Administrao Cientfica: de cima para baixo (da direo para a execuo) e do todo
(organizao) para as suas partes componentes (departamentos). Predominava a ateno para
a estrutura organizacional, com os elementos da Administrao, com a departamentalizaao .
Esse cuidado com a sntese e com a viso global permitia a melhor maneira de subdividir a
empresa sob a centralizao de um chefe principal. A nfase na estrutura e a sua principal
caracterstica.
ORIGENS DA ABORDAGEM CLSSICA
As origens da Abordagem Clssica da Administrao remontam s conseqncias geradas pela
Revoluo Industrial e que poderiam ser resumidas em:
a. O crescimento acelerado e desorganizado das empresas, ocasionando uma gradativa
complexidade na sua administrao e exigindo uma abordagem cientfica e mais
apurada que substitusse o empirismo e a improvisao at ento dominantes.
b. O aumento da dimenso das empresas. Com tal acontecimento, surgem as condies
iniciais de planejamento a longo prazo da produo, reduzindo a instabilidade e a
improvisao.
c. A necessidade de aumentar a eficincia e a competncia das organizaes, no sentido
de se obter o melhor rendimento possvel dos seus recursos e fazer face concorrncia
e competio que se avolumavam entre as empresas. A produo em massa, aumento
do nmero de assalariados nas indstrias, torna-se necessrio evitar o desperdcio e
economizar mo de obra. Surge o incio da diviso do trabalho entre os que pensam e
os que executam. Os primeiros fixam os padres de produo, descrevem os cargos,
fixam funes , estudam mtodos de Administrao e normas de trabalho, criando as
condies econmicas e tcnicas para o surgimento do taylorismo nos Estados Unidos
e do fayolismo na Europa.
Portanto, o panorama industrial no incio do sculo XX tinha todas as caractersticas para
poder inspirar uma Cincia da Administrao: uma variedade incrvel de empresas, com
tamanhos altamente diferenciados, problemas de baixo rendimento da maquinaria utilizada,
desperdcios, insatisfao generalizada entre os operrios, concorrncia intensa e elevado
volume de perdas levou os autores clssicos a desenvolver uma Cincia da Administrao
com o objetivo de resolver os problemas das organizaes da poca.
O futurista Alvin Toffler, tambm destacou a industrializao como um marco de transio da
sociedade humana. O autor afirmava que a histria humana pode ser dividida em ondas. A
primeira foi a agricultura. At o fim do sculo XIX as economias eram agrrias. Na dcada de
1890, por exemplo, cerca de 90% das pessoas estavam empregadas em trabalhos relacionados
com a agricultura. A segunda onda foi a industrializao. Do final do sculo XIX at os anos
1960, a maioria dos pases desenvolvidos passou de sociedades agrrias para sociedades
baseadas em mquinas (indstrias). A terceira onda chegou nos anos de 1970. Est baseada na
informao . Toffler considera estas ondas essencialmente como revolues, nas quais modos
de vida so inteiramente descartados e substitudos por novos. Importante resaltar que a
Cincia Administrativa passou ganhar maior relevncia a partir da segunda onda, a onda da
industrializao da sociedade.
ADMINISTRAO CIENTFICA
A abordagem tpica da Escola da Administrao Cientfica a nfase nas tarefas. O nome
Administrao Cientfica devido tentativa de aplicao dos mtodos da cincia aos
problemas da administrao, a fim de alcanar elevada eficincia industrial. Os principais
mtodos cientficos aplicveis aos problemas da Administrao so a observao e a
mensurao. A preocupao original de Taylor foi tentar eliminar o fantasma do desperdcio e
das perdas sofridas pelas indstrias americanas e elevar o nvel de produtividade atravs da
aplicao de mtodos e tcnicas da engenharia industrial
OBRA DE FREDERICK WINSLOW TAYLOR
PRIMEIRO PERODO
Taylor iniciou suas experincias e estudos pelo trabalho do operrio e, mais tarde, generalizou
as suas concluses para a Administrao Geral: como j vimos, sua teoria seguiu um caminho
de baixo para cima e das partes para o todo.
O primeiro perodo corresponde poca da publicao do seu livro Shop Mangement
(Administrao de Oficinas 1903 )onde se preocupa exclusivamente com as tcnicas de
racionalizao do trabalho do operrio, atravs do Estudo de Tempos e Movimentos.
Shop Management procurou abordar:
1. O objetivo de uma boa Administrao era pagar salrios altos e ter custos unitrios de
produo.
2. Para realizar esse objetivo, a Administrao tinha de aplicar mtodos cientficos de
pesquisa e experimento para o seu problema global, a fim de formular princpios e
estabelecer processos padronizados que permitissem o controle das operaes fabris.
3. Os empregados tinha de ser cientificamente colocados em servios ou postos em que
os materiais e as condies de trabalho fossem cientificamente selecionados, para que
as normas pudessem ser cumpridas.
4. Os empregados deviam ser cientificamente adestrados para aperfeioar suas aptides e,
portanto, executar um servio ou tarefa de modo que a produo norma fosse
cumprida.
5. Uma atmosfera de ntima e cordial cooperao teria de ser cultivada entre a
Administrao e os trabalhadores, para garantir a continuidade desse ambiente
psicolgico que possibilite a aplicao dos outros princpios por ele mencionados
SEGUNDO PERODO
O segundo perodo de Taylor corresponde poca da publicao de seu livro Princpios da
Administrao Cientfica (1911), quando concluiu que a racionalizao do trabalho do
operrio deveria ser logicamente acompanhada de uma estruturao geral da empresa e que
tornasse coerente a aplicao dos seus princpios. Nesse segundo perodo , desenvolveu os
seus estudos sobre a Administrao Geral, a qual denominou Administrao Cientfica, sem
deixar contudo sua preocupao com relao tarefa do operrio.
Fredeick Winslow Taylor, assegurava que as indstrias de sua poca padeciam de males que
poderiam ser agrupados em trs fatores:
Tarefa: toda e qualquer atividade executada por algum no seu trabalho dentro da
organizao.
Cargo: o conjunto de tarefas.
Desenhar um cargo : especificar seu contedo, os mtodos de executar, as tarefas e as
relaes com os demais cargos existentes
Vantagens do desenho de Cargos:
Admisso de empregados com qualificaes mnimas e salrios menores, reduzindo os
custos de produo.
Minimizao dos custos de treinamento (aprendizado do mtodo de trabalho);
Reduo da possibilidade de erro na execuo , diminuindo os refugos e rejeies.
Facilidade de superviso, permitindo que cada supervisor possa controlar um nmero
maior de subordinados.
Aumento da eficincia do trabalhador permitindo-lhe produtividade maior.
INCENTIVOS SALARIAIS E PRMIOS DE PRODUO
A idia bsica era a de que a remunerao deveria estimular o operrio a produzir mais
( salrio por pea produzida). O operrio que produzisse pouco, ganharia pouco, e o que
produzisse muito, ganharia na proporo da sua produo.
Produo normal = ( 100% do padro ) = salrio normal
Produo Excedente = ( acima do padro) = premio de produo
O sistema era vlido para o operrio pois obtinha um ganho maior com os prmios. Por
outro lado, era vlido para o empregador pois seus custos unitrios eram mais baixos.
Para Taylor, empregado e empregador eram parceiros e ambos buscavam atender sua
necessidade econmica.
HOMO ECONOMICUS
Toda pessoa concebida como profundamente influenciada por recompensas salariais,
econmicas e materiais.
CONDIES AMBIENTAIS DE TRABALHO
Taylor verificou que a eficincia depende no somente do mtodo de trabalho e do
incentivo salarial, mas tambm de um conjunto de condies que garantam o bem estar
fsico do trabalhador e diminuam a fadiga. Portanto necessrio:
Um arranjo fsico das mquinas e equipamentos;
Melhoria do ambiente fsico de trabalho
PADRONIZAO DE MTODOS E MQUINAS
Significa a aplicao de mtodos cientficos para obter a uniformidade e reduzir os gastos.
Padro significa medida adotada e aceita comumente como critrio. Os padres
representam o desempenho desejado e esto sempre relacionados com os resultados que se
deseja alcanar.
Mecanicismo
Viso Microscpica do homem e da organizao
Superespecializaao do operrio
Abordagem incompleta da organizao
Abordagem de sistema fechado
ATIVIDADES
1. Pesquise e relacione a Revoluo Industrial (segunda onda Alvin Toffler) com a
Cincia Administrativa.
2. Explique o que eficincia. Taylor enfatizou a eficincia ou a eficcia ? Justifique.
3. A diviso do trabalho e a especializao do operrio tem sido um dos fatores de
destaque no pensamento taylorista. Escreva sobre o tema. Como voc avalia esta
questo hoje?
4. O que desenho de cargos e de tarefas para a Administrao Cientfica? Comente.
5. Explique o conceito de homo economicus. Voc concorda com esta concepo?
Justifique.
6. Por que se fala, como limitao do taylorismo, em abordagem incompleta da
organizao? Comente.
7. Comente os princpios de Administrao de FORD.
8. O que voc entende por sistema fechado? possvel visualizar as atuais organizaes
como sistemas fechados? Comente.
9. Com base na literatura procure pesquisar o significado do Princpio da Exceo
abordado por Frederick W. Taylor.
10. Escreva sobre a lei da fadiga abordada na Administrao Cientfica. Voc concorda?
Justifique.
Leitura Obrigatria:
Artigo: Sua excelncia: Taylor superstar. Exame/24/09/97.
Livro: Princpios de Administrao Cientfica Frederick Winslow Taylor
TEXTO: (COMPARAR COM O TEMA ABORDADO ANTERIORMENTE)
A maioria das empresas atuais qualquer que seja o seu ramo, a sofisticao tecnolgica de
seus produtos ou servios ou a sua nacionalidade de origem pode remontar o seu estilo de
trabalho e as suas razes organizacionais prototpica fbrica de alfinetes descrita por Adam
Smith em A riqueza das naes, publicado em 1776. Smith, filsofo e economista, reconheceu
que a tecnologia da revoluo industrial havia criado oportunidades sem precedentes para os
fabricantes aumentarem a produtividade dos trabalhadores e, assim, reduzirem o custo dos
produtos, no em pequenas porcentagens atingveis quando se persuade um arteso a
trabalhar com um pouco mais de rapidez mas em ordens de grandeza. Em A riqueza das
naes, esse precursor do consultor de empresas, em sua poca um pensador radical, explicou
o que denominou de princpio da diviso do trabalho.
(C) Decompor o trabalho em suas tarefas mais simples e destinar cada uma delas a um
especialista.
(D) Formar reduzida equipe de especialistas e capacit-los, atravs de rodzio, nas diferentes
etapas do trabalho.
(E) Reduzir a complexidade do trabalho e simplificar a estrutura da empresa
boas e identificadas pelo estudo, permito ao operrio trabalhar com maior agilidade e
facilidade do que antes.
O xito das mais simples tentativas dessa natureza requer registro, sistematizao e
cooperao.
Sistemtica do EMT
Definicao do campo de estudo.
Definicao dos instrumentos a serem utilizados.
Observao do trabalho e sua decomposio em movimentos ou
micromovimentos.
Registro das observaes.
Identificao dos movimentos e fazes inteis.
Identificao das deficincias nos equipamentos, ferramentas e bancadas de
trabalho.
Definicao do tempo-padro da tarefa.
Implantao.
Recomendaes sobre EMT, regras e critrios a serem observados:
Uso do corpo humano.
Local de trabalho.
Ferramentas e equipamento.
Tarefa.
Podemos citar como resultados do EMT: mais economia, menor cansao, maior bem
estar e como conseqncia beneficio para todos.
Temos como vantagens do EMT: trabalho racionalizado, maior produtividade e
menor fadiga.
Crticas ao sistema:
O trabalho torna-se to cmodo e fcil para o operrio devido instrues
minuciosas que, primeira vista, parece que o sistema tende a convert-lo em mero
autmato, em marionete.
Desconsidera o elemento humano.
Procura sempre o desempenho mximo, no o timo.
Intensifica e especializa cada vez mais o trabalho do operrio, que acaba
tornando desnecessria sua qualificao.
Os operrios ao deixarem a impressa tem poucas chances de conseguir outro
emprego, pois s sabem executar uma tarefa.
O que importa a eficincia administrativa.
Considera apenas a fadiga muscular e fisiolgica, desprezando os fatores
psicolgicos.
V as empresas como um sistema fechado, no considerando o ambiente, sua
ligao com fornecedores, concorrentes, etc.
Respostas s crticas: