CONCEPTOS
FUNDAMENTALES DE
UN PROYECTO DE INVERSIN
El cuadro siguiente muestra el esquema de organizacin de fases por la que atraviesa un proceso de inversin y
de diseo del proyecto, desde la preinversin hasta la recuperacin. Especificando los componentes de cada
etapa.
II
III
IV
Finalidad
Contenido
Resultado
Nivel de
Estudio
Tipo de
Estudio
1
Fases de
desarrollo
PREINVERSIN
Etapas
En esencia la realidad econmica, poltica, social y cultural de las entidades donde se piense invertir, marcar los
criterios que se seguirn para realizar la evaluacin adecuada, por lo cual los criterios, la estrategia y la medicin
de resultados son, la parte fundamental de toda evaluacin de proyectos.
III
IV
Decisin
Inversin
II
Recuperacin
Pre - Inversin
Etapas
Fases de
desarrollo
Finalidad
Contenido
Resultado
Nivel de
Estudio
Tipo de
Estudio
Identificacin
Detectar
necesidades y
recursos para su
satisfaccin y
aprovechamiento
eficiente
Formulacin y
Evaluacin
Generar y
seleccionar
opciones y
determinar la ms
Anlisis y
eficiente para
evaluacin de
satisfacer una
opciones
necesidad
especfica o
aprovechamiento
de recurso.
Diagnstico,
Las estrategias
pronstico e
y lineamientos
imagen objetivo. de accin.
Ingeniera del
Proyecto
Desarrollo de la
Ingeniera
bsica y de
detalle.
Gestin de los
recursos
Definir el tipo de
agrupacin social,
formalizarla y
obtener los
recursos.
Negociaciones,
jurdicas,
financieras y
laborales.
Disponer de los
recursos fsicos,
financieros y
humanos.
Programacin
de ejecucin,
instalacin,
montaje;
reclutamiento,
seleccin y
formacin de los
recursos
humanos.
Pruebas de
maquinaria y
equipo.
Ejecucin y
puesta en
marcha
Gran visin
Mercado,
Tcnico,
Tecnolgico,
La opcin ptica
y su viabilidad
-Perfil
- Financiero
tcnica,
Prefactibilidad - Evaluacin,
econmica y
Factibilidad
financiera.
Organizacin
Memorias de
clculo y de
Proyecto
diseo,
especificaciones definitivo de
ingeniera.
y planos.
La capacidad
jurdica y los
recursos
Asesora
requeridos por la
inversin.
Operacin y
direccin
Ingeniera
bsica y de
detalle
Financiero,
Jurdico,
Laboral
Programa:
La
infraestructura,
fsica, laboral y
directiva y
ajustes de
maquinaria y
equipo.
Construccin,
instalacin y
montaje.
Plan de
ejecucin
Planeacin
Generar
eficientemente
beneficios
econmicos y
sociales
Regional,
Sectorial,
Programa de
Inversin.
La produccin
de satisfactores Optimizacin
eficaces.
Adquisiciones,
Formacin de
recursos
Financiero
Puesta en
Marcha
Eficiencia del
proceso de
aseguramiento
de calidad,
Sistemas y
Procesos de
desarrollo
organizacional.
Organizacin
Planeacin
Financiera
Direccin
Mercadotecnia
Control
Planeacin
estratgica.
Fuente: Gua para la Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin, Nacional Financiera, Direccin de Promocin y
Desarrollo Empresarial, Primera Edicin, 1995, Mx. D.F., Pg. 7-9
Deteccin de Necesidades
Anlisis de Oportunidades
para satisfacer necesidades
Definicin conceptual
del proyecto
Proyecto Definitivo
Fuente Original: Gua para la Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin, Nacional Financiera, Direccin de
Promocin y Desarrollo Empresarial, Primera Edicin, 1995, Mx. D.F., Modificado por JHH
I. Diagnstico
1
Anlisis de problemas.
2
Identificacin del problema central.
3
Elaboracin de la lnea de base.
4
Definicin de objetivo.
5
Estudio de la oferta y la demanda.
6
Anlisis del contexto (geogrfico, demogrfico, socioeconmico, sociocultural, legal y financiero).
7
Identificacin de actores y reas relevantes.
8
Anlisis de causas y efectos (rbol de Problemas/Anlisis FODA).
9
Identificacin de medios y fines (rbol de objetivos/Seleccin de Estrategias-FODA).
10
reas de intervencin (viabilidad e importancia).
II. Formulacin
1
Definicin de los objetivos y metas de impacto.
2
Descripcin de los objetivos de producto.
3
Determinacin del horizonte del proyecto.
4
Definicin de las metas y planes de produccin.
5
Descripcin de la tecnologa y proceso productivo.
6
Identificacin de las variables e indicadores a utilizar.
7
Seleccin de las fuentes de informacin.
7
8
Caracterizacin de los supuestos.
9
Confeccin de una Matriz Lgica de las alternativas a evaluar.
IV. Programacin
1.
Generacin del mapa de procesos.
2.
Descripcin de las actividades por proceso.
3.
Confeccin de cronogramas y rutas crticas.
4.
Determinacin de insumos.
5.
Definicin de la estructura organizacional.
6.
Diseo del modelo de focalizacin.
7.
Programacin del monitoreo y la evaluacin ex-post.
8.
Anlisis detallado del presupuesto y plan de financiamiento.
V. Monitoreo y Evaluacin Ex-Post
1. Diseo de un plan de Monitoreo.
2. Recoleccin y procesamiento de la informacin.
3. Elaboracin de informes.
El concepto de cadenas productivas se refiere a todas las etapas comprendidas en la elaboracin, distribucin y
comercializacin de un bien o servicio hasta su consumo final. Algunas concepciones tambin integran aqu la financiacin,
desarrollo y publicidad del producto, considerando que tales costos componen el costo final y que por tanto le incorporan valor,
que luego ser recuperado gracias a la venta del producto. En otras palabras, se puede analizar una cadena productiva si se
realiza un relevo de los elementos consumidos o generados en la produccin de un bien o servicio. Cuando consideramos las
cadenas productivas en la economa de red, partimos siempre del consumo final y productivo, para luego poder comprender las
conexiones y flujos de materiales, informaciones y valores que circulan en las diversas etapas productivas en su proceso de
realimentacin. La reorganizacin solidaria de las cadenas productivas busca sustentar el consumo en las propias redes y,
respecto de la lgica de la abundancia, ampla los beneficios sociales de los emprendimientos en funcin de la distribucin de la
riqueza lograda.
UNIDAD
DIAGNSTICO,
CONCEPTOS Y PRINCIPIOS
I. LA DESCRIPCIN,
Caracteriza el problema y cuantifica su magnitud, distribucin y afectacin en la organizacin objetivo.
La lnea de base resume dicha informacin, mostrando el valor del (o los) indicador(es) del problema al momento
del diagnstico y sus tendencias futuras. Permite conocer la brecha entre la organizacin objetivo y el resto de las
organizaciones, as como su distancia o cercana con los estndares vigentes.
Sin la lnea de base no es posible formular adecuadamente el proyecto y ser imposible medir su impacto. Por lo
tanto, es preferible no llevarlo a cabo hasta contar con una estimacin razonable de la misma.
Para elaborarla es necesario disponer de la informacin ms precisa posible, minimizando los mrgenes de error
de las estimaciones existentes. Esto facilita la posterior medicin del impacto de las intervenciones, tanto en
trminos de confiabilidad como de costo.
Es necesario realizar una descripcin de la organizacin objetivo y del contexto en que se ubica (los aspectos
demogrficos, geogrficos, econmicos, sociales, legales, los grupos relevantes, la oferta y demanda, etc.).
II. LA EXPLICACIN.
Plantea la estructura causal cualitativa y cuantitativa de las variables que determinan el problema central. Se lleva
a cabo para establecer qu y cuantos bienes y/o servicios es necesario entregar para solucionar total o
parcialmente el problema central (o alcanzar el objetivo general).
Un proyecto entrega bienes y/o servicios, para producir el impacto deseado. Si no est claro cules son y en qu
cantidad y calidad se requieren, resulta imposible formular adecuadamente el proyecto.
La descripcin y explicacin debe permitir responder a las siguientes preguntas:
Existe un problema?
Cul es?
Qu magnitud tiene? (lnea de base)
Se cuenta con la informacin adecuada?
Quines estn afectados? (poblacin afectada y objetivo).
Cul es el entorno demogrfico, geogrfico, econmico y social del problema?
Cules son los actores relevantes del problema?
Cules son sus principales causas y consecuencias?
Qu oferta existe para solucionarlo?
Cules son las principales dificultades para enfrentarlo?
Para resolver estas preguntas, el diagnstico debe realizar una serie de anlisis especficos.
La cantidad de recursos y tiempos involucrados en este proceso deben estar en relacin con la escala del
proyecto. El diagnstico no debe ser de mayor escala que el proyecto, porque en esa misma medida puede
perder utilidad para solucionar el problema que le dio origen.
12
DIAGNOSTICO
Proyectos Especficos
Estrategias/Acciones/Propuestas
de Solucin
Posicin estratgica del DIAGNSTICO como elemento de referencia en la deteccin y definicin de las opciones y estrategias
de solucin que estn detrs de las propuestas de solucin.
1. Identificar el problema.
Contar con una definicin clara y precisa del problema que orientar al proyecto es el primer requisito para
alcanzar el impacto buscado. Esta no es una tarea simple, dada la multiplicidad de variables que afectan a la
poblacin y su contexto.
Para identificar el problema hay que recolectar y analizar toda la informacin disponible.
Deben combinarse los datos existentes sobre la situacin de la poblacin objetivo en las reas definidas como
prioritarias en la poltica social, con la percepcin que sta tiene de sus necesidades y la importancia relativa que
les asigna.
Si no se cuenta con un estudio de base, se debe trabajar con datos secundarios, revisin bibliogrfica, consultas
a expertos e informantes claves.
Una vez identificados los problemas es preciso analizar sus interrelaciones para contar con una visin que
permita seleccionar aquellos que tienen mayor influencia sobre los otros. La Matriz de Motricidad y Dependencia
de Michel Godet (que sugiere el documento de Cohen para CEPAL) y la Matriz FODA son excelentes
instrumentos tiles para analizar dichas interrelaciones generando un modelo de priorizacin.
13
A partir de la identificacin del problema es posible determinar el objetivo general del proyecto. Consiste en poner
el problema en trminos de accin positiva para contar con una gua que permita definir objetivos especficos y
buscar alternativas para alcanzarlos.
Un ejemplo de lo dicho es:
Problema: Alta incidencia de mortalidad infantil en la zona rural.
Objetivo general: Alcanzar una baja incidencia de mortalidad infantil en el rea rural similar al de Zonas
Metropolitanas.
Problema: Bajo rendimiento y utilidades
Objetivo general: Lograr elevar el rendimiento de la empresa con un adecuado esquema de inversiones.
AMBIENTE
EXTERNO
ENTORNO
ENTORNO
INTERNO
INTERNO
ENTORNO
ENTORNO
EXTERNO
EXTERNO
FFORTALEZAS
ORTALEZAS
O
OPORTUNIDADES
PORTUNIDADES
D
DEBILIDADES
EBILIDADES
A
AMENAZAS
MENAZAS
SOLUCIONES PRELIMINARES
SOLUCIONES RELEVANTES
IDEAS DE INVERSIN
RELEVANTES
DESARROLLO DE
PROYECTO
b)
c)
Acondicionamiento de instalaciones.
d)
e)
f)
g)
Los detalles y desgloses anteriores de los factores y componentes internos asociados al perfil de la organizacin
son solo un referente, el perito evaluador de proyectos descartar y seguramente agregar otros elementos de tal
suerte que la descripcin de la empresa y su naturaleza (entorno) interna sean suficientemente completas.
La informacin anterior permitir determinar factores intrnsecos a favor o en contra de la organizacin que
podrn justificar y asociar otros elementos FODA revisables en el siguiente nivel.
Factores Econmicos:
Tendencias de inflacin.
Tendencias en costos de oportunidad del dinero.
Variables que afectan la economa global.
Riesgo pas.
Tipo de cambio.
Costos de combustibles.
Esquemas de impuestos.
Estmulos gubernamentales.
b)
Factores legales.
Leyes para la constitucin de sociedades.
Cambios en leyes de importacin/exportacin.
Reglas para el establecimiento de negocios.
Tratados comerciales.
Leyes de impacto ambiental y de control o regulacin de productos, bienes y servicios.
c)
Factores Polticos.
Prioridades de los gobiernos.
Planes de Desarrollo Sexenal (para el caso Mxico)
d)
15
e)
Competidores.
Defectos y fortalezas reconocidas y deducibles de los competidores.
Entrada de nuevos mercados y oferta.
Estructuras y alianzas entre competidores.
f)
g)
Consumidores.
Naturaleza de la demanda .
Cambio de gustos en los consumidores.
Definicin y condiciones de los nichos de mercado.
h)
i)
Tendencias Globales.
Nuevos productos.
Influencias culturales.
Nuevas filosofas o estilos de vida.
j)
k)
Climatologa.
Temperatura.
Precipitacin.
l)
Estacionalidad de la demanda.
Capacidad de compra.
Nuevas necesidades.
Modas.
Cambio de gustos.
Estacionalidad de condiciones.
m) Infraestructura regional.
Carreteras y rutas de acceso.
Ferrocarriles.
Fronteras.
Puertos.
Ubicacin regional, nacional.
Aeropuertos, etc.
De las variables o factores anteriores, se muestran en algunos renglones o incisos, referentes ms concretos
sobre los cuales abordar dichas variables. Evidentemente, los anteriores son solo algunos componentes qu
abordar. Y ser cada perito evaluador que con su propio criterio decida ahondar o detallar en mayor o menor
medida cada situacin.
16
Tecnologa obsoleta.
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
Productos obsoletos.
j)
Desorganizacin.
17
Amenazas Generales:
Tipo de Cambio.
Inflacin.
Cambio en el esquema porcentual de I.V.A. como forma general de clculo de pagos de impuestos.
Cambio en la legislacin o formas de las figuras morales o personas morales.
Disminucin general del poder adquisitivo de la poblacin.
Amenazas Particulares:
Alianzas estratgicas o fusiones entre compaas rivales a la nuestra.
Cambio en los gustos de los consumidores.
Cambio en la tecnologa de nuestro tipo de producto.
Leyes o permisos particulares
Vencimiento de licencias.
18
ENTORNO EXTERNO
FACTORES A FAVOR
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
FACTORES EN CONTRA
DEBILIDADES
AMENAZAS
Cada uno de los cuadros estara integrado con las variables de cada grupo debidamente organizadas y
etiquetadas, teniendo especial cuidado en no repetir elementos similares. Un ejemplo de una tabla FODA ms
desarrollada sera la siguiente:
Entorno Interno
F A
A
C F
T A
O .V
R O
E R
S
F E
A N
C
T C
O O
R N
E T
S R
A
Entorno Externo
Fortalezas
Oportunidades
F1
Producto diferenciado
O1
F2
Personal calificado
O2
F3
O3
F4
O4
Alianza Estratgica
F5
Utilidad positiva
O5
Oferta de marca
Fn
On
Debilidades
Amenazas
D1
A1
D2
A2
Devaluacin
D3
A3
D4
A4
D5
A5
Desaparicin de subsidio
Dn
An
19
Por ejemplo:
Estrategia 2 (E2). Desarrollo de un nuevo producto a partir del dominio tecnolgico de la empresa.
O2
F4
E1
E2
F5
E1
O3
O4
O5
On
A1
E2
E2
E1
E3
F1
F2
F3
E
N
T
O
R
N
O
I
N
T
E
R
N
O
Fn
D1
E1
E1
D2
E2
D3
D4
E3
E2
E3
D5
Dn
20
A2
A3
A4
A5
An
Nmero de variables que se ven impactadas positivamente tanto del entorno interno como externo.
b)
c)
d)
Alcance en el tiempo de la estrategia (Corto Plazo/Largo Plazo). Grado de maduracin del proyecto
bosquejado.
e)
f)
Estrategia 1
Estrategia 2
Estrategia 3
Estrategia n
Por ejemplo, de los criterios del caso previo en proceso, se puede observar que la Estrategia 1 y la Estrategia 2
se repiten 5 veces. Si fuese ste el nico criterio, ya tendramos dos indicadores de asociacin que nos daran un
relativo grado de seguridad sobre la concrecin del plan detrs del proyecto.
Entre ms elementos se combinen en el anlisis de impactos de las estrategias sobre las variables, ms bases de
fundamento y justificacin se tendrn para sustentar la propuesta definitiva sin prdidas de tiempo o desgaste en
procesos investigativos que se requerirn en el los estudios del proyecto y que se vern en los siguientes
captulos.
Recuerde que los alcances y la propuesta del Diagnstico debern ser congruentes con la capacidad de
la organizacin o empresa de afrontarlos, ejecutarlos y responder a los objetivos y acciones detallados en
el Proyecto de inversin o de otros tipos mencionados.
22
UNIDAD
TIPOS DE
PROYECTOS
ANTECEDENTES:
Los proyectos pueden ser de diversa ndole, y se pueden clasificar de acuerdo a diversos criterios.
A) Clasificacin de los proyectos de acuerdo a sus fines:
Proyectos de inversin privada: En este caso el fin del proyecto es lograr una rentabilidad econmica
financiera, de tal modo que permita recuperar las inversiones de capital aportado por la empresa,
inversionistas diversos y/o fuentes externas y que se requieran en la ejecucin del proyecto.
Proyectos de inversin pblica: En este tipo de proyectos, el Estado es el inversionista que coloca sus
recursos para la ejecucin del mismo. El Estado tiene como fin el bienestar social, de modo que la
rentabilidad del proyecto no es slo econmica, sino tambin el impacto que el proyecto genera en la
mejora del bienestar social del grupo beneficiado o en la zona de ejecucin, dichas mejoras son
impactos indirectos del proyecto, como por ejemplo, la generacin de empleo, tributos a reinvertir u
otros. En este caso, puede ser que un proyecto no sea econmicamente rentable per se, pero su
impacto puede ser grande, de modo que el retorno total o retorno social permita que el proyecto
recupere la inversin puesta por el estado.
Proyectos de inversin social: Un proyecto social tiene como nico fin el generar un impacto en el
bienestar social, generalmente en estos proyectos no se mide el retorno econmico, es ms importante
medir la sustentabilidad futura del proyecto, es decir si los beneficiarios pueden seguir generando
beneficios a la sociedad, an cuando acabe el perodo de ejecucin del proyecto.
D) Clasificacin de Proyectos de Inversin productiva privadas. Son clasificaciones que refieren inversiones
productivas hacia el interior de la empresa. En realidad podran subdividirse en dos tipos asociados:
a) Inversiones en bienes productivos.
b) Inversin productiva, justamente a partir de este segundo subtipo de inversin podra establecerse la siguiente
tipologa:
1. Inversiones de renovacin: aquellos que tienen por objeto el de sustituir un equipo o elemento productivo
antiguo por otro nuevo que desarrolle la misma funcin.
2. inversiones en expansin: aquellas en las que los beneficios esperados provienen de hacer ms de lo
mismo, por tanto estas inversiones tienen lugar como respuesta a una demanda creciente.
3. Inversiones en la lnea de productos: tambin llamadas inversiones de modernizacin o innovacin y son
aquellas cuya finalidad es el lanzamiento de nuevos productos o la mejora de los ya existentes.
4. Inversiones estratgicas: son aquellas que generalmente afectan a la globalidad de la empresa y de que no
se espere un beneficio inmediato, si no que tiendan a reformar la empresa en el mercado, reducir riesgos,
afrontar nuevos mercados, ser ms competitivos. Por lo tanto, en esta caso los beneficios esperados, ms que
beneficios son la expectativa de evitar disminuciones en los resultados futuros. A partir de la tipologa expresada,
se puede decir que si bien est limitada a aquellas inversiones qu se realizan en el mbito de la empresa, tiene
su inters ya que en cada uno de estos tipos de inversin, las tcnicas de estimacin de los beneficios futuros
distintas e incluso como es el caso de las inversiones en renovacin, para algunos de ellos existen modelos de
anlisis especficos. Por otro lado en el caso de algunas inversiones estratgicas, la estimacin de los beneficios
futuros (las disminuciones de resultados que se esperan evitar por medio de la inversin) es difcil, a veces
imposible, por lo que la decisin se deber tomar sobra la base de criterios subjetivos.
Otras clasificaciones
p. ejem. PROYECTOS DE INVESTIGACIN
Aunque no es directamente el objetivo de este documento. No nos debe de extraar que existan empresas
dispuestas a invertir o canalizar recursos al desarrollo de nuevas tecnologas que se traducirn en nuevos
productos o servicios que a su vez podran traducirse en cambios en las expectativas de ingresos o en la
naturaleza de la propia organizacin. Recordemos los temas de Mercadotecnia en que se analiz la curva de vida
de un producto y como en su inicio se presenta la etapa de investigacin y desarrollo con sus propios costos y
beneficios.
A los proyectos de investigacin podramos agregar un grupo amplio de otros tipos con sus propias y muy
especialidades de datos y justificaciones.
Proyectos culturales.
Proyectos de salud.
Proyectos ecolgicos.
Proyectos de comunicacin.
Proyectos religiosos.
Proyectos polticos
24
UNIDAD
ETAPAS EN EL
DESARROLLO DE UN
PROYECTO DE INVERSIN.
Abandonar, si las relaciones existentes entre los costos y los objetivos perseguidos es claramente
insatisfactoria;
Postergar, si el proyecto es atractivo pero no existen los recursos necesarios para llevarlo a cabo;
Continuar, cuando las relaciones entre las variables centrales que proporciona la metodologa son
satisfactorias y, al mismo tiempo, existen los recursos requeridos para implementarlo.
A medida que se avanza en las etapas, se obtiene informacin mayor (en cantidad) y ms confiable. Esto
disminuye el riesgo de implementar un proyecto malo pero, al mismo tiempo, aumentan los costos del anlisis.
Disminuir la incertidumbre implica aumentar los costos, por lo tanto hay que realizar los estudios requeridos slo
cuando el tamao del proyecto lo justifique.
Mientras mayor es el volumen de recursos involucrados, habr que realizar mayores y ms profundos estudios
antes de implementarlo. Si el proyecto es pequeo, se pueden eliminar las dos ltimas etapas.
a) Idea.
En esta fase se inicia el proyecto. Deriva del diagnstico preliminar que busca dar respuesta a un conjunto de
preguntas que se profundizan en las fases posteriores. Y responde las siguientes preguntas:
UNIVERSITARIO INSUCO
IDEA
IDEA
S
NO
Continua?
S
PERFIL
PERFIL
NO
Sigue?
PRE-INVERSIN
S
ESPERA
ESPERA
PREFACTIBILIDAD
PREFACTIBILIDAD
NO
Aprueba?
S
FACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
S, Operar
NO
Aprueba?
S, invertir
INVERSIN
DISEO
DISEO
EJECUCIN
EJECUCIN
OPERACIN
PUESTA EN MARCHA
OPERACIN PLENA
En esta etapa se trabaja con la informacin disponible (de tipo secundaria) y entrevistas a informantes claves. Al
final de esta se contar con una primera visin del o los problemas sociales que originaron el anlisis, sus
principales caractersticas y posibles formas de intervencin, con el objeto de decidir si es aconsejable
profundizar el anlisis, en miras a su implementacin, o si es preferible rechazar o postergar la idea.
Conforme avanzan las etapas de la preinversin se debern realizar mayores gastos que a su vez reducirn los
riesgos. Este cambio de situacin se expresa en la siguiente grfica.
26
UNIVERSITARIO INSUCO
Incertidum bre
Factibilidad
Costo
Incertidum bre
Costo
Prefactibilidad
Perfil
Idea
80
60
40
20
0
b) Perfil.
En esta etapa se profundizan los antecedentes del diagnstico. Se realiza una formulacin preliminar de las
alternativas implementacin del proyecto y se analiza su viabilidad tcnico-econmica, con una primera
estimacin de los costos e impactos, comparando las alternativas "sin" proyecto, "con" proyecto y la que resulta
de optimizar la situacin de base.
Esta etapa supone profundizar la informacin secundaria previamente recogida en captulos tales como: oferta
existente, demanda insatisfecha, localizacin espacial, aspectos tcnicos vinculados a las opciones consideradas,
productos y sus planes de produccin, magnitud de la inversin, aspectos financieros, caractersticas de la
gestin y organizacin requeridas para la ejecucin y operacin.
Si a este nivel la evaluacin es positiva se contina con la fase siguiente. Dependiendo del tamao de la
inversin, se debe decidir se continuar con el estudio de prefactibilidad o pasar directamente a la inversin u
operacin del proyecto. Un resultado negativo implica rechazar el proyecto en forma temporal (postergacin) o
definitiva.
c) Prefactibilidad
Este estudio profundiza la investigacin en fuentes secundarias y primarias en investigacin de mercados,
detalla la tecnologa que se emplear, los costos totales y la rentabilidad econmica del proyecto, y es la base en
la que se basan los inversionistas para tomar una decisin, los aspectos que se deben considerar en la
prefactibilidad son:
Antecedentes del proyecto
Aspectos de mercado y comercializacin
Aspectos tcnicos (Se estudia la disponibilidad de materias primas, la localizacin del proyecto y los aspectos
de tecnologa)
Aspectos financieros (Se estudian los ingresos e ingresos, se realizan los estados financieros proforma, etc.)
Evaluacin del proyecto (Es imprescindible ya que conjunta el anlisis financiero y social del proyecto, se busca
reunir indicadores que midan los beneficios financieros y sociales del proyecto) Aspectos organizativos (Se
deber analizar el tipo de organizacin que tendr la futura empresa, el nmero de socios, entidades, etc.)
En esta fase se realiza la evaluacin ex-ante de las alternativas, considerando:
i. El estudio del mercado, que incluye la demanda prevista para los bienes y/o servicios que entregar el proyecto
y la oferta existente de los mismos.
ii. El anlisis de alternativas tecnolgicas.
iii. La localizacin y escala (tamao), con las restricciones y condicionantes que pueden incidir sobre ellas.
27