A alma da liderana

Por Paulo Alvarenga

A palavra liderana uma palavra grvida, tem vrios significados. Desde os primrdios dos tempos a
humanidade vivenciou exemplos de grandes lderes. Verdadeiros lderes do futuro, no passado e, desde ento,
escutamos muita teoria sobre liderana, muitos conceitos e muitas receitas de bolo. Mas algo me chamou a
ateno nessa abordagem do Deepak Chopra, que pude vivenciar em um de seus seminrios intitulado A Alma
da Liderana O uso da inteligncia Espiritual para a transformao pessoal e social.

Primeiro vamos entender o conceito de ALMA, segundo o autor:

Alma um sistema vivo, dinmico, em evoluo na conscincia;

Composto de significados, contextos, relacionamentos e assuntos arqutipos;

Modelado pela memria e pela experincia;

Impulsionado pelo desejo.

Agora o conceito de LDER:

a alma simblica de um grupo que age como catalisador da mudana e da transformao;

O grupo pode ser uma famlia, empresa, partido poltico, comunidade, nao, civilizao ou qualquer
outra organizao.

Para um lder provocar a transformao pessoal e social, ele precisa desenvolver a sua inteligncia espiritual,
pois, quando a desenvolvemos, somos inspirados. Podemos resumir isso na clebre frase de Mahatma Gandhi
Seja voc mesmo a mudana que voc deseja ver no mundo. Da transformao pessoal social devemos:

Ser a mudana;

Marcar uma diferena;

Compartilhar a paixo.

Para comear a nossa transformao, devemos entender melhor as nossas intenes e, para isso, podemos
fazer o seguinte exerccio:
Pegue uma folha em branco e faa um pequeno crculo no centro dela. Escreva nesse crculo a
resposta da seguinte pergunta: Por que eu quero ser um lder extraordinrio?

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 A partir desse crculo, puxe 5 setas em diferentes direes e, para cada seta, faa um novo
crculo. Escreva agora uma palavra em cada crculo. Essas palavras devem estar relacionadas
com a sua resposta, por exemplo: Se a minha resposta for Fazer a diferena na vida das
pessoas, as palavras poderiam ser: Paixo, Integridade, Simplicidade, Crenas, Atitude etc.;
A partir de cada palavra escrita, puxe mais trs setas e faa um circulo no final de cada uma das
setas;
Em cada um desses trs novos crculos, escreva palavras relacionadas com a palavra que voc
escreveu no crculo que antecede essas trs setas,

Dessa forma voc fez um mapa mental com o significado da sua resposta, do que realmente importante para
voc, e isso ir facilitar o seu processo de reflexo e autoconhecimento para definir os seus objetivos.

Agora que voc finalizou esse grfico vamos fazer outro mapa mental, desta vez respondendo a seguinte
pergunta: O que voc quer alcanar como lder nos prximos 12 meses?

Pegue outra folha em branco e faa um pequeno crculo no centro dela. Escreva nesse crculo a
resposta da pergunta acima;
A partir desse crculo, puxe 5 setas em diferentes direes e para cada seta faa um novo
crculo. Escreva uma palavra em cada crculo. Essas palavras devem estar relacionadas com a
sua resposta, nesse caso, o que voc tem que fazer e ter para alcanar esse objetivo, por
exemplo: controle, foco, disciplina, influncia etc.;
A partir de cada palavra escrita, puxe mais trs setas e faa um circulo no final de cada uma das
setas;
Em cada um desses trs novos crculos, escreva palavras relacionadas com a palavra que voc
escreveu no crculo que antecede essas 3 setas;

J que voc traou o que realmente tem significado para voc e o que voc quer para os prximos 12 meses
como lder, vamos conhecer algumas qualidades de lderes extraordinrios, e fazer a seguinte reflexo:

O que voc precisa continuar fazendo?

O que voc precisa parar de fazer?

O que voc precisa comear a fazer?

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QUALIDADES DE LDERES EXTRAORDINRIOS

Os lderes extraordinrios desenvolvem algumas qualidades, so elas:

1. Qualidade de Lderes Extraordinrios: dedicam tempo para fazer perguntas a si mesmos

Eles refletem...

Quem sou eu?

O que eu desejo?

Quem so as pessoas que eu lidero?

Quem eu lidero e os que eles desejam?

O lder extraordinrio tem tempo para reflexo diria

2. Qualidade de Lderes Extraordinrios: autoestima elevada.

Alm da autoimagem, que quando os lderes no se preocupam com o que as pessoas pensam sobre eles;

3. Qualidade de Lderes Extraordinrios: acreditam no poder de suas intenes, eles sabem que podem
materializar a sua viso;

4. Qualidade de Lderes Extraordinrios: so timos contadores de histrias que tem apelos s pessoas;

5. Qualidade de Lderes Extraordinrios: quando lhes perguntam a razo do seu sucesso, eles respondem:
Eu tive sorte, ou eles so religiosos e dizem, Deus estava ao meu lado ou muitas coincidncias aconteceram
em minha vida;

6. Qualidade de Lderes Extraordinrios: so pessoas felizes, no d para ser infeliz e ser um grande lder.

Essas qualidades fazem a diferena para os Lderes Extraordinrios e geram satisfao. Conheo alguns lderes
que realmente fazem a diferena e todos eles so pessoas felizes, alis, existem algumas razes que geram a
felicidade.

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RAZES QUE GERAM FELICIDADE

Existem vrios estudos que falam sobre Felicidade, mas ser que existe algum segredo para ser feliz? Eu
sempre me perguntei isso. Resultados de pesquisas apontam que existem trs razes pelas quais as pessoas
so felizes:

1. Razo: Ponto de estabilidade do crebro, que significa o foco que colocamos quando analisamos algumas
situaes. Algumas pessoas enxergam problemas, outras enxergam oportunidades criativas, e isso est ligado
com os modelos mentais que a pessoas tm;

2. Razo: Segurana Financeira;

3. Razo: Fazer os outros felizes, que significa contribuio, viver a sua misso. Muitas pessoas, mesmo sem
definir a sua misso, a vivem;

Estamos cansados de ler em livros vrios modelos e receitas de bolo para Liderana, devemos entender que a
porta da mudana s pode ser aberta pelo lado de dentro e, para isso, interessante criarmos um mtodo para
a transformao. Segue abaixo um esquema que pode nos auxiliar:

ESQUEMA DEFINITIVO PARA TRANSFORMAO

D
E

Liderar-se para olhar e escutar, estar

mais prximo e presente da equipe
Estreitar Laos Emocionais, foco em
pessoas
Ampliar a conscincia de si mesmo e dos
outros
Desafiar-se a sonhar uma nova realidade
e materializ-la
Empowerment (Dar poder)

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Responsabilidade em assumir riscos e

pelo desenvolvimento da equipe

Sincronismo

Pensando nesse esquema podemos, a partir dos mapas mentais criados, comear a nossa transformao em
lderes extraordinrios. Para isso, importante entendermos o perfil da nossa alma. Tente refletir sobre as
perguntas a baixo:

1) Qual a minha contribuio?

2) Qual o meu propsito?
3) Como eu me sinto quando tenho uma experincia mxima?
4) Quem so os meus heris (histria, mitologia, religio)?
5) Quais so as qualidades que busco em um melhor amigo?
6) Quais so os meus talentos e habilidades nicas?
7) Quais so as melhores qualidades que se refletem em um relacionamento pessoal?

Permita-se sonhar. No se preocupe em ser lgico, racional ou prtico com relao ao fato de implementar
estas ideias.

O Perfil da alma reflete os seus valores, a viso reflete as suas intenes mais profundas.

Em todo o momento o L.E.A.D.E.R. deve ser:

Centrado e alerta;

Intuitivo;

Criativo;

Ver o que mais profundo e maior;

Encarnao de amor (Incluindo amor e compaixo sem recompensa/retorno, verdadeiramente para os

outros).

O lder sempre leva o grupo a um novo nvel de conscincia, ampliando a viso sobre eles mesmos e o
ambiente. Esse lder imune a crticas e tambm a elogios, mesmo assim ele sabe receber feedbacks. Ele deve

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ter um sincronismo com o todo.

CHAVES PARA O SINCRONISMO

O mundo como uma extenso do eu;

Se as coisas no derem certo, voc no conserta o mundo, voc conserta voc
mesmo;

Espelho de relacionamentos;
Concentrar-se nos relacionamentos e no no networking, que pode significar levar vantagem;

O papel do dilogo interno;

Focar na qualidade dos pensamentos e modelos mentais para saber de onde vm os dilogos internos
positivos e negativos;

O poder da inteno;
A inteno de criar qualquer coisa, para no deixar que o ego interfira, focar na meditao;

Liberdade Emocional;

Harmonizao do feminino e masculino.

Todas as lideranas do passado, sempre foram masculinas, a inteligncia e no a fora o modelo atual.

Cada vez mais que eu estudo o tema Liderana, percebo que a transformao do lder est totalmente na
vontade, no querer fazer, na viso inspiradora de se tornar um ser humano melhor e no apenas em tcnicas
de liderana e regras encontradas em livros e apostilas. O lder que somos hoje resultado das escolhas que
fizemos no passado, e o lder que nos tornaremos no futuro o resultado das escolhas que fazemos hoje.

E voc, o quanto est contribuindo para o desenvolvimento das pessoas ao seu redor?
Os lderes proporcionam lideranas de duas formas principais: Atravs das histrias que contam; e atravs do
tipo de vida que levam. - Howard Gardner

Sobre o autor:
Paulo Alvarenga (P.A.) scio Diretor da Crescimentum, um dos autores do livro Gigantes da Liderana.
Professor de ps-graduao e MBA em Gesto de Marketing na GAMA FILHO nos temas: Coaching, Liderana,
Comunicao e PNL. Certificado em Managing Energy, Executive Course pelo Human
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Performance Institute, na Flrida, e em Experience Management Marketing & Sales, pela University of
California.

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