TEMPLATE DO PLANO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

Etapas do PDP
Etapa

Instrumento de Avaliao / Metodologia de Desenvolvimento

O que quero ser

Que tipo de profissional quero ser Definio de Objetivos e que

patamar pretendo alcanar quando me tornar o que quero ser

Autoconhecimento - quem sou

eu e como isso afeta os meus
objetivos

Uso do LIFO. Identificao cientfica de foras e fraquezas pessoais em

situaes normais e de estresse.
Relacionamento das minhas foras e fraquezas com os meus objetivos

Competncias a fortalecer

Matriz identificando as competncias chave a desenvolver / fortalecer

em funo dos objetivos e metas enunciados.

Estratgias para a realizao

das metas definidas

Seleo de estratgias de desenvolvimento pessoais / profissionais por

meta.

Plano de ao

Plano de aes de curto, mdio e longo prazo para a realizao das

metas definidas, incluindo o desenvolvimento / aperfeioamento das
competncias chave atravs das ODHs disponveis no programa de
ps-graduao DeVry Brasil

Plano de acompanhamento

Identificao de medidas de desempenho e de rotinas de

acompanhamento e reflexo sobre os resultados alcanados na
aplicao do plano de ao.

Ficha de Objetivos
Definir seus objetivos de carreira / empreendedorismo para os prximos 3 a 5 anos. Redigi-los de forma
clara e objetiva evitando definies genricas como ser bem sucedido, alcanar independncia
financeira. Lembre-se que quanto mais claras forem as definies, mais fcil ser elaborar um plano de
ao para alcan-las.
Etapa

Objetivos de Desenvolvimento Profissional / Empresarial

Objetivos de curto prazo (at 12

meses)

Objetivos de mdio e longo

prazo (13 a 60 meses)

Instrues:
1) Os objetivos devem ser redigidos de maneira a expressar que tipo de profissional voc quer ser
ou as conquistas que pretende realizar.
2) A formulao deve contemplar a definio de tempo, local e valor, se for o caso.
3) So formulaes adequadas: Conquistar a diretoria de vendas na atual empresa no prazo de
cinco anos; Conquistar uma renda lquida anual de R$ 100 mil em 3 anos; Abrir a primeira
filial da empresa no exterior em 2 anos; Conquistar uma promoo para um cargo de superviso
nos prximos 12 meses, etc.

Ficha de Autoconhecimento
Listar os objetivos na coluna 1 e relacion-los com as foras e fraquezas identificadas na autoavaliao,
desde que esses influenciem positiva ou negativamente na sua realizao.
Objetivos

Foras

Fraquezas

Ficha de Competncias fortalecer

Com base na anlise da FICHA DE AUTOCONHECIMENTO, definir e priorizar de uma a duas competncias
a fortalecer / desenvolver para a realizao dos objetivos definidos na FICHA DE OBJETIVOS.
Horizonte

Competncias fortalecer / desenvolver

Relacionar os objetivos de curto

prazo (at 12 meses)

Relacionar os objetivos de
mdio e longo prazo (13 a 60
meses)

Ficha Do Plano de Ao
Com base na anlise das fichas anteriores, detalhar o plano de ao para a realizao dos objetivos
definidos.
O que aprimorar

Qual a ao

Como

Quando

Ficha Do Plano de Ao
Com base na anlise das fichas anteriores, detalhar o plano de ao para a realizao dos objetivos
definidos.
O que aprimorar

Qual a ao

Como

Quando

Ficha de seleo de ODHs

rea

Princpios
Bsicos de
Negcio

Mudana

Comunicae
s

Finanas

Inovao

Liderana

Mercadologia
Gesto do
Desempenho

Capacitaes
Elaborao de Oramentos
Estudos de Viabilidade
Plano de Negcios
Foco do Cliente
Tomada de Deciso
Diversidade
Fundamentos de Finanas
Gesto do seu superior hierrquico
Fundamentos de Marketing
Melhoria de Processos
Gesto de Projetos
Gesto de Tempo
Gesto de Mudana
Gesto de Crises
Demisso de um Funcionrio
Implementao de Inovaes
Reduo do Quadro de Funcionrios
Melhoria de Processos
Execuo da Estratgia Empresarial
Gesto de Conflitos
Gesto de Reunies
Negociao
Influncia e Persuaso
Apresentaes Empresariais
Comunicao Escrita
Elaborao de Oramentos
Estudos de Viabilidade
Plano de Negcios
Fundamentos de Finanas
Mensurao da Performance Empresarial
Gesto de Mudana
Criatividade e Inovao
Implementao de Inovaes
Raciocnio Estratgico
Gesto de Mudana
Gesto de Crises
Criatividade e Inovao
Implementao de Inovaes
Liderana e Motivao
Influncia e Persuaso
Raciocnio Estratgico
Execuo da Estratgia Empresarial
Liderana de Equipes
Fundamentos de Marketing
Foco no Cliente
Coaching
Delegao
Desenvolvimento de Pessoas
Fundamentos de Feedback

Prioridade

Ficha de seleo de ODHs

rea

Desenvolvime
nto Pessoal

Estratgia

Equipes

Problemas no
Local de
Trabalho

Capacitaes
Estabelecimento de Metas
Liderana e Motivao
Avaliao de Desempenho
Gesto de Carreira
Gesto do seu superior hierrquico
Transies Gerenciais
Gesto de Estresse
Gesto do Tempo
Criatividade e Inovao
Mensurao da Performance Empresarial
Raciocnio Estratgico
Execuo da Estratgia Empresarial
Criatividade e Inovao
Liderana de Equipes
Gesto de Equipes
Equipes Virtuais
Gesto de Conflitos
Demisso de um Funcionrio
Diversidade
Contratao de Pessoas
Reduo do Quadro de Funcionrios
Reteno de talentos

Prioridade