Plano Diretor de Tecnologia de Informao e Comunicao

Verso 0.1

PDTIC

MINISTRIO DA DEFESA
COMIT DE TECNOLOGIA DA INFORMAO
2012/2015

Braslia, 2012

MINISTRIO DA DEFESA

Ministro de Estado da Defesa

Celso Luiz Nunes Amorim
Secretrio de Coordenao e Organizao Institucional
Ari Matos Cardoso
Diretor do Departamento de Administrao Interna
Fernando Bauer
Membros do Comit de Tecnologia da Informao - COTIN-MD
- Fernando Bauer Coordenador
- Adriano Silva Mota Secretrio
- Jos Alexandre Pires - Membro representante da Secretaria de Coordenao e Organizao
Institucional SEORI
- Edwin Pinheiro da Costa - Membro representante do Estado-Maior Conjunto das Foras
Armadas EMCFA
- Alexandre Reis e Silva - T.Cel. - Membro representante do Estado-Maior Conjunto das Foras
Armadas EMCFA
- Carlos Alberto Magnino CMG - Membro representante da Secretaria de Pessoal, Ensino,
Sade e Desportos SEPESD
- Vgner do Nascimento Carvalho - Membro representante da Secretaria de Pessoal, Ensino,
Sade e Desportos SEPESD
- Jos Agnaldo de Moura Cel. Av. - Membro representante da Secretaria de Produtos de
Defesa SEPROD
- Jair Feldens Ferrari Cel. Av. - Membro representante da Secretaria de Produtos de Defesa
SEPROD
- Cristiano da Cunha Duarte - Membro representante do Centro Gestor e Operacional do
Sistema de Proteo da Amaznia CENSIPAN
- Rafael Pinto Costa - Membro representante do Centro Gestor e Operacional do Sistema de
Proteo da Amaznia CENSIPAN
- Antnio Carlos Pereira Borge CC - Membro representante do Gabinete do Ministro de
Estado da Defesa
Equipe tcnica de elaborao do PDTIC
- Valria Carla Curado Ribeiro Coordenadora
- Dualceu Cortez Davis 1 Ten. Membro tcnico
Responsvel pela aprovao do PDTIC
- Fernando Bauer Coordenador do COTIN-MD
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MINISTRIO DA DEFESA

Data

Verso

Descrio

25/06/12

0.1

Verso de criao do PDTIC

06/07/12
13/07/12
26/06/12

0.2
0.3
1.0

Verso criticada do PDTIC

Verso criticada do PDTIC
Verso final aprovada do PDTIC

Autor
- Valria Carla Curado Ribeiro
- Dualceu Cortez Davis
- COTIN/MD
- Pblico interno do MD
- COTIN/MD

Capa: Fbio Menezes dos Anjos.

MINISTRIO DA DEFESA

LISTA DE FIGURAS
Figura 1: Processo de elaborao do PDTIC.............................................................. 17
Figura 2: Organograma do MD....................................................................................20
Figura 3: Organograma da Unidade Administrativa de TIC....................................... 21
Figura 4: Organograma da Unidade Operacional Militar............................................ 21
Figura 5: Mapa Estratgico de TIC.............................................................................. 31

LISTA DE TABELAS

Tabela 1: Matriz SWOT.............................................................................................. 29

Tabela 2: Objetivos Estratgicos de TIC.................................................................... 30
Tabela 3: Iniciativas Estratgicas de TIC................................................................... 31
Tabela 4: Matriz GUT................................................................................................ 34

MINISTRIO DA DEFESA

Sumrio
APRESENTAO ............................................................................................................................................................................. 7
1. INTRODUO ................................................................................................................................................................................. 9
2. TERMOS, CONCEITOS E ABREVIAES.................................................................................................................................... 10
3. FUNDAMENTAO LEGAL ......................................................................................................................................................... 12
4. METODOLOGIA APLICADA......................................................................................................................................................... 14
5. DOCUMENTOS DE REFERNCIA ............................................................................................................................................... 18
6. PRINCPIOS E DIRETRIZES ......................................................................................................................................................... 19
7. ORGANIZAO DA TI .................................................................................................................................................................. 20
8. RESULTADOS DO PDTI ANTERIOR ............................................................................................................................................ 24
9. REREFENCIAL ESTRATGICO DE TIC....................................................................................................................................... 26
9.1. Anlise ambiental de TIC organizacional............................................................................................................................... 27
9.2. Objetivos Estratgicos de TIC - OE ........................................................................................................................................ 29
9.3. Mapa Estratgico de TIC........................................................................................................................................................ 30
9.4. Iniciativas Estratgicas - IE.................................................................................................................................................... 31
10. ALINHAMENTO COM A ESTRATGIA DA ORGANIZAO ...................................................................................................... 33
11. INVENTRIO DE NECESSIDADES............................................................................................................................................... 33
11.1. Necessidades identificadas .................................................................................................................................................... 33
11.2. Critrios de priorizao......................................................................................................................................................... 34
12. PLANO DE AES E METAS........................................................................................................................................................ 34
13. PLANO DE GESTO DE PESSOAS............................................................................................................................................... 35
14. PLANO DE GESTO DE RISCOS ................................................................................................................................................. 36
15. PROPOSTA ORAMENTRIA DE TIC ......................................................................................................................................... 37
16. PROCESSO DE REVISO DO PDTIC........................................................................................................................................... 37
17. FATORES CRTICOS PARA A IMPLANTAO DO PDTIC ........................................................................................................ 38
18. CONCLUSO ................................................................................................................................................................................. 38
19. ANEXOS.......................................................................................................................................................................................... 39
20. APROVAO ................................................................................................................................................................................. 39
Anexo I ............................................................................................................................................................................................ 42
Anexo II ........................................................................................................................................................................................... 44
Anexo III ......................................................................................................................................................................................... 49
Anexo IV.......................................................................................................................................................................................... 51
Anexo V ........................................................................................................................................................................................... 54
Anexo VI.......................................................................................................................................................................................... 67
Anexo VII ........................................................................................................................................................................................ 73
Anexo VIII ....................................................................................................................................................................................... 75
Anexo IX.......................................................................................................................................................................................... 76
Anexo X ........................................................................................................................................................................................... 79

MINISTRIO DA DEFESA

APRESENTAO
O Ministrio da Defesa - MD o rgo do Governo Federal incumbido de exercer a direo
superior das Foras Armadas, constitudo pela Marinha, pelo Exrcito e pela Aeronutica.
Uma de suas principais atribuies o estabelecimento de polticas ligadas Defesa e
Segurana do Pas, alm da implementao da Estratgia Nacional de Defesa, em vigor desde
dezembro de 2008.
Criado em 10 de junho de 1999, tem sob sua responsabilidade uma vasta e diversificada gama
de assuntos, alguns dos quais de grande sensibilidade e complexidade, como as operaes militares,
o oramento de defesa, polticas e estratgias para o setor e o servio militar.
O MD tem por misso:
Coordenar o esforo integrado de defesa, visando contribuir para a garantia da soberania, dos
poderes constitucionais, da lei e da ordem, do patrimnio nacional, a salvaguarda dos interesses
nacionais e o incremento da insero do Brasil no cenrio internacional.
Sua projeo ou viso futura ficou assim estabelecida:
Ser reconhecido pela sociedade brasileira e pela comunidade internacional como rgo de
Estado efetivamente integrador da segurana e da defesa nacionais, dispondo de Foras Armadas
modernas e compatveis com a estrutura poltico-estratgica do Brasil..
Para o cumprimento de sua misso o MD executa diversas atividades por meio de objetivos
estratgicos definidos. A Tecnologia da Informao e Comunicao TIC assume posio essencial
na consecuo dessas atividades, tornando-se uma das maiores ferramentas de apoio em todos os
nveis de nossa Organizao.
Associar os processos de TIC de modo a apoiar a gesto de uma organizao no um
empreendimento fcil, apesar de mandatrio sob o ponto de vista da governana.
O Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao PDTIC executa, dentre outros,
o papel de consolidador dos recursos de TIC s estratgias organizacionais vinculado-os ao seu
negcio (atividade fim). Fixa ainda as importantes aes de administrao dos recursos humanos
associados a seus processos e serve como instrumento de diagnstico, planejamento e gesto para o
atendimento das demandas deste Ministrio no mbito de sua administrao central. Para tanto, foi
elaborado e est dividido em tpicos que representam desde o levantamento das necessidades
estratgicas e tticas de nossa Instituio at seus planos de ao, todos decorrentes de um
planejamento metdico e minucioso.

MINISTRIO DA DEFESA

Encontram-se neste Plano os princpios, as diretrizes e as formas de controle e avaliao

necessrios implementao e manuteno de uma TIC eficiente e eficaz, garantindo processos
plenos de governana nesta rea.
Este Plano viger por um perodo de trs anos (2012 2015), sendo acompanhado e avaliado
frequentemente para fins de reviso. As modificaes e ajustes nele realizados sero ratificados e
aprovados pelo Comit de Tecnologia da Informao do MD COTIN/MD.

MINISTRIO DA DEFESA

1. INTRODUO
A Administrao Pblica pauta-se por princpios constitucionais e legais quanto
obrigatoriedade do planejamento em todas as suas aes na busca da eficincia, ou seja, deve atingir
o melhor resultado com o uso racional dos meios. Assim, lana mo de vrios processos e
ferramentas para subsidi-la nas melhores prticas da gesto.
O planejamento uma importante ferramenta para a tomada de deciso e faz com que os
gestores estejam aptos a agir com iniciativa frente s constantes mudanas que ocorrem. Permite
focalizar os esforos onde os benefcios so maiores ou onde h maior necessidade (eficcia e
efetividade), aproveitar melhor os recursos disponveis, minimizando o desperdcio (eficincia e
economicidade), aumentar a inteligncia organizacional por meio de aprendizado e responder mais
adequadamente s mudanas do ambiente. (GUIA DE ELABORAO DE PDTI DO SISP
Verso 1, 2012, p. 13).
A Tecnologia da Informao e Comunicao TIC , notadamente, um poderoso instrumento
de gesto administrativa.
A Administrao Pblica Federal APF vem fomentando, por intermdio do Ministrio do
Planejamento, Oramento e Gesto, as orientaes necessrias a melhor conduo dos processos de
governana de TIC, para isso, estabeleceu neste campo diretrizes e normas para os membros do
Sistema de Administrao dos Recursos de Tecnologia da Informao - SISP; criou grupos tcnicos
de apoio; e coordenou a criao de compromissos comuns para o aumento de maturidade de TIC
por meio da Estratgia Geral de Tecnologia da Informao EGTI; tudo isso objetivando a
agregao de valor da Tecnologia da Informao governana corporativa e, consequentemente, a
integrao de ambas.
Nos ltimos anos os rgos de controle da APF tm ressaltado, veementemente, a necessidade
de a TIC estar alinhada ao negcio das instituies, entendendo no ser mais uma questo
opcional, mas sim, mandatria.
O Ministrio da Defesa MD vem acompanhando as diversas aes governamentais nesta rea
to importante. A Diviso de Tecnologia da Informao DIVTI, rgo responsvel pela gesto e
execuo das atividades de TIC no MD, desde 2007, faz-se representar em diversos fruns tcnicos,
educacionais e de auditoria. O resultado desse envolvimento a celeridade adaptativa dos seus
processos s melhores prticas j consolidadas e aprovadas.
O Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao - PDTIC , em todo esse
contexto, uma das principais ferramentas de governana de TIC e um desdobramento do
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MINISTRIO DA DEFESA

Planejamento Estratgico de Tecnologia da Informao PETI, que se alinha aos Planos

Estratgicos do MD. considerado como um processo administrativo que proporciona sustentao
metodolgica para se estabelecer a melhor direo a ser seguida pela Organizao, visando ao
otimizado grau de interao com o ambiente de forma inovadora e diferenciada.
Ressaltada a importncia deste documento e o impacto positivo de sua execuo, o Comit de
Tecnologia da Informao do Ministrio da Defesa COTIN/MD entrega este poderoso
instrumento de gesto ao MD. Nele encontra-se o esforo combinado, participativo de todos os
setores representativos deste Ministrio em organizar planejadamente as suas aes para o
cumprimento da sua misso constitucional.
2. TERMOS, CONCEITOS E ABREVIAES
Foram utilizados neste documento os termos e abreviaturas abaixo relacionados:
- APF - Administrao Pblica Federal;
- ATI - Analista em Tecnologia da Informao;
- CENSIPAN - Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteo da Amaznia;
- COTIN - Comit de Tecnologia da Informao;
- DEADI Departamento de Administrao Interna;
- DIVTI Diviso de Tecnologia da Informao;
- EMCFA Estado-Maior das Foras Armadas;
- EGTI Estratgia Geral de Tecnologia da Informao;
- END - Estratgia Nacional de Defesa;
- GM - Gabinete do Ministro de Estado da Defesa;
- MAPA - Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento;
- MCTI - Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao;
- MD Ministrio da Defesa;
- MPOG - Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto;
- PEI Planejamento Estratgico Institucional;
- PETI - Planejamento Estratgico de Tecnologia da Informao;
- PDTI - Plano Diretor de Tecnologia da Informao;
- PDTIC - Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao;
- SEORI Secretaria de Coordenao e Organizao Institucional;
- SEPESD - Secretaria de Pessoal, Ensino, Sade e Desportos;
- SEPROD - Secretaria de Produtos de Defesa;
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MINISTRIO DA DEFESA

- SISP - Sistema de Administrao dos Recursos de Tecnologia da Informao;

- TCU Tribunal de Contas da Unio; e
- TIC Tecnologia da Informao e Comunicao.
Foram tambm citados neste Plano os seguintes conceitos:
- Ad Hoc - O termo tem origem do latim e significa para isto, ou seja, um recurso criado
para ser usado em um problema especfico ou imediato;
- Anlise SWOT (Strengths - Foras, Weaknesses - Fraquezas, Opportunities Oportunidades e Threats - Ameaas) - uma ferramenta utilizada para fazer anlise de cenrio (ou
anlise de ambiente), sendo usado como base para gesto e planejamento estratgico de uma
corporao ou empresa. um sistema simples para posicionar ou verificar a posio estratgica da
empresa no ambiente em questo;
- COBIT - Control Objectives for Information and related Technology - um guia de boas
prticas apresentado como framework, dirigido para a gesto de tecnologia de informao;
- Complience - o conjunto de disciplinas para fazer cumprir as normas legais e
regulamentares, as polticas e as diretrizes estabelecidas para o negcio e para as atividades da
instituio ou empresa, bem como evitar, detectar e tratar qualquer desvio ou inconformidade que
possa ocorrer. Significa agir de acordo com uma regra, uma instruo interna, uma lei;
- Geplanes Sistema informatizado de gesto (software pblico), desenvolvido para ser
utilizado como ferramenta de Gesto Estratgica em organizaes pblicas ou privadas, cujas
funes se aplicam desde a fase do planejamento at a execuo estratgica, possibilitando o
monitoramento do desempenho organizacional de ponta a ponta
- Governana o sistema pelo qual as organizaes so dirigidas e controladas. (Cadbury
1992 e OECD 1999 apud ABNT NBR ISO/IEC 38500, 2009, p.3);
- Framework um conjunto de conceitos usado para resolver um problema de um
domnio especfico;
- Matriz GUT - uma ferramenta utilizada na priorizao das estratgias, tomadas de
deciso e soluo de problemas de organizaes/projectos. (Sigla de Gravidade, Urgncia e
Tendncia);
- Negcio Atividade fim de uma organizao;
- Planejar - Significa orientar aes presentes e futuras, visando atingir um objetivo e
provendo condies de maior segurana e menor margem de erros. Define aes, projetos,
procedimentos, metas e objetivos, visando mudar uma situao atual ou explorar uma possibilidade
futura. um processo de reflexo, anlise, estudo e discusso cujo produto um documento
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MINISTRIO DA DEFESA

chamado plano. (Adaptado) (GUIA DE ELABORAO DE PDTI DO SISP Verso 1, 2012, p.

12);
- Planejamento organizacional a determinao dos objetivos ou metas da organizao e
coordenao dos meios e recursos para atingi-los, devendo a instituio ter a capacidade de
percepo e de organizao de suas experincias e perspectivas futuras. Para isso, necessrio
integrar conhecimento e contedo, priorizando questes relevantes com aes associadas a
objetivos definidos. (Adaptado) (GUIA DE ELABORAO DE PDTI DO SISP Verso 1, 2012,
p. 12);
- Processo Formal de Negcio Conjunto de atividades de uma organizao que
proporcionam uma viso geral sobre as operaes, possibilitando anlises, previso de impactos das
atividades, construo e documentao de sistemas complexos entre outros; e
- Terceirizao - So as atividades consideradas secundrias (no finalsticas), desenvolvidas
por organizaes exteriores empresa. Consiste em repassar suas tarefas secundrias s pequenas
empresas especializadas, para poder realizar melhor sua atividade principal.
3. FUNDAMENTAO LEGAL
A fundamentao legal encontra neste item do Plano mais que a sua expresso normativa
determinativa, ela ressalta a relevncia de alguns conceitos e obrigaes que importam
fundamentalmente em seu processo de elaborao e execuo. Transcrevemos abaixo o inserto do
Guia de Elaborao de PDTI do SISP Verso 1 de 2012 sobre o tema.
Nessa seo evidenciamos a obrigatoriedade de se realizar a atividade de planejamento,
conforme dispem instrumentos legais e normativos. No entanto, importante ficar claro que
quando tratamos de planejamento no estamos apenas cumprindo uma formalidade constitucional,
legal ou normativa. Estamos, antes de qualquer coisa, canalizando esforos no sentido da
construo de uma realidade futura melhor do que a presente para a organizao e s pessoas que
nela atuam.
O planejamento uma obrigao legal, conforme a Constituio Federal de 1988, art. 174:
Art. 174. Como agente normativo e regulador da atividade econmica, o Estado exercer, na
forma da lei, as funes de fiscalizao, incentivo e planejamento, sendo este determinante para o
setor pblico e indicativo para o setor privado.
Cabe salientar tambm que a Constituio estabelece a eficincia como um dos princpios da
Administrao Pblica. E no possvel ser eficiente sem planejamento.

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MINISTRIO DA DEFESA

Art. 37. A administrao pblica direta e indireta de qualquer dos Poderes da Unio, dos
Estados, do Distrito Federal e dos Municpios obedecer aos princpios de legalidade,
impessoalidade, moralidade, publicidade e eficincia [...].
Segundo o Decreto-Lei n 200/1967, o planejamento um princpio fundamental da APF:
Art. 6 As atividades da Administrao Federal obedecero aos seguintes princpios
fundamentais:
I - Planejamento.
II - Coordenao.
III - Descentralizao.
IV - Delegao de Competncia.
V - Controle.
Art. 7 A ao governamental obedecer a planejamento que vise a promover o
desenvolvimento econmico-social do Pas e a segurana nacional, norteando-se segundo planos e
programas elaborados [...].
A Lei 10.180/2001 cita o planejamento como uma das atividades de gesto oramentria:
Art. 7 Compete s unidades responsveis pelas atividades de planejamento:
I - elaborar e supervisionar a execuo de planos e programas nacionais e setoriais de
desenvolvimento econmico e social;
II - coordenar a elaborao dos projetos de lei do plano plurianual e o item, metas e
prioridades da Administrao Pblica Federal, integrantes do projeto de lei de diretrizes
oramentrias, bem como de suas alteraes, compatibilizando as propostas de todos os Poderes,
rgos e entidades integrantes da Administrao Pblica Federal com os objetivos governamentais e
os recursos disponveis;
III - acompanhar fsica e financeiramente os planos e programas referidos nos incisos I e II
deste artigo, bem como avali-los, quanto eficcia e efetividade, com vistas a subsidiar o processo
de alocao de recursos pblicos, a poltica de gastos e a coordenao das aes do governo;
IV - assegurar que as unidades administrativas responsveis pela execuo dos programas,
projetos e atividades da Administrao Pblica Federal mantenham rotinas de acompanhamento e
avaliao da sua programao [...]
A legislao ainda prev que a Administrao Pblica seja controlada quanto efetividade de
seus atos.
Sobre o assunto, a Constituio dispe:
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MINISTRIO DA DEFESA

Art. 70. A fiscalizao contbil, financeira, oramentria, operacional e patrimonial da Unio

e das entidades da administrao direta e indireta, quanto legalidade, legitimidade,
economicidade, aplicao das subvenes e renncia de receitas, ser exercida pelo Congresso
Nacional, mediante controle externo, e pelo sistema de controle interno de cada Poder.
Pargrafo nico. Prestar contas qualquer pessoa fsica ou jurdica, pblica ou privada, que
utilize, arrecade, guarde, gerencie ou administre dinheiros, bens e valores pblicos ou pelos quais a
Unio responda, ou que, em nome desta, assuma obrigaes de natureza pecuniria.
Art. 74. Os Poderes Legislativo, Executivo e Judicirio mantero, de forma integrada, sistema
de controle interno com a finalidade de:
I - avaliar o cumprimento das metas previstas no plano plurianual, a execuo dos
programas de governo e dos oramentos da Unio;
II - comprovar a legalidade e avaliar os resultados, quanto eficcia e eficincia, da gesto
oramentria, financeira e patrimonial nos rgos e entidades da administrao federal, bem como
da aplicao de recursos pblicos por entidades de direito privado [...]
Ha tambm a exigncia do planejamento para as contrataes de solues de TI, conforme a
Instruo Normativa SLTI 04/2010:
Art. 4 As contrataes de que trata esta Instruo Normativa devero ser precedidas de
planejamento, elaborado em harmonia com o PDTI, alinhado ao planejamento estratgico do rgo
ou entidade.
Dessa forma, podemos resumir que planejar :
Principio Constitucional;
Principio fundamental da Administrao Publica;
Obrigao Legal;
Exigncia de controle;
Atividade inerente gesto publica.
4. METODOLOGIA APLICADA
A aplicao do termo metodologia utilizada neste documento refere-se explicao detalhada
de todas aes desenvolvidas no mtodo (caminho) de um trabalho. a explicao do tipo de
pesquisa, dos instrumentos utilizados (questionrio, entrevista etc.), do tempo previsto, da equipe de
pesquisadores, da diviso do trabalho, do tratamento dos dados e da anlise, enfim, de tudo aquilo
que se utilizou na sua elaborao. Partindo-se desse princpio, a metodologia seguiu o seguinte
roteiro de atividades:
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MINISTRIO DA DEFESA

a) Criao de equipe de elaborao do PDTIC

i. Instituio de Portaria de designao da equipe de elaborao;
ii. Reunio de coordenao dos trabalhos.
b) Levantamento de guias, modelos, referncias e mtodos para subsidiar a elaborao do
PDTIC
i. Estudo do Modelo de Referncia de PDTI do SISP (referncia mnima);
ii. Anlise do PDTI do MD (trinio 2009/2011);
iii. Pesquisa e anlise de PDTIs da APF (Presidncia da Repblica, MPOG, MCTI,
MAPA, etc.);
iv. Anlise da IN 02 SLTI/MPOG;
v. Anlise da IN 04 SLTI/MPOG;
vi. Anlise do Acrdo n 2.471/2008 TCU;
vii. Anlise do Sistema de Planejamento Estratgico de Defesa;
viii. Anlise do Plano Plurianual 2012/2015 vinculado ao MD;
ix. Anlise do Relatrio de Avaliao - Caderno Setorial do Ministrio da Defesa Exerccio 2011 - Ano Base 2010;
x. Estudo do livro Administrao estratgica (CERTO, S. C., PETER, J. P.):
planejamento e implantao da estratgia. So Paulo: Makron Books, 1993;
xi. Estudo do livro Administrao de empresas (CHIAVENATO, I.): uma abordagem
contingencial. So Paulo: McGraw-Hill, 1987;
xii. Estudo do livro Planejamento estratgico na prtica (FISHMANN, A. M.,
ALMEIDA, M. I. R.): So Paulo: Atlas, 1995;
xiii. Estudo do livro Administrao (LACOMBE, F. J. M., HEILBORN, G. L. J.):
princpios e tendncias. So Paulo: Saraiva, 2003;
xiv. Estudo do livro Administrao (MEGGINSON, L. C., MOSLEY, D. C., PIETRI
JR, P. H.): conceitos e aplicaes. So Paulo: Harbra, 1998;
xv. Estudo do livro Safri de estratgia (MINTZBERG, H., AHLSTRAND, B.
LAMPEL, J.): um roteiro pela selva do planejamento estratgico. Porto Alegre: Bookman, 2000;
xvi. Estudo do livro Planejamento estratgico (OLIVEIRA, D. P. R.): conceitos,
metodologia e prticas. So Paulo: Atlas, 2002;
xvii. Estudo do livro Planejamento estratgico (TAVARES, M.C.): a opo entre
sucesso e fracasso empresarial. So Paulo: Harbra, 1991;
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MINISTRIO DA DEFESA

xviii. Estudo do livro Administrao Estratgica (WRIGHT, P.; KROLL, M.; PARNELL,
J.): Conceitos. So Paulo: Atlas, 2000.
xix. Estudo do Balanced Scorecard;
xx. Estudo do Cobit V4;
xxi. Anlise do Decreto n 7.364, de 23 de novembro de 2010;
xxii. Anlise da EGTI em vigor; e
xxiii. Anlise da END.
c) Estruturao do mtodo de trabalho de elaborao do PDTIC
i. Criao do referencial estratgico de TIC do MD (misso, viso, valores);
ii. Fase de planejamento da coleta de dados estratgicos setoriais;
iii. Fase de coleta de dados estratgicos setoriais necessidades de servios, sistemas,
equipamentos, recursos humanos e contrataes (instrumento de captao: entrevista);
iv. Fase de consolidao dos dados estratgicos setoriais;
v. Fase de anlise dos dados estratgicos setoriais;
vi. Anlise ambiental de TIC organizacional (anlise SWOT);
vii. Identificao de setores responsveis por estruturas de TIC no MD;
viii. Fase de confeco de minuta do PDTIC;
ix. Fase de finalizao da minuta do PDTIC;
x. Definio de sistema informatizado de controle e acompanhamento do PDTIC
(Geplanes);
xi. Fase de anlise, priorizao de metas, retificao e/ou ratificao da minuta do
PDTIC pelos membros do COTIN/MD; e
xii. Fase de aprovao, publicao e divulgao do novo PDTIC do MD.
d) Apresentao do mtodo de trabalho
i. Apresentao e aprovao do mtodo de trabalho ao COTIN/MD; e
ii. Apresentao do mtodo de trabalho aos setores estratgicos do MD.
e) Levantamento de campo
i. Agendamento de visitas e entrevistas setoriais;
ii. Captao dos dados estratgicos setoriais (entrevistas) relativos TIC;
iii. Formalizao dos dados captados (ficha de entrevista setorial anexo I);
f) Consolidao e anlise dos dados captados
i. Agregao de dados estratgicos comuns de TIC;
ii. Verificao das aes no executadas do PDTI anterior (2009/2011);
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MINISTRIO DA DEFESA

iii. Elaborao dos objetivos estratgicos de TIC consolidados;

iv. Elaborao das iniciativas estratgicas de TIC;
v. Elaborao do Plano de metas;
vi. Elaborao do Plano de ao;
vii. Elaborao do Plano de riscos;
viii. Preparao de planilha oramentria vinculada aos objetivos estratgicos e planos
de investimentos e custeio (Eventos a serem trabalhados e discutidos em fase posterior aprovao
do PDTIC pelos membros do COTIN/MD);
g) Confeco e aprovao da minuta de PDTIC
i. Montagem da minuta do PDTIC, seguindo o Modelo de Referncia de PDTI do
SISP, adaptado s peculiaridades do MD;
ii. Anlise da minuta pelos membros do COTIN/MD;
iii. Definio de priorizaes de metas e aes (mtodo: Matriz GUT);
iv. Consulta pblica interna (MD) do PDTIC;
v. Aprovao e publicao do PDTIC 2012/2015; e
vi. Campanha de publicidade e acompanhamento de execuo (controle, avaliao e
ajustes) do PDTIC.

Figura 1: Processo de elaborao do PDTIC

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MINISTRIO DA DEFESA

5. DOCUMENTOS DE REFERNCIA
Listam-se abaixo os documentos, os livros e normas utilizados ou referenciados na elaborao
deste Plano:
- ABNT NBR ISO/IEC 38500:2009 - Governana corporativa de tecnologia da informao.
- Acrdo N 1.603/2008 TCU P.
- Acrdo N 2.308/2008 TCU P.
- Acrdo N 2.471/2008 TCU P.
- Acrdo N 1.752/2011 TCU P.
- Convnio n 001/2011 (Programa Fora no Esporte) e Termo de Cooperao n 026/2008SESAN.
- Decreto N 2.278, de 17 de julho de 1997 - Regulamenta o Decreto-Lei n 1.177, de 21 de
junho de 1971, que dispe sobre aerolevantamentos no territrio nacional e d outras providncias.
- Decreto de 14 de janeiro de 2005 Cria o Comit de Orientao e Superviso do Projeto
Rondon.
- Decreto 7.107, de 11 de fevereiro de 2010 - Promulga o Acordo entre o Governo da
Repblica Federativa do Brasil e a Santa S, relativo ao Estatuto Jurdico da Igreja Catlica no
Brasil, firmado na Cidade do Vaticano, em 13 de novembro de 2008. (cria).
- Decreto N 7.364, de 23 de novembro de 2010 - Aprova a Estrutura Regimental e o Quadro
Demonstrativo dos Cargos em Comisso do Grupo-Direo e Assessoramento Superiores - DAS,
das Funes Gratificadas - FG, das Gratificaes de Exerccio em Cargo de Confiana, das
Gratificaes de Representao pelo Exerccio de Funo e das Gratificaes de Representao GR do Ministrio da Defesa.
- Decreto n 7.424, de 05 de janeiro de 2011 - Dispe sobre a transferncia do Centro Gestor
e Operacional do Sistema de Proteo da Amaznia - CENSIPAN da Casa Civil da Presidncia da
Repblica para o Ministrio da Defesa.
- FISHMANN, A. M., ALMEIDA, M. I. R. de. Planejamento estratgico na prtica. So
Paulo: Atlas, 1995.
- Guia de elaborao de PDTI do SISP: verso 1.0 / Ministrio do Planejamento, Oramento
e Gesto, Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao. - Braslia: MP/SLTI, 2012.
- Lei 12.527, de 18 de novembro de 2011 Regula o acesso a informaes.
- Plano Nacional de Desmaterializao de Processos na Administrao Pblica Federal
PNDProc.
- Portaria N 000637 SC-6/FA-61, de 05 de maro de 1998.
18

MINISTRIO DA DEFESA

- Portaria N 3096/MD, de 10 de outubro de 2011 Institui novo Comit de Tecnologia da

Informao COTIN.
- Portaria n 2.021/CENSIPAN/MD, de 19 de julho de 2011 Homologa o PDTIC do
CENSIPAN.
- Portaria N 1.222/MD, de 10 de maio de 2012 Aprova o regimento interno do Comit de
Tecnologia da Informao do Ministrio da Defesa.
- Portaria Interministerial n 01 MD/MJ/SDH-PR, de 05 de maio de 2011.
- Portaria Normativa N 142/MD, de 25 de janeiro de 2008 - Regimento Interno do
Ministrio da Defesa.
- Portaria n 1.600/MD, de 16 de junho de 2011. - Banco de Informaes Estratgicas e
Gerenciais BIEG;
- Portaria Normativa N 1.672/MD, de 4 de dezembro de 2008 Altera dispositivos do
anexo I da Portaria Normativa N 142/MD, de 25 de janeiro de 2008.
- Portaria Normativa N 1.217/MD, de 17 de maio de 2011.
- Portaria Normativa N 1486/DEADI/SEORI-MD, de 25 de maio de 2012 Institui Grupo
de Trabalho GT para elaborao de proposta do Plano Diretor de Tecnologia da Informao e
Comunicao PDTIC, no mbito da Administrao Central do Ministrio da Defesa.
6. PRINCPIOS E DIRETRIZES
O ponto de partida do PDTIC do MD est fundamentado nas necessidades prementes de
melhoria dos processos de gesto por meios dos recursos de TIC no tocante (ao): governana
dessa rea pela Alta Administrao do MD; alinhamento da TI ao seu negcio; sua modernizao
administrativa; e um elevado processo de controle e avaliao, tudo isso visando a entrega de
servios de qualidade ao cidado.
Todas as caractersticas acima citadas decorrem ainda da obrigatoriedade de complience com os
normativos em vigor, mormente, aos acrdos do Tribunal de Contas da Unio TCU sobre a
matria.
Princpios e diretrizes so consideradas como regras gerais que norteiam os conceitos de uma
matria, orientando uma tomada de deciso. Constituem proposies estruturantes para determinado
fim. Ou seja, so os alicerces de um assunto. (GUIA DE ELABORAO DE PDTI DO SISP
Verso 1, 2012, p. 29).
Assim conceituados, ficaram estabelecidos os seguintes princpios norteadores deste Plano:
a) Eficincia Virtude em produzir o melhor;
19

MINISTRIO DA DEFESA

b) Qualidade Busca pela perfeio;

c) Racionalidade Planejamento e execuo compatveis com a realidade;
d) Economicidade Austeridade na busca pelo menor custo;
e) Colaborao Unio de conhecimentos, aes e responsabilidades; e
f) Transparncia Total publicidade na elaborao e conduo de suas aes.
No tocante s polticas consideradas na elaborao deste PDTIC, definiu-se que os padres do
Governo Eletrnico Brasileiro; as boas prticas estabelecidas no framework COBIT 4.1; acrdos
do TCU sobre a matria e a ABNT NBR ISO/IEC 38500:2009 devero ser adotadas, no que couber.
Todos os objetivos deste Plano, bem como os seus processos de priorizao devero ser
tratados considerando-se as diretrizes e os princpios aqui estabelecidos.
7. ORGANIZAO DA TI
O MD teve recentemente sua estrutura organizacional modificada pelo Decreto n 7.364, de 23
de novembro de 2010. Esta nova estrutura redistribuiu competncia e responsabilidades.
No contexto geral o MD est estruturado conforme organograma abaixo:

Figura 2: Organograma do MD.

O levantamento da estrutura de TIC realizado durante a fase de captao de dados estratgicos

deixou clara a existncia de infraestruturas bem definidas de TIC no MD, encontrando-se ratificadas
pelo seu Regimento Interno. As unidades organizacionais de TIC situam-se atualmente no nvel
ttico e esto abaixo elencadas:
20

MINISTRIO DA DEFESA

a) Unidade I - Infraestrutura administrativa relacionada s atividades de apoio gesto

administrativa e exercida pela Diviso de Tecnologia da Informao DIVTI, tendo a seguinte
hierarquia:

Figura 3: Organograma da Unidade Administrativa de TIC

b) Unidade II - Infraestrutura operacional militar relacionada s atividades de apoio s

diversas operaes militares e exercida pela Subchefia de Comando e Controle SC1 (Seo de
Telemtica e Seo Operacional) do EMCFA.

Figura 4: Organograma da Unidade Operacional Militar

Apesar das unidades serem consideradas reas distintas quanto s suas finalidades, ambas
encontram-se interligadas (porm, no dependentes) e sujeitas a este Plano e governana de TIC.
As relaes de comunicao organizacionais realizadas pelas Unidades de TIC obedecem aos
fluxos descendentes, ascendentes e horizontais.
So competncias da primeira Unidade Organizacional de TIC (DIVTI), estabelecidas em
Regimento Interno:
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MINISTRIO DA DEFESA

- Assistir s instncias administrativas superiores quanto a TIC;

- Planejar, coordenar, supervisionar e executar as atividades relacionadas com:
a) poltica da rea de tecnologia da informao, incluindo a segurana das
informaes e elaborao de normas pertinentes;
b) desenvolvimento, proposta de contratao e manuteno de solues de
tecnologia e sistemas de informao;
c) articulao com rgos do executivo Federal e dos Poderes nos assuntos afetos
ao uso da tecnologia da informao;
d) especificao de recursos, implementaes, disseminao e incentivo ao uso de
solues de tecnologia da informao;
e) orientao e suporte aos usurios na instalao, configurao e uso de
equipamentos, utilizao de sistemas, aplicativos e demais servios na rea de tecnologia da
informao;
f) poltica, diretrizes, e administrao dos recursos de telecomunicao, eletrnica e
segurana eletrnica; e
g) articulao com empresas de telecomunicaes e com o rgo regulador nacional
de controle das telecomunicaes.
So competncias da segunda Unidade Organizacional de TIC (SC1), estabelecidas em
Regimento Interno:
- Elaborar e manter atualizadas as rotinas que permitam a avaliao operacional e o
aperfeioamento da capacidade de comando e controle de todos os rgos envolvidos na defesa
nacional;
- Planejar e acompanhar a operao conjunta dos centros de comando e controle,
componentes do Sistema Militar de Comando e Controle, quando envolvidos em operaes
conjuntas;
- Planejar, coordenar e operar o Centro de Operaes Conjuntas (COC), para atender aos
rgos envolvidos na defesa nacional;
- Consolidar as informaes e manter atualizados os bancos de dados necessrios ao
funcionamento do Sistema Militar de Comando e Controle;
- Elaborar os requisitos operacionais do Sistema Militar de Comando e Controle, a fim de
assegurar a interoperabilidade entre os sistemas de comando e controle das Foras Armadas e do
Ministrio da Defesa;
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MINISTRIO DA DEFESA

- Participar, sob o aspecto de comando e controle, do planejamento das operaes conjuntas

e das operaes de paz, bem como acompanhar as operaes desses tipos, em andamento das Foras
Armadas;
- Fornecer subsdios para o aprimoramento da doutrina de comando e controle para as
operaes conjuntas;
- Coordenar o desenvolvimento de programas aplicativos nas reas de planejamento
operacional, apoio deciso, simulao de combate, jogos de guerra e gerenciamento de crise;
- Elaborar os requisitos tcnicos para os equipamentos e enlaces do Sistema Militar de
Comando e Controle;
- Elaborar os requisitos tcnicos relativos segurana dos enlaces de comunicaes
necessrios operao do Sistema Militar de Comando e Controle;
- Propor os requisitos tcnicos relativos segurana dos materiais e equipamentos do
Sistema Militar de Comando e Controle;
- Propor os requisitos tcnicos para assegurar a interoperabilidade e a compatibilidade entre
os equipamentos e elos do Sistema Militar de Comando e Controle e a comunicao interforas;
- Prover a manuteno dos equipamentos e softwares do rgo central do Sistema Militar de
Comando e Controle;
- Propor os requisitos de segurana da informao para o Sistema Militar de Comando e
Controle; e
- Apoiar as operaes de paz e, em especial, o comando combinado, quando ativado, no
planejamento e instalao de seus centros de comando e controle, a fim de garantir os enlaces
necessrios com os demais centros do Sistema Militar de Comando e Controle.
Em janeiro de 2011 ocorreu a transferncia do Centro Gestor e Operacional do Sistema de
Proteo da Amaznia - CENSIPAN da Casa Civil da Presidncia da Repblica para o Ministrio
da Defesa. Este Centro que tem por misso especfica integrar informaes e gerar conhecimento
atualizado para a articulao, o planejamento e a coordenao das aes globais de governo na
Amaznia Legal Brasileira, visando proteo, incluso social e ao desenvolvimento sustentvel
na regio; passou a compor a estrutura administrativa do MD, guardando, porm, sua autonomia.
A Diretoria Tcnica DITEC, responsvel pela infraestrutura de tecnologia da informao
naquele Centro, j havia aprovado seu PDTIC para o binio 2011/2012, encontrando-se esse hoje
em plena execuo.
O Plano do CENSIPAN far-se- constar neste PDTIC em forma de anexo (anexo IX) para
fins de ordenamento jurdico, mantendo, entretanto, sua autonomia tcnica e oramentria.
23

MINISTRIO DA DEFESA

A misso da DITEC : garantir o funcionamento da rede prpria de telecomunicaes

crticas na Amaznia, atualmente disponibilizada a diversos rgos parceiros do Sistema de
Proteo da Amaznia - SIPAM, dos trs poderes das esferas federal, estadual e municipal,
populaes indgenas e comunidades isoladas, alm de propiciar a evoluo do perfil do parque
tecnolgico do SIPAM, com vistas a atender gerao e integrao de informaes sobre a
Amaznia, possibilitando assim um melhor planejamento, articulao e coordenao das aes de
governo na regio.
As prximas edies dos Planos Diretores de Tecnologia do CENSIPAN tambm guardaro
suas autonomias em relao aos da Defesa, uma vez que h grandes diferenas de finalidades entre
as suas reas tcnicas, decorrentes de suas misses.
Ressalta-se que a atual estrutura do MD dever sofre mais adequaes em futuro prximo,
uma vez que se aguarda a promulgao do Projeto de Lei PL n 7.784/2010 que cria cargos em
comisso do Grupo-Direo e Assessoramento Superiores - DAS, Gratificaes de Representao,
Gratificaes de Exerccio em Cargo de Confiana devidas a militares e Gratificaes de
Representao pelo Exerccio de Funo, destinados ao Ministrio da Defesa.
8. RESULTADOS DO PDTI ANTERIOR
O PDTI anterior alcanou os seguintes resultados:
- Manteve a poltica de renovao contnua de 1/3 do parque tecnolgico (processo
contnuo);
- Analisou continuamente os riscos, identificando os pontos que necessitavam de maior
empenho em proteo;
- Processou o monitoramento e o alerta para toda a infraestrutura e sistemas considerados
crticos, tais como: correio eletrnico, servios de diretrio, servios de backup, servios de
antivrus por meio do Centro de Monitoramento e Alerta (NSOC);
- Utilizou metodologia que garantiu a adequada documentao dos aplicativos
desenvolvidos; e
- Gerenciou seus projetos de TIC, criando para isso um escritrio de projetos setorial.
Foram executadas parcialmente as seguintes aes:
- Auxiliar na identificao das necessidades de sistemas de informao e da racionalizao
dos recursos disponveis;
- Acompanhar a execuo dos contratos de prestao de servios;

24

MINISTRIO DA DEFESA

- Manter os recursos humanos atualizados tecnologicamente buscando a adoo contnua de

melhores prticas;
- Estabelecer e gerenciar aes contingenciais de forma a minimizar os riscos de perdas
causados por falhas operacionais e/ou de segurana;
- Migrao de Servio para equipamento Blade Server;
- Ampliao da Estrutura de Armazenamento (Storage);
- Estrutura de alta disponibilidade;
- Acesso rede do MD usando tecnologia mvel;
- Implantao de rede sem fio;
- Comunicao segura por voz e dados;
- Ambiente seguro para a instalao de servidores e demais recursos crticos da rede de
computadores do MD;
- Desenvolvimento de aplicativos em linguagem padronizada;
- Gesto de desenvolvimento / engenharia de software;
- Implementao de uma gesto de demandas relacionadas ao planejamento das solicitaes
de bens e servios;
- Conhecer e divulgar as normas e padres de TIC em vigor;
- Gerenciamento eletrnico de documento e servio de mensageria; e
- Aquisio de produtos de software e servios correlatos.
No foram executadas as seguintes aes:
- Ter uma poltica de segurana mais abrangente, com ampla anlise de risco interno e
externo, visando uma conduta com a menor probabilidade da ocorrncia de incidentes de segurana;
- Orientar as outras reas do MD na execuo das atividades relacionadas TIC, em
consonncia com as diretrizes e normas vigentes;
- Dimensionar as necessidades e buscar a capacitao dos recursos humanos envolvidos nos
projetos de TIC em articulao com a Diviso de Recursos Humanos - DIRHU;
- Interlocuo com as reas demandantes a fim de reduzir possveis falhas na especificao,
adequao e desenvolvimento dos servios e produtos solicitados a DIVTI;
- Gesto voltada para a qualidade, estimulando o retorno (feedback) do usurio em relao
ao produto e/ou servio prestado pela DIVTI;
- Necessidade de mapeamento e modelagem de processos especficos de TIC, de forma a
gerir a DIVTI dentro de normas e padres claramente definidos e documentados;
25

MINISTRIO DA DEFESA

- Participar da elaborao e implementao do planejamento estratgico de TI, a fim de

identificar e alocar corretamente os recursos de acordo com as prioridades institucionais e com os
resultados esperados;
- Buscar alinhamento aos padres internacionalmente aceitos e s melhores prticas de
mercado (COBIT e ITIL);
- Manter uma estrutura tecnolgica corporativa centralizada, visando reduo de custos e
de risco de operao, bem como maior interao e sinergia com o mercado;
- Buscar a adoo de tecnologia que permita o funcionamento de um servio de melhor
qualidade alm da reduo de custos, incluindo a tecnologia de telefonia IP;
- Gesto de Risco;
- Implementao de um processo de monitoramento contnuo de coleta de dados de forma a
melhor planejar a capacidade dos sistemas de informao e banco de dados; e
- Garantir a qualidade de TIC.
O Plano Diretor de Tecnologia da Informao PDTI anterior no estipulava metas, assim,
consideramos, por observao da conduo dos projetos associados aos objetivos e iniciativas
anteriores, que os principais motivos do atendimento parcial ou do no atendimento das suas aes
foram:
Falta de planejamento;
Estipulao de metas no realistas;
Falta de capacitao especfica dos profissionais;
Problemas com oramento;
Falta de pessoal para execuo e acompanhamento; e
Lentido nos processos burocrticos.
As aes no contempladas ou parcialmente executadas foram consideradas no levantamento
deste Plano, tendo suas atividades incorporadas ao redesenho de seus novos impositivos
estratgicos.
9. REREFENCIAL ESTRATGICO DE TIC
Um planejamento estratgico pode ser considerado como tcnica administrativa que, atravs da
anlise do ambiente de uma organizao, cria a conscincia das suas oportunidades e ameaas dos
seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua misso e, atravs desta conscincia,
estabelece o propsito de direo que a organizao dever seguir para aproveitar as oportunidades
26

MINISTRIO DA DEFESA

e evitar riscos (FISCHMANN, ALMEIDA, 1995, p. 25). De modo mais simples, um planejamento
estratgico identifica o que deve ser feito; por que fazer; quando fazer; como fazer; quem far; com
que custo; e como acompanhar todas as aes. Segue ainda normalmente uma sequncia lgica que
vai desde o diagnstico da organizao (anlise interna e externa) at o seu plano de metas e aes.
De toda essa trilha, a definio de suas bases estratgicas se coloca como ponto fundamental,
servindo como orientador mximo de todo o Plano. O PDTIC do MD ter como referencial
estratgico os tpicos abaixo:
Misso
Garantir e aprimorar a disponibilidade e o processamento da informao como valor
capital aos usurios do Ministrio da Defesa, dos Comandos Militares e da Sociedade
Brasileira por meio da tecnologia da informao e comunicao, com segurana, eficincia e
sustentabilidade.
Viso
Ser reconhecida pela Administrao Pblica Federal como referencial de excelncia na
conduo de recursos de tecnologia da informao e comunicao.
Valores
Unio
- Trabalhar solidariamente, formando um conjunto coeso e harmnico.
Competncia
- Buscar agir com base em conhecimentos slidos, reduzindo as possibilidades do erro.
Colaborao
- Valorizar a parceria com os usurios, obtendo deles as melhores experincias.
Agilidade
- Atender as demandas com a maior presteza possvel.
Qualidade
- Buscar oferecer o melhor de nosso trabalho para o alcance da satisfao dos usurios e
colaboradores.
Excelncia
- Buscar continuamente a melhoria, a pr-atividade e a superao.

9.1. Anlise ambiental de TIC organizacional (anlise SWOT), decorrente da fase de

levantamento (coleta de dados estratgicos setoriais).
Pontos fortes:
- Infraestrutura de ativos de rede;
- Hardware (servidores, estaes de trabalho e impressoras, etc.) atuais;
- Software (Sistemas Operacionais e aplicativos de escritrio) atuais;
- Existncia de escritrio setorial de projetos de TIC;
- Existncia de metodologia setorial de projetos definida para TIC;
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MINISTRIO DA DEFESA

- Existncia de programa de treinamento em administrao por projetos de TIC;

- Parque de hardware e software de segurana de TIC atuais; e
- Software de gesto por projeto implementado no MD.
Pontos fracos:
- Funes sem definio de perfis profissionais;
- Quantidade reduzida de profissionais na rea;
- No h mapeamento de processos de negcio;
- Falta de plano de capacitao;
- Falta de portflio de servios;
- Falta de estabelecimento de processos de negcio;
- Falta de quadro especfico de TIC;
- Alta rotatividade de funcionrios;
- Infraestrutura de suporte (energia e climatizao) em descompasso com os objetivos de
TIC;
- Pouca integrao entre sistemas;
- Sistemas corporativos com eficincia reduzida;
- Alta inrcia a mudanas;
- Baixo ndice de relacionamento com o usurio;
- Inexistente de processos formais de comunicao com o usurio;
- Pouca integrao com rgos de controle e normatizao (SISP, SISG, GSI/PR);
- Falta de padronizao e qualidade nos processos e aes de TIC;
- Inexistncia de poltica de segurana de TIC implementada;
- Falta de processos de segurana de TIC definidos;
- Baixa cultura e conscientizao de segurana de TIC;
- Inexistncia de indicadores de segurana de TIC;
- Falta de cultura de controle e avaliao;
- Falta de processos de avaliao e controle;
- Falta de maturidade da administrao por processos;
- Baixo alinhamento estratgico de TIC com o Planejamento Estratgico Institucional;
- Falta de associao entre processos de TIC e sustentabilidade;
- Falta de Plano de Contingncia de Negcio;
- Baixos ndices de automao e controle de infraestrutura predial (gua, energia,
climatizao, etc.);
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MINISTRIO DA DEFESA

- Baixos processos de comunicao intersetorial; e

- Reduzido apoio da Alta Administrao quanto governana de TIC.
Oportunidades:
- Impositivos legais sobre segurana de TIC;
- Alinhamento normativo de TIC pela APF;
- Atualizao da nova Estratgia Geral de Tecnologia da Informao EGTI;
- Apoio de rgos externos (APF);
- Implementao do PAED;
- Processos de contratao conjunta (Sistema de Registro de Preo);
- Avanos tecnolgicos na rea de comunicao e da telecomunicao; e
- Aumento dos processos de automao e informatizao.
Ameaas:
- Constantes mudanas nas tecnologias;
- Cortes oramentrios;
- Cotejamento do oramento;
- Oramentos no vinculados a aes de TIC;
- Oramento compartilhado; e
- Aumento dos ataques TIC (hackers).
Pontos fracos

Oportunidades

Ambiente interno
Pontos fortes

Utilizar os pontos fortes para

conseguir vantagens no
aproveitamento das oportunidades.

Desenvolver estratgias para ultrapassar os

pontos fracos e aproveitar as oportunidades.

Ameaas

Ambiente externo

Anlise
SWOT do
MD

Utilizar os pontos fortes para evitar

as ameaas ou para transform-las
em oportunidade.

Mitigar ou eliminar riscos por meio de parcerias

ou acordos estratgicos com outras organizaes.

Tabela 01: Matriz SWOT

9.2. Objetivos Estratgicos de TIC - OE

Um objetivo estratgico pode ser considerado como um resultado a ser alcanado por meio de
subprocessos (Iniciativas Estratgicas) e visa a atender uma ou mais necessidades estratgicas
institucionais.
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MINISTRIO DA DEFESA

Os objetivos estratgicos de TIC representam a consolidao de vrias necessidades

estratgicas oriundas dos diversos setores do MD, ajustadas a uma realidade conjuntural prpria
decorrente da anlise SWOT e da necessidade do total alinhamento da TIC ao negcio da
Instituio. Tratam-se de macro questes para se alcanar a viso futura de TIC no MD, partindo-se
de sua misso e considerando-se, ainda, os fatores crticos de sucesso levantados pela anlise de
ambiente.
Para efeito de organizao, os objetivos estratgicos de TIC estaro distribudos por dimenses
(entidades de consolidao).
So dimenses do planejamento estratgico de TIC no MD:
a) Gesto de pessoas;
b) Oramento de TIC;
c) Eficincia da TIC; e
d) Tecnologia.
Seguem anexos a esse Plano (anexos de IV a VIII) os diversos objetivos estratgicos setoriais
que compuseram os macros objetivos aqui elencados, bem como suas respectivas iniciativas
estratgicas e aes (Sumrios Estratgicos Setoriais). Entende-se que as execues dessas aes e
iniciativas contribuiro diretamente para a efetivao dos objetivos estratgicos corporativos de TIC
abaixo relacionados:
Dimenses
Gesto de pessoas
Oramento de TIC
Eficincia da TIC

Tecnologia

Objetivos Estratgicos - OE
OE01- Aprimorar a gesto de pessoas da rea de TIC
OE02 - Aprimorar a gesto oramentria de TIC
OE03 Aumentar a qualidade da gesto da TIC
OE04 Aumentar a maturidade dos servios de TIC
OE05 - Melhorar a prestao de servios eletrnicos sociedade.
OE06 Manter, expandir e aprimorar a infraestrutura de TIC do MD.
OE07 Garantir o desenvolvimento e a manuteno de sistemas informatizados.
OE08 Aumentar a eficincia da estrutura de comunicao de voz, vdeo e dados do MD.
OE09 Garantir a manuteno e o aprimoramento dos sistemas de automao e segurana
do MD.
OE10 Garantir o apoio tecnolgico aos sistemas militares sob a responsabilidade do
Estado-Maior Conjunto das Foras Armadas.
OE11 Suportar a estrutura de Certificao Digital do MD.
OE12 Suportar a segurana de TIC no mbito da administrao central do MD.
Tabela 02: Objetivos Estratgicos de TIC

9.3. Mapa Estratgico de TIC

Um mapa estratgico uma descrio grfica genrica da arquitetura representativa de uma
estratgia. Auxilia a instituio a enxergar suas estratgias de forma coesiva, integrada e
sistemtica, ou seja, permitem visualizar os diferentes itens de uma cadeia de causa e efeito que
conecta os resultados almejados com seus respectivos propulsores.
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MINISTRIO DA DEFESA

Figura 5: Mapa Estratgico de TIC

9.4. Iniciativas Estratgicas - IE

As iniciativas estratgicas so conjuntos de subobjetivos relacionados consecuo de um
objetivo estratgico. So as indicaes, caminhos de como se alcanar um objetivo maior por meio
de uma gama de aes e mtodos. Podem ser interdependentes, consecutivos (com ou sem prrequisitos) ou no.
Segue abaixo a tabela de relacionamento dos objetivos estratgico definidos de TIC e suas
iniciativas. Tambm devem ser consideradas as iniciativas estratgicas contidas nos anexos
(iniciativas estratgicas setoriais) como componentes intrnsecos e construtores deste macro
agrupamento.
Objetivo Estratgico - OE
OE01- Aprimorar a gesto de
pessoas da rea de TIC

OE02 - Aprimorar a gesto

oramentria de TIC
OE03 Aumentar a
qualidade da gesto da TIC

Iniciativas Estratgicas - IE
IE01 - Estabelecer poltica de gesto de Recursos Humanos - RH para a rea de TIC.
IE02 - Implementar um plano de capacitao de TIC.
IE03 - Aumentar o nmero de profissionais envolvidos com atividades de TIC.
IE04 Estreitar o relacionamento entre os usurios de TIC e o seu provedor de
servios.
IE01 Criar processos de planejamento e execuo oramentria de TIC.
IE02 - Criar metodologia de acompanhamento, controle e avaliao da execuo
oramentria de TIC.
IE01 Definir estrutura de gesto.
IE02 Estabelecer agilidade na administrao de TIC

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MINISTRIO DA DEFESA
OE04 Aumentar a
maturidade dos servios de
TIC

IE01 Estabelecer agilidade e confiabilidade na execuo dos servios de TIC

IE02 Aumentar a eficcia dos processos de conduo e entrega de servios de TIC
IE01 - Aumentar a utilizao dos servios de governo eletrnico.

OE05 - Melhorar a prestao

de servios eletrnicos
sociedade.

OE06 Manter, expandir e

aprimorar a infraestrutura de
TIC do MD.

OE07 Garantir o
desenvolvimento e a
manuteno de sistemas
informatizados.

OE08 Aumentar a
eficincia da estrutura de
comunicao de voz, vdeo e
dados do MD.

IE02 Aderir aos padres do Governo Federal.

IE03 Garantir ao cidado o acesso informao.
IE04 Promover a gesto do conhecimento.
IE01 Garantir a manuteno, o crescimento, a atualizao e a compatibilidade do
Sistema corporativo de rede estruturada de dados.
IE02 - Garantir a manuteno, o crescimento, a atualizao e a compatibilidade dos
Sistemas corporativos dos servidores centrais e do armazenamento de dados.
IE03 Proporcionar a entrega de energia estabilizada e redundante aos diversos
sistemas de TIC da administrao central do MD.
IE04 Manter as estruturas redundantes de Data Centers compatveis com a
demanda planejada.
IE05 Expandir a estrutura de comunicao de dados sem fio Wireless na
administrao central do MD.
IE06 Manter e atualizar sistemas de rede e softwares de infraestrutura de TIC.
IE07 - Manter e atualizar sistemas operacionais e softwares de escritrio (aplicativos
de usurios).
IE08 Garantir a evoluo tecnolgica do parque de hardware dos usurios do MD.
IE09 Garantir o Sistema de impresses e cpias em toda a administrao central do
MD.
IE01 Consolidar a poltica de desenvolvimento de sistemas no mbito do MD;
IE02 Reestruturar o setor de desenvolvimento de sistemas (Coordenao de
Desenvolvimento de Sistemas CODES/DIVTI)
IE03 Garantir a manuteno e a modernizao dos sistemas informatizados
coorporativos.
IE01 Garantir a alta disponibilidade dos meios de comunicao do MD.
IE02 - Estabelecer processos de comunicao segura entre o ambiente interno e
externo do MD.
IE03 Garantir processos integrados de comunicao.
IE04 Garantir a eficincia das comunicaes mveis.

OE09 Garantir a
manuteno e o
aprimoramento dos sistemas
de automao e segurana do
MD.
OE10 Garantir o apoio
tecnolgico aos sistemas
militares sob a
responsabilidade do EstadoMaior Conjunto das Foras
Armadas.
OE11 Suportar a estrutura
de Certificao Digital do
MD.
OE12 Suportar a segurana
de TIC no mbito da
administrao central do MD.

IE01 Disponibilizar apoio s estruturas de automao e segurana do MD.

IE01 Suportar a estrutura de comunicao militar.

IE02 Prover sistemas comando e controle.
IE03 Suportar processos tecnolgicos de logstica e mobilizao.
IE04 - Suportar processos tecnolgicos de inteligncia militar.
IE01 Garantir a administrao dos processos de certificao digital.
IE02 Apoiar a gesto tecnolgica da infraestrutura de certificao digital.
IE01 Garantir o apoio infraestrutura de segurana de TIC.
IE02 Gerir os processos de segurana de TIC.
IE03 Participar da poltica de segurana do MD.
Tabela 03: Iniciativas Estratgicas de TIC.

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MINISTRIO DA DEFESA

10. ALINHAMENTO COM A ESTRATGIA DA ORGANIZAO

O MD atravessa um momento peculiar em sua rotina de planejamento administrativo, fruto da
acomodao de sua nova estrutura regimental, estabelecida pelo Decreto n 7.364, de 23 de
novembro de 2010 e da implementao da Estratgia Nacional de Defesa - END. Somado a esses
fatos, considera-se a iminente reestruturao de sua base ttico-operacional por consequncia da
adio de novos cargos e funes provenientes do Projeto de Lei n 7.784/2010 em tramitao no
Congresso Nacional. Outro fator relevante o atual processo de criao do Planejamento
Estratgico Institucional PEI do MD que se encontra em fase de confeco.
Esse cenrio no foi impeditivo elaborao deste Plano, entretanto ele dever se acomodar a
uma futura realidade em um momento oportuno.
Os orientadores estratgicos que serviram de alinhamento s necessidades de TIC deste PDTIC
basearam-se no Plano Plurianual vigente para o MD; no seu Regimento Interno; no plano de metas
da EGTI e na END, conforme preconiza o pargrafo nico do artigo 4 da IN 04/SLTI-MPOG, de
12 de novembro de 2010.
11. INVENTRIO DE NECESSIDADES
11.1. Necessidades identificadas
As necessidades de informao, orientadoras lgicas das demandas corporativas, foram
obtidas por intermdio do levantamento das necessidades estratgicas setoriais, uma vez que os
processos formais de negcio do MD encontram-se em fase de construo.
Os objetivos estratgicos especificados neste Plano representam a soluo estruturada para
uma governana de TIC sob a tica dos servios a serem prestados; de uma infraestrutura tcnica
condizente; dos recursos humanos apropriados; e das contrataes necessrias s suas manutenes,
abrangendo, dentre outros:
a) A eliminao dos pontos fracos identificados;
b) A minimizao das ameaas identificadas;
c) A maximizao dos pontos fortes e oportunidades identificadas;
d) A adequao normativa realidade tecnolgica e aos ditames legais vigentes;
e) Os processos adequados melhor gesto dos recursos de TIC;
f) A integrao de esforos; e
g) O alinhamento s polticas governamentais para a rea.

33

MINISTRIO DA DEFESA

11.2. Critrios de priorizao

Os critrios de priorizao utilizados para o atendimento das necessidades estratgicas de
TIC seguiram, alm do vis tcnico, os princpios e as diretrizes estipuladas neste Plano, garantindo
o alcance ordenado dos seus objetivos estratgicos.
O agrupamento e a ordenao dos objetivos foram estabelecidos pela tcnica da Matriz de
GUT (Gravidade, Urgncia e Tendncia), estando esta representada na figura abaixo:
Objetivos Estratgicos
OE10 Garantir o apoio tecnolgico aos sistemas militares
sob a responsabilidade do Estado-Maior Conjunto das
Foras Armadas.
OE03 Aumentar a qualidade da gesto da TIC
OE08 Aumentar a eficincia da estrutura de comunicao
de voz, vdeo e dados do MD.
OE01- Aprimorar a gesto de pessoas da rea de TIC
OE05 - Melhorar a prestao de servios eletrnicos
sociedade.
OE12 Suportar a segurana de TIC no mbito da
administrao central do MD.
OE04 Aumentar a maturidade dos servios de TIC
OE06 Manter, expandir e aprimorar a infraestrutura de
TIC do MD.
OE07 Garantir o desenvolvimento e a manuteno de
sistemas informatizados.
OE02 - Aprimorar a gesto oramentria de TIC
OE09 Garantir a manuteno e o aprimoramento dos
sistemas de automao e segurana do MD.
OE11 Suportar a estrutura de Certificao Digital do MD.

Gravidade

Urgncia

Tendncia

Prioridade

14

14

13

13

12

12

11

10

10

10

09

08

Tabela de pontuao:
Gravidade

Urgncia

Tendncia

1 - Sem gravidade

1 - No tem pressa

1 - No vai preocupar

2 - Pouco grave

2 - Pode esperar um pouco

2 - Vai preocupar em longo prazo

3 - Grave

3 - O mais cedo possvel

3 - Vai preocupar em mdio prazo

4 - Muito grave

4 - Com alguma urgncia

4 - Vai preocupar em pouco tempo

5 - Extremamente grave

5 - Ao imediata

5 - Vai preocupar rapidamente

Tabela 04: Matriz GUT

12. PLANO DE AES E METAS

Um plano de aes e metas estabelece os detalhamentos tticos e/ou operacionais necessrios
concretizao dos objetivos estratgicos de um plano. Ele acompanhado por indicadores que
medem o alcance das metas em determinado prazo. O anexo II deste PDTIC apresenta o seu Plano
de Aes e Metas.

34

MINISTRIO DA DEFESA

13. PLANO DE GESTO DE PESSOAS

O Quadro de pessoal de TIC do MD constitudo por um grupo misto, relativamente a sua
procedncia. Formam essa fora de trabalho: funcionrios de carreira do MD (no diretamente
relacionados TIC), cargos em comisso do Grupo-Direo e Assessoramento Superiores DAS,
Militares e Analista em Tecnologia da Informao ATI (MPOG) que se ocupam desde a gesto
operao das infraestruturas tcnicas e administrativas. Garantindo as funes no finalsticas,
existe outra fora de trabalho constituda por funcionrios contratados (terceirizao).
So caractersticas atuais da administrao de recursos humanos de TIC no MD:
a) Grande rotatividade de ocupaes de cargos e funes;
b) Reduzido nmero de cargos em comisso e funes;
c) Inexistente processo de seleo focado em competncias para atuao (Processo Planejar
e Organizar - PO 4.12 e 7.1 COBIT V4);
d) Deficincia na definio de responsabilidades e papeis (Processo Planejar e Organizar PO 4.6 COBIT V4);
e) Deficincia na segregao de funes (Processo Planejar e Organizar - PO 4.11 COBIT
V4);
f) Baixo ndice de relacionamento (Processo Planejar e Organizar - PO 4.15 COBIT V4);
g) Inexistncia de plano de capacitao (Processo Planejar e Organizar - PO 7.2 e 7.4
COBIT V4);
h) Inexistncia de gesto de recursos humanos para TIC (Processo Planejar e Organizar - PO
7.3 e Processo Monitorar e Avaliar - ME 4.4 COBIT V4);
i) Grande dependncia da individualidade nas aes (Processo Planejar e Organizar - PO
7.5 COBIT V4); e
j) Inexistncia de avaliao de desempenho (Processo Planejar e Organizar - PO 7.7
COBIT V4).
Essas caractersticas trazem por consequncia, dentre outras:
a) Deficincias na atribuio de autoridade, responsabilidade e responsabilizao, com o
objetivo de atender s necessidades da organizao;
b) Ineficincia em avaliar se todo o pessoal tem autoridade e recursos suficientes para
exercer seus papis e responsabilidades e revisar de forma geral os desempenhos;
c) Grande possibilidade de um nico indivduo subverter um processo crtico por falta de
uma separao de papis e responsabilidades;
35

MINISTRIO DA DEFESA

d) Baixa garantia que a rea de TIC tenha quantidade suficiente de pessoal para suportar de
forma adequada os objetivos e metas de negcios;
e) Maximiza o excesso de confiana em um nico indivduo executando uma funo crtica;
f) Reduz a capacidade de otimizar a coordenao, a comunicao e a conexo entre as
funes de TIC e diversos outros interesses dentro ou fora da rea de TIC;
g) Impossibilidade de assegurar que a organizao tenha uma fora de trabalho de TIC
apropriada e com as habilidades necessrias para atingir os objetivos da organizao;
h) Processos irregulares de verificao de competncias necessrias para exercer suas
funes com base na formao, no treinamento e/ou na experincia e falta de definio dos
requisitos centrais de competncia em TIC;
i) Deficincia na execuo das aes por falta de treinamento apropriado para manter
conhecimento, especializaes, habilidades, conscientizao sobre controles internos e segurana no
nvel exigido para atingir os objetivos organizacionais; e
j) Grande dependncia de pessoas-chave atravs de captao do conhecimento
(documentao), compartilhamento de conhecimento, planejamento da sucesso e desenvolvimento
de possveis substitutos para o papel e a funo determinados.
Diante de um contexto to complexo, a gesto de TIC ser considerada neste Plano como
fundamental para todas as aes, sendo tratada por objetivo estratgico especfico, abrangendo as
reas de capitao de pessoal, de capacitao de pessoal e de reteno de pessoal, conforme orienta
o objetivo 01da EGTI 2011-2012 (Aprimorar a gesto de pessoas de TI) e s determinaes dos
rgos de controle interno e externo. Assim considerada, a gesto de recursos humanos de TIC ter
que se reestruturar para atender a pontos-chave na busca de solues das inconsistncias acima
descritas, tais como:
a) Aumentar o nmero de profissionais alocados para TIC;
b) Instituir um plano de capacitao; e
c) Estabelecer processos de gesto formais e eficientes de recursos humanos.
O quantitativo e a qualificao dos recursos humanos faro parte de um estudo posterior
publicao deste Plano, compondo-o, como pea de planejamento em sua prxima reviso.
14. PLANO DE GESTO DE RISCOS
O Plano de Gesto de Riscos do PDTIC tem por objetivo estabelecer os critrios de
administrao dos riscos, identificados durante a sua fase de planejamento que envolvam a

36

MINISTRIO DA DEFESA

efetivao dos objetivos estratgicos de TIC e, consequentemente, a sua consecuo. Encontra-se

no anexo III deste PDTIC a gesto dos riscos tratada em forma de tabela.
15. PROPOSTA ORAMENTRIA DE TIC
As aes de TIC deste Ministrio fundamentam as suas execues baseando-se em oramento
planejado de modo Ad Hoc, uma vez que no havia no PDTI anterior qualquer planejamento de
investimento e custeio e os seus decorrentes suprimentos oramentrios. Como assinalado no item
07 Resultados do PDTI Anterior deste Plano, vrias aes no foram executadas parcial ou
totalmente, encontrando-se algumas dessas ainda em vias de execuo. Esse fato associado cultura
incipiente de definio das reservas oramentrias para TIC impactam sobremodo na construo de
linhas de aes factveis para o presente ano. Acrescenta-se que no h formalmente indicado no
planejamento oramentrio deste Ministrio reservas especficas para a rea de Tecnologia da
Informao, estando esta rea compartilhando/disputando crditos em uma ao nica (Programa
0750 Apoio Administrativo - Ao: 2000 Administrao da Unidade que agrega as despesas
que no so passveis de apropriao em programas ou aes finalsticas). Contudo, esse contexto
no impedir que seja estudada por um grupo interdisciplinar com representantes das reas de
negcio; oramentrio e financeiro; e de TIC, coordenados pelo COTIN/MD, uma soluo para que
se implementem todas as aes estabelecidas neste Plano para os anos porvindouros. Esse resultado
ser includo na sua reviso como proposta oramentria de TIC. Por consequncia, tambm ser
inserido nele o Plano de Investimento e Custeio. As aes previstas no plano de metas estabelecidas
para o incio do segundo semestre do corrente ano ainda se adequaro as caractersticas atuais de
planejamento.
Ressalta-se que a proposta oramentria o pavimento de todas as aes deste
planejamento e que as necessrias adaptaes a ele encontram-se orientadas nos acrdos n
1.603/2008; 2.308/2008; 2.471/2008 TCU P do TCU e no objetivo 02 da EGTI-2011/2012.
16. PROCESSO DE REVISO DO PDTIC
Um plano por mais bem orientado que seja normalmente sofre modificaes em virtude de seu
dinamismo, principalmente quando se trata de TIC. Este Plano ser acompanhado pelo COTIN/MD
e sofrer tantas revises quantas sejam necessrias sua perfeita execuo. No haver
periodicidade pr-definida para revises. O COTIN/MD, quando das reunies ordinrias, deliberar
sobre os ajustes necessrios consequentes das anlises e avaliaes de sua aplicao.

37

MINISTRIO DA DEFESA

Aps a publicao deste Plano, o COTIN/MD se reunir em sesso ordinria para que seja
realizada a programao:
a) de construo do plano de investimento e custeio do TIC;
b) de adequao dos indicadores das metas estabelecidas;
c) de estabelecimento do quantitativo e da qualificao dos recursos humanos de TIC; e
d) de construo da proposta oramentria de TIC para a sua vigncia.
Os produtos das atividades acima comporo a primeira reviso deste Plano.
Extraordinariamente, o COTIN/MD far as revises necessrias de ajustes deste PDTIC ao
Planejamento Estratgico Institucional - PEI do MD e reestruturao do decorrente da aprovao
do Projeto de Lei PL n 7.784/2010.
17. FATORES CRTICOS PARA A IMPLANTAO DO PDTIC
A concepo deste Plano o estabelece como ferramenta de governana de TIC. Diferentemente
das estruturas anteriores de planejamento, este documento contempla mais que um caminho a ser
seguido, transforma-se em um instrumento dinmico de administrao. Esse fato trs consigo novas
atitudes que devero ser absorvidas pelos gestores de modo a manter sempre coesa a TIC com o
negcio do MD.
Os fatores crticos de sucesso se referem s condies que precisam, necessariamente, serem
satisfeitas para que o PDTIC alcance a efetividade esperada.
Consideram-se pontos-chave de sucesso ou fracasso para a execuo deste Plano:
a) Apoio da Alta Administrao do MD;
b) Participao ativa do COTIN/MD;
c) Controle e acompanhamento das atividades e projetos decorrentes deste Plano;
d) Disposio oramentria e de recursos humanos;
e) Transparncia de aes;
f) Despersonalizao de atividades crticas (administrao da TIC por processos); e
g) Clara atribuio de responsabilidades.

18. CONCLUSO
O Comit de Tecnologia da Informao COTIN/MD entrega para o Ministrio da Defesa uma
soluo para o aumento da efetividade dos seus processos operacionais e administrativos. O Plano
Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao PDTIC um instrumento de diagnstico,
planejamento e gesto dos recursos e processos de Tecnologia da Informao e Comunicao que
38

MINISTRIO DA DEFESA

visa a atender as necessidades de informao para um determinado perodo. Contempla tambm as

metas a serem alcanadas, as aes a serem desenvolvidas e os seus respectivos indicadores.
Cumpre uma obrigao normativa (IN 04/SLTI-MPOG) e diversas recomendaes dos rgos de
controle interno e externo quanto governana de TIC.
A modernizao dos processos administrativos e as recomendaes legais conjugam um
interesse nico que sempre foi o ideal do COTIN/MD na elaborao deste Plano e em sua futura
conduo: o efetivo atendimento ao cidado e a melhoria contnua da gesto neste Ministrio.
19. ANEXOS
Seguem anexos a este PDTIC como partes integrantes os seguintes documentos:
- Anexo I
Modelo da Ficha de Entrevista Setorial;
- Anexo II
Tabela do Plano de Aes e Metas do PDTIC;
- Anexo III
Plano de Gesto de Risco;
- Anexo IV
Sumrio Estratgico Setorial do GM;
- Anexo V
Sumrio Estratgico Setorial da SEORI;
- Anexo VI
Sumrio Estratgico Setorial do EMCFA;
- Anexo VII
Sumrio Estratgico Setorial da SEPROD;
- Anexo VIII
Sumrio Estratgico Setorial da SEPESD;
- Anexo IX
Tabela de metas temporais por iniciativas estratgicas; e
- Anexo X
PDTIC do CENSIPAN.

20. APROVAO
Conforme recomendao normativa, aps a anlise, revises, crticas pblicas e finalizao,
este Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao PDTIC foi entregue pela sua
Equipe de Elaborao, aceito pelos membros representantes do COTIN/MD, ratificado pelo seu
Secretrio e aprovado pelo seu Coordenador para vigorar por 36 (trinta e seis) meses a contar da
data de sua publicao em Boletim Interno do Ministrio da Defesa.

Braslia,

de julho de 2012.

39

MINISTRIO DA DEFESA

Entregue:

Dualceu Cortez Davis 1 Ten. QOEA COM.

Membro tcnico do GT de elaborao do PDTIC

Valria Carla Curado Ribeiro

Coordenadora do GT de elaborao do PDTIC

Aceito:

Jos Alexandre Pires

Membro representante da SEORI

Edwin Pinheiro da Costa

Membro representante do EMCFA

Carlos Alberto Magnino CMG

Membro representante da SEPESD

Jair Feldens Ferrari Cel. Av.

Membro representante da SEPROD

Jos Agnaldo de Moura Cel. Av.

Membro representante da SEPROD

Cristiano da Cunha Duarte

Membro representante do CENSIPAN

Alexandre Reis e Silva - T.Cel.

Membro representante do EMCFA

Vgner do Nascimento Carvalho

Membro representante da SEPESD

Antnio Carlos Pereira Borge CC

Membro representante do GM

Rafael Pinto Costa

Membro representante do CENSIPAN

40

MINISTRIO DA DEFESA

Ratifico:

Adriano Silva Mota

Secretrio do COTIN/MD

Aprovo:

Fernando Bauer
Coordenador do COTIN-MD

41

Anexo I
Elaborao do Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao PDTIC (2012/2014)
Ficha de Entrevista Setorial
Setor visitado:
Data(s) da(s) entrevista(s):
Subordinao do Setor:
Responsveis pelas informaes:
Entrevistadores:
Responsvel pela ratificao das informaes (Setor superior):
Informaes:
1. Anlise ambiental (Resumo):
2. Objetivos estratgicos de TIC do Setor (Resultados a alcanar):
3. Alinhamento aos objetivos estratgicos setoriais:
1.1
4. Priorizao dos objetivos estratgicos de TIC:
1 5. Iniciativas estratgicas (Caminhos para alcanar os objetivos Como?):
1.1
1.1.1
1.1.2
1.1.3
6. Plano de metas, aes e indicadores:
Iniciativas estratgicas:
Metas (temporais e quantitativas):
Aes (Plano de investimentos)*:
Responsveis
Indicadores (KPIs e KGIs):
1.1.1
1.1.2
1.1.3
7. Gesto de Pessoas (Planejamento de RH de TIC - Quantitativo):
8. Gesto de riscos do Plano de metas:
Descrio
Probabilidade de
Impacto
Prioridade de
Tratamento
Responsvel(eis)
Status
ocorrncia
(Alto/mdio/baixo)
tratamento
(Mitigar/transferir/aceitar)
(Alta/mdia/baixa)
Indisponibilidade de
pessoal
42

Indisponibilidade de
infraestrutura
Limitaes oramentrias
Presses externas (Legais)
9. Proposta oramentria (planejamento oramentrio Aes do PPA):
Item do plano de investimento (aes)*:
Alocao oramentria (Ao do PPA):
1.
2.
3.
10. Fatores Crticos de Sucesso FCS:
11. Consideraes dos entrevistados:

Gesto (ano):

Valores estimados (R$):

Obs.:

12. Consideraes dos entrevistadores:

Entrevistadores:

Ratificao do Secretrio do COTIN/MD:

Entrevistados:

Ratificadores superiores:

Ratificao do Coordenador do COTIN/MD:

43

Anexo II
Tabela do Plano de Aes e Metas do PDTIC
OE.

IE.
IE01 - Estabelecer poltica de
gesto de Recursos Humanos RH para a rea de TIC.

IE02 - Implementar um plano

de capacitao de TIC.

01
IE03 - Aumentar o nmero de
profissionais envolvidos com
atividades de TIC.

IE04 Estreitar o
relacionamento entre os
usurios de TIC e o seu
provedor de servios.

IE01 Criar processos de

planejamento e execuo
oramentria de TIC.

Aes

Metas

Estabelecer formalmente a responsabilidade pela gesto de RH

para rea de TIC.
Construir processos de gesto de RH para TIC.

Definir formalmente o responsvel pela conduo da

gesto de RH da rea de TIC at dezembro de 2012.
Construir e implantar processos de gesto de RH da rea
de TIC at julho de 2013.

Realizar levantamento dos perfis tcnicos e das necessidades

de capacitao baseados nas diretrizes deste PDTIC.
Criar um plano de capacitao de TIC e implement-lo.

Realizar levantamento de capacitao at fevereiro de

2013.
Criar plano de capacitao e inici-lo at maro de 2013.

Gerir o Plano de Capacitao, mantendo-o atualizado quanto

tecnologia e aos processos de gesto.
Realizar um estudo para o estabelecimento do quantitativo
ideal de profissionais da rea de TIC baseado nas mdias
histricas de demandas e deste PDTIC, envolvendo as
necessidades de gesto (servidores pblicos) e atividades no
finalsticas (terceirizao).
Estabelecer estratgia de provimento dos cargos e funes de
TIC.
Prover cargos e funes de TIC.

Readequar o plano de capacitao anualmente.

Aumentar os processos de comunicao e integrao com os

usurios internos de TIC por meio de palestras, seminrios,
workshop e pesquisas de opinio e/ou satisfao.
Aumentar o nmero de participaes do MD em eventos de
TIC na APF.
Criar grupo interdisciplinar (oramentrio, financeiro e TIC)
para o levantamento e a elaborao do planejamento
oramentrios de TIC, baseados neste PDTIC.
Executar o planejamento oramentrio de TIC para o trinio
2012/2015.

IE01 Definir estrutura de

gesto.
03
IE02 Estabelecer agilidade na
administrao de TIC.

Criar modelo de referncia para controle e avaliao das

execues financeira e oramentria, baseados em indicadores
de gesto.
Estabelecer sistema informatizado para a gesto oramentria
e financeira de TIC.
Promover os alinhamentos aos normativos de TIC
estabelecidos pela APF.
Estabelecer modelo de processo de negcio de TIC para o
MD.
Implantar a administrao por processos.
Implantar a administrao por projetos.

Responsveis
SEORI/ COTIN

(n de processos implantados em um
ms/n de processos
definidos)*100(%)
Levantamento realizado.

DEADI/DIVTI/
COTIN

Nmero de treinamentos realizados

por trimestre.
Plano readequado.

DIVTI/ COTIN

Entregar estudo de quantitativo de pessoas at dezembro

de 2012.

Estudo entregue.

DIVTI/ COTIN

Entregar proposta de plano de provimento de cargos e

funes at fevereiro de 2013.
Iniciar provimento de cargos at junho de 2013.

Proposta entregue.

DIVTI/ COTIN

Executar eventos de comunicao de TIC a cada trs

meses.

(n de cargos providos em um ms/n

de cargos definidos)*100(%)
Nmero de eventos em um trimestre.

Manter a mdia de participao de 70% em eventos de

TIC da APF durante os semestres.
Entregar proposta de planejamento oramentrio de TIC
at dezembro de 2012.

Porcentagem de participao em
eventos de TIC da APF.
Proposta entregue.

Executar e acompanhar as metas do planejamento

oramentrio de TIC semestralmente.

(n de metas oramentrias executadas

em um semestre/n de metas
oramentrias definidas para o
semestre)*100(%)
Modelo entregue.

02
IE02 - Criar metodologia de
acompanhamento, controle e
avaliao da execuo
oramentria de TIC.

Indicadores
Responsvel definido

Entregar modelo de controle das execues

oramentrias de TIC para a gesto estratgica at julho
de 2013.
Entregar sistema informatizado at dezembro de 2013.
Executar 80% dos alinhamentos normativos definidos
por ano.
Entregar desenho completo do modelo de processo
negcio de TIC do MD at dezembro de 2013.
Formalizar o Centro de Gesto por Processo da DIVTI
at dezembro de 2013.
Formalizar o escritrio de projetos da DIVTI at
setembro de 2012.

Sistema entregue.

DIVTI

DIVTI

SEORI
DIVTI/EMCFA/
COTIN
DIVTI
DIVTI/DIOFI/DIPLA
N/ COTIN
DIVTI/DIOFI/ COTIN

DIVTI/DIOFI/ COTIN

DIVTI

(n de normas adequadas em um
ano/n de normas definidas para
adequao no ano)*100(%)
Modelo de processos entregue.

DIVTI/DEORG/
COTIN

Centro formalizado e operante.

DIVTI/DEADI/
COTIN
DIVTI/DEADI/
COTIN

Escritrio formalizado.

DIVTI

44

Implementar as melhores prticas operacionais de TIC (ITIL).

IE01 Estabelecer agilidade e

confiabilidade na execuo dos
servios de TIC.
04

IE02 Aumentar a eficcia dos

processos de conduo e
entrega de servios de TIC.
IE01 - Aumentar a utilizao
dos servios de governo
eletrnico.
IE02 Aderir aos padres do
Governo Federal.
05
IE03 Garantir ao cidado o
acesso informao.
IE04 Promover a gesto do
conhecimento.
IE01 Garantir a manuteno,
o crescimento, a atualizao e a
compatibilidade do Sistema
corporativo de rede estruturada
de dados.

06

IE02 - Garantir a manuteno,

o crescimento, a atualizao e a
compatibilidade dos Sistemas
corporativos dos servidores
centrais e do armazenamento de
dados.
IE03 Proporcionar a entrega
de energia estabilizada e
redundante aos diversos
sistemas de TIC da
administrao central do MD.
IE04 Manter as estruturas
redundantes de Data Centers

Implementar as melhores prticas de governana de TIC

(Cobit).
Modernizar a estrutura de atendimento aos usurios de TIC no
MD por meio de um sistema central nico dotado de mtodos
geis e aplicativos eficientes com transparncia, devendo
contar ainda com apoio tcnico-operacional de empresa
contratada (terceirizada).
Estabelecer controles e indicadores de gesto de servios de
TIC.
Aumentar a eficincia do uso dos recursos materiais,
contribuindo para os processos de sustentabilidade e
desmaterializao de papeis.
Estabelecer processos de adeso aos servios comuns do
governo federal.
Compatibilizar sua infraestrutura com os padres de
interoperabilidade (e-PING).
Compatibilizar seus stios de Internet com os padres de
acessibilidade (e-MAG).
Apoiar o Servio de Informao ao Cidado (SIC).
Aumentar a eficincia dos processos de comunicao entre o
cidado e o Ministrio da Defesa.
Consolidar, em plataforma tecnolgica nica, todo o
conhecimento produzido no MD decorrente das diversas
atividades de informaes.
Manter a gesto prpria dos recursos de rede e garantir seu
apoio tcnico por empresa contratada (terceirizada).
Projetar as atualizaes e o crescimento da rede para garantia
de disponibilidade do Sistema, bem como realizar aquisies
para recomposio, atualizao ou expanso do parque quando
necessrio.
Manter a gesto prpria dos servidores de dados e aplicaes e
do armazenamento de dados, garantindo o seu apoio tcnico
por empresa contratada (terceirizada).
Projetar as atualizaes e o crescimento da demanda de
segurana, de performance e de capacidade para garantir a
disponibilidade dos Sistemas, realizando aquisies para
recomposio, atualizao ou expanso do parque quando
necessrio.
Manter a estrutura de energia eltrica redundante (geradores e
No Break) em condies de atender a demanda requisitada
pelos sistemas de TIC.

Dotar os data centers de condies para o atendimento de alta

disponibilidade dos servios de TIC, garantindo a segurana e

Entregar estrutura montada e operacional de servios de

TIC at junho de 2013.
Estabelecer as adequaes dos processos de gesto de
TIC s melhores prticas do Cobit at dezembro de
2013.
Entregar e operacionalizar o Service Desk de TIC at c

Estrutura entregue.

Service Desk entregue e operacional.

DIVTI

Mapa de controles definidos at julho de 2013 e

indicadores acompanhados mensalmente.
Entregar modelo de processo de sustentabilidade de
aes de TIC do MD at junho de 2014.

Mapa entregue e o nmero de

acompanhamentos sendo realizados.
Modelo entregue.

DIVTI

Manter a compatibilidade entre os servios de TIC da

APF oferecidos ao cidado o os do MD em 90%
anualmente.
Adequar em 100% os padres de infraestrutura de TIC
do MD aos padres do e-PING at dezembro de 2014.
Adequar em 100% os stios Web do MD aos padres do
e-MAG at dezembro de 2012.
Estabelecer apoio contnuo de TIC s demandas da SIC.
Estabelecer a elevao da eficincia dos processos de
comunicao ao cidado continuamente.
Disponibilizar o acesso ao conhecimento produzido no
MD at dezembro de 2014.

(n de processos aderentes em um
ano/n de processos definidos para
adequao no ano)*100(%)
Padres adequados.

SEORI/DIVTI/ COTIN

Stios padronizados.

ASCOM/DIVTI/
COTIN
SEORI/DIVTI/ COTIN
ASCOM/DIVTI/
COTIN
SEORI/DIVTI

Efetuar o aprimoramento da gesto tcnica e aumentar a

eficincia dos servios terceirizados prestados
continuamente na rede do MD.
Manter anualmente plano de evoluo e crescimento da
infraestrutura de rede do MD.

Efetuar o aprimoramento da gesto tcnica e aumentar a

eficincia dos servios terceirizados prestados
continuamente nos servidores de dados e aplicaes e no
armazenamento de dados do MD.
Manter anualmente plano de capacidade operacional
conforme as demandas estabelecidas no PDTIC.

Processos adequados.

Sem indicadores.
Nmero de processos trabalhados em
um ano.
(n de processos entregues em um
semestre/n de processos definidos no
projeto)*100(%)
Sem indicadores.

DIVTI
DIVTI/DEADI/
COTIN

DIVTI/DEADI

DIVTI/ COTIN

DIVTI

Sem indicadores.

DIVTI/EMCFA

Sem indicadores.

DIVTI

Nmero de projetos de recapacitao

operacional.

DIVTI/EMCFA

Manter anualmente plano de capacidade energtica

redundante conforme as demandas estabelecidas no
PDTIC.

Sem indicadores.

DEADI/DIVTI

Entregar data centers em conformidade mnima de

operao at dezembro de 2013.

Data centers entregues.

DEADI/DIVTI

45

compatveis com a demanda

planejada.

IE05 Expandir a estrutura de

comunicao de dados sem fio
Wireless na administrao
central do MD.

IE06 Manter e atualizar

sistemas de rede e softwares de
infraestrutura de TIC.

IE07 - Manter e atualizar

sistemas operacionais e
softwares de escritrio
(aplicativos de usurios).

IE08 Garantir a evoluo

tecnolgica do parque de
hardware dos usurios do MD.

IE09 Garantir o Sistema de

impresses e cpias em toda a
administrao central do MD.

07

IE01 Consolidar a poltica de

desenvolvimento de sistemas no
mbito do MD.

IE02 Reestruturar o setor de

a compatibilidade fsica dos data centers, conforme as normas

em vigor pertinentes.
Planejar o crescimento e as atualizaes dos data centers,
visando a aquisio de seus equipamentos componentes.
Realizar o planejamento para atendimento das demandas de
acesso ao sistema Wireless, compatveis com o sistema em
utilizao.

Manter, a cada dois anos, plano de capacidade conforme

o crescimento e as evolues tecnolgicas a partir de
janeiro de 2014.
Entregar projeto de expanso da rede Wireless at maro
de 2013.

Sem indicadores.

DIVTI

Projeto entregue.

DIVTI

DIVTI

Adquirir e implemetar a infraestrutura necessria para

atendimento das demandas levantadas.

Adquirir e instalar infraestrutura de rede Wireless at o

final do ano de 2013.

Rede em operao.

Manter, atualizar e gerir os sistemas de rede e softwares de

infraestrutura de TIC, visando a sua melhor aplicao.
Optar, sempre que possvel, por soluo livre ou softwares
pblicos em substituies futuras.

Manter atualizados os sistemas e softwares de

infraestrutura de TIC permanentemente.
Realizar sempre estudo de compatibilidade quando da
substituio de sistemas e softwares proprietrios por
livres.
Disponibilizar plataforma nica integrada de sistemas
operacionais de estaes e aplicativos, garantindo suas
evolues tecnolgicas e as necessidades do MD.

Sem indicadores.

DIVTI/EMCFA

Sem indicadores.

DIVTI/EMCFA

Sem indicadores.

DIVTI

Sem indicadores.

DIVTI/EMCFA

Nmero de processos de verificao e

controle por semestre.

DIVTI/EMCFA

Controlar a vida til e as garantias dos equipamentos de

TIC do MD trimestralmente.
Permutar anualmente um tero dos equipamentos dos
usurios de TIC do MD.
Levantar e adquirir equipamentos para atendimento das
demandas conforme surjam.
Entregar relatrio do parque de impressoras at
dezembro de 2012.

Nmero de processos de controle por

trimestre.
(N de equipamentos permutados por
ano/n total de equipamentos)*100
Nmero de equipamentos adquiridos.

DIVTI/EMCFA

Relatrio entregue.

DIVTI

Entregar projeto de novo sistema de impresso

corporativa e efetivar contrataes necessrias at maio
de 2013.

Novo sistema implementado.

DIVTI

Exercer permanentemente a monitorao e o controle

sobre o sistema de impresso corporativa do MD.
Entregar poltica de desenvolvimento e manuteno de
softwares de responsabilidade do MD at dezembro de
2012.
Estabelecer rotinas de consulta (ouvidoria) e pesquisa de
satisfao dos usurios sobre sistemas desenvolvidos no
MD.
Manter permanentemente a agilidade e a padronizao
dos stios Web de responsabilidade do MD, conforme
critrios de comunicao e tecnologia.
Adequar fsica e logicamente a estrutura de

Nmero de relatrios mensais.

DEADI/DIVTI

Poltica entregue.

DEADI/DIVTI/
COTIN

Processos entregues e operantes.

DIVTI/ COTIN

Sem indicadores.

ASCOM/DIVTI

Adequao realizada.

DIVTI/ COTIN

Manter, atualizar e gerir os sistemas operacionais, softwares

de escritrio e aplicativos especficos setoriais, visando a sua
melhor aplicao, buscando guardar a maior compatibilidade
com sistemas superiores dependentes.
Adquirir softwares especficos sempre que demandado, desde
que previstos em alguma das aes deste PDTIC.
Manter a gesto de todo o parque de hardware dos usurios
com inventrio preciso de seus componentes e perifricos,
incluindo os softwares instalados.
Manter o controle do tempo de uso do parque de hardware e
de suas garantias.
Manter a renovao de 1/3 (um tero) de todo o parque de
hardware por ano.
Garantir o aumento da demanda do parque de hardware em
consequncia da reestruturao do MD.
Realizar levantamento de todo o parque de impressoras e
smiles, considerando marca, modelo, quantidades, se est
conectada rede, tempo de uso, e suprimentos em estoque.
Realizar planejamento para a padronizao de futuros
equipamentos ou a contratao de outsourcing de impresso,
garantindo a evoluo tecnolgica do Sistema de impresso e
sua economia.
Estabelecer monitoramento e controle das impresses
realizadas na administrao central do MD.
Estabelecer padres e normas de desenvolvimento de sistemas
que englobem: metodologia de desenvolvimento, critrios de
priorizao e as bases para maior integrao entre sistemas.
Garantir melhores processos de comunicao entre os
demandantes de sistemas e o seu provedor.
Garantir e aperfeioar o suporte tecnolgico s estruturas de
comunicao interna e externa Stios Web do MD
(Intranet/Internet/Extranet).
Estabelecer os requisitos mnimos de proficincia do setor de

Gerir permanentemente a aquisio de softwares

especficos para o MD.
Controlar semestralmente o parque de hardwares do
MD.

DIVTI
DIVTI

46

desenvolvimento de sistemas
(Coordenao de
Desenvolvimento de Sistemas
CODES/DIVTI).

IE03 Garantir a manuteno e

a modernizao dos sistemas
informatizados coorporativos.

IE01 Garantir a alta

disponibilidade dos meios de
comunicao do MD.

IE02 - Estabelecer processos de

comunicao segura entre o
ambiente interno e externo do
MD.
08
IE03 Garantir processos
integrados de comunicao.

desenvolvimento.
Contratar servio especializado para desenvolvimento de
sistemas Fbrica de Software (Terceirizao).
Reestruturar o sistema de gesto eletrnica de documentos,
garantindo sua aderncia s demandas do MD e aos padres
do Governo Federal.
Estabelecer procedimentos, quando do desenvolvimento de
sistemas, que mantenham a integrao de suas bases de dados,
buscando a consolidao de um processo nico de gesto da
informao.
Manter vias redundantes de conexes Internet, aos
Comandos Militares, aos rgos pertencentes estrutura do
MD e Administrao Pblica Federal.
Proporcionar compartilhamento das estruturas administrativas
com s militares.
Aumentar o nmero de servios oferecidos por meio do stio
Web (Internet).
Disponibilizar a tecnologia de computao em nuvem para
acessos remotos a servios e sistemas do MD.
Disponibilizar estruturas de videoconferncia administrativa e
operacional.
Reestruturar o sistema de comunicao de voz com tecnologia
de Voz sobre Protocolo de Internet VoIP.
Disponibilizar sistema de mensageria corporativa (Chat, voz,
reunies virtuais, transferncia de dados e vdeo).

IE04 Garantir a eficincia das

comunicaes mveis.

09

10

IE01 Disponibilizar apoio s

estruturas de automao e
segurana do MD.

IE01 Suportar a estrutura de

comunicao militar.

Normatizar todos os procedimentos de comunicaes mveis

(telefonia celular e transferncia de dados).
Disponibilizar estruturas de comunicaes mveis (telefonia
celular, telefonia satelital e transferncia de dados) para
deslocamentos operacionais e administrativos, conforme
demanda.
Prover suporte tecnolgico aos sistemas automticos e de
segurana (Sistemas de controle de acesso, sistemas de
controle e monitoramentos predial, Sistema de cmeras de
segurana, Sistema veicular, Sistema de controle patrimonial
etc.).
Prover comunicao segura e redundante ao sistema
operacional militar.
Prover comunicao entre o MD e pontos de interesses
militares.
Garantir meios de comunicao eficientes e seguros s
aditncias de defesa.

desenvolvimento de sistemas s polticas e normas at

junho de 2013.
Realizar a contratao e a implementao de uma fbrica
de softwares at dezembro de 2013.
Entregar projeto de modernizao do sistema de gesto
eletrnica de documentos aderente s demandas
estabelecidas no PDTIC at dezembro de 2012 e
execut-lo at abril de 2013.
Garantir permanentemente a integrao de dados e
informaes dos sistemas desenvolvidos no MD,
promovendo o aumento da eficincia na gesto da
informao e dos recursos de TIC (ERP, BI, DW, etc.).
Entregar malha redundante de comunicaes at abril de
2013.
Garantir a mnima integrao entre as infraestruturas
administrativas e de operaes militares at dezembro de
2014.
Entregar novos servios por meio do portal corporativo
do MD (Internet) at dezembro de 2013.
Entregar servio de acesso remoto seguro rede
corporativa do MD, conforme demanda at dezembro de
2014.
Entregar sistemas de videoconferncias at dezembro de
2013.
Substituir o sistema de comunicao telefnica interna
atual por tecnologia VoIP, estendendo suas aplicaes,
at julho de 2013.
Disponibilizar a plataforma de comunicao Sometime IBM, atendendo s demandas solicitadas at dezembro
de 2012.
Entregar normas especficas de comunicao corporativa
at dezembro de 2012.
Realizar levantamento das demandas e estabelecer
processos de provimento de recursos de comunicao
mvel at julho de 2013.

Fbrica em funcionamento.

DIVTI

Reestruturao realizada.

DIVTI/ COTIN

Sem indicadores.

DIVTI/ COTIN

Malha entregue.

DIVTI/EMCFA

Sem indicadores.

DIVTI/EMCFA

Nmero de novos servios entregues

por semestre.

ASCOM/DIVTI

Servio entregue.

DIVTI

Sistemas entregues.

DIVTI

Sistema entregue.

DIVTI

Plataforma em utilizao.

DIVTI

Normas entregues.

DIVTI/ COTIN

Processos estabelecidos.

DIVTI

Cria projeto de integrao e controle predial e de

segurana, adquirir os recursos para a sua
implementao e oper-los at dezembro de 2014.

Sistema implementado.

DIPOS/DIVTI

Manter e evoluir permanentemente o sistema de

comunicaes operacional militar do MD.
Garantir a comunicao entre a estrutura de comando e
controle do MD e seus pontos de interesse, quando
demandados.
Entregar sistema de comunicao de telefonia e dados
seguros entre o MD e as aditncias de defesa at julho
de 2013.

Nmero de sistemas operantes.

EMCFA

Sem indicadores.

EMCFA

Nmero de aditncias conectadas ao

MD.

EMCFA/DIVTI

47

Desenvolver e manter sistemas de comando e controle militar.

IE02 Prover
comando e controle.

sistemas

IE03 Suportar processos

tecnolgicos de logstica e
mobilizao.

IE04 - Suportar processos

tecnolgicos de inteligncia
militar.

IE01

Garantir
a
administrao dos processos de
certificao digital.
11
IE02 Apoiar a gesto
tecnolgica da infraestrutura de
certificao digital.
IE01 Garantir o apoio
infraestrutura de segurana de
TIC.

Garantir o monitoramento, o controle e a operacionalizao

permanentes da infraestrutura tecnolgica de comando e
controle por meio de um Centro de Monitoramento e
Operao da Rede de Defesa.
Gerir o desenvolvimento dos sistemas de logstica e
mobilizao.
Garantir a plataforma de administrao dos processos de
logstica e mobilizao
Apoiar os sistemas de inteligncia militares.
Apoiar as operaes de inteligncia militar.
Suportar a gesto de processos de guerra ciberntica.
Conduzir os processos administrativos de planejamento e
controle da certificao digital no mbito do MD.
Garantir o suporte oramentrio estrutura de Certificao
Digital.
Apoiar processos de suporte a estrutura de assinatura digital
no mbito da administrao central do MD.
Introduzir processos de assinatura digital no mbito da
administrao central do MD.
Prover meios tecnolgicos (hardwares e softwares) para
operao da plataforma de segurana de TIC.
Manter atualizados todos os procedimentos de segurana de
TIC.
Garantir o controle permanente das aes de segurana de TIC
por meio de um Centro Operacional de Controle de Rede.

12

IE02 Gerir os processos de

segurana de TIC.

IE03 Participar da poltica de

segurana do MD.

Garantir a integrao de aes de segurana de TIC junto aos

rgos do Governo Federal.
Apoiar a Poltica de Segurana do MD nas questes afetas a
sua rea.
Gerir e operacionalizar a Poltica de Segurana da Informao
e Comunicao POSIC.
Contribuir nos processos de guerra ciberntica.

Garantir permanentemente o desenvolvimento e a

atualizao dos sistemas especficos de comando e
controle.
Entregar centro de monitoramento e operao da rede de
defesa at dezembro de 2012.

Sem indicadores.

EMCFA

Centro entregue.

EMCFA

Entregar sistema integrado de logstica de defesa at

dezembro de 2014.
Manter a gesto e a melhoria permanente dos processos
de logstica e mobilizao do MD.
Manter e evoluir tecnologicamente os sistemas de
inteligncia militares conforme suas demandas.
Garantir as operaes de inteligncia militar, quando
demandadas.
Prover permanentemente o apoio tecnolgico gesto
dos processos de guerra ciberntica.
Gerir permanentemente os processos associados
certificao digital no mbito do MD.
Executar as aes oramentrias relativas Certificao
Digital.
Garantir permanentemente o suporte tecnolgico da
estrutura de assinatura digital e sua evoluo.
Implementar a assinatura digital nos sistemas pertinentes
at dezembro de 2013.
Garantir a manuteno e a evoluo permanentes das
plataformas de segurana de TIC corporativas.
Executar e atualizar permanentemente o apoio
tecnolgico a Poltica de Segurana da Informao e
Comunicao POSIC do MD.
Entregar o Centro de Controle e Monitoramento
Integrado de Segurana da Informao e Comunicao
at julho de 2013.
Estabelecer integrao permanente com os rgos afins
e de controle de Segurana da Informao e
Comunicao SIC.
Garantir respostas efetivas de gesto de Segurana da
Informao e Comunicao SIC, quando demandadas.
Executar a gesto operacional e tecnolgica de todos os
processos de Segurana da Informao e Comunicao
SIC.
Apoiar, quando demandados, os processos de guerra
ciberntica do MD.

Sistema entregue.

EMCFA

Sem indicadores.

EMCFA

Sem indicadores.

EMCFA

Nmero de operaes apoiadas.

EMCFA

Sem indicadores.

EMCFA

Sem indicadores.

SEORI/COTIN/DIVTI

Sem indicadores.

SEORI/COTIN/DIVTI

Sem indicadores.

SEORI/COTIN/DIVTI

Nmero de sistemas contemplados.

Sem indicadores.
Sem indicadores.

DIVTI
DIVTI/Comit de
Segurana
DIVTI/Comit de
Segurana

Centro entregue.

DIVTI/Comit de
Segurana

Sem indicadores.

DIVTI/Comit de
Segurana

Nmero de processos apoiados.

DIVTI/Comit de
Segurana
DIVTI/Comit de
Segurana

Sem indicadores.

Sem indicadores.

DIVTI/Comit de
Segurana/EMCFA

48

Anexo III
Tabela de Riscos
Item

Ordem de
criticidade

Descrio do risco

R1

R2

Atrasos no cumprimento das iniciativas

estratgicas
Indisponibilidade oramentria

R3

Presses legais

R4

Falta de apoio da Alta Administrao

R5

R6

Probabilidade Impacto Tratamento Responsveis

de ocorrncia
Muito Alta

Muito
Alto
Muito
Alto

Mitigar

COTIN/DIVTI

Mitigar

Alta

Alto

Alta

Falta de participao do COTIN

R7

Contingncia

OE associados

Reajustar o plano

Todos.

SEORI

Replanejar as aes

Mitigar

COTIN

Ajustar-se as
presses

Mdio

Mitigar

SEORI

Mdia

Alto

Eliminar

SEORI

Indisponibilidade de Recursos Humanos

RH

Mdia

Mdio

Mitigar

SEORI/COTIN

Conscientizar a
Alta Administrao
Estabelecer
responsabilidades
Providenciar
realocao de RH

OE01, OE06, OE07,

OE08, OE09, OE10,
OE11 e OE12.
OE01, OE02, OE03,
OE05, OE09, OE10,
OE11 E OE12.
Todos.

Limitaes de conhecimento
(competncia tcnica)

Mdia

Baixo

Eliminar

COTIN/DIVTI

R8

Desvios dos objetivos estratgicos

Baixa

Alto

Mitigar

COTIN

R9

Baixa

Mdio

Mitigar

COTIN

R10

10

Desvios de responsabilidade por

ingerncia
Avanos tecnolgicos

Muito Alta

Mdio

Aceitar

DIVTI

Alta

Providenciar o
conhecimento

Deliberar sobre
desvios
Imputar
responsabilidades
Adequar as aes

Todos.
OE01, OE04, OE06,
OE07, OE08, OE09,
OE10,OE11 e OE12.
OE01, OE03,OE04,
OE06, OE07, OE08,
OE09, OE10, OE11 e
OE12.
Todos.
Todos.
OE04, OE06, OE07,
OE08, OE09,
OE10,OE11 e OE12.

Legenda:
Probabilidade de ocorrncia do risco:
Muito alta - Iminente (> 90%).
Alta - Muito Provvel (70% a 89%).
Mdia - Provvel (50% a 69%).
Baixa - Pouco Provvel (11% a 49%).
Muito baixa - Improvvel (< 10%).
49

Impacto do risco:
Muito Alto - Risco cujo impacto impede o alcance do objetivo.
Alto - Impacta seriamente o alcance do objetivo e pode afet-lo parcialmente.
Mdio - Impacta o alcance do objetivo, mas no impede ser alcanado. Pode trazer consequncias de oramento, prazo ou recursos humanos.
Baixo - Impacta o alcance do objetivo, porm, h claramente contornos que permitem o seu alcance sem maiores prejuzos de oramento, prazo ou
recursos humanos.
Muito Baixo Alertam para impactos no planejados, sem, contudo afetar o objetivo.
Tipos de tratamento:
Aceitar: no fazer nada previamente.
Eliminar: eliminar a ameaa eliminando a sua causa.
Mitigar: minimizar os impactos negativos e a probabilidade do risco ocorrer, reduzindo sua criticidade e tornando-o um risco menor.
Transferir: tornar outra parte responsvel pelo risco, como por exemplo, contratando seguros ou terceirizando trabalhos.
Explorar: em caso de oportunidades (riscos positivos) determinar aes para maximizar-los.

50

Anexo IV
SUMRIO ESTRATGICO SETORIAL DO GM
Este sumrio representa todas as necessidades levantadas e ratificas pelos setores componentes do Gabinete do Ministro que consolidaram
os objetivos estratgicos do MD. Nele encontram-se, mais detalhadamente, seus objetivos, metas, aes, responsveis e os identificadores
referentes aos principais objetivos estratgicos institucionais.
Para fins de controle as necessidades estaro subdivididas em reas de atuao de TIC quando couber, a saber: normas; sistemas
(estratgicos/estruturantes - contemplam os servios fundamentais de processamento e manuteno de sistemas de gesto do governo federal e de
infraestrutura de TIC para o MD, setoriais/departamentais - contemplam os servios especficos das reas); infraestrutura; pessoas; processos; e
servios.
Objetivos Estratgicos
Setoriais OES
OES 01
OES 02
OES 03
OES 04
OES 05
OES 06
OES 07
OES 08
OES 09
OES 10
OES 11

Item

OES

01

OES 03

02

OES 04

03

OES 06

04

OES 05

Sistemas
estruturantes

Sistemas
departamentais

Descrio

Setor

- Prover comunicao eficiente e segura de voz e dados ao Senhor Ministro da

Defesa.
- Suportar a gesto de informaes do GT Araguaia.
Prover melhoria da gesto eletrnica de documentos no MD.
Ampliar o acesso s documentaes do MD via portal.
Suportar tecnologicamente o Ordenariado Militar e sua Cria.
Prover maior controle administrativo na CONJUR.
Apoiar tecnologicamente a gesto da CISET.
Prover melhoria na gesto administrativa do Cerimonial.
Apoiar tecnologicamente a gesto de Planejamento Institucional do MD.
Suportar a gesto de informaes da Assessoria Parlamentar.
Garantir a oferta de produtos, servios e ferramentas de TIC que suportem o
reposicionamento do setor de Comunicao Social do MD.
Iniciativas estratgicas
Preparar sistema de gerenciamento eletrnico de
documentos para atendimento s demandas
decorrentes da Lei de Acesso a Informao e o
Plano Nacional de Desmaterializao de
documentos (Acordo de Cooperao entre MP e
ITI). (ao conjunta)
Disponibilizar documentaes ostensivas do MD
em portal interno e externo. (ao conjunta)
Adequar o sistema de gerenciamento eletrnico
de documentos s necessidades da Consultoria
Jurdica. (ao conjunta)
Garantir a manuteno e o controle das
informaes administrativas da Cria Militar.

Metas

Seo de Apoio Administrativo do GM

Grupo de Trabalho Araguaia
Gerncia de Atos e Procedimentos e Protocolo GAP
Ordinariado Militar do Brasil - Cria
Consultoria Jurdica - CONJUR
Secretaria de Controle Interno - CISET
Cerimonial do Gabinete do Ministro
Assessoria de Planejamento Institucional - ASPLAN
Assessoria Parlamentar - ASPAR
Assessoria de Comunicaes - ASCOM

Aes

Responsveis

Id. *

Aes oramentrias

- Sistema pronto para operao em

dezembro de 2013.

- A serem definidas em projeto

especfico.

GM/GAP/DIVTI

OE07

- Dever estar alocada

(prevista) na Ao 2000.

- Disponibilizao pronta at o 1
semestre de 2014.

- A serem definidas em projeto

especfico.

GM/GAP/DIVTI

OE07

- Dever estar alocada

(prevista) na Ao 2000.

- Disponibilizao pronta at
dezembro de 2013

- A serem definidas em projeto

especfico.

DIVTI

OE07

- Dever estar alocada

(prevista) na Ao 2000.

-Disponibilizar sistema
informatizado de administrao de
recursos da Cria at abril de 2013.

- Desenvolvimento de sistema
com recursos internos.

DIVTI

OE07

- Dever estar alocada

(prevista) na Ao 2000.

51

05

OES 07

Disponibilizar sistema integrado de informaes

administrativas entre o MD e os Comandos
Militares (rgos de controle setoriais).

- Disponibilizar sistema integrado

de informaes at agosto de 2013.

06

OES 08

Disponibilizar sistemas de controle especfico

para o Cerimonial do Ministro.

- Disponibilizar sistema
informatizado de planejamento at
maio de 2013.

07

OES 09

Disponibilizar sistema integrado de administrao

estratgica.

08

OES 10

Disponibilizar sistema integrado de gesto das

informaes da ASPAR.

09

OES 11

Suportar a reestrutura dos portais interno

(Intranet) e externo (Internet).

- Preparar conjunto tecnolgico de comunicao

mvel. (ao conjunta)
10

Infraestrutura

DIVTI

OE07

- Dever estar alocada

(prevista) na Ao 2000.

DIVTI

OE07

- No necessita de alocao

Desenvolvimento de sistema
por empresa contratada.

ASPLAN/DIVTI

OE07

- Dever estar alocada

(prevista) na Ao 2000.

Desenvolvimento de sistema
com recursos internos.

ASPAR/DIVTI

OE07

- Dever estar alocada

(prevista) na Ao 2000.

- Apresentar projeto de suporte

reestrutura at o 1 semestre de
2013.

- A serem definidas em projeto

especfico.

DIVTI/ASCOM

OE05,
OE07
e
OE08

- Dever estar alocada

(prevista) na Ao 2000.

- Entregar kit tecnolgico de

comunicao at o final do segundo
semestre de 2012.

- Preparao de conjunto,
contendo: Notebook, celular
(com desbloqueio nacional e
internacional), modem e
impressora porttil.

- Disponibilizar sistema
informatizado de planejamento at
dezembro de 2014.
- Disponibilizar sistema
informatizado de gesto das
informaes da ASPAR at segundo
semestre de 2013

OES 01
- Disponibilizar ao GM meios seguros de acesso
remoto aos bancos de dados coorporativos.

- Disponibilizar vias de acesso

seguras s informaes do MD at o
segundo semestre de 2013.

11

OES 02

-Prover comunicao eficiente e segura de voz e

dados ao GT Araguaia.

- Apresentar projeto at dezembro

de 2012 de apoio s comunicaes.

12

OES 05

- Preparar conjunto tecnolgico de comunicao

mvel para atendimento do Arcebispado. (ao
conjunta)

- Entregar kit tecnolgico de

comunicao at o final do segundo
semestre de 2012.

13

OES 11

Suportar a infraestrutura especfica de

comunicao Dados, vdeos, fotos e mdias
digitais. (ao conjunta)

- Apresentar projeto de suporte

infraestrutura at maro de 2013.

14

OES 02

- Garantir segurana das informaes ao GT

Araguaia.

- Apresentar soluo de segurana

da informao at outubro de 2012.

Servios
15

OES 03

- Desenvolvimento de sistema
com recursos internos ou
utilizao de softwares
pblicos.
Desenvolvimento de sistema
com recursos internos ou
utilizao de softwares
pblicos.

DIVTI

OE06,
OE08
e
OE12.

- A serem definidas em projeto

especfico.
- A serem definidas em projeto
especfico.
- Preparao de conjunto,
contendo: Notebook,
impressora, modem e celular
(com desbloqueio nacional e
internacional).

OE06,
OE08
e
OE12.

- Dever estar alocada

(prevista) na Ao 2000.

DIVTI

OE08

- Dever estar alocada

(prevista) na Ao 2000.

DIVTI

OE06,
OE08
e
OE12.

- Dever estar alocada

(prevista) na Ao 2000.

- A serem definidas em projeto

especfico.

DIVTI/ASCOM

OE05,
OE06,
OE08
e
OE12.

- Dever estar alocada

(prevista) na Ao 2000.

- Levantamento de requisitos e
necessidades; desenvolvimento
de soluo; apresentao; e
implementao.

DIVTI

OE12

- No h alocao.

Promover a integrao dos sistemas de gesto

eletrnica de documentos entre o MD e os
Comandos Militares. (ao conjunta)

- Realizar Integrao at o final do

1 semestre de 2014

- A serem definidas em projeto

especfico.

GM/GAP/DIVTI

Melhorar os meios de auxilio de operao do

sistema de gerenciamento eletrnico de documentos

- Apresentar projeto at dezembro

de 2012 de apoio ao usurio.

- A serem definidas em projeto

especfico.

GM/GAP/DIVTI

OE04,
OE07,
OE08
e
OE11
OE04,
OE07

- Dever estar alocada

(prevista) na Ao 2000.
- Dever estar alocada
(prevista) na Ao 2000.

52

aos usurios.

16

17

OES 07

Prover maior interao dos sistemas de

comunicao interna e externa (sistemas de
mensageria).

- Disponibilizar sistema de
mensageria coorporativa para
comunicaes internas e externas
at dezembro de 2012.

Disponibilizar o sistema
coorporativo Sametime (IBM).

OES 10

Disponibilizar conexo segura via Web para

acesso remoto ao sistema integrado de gesto das
informaes da ASPAR. (ao conjunta)

- Disponibilizar vias de acesso

seguras s informaes da ASPAR,
integrada ao seu sistema, at o
segundo semestre de 2013.

Disponibilizar recursos tecnolgicos eficientes e

seguros para o aumento da autonomia dos agentes
de comunicao. (ao conjunta)

- Disponibilizar vias de acesso

seguras s informaes do MD at o
primeiro semestre de 2013.

Disponibilizar estrutura para a integrao entre os

setores de comunicao do MD e Comandos
Militares. (ao conjunta)

- Apresentar projeto de suporte

reestrutura at o 1 semestre de
2013.

18
OES 11
19

e
OE11
DIVTI

OE04,
OE08

- No h necessidade de
alocao oramentria.

- A serem definidas em projeto

especfico.

ASPAR/DIVTI

OE04,
OE06,
OE07
e
OE08

- Dever estar alocada

(prevista) na Ao 2000.

- A serem definidas em projeto

especfico.

DIVTI/ASCOM

OE04,
OE08

- Dever estar alocada

(prevista) na Ao 2000.

DIVTI/ASCOM

OE04,
OE07,
OE08
e
OE11

- Dever estar alocada

(prevista) na Ao 2000.

- A serem definidas em projeto

especfico.

* Identificador relacionado ao objetivo estratgico institucional.

53

Anexo V
SUMRIO ESTRATGICO SETORIAL DA SEORI
Este sumrio representa todas as necessidades levantadas e ratificas pelos setores componentes da Secretaria de Coordenao e
Organizao Institucional que consolidaram os objetivos estratgicos do MD. Nele encontram-se, mais detalhadamente, seus objetivos, metas,
aes, responsveis e os identificadores referentes aos principais objetivos estratgicos institucionais.
Para fins de controle as necessidades estaro subdivididas em reas de atuao de TIC quando couber, a saber: normas; sistemas
(estratgicos/estruturantes - contemplam os servios fundamentais de processamento e manuteno de sistemas de gesto do governo federal e de
infraestrutura de TIC para o MD, setoriais/departamentais - contemplam os servios especficos das reas); infraestrutura; pessoas; processos; e
servios.
Objetivos Estratgicos
Setoriais OES
OES 01
OES 02
OES 03
OES 04
OES 05
OES 06
OES 07
OES 08
OES 09
OES 10
OES 11
OES12
OES13
OES14
OES15
OES16

Descrio

Setor

- Garantir o suporte tecnolgico Administrao do MD, visando ao aumento

da sua eficcia e o melhor atendimento aos usurios.
Garantir apoio tecnolgico para o melhor atendimento das competncias do
DEADI.
Aumentar a disponibilidade e efetividade dos recursos tecnolgicos ao
DEORF.
Aumentar a disponibilidade e efetividade dos recursos tecnolgicos ao
DEORG.
Suportar tecnologicamente a Diviso de Finanas - DIFIN.
Suportar tecnologicamente a Diviso Oramentria e Financeira - DIOFI
Aumentar a disponibilidade e o controle dos recursos de planejamento
oramentrio.
Suportar tecnologicamente a Diviso de Patrimnio Obras e Servios
DIPOS
Suportar tecnologicamente a Diviso de Recursos Humanos DIRHU.
Suportar tecnologicamente a Coordenao do Projeto Calha Norte CPCN.
- Suportar tecnologicamente a biblioteca do MD.
- Readequar a estrutura do Sistema de Gerenciamento Eletrnico de
Documentos SGED s demandas corporativas.
- Adequar tecnologicamente a infraestrutura de TIC do MD.
- Atualizar as bases normativas e de gesto da COSUP.
- Reduzir as deficincias relativas aos recursos humanos do setor de
desenvolvimento de sistemas.
- Promover a readequao da Coordenao para o atendimento das demandas
do MD.

Secretaria de Coordenao e Organizao Institucional SEORI

Departamento de Administrao Interna - DEADI
Departamento de Planejamento, Oramento e Finanas DEORF
Departamento de Coordenao, Organizao e Legislao
DEORG
Diviso de Finanas - DIFIN
Diviso Oramentria e Financeira - DIOFI
Diviso de Planejamento - DIPLAN
Diviso de Patrimnio, Obras e Servios DIPOS
Diviso de Recursos Humanos DIRHU
Coordenao do Projeto Calha Norte CPCN
Biblioteca do MD
Coordenao de Suporte da Diviso de Tecnologia da
Informao - DIVTI

Coordenao de desenvolvimento de Desenvolvimento de

Sistemas da DIVTI

54

OES17
OES18

OES20

- Consolidar a implantao do service desk de TIC do MD.

- Promover a readequao da Coordenao para o atendimento das demandas
do MD.
- Promover a readequao da Coordenao para o atendimento das demandas
do MD.
- Ampliar e manter a estrutura de segurana de TIC do MD.

OES21

- Aumentar os nveis de controle e gesto da TIC no MD.

OES19

Item

OES

Iniciativas estratgicas

- Aperfeioar o Sistema de Gesto Eletrnico

de Documentos SGED.

01

Metas

- Realizar as adequaes do
SGED s demandas corporativas
estabelecidas pelo PDTIC at
dezembro de 2013.

OES01

Sistemas
estruturantes

02

- Apoiar tecnologicamente a gesto do Plano

de Articulao e Equipamentos de Defesa
PAED.

03

OES 02

Adequar o sistema de gerenciamento

eletrnico de documentos s necessidades da
DEADI.

04

OES 04

Adequar o sistema de gerenciamento

eletrnico de documentos s necessidades da
DEORG.

05

OES 05

06

OES 07

07

OES 09

Adequar o sistema de gerenciamento

eletrnico de documentos s necessidades da
DIFIN.
- Disponibilizar sistema para a gesto
oramentria do PAED que inclua a captao
de dados (extrao de outros sistemas) e
interface Web para consultas.
Prover a infraestrutura de apoio ao Sistema
de Assentamento Digital AFD da
Administrao Pblica Federal.

- Garantir o apoio tecnolgico

gesto do PAED de modo
continuado.

Coordenao de Apoio aos Usurios em Informtica da

DIVTI
Coordenao de Apoio aos Usurios em Telefonia e
Telecomunicaes da DIVTI
Assessoria de Segurana da informao e Comunicao da
DIVTI
Assessoria de Gesto e Controle da DIVTI

Aes
- Definir projeto de adequao
do SGED que envolva as
vertentes tcnicas e
comportamental (modificao
de paradigmas) dos seus
usurios, visando garantir a
consolidao de uma
plataforma de gesto plena,
gil e econmica dos
documentos tramitados no MD
- Levantar requisitos
tecnolgicos entre os vrios
setores responsveis pela
administrao do PAED e
apresentar projeto de apoio s
demandas.

Responsveis

Id. *

Aes
oramentrias

Setor
demandante

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

Secretaria de
Coordenao e
Organizao
Institucional SEORI

OE07

SEORI/DIVTI

OE07

- Disponibilizao pronta at
dezembro de 2013.

- A serem definidas em projeto

especfico.

DIVTI

- Disponibilizao pronta at
dezembro de 2013.

- A serem definidas em projeto

especfico.

DIVTI

OE07

OE07

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

OE07
- Disponibilizar sistema
informatizado de gesto
oramentria do PAED at o
primeiro semestre de 2014.
- Entregar infraestrutura
necessria ao apoio do Sistema
AFD at dezembro de 2012.

Desenvolvimento de sistema
com recursos internos.

DIVTI

OE07

- Disponibilizar a infraestrutura
de TIC DIRHU conforme
demanda legal.

DIRHU/DIVTI

OE07

- No h
necessidade de
alocao
oramentria.
- No h
necessidade de
alocao

Departamento
de
Administrao
Interna DEADI
Departamento
de
Coordenao,
Organizao e
Legislao
DEORG
Diviso de
Finanas DIFIN
Diviso de
Planejamento DIPLAN
Diviso de
Recursos
Humanos

55

 Adequar o sistema de gerenciamento

eletrnico de documentos s necessidades da
DIRHU.

08

09

10

Sistemas
departamentais

- Disponibilizao pronta at
dezembro de 2013.

- A serem definidas em projeto

especfico.
- Realizar levantamento de
requisitos junto a todos os
demandantes do Sistema;
definir as aes de
modificaes; e implantar as
funcionalidades.
- Criar projeto de estudo de
migrao dos SGBDs em
utilizao no MD para
substituio por soluo livre.

OES12

Acrescentar/alterar as funcionalidades do
SGED conforme demandas institucionais.

- Entregar todas as modificaes

relativas s funcionalidades do
SGED at junho de 2013.

OES13

- Realizar estudo de migrao dos atuais

Sistemas Gerenciadores de Banco de Dados
SGDB para uma plataforma de gerenciamento
nica.

- Iniciar projeto de migrao dos

SGBDs at dezembro de 2012.

- Criar projeto de
reestruturao da rea para
atendimento ao
desenvolvimento de grandes
sistemas.

DIVTI

OE07

oramentria.
- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

OE07

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

OE07

- No h
necessidade de
alocao
oramentria.

CODES/DIVTI

OE06
e
OE07

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

COSUP/DIVTI

11

OES16

- Reestruturar a coordenao para atendimento

a grandes sistemas (sistemas estruturantes).

- Estabelecer estrutura adequada

s demandas de sistemas de
grande porte at dezembro de
2013.

12

OES 02

Disponibilizar sistema integrado de gesto

administrativa para o DEADI.

- Disponibilizar sistema
informatizado de gesto
administrativa at o primeiro
semestre de 2014.

Desenvolvimento de sistema
com recursos internos.

DIVTI

OE07

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

13

OES 03

Disponibilizar sistema integrado de controle

de aes oramentrias para o PAED
(integrao com SIAFI e SIAPE).

- Disponibilizar sistema
informatizado de controle de
aes oramentrias at o final do
primeiro semestre de 2013.

- A serem definidas em projeto

especfico.

DIVTI

OE07

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

- Estar capacitado para gerir o

projeto at o segundo semestre de
2014.

- Realizar levantamento das

necessidades e requisitos para
assumir a gesto do clculo
atuarial, prevendo o futuro
repasse de crditos para o atual
desenvolvedor (CASNAV).

DEORG/DIVTI

OE07

- Manter continuamente o BIEG

e buscar sua maior efetividade e
integrao com as Foras.

- Disponibilizar infraestrutura e
pessoal para a continuidade do
projeto.

- Manter o sistema Anistia.

- Dar manuteno ao sistema.

- Entregar o sistema BDLegis at

o segundo semestre de 2012.

- Dar seguimento ao
desenvolvimento do sistema.

OE07

- No h
necessidade de
alocao
oramentria.

- Disponibilizar sistema

- A serem definidas em projeto

OE07

- Dever estar

Preparar-se para gerir o projeto do clculo

atuarial, prevendo a disponibilizao de
informaes para a LAI.

14

15

16

17

OES 04

Manter e aperfeioar o Banco de Informaes

Estratgicas e Gerenciais - BIEG, garantindo a
manuteno contnua de suas regras de negcio
e o pronto atendimento s suas demandas
(pessoal e infraestrutura).
Manter o projeto do sistema Anistia,
prevendo compartilhamento de informaes
com a CONJUR e as Foras.
- Manter o projeto do sistema BDLegis,
disponibilizando acesso facilitado a consultas
via Web (Stios Interno e externo).
- Disponibilizar sistema integrado de gesto de

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.
OE07

DIVTI

OE07

DIRHU

Coordenao
de Suporte da
Diviso de
Tecnologia da
Informao DIVTI

Coordenao
de
desenvolviment
o de
Desenvolvimen
to de Sistemas
da DIVTI
Departamento
de
Administrao
Interna DEADI
Departamento
de
Planejamento,
Oramento e
Finanas DEORF

Departamento
de
Coordenao,
Organizao e
Legislao
DEORG

56

processos da DEORG com ferramentas de

acompanhamento do tipo painel e agregao de
peas informativas, alm da incluso da
integrao com SGED.
Substituio dos controles da gesto contbil
(hoje em planilhas Excel) por aplicativo
especfico.

18
OES 05

informatizado de gesto de
processos da DEORG at o final
do segundo semestre de 2013.

especfico.

- Disponibilizar sistema
informatizado de gesto contbil
at o final do primeiro semestre
de 2013.
- Disponibilizar sistema
informatizado de controle de
notas de crdito e programa
financeiro at o final do primeiro
semestre de 2013.

- A serem definidas em projeto

especfico.

- Dar manuteno ao sistema.

OE07

19

- Disponibilizar sistema integrado de controle

de notas de crdito e programa financeiro.

20

Garantir a evoluo do Sistema de trmite de

documentos - SITDOC

- Manutenir/adaptar o Sistema
SITDOC.

Disponibilizar sistema integrado de

aquisies para o MD.

- Disponibilizar sistema
informatizado de aquisies de
bens e contratao de servios at
o final do segundo semestre de
2013.

- A serem definidas em projeto

especfico

Disponibilizar sistema de Business

Intelligence BI para a gesto do planejamento
oramentrio.

- Disponibilizar o BI at o final
do segundo semestre de 2013.

- Levantar a disponibilidade da
atual estrutura de BI para
implementao ou iniciar novo
projeto.

Implementar um mdulo de processos da

COEMA (Controle de servios) ao SisPNR.

- Adequar o SisPNR ao requisito

solicitado at dezembro de 2012.

- Analisar a demanda e realizar

a integrao no sistema.

OES 06
21

22

OES 07

23

24

OES 08

Disponibilizar um sistema de controle para a

garagem (o Siscovel no atende as atuais
demandas).

25

26

Disponibilizar um sistema integrado

gerencial de controle de processos da DIPOS.

OES 09

Reestruturar o Sistema de Recursos Humanos

SIRHU s atuais necessidades de gesto de
RH.

alocada
(prevista) na
Ao 2000.

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

Diviso de
Finanas DIFIN

OE07

- No h
necessidade de
alocao
oramentria.

Diviso
Oramentria e
Financeira DIOFI

OE07

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

Diviso
Oramentria e
Financeira DIOFI

DIVTI
OE07

DIVTI

- Disponibilizar sistema
informatizado gerencial de
controle de processos at o final
do segundo semestre de 2013.
- Disponibilizar sistema
informatizado de controle para a
garagem at o final do segundo
semestre de 2013.

- A serem definidas em projeto

especfico.

- Entregar Sistema reestruturado

at dezembro de 2013.

- Criar e executar projeto para

a reestruturao do SIRHU
dotando-o da capacidade de
gesto (ampliar as
funcionalidades de emisso de
relatrios) de RH e ampliando
seus recursos para a rea de
capacitao, controle
financeiro de pessoal, e
integrao com o
Assentamento Funcional
Digital AFD (integrao
multisetorial).

DIVTI

OE07

OE07

DIVTI

OE07

OE07

DIVTI

OE07

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.
- No h
necessidade de
alocao
oramentria.
- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.
- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

Diviso de
Planejamento DIPLAN

Diviso de
Patrimnio,
Obras e
Servios
DIPOS

Diviso de
Recursos
Humanos
DIRHU

57

27

Disponibilizar sistema interno controle de

pastas funcionais digitais (civis e militares).

28

Disponibilizar sistema para controle de

desligamento do funcionrio do MD.

29

Disponibilizar sistema automatizado de

exame de contracheque.

30

OES 10

Disponibilizar um sistema integrado de

gesto de processos da CPCN com interfaces
Web para consulta.
- Garantir a manuteno e a evoluo do atual
Sistema de gesto de obras da Biblioteca.

31
OES 11

- Disponibilizar sistema
informatizado de controle de
pastas funcionais at o final do
segundo semestre de 2013.
- Disponibilizar sistema
informatizado controle de
desligamento do funcionrio at
o final do segundo semestre de
2013.
- Disponibilizar sistema
informatizado de exame de
contracheque at o final do
primeiro semestre de 2013.
- Disponibilizar sistema
informatizado de gesto de
processos da CPCN at agosto de
2013.
- Apoiar a manuteno do
Sistema Pergamum
continuamente.

OE07

- A serem definidas em projeto

especfico.

OE07

- A serem definidas em projeto

especfico.
- Prover o apoio de
infraestrutura ao Sistema
Pergamum.
- Criar projeto de consolidao
das bases de dados de
legislaes do MD e executlo.

32

- Promover a integrao das bases de dados de

legislaes internas do MD.

- Apresentar projeto conjunto de

soluo integrada de legislaes
do MD at dezembro de 2013.

33

- Implementar banco de dados de lies

aprendidas para o setor.

- Estabelecer um banco de dados

de lies aprendidas do setor at
dezembro de 2013.

- Levantar requisitos e ajustar

com o setor competente a
implementao de um banco de
dados de lies aprendidas.

- Garantir a infraestrutura de TIC ao projeto de

ampliao do espao fsico do MD (ocupao
do prdio anexo do Bloco O).

- Estabelecer planejamento de
expanso da infraestrutura de
TIC para atendimento s novas
demandas at abril de 2013.

- Criar planejamento que

busque pro-ativamente a
implantao sustentvel dos
recursos de TIC nos espaes
fsicos a serem ocupados pelo
MD.

34

35

OES17

OES01

OES 04

Aumentar a oferta de ramais telefnicos.

- Entregar ramais telefnicos

conforme demanda at maro de
2013.

Disponibilizar um sistema integrado de

monitorao e controle predial (gua, energia
eltrica, no breaks, temperaturas de reas
sensveis etc.).

- Disponibilizar um sistema de
monitorao e controle predial
at dezembro de 2014.

Prover comunicao e servio de GPS para

os motoristas de servio.

- Entregar 10 (dez) aparelhos

celular com sistema GPS at
junho de 2013.

OE07

- Realizar a permuta do sistema

telefnico por soluo VoIP e
implement-la no MD.

DIVTI

OE07

Biblioteca/DIVTI

OE07

Biblioteca/DIVTI
/EMCFA

OE05
e
OE07

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

Coordenao
do Projeto
Calha Norte
CPCN.

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

Biblioteca do
MD

Coordenao
de Apoio aos
Usurios em
Informtica da
DIVTI.

COINF/DIVTI

OE07

- No h
necessidade de
alocao
oramentria.

SEORI/DIVTI

OE06,
OE08
e
OE09

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

Secretaria de
Coordenao e
Organizao
Institucional SEORI

- Alocado na
ao 200 para o
ano de 2012.

Departamento
de
Coordenao,
Organizao e
Legislao
DEORG

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

Diviso de
Patrimnio,
Obras e
Servios
DIPOS

DIVTI

OE08

DIPOS/DIVTI

OE09

Infraestrutura

36
OES 08
37

- Criar projeto multidisciplinar

para estabelecer uma
plataforma integrada de
monitorao e controle e
implement-lo.
- Preparar conjunto de
aparelhos celulares com
aplicativo de GPS para
utilizao dos motoristas de
servio da garagem do MD.

DIVTI

OE08

58

38

Disponibilizar sistema de controle de acesso

e frequncia.

- Entregar sistema integrado de

controle de acesso e frequncia
at maro de 2013.

39

Disponibilizar sistema de segurana de

circuito fechado de TV CFTV.

- Disponibilizar um sistema de
circuito fechado de TV at
dezembro de 2013.

40

- Instalar acesso rede Wireless na Biblioteca

para acesso Internet.
OES11
- Implementar e manter o controle eletrnico
fsico de obras da Biblioteca.

41

42

OES12

43

44

OES13

- Aumentar a capacidade da infraestrura

(hardwares) de suporte ao SGED.

- Ampliar as bases fsicas da

infraestrutura de apoio ao SGED
at o segundo semestre de 2013.

- Prover a atualizao tecnolgica anual da

infraestrutura de ativos de rede, servidores e
storages.

- Renovar o parque de
infraestrutura at o final de cada
ano.

- Atualizar e redimensionar o projeto de

implantao da rede Wireless corporativa.

- Implantar em todo o MD rede

de dados sem fio Wireless at o
final do ano de 2013.

45

-Estabelecer projeto de migrao para a

infraestrutura IPV6 no MD.

46

- Adequar a estrutura fsica de atendimento do

service desk de TIC.

47

OES17

OES18

- Prover acesso rede corporativa

do MD e Internet por meio de
tecnologia Wireless at dezembro
de 2013.
- Disponibilizar os meios para o
controle fsico das obras da
Biblioteca at junho de 2013.

- Implementar projeto de outsourcing de

impresso no MD.

- Iniciar projeto de permuta da

infraestrutura de endereamento
lgico de rede IPV4 para IPV6
at setembro de 2013.
- Estruturar o ambiente fsico da
coordenao para o atendimento
efetivo do service desk de TIC
at dezembro de 2013.
- Criar e implementar um projeto
de outsourcing de impresso no
MD at junho de 2013.

- Realizar processo de
aquisio de bens e servios
especializados de controle de
acesso e frequncia e
implement-lo.
- Realizar levantamento das
demandas, apresentar projeto e
realizar a
contratao/aquisio.
- Instalar access point na
Biblioteca para conectividade
de dispositivos mveis.
- Levantar as necessidades de
controle, adquirir soluo e
implement-la.
- Realizar estudo de ampliao
baseado nas demandas e
atualizaes tecnolgicas do
Sistema e implement-las.
- Levantar informaes de
equipamentos desatualizados
tecnologicamente e
providenciar suas substituies.
- Realizar levantamento dos
requisitos e adquirir bens e
servios para a implementao
da soluo.

OE09

- Foi alocado na
ao 2000.

DIPOS/DIVTI

OE09

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

DIVTI

OE05,
OE06
e
OE08

Biblioteca/DIVTI

48

OES19

Implantar a tecnologia de Voz sobre IP VoIP no MD.

- Estabelecer a tecnologia de
VoIP no MD at dezembro de
2013.

- Criar projeto conjunto de

implementao da tecnologia
VoIP em substituio a atual
tecnologia e implement-la.

49

OES20

- Implementar da sala de monitoramento de

segurana.

- Implantar a sala de
monitoramento de segurana at
o segundo semestre de 2014.

- Levantar requisitos e adquirir

equipamentos para a montagem
da sala de monitoramento.

Biblioteca do
MD

OE06
e
OE12

OE06
COSUP/DIVTI

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

OE06

- Criar projeto tcnico de

migrao dos endereamentos
lgicos na rede do MD.
- Criar projeto de layout fsico
e ergonomtrico para a
operao do service desk de
TIC.
- Levantar requisitos,
demandas e impositivos de
controle para a contratao de
servio de outsourcing de
impresso no MD.

OE09

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

OE06
e
OE08
OE04
e
OE06
COINF/DIVTI
OE06

COTEL/ASSIC/
COSUP

OE06
e
OE08

ASSIC/DIVTI

OE06
e
OE12

Coordenao
de Suporte da
Diviso de
Tecnologia da
Informao
DIVTI.

- No h
necessidade de
alocao
oramentria.

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

Coordenao
de Apoio aos
Usurios em
Informtica da
DIVTI.

- No h
necessidade de
alocao
oramentria.
(Investimento j
realizado)
- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

Coordenao
de Apoio aos
Usurios em
Telefonia e
telecomunica
es da DIVTI
Assessoria de
Segurana da
informao e
Comunicao

59

50

Disponibilizar acesso remoto seguro.

- Implementar tecnologia de
acesso remoto seguro at o
segundo semestre de 2013.

51

Estabelecer projeto de utilizao do

backbone da RNP.

- Criar projeto de redundncia de

acesso Internet por intermdio
da RNP at dezembro de 2014.

Implementar o Projeto de comunicao de

Voz sobre IP VoIP.

- Implementar o projeto de
comunicao VoIP no MD at
maro de 2013.

53

- Fomentar a implantao da gesto por

processos na rea de TIC do MD.

- Garantir os suportes necessrios

implantao da gesto de TIC
por processos at dezembro de
2013.

54

- Promover a gesto do conhecimento por meio

da TIC no MD.

- Estabelecer plataformas
tecnolgicas para a implantao
da gesto do conhecimento no
MD at dezembro de 2014.

- Apoiar a gesto tecnolgica da infraestrutura

de certificao digital.

- Criar estrutura de apoio gesto

da certificao digital at
dezembro de 2013.

Estabelecer poltica de gesto dos recursos de

impresso no MD.

- Entregar soluo de gesto de

recursos de impresso at o
segundo semestre de 2013.

Estabelecer maior priorizao de acesso aos

sistemas externos do Governo Federal (SIAFI,
SIAPE, SIOP, etc) para a garantia da
disponibilidade.

- Prover maior eficincia de

acesso aos sistemas
governamentais at outubro de
2012.

Reduo do nvel de segurana para acesso a

stios governamentais.

- Estabelecer novos nveis de

segurana a stios Federais at
outubro de 2012.

Aumentar o nvel de divulgao da execuo

- Estabelecer mtodo de

52

OES01

55
Servios

56

OES 02

57
OES 03
58
59

OES 05

- Adquirir e instalar as
ferramentas de acesso remoto
aos usurios do MD por meio
da Internet. (necessrio
aumento da banda atual
conexo com a Internet).
- Levantar requisitos tcnicos e
iniciar processo de convnio
com o provedor do servio.

da DIVTI
OE06
e
OE12
OE06
e
OE08

- Finalizar processo de
contratao de aquisio de
bens, servios e treinamento
para iniciar a sua implantao.
- Criar projeto de
levantamento, desenho, anlise
e redesenho de todos os
processos de TIC do MD,
visando estabelecer o aumento
da eficincia e transparncia de
suas aes.
- Criar projeto de integrao
das informaes setoriais do
MD, compondo uma soluo
simples e gil de consulta e
gesto de conhecimento.
- Apoiar a conduo dos
processos administrativos de
planejamento e controle da
certificao digital no mbito
do MD.
- Garantir o suporte
oramentrio estrutura de
Certificao Digital.
- Criar grupo de trabalho para o
levantamento de todos os
processos de impresso;
entregar poltica de recursos de
impresso e implementar
soluo integrada de impresso
(outsourcing).
- Realizar estudo para o
aumento da velocidade de
acesso aos sistemas
governamentais.
- Realizar estudo para a
possvel reduo dos nveis de
segurana de acesso a stios
Federais.
- Criar projeto para a

OE06
e
OE08

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

- No h
necessidade de
alocao
oramentria.
(Investimento j
realizado)

OE03
e
OE04

SEORI/DIVTI

OE04
e
OE05

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

Secretaria de
Coordenao e
Organizao
Institucional SEORI

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

Departamento
de
Administrao
Interna DEADI

- No h
necessidade de
alocao
oramentria.

Departamento
de
Planejamento,
Oramento e
Finanas DEORF

- No h

Diviso de

OE04,
OE05,
OE11
e
OE12

DIVTI

DIVTI

OE03,
OE04
e
OE06
OE03,
OE04
e
OE08
OE12

DIVTI

OE03,

60

60

oramentria nos stios (Web) interno e externo

(execuo das aes e seus limites).

automao das informaes

oramentrias nas pginas Web
at o segundo semestre de 2013.

Estabelecer maior priorizao de acesso aos

sistemas externos do Governo Federal (SIAFI,
SICONV, SIASG e SCDP) para a garantia da
disponibilidade.

- Prover maior eficincia e

redundncia de acesso aos
sistemas governamentais at
junho de 2013.

OES 06

disponibilizao e integrao
das informaes oramentrias.
- Realizar estudo para o
aumento da velocidade de
acesso aos sistemas
governamentais e/ou a
contratao de servio
especfico de acesso remoto ao
SERPRO SAR.

61

Disponibilizar conexo redundante Internet

para acesso aos sistemas governamentais.

- Entregar ao setor acesso

redundante de dados at
dezembro de 2012.

- Entregar um modem com

chip para acesso a dados pela
Internet.

62

Criar estrutura de armazenamento e

organizao de dados de planejamento
oramentrio.

- Prover estrutura de data

warehouse at segundo semestre
de 2013.

- Criar projeto de
desenvolvimento de estrutura
de dados.

OES 07
63

64

OES 09

65

Aumentar a eficincia do atendimento de

tecnologia da informao Help desk.

- Aumentar a eficincia do
atendimento do help desk at o
final do segundo semestre de
2012.

Aumentar os processos de comunicao aos

usurios quanto ao SIRHU.

- Entregar plano de comunicao

do SIRHU at junho de 2013.

- Instalar estao de consulta s obras

catalogadas na Biblioteca e prover acesso
Internet.

- Prover a Biblioteca de estaes

de trabalho at dezembro de
2012.

- Prover autonomia para o manuseio de

informaes da Biblioteca nos stios Web
interno e externo do MD.

- Garantir maior eficincia na

publicidade das informaes da
Biblioteca nos stios Web do MD
at dezembro de 2013.

- Inserir um contador de visitas no link da

biblioteca dos stios Web do MD.

- Prover bases estatsticas quanto

s informaes da Biblioteca nos
stios Web do MD at dezembro
de 2012.

- Ampliar os recursos humanos de suporte ao

SGED (administrao do Sistema).

- Dobrar a capacidade de
atendimento e gerenciamento do
SGED at dezembro de 2012.

- Capacitar novo recurso

humano para a operao no
Sistema.

- Coordenar aes de treinamento operacional

do SGED juntamente com o setor de cursos da
DIRHU.

- Entregar projeto de treinamento

em nvel bsico e avanado do
SGED at setembro de 2012.

- Criar projeto de capacitao

em operao do SGED com a
participao da DIRHU e

OES11
66

67

OES11

68
OES12
69

- Contratar empresa
especializada para a prestao
de servios de help desk e
implementar metodologia
gesto por resultado.
- Criar grupo de trabalho para a
confeco e implementao de
processos de comunicao
sobre as funcionalidades do
SIRHU.
- Instalar computadores para
consulta ao acervo da
Biblioteca e acesso Internet
(quantidades a serem
definidas).
- Estabelecer entendimento
com a ASCOM e a DIVTI
sobre a autonomia de
manuteno das informaes
da Biblioteca.
- Verificar meios de
contabilizar os acessos aos
links da Biblioteca nos stios
Web do MD para alimentar
bases estatsticas.

OE04
e
OE08

DIVTI

DIVTI

OE03,
OE04,
OE08
e
OE12
OE03,
OE04
OE08
e
OE12
OE04,
OE06
e
OE07

necessidade de
alocao
oramentria.

Finanas DIFIN

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

Diviso
Oramentria e
Financeira DIOFI

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

Diviso de
Planejamento DIPLAN

Diviso de
Recursos
Humanos
DIRHU

DIVTI

OE03
e
OE04

DIRHU/DIVTI

OE03
e
OE04

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

Biblioteca/DIVTI

OE05
e
OE06

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

Biblioteca/DIVTI
/ASCOM

OE07

DIVTI

OE07

COSUP/DIVTI

OE01,
OE03
e
OE06

- No h
necessidade de
alocao
oramentria.

OE01,
OE06

- No h
necessidade de
alocao
oramentria.

Biblioteca do
MD

Coordenao
de Suporte da
Diviso de
Tecnologia da
Informao
DIVTI.

61

implement-lo.
- Ampliar e manutenir as estruturas de
comunicao de dados entre o MD e os seus
rgos afins.

70

71

OES13

- Implantar plataforma de gesto do

conhecimento de infraestrutura de TIC.

- Estabelecer interconexo de
redes entre o MD e seus rgos
de interesse at dezembro de
2012.

- Implementar uma plataforma de

gesto de conhecimento da rea
de TIC at maro de 2013.

- Realizar a contratao de
servios de conexo de redes
de dados.

OE06
e
OE08

- Realizar pesquisa de
softwares livres que atendam
os requisitos de gesto de
conhecimento de TIC e
implant-lo, considerando as
transferncias de conhecimento
previstas nos contratos de
prestao de servios.
- Levantar todos os servios
disponibilizados pela
coordenao e public-los em
stio interno da Web (Intranet).
- Catalogar todos os processos
em atividade no setor, desenhlos, aprimor-los, redesenhlos e aplica-los eficientemente.

OE03,
OE04,
OE05
e
OE06

72

- Definir portflio de servios do setor.

- Disponibilizar publicamente
todos os servios prestados pela
COSUP (portflio de servios)
at outubro de 2012.

73

- Estabelecer a gesto por processos no setor.

- Implementar a gesto tcnica

por processos no setor at
dezembro de 2013.

74

- Prover a CODES com recursos humanos para

a gesto dos processos de desenvolvimento de
sistemas e administrativos.

- Adequar a quantidade de
gestores para a rea de
desenvolvimento at maro de
2013.

- Aguardar o provimento de
cargos previstos pela expanso
da DIVTI.

OE01,
OE03
e
OE07

- Iniciar processo de contratao

de terceirizao das atividades de
desenvolvimento de sistemas at
o final de dezembro de 2012.

- Levantar requisitos das

necessidades de recursos
humanos conforme os padres
estabelecidos e as demandas
levantadas no PDTIC
(contratao de empresa
especializada para essa
atividade) e iniciar processo de
contratao de uma fbrica de
software.

OE01,
OE03
e
OE07

- Contratar servio terceirizado para apoio ao

desenvolvimento de sistemas Fbrica de
software.

75

OES15

76

77

78

OES16

OE04

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

- No h
necessidade de
alocao
oramentria.

OE03
e
OE04

- Definir um plano contnuo de capacitao

para a rea de desenvolvimento de sistemas.

- Estabelecer requisitos de
capacitao contnua para os
componentes da rea de
desenvolvimento at dezembro
de 2012.

- Compor o Plano de
Capacitao da DIVTI.

OE01,
OE03
e
OE07

- Promover maior divulgao dos processos da

rea de desenvolvimento aos seus usurios.

- Criar projeto de aumento da

publicidade das atividades e
normas de procedimento da rea
de desenvolvimento ao pblico
do MD at junho de 2013.

- Desenvolver projeto que

preveja a reduo dos impactos
causados pela ausncia de
processos de comunicao
entre a rea de
desenvolvimento e os usurios
dos sistemas.

OE01,
OE03
e
OE07

- Firmar parceria com a ASCOM quanto aos

processos de gesto dos stios Web do MD.

- Estabelecer processos de
parceria com a ASCOM at
dezembro de 2012.

- Estreitar relacionamento
tcnico e de comunicao com
a ASCOM.

OE01,
OE03
e
OE07

CODES/DIVTI

- No h
necessidade de
alocao
oramentria.

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

Coordenao
de
desenvolviment
o de
Desenvolvimen
to de Sistemas
da DIVTI

- No h
necessidade de
alocao
oramentria.

62

79

- Estabelecer processos conjuntos de

desenvolvimento de sistemas com a rea de
segurana de TIC ASSIC.

- Estabelecer processos de
parceria com a ASSIC at
dezembro de 2012.

80

- Adequar o apoio de telefonia ao service desk

de TIC.

- Ajustar o apoio telefnico s

operaes do service desk de at
maro de 2013.

81

- Aumentar a eficincia da plataforma de

acesso remoto s estaes de trabalho.

- Reestruturar a plataforma de
manuteno remota das estaes
de trabalho at julho de 2013.

82

- Implementar as melhores prticas do ITIL na

DIVTI.

- Estabelecer procedimentos para

implantao do ITIL na
coordenao at junho de 2013.

OES17

82

- Ajustar o Sistema GLPI s necessidades da

coordenao at dezembro de 2012.

84

- Aumentar a eficincia da comunicao entre

o setor e seus tcnicos em campo.

85

- Realizar update da plataforma do sistema

operacional de todas as estaes de trabalho do
MD.

86

- Definir e implementar um plano contnuo de

capacitao para a COINF.

OES18
87

88

89

OES19

- Aumentar a integrao com as outras

coordenaes da DIVTI.

- Estabelecer projeto conjunto

com a COSUP para a
reestruturao do Sistema,
visando melhoria de seus
relatrios, da formatao dos
documentos criados, do controle
de inventrio e do apoio
administrativo.
- Estabelecer infraestrutura de
comunicao por rdio na
coordenao at dezembro de
2012.
- Realizar a migrao dos
sistemas operacionais das
estaes de trabalho at
dezembro de 2014.
- Estabelecer requisitos de
capacitao contnua para os
componentes da rea at
dezembro de 2012.
- Reduzir entraves de
comunicao e estabelecer
parcerias ativas com os outros
setores da DIVTI at dezembro
de 2013.

- Providenciar recursos humanos para a

execuo dos processos de atendimento e apoio
ao service desk de TIC.

- Iniciar processo de contratao

de terceirizao das atividades de
service desk at o final de
dezembro de 2012.

- Aperfeioar a gesto dos contratos da

- Elevar o nvel da gesto

- Estabelecer parceria tcnica

com a ASSIC quanto aos
processos de desenvolvimento
e segurana.
- Estabelecer projeto conjunto
com a COTEL sobre o
provimento de solues para o
atendimento.
- Estabelecer projeto conjunto
com a COSUP para a
reestruturao do atual sistema,
contemplando workshoping e
apresentaes aos usurios.
- Levantar as informaes e
processos relativos a rea
visando a implementao de
mdulos do framework ITIL.
- Estabelecer projeto conjunto
com a COSUP para a
reestruturao do Sistema,
visando melhoria de seus
relatrios, da formatao dos
documentos criados, do
controle de inventrio e do
apoio administrativo.

COINF/COTEL

OE03,
OE07
e
OE12
OE04,
OE05
e
OE08

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

COINF/COSUP

OE04
e
OE05

- No h
necessidade de
alocao
oramentria.

COINF/DIVTI

OE04
e
OE05

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

COINF/COSUP

OE04
e
OE05

- No h
necessidade de
alocao
oramentria.

- Adquirir rdios
comunicadores para a
coordenao.

COINF

OE04
e
OE05

- Criar e implantar projeto

conjunto com a ASSIC e
COSUP para a migrao dos
sistemas operacionais das
estaes de trabalho do MD.

COINF/COSUP/
ASSIC

OE04,
OE05
e
OE06

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

OE01,
OE04
e
OE05

- Compor o Plano de
Capacitao da DIVTI.
COINF/DIVTI

OE04
e
OE05

- No h
necessidade de
alocao
oramentria.

COINF

OE01,
OE04
e
OE05

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

COTEL/DIVTI

OE01,

- No h

- Estreitar relacionamento
tcnico e de comunicao com
os outros setores da DIVTI.
- Levantar requisitos das
necessidades de recursos
humanos conforme os padres
estabelecidos e as demandas
levantadas no PDTIC e iniciar
processo de contratao de
servios de service desk.
- Treinar os fiscais de execuo

Coordenao
de Apoio aos
Usurios em
Informtica da
DIVTI.

Coordenao

63

COTEL.

90

Prover treinamentos tcnicos especficos para

a rea de telefonia.

91

Adequar as competncias e responsabilidades

dos levantamentos de segurana eletrnica no
MD.

92

Recompor o Centro de Comunicao CCOM

de recursos humanos.

contratual do setor at junho de

2013.

- Definir um plano de capacitao

para a rea at dezembro de
2012.
- Definir competncias e
responsabilidades da atribuio
de varredura eletrnica de
segurana no MD at dezembro
de 2012.
- Completar a lotao de militares
responsveis pelo trmite de
informaes com as Foras at
junho de 2013.

93

- Implementar tecnologia de Desktops Virtuais.

- Disponibilizar a tecnologia de
desktops virtuais at o segundo
semestre de 2013.

94

Integrar os aplicativos de segurana.

- Realizar a integrao dos

aplicativos de segurana at
dezembro de 2012.

95

Capacitar equipe de segurana de TIC.

OES20

96

Implementar ferramenta de anlise de risco.

97

Estabelecer o Sistema de Gesto de

Segurana da Informao.

98

Prover conhecimento em gesto de processos

(BPMN).
Prover conhecimento em gesto de TI
(Cobit).

99
OES21

- Realizar a capacitao dos

membros da equipe da ASSIC at
o final do segundo semestre de
2013.
- Implementar ferramenta de
anlise de risco at dezembro de
2013.
- Participar do estabelecimento
do Sistema de Gesto de
Segurana da informao de
competncia da Poltica de
Segurana da informao e
Comunicao POSIC do MD
at dezembro de 2013.
- Realizar treinamento em gesto
de processos (BPMN) at
dezembro de 2012.
- Realizar treinamento em gesto
de TI (Cobit) at dezembro de
2012.

100

Aprimorar a gesto de recursos humanos de

TIC no MD.

- Aumentar a qualidade da gesto

de RH de TIC at julho de 2013.

101

Aprimorar a gesto oramentria de TIC no

MD.

- Propor plano de adequao

oramentria de TIC para a
execuo das aes do PDTIC at

contratual em processos de
gesto, criao de processos e
acompanhamento de contratos
administrativos.
- Compor o Plano de
Capacitao da DIVTI.
- Estabelecer e formalizar a
responsabilidade das
atribuies de varredura
eletrnica de segurana no
MD.

COTEL/DIVTI/E
MCFA

- Solicitar DIRHU o
provimento dos cargos.

DIVTI

- Levantar requisitos e adquirir

softwares para implementao
da tecnologia.
- Requisitar servios da
empresa contratada para a
manuteno dos sistemas.
- Levantar necessidades de
treinamentos e compor plano
de capacitao da DIVTI

ASSIC/DIVTI

OE04
e
OE05

necessidade de
alocao
oramentria.

OE01
e
OE04

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

OE12

OE01,
OE06
e
OE08
OE04,
OE05
e
OE06
OE04,
OE06
e
OE12
OE01
e
OE12

- Levantar requisitos tcnicos e

iniciar processo de aquisio
de bens e servios.

OE04
e
OE12

- Operar o Sistema conforme

estabelecido na POSIC do MD.

OE04,
OE06
e
OE12

- Levantar quantidade de
participantes e contratar
treinamento.
- Estabelecer processos de
gesto de RH e implementlos.
- Criar plano de oramentao
para TIC com participao de
outras reas pertinentes

AGC/DIVTI

AGC
AGC/DIVTI/CO
TIN

OE01
e
OE03
OE01
e
OE03
OE01
e
OE03
OE01,
OE02
e

de Apoio aos
Usurios em
Telefonia e
telecomunica
es da DIVTI

- No h
necessidade de
alocao
oramentria.

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.
- No h
necessidade de
alocao
oramentria.
- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

Assessoria de
Segurana da
informao e
Comunicao
da DIVTI

- No h
necessidade de
alocao
oramentria.

- Dever estar
alocada
(prevista) na
Ao 2000.

- No h
necessidade de
alocao
oramentria.

Assessoria de
Gesto e
Controle da
DIVTI.

64

dezembro de 2012.

102

Elevar a qualidade da gesto de TIC no MD.

- Apresentar solues de
aprimoramento da gesto de TIC
no MD at abril de 2013.

103

- Atualizar as normas relativas ao setor.

- Realizar a atualizao das

normas do setor at dezembro de
2012.

104

- Normatizar a utilizao dos espaos em rea

de armazenamento corporativo.

- Criar norma que disciplina

espaos corporativos em disco
at dezembro de 2012.

(DIOFI, DEORF, COTIN,

etc.).
- Criar grupo de trabalho para a
composio de projeto de
implantao da gesto por
processo e da gesto por
projeto no MD.
- Revisar todas as normas
setoriais buscando
alinhamentos tecnolgicos e
legais.
- Estabelecer requisitos
tecnolgicos e legais para a
normatizao da utilizao de
espaos corporativos em disco
no MD.
- Estabelecer requisitos
tecnolgicos e legais para a
normatizao da poltica de
backup MD.
- Realizar levantamento de
atividades, servios e seus
respectivos responsveis para a
criao de norma especfica.
- Estabelecer requisitos
tecnolgicos e legais para a
utilizao da rede sem fio no
MD.
- Estabelecer critrios tcnicos
para normatizar o
desenvolvimento de sistemas
no MD que incluam as suas
plataformas majoritrias e seus
processos de evoluo.
- Estabelecer processospadres para o tratamento
administrativo das demandas
de desenvolvimento de
sistemas.

- Normatizar a poltica de cpias de segurana

(backup) do MD.

- Criar norma que disciplina a

poltica de backup do MD at
dezembro de 2012.

106

- Normatizar as funes e atribuies do setor.

- Criar norma que disciplina as

funes e atribuies do setor at
dezembro de 2012.

107

- Normatizar a utilizao da rede sem fio Wireless.

- Criar norma que disciplina a

utilizao da rede sem fio
Wireless at setembro de 2013.

108

- Estabelecer padres tcnicos para o

desenvolvimento de sistemas no MD.

- Criar norma que padronize as

caractersticas tcnica para o
desenvolvimento de sistemas no
MD at julho de 2013.

- Normatizar os processos de solicitao,

criao, manuteno, evoluo e herana de
sistemas no MD

- Criar norma que discipline os

processos de solicitao, criao,
manuteno, evoluo e herana
de sistemas no MD at julho de
2013.

OES17

- Normatizar procedimentos do service desk de

TIC.

- Criar norma que discipline os

procedimentos do service desk de
TIC do MD at julho de 2013.

- Estabelecer processospadres e normativos para os

procedimentos da operao do
service desk de TIC no MD.

111

OES19

Promover a atualizao das normas de

telefonia do MD.

- Atualizar a norma que

disciplina os processos de
telefonia fixa e mvel no MD at
julho de 2013.

112

OES20

Formalizar a Assessoria de Segurana e

- Estabelecer formalmente a

105

OES14

Normas

OES16

109

110

OE03
OE02,
OE03
e
OE04
OE03
e
OE04
OE03
e
OE04

COSUP/DIVTI

OE03
e
OE04

- No h
necessidade de
alocao
oramentria.

Coordenao
de Suporte da
Diviso de
Tecnologia da
Informao
DIVTI.

OE03
e
OE04
OE03
e
OE04

OE03
e
OE04
CODES/DIVTI
OE03
e
OE04

- No h
necessidade de
alocao
oramentria.

COINF

OE03
e
OE04

- Ajustar os processos de
disponibilizao, utilizao e
reembolso dos servios de
telefonia do MD.

COTEL/DIVTI

OE03
e
OE04

- No h
necessidade de
alocao
oramentria.

- Organizar a estrutura do setor

ASSIC/DIVTI

OE03

- No h

Coordenao
de
desenvolviment
o de
Desenvolvimen
to de Sistemas
da DIVTI

Coordenao
de Apoio aos
Usurios em
Informtica da
DIVTI.
Coordenao
de Apoio aos
Usurios em
Telefonia e
telecomunica
es da DIVTI
Assessoria de

65

estabelecer normas de procedimento.

Formalizar a criao da Assessoria de Gesto

e Controle AGC da DIVTI.

113
OES21
114

Garantir a aderncia das normas internas do

MD s da APF.

Assessoria de Segurana como

componente da DIVTI at abril
de 2013.

e incluir no processo de
redimensionamento da DIVTI.

e
OE04

- Estabelecer formalmente a
Assessoria de Gesto e Controle
como componente da DIVTI at
abril de 2013.

- Organizar a estrutura do setor

e incluir no processo de
redimensionamento da DIVTI.

AGC/DIVTI

- Estabelecer aderncia com os

normativos da rea de TIC da
APF s normas internas do MD
at dezembro de 2013.

- Criar agenda de avaliao das

normas internas de TIC do MD
e iniciar a aderncia das
mesmas aos dispositivos da
APF.

AGC/DIVTI/CO
TIN

OE03
e
OE04
OE03,
OE04
e
OE05

necessidade de
alocao
oramentria.

Segurana da
informao e
Comunicao
da DIVTI.

- No h
necessidade de
alocao
oramentria.

Assessoria de
Gesto e
Controle da
DIVTI.

* Identificador relacionado ao objetivo estratgico institucional.

66

Anexo VI
SUMRIO ESTRATGICO SETORIAL DO EMCFA
Este sumrio representa todas as necessidades levantadas e ratificas pelos setores componentes do Estado-Maior Conjunto das Foras
Armadas que consolidaram os objetivos estratgicos do MD. Nele encontram-se, mais detalhadamente, seus objetivos, metas, aes, responsveis
e os identificadores referentes aos principais objetivos estratgicos institucionais.
Para fins de controle as necessidades estaro subdivididas em reas de atuao de TIC quando couber, a saber: normas; sistemas
(estratgicos/estruturantes - contemplam os servios fundamentais de processamento e manuteno de sistemas de gesto do governo federal e de
infraestrutura de TIC para o MD, setoriais/departamentais - contemplam os servios especficos das reas); infraestrutura; pessoas; processos; e
servios.
Objetivos Estratgicos
Setoriais OES
OES 01

Descrio
Suportar tecnologicamente a Chefia do Estado-Maior das Foras Armadas.

OES 02
OES 03
OES 04

Suportar tecnologicamente o Gabinete do Estado-Maior das Foras Armadas.

Prover maior controle administrativo.
Suportar tecnologicamente a gesto do intercmbio e do desenvolvimento de aes de
cooperao militar internacionais.

OES 05
OES 06

Suportar tecnologicamente a Assessoria de Doutrina e Legislao ADL.

Suportar tecnologicamente a manuteno e a operao de sistema de coleta,
processamento, compartilhamento de dados, conhecimentos de Inteligncia e tratamento
de informaes, objetivando o suporte aos planejamentos estratgicos e operacionais no
mbito das Foras Armadas.
Apoiar tecnologicamente o Sistema de Controle de Aerolevantamento.
Suportar tecnologicamente a Seo de Adidos de Defesa.
Suportar tecnologicamente a Subchefia de Logstica Operacional SC4.
Suportar tecnologicamente a Subchefia de Operaes SC3.
Suportar a implementao e gesto do Sistema de Informaes Gerenciais de Logstica
de Defesa SIGLD como componente do software do Sistema de Logstica e
mobilizao de Defesa SISLOGD.
Suportar tecnologicamente a Subchefia de Inteligncia Estratgica SCIE.
Suportar tecnologicamente a ampliao da capacidade das Foras Armadas operarem
de forma conjunta e combinada, em ambientes diversos, no Pas ou no exterior, por
meio do desenvolvimento de instrumentos e tecnologias adequados de comunicaes,
comando e controle.

OES 07
OES 08
OES 09
OES 10
OES 11

OES 12
OES 13

Setores
Chefe do Gabinete do Chefe de Estado-Maior das Foras
Armadas.
Gabinete do EMCFA
Gabinete da Chefia de Preparo e Emprego - CPE
Gabinete da Chefia de Assuntos Estratgicos CAE;
Subchefia de Poltica e Estratgia SCPE; e Subchefia
de Assuntos Internacionais SCAI.
Assessoria de Doutrina e Legislao - ADL
Assessoria de Inteligncia Operacional - AIOP
Diviso de Cartografia e Aerolevantamento - DICA
Seo de Adidos de Defesa - SAD
Subchefia de Logstica Operacional SC4
Subchefia de Operaes SC3
Subchefia de Integrao Logstica SUBILOG;
Subchefia de Mobilizao SUBMOB; e Assessoria de
Apoio a Sistemas.
Subchefia de Inteligncia Estratgica - SCIE
Seo de Telemtica e Seo Operacional da SC-1.

67

Item

OES

01
OES 01

- Disponibilizao pronta at
dezembro de 2013.

Aes

Responsveis

Id. *

Aes oramentrias

OE07
- A serem definidas em
projeto especfico.

ECMFA/GAP/DIVTI

OE05,
OE07e
OE08

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.

Disponibilizar stio WEB (Internet e

Intranet) do EMCFA. (Ao conjunta).

- Disponibilizar stio Web at

dezembro de 2013.

03

Adequar o sistema de gerenciamento eletrnico

de documentos s necessidades do Gabinete do
EMCFA. (Ao conjunta).

- Disponibilizao pronta at
dezembro de 2013.

- A serem definidas em
projeto especfico.

EMCFA/GAP/DIVTI

OE07

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.

- Disponibilizar stio WEB (Internet) do

EMCFA. (Ao conjunta).

- Disponibilizar stio Web at

dezembro de 2013.

- A serem definidas em
projeto especfico.

EMCFA/ASCOM/DIVTI

OE05,
OE07e
OE08

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.

- Disponibilizao pronta at
dezembro de 2013.

- A serem definidas em
projeto especfico.

DIVTI

OE07

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.

- Disponibilizao pronta at
dezembro de 2013.

- A serem definidas em
projeto especfico.

DIVTI

OE07

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.

- A serem definidas em
projeto especfico.

DIVTI

OE07

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.

- A serem definidas em
projeto especfico.

DIVTI

- Disponibilizar stio Web at

dezembro de 2013.

- A serem definidas em
projeto especfico.

DIVTI

- Disponibilizao pronta at
dezembro de 2013.

- A serem definidas em
projeto especfico.

ECMFA/GAP/DIVTI

OE07

- Disponibilizar stio Web at

dezembro de 2013.

- A serem definidas em
projeto especfico.

ECMFA/ASCOM/DIVTI

OE05,
OE07e
OE08

- Disponibilizao pronta at
dezembro de 2013.

- A serem definidas em
projeto especfico.

EMCFA/GAP/DIVTI

OE07

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.

EMCFA/GAP/DIVTI

OE07

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.

EMCFA/GAP/DIVTI

OE07

OES 02

Adequar o sistema de gerenciamento eletrnico

de documentos s necessidades do Gabinete da
CPE. (Ao conjunta).
Adequar o sistema de gerenciamento eletrnico
de documentos s necessidades da Chefia do
Gabinete da CAE. (Ao conjunta).
Compatibilizar o sistema de gerenciamento
eletrnico de documentos s necessidades de
interoperao com os Comandos das Foras.

05

OES 03

06

OES 04

07

OES 03

08

OES 05

Aperfeioar o sistema de busca na pgina da

Intranet do MD.

09

OES 05

Disponibilizar stio WEB (Internet e

Intranet) do EMCFA. (Ao conjunta).

10
OES 09
11

12

OES10

13

14

OES 12

16

Adequar o sistema de gerenciamento eletrnico

de documentos s necessidades da SC4. (Ao
conjunta)
Disponibilizar stio WEB (Internet e
Intranet) do EMCFA com autenticao para
utilizao de servios ou sistemas. (Ao
conjunta).
Adequar o sistema de gerenciamento eletrnico
de documentos s necessidades da Subchefia de
Operaes SC3. (Ao conjunta).
Adequar o sistema de gerenciamento eletrnico
de documentos s necessidades da CAE. (Ao
conjunta).
Disponibilizar a gesto dos processos e
documentos sigilosos do SGED.
- Desmaterializar processos e documentaes no
mbito do MD.

15
Sistemas
departamentais

Metas

02

04

Sistemas
estruturantes

Iniciativas estratgicas
Adequar o sistema de gerenciamento eletrnico
de documentos s necessidades do EMCFA.
(Ao conjunta).

OES 05

Disponibilizar sistema de gesto de legislaes

e normas do EMCFA.

- Estruturar o sistema para o

atendimento da interoperabilidade
at dezembro de 2013.
- Implementar sistema de pesquisa
na pgina da Intranet at dezembro
de 2013.

- Disponibilizao pronta at
dezembro de 2013.
- Disponibilizar acesso gesto
documental sigilosa do SGED at
dezembro de 2013.
- Iniciar projeto de
desmaterializao at dezembro de
2012.
- Disponibilizar sistema
informatizado de gesto de

- A serem definidas em
projeto especfico.

- A serem definidas em
projeto especfico.

OE05,
OE07e
OE08
OE05,
OE07e
OE08

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.
- Dever estar alocada (prevista) na
Ao 2000.

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.
DIVTI

OE07

DIVTI

OE07

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.

68

legislaes e normas at julho de

2013.
17

OES 06

Gerir o Sistema do Portal de Inteligncia

CIOP.

- Prover a expanso do Portal at

dezembro de 2014.

18

OES 07

Disponibilizar sistema de apoio gesto das

informaes de aerolevantamento.

- Disponibilizar sistema
informatizado de apoio at julho de
2014.

- Adquirir equipamento
para a ampliao dos
operadores do sistema.
Desenvolvimento de
sistema com recursos
internos.

19

OES 08

- Disponibilizar sistema integrado de

administrao de comitivas, adidos e dados
internos da SAD com painel de controle e
acompanhamento.

- Disponibilizar sistema
informatizado de administrao da
SAD at dezembro de 2014.

20

OES 09

Disponibilizar sistema de gesto logstica de

apoio a operaes de paz.

21

OES 11

Desenvolver Sistema de Informaes

Gerenciais de Logstica e Mobilizao de Defesa
(SIGLD).

Disponibilizar sistema de controle de

documentos sigilosos para o setor.

22
OES 12

- Disponibilizar sistema de gesto de

credenciamento de pessoas fsicas e jurdicas.

23

24

OES 13

Garantir a operacionalizao do Sistema de

Planejamento Operacional Militar SIPLOM.

25

OES 01

Modernizar e ampliar os sistemas de

videoconferncia operacional e administrativo.

26

OES 02

Prover maior interao dos sistemas de

comunicao interna e externa (sistemas de
mensageria com vdeo conferncia e VoIP).

Infraestrutura

Garantir a infraestrutura tecnolgica das

aditncias e suas expanses.

27
OES 04
28

- Preparar conjunto tecnolgico de comunicao

mvel. (Ao conjunta).

AIOP/ ECMFA

OE07 e
OE10

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2866 (Aes de carter
sigiloso) e Ao 2000.

DICA/DIVTI

OE07

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.

Desenvolvimento de
sistema com recursos
internos.

DIVTI

OE07

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.

- Disponibilizar sistema
informatizado de gesto logstica
em operaes de paz at julho de
2014.

- A serem definidas em
projeto especfico.

ECMFA/DIVTI

OE07 e
OE10

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.

- Criar sistema at dezembro de

2014.

Criar sistema automatizado

de disponibilizao de
informaes, baseado em
Tecnologia da Informao
e Comunicaes, para a
Logstica e a Mobilizao
de Defesa, capaz de
fornecer informaes
seguras, tempestivas,
contnuas e adequadas, de
forma interopervel com os
sistemas logsticos das
Foras Armadas.

CHELOG/ EMCFA

OE07 e
OE10

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 6515 (Sistema de
Informaes Logsticas de Defesa).

- A serem definidas em
projeto especfico.

DIVTI

OE07

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.

- A serem definidas em
projeto especfico.

DIVTI

OE07

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.

- Dar continuidade ao
projeto SIPLOM.

SC-1/ ECMFA

OE07 e
OE10

- A serem definidas em
projeto especfico.

ECMFA/DIVTI

OE08 e
OE12

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 1489 (Implantao de Centros
de Operaes Conjuntas).
- Dever estar alocada (prevista) na
Ao 2000.

- A serem definidas em
projeto especfico.

DIVTI

OE08 e
OE12

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.

- A serem definidas em
projeto especfico.

DIVTI

OE08 e
OE12

- Dever estar alocada (prevista)

nas aes: 2D55 e 2000.

DIVTI

OE06,
OE08,
OE10 e
OE12.

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.

- Disponibilizar sistema setorial

informatizado de controle
documental at julho de 2013.
- Disponibilizar sistema
informatizado de gesto de
credenciamento at julho de 2013.
- Implementao da arquitetura
SOA do SIPLOM at dezembro de
2014.
- Realizar a modernizar e a
ampliao at dezembro de 2014.
- Disponibilizar sistema de
mensageria coorporativa para
comunicaes internas e externas
at dezembro de 2012.
- Mobiliar tecnologicamente as
atuais e as novas aditncias de
defesa at dezembro de 2014.
- Entregar kit tecnolgico de
comunicao at o final do segundo
semestre de 2012.

-- Preparao de conjunto,
contendo: Notebook e
modem.

69

- Prover maior interao dos sistemas de

comunicao interna e externa (sistemas de
mensageria).

- Disponibilizar sistema de
mensageria coorporativa para
comunicaes internas e externas
at dezembro de 2012.

Adquirir equipamentos robustecidos de

informtica para operaes militares de
inteligncia.

- Adquirir conjuntos de
equipamentos at dezembro de
2013.

31

Armazenar e gerir a documentao digital de

inteligncia.

- Implementar biblioteca eletrnica

de documentos at junho de 2013.
(Ao em conjunto com a
Telemtica EMCFA)

32

Preparar conjunto tecnolgico de comunicao

mvel. (ao conjunta)

- Entregar kit tecnolgico de

comunicao at o final do primeiro
semestre de 2013.

29

OES 04

30
OES 06

OES 08
33

Prover sistema de comunicao interna e

externa seguras (sistemas de mensageria com
vdeo conferncia e VoIP) aos adidos de defesa e
SAD.

34

Garantir a infraestrutura tecnolgica das

aditncias e suas expanses.

35

Criao de sala de videoconferncias.

OES 09

36

Disponibilizar kit mvel para montagens de

redes em ambientes de operaes. (Ao
conjunta).

37

Disponibilizar estrutura de comunicao de

vdeo, voz e dados para videoconferncia segura
com os Comandos Militares em estaes de
trabalho.

OES 10

Disponibilizar kit mvel para montagens de

redes em ambientes de operaes. (Ao
conjunta).
Elaborar o modelo lgico de uma rede virtual
de logstica e mobilizao de defesa em proveito
do SIGLD.

38

39

- Disponibilizar sistema de
mensageria coorporativa (telefonia
VoIP, chat e videoconferncia) para
comunicaes internas e externas
at dezembro de 2013.
- Mobiliar tecnologicamente as
atuais e as novas aditncias de
defesa at dezembro de 2014.
- Implementar local fsico
apropriado para videoconferncias
operacionais at julho de 2013.
- Disponibilizao de infraestrutura
de rede operacional mvel at
dezembro 2013.
- Disponibilizar sistema de
mensageria coorporativa e
videoconferncia para
comunicaes internas e externas
at dezembro de 2012.
- Disponibilizao de infraestrutura
de rede operacional mvel at
dezembro 2013
- Elaborar modelo lgico at
dezembro de 2014.

OES 11
40

Manter o controle da infraestrutura instalada de

interesse da Logstica e Mobilizao de Defesa.

- Mapeamento completo at
dezembro de 2014.

Disponibilizar o sistema
coorporativo Sametime
(IBM).
- Adquirir equipamento
especfico para a
implementao de
operaes de campo.
- Planejar a criao de uma
biblioteca digital de
documentos de inteligncia
em conjunto com a Seo
de telemtica da SC1.
- Preparao de conjunto,
contendo: celular (com
desbloqueio nacional e
internacional),
Notebook/Tablets e
modem.

DIVTI

OE08 e
OE12

- No h necessidade de alocao
oramentria.

AIOP/ ECMFA

OE06 e
OE10

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 4222 (Sensoriamento Remoto
para Apoio Inteligncia).

AIOP/ ECMFA

OE06 e
OE10

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2866 (Aes de carter
sigiloso) e Ao 2000.

OE08 e
OE12

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.

OE08 e
OE12

- No h necessidade de alocao
oramentria.

OE08 e
OE12

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.

OE06,
OE08 e
OE12
OE08,
OE10 e
OE12

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.

DIVTI

- A serem definidas em
projeto especfico.
EMCFA/DIVTI
- Escolha e preparao do
ambiente nas dependncias
do EMCFA.

EMCFA/SEORI/DIVTI

- A serem definidas em
projeto especfico.

EMCFA/DIVTI

Disponibilizar o sistema
coorporativo Sametime
(IBM).

DIVTI

- A serem definidas em
projeto especfico.

EMCFA/DIVTI

- Desenvolver modelo
conforme especificao do
projeto.
- Identificar e mapear a
infraestrutura de interesse
da Logstica e Mobilizao
de Defesa, mantendo-a
disponvel para o Sistema
de Logstica e Mobilizao
de Defesa - SISLOGD.

CHELOG/ EMCFA

CHELOG/ EMCFA

OE08 e
OE12

- No h necessidade de alocao
oramentria.

OE08,
OE10 e
OE12
OE06,
OE07 e
OE10

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 6515 (Sistema de
Informaes Logsticas de Defesa).

OE06,
OE07 e
OE10

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 6515 (Sistema de
Informaes Logsticas de Defesa).

70

 Disponibilizar banco de dados em Data Center

segregado para acesso seguro por meio da
Internet. (Ao conjunta).

- Disponibilizar infraestrutura
segregada de TIC para o apoio
rea de inteligncia estratgica at
dezembro de 2012.

42

Efetivar sistema criptogrfico para trfego de

mensagens e VoIP.

- Iniciar projeto de comunicao

segura at julho de 2013.

43

Manter a equipagem da infraestrutura do

Sistema de Comunicaes Militares por Satlite
SISCOMIS.

- Contratar empresa especializada

para a manuteno at dezembro de
2012.

44

Manter a infraestrutura da Rede de

comunicao (ativos de rede) do Sistema de
Comunicaes Militares por Satlite
SISCOMIS.

- Contratar empresa especializada

para a manuteno at dezembro de
2012.

45

Ampliar a capacidade de Rede e equipagem do

SISCOMIS.

- Aumentar em 5% ao ano, no
mnimo, a infraestrutura do
SISCOMIS at dezembro de 2014.

46

Manter, projetar e expandir a comunicao

satelital.

- Expandir a comunicao satelital

em cerca de 27% da atual estrutura
at dezembro de 2014.

Implementar o Centro de Monitorao de

Rede de Defesa.

- Instalar Centro de Monitorao at

dezembro de 2012.

48

Manter a estrutura da Rede Pandemia.

- Reestruturar a Rede Pandemia at

dezembro de 2012.

49

Implementar a Rede WiMAX da Defesa.

- Implementar a Rede de
interligao sem fio de Defesa
(WMAN) em Braslia at abril
2013.

- Estabelecer fases do
projeto de implantao da
Rede.

41
OES 12

47

OES 13

- A serem definidas em
projeto especfico.

EMCFA/DIVTI

- Realizar processo de
contratao para a
manuteno da equipagem
do SISCOMIS.
- Realizar processo de
contratao para a
manuteno da Rede do
SISCOMIS (ativos).
- Projetar e executar aes
de ampliao do Sistema.
- Realizar processos de
renovaes contratuais e
novas contratao para a
garantia a expanso do
Sistema.
- Prepara e implementar a
infraestrutura do Centro de
Monitorao de Rede de
Defesa.
- Estabelecer nova
contratao com o
SERPRO para a
manuteno da Rede
Pandemia.

50

Implantar a redundncia fsica do Data Center

do EMCFA do Ministrio da Defesa (Data
Center alternativo).

- Estabelecer infraestrutura de
redundncia em stio remoto at
dezembro de 2014.

- Executar projeto de Data

Center redundante em stio
remoto (Comando do
Exrcito).

51

Implementar o Sistema Ttico de Enlace de

Dados - SISTED

- Encerrar a fase de arquitetura do

Sistema at abril 2013.

- Dar continuidade ao
projeto SISTED.

OE08 e
OE10
OE06,
OE08 e
OE10

SC-1/ ECMFA

ECMFA/SEORI

SC-1/ ECMFA

Promover a integrao segura dos sistemas de

gesto eletrnica de documentos entre o EMCFA
e os Comandos Militares.

- Realizar Integrao at o final do

1 semestre de 2013.

- A serem definidas em
projeto especfico.

ECMFA/ASCOM/DIVTI

53

OES 02

Desmaterializar processos e documentaes no

mbito do EMCFA.

- Iniciar projeto de
desmaterializao at dezembro de

- A serem definidas em
projeto especfico.

EMCFA/ASCOM/DIVTI

- Alocao realizada na Ao 2385

(Manuteno do Sistema de
Comunicaes Militares por
Satlite).

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 5132 (Implantao do
Sistema de Comunicaes Militares
por Satlite - SISCOMIS).

OE08 e
OE10

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2385 (Manuteno do
Sistema de Comunicaes Militares
por Satlite).

OE06 e
OE10

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 1489 (Implantao de Centros
de Operaes Conjuntas).

OE08,
OE10 e
OE12

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.

OE06,
OE08 e
OE10
OE08 e
OE10

OES 01

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.

OE06,
OE08 e
OE10

OE06,
OE08 e
OE10

52
Servios

OE06,
OE07,
OE08 e
OE10
OE08,
OE10 e
OE12

OE04,
OE07,
OE08 e
OE10
OE04,
OE06,

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 1489 (Implantao de Centros
de Operaes Conjuntas).

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 5134 (Implantao do
Sistema de Comunicaes Militares
Seguras).
- Dever estar alocada (prevista) na
Ao 2000.
- Dever estar alocada (prevista) na
Ao 2000.

71

2012.

54

- Disponibilizar acesso por VPN aos servios do

MD.

- Criar projeto de disponibilizao

at o final do 1 semestre de 2013.

- A serem definidas em
projeto especfico.

DIVTI

55

OES 04

Prover alta disponibilidade dos recursos de

impresso. (Ao conjunta).

- Prover alta disponibilidade de

impresso ao setor at dezembro de
2013.

- Contratar empresa
especializada na prestao
de outsourse de impresso.

DIVTI

56

OES 05

Integrar os sistemas de correio eletrnico do

MD com os Comandos Militares.

- Iniciar projeto de estudo de

interoperabilidade at dezembro de
2012.

- A serem definidas em
projeto especfico.

EMCFA/DIVTI

OES 06

Prover segurana aos sistemas mveis de

comunicao.

- Implementar sistema de
segurana mvel at dezembro de
2013.

- Adquirir equipamentos
para bloqueio de
comunicaes em
operaes militares de
inteligncia.

58

OES 08

Garantir a gerncia do trmite de informaes

entre as aditncias de defesa e a SAD.

- Disponibilizar sistema
informatizado de gesto de
informaes da SAD at dezembro
de 2014. (ao conjunta SCIE).

Desenvolvimento de
sistema com recursos
internos.

EMCFA/DIVTI

59

OES 12

Prover acesso ao Sistema Noctua.

- Iniciar estudo de acesso ao

Sistema at dezembro de 2012.

- A serem definidas em
projeto especfico.

EMCFA/DIVTI

57

AIOP/ ECMFA

OE07 e
OE10
OE04,
OE08,
OE10 e
OE12
OE03,
OE04,
OE06 e
OE10
OE04,
OE07,
OE08 e
OE10
OE04,
OE08,
OE10 e
OE12
OE04,
OE06,
OE08,
OE10 e
OE12
OE07,
OEO8,
OE10 e
OE12

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 4222 (Sensoriamento Remoto
para Apoio Inteligncia).

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.

- Dever estar alocada (prevista) na

Ao 2000.

* Identificador relacionado ao objetivo estratgico institucional.

72

Anexo VII
SUMRIO ESTRATGICO SETORIAL DA SEPROD
Este sumrio representa todas as necessidades levantadas e ratificas pelos setores componentes da Secretaria de Produtos de Defesa que
consolidaram os objetivos estratgicos do MD. Nele encontram-se, mais detalhadamente, seus objetivos, metas, aes, responsveis e os
identificadores referentes aos principais objetivos estratgicos institucionais..
Para fins de controle as necessidades estaro subdivididas em reas de atuao de TIC quando couber, a saber: normas; sistemas
(estratgicos/estruturantes - contemplam os servios fundamentais de processamento e manuteno de sistemas de gesto do governo federal e de
infraestrutura de TIC para o MD, setoriais/departamentais - contemplam os servios especficos das reas); infraestrutura; pessoas; processos; e
servios.
Objetivos Estratgicos
Setoriais OES
OES 01
OES 02
OES 03
reas
Sistemas
estruturantes

Item
01

OES
OES 01

02
Sistemas
departamentais

Infraestrutura

Servios

OES 02

Descrio

Setor

Prover maior controle administrativo ao Gabinete do SEPROD.

Suportar tecnologicamente a gesto do DECTI e DEPROD.

Gabinete da SEPROD.
Departamento de Cincia e Tecnologia DECTI e Departamento
de Produtos de Defesa DEPROD.
Departamento de Catalogao - DECAT

Suportar tecnologicamente o Departamento de Catalogao.

Iniciativas estratgicas

Metas

- Adequar o sistema de gerenciamento eletrnico de

documentos s necessidades da SEPROD.
Disponibilizar sistema de acompanhamento de
projetos de cincia, tecnologia e inovao de interesse
de defesa nacional.

- Disponibilizao pronta at dezembro de

2013
- Disponibilizar sistema informatizado de
acompanhamento de projetos at o segundo
semestre de 2012.
- Disponibilizar sistema informatizado de
controle de produtos de defesa at o segundo
semestre de 2013.

Aes
- A serem definidas em projeto
especfico.

04

- Preparar conjunto tecnolgico de comunicao

mvel para o SEPROD. (Ao conjunta).

- Entregar kit tecnolgico de comunicao

at o final do segundo semestre de 2012.

- Preparao de conjunto,
contendo: Notebook, modem e
celular (com desbloqueio
nacional e internacional).

Prover disponibilidade de comunicao de dados

entre o CECAFA e o MD com banda necessria as
demandas operacionais.

- Garantir a disponibilizar comunicao de

dados at o segundo semestre de 2014.

- Estabelecer nova contratao

que atenda a demanda de
comunicao entre os rgos.

Manuteno do acesso Internet.

- Manter o acesso Internet at o segundo

- Ajustar a contratao com o

06

OES 03

Id. *

Aes oramentrias

OE07

- Dever estar alocada

(prevista) na Ao 2000.

OE07
- Dever estar alocada
(prevista) na Ao 2000.

DIVTI

Disponibilizar sistema de controle de produtos de

defesa.

05

DIVTI

Desenvolvimento de sistema
com recursos internos.

03

OES 02

Responsveis

Desenvolvimento de sistema
com recursos internos.

OE07

DIVTI

OE06,
OE08 e
OE12.

- Dever estar alocada

(prevista) na Ao 2000.

CECAFA/DECAT
/DIVTI

OE04,
OE06,
OE08 e
OE12
OE04,

- Dever estar alocada

(prevista) na Ao 2000.

73

semestre de 2014.

07

- Manuteno da infraestrutura de data center do

CECAFA.

08

Estabelecer projeto de utilizao compartilhada de

dados e aplicativos do CECAFA no MD.

- Garantir a renovao e a manuteno do

parque de hardware e software at o segundo
semestre de 2014.
- Concluir projeto intersetorial at o final do
primeiro semestre de 2014.

SERPRO para atendimento de

Internet para o CECAFA.
- Realizar plano de aquisio e
manuteno da infraestrutura do
CECAFA.
- Criar projeto para ajustes de
implantao.

CECAFA/DECAT
CECAFA/DECAT
/DIVTI

OE07 e
OE12
OE06,
OE08 e
OE12
OE06,
OE12

* Identificador relacionado ao objetivo estratgico institucional.

74

Anexo VIII
SUMRIO ESTRATGICO SETORIAL DO SEPESD
Este sumrio representa todas as necessidades levantadas e ratificas pelos setores componentes da Secretaria de Pessoal, Ensino, Sade e
Desportos que consolidaram os objetivos estratgicos do MD. Nele encontram-se, mais detalhadamente, seus objetivos, metas, aes,
responsveis e os identificadores referentes aos principais objetivos estratgicos institucionais.
Para fins de controle as necessidades estaro subdivididas em reas de atuao de TIC quando couber, a saber: normas; sistemas
(estratgicos/estruturantes - contemplam os servios fundamentais de processamento e manuteno de sistemas de gesto do governo federal e de
infraestrutura de TIC para o MD, setoriais/departamentais - contemplam os servios especficos das reas); infraestrutura; pessoas; processos; e
servios.
Objetivos Estratgicos
Setoriais OES
OES 01
OES 02
OES 03

Descrio

Setor

Suportar tecnologicamente o Departamento de Pessoal, Ensino e Cooperao

DEPEC.
Suportar tecnologicamente a Comisso Desportiva Militar do Brasil - CDMB
- Suportar a gesto de informaes do DESAS.

Departamento de Pessoal, Ensino e Cooperao DEPEC

Comisso Desportiva Militar do Brasil - CDMB
Departamento de Sade e Assistncia Social - DESAS

reas

Item

OES

Iniciativas estratgicas

Metas

Sistemas
estruturantes

01

OES 03

- Adequar o sistema de gerenciamento eletrnico de

documentos s necessidades do DESAS.

02

OES 01

- Disponibilizar sistema de administrao do Projeto

RONDON.

- Disponibilizar sistema informatizado de gesto de

sade e assistncia social integrado aos sistemas
afins dos Comandos Militares.
- Disponibilizar sistema informatizado de
identificao do perfil da famlia militar integrado
aos Comandos Militares.

- Disponibilizao pronta at dezembro de

2013. (Ao conjunta).
- Disponibilizar sistema informatizado de
gesto dos dados do Projeto RONDON
at o segundo semestre de 2012.
- Disponibilizar sistema informatizado de
gesto dos dados dos atletas militares at
primeiro semestre de 2014.
- Disponibilizar sistema informatizado
para controle dos recursos do PFE at
setembro de 2013.
- Disponibilizar sistema informatizado de
gesto das informaes at o segundo
semestre de 2014.
- Disponibilizar sistema informatizado de
identificao do per at o segundo
semestre de 2014.

- Preparar conjunto tecnolgico de comunicao

mvel para ao Projeto RONDON e Diviso de
Ensino.

- Entregar kit tecnolgico de

comunicao at o final do segundo
semestre de 2012.

- Garantir a manuteno e o controle do banco de

dados de atletas militares.

03
OES 02
Sistemas
departamentais

Infraestrutura

Prover banco de dados local (MD) de controle das

informaes do Programa Fora no Esporte - PFE.

04

05

OES 03

06

OES 03

07

OES 01

Id. *

Aes oramentrias

- A serem definidas em projeto

especfico.

Aes

DIVTI

Responsveis

OE07

- Dever estar alocada

(prevista) na Ao 2000.

- Desenvolvimento de sistema
com recursos internos.

DIVTI

OE07

- Dever estar alocada

(prevista) na Ao 2000.

- A serem definidas em projeto

especfico.

DIVTI

OE07

- Desenvolvimento de sistema
com recursos internos.

DIVTI

OE07

- A serem definidas em projeto

especfico.

DIVTI

OE07

- Dever estar alocada

(prevista) na Ao 2000.

- A serem definidas em projeto

especfico.

DIVTI

OE07

- Dever estar alocada

(prevista) na Ao 2000.

- Preparao de conjunto,
contendo: Notebook, impressora,
modem e celular (com
desbloqueio nacional).

DIVTI

OE06,
OE08 e
OE12.

- Dever estar alocada

(prevista) na Ao 2000.

- Dever estar alocada

(prevista) na Ao 2000.

* Identificador relacionado ao objetivo estratgico institucional.

75

Anexo IX
Tabela de metas temporais por iniciativas estratgicas
Metas temporais **
Objetivo
Estratgico - OE
OE01- Aprimorar a
gesto de pessoas da rea
de TIC
OE02 - Aprimorar a
gesto oramentria de
TIC
OE03 Aumentar a
qualidade da gesto da
TIC
OE04 Aumentar a
maturidade dos servios
de TIC

Iniciativas Estratgicas IE *
IE01 - Estabelecer poltica de gesto de Recursos Humanos - RH para a rea de TIC.
IE02 - Implementar um plano de capacitao de TIC.
IE03 - Aumentar o nmero de profissionais envolvidos com atividades de TIC.
IE04 Estreitar o relacionamento entre os usurios de TIC e o seu provedor de servios.
IE01 Criar processos de planejamento e execuo oramentria de TIC.

4
Trim.

2013
1
Trim.

2
Trim.

3
Trim.

2014
4
Trim.

1
Trim.

2
Trim.

3
Trim.

2015
4
Trim.

Aes cclicas

IE02 - Criar metodologia de acompanhamento, controle e avaliao da execuo oramentria de TIC.

IE01 Definir estrutura de gesto.
IE02 Estabelecer agilidade na administrao de TIC
IE01 Estabelecer agilidade e confiabilidade na execuo dos servios de TIC
IE02 Aumentar a eficcia dos processos de conduo e entrega de servios de TIC
IE01 - Aumentar a utilizao dos servios de governo eletrnico.

OE05 - Melhorar a
prestao de servios
eletrnicos sociedade.

2012

Aes cclicas

IE02 Aderir aos padres do Governo Federal.

IE03 Garantir ao cidado o acesso informao.

Ao cclica

IE04 Promover a gesto do conhecimento.

OE06 Manter, expandir

e aprimorar a
infraestrutura de TIC do
MD.

OE07 Garantir o
desenvolvimento e a
manuteno de sistemas
informatizados.

IE01 Garantir a manuteno, o crescimento, a atualizao e a compatibilidade do Sistema corporativo de

rede estruturada de dados.
IE02 - Garantir a manuteno, o crescimento, a atualizao e a compatibilidade dos Sistemas corporativos
dos servidores centrais e do armazenamento de dados.
IE03 Proporcionar a entrega de energia estabilizada e redundante aos diversos sistemas de TIC da
administrao central do MD.
IE04 Manter as estruturas redundantes de Data Centers compatveis com a demanda planejada.
IE05 Expandir a estrutura de comunicao de dados sem fio Wireless na administrao central do MD.
IE06 Manter e atualizar sistemas de rede e softwares de infraestrutura de TIC.
IE07 - Manter e atualizar sistemas operacionais e softwares de escritrio (aplicativos de usurios).
IE08 Garantir a evoluo tecnolgica do parque de hardware dos usurios do MD.
IE09 Garantir o Sistema de impresses e cpias em toda a administrao central do MD.
IE01 Consolidar a poltica de desenvolvimento de sistemas no mbito do MD;
IE02 Reestruturar o setor de desenvolvimento de sistemas (Coordenao de Desenvolvimento de
Sistemas CODES/DIVTI)
IE03 Garantir a manuteno e a modernizao dos sistemas informatizados coorporativos.

Aes cclicas

Aes cclicas

76

1
Trim.

Metas temporais **
Objetivo
Estratgico - OE

Iniciativas Estratgicas IE *

2012
4
Trim.

2013
1
Trim.

2
Trim.

3
Trim.

2014
4
Trim.

1
Trim.

2
Trim.

3
Trim.

2015
4
Trim.

IE01 Garantir a alta disponibilidade dos meios de comunicao do MD.

IE02 - Estabelecer processos de comunicao segura entre o ambiente interno e externo do MD.
OE08 Aumentar a
eficincia da estrutura de
comunicao de voz,
vdeo e dados do MD.

IE03 Garantir processos integrados de comunicao.

IE04 Garantir a eficincia das comunicaes mveis.

OE09 Garantir a
manuteno e o
aprimoramento dos
sistemas de automao e
segurana do MD.
OE10 Garantir o apoio
tecnolgico aos sistemas
militares sob a
responsabilidade do
Estado-Maior Conjunto
das Foras Armadas.
OE11 Suportar a
estrutura de Certificao
Digital do MD.
OE12 Suportar a
segurana de TIC no
mbito da administrao
central do MD.

IE01 Disponibilizar apoio s estruturas de automao e segurana do MD.

IE01 Suportar a estrutura de comunicao militar.

IE02 Prover sistemas comando e controle.
IE03 Suportar processos tecnolgicos de logstica e mobilizao.
IE04 - Suportar processos tecnolgicos de inteligncia militar.
IE01 Garantir a administrao dos processos de certificao digital.

Aes cclicas

IE02 Apoiar a gesto tecnolgica da infraestrutura de certificao digital.

IE01 Garantir o apoio infraestrutura de segurana de TIC.
IE02 Gerir os processos de segurana de TIC.
IE03 Participar da poltica de segurana do MD.

Aes cclicas

* As aes das iniciativas estratgicas entendidas como cclicas ou rotineiras no foram consideradas na linha de tempo.
** As metas temporais foram transcritas considerando-se os maiores prazos previstos nas aes que compem cada iniciativa
estratgica.

77

1
Trim.

Intencionalmente em branco

78

Anexo X

Ministrio da Defesa
Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteo da Amaznia

Plano Diretor de Tecnologia da Informao e

Comunicaes
Binio 2011/2012

Verso 1.0

79

Histrico de Reviso
Data

Verso

Etapas

20/06/11

1.0

Criao do documento

D812p

Participantes
Cristiano da Cunha Duarte

DUARTE, Cristiano da Cunha.

Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicaes
/ Cristiano da Cunha Duarte. -- Braslia, 2011
vii, 146 f. : il. , color; tabelas ; 29 cm.
1. Tecnologia da Informao. 2. Plano Diretor. I. Ttulo.

CENSIPAN

CDU - 004.01

80

Sumrio
Anexos ........................................... ..................................................................................................4
1. Introduo.................................................................................................................................... 6
1.1 Contextualizao .................................................................................................................. 6
1.1 Finalidade ............................................................................................................................. 6
1.2 Abrangncia .......................................................................................................................... 7
1.3 Metodologia .......................................................................................................................... 7
1.4 Subordinao ........................................................................................................................ 8
2. Legislao e Normas Relacionadas ............................................................................................ 8
3. Direcionamento Estratgico da rea Tcnica do CENSIPAN .................................................... 9
3.1 Misso................................................................................................................................... 9
3.2 Princpios operacionais ....................................................................................................... 10
3.2 Objetivos operacionais ....................................................................................................... 12
3.3 Viso da rea tcnica .......................................................................................................... 13
5. Arquitetura Atual. ..................................................................................................................... 15
6. Anlise de TI ............................................................................................................................. 15
7. Treinamento e Capacitao ....................................................................................................... 16
8. Recursos Humanos ................................................................................................................... 16
9. Planejamento ............................................................................................................................ 17
9.1 Plano de Ao da Diretoria Administrativa e Financeira .................................................. 17
9.2 Plano de Ao da Diretoria Produtos ................................................................................. 17
9.3 Plano de Ao da Diretoria Tcnica .................................................................................. 18
9.4 Plano de Ao da Coordenao Geral de Inteligncia ........................................................ 18
10. Consideraes Finais ............................................................................................................... 18
11. Glossrio .................................................................................................................................. 21

81

Anexos

Anexo I

Estrutura Organizacional do CENSIPAN

Anexo II

Plano Plurianual, Programa e Aes do CENSIPAN

Anexo III

Metas e Iniciativas da EGTI-SLTI/MPOG

Anexo IV

Diagnstico da Infra-Estrutura Fsica e Lgica de TIC

Anexo V

Anlise Crtica do Ambiente de TIC

Anexo VI

Plano de Ao da Diretoria Administrativa e Financeira

Anexo VII

Plano de Ao da Diretoria Produtos

Anexo VIII

Plano de Ao da Diretoria Tcnica

Anexo IX

Plano de Ao da Coordenao Geral de Inteligncia

Anexo X

Poltica de Uso de Recursos de TIC

Anexo XI

Poltica de Contratao de Servios de TIC

Anexo XII

Poltica de Remanejamento e Instalao de VSAT

Anexo XIII

Poltica de Padronizao da Rede de TIC

Anexo XIV

Poltica de Seleo para a rea de TIC

Anexo XV

Poltica de Segurana de TIC

Anexo XVI

Poltica de Suporte ao Usurio

Anexo XVII

Plano de Manuteno e Atualizao do Parque Tecnolgico

Anexo XVIII

Plano de Desenvolvimento de Sistemas

Anexo XIX

Plano de Capacitao em TIC

Anexo XX

Plano de Gesto do Acervo Tcnico

Anexo XXI

Competncias das Unidades Gestoras

Anexo XXII

Plano de Integrao, Intercmbio e Publicao de Dados

82

ndice de tabelas
Tabela 1- Legislao e normas relacionadas ............................................................................... 8
Tabela 2- Glossrio ................................................................................................................... 21

ndice de figuras
Figura 1 - Contexto Estratgico ............................................................................................... 14

83

1. Introduo
1.1 Contextualizao
O Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteo da Amaznia CENSIPAN rgo
pblico integrante do Ministrio da Defesa, responsvel pela operacionalizao do Sistema de
Proteo da Amaznia Sipam e tem desenvolvido aes objetivando o auxlio na formulao e
execuo de polticas pblicas para a regio amaznica, mobilizando a participao das partes
interessadas a fim de consolidar os processos vinculados proteo do bioma amaznico,
aprimorando a produo do conhecimento relacionado s informaes coletadas por meio de
antenas, radares, sensores e demais tecnologias atualmente disposio e, por ser tambm um
rgo de pesquisa credenciado junto ao CNPq, fomentado a pesquisa aplicada em campos
essenciais para regio amaznica.
O Planejamento, alm de uma obrigao constitucional e legal, tem sido preconizada
pelos principais modelos de governana utilizados pelo mercado: MPS/BR, ITIL e COBIT.
Com a publicao da Instruo Normativa SLTI/MPOG n 04/2008, de 19 de maio de
2008, e a recente publicao da Instruo Normativa SLTI/MPOG n 04/2010, de 12 de
novembro de 2010, ambas pela Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao (SLTI), do
Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto (MPOG), rgo central do Sistema de
Administrao dos Recursos de Informao e Informtica (SISP), torna-se obrigatria a
existncia do Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicaes do CENSIPAN
PDTIC/CENSIPAN para quaisquer aquisies de TIC.
A principal finalidade da IN 04/2010 a criao de cultura para busca do alinhamento
estratgico da rea de tecnologia com as reas finalsticas para uma excelncia em eficincia e
eficcia na utilizao dos recursos pblicos.
Para garantir que o PDTI seja executado de forma eficiente, a referida IN tambm
recomenda a implantao de uma estrutura de governana em Tecnologia da Informao (TI)
com a criao de comits de TI, sendo o comit de TIC do CENSIPAN foi constitudo pela
portaria n 1.696 CENSIPAN/MD, de 22 de junho de 2011, publicada no Boletim de Pessoal e
Servio do MD n 026, de 1 de julho de 2011 (fl. n 1043).
1.1 Finalidade
O Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicaes (PDTIC) um
instrumento de diagnstico, planejamento e gesto dos recursos e processos de Tecnologia da
Informao e Comunicaes de forma a atender s necessidades do CENSIPAN para o binio
84

2011-2012. Resulta em um instrumento essencial para orientar o alcance da maturidade

necessria e, principalmente, para a manuteno dessa maturidade.
Portanto, o PDTIC/CENSIPAN tem carter executivo e estabelece diretrizes, normas e
padres, alm do planejamento da execuo oramentria de TIC e aes a serem realizadas para
alcanar os objetivos estratgicos definidos no Planejamento Estratgico Institucional do
CENSIPAN - PE/CENSIPAN e no Planejamento Estratgico de TI - EGTI/SLTI/MPOG,
buscando uma gesto eficiente.
O objetivo dessa abordagem estabelecer, de forma contnua e evolutiva um nvel de
atendimento que assegure aos usurios do SIPAM, a utilizao de solues que atendam s suas
necessidades reais com alta segurana, disponibilidade e desempenho.
1.2 Abrangncia
Este Plano Diretor e seus anexos abrangem todos os servidores lotados no CENSIPAN
(Centro de Coordenao Geral CCG e Centros Regionais - CR), quer comissionados,
requisitados, concursados, temporrios ou contratados. Abrangem tambm, dentro dos limites de
utilizao da infraestrutura, produtos e servios do CENSIPAN, os demais integrantes do Sipam
ou quaisquer outros que venham a fazer uso desses recursos.
1.3 Metodologia
Para elaborao do PDTIC foi utilizado o modelo de referncia disponibilizado pela
SLTI/MPOG e foram realizados levantamentos e diagnsticos da infra-estrutura fsica e lgica de
TIC e a anlise crtica do ambiente de TIC, juntamente com as principais atividades a serem
realizadas na rea tcnica e as prioridades no emprego de recursos para o binio 2011-2012.
Os diversos segmentos, que foram mensurados em TI, identificaram o estgio atual, bem
como norteam os requisitos mnimos desejveis que se propem para cadeia produtiva tendo
como referencial os fatores de qualidade dos produtos e os padres de servio ofertado pela rea
de TIC do CENSIPAN.
1.4 Subordinao
Este PDTIC subordina-se ao PE/CENSIPAN e alinha-se ao Plano Diretor de Tecnologia
da Informao do Ministrio da Defesa e a EGTI/SLTI/MPOG, devendo ser revisto e realinhado
sempre que esses documentos norteadores sofrerem alteraes.

2. Legislao e Normas Relacionadas

85

Tabela 1- Legislao e normas relacionadas

Compras e Contratao
Lei 8.666/1993
Regulamenta o art. 37, inciso XXI, da Constituio Federal, institui
normas para licitaes e contratos da Administrao Pblica.
Lei 10.520/2002
Institui a modalidade de licitao denominada prego, para aquisio de
bens e servios comuns.
Decreto n 2.271/97
Dispe sobre a contratao de servios pela Administrao Pblica
Federal.
Decreto n 5.450/2005
Regulamenta o prego, na forma eletrnica, para aquisio de bens e
servios comuns.
Instruo Normativa n 02
Regula a contratao de servios, continuados ou no, no mbito do
Governo Federal.
Instruo Normativa n 04/2010, de 12 de novembro de 2010.
Dispe sobre o processo de contratao de servios de Tecnologia da
Informao pela Administrao Pblica Federal direta, autrquica e
fundacional.
Modelo Administrativo
Decreto n 1.048/94
Dispe sobre o Sistema de Administrao dos Recursos de Informao e
Informtica, da Administrao Pblica Federal.
Segurana da Informao
Decreto n 4.553, de 27 de dezembro de 2002.
Dispe sobre a salvaguarda de dados, informaes, documentos e
materiais sigilosos de interesse da segurana da sociedade e do Estado, no
mbito da Administrao Pblica Federal.
Decreto n 3.505, de 13 de junho de 2000.
Institui a Poltica de Segurana da Informao nos rgos e entidades da
Administrao Pblica Federal
Medida Provisria n 2.200-2/2001.
Instituiu a Infra-Estrutura de Chaves Pblicas Brasileira ICP-Brasil,
estabelecendo padres de certificao digital para todos os rgos da
esfera federal.
Resoluo N 39/2006 - Comit Gestor da ICP/Brasil.
Regula a Poltica de Segurana da Infra-Estrutura de Chaves Pblicas
Brasileira.
86

Governo Eletrnico
Portaria normativa n 05 de 14 de julho de 2005
Institucionaliza os Padres de Interoperabilidade de Governo Eletrnico e-PING, no mbito do Sistema de Administrao dos Recursos de
Informao e Informtica.
Portaria n 03 de 07/05/ 2007: e-MAG.
Institucionaliza o Modelo de Acessibilidade em Governo Eletrnico eMAG, no mbito do Sistema de Administrao dos Recursos de
Informao e Informtica SISP.
Portaria da Casa Civil n 23, de 12 de maio de 2000: e-Gov.
Poltica de Governo Eletrnico para o Poder Executivo Federal.
Direcionamento Estratgico
EGTI 2011-2012 - SLTI/MPOG
Estratgia Geral de Tecnologia da Informao
Decreto n 6.703, de 18 de dezembro de 2008
Aprova a Estratgia Nacional de Defesa
PE/CENSIPAN-2008
Planejamento Estratgico do CENSIPAN 2008

3.

Direcionamento

Estratgico

da

rea Tcnica

do

CENSIPAN
3.1 Misso
Prover ao Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteo da Amaznia solues
tecnolgicas adequadas ao cumprimento de sua misso: Integrar informaes e gerar
conhecimento atualizado para a articulao, o planejamento e a coordenao das aes globais
de governo na Amaznia Legal Brasileira, visando a proteo, a incluso social e o
desenvolvimento na regio.
3.2 Princpios operacionais
Os princpios operacionais orientam a forma com que o PDTIC deve ser elaborado e ao
mesmo tempo a forma em que a execuo do PDTIC dever ser conduzida, e foram formulados a
partir de exigncias legais, a partir de normas e orientaes emanadas pelos rgos de
fiscalizao e controle, e tambm a partir de definies consolidadas de melhores prticas em
TIC (COBIT, ITIL, etc.).

87

PRINCPIO 1 Deve-se maximizar a terceirizao de tarefas executivas,

parapossibilitar que a tabela permanente dedique-se gesto e governana da TI
organizacional, limitado maturidade do mercado, interesse pblico e segurana
institucional/nacional;

Fonte:

Decreto-lei n 200/1967, art. 10, 7 e 8;

Decreto n 2.271/1997.

PRINCPIO 2 Toda contratao de servios deve visar ao atendimento de objetivos

de negcio (Diretorias) incluindo os que tm carter estruturante para a TI, o que
ser avaliado por meio de mensurao dos resultados.

Fonte:

Decreto n 2.271/1997;

Acrdo TCU 786/2006-Plenrio;

Acrdo TCU 1.603/2008- Plenrio;

Instruo Normativa SLTI/MPOG n 04/2008.

PRINCPIO 3 O pagamento de servios contratados deve, sempre que possvel, ser

definido em funo de resultados objetivamente mensurados.
Fonte:

Decreto n 2.271/1997;

Acrdo TCU 786/2006- Plenrio;

Acrdo TCU 1.603/2008- Plenrio;

Instruo Normativa SLTI/MPOG n 04/2008.

PRINCPIO 4 Uso preferencial de padres de desempenho e qualidade que possam

ser objetivamente definidos por meio de especificaes de bens e servios de TI
usuais na rea, cabendo neste caso a licitao por prego.

Fonte:

Acrdo TCU 2.471/2008-Plenrio;

Nota Tcnica Sefti/TCU n 2.

88

PRINCPIO 5 Todos os servios e processos de TI, principalmente os que tm

carter crtico para a Organizao, devem ser monitorados (planejados, organizados,
documentados, implementados, medidos, acompanhados, avaliados e melhorados).

Fonte:

COBIT - Control Objectives for Information and related Technology;

ITIL- Information Technology Infrastructure Library;

Acrdo TCU 1603/2008- Plenrio.

PRINCPIO 6 As contrataes de bens e servios de Tecnologia da Informao devero

ser precedidas de planejamento, seguindo o previsto no Plano Diretor de Tecnologia da
Informao e Comunicaes - PDTIC.
Fonte:

Instruo Normativa SLTI/MPOG n 04/2008;

Acrdo TCU 1.603/2008- Plenrio;

Acrdo TCU 1.558/2003- Plenrio.

PRINCPIO 7 O planejamento, implantao, desenvolvimento ou atualizao de

portais e stios eletrnicos, sistemas, equipamentos e programas em Tecnologia da
Informao reger-se- pelas polticas, diretrizes e especificaes do Modelo de
Acessibilidade de Governo Eletrnico (e-MAG), visando assegurar de forma progressiva
a acessibilidade de servios e sistemas de Governo Eletrnico.
Fonte:

Portaria SLTI/MPOG n 3/2007.

PRINCPIO 8 O planejamento da implantao, desenvolvimento ou atualizao de

sistemas, equipamentos e programas em Tecnologia da Informao reger-se-, por
polticas, diretrizes e especificaes sistematizadas por meio dos Padres de
Interoperabilidade de Governo Eletrnico (e-PING), visando assegurar de forma
progressiva a interoperabilidade de servios e sistemas de Governo Eletrnico.
Fonte:

Portaria Normativa SLTI/MPOG n 5/2005.

89

3.2 Objetivos operacionais

Com base na misso, viso e nos objetivos estratgicos do CENSIPAN contidos no
PE/CENSIPAN, foram elaborados objetivos operacionais para a rea tcnica do CENSIPAN:
3.2.1.

Promover a modernizao da infra-estrutura de TIC e de servios; (MODERNIZAO

DE TIC)

3.2.2.

Buscar a padronizao de procedimentos e infraestrutura tcnica em todos os

Centros;(PADRONIZAO DE TIC)
3.2.3.

Otimizar o emprego dos recursos de TIC, em especial os notebooks, desktops, as

impressoras, plotters e scanners;(OTIMIZAO DE RECURSOS)

3.2.4.

Recuperar, modernizar e garantir a operao da rede de sensores do SIPAM;

(OPERACIONALIDADE DOS SENSORES)

3.2.5.

Maximizar a terceirizao de tarefas executivas, para possibilitar que o quadro

permanente dedique-se gesto e governana de TI, limitando-se pela maturidade do mercado,

interesse pblico e segurana institucional/nacional; (TERCEIRIZAO)
3.2.6.

Implantar soluo para acompanhamento sistemtico dos indicadores de desempenho

do CENSIPAN; (UTILIZAO DE INDICADORES)

3.2.7.

Implantao progressiva de solues e produtos em software livre;(USO DE

SOFTWARE LIVRE)

3.2.8.

Implantao de uma arquitetura de inventrio, integrao e interoperabilidade entre

os sistemas e bases de dados do SIPAM, e entre o SIPAM e outros entes sistmicos;

(INTEGRAO DE BASE DE DADOS)

3.2.9.

Desenvolver soluo para captao, processamento, armazenamento, catalogao,

publicao e visualizao de dados de sensores (EMS, RDR, RADARMET, GPIS, RDSS) e

demais produtos e informaes do SIPAM; (PORTAL)
3.2.10.

Implantao de um novo modelo de desenvolvimento de stios e sistemas baseados

em software livre, certificao digital, documentos eletrnicos e internet rica; (PADRONIZAO

DE DESENVOLVIMENTO)

3.2.11.

Desenvolver aes visando padronizao e otimizao dos processos internos tendo

como referncia os principais frameworks de Governana de TI do mercado: COBIT,

CMMI/MPS-BR, ITIL e ISO 27000. (IMPLANTAO DE GOVERNANA DE TIC)
3.2.12.

Implantar ferramenta de gesto de apoio administrativo, que permita gesto de gastos

90

e custos, documental, patrimonial, etc. (INFORMATIZAO DA GESTO ADMINISTRATIVA)

3.2.13.

Implantar ferramenta de gesto de recursos humanos, competncias e capacitao.

(GESTO DE RH)

3.2.14.

Fomentar, no mbito da DITEC, a pesquisa cientfica aplicada. (PESQUISA

APLICADA)

3.3 Viso da rea tcnica

3.3.1.

Priorizao das aes relacionadas implantao de infra-estrutura tecnolgica de

suporte s reas finalsticas (produtos e inteligncia), incluindo os servios essenciais de

tecnologia da informao e Comunicaes (TIC). (PRIORIZAO DAS REAS FINALSTICAS)
3.3.2.

Adoo do software livre - a criao de padres de interoperabilidade (e-ping) e a

disseminao de solues de espacializao da informao baseadas em padres web

(WebMapping), que possibilitam ao Sistema de Proteo da Amaznia a consolidao de um
novo paradigma de solues, respaldadas na transparncia, acessibilidade da informao e
desburocratizao de procedimentos, capaz de propiciar s instituies parceiras um conjunto de
ferramentas para auxili-los na gesto e controle de suas aes nas respectivas reas de atuao.
(ADOO DE SOFTWARE LIVRE)

3.3.3.

Recuperao completa da rede de sensores, atravs de um inventrio detalhado,

modernizao, ampliao e reparo de equipamentos danificados e o estabelecimento da

comunicao de dados entre os sensores e as reas finalsticas; (OPERACIONALIDADE PLENA
DOS SENSORES)

3.3.4.

Implantao de uma infra-estrutura de monitoramento dos sensores integrada aos

processos e procedimentos de manuteno a cargo da equipe tcnica; (MONITORAMENTO DOS

SENSORES)

3.3.5.

Continuidade da substituio do SCC por meio de COTS (Commercial Off-The-

Shelf) e contratao externa de servios de desenvolvimento e integrao de sistemas;

(SUBSTITUIO DO SCC)

3.3.6.

O estabelecimento de um processo de Governana de TI no mbito do CENSIPAN,

sendo esta uma questo-chave para a preservao de todos os investimentos realizados.

(ESTABELECIMENTO DE GOVERNANA DE TIC)

3.3.7.

Continuidade na otimizao da compra e gesto de suprimentos atravs da

substituio

das

impressoras/plotters/scanners

funcionais

setoriais

por

impressoras/plotters/scanners centrais ou contratos de servio de impresso, exceto em casos que

91

possam

comprometer

sigilo

das

informaes,

segurana

ou

interesse

pblico;(OTIMIZAO DE RECURSOS)
3.3.8.

Fomento pesquisa aplicada como forma de inovao em reas crticas ao

funcionamento da rede; (FOMENTO A PESQUISA)

A figura a seguir demonstra o contexto estratgico ao qual a rea de TIC est inserida. Neste
contexto, as Necessidades e expectativas institucionais so traduzidas no planejamento
estratgico do CENSIPAN.

5. Arquitetura Atual.
A arquitetura de TIC, atualmente instalada, consta de forma detalhada no
diagnstico da infra-estrutura fsica e lgica de Tecnologia da Informao e Comunicaes,
anexo IV.
O diagnstico de TIC foi elaborado com os objetivos de: demonstrar de forma
quantitativa o inventrio do CENSIPAN; identificar as fragilidades tcnicas da infra-estrutura
fsica e lgica sob responsabilidade do CENSIPAN; definir, seguindo o modelo proposto por
Michael E. Porter, a cadeia de valores do conjunto de servio de TIC; e apresentar
recomendaes por segmento da cadeia de valores tendo como retrato as definies encontradas.

6. Anlise de TI

92

Esta anlise abrange o ambiente de influncia externa e interna, com o intuito de obter
auxlio para a conduo das atividades atreladas aos recursos da TI, tecendo relaes causais e de
efeito com a prpria estrutura fsica, os valores, a cultura, o modelo organizacional, processos do
negcio ofertados e sistemas de gerenciamento hoje implantados.
A anlise de TIC consta detalhadamente no Anexo V (Anlise Crtica do Ambiente de
TIC) e foi elaborada com os seguintes objetivos:
Demonstrar os limites e as possibilidades reais ao alcance do ambiente de Tecnologia

da Informao para os produtos e servios desenvolvidos pelo SIPAM;

Diagnosticar alternativas para mudanas e evoluo do parque de TI;

Mapear o perfil de competncia do corpo tcnico;

Subsidiar novas diretrizes para o planejamento do plano diretor de TIC;

Adequar-se s metas operacionais corporativas do Planejamento Estratgico;

Fornecer subsdios para uma nova abordagem na rea de TI.

Avaliar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaas externas existentes na rea de

TI do SIPAM;

Mapear a eficincia e a eficcia da tecnologia da informao no mbito do SIPAM;

Criar massa crtica para aplicao de gesto da informao em vista atingir uma gesto
do conhecimento em curto prazo.

7. Treinamento e Capacitao
Entende-se que a capacitao e treinamento de recursos humanos um investimento
realizado com o objetivo de desenvolver as competncias do servidor e melhorar o seu
desempenho.
As diretrizes bsicas, responsabilidades e procedimentos operacionais relativos ao
planejamento, desenvolvimento e capacitao de pessoas, visando melhoria contnua na gesto
do CENSIPAN constam no anexo XIX, deste Plano, cujas diretrizes baseiam-se nas seguintes
referncias normativas:

Lei n 8.112, de 11 de dezembro de 1990, que dispe sobre o regime jurdico dos

servidores pblicos civis da Unio, das autarquias e das fundaes pblicas federais.

Lei n 11.314, de 3 de julho de 2006, altera a Lei no 8.112, de 11 de dezembro de

93

1990.

Decreto n 5.707, de 23 de fevereiro de 2006, que institui a poltica e as diretrizes

para o desenvolvimento de pessoal da Administrao Pblica federal direta, autrquica e

fundacional, e regulamenta dispositivos da Lei no 8.112, de 11 de dezembro de 1990.

Decreto n 6.114, de 15 de maio de 2007, que regulamenta o pagamento da

Gratificao por encargo de Curso ou Concurso de que trata o art. 76-A da Lei n 8.112, de 11 de
dezembro de 1990.
8. Recursos Humanos
Para o desempenho das atribuies bsicas e atendimento das demandas informacionais,
atreladas aos recursos tecnolgicos, visando os objetivos estratgicos do CENSIPAN
indispensvel um quadro de recursos humanos com servidores com formao e especializao
em reas especficas de TIC, conforme o Anexo XIV Plano no de seleo para a rea tcnica.
Cabe ressaltar a existncia de algumas caractersticas fundamentais do Sistema de
Proteo da Amaznia profundamente intrincada na sua origem, mas cujos desdobramentos
influenciam at hoje a sua operacionalidade - com relao a sua base tecnolgica e atribuio
tcnica, assim demandando uma poltica de recrutamento, seleo e alocao de servidor pblico
para a rea de TIC do CENSIPAN, alinhada gesto por competncias e s estratgias
organizacionais de forma integrada, dinmica e contnua.
9. Planejamento
O planejamento realizado no mbito das Diretorias, de forma participativa entre elas e
em duas fases:

Planejamento das aes: so identificadas as necessidades, determinadas as metas e

planejadas as aes necessrias para alcanar as citadas metas;

Planejamento da execuo: so elaborados os documentos exigidos pela legislao e

pelos normativos legais, em especial a IN 04/10-SLTI/MPOG, onde so identificados os recursos

humanos e oramentrios necessrios para a realizao das aes planejadas para o atendimento
das necessidades, bem como estimativas dos prazos para incio e concluso das aes, etc.
Os Planos de ao devem estar alinhados com os objetivos estratgicos descritos no item
3.2, com as metas e iniciativas estratgicas do anexo III e explicitamente referenciar aqueles aos
quais atende.
94

Eventuais necessidades que surjam aps a aprovao do PDTIC e que no estejam

contempladas nos planos de aes, devero ser submetidas avaliao e aprovao do CTIC
antes de iniciar o processo administrativo para aquisio ou contratao.
9.1 Plano de Ao da Diretoria Administrativa e Financeira
O escopo dos Planos de Ao da DIRAF (anexo VI) limita-se aos sistemas de informao
voltados s atividades administrativo-financeiras especficas, como: gesto financeira, de
patrimnio, de almoxarifado, de servios gerais, de recursos humanos, gesto de documentos,
etc.
9.2 Plano de Ao da Diretoria Produtos
O escopo dos Planos de Ao da DIPRO (anexo VII) limita-se aos sistemas de
informao voltados s atividades operacionais e de produtos, infraestrutura de equipamentos,
sensores e radares, s redes de comunicao especficas com instituies de pesquisa e parceiros,
bem como o apoio aos rgos parceiros nas atividades ocorridas no mbito do SIPAM.
9.3 Plano de Ao da Diretoria Tcnica
O escopo dos Planos de Ao da DITEC (anexo VIII) limita-se aos sistemas de
informao, servios de TIC e infraestrutura fsica e lgica de TIC de uso comum.
9.4 Plano de Ao da Coordenao Geral de Inteligncia
O escopo dos Planos de Ao da CGINT (anexo IX) limita-se aos sistemas de informao
voltados a integrao das aes de coordenao, de planejamento e de execuo das atividades
de inteligncia.
10. Consideraes Finais
Este Plano inclui outros anexos que estabelecem polticas, critrios e responsabilidades
para possibilitar condies plenas realizao dos procedimentos administrativos e tcnicos,
oferecendo a infraestrutura necessria para que as reas finalsticas do CENSIPAN alcancem
seus objetivos e metas institucionais.
Cada Centro Regional integrante do CENSIPAN responsvel por atender a rea
geogrfica sob sua competncia.
Os seguintes documentos encontram-se anexos a este Plano:

Anexo I

Estrutura Organizacional do CENSIPAN

Anexo II

Plano Plurianual, Programa e Aes do CENSIPAN

Anexo III

Metas e Iniciativas da EGTI-SLTI/MPOG

95

Anexo IV

Diagnstico da Infra-Estrutura Fsica e Lgica de TIC

Anexo V

Anlise Crtica do Ambiente de TIC

Anexo VI

Plano de Ao da Diretoria Administrativa e Financeira

Anexo VII

Plano de Ao da Diretoria Produtos

Anexo VIII

Plano de Ao da Diretoria Tcnica

Anexo IX

Plano de Ao da Coordenao Geral de Inteligncia

Os anexos a seguir devero ser elaborados e apresentados pela DITEC em at 120 dias a
contar da publicao deste PDTIC, para aprovao em resoluo do CTIC do CENSIPAN:

Anexo X

Poltica de Uso de Recursos de TIC

Anexo XI

Poltica de Contratao de Servios de TIC

Anexo XII

Poltica de Remanejamento e Instalao de VSAT

Anexo XIII

Poltica de Padronizao da Rede de TIC

Anexo XIV

Poltica de Seleo para a rea de TIC

Anexo XV

Poltica de Segurana de TIC

Anexo XVI

Poltica de Suporte ao Usurio

Anexo XVII

Plano de Manuteno e Atualizao do Parque Tecnolgico

Anexo XVIII

Plano de Desenvolvimento de Sistemas

Anexo XIX

Plano de Capacitao em TIC

Anexo XX

Plano de Gesto do Acervo Tcnico

Anexo XXI

Plano de Integrao, Intercmbio e Publicao de Dados

Encaminho ao Comit de Tecnologia da Informao e Comunicaes do CENSIPAN o

presente PDTIC para apreciao e aprovao.

Braslia, 29 de Junho de 2011.

Cristiano da Cunha Duarte

Diretor Tcnico

O Comit de Tecnologia da Informao e Comunicaes do CENSIPAN aprova este PDTIC e

encaminha ao Diretor Geral do CENSIPAN para homologao.

96

Braslia, ___ de __________ de 2011.

Andr Panizza
Chefe de Gabinete

Cristiano da Cunha Duarte

Diretor Tcnico

Bruno Morelli Faria

Diretor de Administrao e Finanas

Fernando Campagnoli
Diretor de Produtos

Ricardo Augusto Silverios dos Santos

Coordenador-geral de Inteligncia

Pericles Riograndense Cardim da Silva

Coordenador-geral de Integrao Institucional

Homologo o presente PDTIC. Cumpra-se.

Publique-se.
Braslia, ___ de __________ de 2011.

Rogrio Guedes Soares

Diretor-geral

97

11. Glossrio
Tabela 2- Glossrio
Termo

Especificao

COTS

Commercial Off-The-Shelf: refere-se forma de desenvolvimento de software

baseada no uso de software prontos, j existentes no mercado, chamados
componentes COTS.

CCG
CENSIPAN

Centro de Coordenao Geral

Acrnimo para Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteo da
Amaznia, composto pelo Centro de Coordenao Geral em Braslia e pelos
Centros Regionais nas cidades de Manaus, Belm e Porto Velho.
Coordenao Geral de Inteligncia.
O CMMI (Capability Maturity Model Integration) um modelo de
referncia que contm prticas (Genricas ou Especficas) necessrias
maturidade em disciplinas especficas (Systems Engineering (SE), Software
Engineering (SW), Integrated Product and Process Development (IPPD),
Supplier Sourcing (SS)).
Control Objectives for Information and related Technology - objetivos de
Controle para a informao e tecnologia relacionada
Centro Regional
Diretoria Produtos.
Diretoria Administrativa e Financeira.
Diretoria Tcnica.

CGINT

CMMI

COBIT
CR
DIPRO
DIRAF
DITEC
DECEA
e-Gov
e-MAG

e-Ping

EGTI

EMS
GPIS
ITIL

InfraSig

Departamento de Controle do Espao Areo

Trata da Poltica de Governo Eletrnico para o Poder Executivo federal.
Institucionaliza o Modelo de Acessibilidade em Governo Eletrnico no
mbito do Sistema de Administrao dos Recursos de Informao e
Informtica.
Institucionaliza os Padres de Interoperabilidade de Governo Eletrnico no
mbito do Sistema de Administrao dos Recursos de Informao e
Informtica.
Estratgia Geral de TI um programa do Governo Brasileiro que
estabelece as bases para a transio entre a situao atual de gesto dos
ambientes de informtica do Executivo Federal heterognea e em geral
vulnervel, conforme apontado no Acrdo 1603/2008 TCU Plenrio e o
pleno cumprimento da Instruo Normativa SLTI 04/2010. Neste sentido, o
documento foca um conjunto de metas de melhoria, para as quais o rgo
central se compromete a prover sustentao e cada rgo integrante deve se
manifestar atravs de Auto-Diagnstico e explicitao de condies para
alcanar as metas, formalizando assim sua prpria trilha de transio.
Estao meteorolgica de Superfcie
Software de Monitoramento do Movimento Areo
Information Technology Infrastructure Library: conjunto amplo, consistente
e coerente de melhores prticas focadas no Gerenciamento de Servios de
TI.
Conjunto de sistema disponibilizado pela infraestrutura das Instituies
98

MPS-BR

PDTIC
RDR
RADARMET
RDSS
SCC
SIPAM

governamentais, municipal, Estadual, Estatal e Federal.

O MPS-BR ou Melhoria de Processos do Software Brasileiro
simultaneamente um movimento para a melhoria da qualidade (Programa
MPS.BR) e um modelo de qualidade de processo (Modelo MPS) voltada
para a realidade do mercado de pequenas e mdias empresas de
desenvolvimento de software no Brasil.
Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicaes.
Rede de Deteco de Raios
Rede de Radares Meteorolgico
Radio Determination Satellite Service (Servio de Rdio Determinao por
satlite ).
Sub-centro de Coordenao composto pelos Sistemas de Hardware e
Software desenvolvido pela Raytheon e ATECH.
Sistema de Proteo da Amaznia. Engloba o CENSIPAN e diversos rgos
parceiros nas esferas federal, estadual e municipal, alm da sociedade civil.

SISP

Sistema de Administrao dos Recursos de Informao e Informtica.

O Ministrio do Planejamento o rgo central deste sistema e atua, por
meio da Secretaria de Logstica e Tecnologia da Informao - SLTI, na
normatizao, gesto e coordenao das aes do SISP. As reas de
Tecnologia da Informao dos Ministrios e dos rgos equivalentes s
demais entidades do SISP, atuam como rgos setoriais na implantao
direta das aes e colaboram com a coordenao e desenvolvimento das
polticas, normas e diretrizes do sistema. As fundaes e autarquias so
classificadas como rgos seccionais (vinculados aos Ministrios)
pertencentes ao SISP e contribuem, no mbito de sua atuao, na
coordenao e no desenvolvimento programtico, normativo e diretivo das
aes de TI.
SIVAM
Sistema de Vigilncia da Amaznia
TIC
Tecnologia da Informao e Comunicaes.
VSAT
Very Small Aperture Terminal - um conjunto de hardware e software que
permite aos terminais usurios instalados em unidades de instituies
parceiras, em qualquer regio de cobertura do satlite (Amrica Latina) a
comunicao de dados, voz e vdeo em banda larga.
Tabela 02: Glossrio.

99

Anexo VI - Plano de Ao da Diretoria Administrativa e Financeira

Ao DIRAF.1: Implantao de sistema integrado para gesto administrativa
Descrio:
Implantao de sistema integrado para gesto administrativa preferencialmente utilizando software pblico e/ou software livre, visando principalmente a gesto eletrnica de documentos
com certificao digital, o protocolo eletrnico, a visibilidade e rastreabilidade de processos, a gesto do patrimnio e almoxarifado, a gesto de contratos e convnios, a gesto financeira e
a gesto de recursos humanos.
Objetivos operacionais relacionados:
[X] 3.2.1 - MODERNIZAO DE TIC
[ ] 3.2.2 - PADRONIZAO DE TIC
[ ] 3.2.3 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[ ] 3.2.4 - OPERACIONALIDADE DOS SENSORES
[X] 3.2.5 - TERCEIRIZAO
[X] 3.2.6 - UTILIZAO DE INDICADORES
[X] 3.2.7 - MIGRAO PARA SOFTWARE LIVRE
[ ] 3.2.8 - INTEGRAO DE BASE DE DADOS
[X] 3.2.9 - PORTAL
[ ] 3.2.10 - PADRONIZAO DE DESENVOLVIMENTO
[ ] 3.2.11 - IMPLANTAO DE GOVERNANA DE TIC
[X] 3.2.12 - INFORMATIZAO DA GESTO ADMINISTRATIVA
[X] 3.2.13 - GESTO DE RH
[ ] 3.2.14 - PESQUISA APLICADA
Alinhamentos com a viso da rea tcnica:
[ ] 3.3.1 - PRIORIZAO DAS REAS FINALSTICAS
[X] 3.3.2 - ADOO DE SOFTWARE LIVRE
[ ] 3.3.3 - OPERACIONALIDADE PLENA DOS SENSORES
[ ] 3.3.4 - MONITORAMENTO DOS SENSORES
[ ] 3.3.5 - SUBSTITUIO DO SCC
[ ] 3.3.6 - ESTABELECIMENTO DE GOVERNANA DE TIC
[ ] 3.3.6 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[ ] 3.3.6 - FOMENTO PESQUISA
Metas da EGTI relacionadas:
[ ] Meta 1: Fortalecer quadro de pessoal de TI.
[ ] Meta 2: Reduzir a sada de servidores das unidades de TI.
[ ] Meta 3: Aumentar o quantitativo de servidores de TI capacitados.
[X] Meta 4: Aprimorar o processo de gesto oramentria de TI.
[X] Meta 5: Promover o aumento do nvel de maturidade de governana em TI.
[ ] Meta 6: Promover a Segurana de Tecnologia da Informao e de Comunicaes.
[ ] Meta 7: Estimular parcerias entre os rgos do SISP, Centros de Pesquisa, Universidades e Institutos para realizao de pesquisas em governana e gesto de TI no setor pblico.
[ ] Meta 8: Adotar um processo formal de gesto de projetos baseado nas melhores prticas de mercado.
[X] Meta 9: Adotar processo de Contrataes de Solues de TI conforme a IN SLTI 04/2010 e o Manual de Contrataes de Solues de TI.
[ ] Meta 10: Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software.
[X] Meta 11: Aprimorar processo de gesto de servios de TI.
[ ] Meta 12: Promover o aumento do nvel de maturidade na adeso dos padres e-PING.
[X] Meta 13: Promover a adoo de solues de software padronizadas.
[ ] Meta 14: Estimular a adoo dos servios ofertados pela INFOVIA.

100

[ ]
[X]
[X]
[ ]

Meta 15: Promover processos de contrataes conjuntas.

Meta 16: Estimular a criao e a utilizao de software pblico.
Meta 17: Aumentar a utilizao dos servios de governo eletrnico.
Meta 18: Aumentar o percentual de acessibilidade de pginas web aderentes aos padres de acessibilidade do governo federal (e-MAG).

Aes do Plano Plurianual relacionadas:

[ ] 3.5.1. Ao Capacitao de Recursos Humanos
[ ] 3.5.2. Ao Construo do Edifcio-Sede do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteo da Amaznia CENSIPAN
[X] 3.5.3. Ao Evoluo dos Sistemas de Telecomunicaes, Tecnologia da Informao e Base de Dados
[X] 3.5.4. Ao Gesto e Administrao do Programa
[ ] 3.5.5. Ao Implantao do Sistema de Cartografia da Amaznia
[ ] 3.5.6. Ao Manuteno do Sistema de Vigilncia da Amaznia - SIVAM
[ ] 3.5.7. Ao Monitoramento Territorial e Aes de Inteligncia
[ ] 3.5.8. Ao Sensoriamento Remoto
Unidade Responsvel:
CGTIC

Unidade Demandante:
DIRAF

Unidades envolvidas:
CENSIPAN

Incio:
JUN/2011

Trmino:
JUL/2012

Etapas bsicas:
1) .................................................................................................................................................................................................. Contratao da implantao do sistema
2) .................................................................................................................................................................................................. Instalao do sistema
3) .................................................................................................................................................................................................. Migrao dos dados dos sistemas legados
4) .................................................................................................................................................................................................. Capacitao dos servidores
5) .................................................................................................................................................................................................. Implantao do sistema

101

Anexo VII - Plano de Ao da Diretoria de Produtos

Ao DIPRO.1: Implantao de sistema satelital meteorolgico e ambiental
Descrio:
Modernizar o parque de antenas meteorolgicas e ambientais, de forma a permitir a cobertura de toda a regio amaznica com informaes e imagens satelitais para monitoramento do
tempo e clima.
Objetivos operacionais relacionados:
[X] 3.2.1 - MODERNIZAO DE TIC
[ ] 3.2.2 - PADRONIZAO DE TIC
[ ] 3.2.3 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[X] 3.2.4 - OPERACIONALIDADE DOS SENSORES
[ ] 3.2.5 - TERCEIRIZAO
[ ] 3.2.6 - UTILIZAO DE INDICADORES
[X] 3.2.7 - MIGRAO PARA SOFTWARE LIVRE
[X] 3.2.8 - INTEGRAO DE BASE DE DADOS
[X] 3.2.9 - PORTAL
[ ] 3.2.10 - PADRONIZAO DE DESENVOLVIMENTO
[ ] 3.2.11 - IMPLANTAO DE GOVERNANA DE TIC
[ ] 3.2.12 - INFORMATIZAO DA GESTO ADMINISTRATIVA
[ ] 3.2.13 - GESTO DE RH
[X] 3.2.14 - PESQUISA APLICADA
Alinhamentos com a viso da rea tcnica:
[X] 3.3.1 - PRIORIZAO DAS REAS FINALSTICAS
[ ] 3.3.2 - ADOO DE SOFTWARE LIVRE
[X] 3.3.3 - OPERACIONALIDADE PLENA DOS SENSORES
[X] 3.3.4 - MONITORAMENTO DOS SENSORES
[X] 3.3.5 - SUBSTITUIO DO SCC
[ ] 3.3.6 - ESTABELECIMENTO DE GOVERNANA DE TIC
[ ] 3.3.6 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[X] 3.3.6 - FOMENTO PESQUISA
Metas da EGTI relacionadas:
[ ] Meta 1: Fortalecer quadro de pessoal de TI.
[ ] Meta 2: Reduzir a sada de servidores das unidades de TI.
[ ] Meta 3: Aumentar o quantitativo de servidores de TI capacitados.
[ ] Meta 4: Aprimorar o processo de gesto oramentria de TI.
[ ] Meta 5: Promover o aumento do nvel de maturidade de governana em TI.
[ ] Meta 6: Promover a Segurana de Tecnologia da Informao e de Comunicaes.
[ ] Meta 7: Estimular parcerias entre os rgos do SISP, Centros de Pesquisa, Universidades e Institutos para realizao de pesquisas em governana e gesto de TI no setor pblico.
[ ] Meta 8: Adotar um processo formal de gesto de projetos baseado nas melhores prticas de mercado.
[X] Meta 9: Adotar processo de Contrataes de Solues de TI conforme a IN SLTI 04/2010 e o Manual de Contrataes de Solues de TI.
[ ] Meta 10: Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software.
[ ] Meta 11: Aprimorar processo de gesto de servios de TI.
[ ] Meta 12: Promover o aumento do nvel de maturidade na adeso dos padres e-PING.
[ ] Meta 13: Promover a adoo de solues de software padronizadas.
[ ] Meta 14: Estimular a adoo dos servios ofertados pela INFOVIA.
[ ] Meta 15: Promover processos de contrataes conjuntas.

102

[ ] Meta 16: Estimular a criao e a utilizao de software pblico.

[ ] Meta 17: Aumentar a utilizao dos servios de governo eletrnico.
[ ] Meta 18: Aumentar o percentual de acessibilidade de pginas web aderentes aos padres de acessibilidade do governo federal (e-MAG).

Aes do Plano Plurianual relacionadas:

[ ] 3.5.1. Ao Capacitao de Recursos Humanos
[ ] 3.5.2. Ao Construo do Edifcio-Sede do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteo da Amaznia CENSIPAN
[X] 3.5.3. Ao Evoluo dos Sistemas de Telecomunicaes, Tecnologia da Informao e Base de Dados
[ ] 3.5.4. Ao Gesto e Administrao do Programa
[X] 3.5.5. Ao Implantao do Sistema de Cartografia da Amaznia
[ ] 3.5.6. Ao Manuteno do Sistema de Vigilncia da Amaznia - SIVAM
[ ] 3.5.7. Ao Monitoramento Territorial e Aes de Inteligncia
[X] 3.5.8. Ao Sensoriamento Remoto
Unidade Responsvel:
CGMAT

Unidade Demandante:
DIPRO

Unidades envolvidas:
DIVMET/CR,COTEC/CR,COMAT

Incio:
JUN/2010

Trmino:
DEZ/2011

Etapas bsicas:
1) .................................................................................................................................................................................................. Aquisio de antenas meteorolgicas e ambientais
2) .................................................................................................................................................................................................. Aquisio de estaes de trabalho para os sistemas meteorolgico e ambiental
3) .................................................................................................................................................................................................. Implantao do sistema meteorolgico e ambiental
4) .................................................................................................................................................................................................. Catalogao e publicao dos produtos meteorolgicos e ambientais

103

Ao DIPRO.2: Ampliao e integrao da rede de estaes meteorolgicas de superfcie

Descrio:
Expandir e modernizar a rede de EMS para melhorar e garantir a acurcia do processo de gerao de informaes meteorolgicas.
Objetivos operacionais relacionados:
[X] 3.2.1 - MODERNIZAO DE TIC
[ ] 3.2.2 - PADRONIZAO DE TIC
[ ] 3.2.3 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[X] 3.2.4 - OPERACIONALIDADE DOS SENSORES
[ ] 3.2.5 - TERCEIRIZAO
[ ] 3.2.6 - UTILIZAO DE INDICADORES
[ ] 3.2.7 - MIGRAO PARA SOFTWARE LIVRE
[X] 3.2.8 - INTEGRAO DE BASE DE DADOS
[X] 3.2.9 - PORTAL
[ ] 3.2.10 - PADRONIZAO DE DESENVOLVIMENTO
[ ] 3.2.11 - IMPLANTAO DE GOVERNANA DE TIC
[ ] 3.2.12 - INFORMATIZAO DA GESTO ADMINISTRATIVA
[ ] 3.2.13 - GESTO DE RH
[X] 3.2.14 - PESQUISA APLICADA
Alinhamentos com a viso da rea tcnica:
[X] 3.3.1 - PRIORIZAO DAS REAS FINALSTICAS
[ ] 3.3.2 - ADOO DE SOFTWARE LIVRE
[X] 3.3.3 - OPERACIONALIDADE PLENA DOS SENSORES
[X] 3.3.4 - MONITORAMENTO DOS SENSORES
[X] 3.3.5 - SUBSTITUIO DO SCC
[ ] 3.3.6 - ESTABELECIMENTO DE GOVERNANA DE TIC
[ ] 3.3.6 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[X] 3.3.6 - FOMENTO PESQUISA
Metas da EGTI relacionadas:
[ ] Meta 1: Fortalecer quadro de pessoal de TI.
[ ] Meta 2: Reduzir a sada de servidores das unidades de TI.
[ ] Meta 3: Aumentar o quantitativo de servidores de TI capacitados.
[ ] Meta 4: Aprimorar o processo de gesto oramentria de TI.
[ ] Meta 5: Promover o aumento do nvel de maturidade de governana em TI.
[ ] Meta 6: Promover a Segurana de Tecnologia da Informao e de Comunicaes.
[ ] Meta 7: Estimular parcerias entre os rgos do SISP, Centros de Pesquisa, Universidades e Institutos para realizao de pesquisas em governana e gesto de TI no setor pblico.
[ ] Meta 8: Adotar um processo formal de gesto de projetos baseado nas melhores prticas de mercado.
[X] Meta 9: Adotar processo de Contrataes de Solues de TI conforme a IN SLTI 04/2010 e o Manual de Contrataes de Solues de TI.
[ ] Meta 10: Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software.
[ ] Meta 11: Aprimorar processo de gesto de servios de TI.
[ ] Meta 12: Promover o aumento do nvel de maturidade na adeso dos padres e-PING.
[ ] Meta 13: Promover a adoo de solues de software padronizadas.
[ ] Meta 14: Estimular a adoo dos servios ofertados pela INFOVIA.
[ ] Meta 15: Promover processos de contrataes conjuntas.
[ ] Meta 16: Estimular a criao e a utilizao de software pblico.
[ ] Meta 17: Aumentar a utilizao dos servios de governo eletrnico.

104

[ ] Meta 18: Aumentar o percentual de acessibilidade de pginas web aderentes aos padres de acessibilidade do governo federal (e-MAG).

Aes do Plano Plurianual relacionadas:

[ ] 3.5.1. Ao Capacitao de Recursos Humanos
[ ] 3.5.2. Ao Construo do Edifcio-Sede do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteo da Amaznia CENSIPAN
[X] 3.5.3. Ao Evoluo dos Sistemas de Telecomunicaes, Tecnologia da Informao e Base de Dados
[ ] 3.5.4. Ao Gesto e Administrao do Programa
[X] 3.5.5. Ao Implantao do Sistema de Cartografia da Amaznia
[ ] 3.5.6. Ao Manuteno do Sistema de Vigilncia da Amaznia - SIVAM
[ ] 3.5.7. Ao Monitoramento Territorial e Aes de Inteligncia
[X] 3.5.8. Ao Sensoriamento Remoto
Unidade Responsvel:
CGMAT

Unidade Demandante:
DIPRO

Unidades envolvidas:
DIVMET/CR,COTEC/CR,COMAT

Incio:
JUN/2011

Trmino:
JUL/2012

Etapas bsicas:
1) .................................................................................................................................................................................................. Aquisio de painel solar
2) .................................................................................................................................................................................................. Aquisio de conversor DC para ligao ao painel solar e alimentao direta da
VSAT
3) .................................................................................................................................................................................................. Aquisio de conversor gerenciado Serial-Ethernet para transmisso de dados
4) .................................................................................................................................................................................................. Aquisio de material de apoio para misso de campo
5) .................................................................................................................................................................................................. Instalao e ativao das estaes meteorolgicas de superfcie

105

Ao DIPRO.3: Implantao da rede de deteco de descargas atmosfricas da amaznia

Descrio:
Promover condies para identificao e acompanhamento de eventos extremos, a partir do registro de descargas atmosfricas.
Objetivos operacionais relacionados:
[X] 3.2.1 - MODERNIZAO DE TIC
[ ] 3.2.2 - PADRONIZAO DE TIC
[ ] 3.2.3 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[X] 3.2.4 - OPERACIONALIDADE DOS SENSORES
[ ] 3.2.5 - TERCEIRIZAO
[ ] 3.2.6 - UTILIZAO DE INDICADORES
[ ] 3.2.7 - MIGRAO PARA SOFTWARE LIVRE
[X] 3.2.8 - INTEGRAO DE BASE DE DADOS
[X] 3.2.9 - PORTAL
[ ] 3.2.10 - PADRONIZAO DE DESENVOLVIMENTO
[ ] 3.2.11 - IMPLANTAO DE GOVERNANA DE TIC
[ ] 3.2.12 - INFORMATIZAO DA GESTO ADMINISTRATIVA
[ ] 3.2.13 - GESTO DE RH
[X] 3.2.14 - PESQUISA APLICADA
Alinhamentos com a viso da rea tcnica:
[X] 3.3.1 - PRIORIZAO DAS REAS FINALSTICAS
[ ] 3.3.2 - ADOO DE SOFTWARE LIVRE
[X] 3.3.3 - OPERACIONALIDADE PLENA DOS SENSORES
[X] 3.3.4 - MONITORAMENTO DOS SENSORES
[X] 3.3.5 - SUBSTITUIO DO SCC
[ ] 3.3.6 - ESTABELECIMENTO DE GOVERNANA DE TIC
[ ] 3.3.6 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[X] 3.3.6 - FOMENTO PESQUISA
Metas da EGTI relacionadas:
[ ] Meta 1: Fortalecer quadro de pessoal de TI.
[ ] Meta 2: Reduzir a sada de servidores das unidades de TI.
[ ] Meta 3: Aumentar o quantitativo de servidores de TI capacitados.
[ ] Meta 4: Aprimorar o processo de gesto oramentria de TI.
[ ] Meta 5: Promover o aumento do nvel de maturidade de governana em TI.
[ ] Meta 6: Promover a Segurana de Tecnologia da Informao e de Comunicaes.
[ ] Meta 7: Estimular parcerias entre os rgos do SISP, Centros de Pesquisa, Universidades e Institutos para realizao de pesquisas em governana e gesto de TI no setor pblico.
[ ] Meta 8: Adotar um processo formal de gesto de projetos baseado nas melhores prticas de mercado.
[X] Meta 9: Adotar processo de Contrataes de Solues de TI conforme a IN SLTI 04/2010 e o Manual de Contrataes de Solues de TI.
[ ] Meta 10: Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software.
[ ] Meta 11: Aprimorar processo de gesto de servios de TI.
[ ] Meta 12: Promover o aumento do nvel de maturidade na adeso dos padres e-PING.
[ ] Meta 13: Promover a adoo de solues de software padronizadas.
[ ] Meta 14: Estimular a adoo dos servios ofertados pela INFOVIA.
[ ] Meta 15: Promover processos de contrataes conjuntas.
[ ] Meta 16: Estimular a criao e a utilizao de software pblico.
[ ] Meta 17: Aumentar a utilizao dos servios de governo eletrnico.

106

[ ] Meta 18: Aumentar o percentual de acessibilidade de pginas web aderentes aos padres de acessibilidade do governo federal (e-MAG).

Aes do Plano Plurianual relacionadas:

[ ] 3.5.1. Ao Capacitao de Recursos Humanos
[ ] 3.5.2. Ao Construo do Edifcio-Sede do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteo da Amaznia CENSIPAN
[X] 3.5.3. Ao Evoluo dos Sistemas de Telecomunicaes, Tecnologia da Informao e Base de Dados
[ ] 3.5.4. Ao Gesto e Administrao do Programa
[X] 3.5.5. Ao Implantao do Sistema de Cartografia da Amaznia
[ ] 3.5.6. Ao Manuteno do Sistema de Vigilncia da Amaznia - SIVAM
[ ] 3.5.7. Ao Monitoramento Territorial e Aes de Inteligncia
[X] 3.5.8. Ao Sensoriamento Remoto
Unidade Responsvel:
CGMAT

Unidade Demandante:
DIPRO

Unidades envolvidas:
DIVMET/CR,COTEC/CR,COMAT

Incio:
JUN/2011

Trmino:
JUL/2012

Etapas bsicas:
1) .................................................................................................................................................................................................. Aquisio de painel solar
2) .................................................................................................................................................................................................. Aquisio de conversor DC para ligao ao painel solar e alimentao direta da
VSAT
3) .................................................................................................................................................................................................. Aquisio de material de apoio para misso de campo
4) .................................................................................................................................................................................................. Instalao e ativao da rede de sensores de descargas atmosfricas
5) .................................................................................................................................................................................................. Validao da rede de sensores de descargas atmosfricas

107

Ao DIPRO.4: Implantao do portal operacional

Descrio:
Construir Portal Operacional para promover o intercmbio de informaes com os parceiros do sistema.
Objetivos operacionais relacionados:
[X] 3.2.1 - MODERNIZAO DE TIC
[ ] 3.2.2 - PADRONIZAO DE TIC
[ ] 3.2.3 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[ ] 3.2.4 - OPERACIONALIDADE DOS SENSORES
[ ] 3.2.5 - TERCEIRIZAO
[X] 3.2.6 - UTILIZAO DE INDICADORES
[X] 3.2.7 - MIGRAO PARA SOFTWARE LIVRE
[X] 3.2.8 - INTEGRAO DE BASE DE DADOS
[X] 3.2.9 - PORTAL
[ ] 3.2.10 - PADRONIZAO DE DESENVOLVIMENTO
[ ] 3.2.11 - IMPLANTAO DE GOVERNANA DE TIC
[ ] 3.2.12 - INFORMATIZAO DA GESTO ADMINISTRATIVA
[ ] 3.2.13 - GESTO DE RH
[X] 3.2.14 - PESQUISA APLICADA
Alinhamentos com a viso da rea tcnica:
[X] 3.3.1 - PRIORIZAO DAS REAS FINALSTICAS
[X] 3.3.2 - ADOO DE SOFTWARE LIVRE
[X] 3.3.3 - OPERACIONALIDADE PLENA DOS SENSORES
[X] 3.3.4 - MONITORAMENTO DOS SENSORES
[X] 3.3.5 - SUBSTITUIO DO SCC
[ ] 3.3.6 - ESTABELECIMENTO DE GOVERNANA DE TIC
[X] 3.3.6 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[X] 3.3.6 - FOMENTO PESQUISA
Metas da EGTI relacionadas:
[ ] Meta 1: Fortalecer quadro de pessoal de TI.
[ ] Meta 2: Reduzir a sada de servidores das unidades de TI.
[ ] Meta 3: Aumentar o quantitativo de servidores de TI capacitados.
[ ] Meta 4: Aprimorar o processo de gesto oramentria de TI.
[ ] Meta 5: Promover o aumento do nvel de maturidade de governana em TI.
[ ] Meta 6: Promover a Segurana de Tecnologia da Informao e de Comunicaes.
[ ] Meta 7: Estimular parcerias entre os rgos do SISP, Centros de Pesquisa, Universidades e Institutos para realizao de pesquisas em governana e gesto de TI no setor pblico.
[ ] Meta 8: Adotar um processo formal de gesto de projetos baseado nas melhores prticas de mercado.
[X] Meta 9: Adotar processo de Contrataes de Solues de TI conforme a IN SLTI 04/2010 e o Manual de Contrataes de Solues de TI.
[ ] Meta 10: Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software.
[ ] Meta 11: Aprimorar processo de gesto de servios de TI.
[X] Meta 12: Promover o aumento do nvel de maturidade na adeso dos padres e-PING.
[X] Meta 13: Promover a adoo de solues de software padronizadas.
[ ] Meta 14: Estimular a adoo dos servios ofertados pela INFOVIA.
[ ] Meta 15: Promover processos de contrataes conjuntas.
[X] Meta 16: Estimular a criao e a utilizao de software pblico.
[X] Meta 17: Aumentar a utilizao dos servios de governo eletrnico.

108

[X] Meta 18: Aumentar o percentual de acessibilidade de pginas web aderentes aos padres de acessibilidade do governo federal (e-MAG).

Aes do Plano Plurianual relacionadas:

[ ] 3.5.1. Ao Capacitao de Recursos Humanos
[ ] 3.5.2. Ao Construo do Edifcio-Sede do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteo da Amaznia CENSIPAN
[X] 3.5.3. Ao Evoluo dos Sistemas de Telecomunicaes, Tecnologia da Informao e Base de Dados
[ ] 3.5.4. Ao Gesto e Administrao do Programa
[X] 3.5.5. Ao Implantao do Sistema de Cartografia da Amaznia
[ ] 3.5.6. Ao Manuteno do Sistema de Vigilncia da Amaznia - SIVAM
[X] 3.5.7. Ao Monitoramento Territorial e Aes de Inteligncia
[X] 3.5.8. Ao Sensoriamento Remoto
Unidade Responsvel:
CGTIC

Unidade Demandante:
DIPRO

Unidades envolvidas:
COPER/CR,CGOPE,DIPRO,COTEC/CR

Etapas bsicas:
1) .................................................................................................................................................................................................. Implantao
2) .................................................................................................................................................................................................. Implantao
3) .................................................................................................................................................................................................. Implantao
4) .................................................................................................................................................................................................. Implantao
5) .................................................................................................................................................................................................. Implantao
6) .................................................................................................................................................................................................. Implantao

Incio:
JUN/2011
da
de
do
de
de
de

Trmino:
JUL/2012

nova organizao de arquivos operacionais

novo banco de dados operacional
sistema de catalogao de dados espaciais Geonetwork
sistema de visualizao de dados espaciais
sistema de publicao de dados espaciais
sistema de intercmbio de dados espaciais no padro da INDE

109

Ao DIPRO.5: Implantao dos programas de Telemedicina e Teleeducao

Descrio:
Promover a utilizao da medicina distncia para apoiar as atividades de prestao de servio de sade, ensino distncia e incluso digital.
Objetivos operacionais relacionados:
[X] 3.2.1 - MODERNIZAO DE TIC
[ ] 3.2.2 - PADRONIZAO DE TIC
[ ] 3.2.3 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[ ] 3.2.4 - OPERACIONALIDADE DOS SENSORES
[ ] 3.2.5 - TERCEIRIZAO
[ ] 3.2.6 - UTILIZAO DE INDICADORES
[X] 3.2.7 - MIGRAO PARA SOFTWARE LIVRE
[X] 3.2.8 - INTEGRAO DE BASE DE DADOS
[X] 3.2.9 - PORTAL
[ ] 3.2.10 - PADRONIZAO DE DESENVOLVIMENTO
[ ] 3.2.11 - IMPLANTAO DE GOVERNANA DE TIC
[ ] 3.2.12 - INFORMATIZAO DA GESTO ADMINISTRATIVA
[ ] 3.2.13 - GESTO DE RH
[ ] 3.2.14 - PESQUISA APLICADA
Alinhamentos com a viso da rea tcnica:
[X] 3.3.1 - PRIORIZAO DAS REAS FINALSTICAS
[ ] 3.3.2 - ADOO DE SOFTWARE LIVRE
[ ] 3.3.3 - OPERACIONALIDADE PLENA DOS SENSORES
[ ] 3.3.4 - MONITORAMENTO DOS SENSORES
[X] 3.3.5 - SUBSTITUIO DO SCC
[ ] 3.3.6 - ESTABELECIMENTO DE GOVERNANA DE TIC
[X] 3.3.6 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[X] 3.3.6 - FOMENTO PESQUISA
Metas da EGTI relacionadas:
[ ] Meta 1: Fortalecer quadro de pessoal de TI.
[ ] Meta 2: Reduzir a sada de servidores das unidades de TI.
[ ] Meta 3: Aumentar o quantitativo de servidores de TI capacitados.
[ ] Meta 4: Aprimorar o processo de gesto oramentria de TI.
[ ] Meta 5: Promover o aumento do nvel de maturidade de governana em TI.
[ ] Meta 6: Promover a Segurana de Tecnologia da Informao e de Comunicaes.
[ ] Meta 7: Estimular parcerias entre os rgos do SISP, Centros de Pesquisa, Universidades e Institutos para realizao de pesquisas em governana e gesto de TI no setor pblico.
[ ] Meta 8: Adotar um processo formal de gesto de projetos baseado nas melhores prticas de mercado.
[X] Meta 9: Adotar processo de Contrataes de Solues de TI conforme a IN SLTI 04/2010 e o Manual de Contrataes de Solues de TI.
[ ] Meta 10: Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software.
[ ] Meta 11: Aprimorar processo de gesto de servios de TI.
[ ] Meta 12: Promover o aumento do nvel de maturidade na adeso dos padres e-PING.
[ ] Meta 13: Promover a adoo de solues de software padronizadas.
[ ] Meta 14: Estimular a adoo dos servios ofertados pela INFOVIA.
[ ] Meta 15: Promover processos de contrataes conjuntas.
[ ] Meta 16: Estimular a criao e a utilizao de software pblico.
[ ] Meta 17: Aumentar a utilizao dos servios de governo eletrnico.

110

[ ] Meta 18: Aumentar o percentual de acessibilidade de pginas web aderentes aos padres de acessibilidade do governo federal (e-MAG).

Aes do Plano Plurianual relacionadas:

[ ] 3.5.1. Ao Capacitao de Recursos Humanos
[ ] 3.5.2. Ao Construo do Edifcio-Sede do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteo da Amaznia CENSIPAN
[X] 3.5.3. Ao Evoluo dos Sistemas de Telecomunicaes, Tecnologia da Informao e Base de Dados
[ ] 3.5.4. Ao Gesto e Administrao do Programa
[ ] 3.5.5. Ao Implantao do Sistema de Cartografia da Amaznia
[ ] 3.5.6. Ao Manuteno do Sistema de Vigilncia da Amaznia - SIVAM
[ ] 3.5.7. Ao Monitoramento Territorial e Aes de Inteligncia
[X] 3.5.8. Ao Sensoriamento Remoto
Unidade Responsvel:
CGTIC

Unidade Demandante:
DIPRO

Unidades envolvidas:
COPER/CR,CGOPE,DIPRO,COTEC/CR

Incio:
MAR/2011

Trmino:
JUL/2012

Etapas bsicas:
1) .................................................................................................................................................................................................. Implantao de Vsat especficas nas localidades
2) .................................................................................................................................................................................................. Implantao de software para uso e gesto dos programas

111

Ao DIPRO.6: Implantao de sistema automtico de anlise de imagens

Descrio:
Permitir a deteco automtica de mudanas nas imagens de sensoriamento remoto.
Objetivos operacionais relacionados:
[X] 3.2.1 - MODERNIZAO DE TIC
[ ] 3.2.2 - PADRONIZAO DE TIC
[ ] 3.2.3 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[ ] 3.2.4 - OPERACIONALIDADE DOS SENSORES
[ ] 3.2.5 - TERCEIRIZAO
[ ] 3.2.6 - UTILIZAO DE INDICADORES
[X] 3.2.7 - MIGRAO PARA SOFTWARE LIVRE
[X] 3.2.8 - INTEGRAO DE BASE DE DADOS
[X] 3.2.9 - PORTAL
[ ] 3.2.10 - PADRONIZAO DE DESENVOLVIMENTO
[ ] 3.2.11 - IMPLANTAO DE GOVERNANA DE TIC
[ ] 3.2.12 - INFORMATIZAO DA GESTO ADMINISTRATIVA
[ ] 3.2.13 - GESTO DE RH
[X] 3.2.14 - PESQUISA APLICADA
Alinhamentos com a viso da rea tcnica:
[X] 3.3.1 - PRIORIZAO DAS REAS FINALSTICAS
[X] 3.3.2 - ADOO DE SOFTWARE LIVRE
[X] 3.3.3 - OPERACIONALIDADE PLENA DOS SENSORES
[X] 3.3.4 - MONITORAMENTO DOS SENSORES
[X] 3.3.5 - SUBSTITUIO DO SCC
[ ] 3.3.6 - ESTABELECIMENTO DE GOVERNANA DE TIC
[X] 3.3.6 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[X] 3.3.6 - FOMENTO PESQUISA
Metas da EGTI relacionadas:
[ ] Meta 1: Fortalecer quadro de pessoal de TI.
[ ] Meta 2: Reduzir a sada de servidores das unidades de TI.
[ ] Meta 3: Aumentar o quantitativo de servidores de TI capacitados.
[ ] Meta 4: Aprimorar o processo de gesto oramentria de TI.
[ ] Meta 5: Promover o aumento do nvel de maturidade de governana em TI.
[ ] Meta 6: Promover a Segurana de Tecnologia da Informao e de Comunicaes.
[ ] Meta 7: Estimular parcerias entre os rgos do SISP, Centros de Pesquisa, Universidades e Institutos para realizao de pesquisas em governana e gesto de TI no setor pblico.
[ ] Meta 8: Adotar um processo formal de gesto de projetos baseado nas melhores prticas de mercado.
[X] Meta 9: Adotar processo de Contrataes de Solues de TI conforme a IN SLTI 04/2010 e o Manual de Contrataes de Solues de TI.
[ ] Meta 10: Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software.
[ ] Meta 11: Aprimorar processo de gesto de servios de TI.
[ ] Meta 12: Promover o aumento do nvel de maturidade na adeso dos padres e-PING.
[ ] Meta 13: Promover a adoo de solues de software padronizadas.
[ ] Meta 14: Estimular a adoo dos servios ofertados pela INFOVIA.
[ ] Meta 15: Promover processos de contrataes conjuntas.
[ ] Meta 16: Estimular a criao e a utilizao de software pblico.
[ ] Meta 17: Aumentar a utilizao dos servios de governo eletrnico.

112

[ ] Meta 18: Aumentar o percentual de acessibilidade de pginas web aderentes aos padres de acessibilidade do governo federal (e-MAG).

Aes do Plano Plurianual relacionadas:

[ ] 3.5.1. Ao Capacitao de Recursos Humanos
[ ] 3.5.2. Ao Construo do Edifcio-Sede do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteo da Amaznia CENSIPAN
[X] 3.5.3. Ao Evoluo dos Sistemas de Telecomunicaes, Tecnologia da Informao e Base de Dados
[ ] 3.5.4. Ao Gesto e Administrao do Programa
[ ] 3.5.5. Ao Implantao do Sistema de Cartografia da Amaznia
[ ] 3.5.6. Ao Manuteno do Sistema de Vigilncia da Amaznia - SIVAM
[X] 3.5.7. Ao Monitoramento Territorial e Aes de Inteligncia
[X] 3.5.8. Ao Sensoriamento Remoto
Unidade Responsvel:
CGTIC

Unidade Demandante:
DIPRO/CGINT

Unidades envolvidas:
COPER/CR,CGOPE,COINT/CR,COTEC/CR

Incio:
DEZ/2009

Trmino:
DEZ/2011

Etapas bsicas:
1) .................................................................................................................................................................................................. Aquisio de infraestrutura necessria para implantao do sistema
2) .................................................................................................................................................................................................. Aquisio do sistema automtico de anlise de imagens
3) .................................................................................................................................................................................................. Implantao do sistema automtico de anlise de imagens

113

Anexo VIII - Plano de Ao da Diretoria Tcnica

Ao DITEC.1: Implantao do sistema de comunicao satelital

Descrio:
A defasagem tecnolgica do sistema de gesto satelital do SIPAM gera grande esforo operacional para mant-lo e indisponibilidades devido ausncia de peas de reposio em linha de
produo. A implantao de um novo sistema permitir um uso otimizado dos recursos, a ampliao do atendimento aos rgos parceiros, o aumento da disponibilidade e da segurana.
Objetivos operacionais relacionados:
[X] 3.2.1 - MODERNIZAO DE TIC
[ ] 3.2.2 - PADRONIZAO DE TIC
[ ] 3.2.3 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[X] 3.2.4 - OPERACIONALIDADE DOS SENSORES
[ ] 3.2.5 - TERCEIRIZAO
[X] 3.2.6 - UTILIZAO DE INDICADORES
[ ] 3.2.7 - MIGRAO PARA SOFTWARE LIVRE
[ ] 3.2.8 - INTEGRAO DE BASE DE DADOS
[ ] 3.2.9 - PORTAL
[ ] 3.2.10 - PADRONIZAO DE DESENVOLVIMENTO
[ ] 3.2.11 - IMPLANTAO DE GOVERNANA DE TIC
[ ] 3.2.12 - INFORMATIZAO DA GESTO ADMINISTRATIVA
[ ] 3.2.13 - GESTO DE RH
[X] 3.2.14 - PESQUISA APLICADA
Alinhamentos com a viso da rea tcnica:
[X] 3.3.1 - PRIORIZAO DAS REAS FINALSTICAS
[ ] 3.3.2 - ADOO DE SOFTWARE LIVRE
[X] 3.3.3 - OPERACIONALIDADE PLENA DOS SENSORES
[X] 3.3.4 - MONITORAMENTO DOS SENSORES
[ ] 3.3.5 - SUBSTITUIO DO SCC
[ ] 3.3.6 - ESTABELECIMENTO DE GOVERNANA DE TIC
[X] 3.3.6 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[X] 3.3.6 - FOMENTO PESQUISA
Metas da EGTI relacionadas:
[ ] Meta 1: Fortalecer quadro de pessoal de TI.
[ ] Meta 2: Reduzir a sada de servidores das unidades de TI.
[ ] Meta 3: Aumentar o quantitativo de servidores de TI capacitados.
[ ] Meta 4: Aprimorar o processo de gesto oramentria de TI.
[ ] Meta 5: Promover o aumento do nvel de maturidade de governana em TI.
[X] Meta 6: Promover a Segurana de Tecnologia da Informao e de Comunicaes.
[ ] Meta 7: Estimular parcerias entre os rgos do SISP, Centros de Pesquisa, Universidades e Institutos para realizao de pesquisas em governana e gesto de TI no setor pblico.
[ ] Meta 8: Adotar um processo formal de gesto de projetos baseado nas melhores prticas de mercado.
[X] Meta 9: Adotar processo de Contrataes de Solues de TI conforme a IN SLTI 04/2010 e o Manual de Contrataes de Solues de TI.
[ ] Meta 10: Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software.
[ ] Meta 11: Aprimorar processo de gesto de servios de TI.
[ ] Meta 12: Promover o aumento do nvel de maturidade na adeso dos padres e-PING.
[ ] Meta 13: Promover a adoo de solues de software padronizadas.

114

[
[
[
[
[

]
]
]
]
]

Meta
Meta
Meta
Meta
Meta

14:
15:
16:
17:
18:

Estimular a adoo dos servios ofertados pela INFOVIA.

Promover processos de contrataes conjuntas.
Estimular a criao e a utilizao de software pblico.
Aumentar a utilizao dos servios de governo eletrnico.
Aumentar o percentual de acessibilidade de pginas web aderentes aos padres de acessibilidade do governo federal (e-MAG).

Aes do Plano Plurianual relacionadas:

[ ] 3.5.1. Ao Capacitao de Recursos Humanos
[ ] 3.5.2. Ao Construo do Edifcio-Sede do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteo da Amaznia CENSIPAN
[X] 3.5.3. Ao Evoluo dos Sistemas de Telecomunicaes, Tecnologia da Informao e Base de Dados
[X] 3.5.4. Ao Gesto e Administrao do Programa
[X] 3.5.5. Ao Implantao do Sistema de Cartografia da Amaznia
[ ] 3.5.6. Ao Manuteno do Sistema de Vigilncia da Amaznia - SIVAM
[X] 3.5.7. Ao Monitoramento Territorial e Aes de Inteligncia
[X] 3.5.8. Ao Sensoriamento Remoto
Unidade Responsvel:
CGTIC

Unidade Demandante:
DIGER

Unidades envolvidas:
CENSIPAN

Incio:
JUN/2009

Trmino:
JUL/2012

Etapas bsicas:
1) .................................................................................................................................................................................................. Implantao das HUB de Braslia e Manaus
2) .................................................................................................................................................................................................. Aquisio de telefones VoIP, UPS(No-break) e inversores para instalao nos
terminais de usurios
3) .................................................................................................................................................................................................. Aquisio de material de apoio para misso de campo
4) .................................................................................................................................................................................................. Aquisio de conversor DC para ligao ao painel solar e alimentao direta de
VSAT para telemetria de sensores
5) .................................................................................................................................................................................................. Troca, instalao, remanejamento e retirada em campo dos terminais de
usurios
6) .................................................................................................................................................................................................. Contratao de suporte na operao/consultoria da HUB

115

Ao DITEC.2: Modernizao da infraestrutura de TIC

Objetivos operacionais relacionados:
[X] 3.2.1 - MODERNIZAO DE TIC
[X] 3.2.2 - PADRONIZAO DE TIC
[X] 3.2.3 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[X] 3.2.4 - OPERACIONALIDADE DOS SENSORES
[ ] 3.2.5 - TERCEIRIZAO
[X] 3.2.6 - UTILIZAO DE INDICADORES
[X] 3.2.7 - MIGRAO PARA SOFTWARE LIVRE
[X] 3.2.8 - INTEGRAO DE BASE DE DADOS
[X] 3.2.9 - PORTAL
[ ] 3.2.10 - PADRONIZAO DE DESENVOLVIMENTO
[ ] 3.2.11 - IMPLANTAO DE GOVERNANA DE TIC
[X] 3.2.12 - INFORMATIZAO DA GESTO ADMINISTRATIVA
[ ] 3.2.13 - GESTO DE RH
[X] 3.2.14 - PESQUISA APLICADA
Alinhamentos com a viso da rea tcnica:
[X] 3.3.1 - PRIORIZAO DAS REAS FINALSTICAS
[X] 3.3.2 - ADOO DE SOFTWARE LIVRE
[X] 3.3.3 - OPERACIONALIDADE PLENA DOS SENSORES
[X] 3.3.4 - MONITORAMENTO DOS SENSORES
[X] 3.3.5 - SUBSTITUIO DO SCC
[ ] 3.3.6 - ESTABELECIMENTO DE GOVERNANA DE TIC
[X] 3.3.6 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[X] 3.3.6 - FOMENTO PESQUISA
Metas da EGTI relacionadas:
[ ] Meta 1: Fortalecer quadro de pessoal de TI.
[ ] Meta 2: Reduzir a sada de servidores das unidades de TI.
[ ] Meta 3: Aumentar o quantitativo de servidores de TI capacitados.
[ ] Meta 4: Aprimorar o processo de gesto oramentria de TI.
[ ] Meta 5: Promover o aumento do nvel de maturidade de governana em TI.
[X] Meta 6: Promover a Segurana de Tecnologia da Informao e de Comunicaes.
[ ] Meta 7: Estimular parcerias entre os rgos do SISP, Centros de Pesquisa, Universidades e Institutos para realizao de pesquisas em governana e gesto de TI no setor pblico.
[ ] Meta 8: Adotar um processo formal de gesto de projetos baseado nas melhores prticas de mercado.
[X] Meta 9: Adotar processo de Contrataes de Solues de TI conforme a IN SLTI 04/2010 e o Manual de Contrataes de Solues de TI.
[ ] Meta 10: Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software.
[ ] Meta 11: Aprimorar processo de gesto de servios de TI.
[ ] Meta 12: Promover o aumento do nvel de maturidade na adeso dos padres e-PING.
[X] Meta 13: Promover a adoo de solues de software padronizadas.
[ ] Meta 14: Estimular a adoo dos servios ofertados pela INFOVIA.
[X] Meta 15: Promover processos de contrataes conjuntas.
[ ] Meta 16: Estimular a criao e a utilizao de software pblico.
[ ] Meta 17: Aumentar a utilizao dos servios de governo eletrnico.
[ ] Meta 18: Aumentar o percentual de acessibilidade de pginas web aderentes aos padres de acessibilidade do governo federal (e-MAG).

116

Aes do Plano Plurianual relacionadas:

[ ] 3.5.1. Ao Capacitao de Recursos Humanos
[ ] 3.5.2. Ao Construo do Edifcio-Sede do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteo da Amaznia CENSIPAN
[X] 3.5.3. Ao Evoluo dos Sistemas de Telecomunicaes, Tecnologia da Informao e Base de Dados
[X] 3.5.4. Ao Gesto e Administrao do Programa
[ ] 3.5.5. Ao Implantao do Sistema de Cartografia da Amaznia
[ ] 3.5.6. Ao Manuteno do Sistema de Vigilncia da Amaznia - SIVAM
[X] 3.5.7. Ao Monitoramento Territorial e Aes de Inteligncia
[X] 3.5.8. Ao Sensoriamento Remoto
Unidade Responsvel:
CGTIC

Unidade Demandante:
DITEC

Unidades envolvidas:
COTEC/CR

Incio:
JUN/2008

Trmino:
DEZ/2011

Descrio:
A grande defasagem tecnolgica dos equipamentos e softwares adquiridos poca do SIVAM forou grande parte dos setores usurios a abandonar a tecnologia e partir para solues
prprias. Torna-se necessrio ento a implantao de nova infraestrutura centralizada de forma a garantir a otimizao dos esforos, a integridade e a segurana da informao.
Esse processo contnuo, sendo competncia da CGTIC e CGMAT estabelecer prioridades de modernizao ou acrscimo.
Etapas bsicas:
1) .................................................................................................................................................................................................. Modernizao dos servidores, storage, sistema de backup, comunicao de rede
local (LAN) e telefonia
2) .................................................................................................................................................................................................. Modernizao do sistema de videoconferncia
3) .................................................................................................................................................................................................. Modernizao do sistema de gerncia integrada de rede (com notificao via
SMS) e do sistema de inventrio de recursos computacionais
4) .................................................................................................................................................................................................. Ativao dos sistemas de alta disponibilidade
5) .................................................................................................................................................................................................. Migrao dos servios de rede para a nova infraestrutura de alta disponibilidade
6) .................................................................................................................................................................................................. Contratao de suporte a operao/consultoria dos servios de rede

117

Ao DITEC.3: Integrao REDECOMEP

Objetivos operacionais relacionados:
[X] 3.2.1 - MODERNIZAO DE TIC
[ ] 3.2.2 - PADRONIZAO DE TIC
[X] 3.2.3 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[ ] 3.2.4 - OPERACIONALIDADE DOS SENSORES
[ ] 3.2.5 - TERCEIRIZAO
[ ] 3.2.6 - UTILIZAO DE INDICADORES
[ ] 3.2.7 - MIGRAO PARA SOFTWARE LIVRE
[X] 3.2.8 - INTEGRAO DE BASE DE DADOS
[ ] 3.2.9 - PORTAL
[ ] 3.2.10 - PADRONIZAO DE DESENVOLVIMENTO
[ ] 3.2.11 - IMPLANTAO DE GOVERNANA DE TIC
[ ] 3.2.12 - INFORMATIZAO DA GESTO ADMINISTRATIVA
[ ] 3.2.13 - GESTO DE RH
[X] 3.2.14 - PESQUISA APLICADA
Alinhamentos com a viso da rea tcnica:
[X] 3.3.1 - PRIORIZAO DAS REAS FINALSTICAS
[ ] 3.3.2 - ADOO DE SOFTWARE LIVRE
[ ] 3.3.3 - OPERACIONALIDADE PLENA DOS SENSORES
[ ] 3.3.4 - MONITORAMENTO DOS SENSORES
[ ] 3.3.5 - SUBSTITUIO DO SCC
[ ] 3.3.6 - ESTABELECIMENTO DE GOVERNANA DE TIC
[X] 3.3.6 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[X] 3.3.6 - FOMENTO PESQUISA
Metas da EGTI relacionadas:
[ ] Meta 1: Fortalecer quadro de pessoal de TI.
[ ] Meta 2: Reduzir a sada de servidores das unidades de TI.
[ ] Meta 3: Aumentar o quantitativo de servidores de TI capacitados.
[ ] Meta 4: Aprimorar o processo de gesto oramentria de TI.
[ ] Meta 5: Promover o aumento do nvel de maturidade de governana em TI.
[ ] Meta 6: Promover a Segurana de Tecnologia da Informao e de Comunicaes.
[ ] Meta 7: Estimular parcerias entre os rgos do SISP, Centros de Pesquisa, Universidades e Institutos para realizao de pesquisas em governana e gesto de TI no setor pblico.
[ ] Meta 8: Adotar um processo formal de gesto de projetos baseado nas melhores prticas de mercado.
[X] Meta 9: Adotar processo de Contrataes de Solues de TI conforme a IN SLTI 04/2010 e o Manual de Contrataes de Solues de TI.
[ ] Meta 10: Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software.
[ ] Meta 11: Aprimorar processo de gesto de servios de TI.
[ ] Meta 12: Promover o aumento do nvel de maturidade na adeso dos padres e-PING.
[ ] Meta 13: Promover a adoo de solues de software padronizadas.
[ ] Meta 14: Estimular a adoo dos servios ofertados pela INFOVIA.
[ ] Meta 15: Promover processos de contrataes conjuntas.
[ ] Meta 16: Estimular a criao e a utilizao de software pblico.
[ ] Meta 17: Aumentar a utilizao dos servios de governo eletrnico.
[ ] Meta 18: Aumentar o percentual de acessibilidade de pginas web aderentes aos padres de acessibilidade do governo federal (e-MAG).

118

Aes do Plano Plurianual relacionadas:

[ ] 3.5.1. Ao Capacitao de Recursos Humanos
[ ] 3.5.2. Ao Construo do Edifcio-Sede do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteo da Amaznia CENSIPAN
[X] 3.5.3. Ao Evoluo dos Sistemas de Telecomunicaes, Tecnologia da Informao e Base de Dados
[ ] 3.5.4. Ao Gesto e Administrao do Programa
[ ] 3.5.5. Ao Implantao do Sistema de Cartografia da Amaznia
[ ] 3.5.6. Ao Manuteno do Sistema de Vigilncia da Amaznia - SIVAM
[ ] 3.5.7. Ao Monitoramento Territorial e Aes de Inteligncia
[X] 3.5.8. Ao Sensoriamento Remoto
Unidade Responsvel:
CGTIC

Unidade Demandante:
DIPRO

Unidades envolvidas:
COTEC/CR,COPER/CR,CGOPE

Incio:
JUN/2011

Trmino:
JUN/2012

Descrio:
O CENSIPAN rgo de pesquisa credenciado junto ao CNPq. A ligao REDECOMEP permitir que o CENSIPAN se integre s demais instituies de pesquisa em Braslia, e tambm no
Brasil atravs da rede IP.
Etapas bsicas:
1) .................................................................................................................................................................................................. Inteligao fsica do CCG ao Bloco F onde encontra-se o ponto de presena da
REDECOMEP
2) .................................................................................................................................................................................................. Assinatura do convnio para ingresso no condomnio de utilizao da
REDECOMEP
3) .................................................................................................................................................................................................. Configurao das interligaes entre o CENSIPAN e os rgos de Ensino e
Pesquisa
4) .................................................................................................................................................................................................. Configurao das interligaes entre o CENSIPAN e a RNP

119

Ao DITEC.4: Capacitao em tecnologias utilizadas no CENSIPAN e em gesto de TIC

Objetivos operacionais relacionados:
[ ] 3.2.1 - MODERNIZAO DE TIC
[X] 3.2.2 - PADRONIZAO DE TIC
[ ] 3.2.3 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[ ] 3.2.4 - OPERACIONALIDADE DOS SENSORES
[ ] 3.2.5 - TERCEIRIZAO
[ ] 3.2.6 - UTILIZAO DE INDICADORES
[X] 3.2.7 - MIGRAO PARA SOFTWARE LIVRE
[ ] 3.2.8 - INTEGRAO DE BASE DE DADOS
[ ] 3.2.9 - PORTAL
[X] 3.2.10 - PADRONIZAO DE DESENVOLVIMENTO
[X] 3.2.11 - IMPLANTAO DE GOVERNANA DE TIC
[ ] 3.2.12 - INFORMATIZAO DA GESTO ADMINISTRATIVA
[X] 3.2.13 - GESTO DE RH
[ ] 3.2.14 - PESQUISA APLICADA
Alinhamentos com a viso da rea tcnica:
[ ] 3.3.1 - PRIORIZAO DAS REAS FINALSTICAS
[X] 3.3.2 - ADOO DE SOFTWARE LIVRE
[ ] 3.3.3 - OPERACIONALIDADE PLENA DOS SENSORES
[ ] 3.3.4 - MONITORAMENTO DOS SENSORES
[X] 3.3.5 - SUBSTITUIO DO SCC
[X] 3.3.6 - ESTABELECIMENTO DE GOVERNANA DE TIC
[X] 3.3.6 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[ ] 3.3.6 - FOMENTO PESQUISA
Metas da EGTI relacionadas:
[ ] Meta 1: Fortalecer quadro de pessoal de TI.
[X] Meta 2: Reduzir a sada de servidores das unidades de TI.
[X] Meta 3: Aumentar o quantitativo de servidores de TI capacitados.
[X] Meta 4: Aprimorar o processo de gesto oramentria de TI.
[X] Meta 5: Promover o aumento do nvel de maturidade de governana em TI.
[X] Meta 6: Promover a Segurana de Tecnologia da Informao e de Comunicaes.
[ ] Meta 7: Estimular parcerias entre os rgos do SISP, Centros de Pesquisa, Universidades e Institutos para realizao de pesquisas em governana e gesto de TI no setor pblico.
[X] Meta 8: Adotar um processo formal de gesto de projetos baseado nas melhores prticas de mercado.
[X] Meta 9: Adotar processo de Contrataes de Solues de TI conforme a IN SLTI 04/2010 e o Manual de Contrataes de Solues de TI.
[X] Meta 10: Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software.
[X] Meta 11: Aprimorar processo de gesto de servios de TI.
[ ] Meta 12: Promover o aumento do nvel de maturidade na adeso dos padres e-PING.
[ ] Meta 13: Promover a adoo de solues de software padronizadas.
[ ] Meta 14: Estimular a adoo dos servios ofertados pela INFOVIA.
[ ] Meta 15: Promover processos de contrataes conjuntas.
[ ] Meta 16: Estimular a criao e a utilizao de software pblico.
[ ] Meta 17: Aumentar a utilizao dos servios de governo eletrnico.
[ ] Meta 18: Aumentar o percentual de acessibilidade de pginas web aderentes aos padres de acessibilidade do governo federal (e-MAG).

120

Aes do Plano Plurianual relacionadas:

[X] 3.5.1. Ao Capacitao de Recursos Humanos
[ ] 3.5.2. Ao Construo do Edifcio-Sede do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteo da Amaznia CENSIPAN
[X] 3.5.3. Ao Evoluo dos Sistemas de Telecomunicaes, Tecnologia da Informao e Base de Dados
[ ] 3.5.4. Ao Gesto e Administrao do Programa
[ ] 3.5.5. Ao Implantao do Sistema de Cartografia da Amaznia
[ ] 3.5.6. Ao Manuteno do Sistema de Vigilncia da Amaznia - SIVAM
[ ] 3.5.7. Ao Monitoramento Territorial e Aes de Inteligncia
[ ] 3.5.8. Ao Sensoriamento Remoto
Unidade Responsvel:
CGTIC

Unidade Demandante:
DITEC

Unidades envolvidas:
COTEC/CR,COMAN,CGMAN

Incio:
JAN/2011

Trmino:
DEZ/2012

Descrio:
A capacitao de RH essencial atividade tecnolgica, tanto a capacitao tcnica especfica quanto a capacitao em gesto de TIC. Devido s recentes e frequentes mudanas nas
normas que regem a rea, torna-se essencial que a equipe tenha pleno conhecimento das mesmas e que possa exercer suas atividades em plena conformidade e de forma eficiente.
Etapas bsicas:
1) .................................................................................................................................................................................................. Capacitao dos servidores em tecnologias livres em uso no CENSIPAN
2) .................................................................................................................................................................................................. Capacitao dos servidores em tecnologias proprietrias adquiridas pelo
CENSIPAN
3) .................................................................................................................................................................................................. Capacitao dos servidores em gesto de TIC
4) .................................................................................................................................................................................................. Realizao de seminrios tcnicos como forma de fomentar a participao dos
parceiros e a troca de experincias

121

Ao DITEC.5: Fomento pesquisa aplicada para melhoria de processos e desenvolvimento de novas tecnologias
Objetivos operacionais relacionados:
[X] 3.2.1 - MODERNIZAO DE TIC
[ ] 3.2.2 - PADRONIZAO DE TIC
[X] 3.2.3 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[ ] 3.2.4 - OPERACIONALIDADE DOS SENSORES
[ ] 3.2.5 - TERCEIRIZAO
[ ] 3.2.6 - UTILIZAO DE INDICADORES
[X] 3.2.7 - MIGRAO PARA SOFTWARE LIVRE
[ ] 3.2.8 - INTEGRAO DE BASE DE DADOS
[ ] 3.2.9 - PORTAL
[ ] 3.2.10 - PADRONIZAO DE DESENVOLVIMENTO
[ ] 3.2.11 - IMPLANTAO DE GOVERNANA DE TIC
[ ] 3.2.12 - INFORMATIZAO DA GESTO ADMINISTRATIVA
[ ] 3.2.13 - GESTO DE RH
[X] 3.2.14 - PESQUISA APLICADA
Alinhamentos com a viso da rea tcnica:
[X] 3.3.1 - PRIORIZAO DAS REAS FINALSTICAS
[X] 3.3.2 - ADOO DE SOFTWARE LIVRE
[X] 3.3.3 - OPERACIONALIDADE PLENA DOS SENSORES
[X] 3.3.4 - MONITORAMENTO DOS SENSORES
[X] 3.3.5 - SUBSTITUIO DO SCC
[ ] 3.3.6 - ESTABELECIMENTO DE GOVERNANA DE TIC
[X] 3.3.6 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[X] 3.3.6 - FOMENTO PESQUISA
Metas da EGTI relacionadas:
[ ] Meta 1: Fortalecer quadro de pessoal de TI.
[ ] Meta 2: Reduzir a sada de servidores das unidades de TI.
[ ] Meta 3: Aumentar o quantitativo de servidores de TI capacitados.
[ ] Meta 4: Aprimorar o processo de gesto oramentria de TI.
[ ] Meta 5: Promover o aumento do nvel de maturidade de governana em TI.
[ ] Meta 6: Promover a Segurana de Tecnologia da Informao e de Comunicaes.
[X] Meta 7: Estimular parcerias entre os rgos do SISP, Centros de Pesquisa, Universidades e Institutos para realizao de pesquisas em governana e gesto de TI no setor pblico.
[ ] Meta 8: Adotar um processo formal de gesto de projetos baseado nas melhores prticas de mercado.
[X] Meta 9: Adotar processo de Contrataes de Solues de TI conforme a IN SLTI 04/2010 e o Manual de Contrataes de Solues de TI.
[ ] Meta 10: Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software.
[ ] Meta 11: Aprimorar processo de gesto de servios de TI.
[ ] Meta 12: Promover o aumento do nvel de maturidade na adeso dos padres e-PING.
[ ] Meta 13: Promover a adoo de solues de software padronizadas.
[ ] Meta 14: Estimular a adoo dos servios ofertados pela INFOVIA.
[ ] Meta 15: Promover processos de contrataes conjuntas.
[ ] Meta 16: Estimular a criao e a utilizao de software pblico.
[ ] Meta 17: Aumentar a utilizao dos servios de governo eletrnico.
[ ] Meta 18: Aumentar o percentual de acessibilidade de pginas web aderentes aos padres de acessibilidade do governo federal (e-MAG).

122

Aes do Plano Plurianual relacionadas:

[ ] 3.5.1. Ao Capacitao de Recursos Humanos
[ ] 3.5.2. Ao Construo do Edifcio-Sede do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteo da Amaznia CENSIPAN
[X] 3.5.3. Ao Evoluo dos Sistemas de Telecomunicaes, Tecnologia da Informao e Base de Dados
[X] 3.5.4. Ao Gesto e Administrao do Programa
[ ] 3.5.5. Ao Implantao do Sistema de Cartografia da Amaznia
[ ] 3.5.6. Ao Manuteno do Sistema de Vigilncia da Amaznia - SIVAM
[ ] 3.5.7. Ao Monitoramento Territorial e Aes de Inteligncia
[X] 3.5.8. Ao Sensoriamento Remoto
Unidade Responsvel:
CGTIC

Unidade Demandante:
DITEC

Unidades envolvidas:
COTEC/CR,COMAN,CGMAT

Incio:
JUN/2010

Trmino:
DEZ/2012

Descrio:
O CENSIPAN credenciado junto ao CNPq como rgo de pesquisa, utiliza muitos recursos tecnolgicos de ponta e necessita manter-se sempre frente das demandas dos rgos
parceiros. Por isso, o fomento pesquisa aplicada permite que os servidores do CENSIPAN dediquem-se rotina enquanto bolsistas buscam melhorias para os processos e produtos
tecnolgicos.
Etapas bsicas:
1) .................................................................................................................................................................................................. Celebrao de convnio com Fundaes de Apoio Pesquisa estaduais
2) .................................................................................................................................................................................................. Publicao de editais de convocao de bolsistas para pesquisa aplicada nas
reas de interesse da DITEC
3) .................................................................................................................................................................................................. Definio de Planos de Trabalho para cada bolsista
4) .................................................................................................................................................................................................. Acompanhamento dos resultados
5) .................................................................................................................................................................................................. Implantao e divulgao dos projetos de pesquisa aplicada

123

Ao DITEC.6: Manter o parque de desktops, estaes de trabalho e perifricos completo e atualizado

Objetivos operacionais relacionados:
[X] 3.2.1 - MODERNIZAO DE TIC
[X] 3.2.2 - PADRONIZAO DE TIC
[X] 3.2.3 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[ ] 3.2.4 - OPERACIONALIDADE DOS SENSORES
[ ] 3.2.5 - TERCEIRIZAO
[ ] 3.2.6 - UTILIZAO DE INDICADORES
[X] 3.2.7 - MIGRAO PARA SOFTWARE LIVRE
[ ] 3.2.8 - INTEGRAO DE BASE DE DADOS
[ ] 3.2.9 - PORTAL
[ ] 3.2.10 - PADRONIZAO DE DESENVOLVIMENTO
[ ] 3.2.11 - IMPLANTAO DE GOVERNANA DE TIC
[ ] 3.2.12 - INFORMATIZAO DA GESTO ADMINISTRATIVA
[ ] 3.2.13 - GESTO DE RH
[ ] 3.2.14 - PESQUISA APLICADA
Alinhamentos com a viso da rea tcnica:
[X] 3.3.1 - PRIORIZAO DAS REAS FINALSTICAS
[X] 3.3.2 - ADOO DE SOFTWARE LIVRE
[ ] 3.3.3 - OPERACIONALIDADE PLENA DOS SENSORES
[ ] 3.3.4 - MONITORAMENTO DOS SENSORES
[ ] 3.3.5 - SUBSTITUIO DO SCC
[X] 3.3.6 - ESTABELECIMENTO DE GOVERNANA DE TIC
[X] 3.3.6 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[X] 3.3.6 - FOMENTO PESQUISA
Metas da EGTI relacionadas:
[ ] Meta 1: Fortalecer quadro de pessoal de TI.
[ ] Meta 2: Reduzir a sada de servidores das unidades de TI.
[ ] Meta 3: Aumentar o quantitativo de servidores de TI capacitados.
[ ] Meta 4: Aprimorar o processo de gesto oramentria de TI.
[ ] Meta 5: Promover o aumento do nvel de maturidade de governana em TI.
[ ] Meta 6: Promover a Segurana de Tecnologia da Informao e de Comunicaes.
[ ] Meta 7: Estimular parcerias entre os rgos do SISP, Centros de Pesquisa, Universidades e Institutos para realizao de pesquisas em governana e gesto de TI no setor pblico.
[ ] Meta 8: Adotar um processo formal de gesto de projetos baseado nas melhores prticas de mercado.
[X] Meta 9: Adotar processo de Contrataes de Solues de TI conforme a IN SLTI 04/2010 e o Manual de Contrataes de Solues de TI.
[ ] Meta 10: Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software.
[ ] Meta 11: Aprimorar processo de gesto de servios de TI.
[ ] Meta 12: Promover o aumento do nvel de maturidade na adeso dos padres e-PING.
[ ] Meta 13: Promover a adoo de solues de software padronizadas.
[ ] Meta 14: Estimular a adoo dos servios ofertados pela INFOVIA.
[ ] Meta 15: Promover processos de contrataes conjuntas.
[ ] Meta 16: Estimular a criao e a utilizao de software pblico.
[ ] Meta 17: Aumentar a utilizao dos servios de governo eletrnico.
[ ] Meta 18: Aumentar o percentual de acessibilidade de pginas web aderentes aos padres de acessibilidade do governo federal (e-MAG).

124

Aes do Plano Plurianual relacionadas:

[ ] 3.5.1. Ao Capacitao de Recursos Humanos
[ ] 3.5.2. Ao Construo do Edifcio-Sede do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteo da Amaznia CENSIPAN
[X] 3.5.3. Ao Evoluo dos Sistemas de Telecomunicaes, Tecnologia da Informao e Base de Dados
[X] 3.5.4. Ao Gesto e Administrao do Programa
[ ] 3.5.5. Ao Implantao do Sistema de Cartografia da Amaznia
[ ] 3.5.6. Ao Manuteno do Sistema de Vigilncia da Amaznia - SIVAM
[X] 3.5.7. Ao Monitoramento Territorial e Aes de Inteligncia
[X] 3.5.8. Ao Sensoriamento Remoto
Unidade Responsvel:
CGTIC

Unidade Demandante:
DITEC

Unidades envolvidas:
COTEC/CR

Incio:
JUN/2011

Trmino:
DEZ/2012

Descrio:
Coforme meta estabelecida, 25% do parque de equipamentos desktop e estaes de trabalho devero ser atualizados anualmente. Isso garante que, um usurio ter o mesmo equipamento
por no mximo 4 anos. Os contratos de manuteno, suporte e garantia que tm por padro cobertura por 3(trs) anos, devero permitir aditivo por pelo menos mais 1(um) ano.
Etapas bsicas:
1) .................................................................................................................................................................................................. Modernizao anual de 25% do parque de equipamentos de usurio (desktop,
notebook, impressoras, etc.)
2) .................................................................................................................................................................................................. Aquisio de equipamentos para novos servidores, estagirios, colaboradores e
bolsistas

125

Ao DITEC.7: Modernizar e integrar os diversos softwares legados existentes

Objetivos operacionais relacionados:
[X] 3.2.1 - MODERNIZAO DE TIC
[X] 3.2.2 - PADRONIZAO DE TIC
[X] 3.2.3 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[ ] 3.2.4 - OPERACIONALIDADE DOS SENSORES
[X] 3.2.5 - TERCEIRIZAO
[X] 3.2.6 - UTILIZAO DE INDICADORES
[X] 3.2.7 - MIGRAO PARA SOFTWARE LIVRE
[X] 3.2.8 - INTEGRAO DE BASE DE DADOS
[ ] 3.2.9 - PORTAL
[X] 3.2.10 - PADRONIZAO DE DESENVOLVIMENTO
[ ] 3.2.11 - IMPLANTAO DE GOVERNANA DE TIC
[X] 3.2.12 - INFORMATIZAO DA GESTO ADMINISTRATIVA
[ ] 3.2.13 - GESTO DE RH
[ ] 3.2.14 - PESQUISA APLICADA
Alinhamentos com a viso da rea tcnica:
[X] 3.3.1 - PRIORIZAO DAS REAS FINALSTICAS
[X] 3.3.2 - ADOO DE SOFTWARE LIVRE
[X] 3.3.3 - OPERACIONALIDADE PLENA DOS SENSORES
[X] 3.3.4 - MONITORAMENTO DOS SENSORES
[X] 3.3.5 - SUBSTITUIO DO SCC
[X] 3.3.6 - ESTABELECIMENTO DE GOVERNANA DE TIC
[X] 3.3.6 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[ ] 3.3.6 - FOMENTO PESQUISA
Metas da EGTI relacionadas:
[ ] Meta 1: Fortalecer quadro de pessoal de TI.
[ ] Meta 2: Reduzir a sada de servidores das unidades de TI.
[ ] Meta 3: Aumentar o quantitativo de servidores de TI capacitados.
[ ] Meta 4: Aprimorar o processo de gesto oramentria de TI.
[ ] Meta 5: Promover o aumento do nvel de maturidade de governana em TI.
[ ] Meta 6: Promover a Segurana de Tecnologia da Informao e de Comunicaes.
[ ] Meta 7: Estimular parcerias entre os rgos do SISP, Centros de Pesquisa, Universidades e Institutos para realizao de pesquisas em governana e gesto de TI no setor pblico.
[ ] Meta 8: Adotar um processo formal de gesto de projetos baseado nas melhores prticas de mercado.
[X] Meta 9: Adotar processo de Contrataes de Solues de TI conforme a IN SLTI 04/2010 e o Manual de Contrataes de Solues de TI.
[ ] Meta 10: Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software.
[ ] Meta 11: Aprimorar processo de gesto de servios de TI.
[X] Meta 12: Promover o aumento do nvel de maturidade na adeso dos padres e-PING.
[X] Meta 13: Promover a adoo de solues de software padronizadas.
[ ] Meta 14: Estimular a adoo dos servios ofertados pela INFOVIA.
[ ] Meta 15: Promover processos de contrataes conjuntas.
[X] Meta 16: Estimular a criao e a utilizao de software pblico.
[X] Meta 17: Aumentar a utilizao dos servios de governo eletrnico.
[X] Meta 18: Aumentar o percentual de acessibilidade de pginas web aderentes aos padres de acessibilidade do governo federal (e-MAG).

126

Aes do Plano Plurianual relacionadas:

[ ] 3.5.1. Ao Capacitao de Recursos Humanos
[ ] 3.5.2. Ao Construo do Edifcio-Sede do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteo da Amaznia CENSIPAN
[X] 3.5.3. Ao Evoluo dos Sistemas de Telecomunicaes, Tecnologia da Informao e Base de Dados
[X] 3.5.4. Ao Gesto e Administrao do Programa
[ ] 3.5.5. Ao Implantao do Sistema de Cartografia da Amaznia
[ ] 3.5.6. Ao Manuteno do Sistema de Vigilncia da Amaznia - SIVAM
[X] 3.5.7. Ao Monitoramento Territorial e Aes de Inteligncia
[X] 3.5.8. Ao Sensoriamento Remoto
Unidade Responsvel:
CGTIC

Unidade Demandante:
DITEC

Unidades envolvidas:
CENSIPAN

Incio:
JUN/2010

Trmino:
DEZ/2012

Descrio:
Para atendimentos pontuais e institucionais, foram desenvolvidos diversos softwares, bem como elaboradas planilhas e bases de dados locais, que demandam urgente modernizao para
uma nica plataforma de desenvolvimento de sistemas, bem como a consequente integrao de dados e aes.
Etapas bsicas:
1) .................................................................................................................................................................................................. Contratao de fbrica de software para anlise e desenvolvimento de sistemas
2) .................................................................................................................................................................................................. Modelagem da base de dados integrada
3) .................................................................................................................................................................................................. Criao do portal nico de servios
4) .................................................................................................................................................................................................. Migrao dos softwares legados web
5) .................................................................................................................................................................................................. Migrao dos softwares legados desktop

127

Ao DITEC.8: Modernizar os stios Internet e Intranet

Objetivos operacionais relacionados:
[X] 3.2.1 - MODERNIZAO DE TIC
[ ] 3.2.2 - PADRONIZAO DE TIC
[ ] 3.2.3 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[ ] 3.2.4 - OPERACIONALIDADE DOS SENSORES
[X] 3.2.5 - TERCEIRIZAO
[X] 3.2.6 - UTILIZAO DE INDICADORES
[X] 3.2.7 - MIGRAO PARA SOFTWARE LIVRE
[ ] 3.2.8 - INTEGRAO DE BASE DE DADOS
[X] 3.2.9 - PORTAL
[ ] 3.2.10 - PADRONIZAO DE DESENVOLVIMENTO
[ ] 3.2.11 - IMPLANTAO DE GOVERNANA DE TIC
[X] 3.2.12 - INFORMATIZAO DA GESTO ADMINISTRATIVA
[X] 3.2.13 - GESTO DE RH
[ ] 3.2.14 - PESQUISA APLICADA
Alinhamentos com a viso da rea tcnica:
[ ] 3.3.1 - PRIORIZAO DAS REAS FINALSTICAS
[X] 3.3.2 - ADOO DE SOFTWARE LIVRE
[ ] 3.3.3 - OPERACIONALIDADE PLENA DOS SENSORES
[ ] 3.3.4 - MONITORAMENTO DOS SENSORES
[ ] 3.3.5 - SUBSTITUIO DO SCC
[X] 3.3.6 - ESTABELECIMENTO DE GOVERNANA DE TIC
[X] 3.3.6 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[ ] 3.3.6 - FOMENTO PESQUISA
Metas da EGTI relacionadas:
[ ] Meta 1: Fortalecer quadro de pessoal de TI.
[ ] Meta 2: Reduzir a sada de servidores das unidades de TI.
[ ] Meta 3: Aumentar o quantitativo de servidores de TI capacitados.
[ ] Meta 4: Aprimorar o processo de gesto oramentria de TI.
[ ] Meta 5: Promover o aumento do nvel de maturidade de governana em TI.
[ ] Meta 6: Promover a Segurana de Tecnologia da Informao e de Comunicaes.
[ ] Meta 7: Estimular parcerias entre os rgos do SISP, Centros de Pesquisa, Universidades e Institutos para realizao de pesquisas em governana e gesto de TI no setor pblico.
[ ] Meta 8: Adotar um processo formal de gesto de projetos baseado nas melhores prticas de mercado.
[X] Meta 9: Adotar processo de Contrataes de Solues de TI conforme a IN SLTI 04/2010 e o Manual de Contrataes de Solues de TI.
[ ] Meta 10: Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software.
[ ] Meta 11: Aprimorar processo de gesto de servios de TI.
[X] Meta 12: Promover o aumento do nvel de maturidade na adeso dos padres e-PING.
[X] Meta 13: Promover a adoo de solues de software padronizadas.
[ ] Meta 14: Estimular a adoo dos servios ofertados pela INFOVIA.
[ ] Meta 15: Promover processos de contrataes conjuntas.
[X] Meta 16: Estimular a criao e a utilizao de software pblico.
[ ] Meta 17: Aumentar a utilizao dos servios de governo eletrnico.
[X] Meta 18: Aumentar o percentual de acessibilidade de pginas web aderentes aos padres de acessibilidade do governo federal (e-MAG).

128

Aes do Plano Plurianual relacionadas:

[ ] 3.5.1. Ao Capacitao de Recursos Humanos
[ ] 3.5.2. Ao Construo do Edifcio-Sede do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteo da Amaznia CENSIPAN
[X] 3.5.3. Ao Evoluo dos Sistemas de Telecomunicaes, Tecnologia da Informao e Base de Dados
[X] 3.5.4. Ao Gesto e Administrao do Programa
[ ] 3.5.5. Ao Implantao do Sistema de Cartografia da Amaznia
[ ] 3.5.6. Ao Manuteno do Sistema de Vigilncia da Amaznia - SIVAM
[ ] 3.5.7. Ao Monitoramento Territorial e Aes de Inteligncia
[X] 3.5.8. Ao Sensoriamento Remoto
Unidade Responsvel:
CGTIC

Unidade Demandante:
DITEC

Unidades envolvidas:
CENSIPAN

Incio:
JUN/2010

Trmino:
DEZ/2012

Descrio:
Os stios internet e intranet devero ser elaborados utilizando-se a mesma tecnologia e em ambientes seguros e distintos. A tecnologia dever permitir a colaborao na criao de
contedos garantindo a publicao pela Comunicao Social.
Etapas bsicas:
1) .................................................................................................................................................................................................. Atualizao da plataforma de colaborao
2) .................................................................................................................................................................................................. Migrao de contedo do stio internet
3) .................................................................................................................................................................................................. Atualizao do layout do stio internet
4) .................................................................................................................................................................................................. Implementao de mecanismos de segurana do stio internet
5) .................................................................................................................................................................................................. Integrao do stio internet com o portal operacional
6) .................................................................................................................................................................................................. Implementao da intranet na nova plataforma de colaborao
7) .................................................................................................................................................................................................. Integrao da intranet com os sistemas corporativos

129

Ao DITEC.9: Implantao de ferramenta de inventrio e gesto de recursos computacionais

Objetivos operacionais relacionados:
[X] 3.2.1 - MODERNIZAO DE TIC
[X] 3.2.2 - PADRONIZAO DE TIC
[X] 3.2.3 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[ ] 3.2.4 - OPERACIONALIDADE DOS SENSORES
[ ] 3.2.5 - TERCEIRIZAO
[X] 3.2.6 - UTILIZAO DE INDICADORES
[X] 3.2.7 - MIGRAO PARA SOFTWARE LIVRE
[X] 3.2.8 - INTEGRAO DE BASE DE DADOS
[ ] 3.2.9 - PORTAL
[ ] 3.2.10 - PADRONIZAO DE DESENVOLVIMENTO
[X] 3.2.11 - IMPLANTAO DE GOVERNANA DE TIC
[X] 3.2.12 - INFORMATIZAO DA GESTO ADMINISTRATIVA
[ ] 3.2.13 - GESTO DE RH
[ ] 3.2.14 - PESQUISA APLICADA
Alinhamentos com a viso da rea tcnica:
[ ] 3.3.1 - PRIORIZAO DAS REAS FINALSTICAS
[X] 3.3.2 - ADOO DE SOFTWARE LIVRE
[ ] 3.3.3 - OPERACIONALIDADE PLENA DOS SENSORES
[X] 3.3.4 - MONITORAMENTO DOS SENSORES
[ ] 3.3.5 - SUBSTITUIO DO SCC
[X] 3.3.6 - ESTABELECIMENTO DE GOVERNANA DE TIC
[X] 3.3.6 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[ ] 3.3.6 - FOMENTO PESQUISA
Metas da EGTI relacionadas:
[ ] Meta 1: Fortalecer quadro de pessoal de TI.
[ ] Meta 2: Reduzir a sada de servidores das unidades de TI.
[ ] Meta 3: Aumentar o quantitativo de servidores de TI capacitados.
[X] Meta 4: Aprimorar o processo de gesto oramentria de TI.
[X] Meta 5: Promover o aumento do nvel de maturidade de governana em TI.
[ ] Meta 6: Promover a Segurana de Tecnologia da Informao e de Comunicaes.
[ ] Meta 7: Estimular parcerias entre os rgos do SISP, Centros de Pesquisa, Universidades e Institutos para realizao de pesquisas em governana e gesto de TI no setor pblico.
[ ] Meta 8: Adotar um processo formal de gesto de projetos baseado nas melhores prticas de mercado.
[X] Meta 9: Adotar processo de Contrataes de Solues de TI conforme a IN SLTI 04/2010 e o Manual de Contrataes de Solues de TI.
[ ] Meta 10: Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software.
[X] Meta 11: Aprimorar processo de gesto de servios de TI.
[ ] Meta 12: Promover o aumento do nvel de maturidade na adeso dos padres e-PING.
[X] Meta 13: Promover a adoo de solues de software padronizadas.
[ ] Meta 14: Estimular a adoo dos servios ofertados pela INFOVIA.
[ ] Meta 15: Promover processos de contrataes conjuntas.
[X] Meta 16: Estimular a criao e a utilizao de software pblico.
[ ] Meta 17: Aumentar a utilizao dos servios de governo eletrnico.
[ ] Meta 18: Aumentar o percentual de acessibilidade de pginas web aderentes aos padres de acessibilidade do governo federal (e-MAG).

130

Aes do Plano Plurianual relacionadas:

[ ] 3.5.1. Ao Capacitao de Recursos Humanos
[ ] 3.5.2. Ao Construo do Edifcio-Sede do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteo da Amaznia CENSIPAN
[X] 3.5.3. Ao Evoluo dos Sistemas de Telecomunicaes, Tecnologia da Informao e Base de Dados
[X] 3.5.4. Ao Gesto e Administrao do Programa
[ ] 3.5.5. Ao Implantao do Sistema de Cartografia da Amaznia
[ ] 3.5.6. Ao Manuteno do Sistema de Vigilncia da Amaznia - SIVAM
[ ] 3.5.7. Ao Monitoramento Territorial e Aes de Inteligncia
[ ] 3.5.8. Ao Sensoriamento Remoto
Unidade Responsvel:
CGTIC

Unidade Demandante:
DITEC

Unidades envolvidas:
COTEC/CR,COMAN,CGMAT,DIRAF

Incio:
JUN/2010

Trmino:
DEZ/2012

Descrio:
A gesto da configurao dos equipamentos e softwares essencial para garantir a correta utilizao dos recursos computacionais. Uma ferramenta automtica de inventrio com deteco
de mudanas indevidas e alertas trat ganho significativo ao suporte.
Etapas bsicas:
1) .................................................................................................................................................................................................. Instalao de soluo de inventrio
2) .................................................................................................................................................................................................. Configurao dos equipamentos de rede

131

Ao DITEC.10: Contratao de consultoria especializada

Objetivos operacionais relacionados:
[X] 3.2.1 - MODERNIZAO DE TIC
[X] 3.2.2 - PADRONIZAO DE TIC
[X] 3.2.3 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[ ] 3.2.4 - OPERACIONALIDADE DOS SENSORES
[ ] 3.2.5 - TERCEIRIZAO
[ ] 3.2.6 - UTILIZAO DE INDICADORES
[X] 3.2.7 - MIGRAO PARA SOFTWARE LIVRE
[X] 3.2.8 - INTEGRAO DE BASE DE DADOS
[X] 3.2.9 - PORTAL
[ ] 3.2.10 - PADRONIZAO DE DESENVOLVIMENTO
[X] 3.2.11 - IMPLANTAO DE GOVERNANA DE TIC
[ ] 3.2.12 - INFORMATIZAO DA GESTO ADMINISTRATIVA
[ ] 3.2.13 - GESTO DE RH
[ ] 3.2.14 - PESQUISA APLICADA
Alinhamentos com a viso da rea tcnica:
[ ] 3.3.1 - PRIORIZAO DAS REAS FINALSTICAS
[X] 3.3.2 - ADOO DE SOFTWARE LIVRE
[ ] 3.3.3 - OPERACIONALIDADE PLENA DOS SENSORES
[ ] 3.3.4 - MONITORAMENTO DOS SENSORES
[ ] 3.3.5 - SUBSTITUIO DO SCC
[X] 3.3.6 - ESTABELECIMENTO DE GOVERNANA DE TIC
[X] 3.3.6 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[ ] 3.3.6 - FOMENTO PESQUISA
Metas da EGTI relacionadas:
[X] Meta 1: Fortalecer quadro de pessoal de TI.
[ ] Meta 2: Reduzir a sada de servidores das unidades de TI.
[X] Meta 3: Aumentar o quantitativo de servidores de TI capacitados.
[ ] Meta 4: Aprimorar o processo de gesto oramentria de TI.
[X] Meta 5: Promover o aumento do nvel de maturidade de governana em TI.
[X] Meta 6: Promover a Segurana de Tecnologia da Informao e de Comunicaes.
[X] Meta 7: Estimular parcerias entre os rgos do SISP, Centros de Pesquisa, Universidades e Institutos para realizao de pesquisas em governana e gesto de TI no setor pblico.
[X] Meta 8: Adotar um processo formal de gesto de projetos baseado nas melhores prticas de mercado.
[X] Meta 9: Adotar processo de Contrataes de Solues de TI conforme a IN SLTI 04/2010 e o Manual de Contrataes de Solues de TI.
[X] Meta 10: Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software.
[X] Meta 11: Aprimorar processo de gesto de servios de TI.
[X] Meta 12: Promover o aumento do nvel de maturidade na adeso dos padres e-PING.
[X] Meta 13: Promover a adoo de solues de software padronizadas.
[ ] Meta 14: Estimular a adoo dos servios ofertados pela INFOVIA.
[ ] Meta 15: Promover processos de contrataes conjuntas.
[X] Meta 16: Estimular a criao e a utilizao de software pblico.
[X] Meta 17: Aumentar a utilizao dos servios de governo eletrnico.
[X] Meta 18: Aumentar o percentual de acessibilidade de pginas web aderentes aos padres de acessibilidade do governo federal (e-MAG).

132

Aes do Plano Plurianual relacionadas:

[X] 3.5.1. Ao Capacitao de Recursos Humanos
[ ] 3.5.2. Ao Construo do Edifcio-Sede do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteo da Amaznia CENSIPAN
[X] 3.5.3. Ao Evoluo dos Sistemas de Telecomunicaes, Tecnologia da Informao e Base de Dados
[X] 3.5.4. Ao Gesto e Administrao do Programa
[ ] 3.5.5. Ao Implantao do Sistema de Cartografia da Amaznia
[ ] 3.5.6. Ao Manuteno do Sistema de Vigilncia da Amaznia - SIVAM
[ ] 3.5.7. Ao Monitoramento Territorial e Aes de Inteligncia
[ ] 3.5.8. Ao Sensoriamento Remoto
Unidade Responsvel:
CGTIC

Unidade Demandante:
DITEC

Unidades envolvidas:
COTEC/CR,COMAN,CGMAT,DIRAF

Incio:
JUN/2010

Trmino:
DEZ/2012

Descrio:
A complexidade tecnolgica e o funcionamento em sistema so caractersticas que destacam o SIPAM no cenrio governamental, o que faz com que o CENSIPAN necessite de quadros de
excelncia em conhecimento tecnolgico, de governana e de processos. Para tanto, necessrio buscar esse conhecimento no mercado e em instituies de pesquisa, atravs de convnios
e contratos de consultoria, onde se busca a transmisso dessas experincias para os servidores do CENSIPAN.
Etapas bsicas:
1.................................................................................................................................................................................................... Contratao de consultoria em governana de TI
2.................................................................................................................................................................................................... Contratao de consultoria em solues de software livre
3.................................................................................................................................................................................................... Contratao de consultoria em telecomunicaes, banco de dados e
desenvolvimento

133

Anexo IX - Plano de Ao da Coordenao-Geral de Inteligncia

Ao CGINT.1: Modernizao do Sistema de Gerenciameno de Pistas Areas, mantendo compatibilidade com o SisAeB
Objetivos operacionais relacionados:
[X] 3.2.1 - MODERNIZAO DE TIC
[ ] 3.2.2 - PADRONIZAO DE TIC
[ ] 3.2.3 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[X] 3.2.4 - OPERACIONALIDADE DOS SENSORES
[ ] 3.2.5 - TERCEIRIZAO
[ ] 3.2.6 - UTILIZAO DE INDICADORES
[X] 3.2.7 - MIGRAO PARA SOFTWARE LIVRE
[X] 3.2.8 - INTEGRAO DE BASE DE DADOS
[X] 3.2.9 - PORTAL
[ ] 3.2.10 - PADRONIZAO DE DESENVOLVIMENTO
[ ] 3.2.11 - IMPLANTAO DE GOVERNANA DE TIC
[ ] 3.2.12 - INFORMATIZAO DA GESTO ADMINISTRATIVA
[ ] 3.2.13 - GESTO DE RH
[ ] 3.2.14 - PESQUISA APLICADA
Alinhamentos com a viso da rea tcnica:
[X] 3.3.1 - PRIORIZAO DAS REAS FINALSTICAS
[X] 3.3.2 - ADOO DE SOFTWARE LIVRE
[X] 3.3.3 - OPERACIONALIDADE PLENA DOS SENSORES
[X] 3.3.4 - MONITORAMENTO DOS SENSORES
[X] 3.3.5 - SUBSTITUIO DO SCC
[ ] 3.3.6 - ESTABELECIMENTO DE GOVERNANA DE TIC
[ ] 3.3.6 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[ ] 3.3.6 - FOMENTO PESQUISA
Metas da EGTI relacionadas:
[ ] Meta 1: Fortalecer quadro de pessoal de TI.
[ ] Meta 2: Reduzir a sada de servidores das unidades de TI.
[ ] Meta 3: Aumentar o quantitativo de servidores de TI capacitados.
[ ] Meta 4: Aprimorar o processo de gesto oramentria de TI.
[ ] Meta 5: Promover o aumento do nvel de maturidade de governana em TI.
[ ] Meta 6: Promover a Segurana de Tecnologia da Informao e de Comunicaes.
[ ] Meta 7: Estimular parcerias entre os rgos do SISP, Centros de Pesquisa, Universidades e Institutos para realizao de pesquisas em governana e gesto de TI no setor pblico.
[ ] Meta 8: Adotar um processo formal de gesto de projetos baseado nas melhores prticas de mercado.
[X] Meta 9: Adotar processo de Contrataes de Solues de TI conforme a IN SLTI 04/2010 e o Manual de Contrataes de Solues de TI.
[ ] Meta 10: Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software.
[ ] Meta 11: Aprimorar processo de gesto de servios de TI.
[ ] Meta 12: Promover o aumento do nvel de maturidade na adeso dos padres e-PING.
[ ] Meta 13: Promover a adoo de solues de software padronizadas.
[ ] Meta 14: Estimular a adoo dos servios ofertados pela INFOVIA.
[ ] Meta 15: Promover processos de contrataes conjuntas.

134

[ ] Meta 16: Estimular a criao e a utilizao de software pblico.

[ ] Meta 17: Aumentar a utilizao dos servios de governo eletrnico.
[ ] Meta 18: Aumentar o percentual de acessibilidade de pginas web aderentes aos padres de acessibilidade do governo federal (e-MAG).

Aes do Plano Plurianual relacionadas:

[ ] 3.5.1. Ao Capacitao de Recursos Humanos
[ ] 3.5.2. Ao Construo do Edifcio-Sede do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteo da Amaznia CENSIPAN
[X] 3.5.3. Ao Evoluo dos Sistemas de Telecomunicaes, Tecnologia da Informao e Base de Dados
[ ] 3.5.4. Ao Gesto e Administrao do Programa
[ ] 3.5.5. Ao Implantao do Sistema de Cartografia da Amaznia
[ ] 3.5.6. Ao Manuteno do Sistema de Vigilncia da Amaznia - SIVAM
[X] 3.5.7. Ao Monitoramento Territorial e Aes de Inteligncia
[ ] 3.5.8. Ao Sensoriamento Remoto
Unidade Responsvel:
CGTIC

Unidade Demandante:
CGINT

Unidades envolvidas:
COINT/CR,COTEC/CR

Incio:
DEZ/2009

Trmino:
DEZ/2011

Descrio:
Permitir anlise integrada de pistas areas recebidas do Cindacta IV.
Etapas bsicas:
1) .................................................................................................................................................................................................. Modernizao do software de gerenciamento de pistas
2) .................................................................................................................................................................................................. Modernizao do hardware de gerenciamento de pistas

135

Ao CGINT.2: Implantao de sistema de anlise investigativa

Objetivos operacionais relacionados:
[X] 3.2.1 - MODERNIZAO DE TIC
[ ] 3.2.2 - PADRONIZAO DE TIC
[X] 3.2.3 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[ ] 3.2.4 - OPERACIONALIDADE DOS SENSORES
[ ] 3.2.5 - TERCEIRIZAO
[ ] 3.2.6 - UTILIZAO DE INDICADORES
[X] 3.2.7 - MIGRAO PARA SOFTWARE LIVRE
[X] 3.2.8 - INTEGRAO DE BASE DE DADOS
[ ] 3.2.9 - PORTAL
[ ] 3.2.10 - PADRONIZAO DE DESENVOLVIMENTO
[ ] 3.2.11 - IMPLANTAO DE GOVERNANA DE TIC
[ ] 3.2.12 - INFORMATIZAO DA GESTO ADMINISTRATIVA
[ ] 3.2.13 - GESTO DE RH
[ ] 3.2.14 - PESQUISA APLICADA
Alinhamentos com a viso da rea tcnica:
[X] 3.3.1 - PRIORIZAO DAS REAS FINALSTICAS
[X] 3.3.2 - ADOO DE SOFTWARE LIVRE
[ ] 3.3.3 - OPERACIONALIDADE PLENA DOS SENSORES
[ ] 3.3.4 - MONITORAMENTO DOS SENSORES
[ ] 3.3.5 - SUBSTITUIO DO SCC
[ ] 3.3.6 - ESTABELECIMENTO DE GOVERNANA DE TIC
[ ] 3.3.6 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[ ] 3.3.6 - FOMENTO PESQUISA
Metas da EGTI relacionadas:
[ ] Meta 1: Fortalecer quadro de pessoal de TI.
[ ] Meta 2: Reduzir a sada de servidores das unidades de TI.
[ ] Meta 3: Aumentar o quantitativo de servidores de TI capacitados.
[ ] Meta 4: Aprimorar o processo de gesto oramentria de TI.
[ ] Meta 5: Promover o aumento do nvel de maturidade de governana em TI.
[ ] Meta 6: Promover a Segurana de Tecnologia da Informao e de Comunicaes.
[ ] Meta 7: Estimular parcerias entre os rgos do SISP, Centros de Pesquisa, Universidades e Institutos para realizao de pesquisas em governana e gesto de TI no setor pblico.
[ ] Meta 8: Adotar um processo formal de gesto de projetos baseado nas melhores prticas de mercado.
[X] Meta 9: Adotar processo de Contrataes de Solues de TI conforme a IN SLTI 04/2010 e o Manual de Contrataes de Solues de TI.
[ ] Meta 10: Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software.
[ ] Meta 11: Aprimorar processo de gesto de servios de TI.
[ ] Meta 12: Promover o aumento do nvel de maturidade na adeso dos padres e-PING.
[ ] Meta 13: Promover a adoo de solues de software padronizadas.
[ ] Meta 14: Estimular a adoo dos servios ofertados pela INFOVIA.
[ ] Meta 15: Promover processos de contrataes conjuntas.
[ ] Meta 16: Estimular a criao e a utilizao de software pblico.
[ ] Meta 17: Aumentar a utilizao dos servios de governo eletrnico.
[ ] Meta 18: Aumentar o percentual de acessibilidade de pginas web aderentes aos padres de acessibilidade do governo federal (e-MAG).

136

Aes do Plano Plurianual relacionadas:

[ ] 3.5.1. Ao Capacitao de Recursos Humanos
[ ] 3.5.2. Ao Construo do Edifcio-Sede do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteo da Amaznia CENSIPAN
[X] 3.5.3. Ao Evoluo dos Sistemas de Telecomunicaes, Tecnologia da Informao e Base de Dados
[ ] 3.5.4. Ao Gesto e Administrao do Programa
[ ] 3.5.5. Ao Implantao do Sistema de Cartografia da Amaznia
[ ] 3.5.6. Ao Manuteno do Sistema de Vigilncia da Amaznia - SIVAM
[X] 3.5.7. Ao Monitoramento Territorial e Aes de Inteligncia
[ ] 3.5.8. Ao Sensoriamento Remoto
Unidade Responsvel:
CGTIC

Unidade Demandante:
CGINT

Unidades envolvidas:
COINT/CR,COTEC/CR

Incio:
DEZ/2009

Trmino:
DEZ/2011

Descrio:
Permitir anlise investigativa das informaes geradas pelo CENSIPAN, disponibilizadas pelos rgos parceiros e na internet, gerando relatrios e grficos a partir da associao das
informaes.
Etapas bsicas:
1) .................................................................................................................................................................................................. Aquisio de sistema de anlise investigativa
2) .................................................................................................................................................................................................. Aquisio de equipamentos para o sistema de anlise investigativa
3) .................................................................................................................................................................................................. Ativao das bases de dados para anlise
4) .................................................................................................................................................................................................. Implantao do sistema de anlise investigativa

137

Ao CGINT.3: Implantao de sistema de inteligncia de negcios (Business Inteligence) em software livre

Objetivos operacionais relacionados:
[X] 3.2.1 - MODERNIZAO DE TIC
[ ] 3.2.2 - PADRONIZAO DE TIC
[X] 3.2.3 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[ ] 3.2.4 - OPERACIONALIDADE DOS SENSORES
[ ] 3.2.5 - TERCEIRIZAO
[X] 3.2.6 - UTILIZAO DE INDICADORES
[X] 3.2.7 - MIGRAO PARA SOFTWARE LIVRE
[X] 3.2.8 - INTEGRAO DE BASE DE DADOS
[X] 3.2.9 - PORTAL
[ ] 3.2.10 - PADRONIZAO DE DESENVOLVIMENTO
[X] 3.2.11 - IMPLANTAO DE GOVERNANA DE TIC
[X] 3.2.12 - INFORMATIZAO DA GESTO ADMINISTRATIVA
[ ] 3.2.13 - GESTO DE RH
[ ] 3.2.14 - PESQUISA APLICADA
Alinhamentos com a viso da rea tcnica:
[X] 3.3.1 - PRIORIZAO DAS REAS FINALSTICAS
[X] 3.3.2 - ADOO DE SOFTWARE LIVRE
[ ] 3.3.3 - OPERACIONALIDADE PLENA DOS SENSORES
[X] 3.3.4 - MONITORAMENTO DOS SENSORES
[ ] 3.3.5 - SUBSTITUIO DO SCC
[X] 3.3.6 - ESTABELECIMENTO DE GOVERNANA DE TIC
[X] 3.3.6 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[X] 3.3.6 - FOMENTO PESQUISA
Metas da EGTI relacionadas:
[ ] Meta 1: Fortalecer quadro de pessoal de TI.
[ ] Meta 2: Reduzir a sada de servidores das unidades de TI.
[ ] Meta 3: Aumentar o quantitativo de servidores de TI capacitados.
[X] Meta 4: Aprimorar o processo de gesto oramentria de TI.
[X] Meta 5: Promover o aumento do nvel de maturidade de governana em TI.
[ ] Meta 6: Promover a Segurana de Tecnologia da Informao e de Comunicaes.
[ ] Meta 7: Estimular parcerias entre os rgos do SISP, Centros de Pesquisa, Universidades e Institutos para realizao de pesquisas em governana e gesto de TI no setor pblico.
[ ] Meta 8: Adotar um processo formal de gesto de projetos baseado nas melhores prticas de mercado.
[X] Meta 9: Adotar processo de Contrataes de Solues de TI conforme a IN SLTI 04/2010 e o Manual de Contrataes de Solues de TI.
[ ] Meta 10: Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software.
[X] Meta 11: Aprimorar processo de gesto de servios de TI.
[ ] Meta 12: Promover o aumento do nvel de maturidade na adeso dos padres e-PING.
[X] Meta 13: Promover a adoo de solues de software padronizadas.
[ ] Meta 14: Estimular a adoo dos servios ofertados pela INFOVIA.
[ ] Meta 15: Promover processos de contrataes conjuntas.
[X] Meta 16: Estimular a criao e a utilizao de software pblico.
[ ] Meta 17: Aumentar a utilizao dos servios de governo eletrnico.
[ ] Meta 18: Aumentar o percentual de acessibilidade de pginas web aderentes aos padres de acessibilidade do governo federal (e-MAG).

138

Aes do Plano Plurianual relacionadas:

[ ] 3.5.1. Ao Capacitao de Recursos Humanos
[ ] 3.5.2. Ao Construo do Edifcio-Sede do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteo da Amaznia CENSIPAN
[X] 3.5.3. Ao Evoluo dos Sistemas de Telecomunicaes, Tecnologia da Informao e Base de Dados
[X] 3.5.4. Ao Gesto e Administrao do Programa
[ ] 3.5.5. Ao Implantao do Sistema de Cartografia da Amaznia
[ ] 3.5.6. Ao Manuteno do Sistema de Vigilncia da Amaznia - SIVAM
[X] 3.5.7. Ao Monitoramento Territorial e Aes de Inteligncia
[X] 3.5.8. Ao Sensoriamento Remoto
Unidade Responsvel:
CGTIC

Unidade Demandante:
CGINT

Unidades envolvidas:
COINT/CR,COTEC/CR

Incio:
DEZ/2009

Trmino:
DEZ/2011

Descrio:
Permitir anlise integrada e automatizada das informaes disponibilizadas pelo prprio CENSIPAN e pelos rgos parceiros, gerando relatrios e grficos para tomada de deciso.
Etapas bsicas:
1) .................................................................................................................................................................................................. Aquisio de equipamentos para o sistema de BI
2) .................................................................................................................................................................................................. Ativao das bases de dados para anlise
3) .................................................................................................................................................................................................. Implantao da base do Datawarehouse
4) .................................................................................................................................................................................................. Implantao do sistema de BI nas reas Inteligncia, Operacional, Tcnica e
Administrativa

139

Ao CGINT.4: Modernizao do sistema RDSS (Rdio determinao)

Objetivos operacionais relacionados:
[X] 3.2.1 - MODERNIZAO DE TIC
[ ] 3.2.2 - PADRONIZAO DE TIC
[X] 3.2.3 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[ ] 3.2.4 - OPERACIONALIDADE DOS SENSORES
[ ] 3.2.5 - TERCEIRIZAO
[ ] 3.2.6 - UTILIZAO DE INDICADORES
[X] 3.2.7 - MIGRAO PARA SOFTWARE LIVRE
[ ] 3.2.8 - INTEGRAO DE BASE DE DADOS
[ ] 3.2.9 - PORTAL
[ ] 3.2.10 - PADRONIZAO DE DESENVOLVIMENTO
[ ] 3.2.11 - IMPLANTAO DE GOVERNANA DE TIC
[ ] 3.2.12 - INFORMATIZAO DA GESTO ADMINISTRATIVA
[ ] 3.2.13 - GESTO DE RH
[ ] 3.2.14 - PESQUISA APLICADA
Alinhamentos com a viso da rea tcnica:
[X] 3.3.1 - PRIORIZAO DAS REAS FINALSTICAS
[ ] 3.3.2 - ADOO DE SOFTWARE LIVRE
[X] 3.3.3 - OPERACIONALIDADE PLENA DOS SENSORES
[X] 3.3.4 - MONITORAMENTO DOS SENSORES
[X] 3.3.5 - SUBSTITUIO DO SCC
[ ] 3.3.6 - ESTABELECIMENTO DE GOVERNANA DE TIC
[X] 3.3.6 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[ ] 3.3.6 - FOMENTO PESQUISA
Metas da EGTI relacionadas:
[ ] Meta 1: Fortalecer quadro de pessoal de TI.
[ ] Meta 2: Reduzir a sada de servidores das unidades de TI.
[ ] Meta 3: Aumentar o quantitativo de servidores de TI capacitados.
[ ] Meta 4: Aprimorar o processo de gesto oramentria de TI.
[ ] Meta 5: Promover o aumento do nvel de maturidade de governana em TI.
[ ] Meta 6: Promover a Segurana de Tecnologia da Informao e de Comunicaes.
[ ] Meta 7: Estimular parcerias entre os rgos do SISP, Centros de Pesquisa, Universidades e Institutos para realizao de pesquisas em governana e gesto de TI no setor pblico.
[ ] Meta 8: Adotar um processo formal de gesto de projetos baseado nas melhores prticas de mercado.
[X] Meta 9: Adotar processo de Contrataes de Solues de TI conforme a IN SLTI 04/2010 e o Manual de Contrataes de Solues de TI.
[ ] Meta 10: Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software.
[ ] Meta 11: Aprimorar processo de gesto de servios de TI.
[ ] Meta 12: Promover o aumento do nvel de maturidade na adeso dos padres e-PING.
[ ] Meta 13: Promover a adoo de solues de software padronizadas.
[ ] Meta 14: Estimular a adoo dos servios ofertados pela INFOVIA.
[ ] Meta 15: Promover processos de contrataes conjuntas.
[ ] Meta 16: Estimular a criao e a utilizao de software pblico.
[ ] Meta 17: Aumentar a utilizao dos servios de governo eletrnico.
[ ] Meta 18: Aumentar o percentual de acessibilidade de pginas web aderentes aos padres de acessibilidade do governo federal (e-MAG).

140

Aes do Plano Plurianual relacionadas:

[ ] 3.5.1. Ao Capacitao de Recursos Humanos
[ ] 3.5.2. Ao Construo do Edifcio-Sede do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteo da Amaznia CENSIPAN
[X] 3.5.3. Ao Evoluo dos Sistemas de Telecomunicaes, Tecnologia da Informao e Base de Dados
[ ] 3.5.4. Ao Gesto e Administrao do Programa
[ ] 3.5.5. Ao Implantao do Sistema de Cartografia da Amaznia
[ ] 3.5.6. Ao Manuteno do Sistema de Vigilncia da Amaznia - SIVAM
[X] 3.5.7. Ao Monitoramento Territorial e Aes de Inteligncia
[ ] 3.5.8. Ao Sensoriamento Remoto
Unidade Responsvel:
CGTIC

Unidade Demandante:
CGINT

Unidades envolvidas:
COINT/CR,COTEC/CR

Incio:
DEZ/2009

Trmino:
DEZ/2011

Descrio:
Permitir a comunicao mvel satelital com rastreio de equipes em qualquer localidade da Amaznia
Etapas bsicas:
1) .................................................................................................................................................................................................. Modernizao da infraestrutura de hardware e software para recebimento das
mensagens
2) .................................................................................................................................................................................................. Modernizao da plataforma mvel (maletas)
3) .................................................................................................................................................................................................. Ampliao das opes de plataforma mvel (maletas, VSAT mvel, GPS
Inmarsat, Terminal de texto pr-definido, etc.)

141

Ao CGINT.5: Modernizao do PLACON

Objetivos operacionais relacionados:
[X] 3.2.1 - MODERNIZAO DE TIC
[ ] 3.2.2 - PADRONIZAO DE TIC
[X] 3.2.3 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[X] 3.2.4 - OPERACIONALIDADE DOS SENSORES
[ ] 3.2.5 - TERCEIRIZAO
[X] 3.2.6 - UTILIZAO DE INDICADORES
[X] 3.2.7 - MIGRAO PARA SOFTWARE LIVRE
[X] 3.2.8 - INTEGRAO DE BASE DE DADOS
[X] 3.2.9 - PORTAL
[ ] 3.2.10 - PADRONIZAO DE DESENVOLVIMENTO
[ ] 3.2.11 - IMPLANTAO DE GOVERNANA DE TIC
[ ] 3.2.12 - INFORMATIZAO DA GESTO ADMINISTRATIVA
[ ] 3.2.13 - GESTO DE RH
[ ] 3.2.14 - PESQUISA APLICADA
Alinhamentos com a viso da rea tcnica:
[X] 3.3.1 - PRIORIZAO DAS REAS FINALSTICAS
[X] 3.3.2 - ADOO DE SOFTWARE LIVRE
[X] 3.3.3 - OPERACIONALIDADE PLENA DOS SENSORES
[X] 3.3.4 - MONITORAMENTO DOS SENSORES
[X] 3.3.5 - SUBSTITUIO DO SCC
[ ] 3.3.6 - ESTABELECIMENTO DE GOVERNANA DE TIC
[X] 3.3.6 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[ ] 3.3.6 - FOMENTO PESQUISA
Metas da EGTI relacionadas:
[ ] Meta 1: Fortalecer quadro de pessoal de TI.
[ ] Meta 2: Reduzir a sada de servidores das unidades de TI.
[ ] Meta 3: Aumentar o quantitativo de servidores de TI capacitados.
[ ] Meta 4: Aprimorar o processo de gesto oramentria de TI.
[ ] Meta 5: Promover o aumento do nvel de maturidade de governana em TI.
[ ] Meta 6: Promover a Segurana de Tecnologia da Informao e de Comunicaes.
[ ] Meta 7: Estimular parcerias entre os rgos do SISP, Centros de Pesquisa, Universidades e Institutos para realizao de pesquisas em governana e gesto de TI no setor pblico.
[ ] Meta 8: Adotar um processo formal de gesto de projetos baseado nas melhores prticas de mercado.
[X] Meta 9: Adotar processo de Contrataes de Solues de TI conforme a IN SLTI 04/2010 e o Manual de Contrataes de Solues de TI.
[ ] Meta 10: Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software.
[ ] Meta 11: Aprimorar processo de gesto de servios de TI.
[ ] Meta 12: Promover o aumento do nvel de maturidade na adeso dos padres e-PING.
[ ] Meta 13: Promover a adoo de solues de software padronizadas.
[ ] Meta 14: Estimular a adoo dos servios ofertados pela INFOVIA.
[ ] Meta 15: Promover processos de contrataes conjuntas.
[ ] Meta 16: Estimular a criao e a utilizao de software pblico.
[ ] Meta 17: Aumentar a utilizao dos servios de governo eletrnico.
[ ] Meta 18: Aumentar o percentual de acessibilidade de pginas web aderentes aos padres de acessibilidade do governo federal (e-MAG).

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Aes do Plano Plurianual relacionadas:

[ ] 3.5.1. Ao Capacitao de Recursos Humanos
[ ] 3.5.2. Ao Construo do Edifcio-Sede do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteo da Amaznia CENSIPAN
[X] 3.5.3. Ao Evoluo dos Sistemas de Telecomunicaes, Tecnologia da Informao e Base de Dados
[ ] 3.5.4. Ao Gesto e Administrao do Programa
[ ] 3.5.5. Ao Implantao do Sistema de Cartografia da Amaznia
[ ] 3.5.6. Ao Manuteno do Sistema de Vigilncia da Amaznia - SIVAM
[X] 3.5.7. Ao Monitoramento Territorial e Aes de Inteligncia
[ ] 3.5.8. Ao Sensoriamento Remoto
Unidade Responsvel:
CGTIC

Unidade Demandante:
CGINT

Unidades envolvidas:
COINT/CR,COTEC/CR

Incio:
DEZ/2009

Trmino:
DEZ/2011

Descrio:
Modernizar a sala de Planejamento e Controle do SIPAM, de forma a favorecer e dar maior eficcia s operaes conjuntas dos integrantes do SIPAM e demais rgos com atuao na
Amaznia Legal.
Etapas bsicas:
1) .................................................................................................................................................................................................. Aquisio de equipamentos de udio e vdeo para as salas do PLACON
2) .................................................................................................................................................................................................. Aquisio de estaes de trabalho e equipamentos de rede para as salas do
PLACON
3) .................................................................................................................................................................................................. Aquisio de servidores para armazenamento dos dados especficos da
Inteligncia
4) .................................................................................................................................................................................................. Implantao de software para visualizao integrada da informao
5) .................................................................................................................................................................................................. Implantao de software operacional para planejamento e controle

143

Ao CGINT.6: Ampliao do sistema HF/DF para outras faixas do espectro, incluindo faixa satelital
Objetivos operacionais relacionados:
[X] 3.2.1 - MODERNIZAO DE TIC
[ ] 3.2.2 - PADRONIZAO DE TIC
[ ] 3.2.3 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[X] 3.2.4 - OPERACIONALIDADE DOS SENSORES
[ ] 3.2.5 - TERCEIRIZAO
[ ] 3.2.6 - UTILIZAO DE INDICADORES
[ ] 3.2.7 - MIGRAO PARA SOFTWARE LIVRE
[ ] 3.2.8 - INTEGRAO DE BASE DE DADOS
[ ] 3.2.9 - PORTAL
[ ] 3.2.10 - PADRONIZAO DE DESENVOLVIMENTO
[ ] 3.2.11 - IMPLANTAO DE GOVERNANA DE TIC
[ ] 3.2.12 - INFORMATIZAO DA GESTO ADMINISTRATIVA
[ ] 3.2.13 - GESTO DE RH
[ ] 3.2.14 - PESQUISA APLICADA
Alinhamentos com a viso da rea tcnica:
[X] 3.3.1 - PRIORIZAO DAS REAS FINALSTICAS
[ ] 3.3.2 - ADOO DE SOFTWARE LIVRE
[X] 3.3.3 - OPERACIONALIDADE PLENA DOS SENSORES
[X] 3.3.4 - MONITORAMENTO DOS SENSORES
[X] 3.3.5 - SUBSTITUIO DO SCC
[ ] 3.3.6 - ESTABELECIMENTO DE GOVERNANA DE TIC
[ ] 3.3.6 - OTIMIZAO DE RECURSOS
[ ] 3.3.6 - FOMENTO PESQUISA
Metas da EGTI relacionadas:
[ ] Meta 1: Fortalecer quadro de pessoal de TI.
[ ] Meta 2: Reduzir a sada de servidores das unidades de TI.
[ ] Meta 3: Aumentar o quantitativo de servidores de TI capacitados.
[ ] Meta 4: Aprimorar o processo de gesto oramentria de TI.
[ ] Meta 5: Promover o aumento do nvel de maturidade de governana em TI.
[ ] Meta 6: Promover a Segurana de Tecnologia da Informao e de Comunicaes.
[ ] Meta 7: Estimular parcerias entre os rgos do SISP, Centros de Pesquisa, Universidades e Institutos para realizao de pesquisas em governana e gesto de TI no setor pblico.
[ ] Meta 8: Adotar um processo formal de gesto de projetos baseado nas melhores prticas de mercado.
[X] Meta 9: Adotar processo de Contrataes de Solues de TI conforme a IN SLTI 04/2010 e o Manual de Contrataes de Solues de TI.
[ ] Meta 10: Definir e formalizar um processo de desenvolvimento de software.
[ ] Meta 11: Aprimorar processo de gesto de servios de TI.
[ ] Meta 12: Promover o aumento do nvel de maturidade na adeso dos padres e-PING.
[ ] Meta 13: Promover a adoo de solues de software padronizadas.
[ ] Meta 14: Estimular a adoo dos servios ofertados pela INFOVIA.
[ ] Meta 15: Promover processos de contrataes conjuntas.
[ ] Meta 16: Estimular a criao e a utilizao de software pblico.
[ ] Meta 17: Aumentar a utilizao dos servios de governo eletrnico.
[ ] Meta 18: Aumentar o percentual de acessibilidade de pginas web aderentes aos padres de acessibilidade do governo federal (e-MAG).

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Aes do Plano Plurianual relacionadas:

[ ] 3.5.1. Ao Capacitao de Recursos Humanos
[ ] 3.5.2. Ao Construo do Edifcio-Sede do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Proteo da Amaznia CENSIPAN
[X] 3.5.3. Ao Evoluo dos Sistemas de Telecomunicaes, Tecnologia da Informao e Base de Dados
[ ] 3.5.4. Ao Gesto e Administrao do Programa
[ ] 3.5.5. Ao Implantao do Sistema de Cartografia da Amaznia
[ ] 3.5.6. Ao Manuteno do Sistema de Vigilncia da Amaznia - SIVAM
[X] 3.5.7. Ao Monitoramento Territorial e Aes de Inteligncia
[ ] 3.5.8. Ao Sensoriamento Remoto
Unidade Responsvel:
CGTIC

Unidade Demandante:
CGINT

Unidades envolvidas:
COINT/CR,COTEC/CR

Incio:
DEZ/2009

Trmino:
DEZ/2011

Descrio:
Capacitar as clulas do espectro eletromagntico do sistema SIPAM para rastreamento de comunicaes satelitais.
Etapas bsicas:
1) .................................................................................................................................................................................................. Aquisio de equipamentos especficos para rastreamento satelital
2) .................................................................................................................................................................................................. Implantao do sistema de rastreamento satelital

145

Intencionalmente em branco

146