COLGIO E CURSO MASTERS GOLD

D.E.F (DEPARTAMENTO DE EDUCAO FSICA)

PROF:EVERALDO SANTOS (CREF 002068 P/PB)
ASSUNTO: 5 CARACTERSTICAS DE UM GRANDE LDER

Primeira: Oferece uma causa, no apenas tarefas

Cria um ambiente de motivao profunda ao deixar claro o significado que transcende a tarefa
trabalho, a misso, o emprego das pessoas que o cercam. Ajuda as pessoas a identificarem co
clareza o rumo que pretendem seguir. Estimula as pessoas a sentirem que fazem parte de a
nobre, muito alm da simples troca do trabalho por remunerao. Oferece s pessoas aquilo q
mais desejam: uma bandeira, uma razo para suas vidas.

Segunda: Forma outros lderes, no apenas seguidores

Seu papel no se resume a motivar seguidores. Investe no desenvolvimento dos futuros lder
Educa seus amigos para exercerem liderana, no apenas para obedecer. Torna-se mentor d
outros no seu ciclo de amizades, no clube que freqenta, no projeto comunitrio de q
participa.

Terceira: Lidera nos 360 graus, no apenas 90 graus

Atua onde faz diferena, no fica confinado s paredes do seu territrio formal. Exerce
Liderana 360 graus: fora, para cima, para os lados. No influencia somente quem est do la
de dentro numa famlia, empresa, equipe. A filha lder influencia o pai. O jogador influencia
treinador da equipe. Constri pontes, em vez de paredes.

Quarto: Surpreende pelos resultados, faz mais do que o esperado

Consegue obter resultados incomuns de pessoas comuns. Surpreende, superando sempre
esperado. Em vez de simplesmente dar ordens e cobrar rendimento, incentiva cada um a faze
seu melhor, porque d o seu melhor. No espera acontecer. Cria as oportunidades. Estimula
senso de urgncia, no deixa as coisas para amanh.

Quinta: Inspira pelos valores, no apenas pelo carisma

Essa a tarefa mais importante do Lder. Esta a cola que une as outras quatro foras, a
d sentido a tudo. O Lder Integral cria clima de tica, integridade, confiana, respeito pelo ou
transparncia, aprendizado contnuo, inovao, produtividade, paixo, humildade, inteligncia
emocional.

COLGIO E CURSO MASTERS GOLD

E. F (DEPARTAMENTO DE EDUCAO FSICA)

OF: EVERALDO SANTOS (CREF -002068 P/PB)
UNO:

10

CARACTERSTICAS DE UM GRANDE
LDER

. GRANDES LDERES COMETEM ERROS E SE RESPONSABILIZAM POR ELE

er um grande lder no significa que voc no possa cometer erros. Mas sim que voc precisa se responsabiliza
es e rapidamente comear a resolv-los (ao invs de culpar o primeiro que aparece). Alm disso, um grande
prende constantemente com esses erros, garantindo que no aconteam novamente, atrasando a evoluo
mpresa.

. GRANDES LDERES CONSEGUEM FICAR NEUTROS

andes lderes aprendem a ter controle sobre suas emoes, principalmente de nervosismo. Eles no pas
egurana, no intimidam e no tentam controlar os outros. Pelo contrrio: agem como pacificadore
utralizadores. Ao invs de aguar, acalmam e tranqilizam.

. GRANDES LDERES NO EXTERNALIZAM SEUS PROBLEMAS

m lder comum, muitas vezes, estressa sua equipe com os seus problemas. Um exemplo tpico: os diretore
presa se renem com os gerentes para expor uma situao financeira difcil e pedem colaborao. Muitos ld
tam correndo para as suas salas e na primeira oportunidade, renem a equipe para dizer que a empresa ir pa
um momento difcil, para todos se prepararem para a crise. Como voc espera que a equipe trabalhe de
neira melhor depois disso? Grandes lderes no expem todos os problemas (nem da empresa, nem os pesso
a suas equipes. Muito pelo contrrio. quase que um trabalho de pai e me: eles tentam poupar emo
gativas e deixar os problemas de lado. A equipe deve estar focada em vender mais, em produzir melh
ultados. Deve estar focada em solues, e no em problemas.

. GRANDES LDERES TM NVEIS ALTOS DE PACINCIA E COMPREENSO

randes lderes permitem que os outros sejam expressivos em suas opinies e voltados para desafio
portunidades. Eles sabem que isso ajuda a manter a diverso e a paixo de seus funcionrios pelo traba
randes lderes no esto ocupados demais para ouvir sua equipe. E sabem entender as necessidades, desej
xpectativas de cada um.

. GRANDES LDERES PRODUZEM GRANDES LDERES

deres excelentes no se sentem ameaados sem ter o poder e o controle total de uma situao. Eles sabem
o tm a resposta para tudo e nem precisam ter. Eles sabem como construir e incentivar outros lderes sem med
ompetio ou da perda de controle. Excelentes profissionais no temem que seus lugares sejam ocupados,
abem que h espao para mais gente excelente. E quanto mais, melhor, pois todo mundo ganha.

. GRANDES LDERES DELEGAM E SABEM QUANDO SOLTAR

randes lderes se rodeiam de pessoas que tm talentos diferentes, habilidades, estilos de comunicao e difere
itos de pensar. Essas diferenas incentivam a liberdade de expresso, a criatividade, a diversidade e a mudana

. GRANDES LDERES TM UM ALTO SENSO DE PROPSITO

es realmente querem incentivar e servir, ao invs de controlar e mandar nos outros. Eles acreditam em um ambi
e trabalho feliz, saudvel e produtivo, onde possam ser um recurso valioso capaz de fazer outros profissio
escerem, e se tornarem o melhor que eles podem ser.

. GRANDES LDERES RECONHECEM E ACONSELHAM SEUS FUNCIONRIOS

ONSTANTEMENTE

randes lderes dedicam tempo para conversar individualmente com cada membro de sua equipe. No som
obre as funes a serem bem desempenhadas, mas tambm sobre quem eles so e como ajudam uns aos ou
entro da empresa. Grandes lderes sabem o valor e os benefcios de reconhecer sua equipe de diferentes maneir

. GRANDES LDERES TM INTELIGENCIA EMOCIONAL

randes lderes conhecem a personalidade e as habilidades necessrias para liderar, inspirar, treinar e dirigi
essoas e suas empresas para o prximo nvel. Eles usam inteligncia emocional que permite serem assertiv
onseguirem seus objetivos de maneira mais eficiente.

0. GRANDES LDERES SO AUTNTICOS E HONESTOS

randes lderes sabem o impacto e o valor da honestidade e da autenticidade. Eles esto 100% envolvidos
orao, mente e alma. Eles querem fazer uma diferena positiva com sua equipe, sua empresa, seus clientes, s
odutos etc. Eles acreditam em parcerias e alianas com alta qualidade, excelentes pessoas trabalhando juntas
iar relaes ganho-ganha.

eja que para ser um grande lder, no preciso grandes atos de herosmo. Nem preciso mgica
ilagres. Basta que voc esteja comprometido com voc, com sua profisso, com sua equipe e com
mpresa. E que seu objetivo seja, acima de tudo, ajudar cada um a ser melhor.

om estas 10 caractersticas, voc pode agora analisar quais precisam ser mais
esenvolvidas. Lembre-se: o poder de ser um grande lder est, acima de tudo, em suas
mos.