Gerencia Estratgica
Sensibilizacin y conceptualizacin sobre la Gerencia Estratgica
Capitulo 1_Naturaleza de La estrategia
Captulo 2_ La Gerencia Estratgica, principios corporativos y Diagnstico
estratgico.
Captulo 3_Direccionamiento Estratgico
Captulo 4_Opciones estratgicas
Captulo 5_ Formulacin y Alineamiento de la Estrategia.
Captulo 6_Control Estratgico y monitora estratgica.
COMPETENCIAS DE LA ASIGNATURA
Identificar
HAN HECHO
Movimientos coyunturales en los mercados en los que operan.
Balancean sus fortalezas para aprovechar sus recursos.
Se renuevan constantemente y no se detienen en sus
actividades de inteligencia comercial.
Se mantienen a la expectativas de nuevas oportunidades de
negocios.
9 de cada
10 empresas
fallan en la
ejecucin de
su
estrategia
Brecha por
falta de
Ejecucin
1 de cada 10
tiene una
ventaja
competitiva
Barreras de
Conocimiento
95% de los
Trabajadores
Tpicos no
entienden la
estrategia
Barreras del
Presupuesto
Barreras de Estructura
80% de las
Organizaciones no
alinean la
estructura con la
estrategia
60% de las
organizaciones no
ligan el
presupuesto con la
estrategia
Barreras Ejecutivas
85% del equipo
gerencial gasta
menos de 1 hora la
mes discutiendo
sobre la estrategia
Por qu?
Las empresas no
DESCRIBEN
adecuadamente su
estrategia en trminos
operacionales
Las empresas no
GESTIONAN
su estrategia
Obras escritas:
-El proceso de la estrategia: conceptos, contextos, casos
-Lecturas en la estrategia de procesos
-El proceso de estrategia
-La gestin de la innovacin: los casos de los servicios de
industrias
El Autor
PROBLEMA
Estrategia
Es el patrn o plan que integra las
principales metas y polticas de una
organizacin, y, a la vez establece la
secuencia coherente de las acciones a
realizar.
Henry Minztberg - James Brian Quinn.
ESTRATEGIA
Que
Qu es Estrategia?
La estrategia
disea el plan
de Juego de la
organizacin.
El Autor
Obras escritas:
-The Strategy Process, con James Brian Quinn y Sumantra Ghoshal, (1998).
-Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management,
(1998)
-The Canadian Condition: Reflections of a "pure cotton", (1995)
-The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving Roles for Planning,
(1994).
-Structure in Fives: Designing Effective Organizations, (1983).
-Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations,
(1989).
-Organizations: A Quantum View, por Danny Miller & Peter Friesen, (1984).
-Tracking Strategies in the Birthplace of Canadian Tycoons: The Sherbrooke
Record 1946-1976, (1984).
-Power in and Around Organizations, (1983).
-The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research, (1979).
-Clues to Executive Time Control: The Manager - Puppet or Conductor?,
(1977).
-Impediments to the Use of Management Information, (1975).
-The Structure of Strategic Decision Processes, con Raisinghani & Theoret,
(1975).
-The Nature of Managerial Work, (1973)
PROBLEMA
Cul es la naturaleza de la
Estrategia?
PLAN ESTRATEGICO
ocultar la
GERENCIA ESTRATGICA
Ciencia y arte que permite:
Formular
o Implantar
o Evaluar
o
Integra:
Formulacin
El qu,
cules?
Implantacin
Evaluacin
Con
quienes, c
on qu?
Como se
hizo?
FASES ESTRATGICAS
Formular Estrategias
Anlisis
ambiental, direccionamiento
estratgico y seleccin de
estrategias
Generar planes
operativos, asignar
recursos, ajustar estructura
Implementar Estrategias
Sistemas de Gestin
Estratgico que permitan
medir el desempeo y
aplicar acciones necesarias
Evaluar y Controlar
27
FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA
Diagnstico
Estratgico
TIPOS DE
ESTRATEGIAS
Estrategias
Empresariales
Estrategias
Competitivas
DIAGNSTICO ESTRATGICO
VISIN
BARRERAS
IMPLICADOS
DIAGNSTICO
OBJETIVOS
AO 3
SITUACIN ACTUAL
PLANES
DE ACCIN
OBJETIVOS
AO 2
MISIN
OBJETIVOS
AO 1
PLANES
DE ACCIN
PLANES
DE ACCIN
ENTORNO
Medio
Proveed
ores
Clientes
Econmico
ambient
e
Grupos
de
Presin
Empresa
(intraen
torno)
Competidores
Sociocultura
l
Tecnolgico
Demogrfico
Poltico
-Legal
MACROENTORNO
Variables
Tecnolgicas
MICROENTORNO
Proveedores
Clientes
Aspectos Sociales
Variables
Polticas
Competidores
Variables
Ecolgicas
Variables
Demogrficas
Grupos Reguladores
Variables
Sociales
Variables
Econmicas
Variables
Legales
AMBIENTE GENERAL
Factores tecnolgicos:
Legales
Factores econmicos:
Ciclos econmicos
Tendencias PBI
Tasa de inters
Oferta Monetaria
Inflacin
Desempleo
Renta disponible
Polticos
Factores Ecolgicos
Poltica impositiva
Estabilidad poltica
Regulacin comercio
exterior
Factores
socioculturales:
Demografa
Distribucin de la Renta
Movilidad social
Cambios de estilo de vida
Actitudes resp. a trabajo y
ocio
Consumismo
Niveles educativos
Proteccin
ambiente.
Responsabilidad
Empresarial.
medio
Social
PARA REFLEXIONAR
Alcance el
dominio
Adquiera
experiencia
Familiarcese
Tiempo invertido
ACTIVIDAD
ESTRATEGIA: