TIPO DE GRUPO

Entrevista a una persona que conozcas e investiga que tipo de grupo

predomina. Explicar detalladamente. Enva esta actividad a travs de
Tipo de Grupo, en la parte inferior de esta pgina.

1.- Introduccin
Dentro de la organizacin y en el proceso de socializacin empresarial, se forman
grupos de trabajo, siendo estas con pequeos ncleos de formacin y desarrollo
laboral, es por ello que en las empresas son necesarios para resolver problemas
propios de su actividad que van apareciendo en dicha empresa.

2.- Desarrollo
Lic. En Administracin. Jos Manuel Borbosa Das, de la Corporacin Alicorp
En la empresa Alicorp predomina el Grupo de Trabajo Formales porque tiene una
estructura determinada porque tiene normas y estatus que han sido organizados
por una autoridad administrativa, con el propsito de que cumplan con las metas
de la organizacin, los grupos formales se crean para atender las necesidades de
la empresa, tiene tareas bien definidas y en ellos los trabajadores han de logar un
objetivo comn.
La Formacin de grupos de la empresa alicorp se basan en definiciones:
a) Deliberado.- Es el que forma normalmente algn miembro de la direccin
para conseguir un objetivo o mejorar alguna tarea.
b) Espontneo.- es el tpico que surge por la asociacin entre los miembros
de la empresa, surge de forma voluntaria para solucionar necesidades no
previstas.
c) Asignado.- Cuando ciertas personas son consideradas como equipo por
otras.

Desarrollo
Producco
n y
Terminaci
n

Estructura
cin

EVOLUCI
N DE
GRUPO

FUNCIONES DE LOS EQUIPOS

Profesionales o Tcnicos

Personales o Sociales

Organizar y distribuir mejor el

trabajo.

Satisfacer las necesidades de la

asociacin.

Solucionar problemas y tomar

decisiones.

Ayudar a conseguir objetivos

personales.

Recoger, procesar y difundir la

informacin.

Reducir la inseguridad de los

empleados y proporcionar ayuda
social.

Facilitar el entretenimiento, la
distensin y la satisfaccin
personal.

Probar o ratificar las decisiones

tomadas fuera del grupo.
Coordinar entre las distintas
reas de la organizacin.
Aumentar
el
nivel
de
compromiso de los trabajadores.
Resolver
empresa.

problemas

en

la

LA EFICACIA DE LOS GRUPOS

La eficacia de un grupo se determina por su xito a la hora de logar los objetivos,

pero las metas del grupo suelen ser muchas y muy variadas. Esta situacin
genera conflictos entre sus miembros y entre los distintos objetivos, es por ello,
adems de considerar los xitos del grupo hay que valorar como trabaja el grupo
para conseguirlos.

Equipos Eficaces
Comprenden y aceptan la tarea
asignada.
Los trabajadores estn cmodos
y no se aburren.
Se escucha a los dems, no se
juzga.
Hay libre expresin y se procura
no alejarse del tema.
Los conflictos no se evitan, se
estudia la causa y se buscan
soluciones.
Las decisiones se toman por
consenso.
El reparto de tareas cambia
segn las necesidades.
Se crtica de forma constructiva
y sin atacar a nadie.

Equipo Ineficaces
No se conocen bien los objetivos
del grupo.
Hay falta de compromiso y
aburrimiento.
No se escucha.
Unos pocos intentan dirigir la
discusin y con frecuencia se
alejan del tema.
Los conflictos se reprimen y
pueden degenerar en una lucha.
Las decisiones se toman con
prisa.
No queda claro a quien se le
asignan las tareas y se crtica el
funcionamiento.
Se evita la crtica y si aparece
hay hostilidad.

EL TRABAJO EN GRUPO FRENTE AL INDIVIDUAL

VENTAJAS

El resultado es mejor cuando se

requiere una gran variedad de
competencias.

El equipo acta como motor de

motivacin entre sus miembros.

INCONVENIENTES
El trabajo individual da mejores
resultados cuando las decisiones
exigen una comprensin nica y
global.
El trabajo en equipo requiere

Se obtienen nuevas soluciones e

ideas creativas.

Los miembros aceptan y apoyan

las soluciones.

Los individuos se sienten ms

implicados en los objetivos
cuando han participado en su
creacin.

ms tiempo.
Tendencia a la conformidad por
miedo a ser marginado del grupo
por tener ideas opuestas.
Puede
desarrollar
ideas
contrarias a los objetivos de la
empresa.
Puede reducir
individual.

el

esfuerzo

LA PARTICIPACIN EN EL EQUIPO
Para que un equipo funcione es fundamental la participacin de las personas que
lo forman, esta participacin determina la eficacia. Ello es posible mediante:
1. Una adecuada planificacin y organizacin de las actividades.
2. Un compromiso real de todos los participantes.
3. Un tratamiento sistemtico de los problemas principales tanto si son
conflictivos como si no.

BARRERAS A LA PARTICIPACIN

Miedo al grupo.

Falta de comprensin.

Miedo a perder la
personalidad.
Temor por la calidad de los
resultados.
Miedo a ser juzgado por los
compaeros.

Miedo al cambio.

Sentimiento de prdida
de tiempo.

Conformismo ante la
opinin que predomina.

Los grupos formados son altamente especializados por lo que cada colaborador
es preparado especficamente para la tarea donde ser derivado, es ah donde
podr desenvolverse en el campo en el que mejor se adecua y al que mejor se
encuentre preparado.

3.- Conclusiones
Si se utiliza con criterio e inteligencia este tema, se puede encontrar muchas
fortalezas en el buen manejo de los equipos, es por ello que se requiere una
buena especializacin en el tema para que se trabaje mejor con los grupos y se
pueda ser an ms eficiente.