APORTACIONES RECIENTES
Juan Hernangmez Barahona
Juan M. de la Fuente Sabat
Introduccin
La progresiva complejidad de las organizaciones ha promovido, en las ltimas
dcadas, el anlisis interdisciplinar del hecho organizativo. Histricamente, microeconoma y teora de la organizacin han sido disciplinas mutuamente extrarias, aunque su objeto de estudio sea comn: las organizaciones y las acciones organizativas
(Barney y Ouchi, 1986; Cuervo, 1989). Las empresas, por una parte, no pueden ser
consideradas como entidades abstractas caracterizadas por una funcin de produccin
y una funcin objetivo a maximizar, sino como formas de organizacin (Jacquemin,
1989). Pero tampoco pueden ser vistas, nicamente, como estructuras de relaciones
de poder inter e intra organizativas, cuyos resultados formales estructura organizativa formal e informales procesos de comunicacin y liderazgo-- tienen una
amplia tradicin terica, mas escasa aplicacin emprica l (Salas, 1989).
El creciente inters mostrado por la microeconoma para superar las limitaciones
del modelo neoclsico de empresa, as como la fiecesidad que tiene la teora de la organizacin para buscar un nuevo n cleo terico que aumente sus posibilidades de aplicacin empica, se han convertido en el caldo de cultivo idneo para el desarrollo de una
Una interesante constatacin de este fen meno puede verse en el informe que P. Davous y J. Melese
(1986) presentaron al Ministerio de Investigacin y Tecnologa de la Rep blica Francesa_
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las aportaciones de autores como Chandler (1962) y Williamson (1975; 1981), para
quienes la eficiencia organizativa depende, respectivamente, de la adecuacin entre
estrategia de crecimiento y estructura, y de la adopcin de determinadas formas
organizativas en situaciones de diversificacin de productos y mercados (Galbraith y
Nathanson, 1978).
Williamson (1975) considera que el diseo estructural debe afrontarse desde una
perspectiva de costes de transaccin internos, con la intencin de obtener formas
organizativas capaces de minimizarlos. La esencia de su planteamiento puede resumirse de la siguiente forma (Williamson y Ouchi, 1981): Excepto cuando hay comportamientos perversos asociados al proceso de fundacin, o cuando la posicin
estratgica de alg n miembro de la organizacin le permite apropiarse de ganancias
futuras, las oportunidades de aumentar la eficiencia siempre suponen un incentivo
para la reestructuracin. Esta reestructuracin no se concreta en la modificacin de
alguna de las dimensiones tradicionalmente consideradas por la teora de la organizacin, sino que se traduce en la adopcin de nuevas configuraciones estructurales,
cuya tipologa depende de las distintas propiedades informativas que poseen.
Williamson distingue tres configuraciones estructurales bsicas: la unitaria o funcional forma U, la holding forma H, y la multidivisional forma M. Sin
embargo, su contribucin ms interesante es aqulla que considera a la empresa multidivisional como un mercado de capitales en miniatura (Williamson, 1975). La
forma M se convierte en la respuesta ms adecuada, con respecto a las formas funcional y holding, para regular los procesos de decisin que, con un carcter ampliamente
discrecional, tienen lugar en las organizaciones donde propiedad y direccin estn
separadas. El autor arguye, tambin, que esta forma es la ms eficiente para la asignacin del capital disponible por empresas diversificadas. Las organizaciones con
estructuras funcionales cuentan con un escaso n mero de personal directivo, lo cual
dificulta la separacin entre las decisiones operativas a corto plazo y las estratgicas
o de largo plazo. Esta situacin produce dificultades de coordinacin y provoca el
funcionamiento casi independiente de las diferentes unidades organizativas. Las formas divisionales refuerzan una compatibilidad entre los objetivos corporativos y divisionales mayor que la existente entre propietarios y gerentes. La forma H, asimismo,
es inferior a la M. Las compaas holding pueden ser sistemas adecuados para la
asignacin de los recursos financieros de la corporacin, pero su naturaleza eminentemente financiera conlleva carencias informativas y directivas que dificultan
una adecuada planificacin estratgica y el control de las transacciones internas.
La hiptesis de la superioridad de las formas multidivisionales, ha sido ampliamente contrastada en diversos trabajos empricos (Steer y Cable, 1978; Annour y
Teece, 1978). Los resultados de estas investigaciones confirman que aquellas organizaciones que innovan y adaptan la forma M, obtienen ventajas competitivas temporales, hasta que dicha innovacin se difunde a lo largo de toda la industria.
Las aportaciones de la economa de costes de transaccin no se quedan, nicamente, en temas de diseo estructural. En efecto, su mbito de aplicacin afecta, tambin, a los temas de estilo directivo estudio de las organizaciones de carcter burocrtico frente a las conocidas como clanes (Ouchi, 1980; Ouchi, 1981; Peters y
Waterman, 1982). La historia de los negocios, o el anlisis histrico del desarrollo y
evolucin de las organizaciones, promovido por Chandler (1962), puede beneficiarse
en gran medida de la metodologa econmica. Williamson (1981) llega a afirmar que
el cambio institucional viene promovido, en buena parte, por la necesidad de econo-
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mizar en costes de transaccin. Por ltimo, otras extensiones pueden derivar al estudio de las organizaciones no lucrativas y la administracin p blica, y la reconsideracin de tcnicas organizativas como los equipos de trabajo6.
En resumen, se comprueba el inters creciente por este tipo de investigaciones y
su reflejo en aspectos tradicionalmente tratados por la teora de la organizacin.
Conclusiones
La conexin entre economa y teoria de la organizacin, beneficiosa para ambas
disciplinas, est fructificando en numerosas investigaciones que contribuyen a un
conocimiento ms perfecto del fenmeno organizativo.
La teoria de la organizacin, jardn abigarrado en el que tradicionalmente trabajan hbiles jardineros de diversa procedencia y formacin, ha encontrado un reducido
grupo de expertos que, con bases conceptuales y metodolgicas similares, intenta
limitar el jardn y aclarar su espesura. Estas nuevas aportaciones, sumarizadas bajo la
denominacin nueva economa institucional, incluyen, bsicamente, a la teora
positiva de la agencia y la economa de los costes de transaccin.
La importancia de la caja negra empresa en la microeconoma fue puesta de
manifiesto en los arios treinta, y cuando fue destapada en la dcada de los setenta
algunos economistas advirtieron, no sin sorpresa, que en su interior haba personas
organizadas, comprendiendo, adems, que una adecuada distribucin de responsabilidades podra ser un instrumento para el eficiente funcionamiento de la empresa.
El mayor bagaje conceptual necesario para la teora de la organizacin, y las crecientes dosis de realismo imprescindibles para la teora microeconmica, pueden ser
simultneamente conseguidos o alcanzados a travs de lo que se conoce como econorna de la organizacin.
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6 De manera consistente con los estudios tericos realizados por Alchiam y Demsetz (1972), el equipo,
como fenmeno psicosocial, carece de inters para el economista, pero como n cleo de la organizacin y
origen del aumento de la productividad derivada de la especializacin, debe ser necesariamente analizado
desde la perspectiva econmica.
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