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Contenido

Definicin: ..................................................................................................................................... 3
Antecedentes: ............................................................................................................................... 3
Objetivos que sigue la ingeniera concurrente............................................................................. 3
Requisitos para el uso de ingeniera concurrente ........................................................................ 4
Aspectos claves para la aplicacin de de la ingeniera concurrente: ............................................ 4
Beneficios de la aplicacin de la ingeniera concurrente: ............................................................. 4
Bibliografa .................................................................................................................................... 6

INGENIERIA CONCURRENTE
Definicin:
Aunque existen muchas definiciones para la IC, la ms aceptada es la del IDA:
Filosofa para la concepcin integral y desarrollo sistemtico del producto es decir, en
la que se consideran todas las incidencias dela decisiones de diseo en aspectos tales
como la fabricacin, el ensamblaje, el servicio de los productos,... (etapas del Ciclo
vida). (IDA, 1986)

Antecedentes:
La IC nace de la necesidad de mejorar la comunicacin entre las diferentes reas que una
empresa para poder mejorar el diseo de productos, desde los encargados de generar las
caractersticas, hasta los encargados del proceso de desarrollo y fabricacin de productos
dentro de una organizacin.
Aunque no existe cierta claridad de cuando aparece la IC, , sus bases fueron desarrolladas en el
Japn posterior a la segunda guerra mundial y se comenz a implementar en las compaas
niponas en las dcada de los 80, de all migra a Europa y Estados unidos a finales de la misma
dcada.
Su importancia se ha ido presentado por la saturacin que ha ido apareciendo en los mercados
y por la globalizacin econmica, que junto al elevado desarrollo tcnico-cientfico a llevado a
la generacin de productos ms complejos con mejores desempeos, donde cada da es ms
importante la participacin de equipos multidisciplinarios para poder colocar productos ms
competitivos y pertinentes a las dinmicas actuales del mercado.
Varias empresas desde los aos 80 han ganado su xito (Honda, Toyota, Airbus, Boeing, Canon
HP, entre otras) gracias a la implementacin de la IC, pasando de modelos secuenciales de
produccin a modelos de desarrollo en paralelo, basado en estructuras organizacionales
horizontales que permitieron un desarrollo integral en sus productos desde mejores costos y
mejor calidad hasta una mayor velocidad de respuesta como flexibilidad en sus procesos.

Objetivos que sigue la ingeniera concurrente


La ingeniera concurrente busca la interaccin mltiple y secuencial del trabajo
multidisciplinario entre departamentos de una organizacin, ayudando de igual manera por la
participacin activa de los proveedores y clientes internos como externos, dentro de las
diferentes etapas del proyecto. Otros objetivos a seguir son:

Acortar tiempos en desarrollo de producto


Aumentar la productividad
Aumentar la flexibilidad en los procesos de las diferentes reas de una organizacin.
Mejorar el uso y control de los recursos. (costos)
Mejorar la calidad y valor de los productos.

Reduccin de costos en desarrollo de productos.

Requisitos para el uso de ingeniera concurrente

Equipo multidisciplinario: Expertos de diferentes reas que sean pertinentes a los


objeticos del proyecto y/o diseo de un producto.
Organizacin flexible: esto permite que cada una de las dependencias de una
organizacin estn presentes en todas las etapas del proyecto donde corresponda su
participacin y puedan trabajar en conjunto con las dems dependencias
Organizacin estructurada. Es importante contar con equipos de trabajo que permitan
generar de manera eficiente y efectiva los objetivos en todas las etapas del proyecto,
realizando una participacin permanente y generacin de nuevas ideas.
Redes de funcin apoyadas por tecnologas apropiadas. Manejo apropiado de los
recursos que permitan agilizar procesos y reducir los tiempos
Enfoque hacia el diseo: esto quiere decir que todas las reas involucradas desde su
conocimiento aportan al diseo de producto en todas sus etapas de vida til,
manejando un sistema de informacin y comunicacin que permita dar sus
caractersticas iniciales y que alimente todos los cambios que se realizan durante
todas las etapas de su elaboracin.

Aspectos claves para la aplicacin de de la ingeniera concurrente:

Consideracin del ciclo de vida del producto


Desarrollo pluridisciplinario
El proceso de desarrollo es ms importante que el producto
Adecuada Planeacin
Motivar la generacin y evaluacin de suficientes alternativas
Mantener una visin de calidad a travs de las fases del diseo QFD (Quality
Function Deployment)
Desarrollo concurrente del diseo del producto y del proceso de produccin
nfasis en la comunicacin de la informacin correcta, a la persona adecuada
en el momento preciso.

Beneficios de la aplicacin de la ingeniera concurrente:

Aumento de la competitividad de la organizacin.


Reduccin en los tiempos de diseo
Reduccin en costos estimados en casi dos veces
Notable mejoramiento de la calidad del producto y los procesos.
Reduccin de los riesgos en cada una de las etapas de diseo del producto,
permitiendo detectar tempranamente errores.
Capitalizacin del conocimiento (Know How) de todas las reas de una organizacin
para ser usado posteriormente en posteriores proyectos.
Generacin e implementacin de nuevas herramientas basadas en tecnologas de la
informacin y de la comunicacin sobre una base de datos y conocimientos cada vez

ms integrada (modelos 3D, CAD CAM, redes locales, internet, informacin en la nube,
etc)

Bibliografa
(Institute for Defense Analysis), I. (1986). Reporte R338.
http://www.interempresas.net/MetalMecanica/Articulos/11292-La-ingenieria-concurrenteuna-filosofia-actual-con-plenas-perspectivas-de-futuro.html
https://lisandroingmec.files.wordpress.com/2013/08/ingenieria-concurrente.pdf
www.mincyt.gob.ar/_post/descargar.php?idAdjuntoArchivo=23211

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