Ensayo
por
Julio de 2009
RESUMEN
La mayora de las organizaciones de nuestro pas adolecen de la presencia
de liderazgo o carecen de lderes para gestionar sus recursos humanos. Lo cual al
fin y al cabo contribuye o determina el xito o el fracaso de una organizacin.
En el caso de las organizaciones que brindan el servicio educativo, y en
especial en las escuelas pblicas de nuestro pas, la situacin es crtica
considerando que un servicio educativo de calidad tiene como uno de sus
elementos fundamentales al liderazgo del Director de la escuela. Muy pocas
escuelas pblicas cuentan con Directores que son gestores y lderes a la vez.
Definitivamente las personas que ocupan ese cargo no tienen toda la culpa ya que
no fueron preparadas o capacitadas o seleccionadas adecuadamente.
En el presente ensayo trataremos de brindar algunas pautas que puede
esclarecer algunas dudas o proporcionar algunas ideas que pueden muy bien
servir para afrontar y mejorar paulatinamente el problema de Liderazgo directivo:
Una necesidad por satisfacer en la escuela pblica peruana.
PALABRAS CLAVES
Lder
Liderazgo
Directivo lder
Competencias personales
Perfil Competente
INTRODUCCION
Cuando escuchamos mencionar el trmino lder inmediatamente algunos
proyectamos en nuestra mente la imagen de un ser ideal o un ser supremo, otros
relacionamos esta palabra con personas representativas de los diferentes mbitos
de la historia de la humanidad, personas que por una u otra razn son reconocidas
Fundador de la religin cristiana, lo cual llev a cabo con el apoyo de sus discpulos y apstoles. Dej
mltiples enseanzas y se le atribuye numerosos milagros, entre los cuales est el de su resurreccin
despus de su crucifixin. Es reconocido como el ms grande lder espiritual en la historia de la humanidad.
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Naci en Atlanta en 1929 y muri asesinado en Memphis (Tennessee) en 1968. Fue un pastor asociado a la
Iglesia Bautista Ebenezer (Alabama) y lder pacifista que luch por la integracin racial y los derechos civiles
de los hombres de color de su pas. Es considerado adems como uno de los oradores de habla inglesa ms
brillantes en la historia de la humanidad. Fue galardonado con el Premio Nobel de la Paz en 1964.
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Agnes Gonxha Bojaxhin. Nace en Skopje, antigua Yugoslavia, el 26 de agosto de 1910. De nia se mostr
muy inteligente, elocuente, traviesa y segura de s misma. Sus padres influyeron en su predisposicin para
ayudar al prjimo necesitado. A los 19 aos empieza su labor misionera. En 1937 se integra como miembro de
las Hermanas de Nuestra Seora de Loreto y cambia su nombre por el de Teresa de Calcuta. Entre los aos
1931 a 1948 ejerce la docencia en el colegio de Santa Maria de Calcuta, paralelamente a su actividad
misionera. En Abril de 1948 deja el convento con la autorizacin del Papa Po XII, para dedicarse por
completo a los pobres, para lo cual funda la congregacin religiosa Las Misioneras de la Caridad. Su
congregacin atiende a leprosos, ancianos, ciegos y personas con SIDA, habiendo fundado tambin escuelas
y orfanatos. Uno de sus ms destacados reconocimientos correspondi al Premio Nobel de la Paz de 1979.
En sus palabras: Este es el nico mvil y alegra de mi vida: Amar y servir a Dios en los pobres, en los que
pasan hambre, en los que estn desnudos, en los que carecen de hogar, .... Nos muestra toda su grandeza.
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Jack Welch ingres a trabajar en General Electrics en 1960 y la lider por dos dcadas, desde 1981,
transformndola de un gigante burocrtico en una de las empresas ms modernas y pujantes de la actualidad,
construyendo un imperio cuyo capital supera los 450 mil millones de dlares. Es uno de los lderes
empresariales ms admirados del mundo, su filosofa de trabajo implicaba el intercambio de ideas sin
limitaciones jerrquicas, la atencin puesta en las personas y la participacin informal
.
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Construy un gigantesco imperio financiero en base a inteligencia, paciencia y un racional anlisis
financiero. Manejando sus fondos de inversiones con una filosofa propia: Invertir con perspectiva
empresarial. Su fortuna se estima en 60 mil millones de dlares
.
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En 1975, a los 20 aos de edad, junto con su amigo Paul Allen, disean el primer lenguaje de software para
ordenadores personales utilizando el BASIC. Luego funda Microsoft centrndose en el desarrollo de sistemas
operativos para PCs llegando a ser el hombre mas rico del mundo en 1995, secundado por Warren Buffett.
presente
ensayo
se
enfoca
en
el
mbito
organizacional,
Hesselbein Frances, Goldsmith Marshall y Beckhard Richard. El lder del Futuro. 2006. Ediciones Deusto.
Pginas 11 a 15.
Es el Perfil del cargo que resulta de la conjuncin del Perfil tradicional y las Competencias
Organizacionales requeridas para el cargo. Un perfil competente tendr una ponderacin
apropiada al cargo especfico. Definicin extrada de Ricardo Rossi Valverde. Gestin de la Calidad
en un centro educativo Una propuesta para brindar una educacin de calidad en el Servicio
Bsico Regular nivel Primaria. 2008. Editorial Grfica ngeles S.A.C. Lima Per. Pgina 103.
6
Es visionario
y piensa
estratgicamente.
Es
referente
como persona.
Es un
excelente
comunicador.
Soluciona
los problemas
en forma
creativa e
innovadora.
Competencias
de un
directivo lder
Fomenta el
trabajo en
equipo.
Tiene
adecuadas
relaciones
interpersonales.
Competencia
Es un referente como persona para sus
Definicin
Inspira respeto, cuida su imagen, tiene buenos hbitos, es razonable,
colaboradores.
Capacidad para motivar y movilizar a sus
colaboradores.
Capacidad para fomentar adecuadas
relaciones interpersonales.
Capacidad para crear un buen clima
organizacional.
Es visionario y tiene un pensamiento
estratgico.
Excelente comunicacin.
conducen al xito.
Utiliza la comunicacin para propiciar fluidez en las actividades y armona
laboral. Sabe hablar pero sobretodo sabe escuchar, asumiendo una
posicin emptica.
Capacidad para encontrar soluciones a los Sabe analizar, priorizar, sintetizar y determinar las alternativas de solucin a
problemas en forma creativa o innovadora. los problemas, compartiendo sus propuestas y logrando el consenso.
Capacidad para trabajar y fomentar el
Colabora permanentemente con la organizacin fomentando el trabajo en
equipo, prevee las reacciones o comportamientos de sus colaboradores y
trabajo en equipo.
logra encaminarlos hacia un objetivo o meta comn.
Capacidad para adaptarse a los cambios y Tiene facilidad para adaptarse a los cambios y desafos enfrentndolos con
optimismo y tiene predisposicin para generar los cambios necesarios por el
desafos y generar el cambio.
bien de la organizacin.
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1999.
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