177
6
181
7
186
7
190
5
194
2
196
5
198
2
199
0
de
obra
calificada,
las
habilidades financieras, la
experiencia
Postura personal
Imaginemos una carrera de atletismo: Como agentes de la misma podremos
identificar a los competidores y a los organizadores del evento, y en un plano
muy distinto estarn los patrocinadores y el pblico espectador. El rol de los
competidores ser el de prepararse constantemente para perfeccionar sus
habilidades y obtener los resultados esperados, es decir, desarrollar su
capacidad de competir. El rol de los organizadores, el de establecer las reglas
de la competencia y generar ciertas condiciones para que los competidores
puedan participar sin contratiempo alguno.
Extrapolando los roles de este sencillo ejemplo diremos que las personas
compiten entre s a diario, ya sea en el mbito educativo, laboral y personal en
4 World Economic Forum (2013). The Global Competitiveness Report 2013-2014. Ginebra.
WEF.
10
Conclusiones
No existe un concepto unvoco de competitividad. Este ha ido
evolucionando a lo largo de la historia, siendo definido desde diferentes
enfoques que en algunos casos han contribuido a distorsionar su alcance
en vez de aclararlo.
Una de estas postura seala que las naciones -entindase estadoscompiten entre s como las organizaciones empresariales, esto es, en un
juego de suma cero donde existen naciones que ganan a expensas de
otras. No obstante, esta postura es abiertamente criticada por prestigiosos
autores como Krugman y Porter, para quienes este tipo de prcticas
afecta la productividad de un pas.
11
Bajo este enfoque la competitividad viene a ser una suerte de medio para
mejorar la productividad.
Referencias bibliogrficas
Affairs.
Daz Snchez, H. (2010). Conceptualizacin y antecedentes tericos de la
competitividad internacional y regional: Un asunto territorial. Bogot.
Suiza. IMD.
World Economic Forum (2013). The Global Competitiveness Report 2013-
Competitividad
12
(2013).
Informe
Nacional
de