos Nacional y Regional con roles y competencias claras
Mejoramiento de la seguridad pblica, recuperar los valores y el
respeto a la ley y el orden
Estabilidad jurdica, tributaria y poltica

Perspectivas de la minera a futuro


(perspectiva del negocio)

Continuacin en los esfuerzos para reducir costos operativos y de


capital de sostenimiento (podra afectar el mediano plazo)
Incremento de leyes de corte y por ende reduccin de las reservas
(menores precios del metal y mayores costos operativos)
Debido a los reducidos mrgenes habr una disponibilidad limitada de
capital para el desarrollo de nuevos proyectos
Consolidacin de empresas mineras
Continuar la tendencia de eliminacin de negocios que no
representan el core business
Limitado uso de nuevas tecnologas cuya implementacin requiera uso
intensivo de capital
Reduccin de la demanda de capital humano
Optimizacin de las organizaciones (streamlining)
Reduccin de la demanda de bienes y servicios presionar a la
reduccin de costos de los proveedores (efecto cclico)

Muchas Gracias