Anda di halaman 1dari 8

QUE FUNCIONES Y ACTIVIDADES SE CUMPLEN EN EL REA DE RRHH

DE LAS COMPAAS?

Las funciones que se desarrollan en el area de recursos humanos varia de


una empresa a otra dependiendo de su dimensin y actividad econmica.
En pequeas empresas estas actividades se desarrollan en pocas secciones
y en algunos casos son terceros quienes se encargan de su implementacin.
En las empresas grandes el departamento de recursos humanos es grande y
hasta complejo y puede dividirse en secciones que se encargan de
diferentes actividades.
A continuacin se describen la mayora de funciones que se realizan en la
mayora de las empresas que cuentan con un rea de recursos humanos.

FUNCION DE EMPLEO
Esta funcin comprende las actividades relacionadas con la planificacin de
la plantilla, seleccin y formacin del personal.
ACTIVIDADES
-

Planificacin de plantilla
Descripcin de los puestos de trabajo
Definicin del perfil profesional de los candidatos a un puesto de
trabajo
Seleccin de personal
Formacin de personal
Acogida e insercin del nuevo personal
Tramitacin de suspensiones de empleo
Tramitacin de despidos

FUNCION DE ADMINISTRACION DE PERSONAL


Esta funcin requiere de las siguientes actividades administrativas
ACTIVIDADES
-

Eleccin y formalizacin de los contratos


Gestin de nomina y seguros sociales
Gestin de permisos, vacaciones , horas extraordinarias, bajas por
enfermedad, movilidad de la plantilla
Control de absentismo
Rgimen disciplinario

FUNCION DE RETRIBUCION
Consiste en estudiar variables para establecer formas de retribucin y
estudio de desempeo a los empleados como son medios de transporte,
dietas, retribuciones en especie as como el establecimiento de niveles
salariales de las diferentes categoras profesionales.

FUNCION DE DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS


Esta funcin cumple con las actividades de desarrollar planes que permitan
la formacin del empleado estudiar su potencial, controlar su desempeo e
incentivar su participacin y evaluar la motivacin el absentismo y sus
causas

FUNCION DE RELACIONES LABORALES


Esta se ocupa fundamentalmente de la resolucin de los problemas
laborales junto con el representante de los trabajadores y trata temas como
la contratacin, poltica salarial, condiciones laborales, problemas
disciplinarios,
En esta funcin tambin se incluye la prevencin de riesgos laborales y
busca establecer normas y campaas que ayuden a la proteccin de la
integridad fsica y mental de los trabajadores.
Tambin trabaja por un equilibrio y mitigar la desigualdad que pueda haber
en el medio para mejorar el clima laboral.

FUNCION DE SERVICIOS SOCIALES


Esta funcin se encarga de generar servicios para beneficio del personal y
su clima laboral estos pueden ser ofrecidos por la misma empresa o por
otras previamente contratadas para dicha labor.
Estos servicios pueden ser los siguientes:
-

Guarderas
Residencias de vacaciones
Becas y ayudas para estudio
Servicios mdicos de empresa
Seguros colectivos de vida
Clubes deportivos y centros recreativos

QUE ARGUMENTOS PUEDEN SERVIR PARA FUNDAMENTAR QUE EL


RECURSO HUMANO TIENE ALTO IMPACTO EN LOS RESULTADOS DEL
NEGOCIO?

Atreves de el tiempo se ha venido coincidiendo por parte de varios autores


que el factor humano es de vital trascendencia para el desarrollo de las
organizaciones, de esta manera se le ha reconocido y dado el valor
correspondiente llamndolo o haciendo mencin al nombre de
CAPITAL
INTANGIBLE , ya que en esencia representa el centro de cualquier
organizacin y por ende impulsa con su potencial todas las actividades de
las mismas.
A continuacin se mencionan algunas frases y autores que ven en el factor
humano trascendencia para las organizaciones.
-

Una organizacin es un sistema social y el trabajador es sin duda el


recurso ms importante
( Henry
fayol , Elton mayo, Fritz
rothlisberger. 1921-1942)
El recurso econmico bsico (el medio de produccin) ya no es ni el
capital ni los recursos naturales, ni la mano de obra es y ser el saber
o el conocimiento (Druker P. 1995).
La acumulacin de capital intangible, humano y social es a la vez una
caracterstica y una causa del desarrollo econmico (Bernrdez .
2008)
El aprendizaje organizativo permite aumentar las capacidades de una
organizacin, es decir, es un medio para que la empresa pueda
resolver problemas cada vez ms complejos. Partiendo de esta teora,
cada da es ms evidente que el valor de la empresa est relacionado
ms con aspectos intangibles que con los tangibles, sobre los que
tradicionalmente se haca la valoracin (Jimnez, 1999).
El capital humano es una inversin con rendimientos monetarios y no
monetarios tanto desde el punto de vista individual como grupal
(Schultz, 1959).
las personas que integran la organizacin son la principal fuente de la
tan buscada ventaja competitiva sostenible. Sastre y Aguilar (2003)
es el grupo humano (equipo de direccin y todos los trabajadores)
quien es capaz de darle coherencia al trabajo de cada subsistema
empresarial, usa o no usa la informacin para tomar decisiones,
fomenta o no el espritu innovador, estudia el mercado y disea
estrategias competitivas (Dra. Zaldvar. 2007)

ESTRUCTURA
CAPITULAR
DEL
LIBRO
PERSONAL DEL AUTOR GARY DESSLER

ADMINISTRACION

CONTENIDO

Parte I

introduccin 1

Capitulo 1

El papel estratgico de la administracin de personal 1

Capitulo 2

Las leyes y la igualdad de oportunidades 36

Parte II

Reclutamiento y contratacin 83

Capitulo 3

El anlisis de puestos 83

Capitulo 4

Programacin y reclutamiento de personal 122

Capitulo 5

Las pruebas y la seleccin de empleados 172

Capitulo 6

Como entrevistar a los candidatos 215

Parte III

capacitacin y desarrollo

Capitulo 7

Capacitacin y desarrollo de empleados 248

Capitulo 8

Como administrar la renovacin de la organizacin 291

Capitulo 9

Evaluacin de desempeo 320

Capitulo 10 La administracin de carreras y el trato justo 362

Parte IV

Las compensaciones

395

Capitulo 11 Como establecer planes salariales 395


Capitulo 12 Retribucin por desempeo e incentivos econmicos 438
Capitulo 13 Prestaciones y servicios 475

DE

Parte V

Relaciones laborales y seguridad de los empleados 516

Capitulo 14 Las relaciones laborales y las negociaciones colectivas 516


Capitulo 15 La seguridad y la salud de los empleados 562

Parte VI

La administracin de personal internacional 613

Capitulo 16 Administracin de personal en una empresa internacional 613


Apndice A Como establecer
personal 645

y computarizar los sistemas de

Apndice B Mtodos para la evaluacin cuantitativa de los puestos


667

Glosario

BIBLIOGRAFIA

- Chiavenato, I. (1998): Administracin de Recursos Humanos.


Mxico. Mc Graw Hill- Madrid
- Druker, P. (1995):
Sudamericana.

La

Sociedad

Post-capitalista,

Editorial

- Sastre, M. y Aguilar, E. (2003): Direccin de Recursos Humanos.


Un enfoque estratgico. McGraw- Hill, Madrid.
- Navas, J.E.; Guerras, L.A. (1998): La Direccin Estratgica de la
Empresa. Teoras y Aplicaciones. Civitas, Madrid.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION DEL RECURSO


HUMANO Y SU ORGANIZACIN

MARIO ALBERTO HIDALGO

TRABAJO PRESENTADO A
EL LICENCIADO CIRO MARTINEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERIA Y ADMINISTRACION


ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PALMIRA
2013

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION DEL RECURSO


HUMANO Y SU ORGANIZACIN

MARIO ALBERTO HIDALGO


COD: 612526

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA


FACULTAD DE INGENIERIA Y ADMINISTRACION

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PALMIRA
2013

Anda mungkin juga menyukai