Introduo

Treinamento e desenvolvimento de pessoas um processo delicado, necessrio para que o

profissional entenda como funciona a empresa e qual sua funo dentro dela. Para que ele
seja familiarizado com as informaes necessrias, preciso proporcionar aprendizado e
crescimento. O treinamento indispensvel pois atravs dele o profissional desenvolve sua
capacidade no apenas como colaborador mas tambm como pessoa, o que traz ganhos no s
para a empresa mas tambm para ele, que se sente muito mais valorizado e estimulado a
melhorar. Treinar conduzir o colaborador ao caminho certo, mostrando a melhor maneira
para que ele conduza a sua carreira na empresa, desenvolvendo suas habilidades e
aperfeioando as competncias que ele j possui.

Diagnstico
Objetivo Organizacional:
Diminuir a rotatividade de colaboradores, aumentar a produtividade e melhorar o ambiente de
trabalho.
Observao:
O ambiente de trabalho torna-se pesado pois os departamentos no se comunicam e a
competitividade anula os colaboradores como indivduos.
Problemas das reas:
Falta de colaborao de todos,
Solicitaes/entrevistas supervisores/ gerentes:
Numa conversa informal foi possvel verificar que o problema em questo j foi discutido
porm nenhuma medida foi tomada chegando assim a ponto de desmotivar alguns
colaboradores a ponto de os mesmos chegarem a pedir desligamento da empresa por no se
sentirem bem no ambiente de trabalho.

Relacionamentos:
So escassos e superficiais, onde a competitividade e a autossuficincia devido a cargos mais
altos afastam os colaboradores criando inimizades.
Relatrios:

Reunies interdepartamentais:
S ocorrem em casos especficos como alteraes na gesto ou outros assuntos considerados
emergenciais.

Entrevistas de desligamento:
Foi constatado durante as entrevistas que a maior insatisfao dos colaboradores com
relao ao ambiente de trabalho.
Anlise de cargos:
A estruturao dos cargos est feita de maneira correta, atentando apenas para a carga horria
que em alguns casos se extende.
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Modificaes do trabalho:
No sero necessrias.

Avaliaes de desempenho: Na empresa no se tem o costume de fazer esse tipo de

avaliao individualmente, so feitas apenas as projees de lucro, sendo assim necessria a
implantao desse sistema.

Desenho do Programa de Treinamento

Quem treinar?
Colaboradores no operacional (todos os setores).

Como treinar?
Na prpria empresa, uma sala com capacidade para 10 pessoas, que comporte um
quadro para ilustrao. Ser dada uma palestra, onde tambm ser feita dinmica de
grupo.

Em que treinar?
Relacionamentos interpessoais: como construir um bom relacionamento, o que isso
pode acrescentar na sua carreira e no que pode te prejudicar, como manter e como
lidar com a questo da competitividade nas organizaes e ainda assim se relacionar
bem com todos.

Por quem ser treinado?

Equipe de palestrantes:
Ellen Jssica Britto dos Santos (Graduao em Gesto de Pessoas e MBA Gesto de
Recursos Humanos
Flavia Ap. Rodrigues dos Santos (Graduao em Gesto de Recursos Humanos e
MBA em Coaching).
Mayara Alessandra |Nogueira (Graduao em Administrao de Empresas e MBA em
Gesto Empresarial)

Onde treinar?
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Na prpria empresa, numa sala com capacidade para 10 pessoas, com espao para um
quadro, que suporte a instalao de uma tela apara o data show, suporte para
equipamento de udio e telo.

Quando Treinar?
No ms de maro, a partir do 10 dia do ms, onde menor a demanda.

Para que treinar?

Diminuir a rotatividade de funcionrios e aumentar a produtividade proporcionando
um melhor ambiente de trabalho para os colaboradores

Referncias

IBC Coaching: Artigo Treinamento Empresarial com Coaching

http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/coaching/treinamento-empresarial-comcoaching/

Portal Administradores: Artigo Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas aplicados

Administrao
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/treinamento-e-desenvolvimento-depessoas-aplicados-a-administracao/52845/