PRCTIC

Gua de Prcticas de Ingeniera

Econmica

Anlisis
Beneficio / Costo

UNIVERSIDAD CATLICA DE SANTA MARA

OBJETIVOS

Utilizar la razn beneficio / costo para la evaluacin de un solo proyecto.

Elegir la mejor opcin entre dos alternativas utilizando el mtodo de la razn B/C.
Determinar la mejor opcin entre alternativas mltiples con el mtodo de la razn
B/C.

RECURSOS

Papel
Calculadora
Pizarra
Computador.
Gua de Prcticas.

DURACIN DE LA PRCTICA

Una sesin (1 hora).

MARCO TERICO
BENEFICIO / COSTO (B/C)
El ratio beneficio costo es un indicador que permite hallar la relacin existente entre el valor
actual de los ingresos y el valor actual de los costos del proyecto (incluida la inversin). Es el
cociente que resulta de dividir ambos valores actuales. Este indicador permite determinar si
se debe realizar o no un proyecto. Sin embargo, no se debe utilizar solo y es slo til para
brindar informacin acerca de un proyecto (no se debe utilizar para comparar la rentabilidad
entre varios proyectos).
La frmula que nos permite calcular este ratio es la siguiente:

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Donde:
Yt
: Ingresos del periodo t.
Ct
: Costos del periodo t.
n

B/C=

t=0

Yt t
( 1 + i )n

t=0

Ct
( 1 + i )n

1.1 INTERPRETACIN Y CRITERIO DE DECISIN DEL RATIO B/C

Una vez que se ha obtenido el ratio beneficio costo, es necesario interpretarlo para poder
tomar una decisin con respecto a la realizacin del proyecto. El criterio de decisin para
este indicador se basa en observar si es mayor, o menor a 1.
B/C > 1: Si el ratio beneficio costo es mayor a uno, nos indica que el valor presente de los
flujos de beneficios es mayor al valor presente de los flujos de los costos. Por lo tanto, se
deber realizar el proyecto, ya que est obteniendo un beneficio adicional sobre la mejor
alternativa al realizarlo. Podemos derivar la relacin con el valor actual neto de la siguiente
forma:
Si B/C > 1 => VAB > VAC + INV
As, un ratio B/C mayor que 1 es equivalente a un Van mayor que cero y a una TIR mayor
que el COK.
B/C = 1: Si el ratio beneficio costo es igual a 1, el valor actual de los beneficios ser igual al
valor actual de los costos. En este caso el inversionista ser indiferente entre realizar o no
este proyecto pues le brinda la misma rentabilidad que su mejor alternativa de inversin.
Cuando el ratio B/ es 1, la TIR es igual al COK.
B/C < 1: Si el ratio beneficio costo es menor a uno, se tiene que el valor actual de los
beneficios. Un proyecto con este ratio no se debe realizar ya que la mejor alternativa ofrece
una mayor rentabilidad que la de este proyecto, y si uno decide realizarlo, se est dejando
de percibir la ganancia alternativa. Cuando el ratio B/C es menor que uno, la TIR es menor
que el COK.
1.2 CUANDO UTILIZAR EL RATIO BENEFCIO COSTO (B/C)
Este indicador no es recomendable para comparar varios proyectos porque su magnitud
absoluta puede ser engaosa.
Ejemplo
Comparar dos proyectos con igual ratio de beneficio costo
Se tiene dos proyectos A y B. El valor actual de los beneficios del proyecto A es S/. 500,
mientras que el del proyecto B es S/. 5`000,000. Adicionalmente se tiene que el valor
actual de los costos del proyecto A es S/. 100 y del proyecto B es S/. 1`000,000
Si calculamos el ratio beneficio costo para cada proyecto obtenemos que en ambos
casos es igual a 5. Segn estos datos, el inversionista sera indiferente a invertir en
cualquiera de los dos proyectos. Sin embargo, si calculamos el VAN para cada uno se
tiene que en el caso del proyecto A ste asciende a S/. 400 (500 100). En cambio, el
VAN de proyecto B es S/. 4000,000. Es evidente que el proyecto que deber elegir el
inversionista es el B, pues su VAN es mayor.
Un mismo proyecto con diferente ratio beneficio costo:

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Se tiene los siguientes datos sobre un proyecto:
0
Ingresos
60
Costos
120

1
1 750
1 200

2
15 520
13 100

VAB (10%) = 60 + 1,750 + 15,520 = 14 477.36

( 1.1 )
( 1.1 ) 2
VAC (10%) = 120 + 1,200 + 13,100 = 12 037.36
( 1.1 )
( 1.1 ) 2
B/C =

14 477.36 = 1.20
12 037.36

Si en lugar de presentar los datos por separado, como en el cuadro anterior, se presentan
los beneficios netos, el ratio cambiaria.
0
1
2
Ingresos
550
2 420
Costos
60
En este caso, el ratio beneficio costo sera:
VAB (10%) = 550 + 2 420 = 2 500
( 1.1 )
( 1.1 ) 2
VAC (10%) = 60
B/C =

2 500 = 41.67
60

Como se ha demostrado, el ratio beneficio costo es til para determinar si un proyecto es

bueno o no. Sin embargo, su magnitud no ofrece informacin para comparar proyectos pues
el tratamiento de los flujos de beneficios y costos puede cariar entre ellos. Slo en el caso
que se tenga la seguridad de que todos los proyectos han utilizado una metodologa
homognea para la determinacin de sus costos y beneficios, es posible utilizar este
indicador.
1.3 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL RATIO B/C
El ratio beneficio costo es un indicador que brinda una idea acerca de la relacin entre la
magnitud de los ingresos y el monto de la inversin.
El ratio beneficio costo tiene dos desventajas:
a) Al igual que en el caso del valor actual, es necesario seleccionar el costo de oportunidad
del capital.
b) No es recomendable su uso en la comparacin de proyectos alternativos.

ACTIVIDADES DE LA PRCTICA
1. Se informa que la razn B/C para un programa de control de mosquitos propuesta por el
Departamento de Salud del Condado de Harris es de 2.1. La persona que prepar el
informe afirm que los beneficios a la salud se estimaron en $400 000, y que los contra-

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beneficios en $25 000 anuales se incluyeron en los clculos. Tambin indic que los
costos en sustancias qumicas, maquinaria, mantenimiento y mano de obra se
calcularon en $150 000 anuales, aunque olvid incluir en la lista los costos para dar
inicio al programa (camiones de carga, bombas, tanques, etctera). Si el costo inicial se
amortiz durante un periodo de 10 aos al 8% anual, cul es el costo inicial estimado?
1

Como parte de la remodelacin del centro de una ciudad al sur de Lima, el

departamento de Parques y recreacin planea convertir los espacios ubicados debajo
de diversos pasos elevados en canchas de baloncesto, tennis y otros. El costo inicial
de las mejoras, que se prev tendrn una vida de 20 aos, se espera que sea de $
150 000. se plantea que los costos anuales de mantenimiento sean de $ 12000- El
departamento espera que cada ao 20000 personas utilicen las instalaciones durante
un promedio de 2 horas cada una. El precio a los accesos de recreacin se ha fijado
conservadoramente en $ 0.50 la hora. Si la tasa de descuentos es de 6% anual.
cul es el valor de la razn B/C para el proyecto?.

Calcule la razn B/C para los siguientes clculos de flujos de efectivo a una tasa de
descuento de 10% anual.
TEM
VP de los beneficios. $
VA de los contrabeneficios, $ anuales
Costo inicial, $
Costos M&O, $/ao
Vida del proyecto, aos

Flujo de efectivo
3 800 000
45 000
1 200 000
300 000
10

EJERCICIOS PROPUESTOS
1. El Sr. Fernndez tiene la posibilidad de realizar un proyecto de inversin que consiste
en instalar un taller de autos. La inversin necesaria para llevarlo a cabo es de S/.
800, el valor presente de los beneficios es de S/. 5 000 y el valor presente de los
costos es igual a S/. 3 500. Para tomar una decisin, el Sr. Fernndez debe calcular
el ratio beneficio costo.
2. El Colegio de Ingenieros del Per considera la viabilidad de construir un pequeo
dique para el control de inundaciones en un arroyo. El costo inicial del proyecto ser
de $ 2.2 millones, con costos de inspeccin y mantenimiento de $ 10 000 anuales. Si
los daos por inundaciones se reducirn del costo presente de $ 90 000 anuales a $
10 000 anuales, aplique el mtodo beneficio costo para determinar si el dique debera
construirse. Suponga que el dique ser permanente y que la tasa de inters es de
12% anual.
3. Se informa que la razn B/C para un programa de control de mosquitos propuesta por
el Departamento de Salud del Condado de Harris es de 2.1. La persona que prepar
el informe afirm que los beneficios a la salud se estimaron en $400 000, y que los
contra-beneficios en $25 000 anuales se incluyeron en los clculos. Tambin indic
que los costos en sustancias qumicas, maquinaria, mantenimiento y mano de obra se
calcularon en $150 000 anuales, aunque olvid incluir en la lista los costos para dar
inicio al programa (camiones de carga, bombas, tanques, etctera). Si el costo inicial
se amortiz durante un periodo de 10 aos al 8% anual, cul es el costo inicial
estimado?

4. Dos rutas se encuentran bajo consideracin para la construccin de un nuevo tramo de

una carretera interestatal. La ruta larga mide 25 kilmetros y tendra un costo inicial de $21

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millones. La ruta corta a travs de las montaas abarcara 10 kilmetros con un costo inicial
de $45 millones. Los costos de mantenimiento se estiman en $40 000 anuales en el caso de
la ruta larga y de $15 000 anuales en el caso de la ruta corta. Adems, se requerir una
reparacin mayor y repavimentacin cada 10 aos a un costo de 10% del costo inicial de
cada ruta. Sin importar la ruta que se elija, se espera que el volumen de trfico sea de 400
000 vehculos al ao. Si se considera un gasto de operacin por vehculo de $0.35 por
kilmetro y se estima que el valor del tiempo de viaje reducido por la ruta corta es de $900
000 anuales, determine qu ruta debera elegirse aplicando un anlisis BIC convencional.
Suponga una vida infinita para cada ruta, una tasa de inters de 6% anual y el hecho de que
se construir uno de los caminos.
5. Existen dos alternativas -la solar y la convencional- para proveer energa a una zona
lejana de entretenimiento del ejrcito de Estados Unidos. Los costos asociados con cada
alternativa aparecen en la tabla. Aplique el mtodo B/C para determinar cul de ellas
debera elegirse a una tasa de inters de 0.5% mensual durante un periodo de estudio de 3
aos.
Convencional
Costo inicial, $

6.

Solar

200 000

1 500 000

Costo mensual, $

50 000

3 000

Valor de salvamento, $

40 000

150 000

El gobierno federal considera tres sitios para extraccin de minerales en la Reserva

Nacional de Vida Silvestre. Los flujos de efectivo (en millones) relacionados con cada
sitio se muestran en seguida. Aplique el mtodo B/C para determinar el lugar ptimo,
si lo hay, si el periodo de extraccin se limita-a 5 aos y la tasa de inters es de 10%
anual.
Sitio A
Costo inicial, $

Sitio B

Sitio C

50

90

200

Beneficios anuales, $/ ao

20

29

61

Contrabeneficios anuales, $/ao

0.5

1.5

2.1

Costo anual, $/ao

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

[1]

Chan S. Park, Ingeniera Econmica Contempornea, Ed. Addison Wesley, 1997.

[2]

Blank - Tarkin Ingeniera Econmica, Ed. Mc Graw Hill, 2003.

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DOCUMENTOS ADJUNTOS

Ninguno