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GUA PARA MOTIVAR AL EQUIPO

12.1 Por qu no consigo motivar a mi equipo: Algunos mitos sobre la motivacin.

1. Siempre hay que estar motivado.Motivar consiste en poner a las personas incentivos o estmulos que despierten deseo de
conseguirlos, se est motivado cuando se siente un impulso, que lleva a esforzarse y dirigir sus
comportamientos.
La satisfaccin es el placer que se experimenta tras haber cumplido un deseo, es decir, haber
obtenido una recompensa.
Es por eso que trabajadores muy motivados pueden frustrarse por falta de recompensas o estresarse
por exceso de esfuerzo.

2. Los trabajadores no se comprometen.Comportamientos que se desean de los profesionales:

a.
b.
c.
d.

Ingreso.- Que entren a la empresa. Se quiere a los mejores profesionales.

Vinculacin.- Que se queden en la empresa los mejores trabajadores.
Productividad.- Que tengan un buen desempeo
Innovacin.- Que contribuyan con sus ideas y creatividad.

Para que exista compromiso es necesario equilibrar motivacin y satisfaccin. Sino se encontrara en
un crculo vicioso de "me pagas poco, trabajo poco" y " trabajas poco, te pago poco".

3. Los jvenes no se comprometen.Un 24% de jvenes buscan una empresa donde desarrollar oda su vida profesional, hasta tener un
criterio para decidir.
En la gran mayora las mujeres tienen mayor preferencia por seguir estudiando ms vocaciones y los
hombres se destacan por dirigir a los dems de ejercer su profesin, aunque tengan poco sueldo
(poder y conservacin).

4. Los trabajadores se desmotivan con facilidad.Para que siempre estn motivados, las personas de percibir ciertas metas o incentivos como valiosos
para ellos (que se correspondan con su perfil de motivos).

5. Los trabajadores ya saben lo que tienen que hacer y si lo estn haciendo bien.Si no sabes lo que el jefe espera de ti, siempre te podr decir que no has cumplido y escatimarte la
recompensa

12.2 De su padre y de su madre.Afiliacin-------------autonoma

Poder-----------------cooperacin
Hedonismo----------logro
Seguridad-----------exploracin

Conservacin-------contribucin

12.3 A cada motivo su incentivo: Motivos y factores de gestin del talento.Segn Pilar Jeric, la gestin del talento depende de la estrategia de la compaa lo mejor es atraer a
personas con talento y sostener su compromiso para contribuir al logro de resultados superiores, es el
objetivo de las polticas de gestin del talento.

12.4 Dime cmo diriges y te dir quin eres.Danah Zohar e Ian Marshall, postulan que una persona de alta inteligencia espiritual brinda una mejor
visin y valores a los dems y les ensea como usarlos.
-Modelos de liderazgo transformador.-

a. Inspirador: Crea una visin inspiradora y unos valores compartidos alentando el deseo de
b.
c.
d.
e.

contribuir a la misin.
Facilitador: Crea un equipo de alto rendimiento, fomentando la participacin y cooperacin de
los miembros.
Coach: Crear altas expectativas, establece metas retadoras, estimula y recompensa el alto
rendimiento.
Mentor: Fomenta la responsabilidad individual, la autoconfianza, el desarrollo personal y
profesional de los colaboradores.
Innovador: Promueve la creatividad y la innovacin. crea entorno seguro donde las personas
se animen a asumir riesgos.

12.5 Una propuesta de clasificacin cultural.Carlos Alcover seala la falta de modelos que permitan identificar con precisin dimensiones culturales
que puedan servir para comparar culturas y tambin analizar las diferencias entre los valores que se
predican y las prcticas organizacionales. Puesto que la cultura oficial se basa en valores conscientes y
la real en comportamientos que responden a motivos inconscientes, tiene sentido una clasificacin de
culturas en base a dimensiones relacionadas con los distintos perfiles motivacionales.

12.6 Contrato psicolgico, clima laboral y salario emocional.-claridad

-feedrack
-flexibilidad
-recompensas
-responsabilidad

-autonoma
-apoyo
-estmulo intelectual
-aprendizaje
-participacin