Definicin: ..................................................................................................................................... 3
Antecedentes: ............................................................................................................................... 3
Objetivos que sigue la ingeniera concurrente............................................................................. 3
Requisitos para el uso de ingeniera concurrente ........................................................................ 4
Aspectos claves para la aplicacin de de la ingeniera concurrente: ............................................ 4
Beneficios de la aplicacin de la ingeniera concurrente: ............................................................. 4
Bibliografa .................................................................................................................................... 6
INGENIERIA CONCURRENTE
Definicin:
Aunque existen muchas definiciones para la IC, la ms aceptada es la del IDA:
Filosofa para la concepcin integral y desarrollo sistemtico del producto es decir, en
la que se consideran todas las incidencias dela decisiones de diseo en aspectos tales
como la fabricacin, el ensamblaje, el servicio de los productos,... (etapas del Ciclo
vida). (IDA, 1986)
Antecedentes:
La IC nace de la necesidad de mejorar la comunicacin entre las diferentes reas que una
empresa para poder mejorar el diseo de productos, desde los encargados de generar las
caractersticas, hasta los encargados del proceso de desarrollo y fabricacin de productos
dentro de una organizacin.
Aunque no existe cierta claridad de cuando aparece la IC, , sus bases fueron desarrolladas en el
Japn posterior a la segunda guerra mundial y se comenz a implementar en las compaas
niponas en las dcada de los 80, de all migra a Europa y Estados unidos a finales de la misma
dcada.
Su importancia se ha ido presentado por la saturacin que ha ido apareciendo en los mercados
y por la globalizacin econmica, que junto al elevado desarrollo tcnico-cientfico a llevado a
la generacin de productos ms complejos con mejores desempeos, donde cada da es ms
importante la participacin de equipos multidisciplinarios para poder colocar productos ms
competitivos y pertinentes a las dinmicas actuales del mercado.
Varias empresas desde los aos 80 han ganado su xito (Honda, Toyota, Airbus, Boeing, Canon
HP, entre otras) gracias a la implementacin de la IC, pasando de modelos secuenciales de
produccin a modelos de desarrollo en paralelo, basado en estructuras organizacionales
horizontales que permitieron un desarrollo integral en sus productos desde mejores costos y
mejor calidad hasta una mayor velocidad de respuesta como flexibilidad en sus procesos.
ms integrada (modelos 3D, CAD CAM, redes locales, internet, informacin en la nube,
etc)
Bibliografa
(Institute for Defense Analysis), I. (1986). Reporte R338.
http://www.interempresas.net/MetalMecanica/Articulos/11292-La-ingenieria-concurrenteuna-filosofia-actual-con-plenas-perspectivas-de-futuro.html
https://lisandroingmec.files.wordpress.com/2013/08/ingenieria-concurrente.pdf
www.mincyt.gob.ar/_post/descargar.php?idAdjuntoArchivo=23211