Ttulo: ''Planeacin Financiera''

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Planeacin Financiera
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La planificacin financiera es un proceso en virtud del cual se proyectan y se fijan

las bases de las actividades financieras con el objeto de minimizar el riesgo y
aprovechar las oportunidades y los recursos.
Es un procedimiento en tres fases para decidir qu acciones se deben realizar en
lo futuro para lograr los objetivos trazados:

Planear lo que se quiere hacer

Llevar a cabo lo planeado
Verificar la eficiencia de cmo se hizo.

Partes del proceso de la planificacin financiera

Fines - Establecer en la empresa pronsticos y metas econmicas y

financieras por alcanzar. Especificar metas objetivas.
Medios - Elegir polticas, programas, procedimientos y prctica con los que
habrn de alcanzarse los objetivos. Para llevar a cabo lo planeado se
requiere organizacin, ejecucin y direccin.
Recursos - Determinar tipos y cantidades de los recursos que se necesitan,
definir cmo se habrn de adquirir o generar y cmo se habrn de asignar a
las actividades.
Realizacin - Elaboracin de los presupuestos de operacin, de inversiones
permanentes y financiero. Delinear los procedimientos para toma de
decisiones, as como la forma de organizarlos para que el plan pueda
realizarse.
Control - Para llevar un buen control se requiere evaluar los resultados
comparndolos con patrones o modelos establecidos previamente. Delinear
un procedimiento para prever o detectar los errores o las fallas, as como
para prevenirlos o corregirlos sobre una base de continuidad.

Los primeros antecedentes que se tienen de planeacin financiera nos lleva a

finales de los 60s que evoluciono en la profesin que conocemos hoy

Son tres los elementos claves o importantes en el proceso de planificacin

financiera son:

La planificacin del efectivo consiste en la elaboracin de presupuestos

de caja. Sin un nivel adecuado de efectivo y pese al nivel que presenten las
utilidades la empresa est expuesta al fracaso.
La planificacin de utilidades, se obtiene por medio de los estados
financieros proforma, los cuales muestran niveles anticipados de ingresos,
activos, pasivos y capital social.
Los presupuestos de caja y los estados proforma son tiles no slo para
la planificacin financiera interna; forman parte de la informacin que
exigen los prestamistas tanto presentes como futuros.

Aplicaciones de la Planeacin financiera

Dividendos.
Aumentos de activos a corto plazo
Disminuciones de pasivos a corto plazo.
Aumentos del saldo bruto de propiedad, planta y equipo.
Disminuciones de deudas a largo plazo.
Readquisicin de acciones comunes y preferentes.

Cash-Flow
Estado financiero que nos muestra el origen de los fondos que tendr un empresa
as como las aplicaciones que se harn en dos o ms periodos o ejercicios futuros.
Estado de Resultados Proforma
Consiste en utilizar un mtodo porcentual de ventas, el cual predice las ventas
para luego establecer el costo de los bienes vendidos, costos de operacin y
gastos de intereses en forma de porcentaje de ventas proyectadas. Los
porcentajes empleados tienen cierta probabilidad de ser los porcentajes de ventas
de estos renglones en el ao inmediato anterior.
Estado de situacin financiera o balance proforma
Se dispone de varios mtodos abreviados para elaborar el balance general
proforma. Probablemente, el mejor y de uso ms generalizado es el mtodo de
clculo de estimacin.
Los valores de ciertas cuentas del balance general son estimados, en tanto que
otras son acumuladas. Debe utilizarse el financiamiento externo como una cifra
de equilibrio o balance. El mtodo de clculo-estimacin es aquel que se utiliza
para la elaboracin del balance general proforma en el que los valores de ciertas
cuentas son estimados, en tanto que otros son calculados, se utiliza aqu el
financiamiento externo de la compaa como cifra de equilibrio.
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Conclusiones
En trminos generales la planeacin financiera nos permite plantear objetivos a
corto, mediano y largo plazo, previniendo riesgos y maximizando los recursos que
tenemos en la empresa y con una visin clara se define un itinerario deseado.
El hacer una planeacin Financiera no te asegura el xito o el cumplimiento de los
objetivos pero si te acerca a ellos si se siguen las estrategias planteadas al
durante el periodo a trabajar. Tambin te permite anticipar las necesidades de
dinero y su correcto uso.
Teniendo esto como introduccin tenemos que la planeacin financiera se enfoca
en realizar una proyeccin sobre las metas deseadas a alcanzar, ya que se hacen
estudios de ventas, ingresos, activos, pasivos, amenazas y debilidades que tiene
la empresa.
Una vez que se elabore el presupuesto y se establezcan los objetivos financieros y
se defina una estrategia es importante hacer revisiones del plan y realizar las
correcciones necesarias dentro de los planes estratgicos o decisiones que
impacten el rumbo de la empresa.
Termino mi conclusin con una frase clebre de un presidente estadounidense
que levanto al pas de la crisis por la guerra civil por la que cruzaba.

"Si pudiramos saber primero dnde estamos (diagnstico) y

hacia dnde vamos (visin, direccin de desarrollo), podramos juzgar mejor
qu hacer y cmo hacerlo (plan operativo) Abraham Lincoln