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APORTE INDIVIDUAL

UNIDAD 2

PRESENTADO POR
JULIO MONGUI RIVERA

NUBIA STELLA SALAZAR


TUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD


ECACEN
Abril - 2015

QUE ES ANALISIS DE SITUACION


Un anlisis situacional a menudo se llama la base de un plan de marketing. Un anlisis de la
situacin incluye un examen detallado de los factores internos y externos que afectan un
negocio. Crea una visin general de la organizacin que llevar a una mejor comprensin
de los factores que influirn en su futuro.

6 pasos para tu estrategia de Marketing

Datos
Usando estudios de mercado, un anlisis de la situacin definir los clientes potenciales, el
crecimiento proyectado, competidores y una evaluacin realista de tu negocio. Se trata de la
orientacin de los objetivos especficos de la empresa y la identificacin de los factores que
apoyan u obstaculizan esos objetivos. Esta evaluacin a menudo se llama un anlisis FODA
(fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas). Las fortalezas y debilidades implican
un anlisis interno de la empresa, mientras que las oportunidades y amenazas que se
derivan de un anlisis externo. Un anlisis FODA generalmente se presenta como una lista
de la informacin, pero tambin puede encajar en un modelo de matriz.
Anlisis interno
El anlisis interno es un profundo conocimiento y comprensin de las fortalezas y
debilidades de una organizacin. Estos factores se ven en la cultura de la empresa y la
imagen, la estructura organizacional, el personal, la eficiencia operativa y la capacidad, la
conciencia de marca, recursos financieros, etc. Las fortalezas son atributos positivos, que
pueden ser tangibles o intangibles, y estn dentro del control de la organizacin. Las
debilidades son factores que pueden dificultar el logro de la meta deseada.
Anlisis externo
Las oportunidades y amenazas se miden como parte de un anlisis externo. Ambas pueden
ocurrir cuando las cosas suceden en el entorno externo que puede requerir un cambio en la
empresa. Estos cambios externos pueden atribuirse pero no se limitan a las tendencias del
mercado, los proveedores, socios, clientes, competidores, las nuevas tecnologas y el
entorno econmico. Las oportunidades se presentan como factores atractivos que pueden
propulsar o influir positivamente en la organizacin de algn modo. Las amenazas son
factores externos que puedan poner la meta de la organizacin en riesgo. Estas a menudo se
clasifican por su nivel de severidad y probabilidad de ocurrencia.
Funcin
Un perfil FODA se usa para crear metas, estrategias y prcticas de implementacin. Esto
ayuda en la toma de decisiones en todos los mbitos de organizacin y crea una

comprensin de la organizacin. Las cuatro categoras se usan en relacin una con otra. Por
ejemplo, una empresa puede decidir la constitucin de un rea dbil para perseguir una
oportunidad prxima. Un anlisis FODA puede ser usado en la resolucin de problemas, la
planificacin futura, la evaluacin del producto, reuniones creativas, talleres, etc.
Consideraciones
Las perspectivas mltiples son necesarias para investigar a fondo las influencias internas y
externas en un negocio. Un anlisis FODA puede simplificar en exceso una situacin
cuando los factores se ven obligados a categoras en las que no se pueden aplicar. Adems,
la clasificacin de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas pueden ser algo
subjetivo. Ciertos factores podran calificar como una oportunidad y una amenaza.