06/08/2011

LA ORGANIZACIN Y LAS
PERSONAS
TEMA 1

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30/07/2011

LA FUNCION DE RECURSOS HUMANOS

Crear valor

Proporcional a
la calidad y
cantidad
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Atraer, motivar,
desarrollar y
retener
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LA ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS
Dave Ulrich

Amalia
Bernardi

Idalberto
Chiavenato

Conjunto de polticas y prcticas necesarias para

dirigir los aspectos administrativos en cuanto a las
personas
Funcin administrativa dedicada a la integracin,
formacin, evaluacin y remuneracin de los
empleados
Conjunto de decisiones integradas, referentes a las
relaciones laborales, que influyen en la eficacia de los
trabajadores y las organizaciones

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LA ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS
Conjunto
integral de
actividades

Proporciona
habilidades y
competitividad a la
organizacin

Construye talentos
por medio de
procesos integrados

Cuida el
capital
humano
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DEFINICION DE ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS

La Administracin de Recursos Humanos se refiere

a las polticas y prcticas necesarias para administrar
el trabajo de las personas:
Integra talentos a la organizacin
Socializa y orienta los talentos en una cultura
participativa, acogedora y emprendedora
Disea el trabajo individual y en equipo para hacerlo
significativo, agradable y motivador

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HISTORIA DE LA ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS
1900 1950

1950 1990

Teora X, las personas eran factores de produccin,

inertes y estticas, sujetas a reglas y reglamentos
rgidos que los controlaban
Se hablaba de Relaciones Industriales
Transicin, las personas son recursos organizacionales
que necesitan ser administradas
Se hablaba de Administracin de Personal y luego de
RR.HH.

Teora Y, las personas son seres humanos proactivos,

dotados de inteligencia y habilidades, deben ser
1990 motivados e impulsados. Son el activo y son socios
actualidad Se habla de la Gestin del Talento Humano
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EVOLUCION DEL CONCEPTO DE

PERSONAL

Recurso Humano
Apndice de las
mquinas
Proveedoras de
esfuerzo fsico
Mano de obra
Personal

Administrar a
las personas en
base a leyes
Mediacin en
conflictos

Los gerentes
son ARH
Agentes activos
e inteligentes
Socios de la
organizacin
Talento Humano

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QU ES EL CAPITAL HUMANO?
Las personas son el capital humano de la
organizacin, es la suma de talentos y
competencias que le dan valor agregado

La organizacin utiliza la autoridad, la

informacin, las recompensas y las
competencias para manejar su capital
humano

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DETONADORES DEL CAPITAL HUMANO

AUTORIDAD

INFORMACION

Es til y productiva para las personas,

facilita la toma de decisiones y la bsqueda
de nuevos caminos

RECOMPENSAS

Proporciona incentivos que promuevan los

objetivos organizacionales

COMPETENCIAS
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El lder es su figura, confiere poder a las

personas para decidir sobre acciones y
recursos

Ayuda a las personas a desarrollar sus

habilidades , crea talentos
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LAS PERSONAS Y LA ORGANIZACION

Las personas son recursos portadores de habilidades,
capacidades, conocimiento, competencias y motivacin para el
trabajo
Cada individuo tiene personalidad, expectativas, objetivos
personales, historias particulares y ms
El hombre es proactivo, social, con necesidades diferentes,
percibe y evala, piensa y escoge, tiene limitada capacidad de
respuesta
Homo economicus Homo social Homo organizacional
Homo administrativo Homo complejo Homo digitalis

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RECIPROCIDAD ENTRE
INDIVIDUO Y ORGANIZACION
Logro de objetivos
individuales
(contrato
sicolgico)

EFICIENCIA

Mejoramiento
personal, salarial,
seguridad y
prestigio

PERSONAS Y
ORGANIZACION

Logro de objetivos
organizacionales
(contrato formal)
EFICACIA

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Mayor
productividad,
reduccin de
costos y utilidad

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LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIN
EN LA ORGANIZACION
La comunicacin es la red que integra y coordina
todas las partes de la organizacin, no puede operar
sin este proceso
La comunicacin une a las personas
para que compartan sentimientos,
pensamientos y conocimientos

DATO

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INFORMACIN

Sus conceptos
fundamentales son:

COMUNICACIN

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EL MODELO DE COMPETENCIAS
Una competencia es la suma de conductas, habilidades,
conocimientos y destrezas
La competencia se asocia al xito en el desempeo en
cuanto a aptitudes, conocimientos, habilidades y actitudes
El modelo de competencias identifica conductas laborales de
trabajadores con desempeo sobresaliente y exitoso, desarrolla
indicadores cuantitativos y cualitativos de la gestin del talento
Creado por David McClelland, en los aos 60 en la
Universidad de Harvard

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