Motivacin

Para otros usos de este trmino, vanse Motivacin (semitica) y Motivacin intrnseca.
La motivacin que hubiera llevado al nio a comer la mazorca pudo haber sido tanto e
xtrnseca como intrnseca. La accin de comerlo se da porque saba previamente cmo hacerl
o.
La palabra motivacin deriva del latn motivus o motus, que significa causa del movim
iento . La motivacin puede definirse como el sealamiento o nfasis que se descubre en u
na persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aum
entando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acc
in, o bien para que deje de hacerlo. Otros autores definen la motivacin como la raz d
inmica del comportamiento; es decir, los factores o determinantes internos que inci
tan a una accin.1 La motivacin es un estado interno que activa, dirige y mantiene l
a conducta.2
ndice [ocultar]
1 Segn la psicologa y filosofa
2 La motivacin en el trabajo
3 Variables motivacionales
4 Relacin del trmino con la necesidad
5 Causas de la motivacin
5.1 Factores extrnsecos e intrnsecos
5.1.1 Motivacin intrnseca y teora de los 16 deseos bsicos
6 Desmotivacin
7 Referencias
8 Enlaces externos
Segn la psicologa y filosofa[editar]
En psicologa y filosofa, la motivacin implica estados internos que dirigen el organ
ismo hacia metas o fines determinados; son los impulsos que mueven a la persona
a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminacin. Este trm
ino est relacionado con voluntad e inters.
Las distintas escuelas de psicologa tienen diversas teoras sobre cmo se origina la
motivacin y su efecto en la conducta. Todas aportan, desde diferentes perspectiva
s, conceptos clarificadores que explican cmo se origina (para obtener xito, culmin
ar una expectativa, satisfacer un deseo). Para comprender mejor la motivacin huma
na, la teora que mejor la describe es la aportada por Maslow, el cual jerarquiz lo
s motivos que todo ser humano tiene o podra tener dependiendo de su situacin perso
nal.
Teoras sobre la motivacin:
Pirmide de Maslow
Teora de los dos factores
Teora X y Teora Y
Efecto Pigmalin
Teoras de Clayton Alderfer
Teora de la esperanza
Teora de la equidad laboral
La motivacin en el trabajo[editar]
Motivacin de trabajo es un conjunto de fuerzas energticas que se originan tanto den
tro como ms all de ser un individuo, para iniciar un comportamiento relacionado co
n el trabajo y para determinar su forma, direccin, intensidad y rendimiento.3
Mientras que la motivacin a menudo puede utilizarse como una herramienta para ayu
dar a predecir el comportamiento, vara considerablemente entre los individuos y a
menudo debe combinarse con la capacidad y los factores ambientales para influir
realmente en rendimiento y comportamiento. Debido a la funcin de motivacin en que
influyen en el rendimiento y comportamiento laboral, es clave para las organiza
ciones a comprender y estructurar el ambiente de trabajo para fomentar comportam

ientos productivos y desalentar a aquellos que son improductivos.4 5

La motivacin en los colaboradores de una compaa es de vital importancia debido a qu
e ellos darn todo de s en pro de un objetivo personal u organizacional. La motivac
in laboral se da mediante la relacin de recompensas y rendimiento; ya que este tip
o de incentivos les da mrito o reconocimiento a labores asignadas.
Un personal altamente motivado le aporta ideas creativas e innovadoras a la comp
aa que quizs podrn generarle xito al grupo de trabajo en la organizacin.
Variables motivacionales[editar]
Documentadas por primera vez por E. Duffy en 1930, se definen las variables moti
vacionales como la dual ndole energtica y direccional con frecuencia unidas en una
sola.
Se distinguen tres categoras, que son las siguientes:
Variables energticas: Su funcin consiste en activar la conducta.
Variables direccionales: Regulan y orientan la actividad.
Variables mixtas (o vectoriales): que incluyen simultneamente las dos anteriores
y crean un doble efecto de intensidad y direccin sobre la conducta.1
Relacin del trmino con la necesidad[editar]
La motivacin exige necesariamente que haya alguna necesidad de cualquier grado; st
a puede ser absoluta, relativa, de placer o de lujo. Siempre que se est motivado
a algo, se considera que ese algo es necesario o conveniente. La motivacin es el
lazo que une o lleva esa accin a satisfacer esa necesidad o conveniencia, o bien
a dejar de hacerlo.
Causas de la motivacin[editar]
La entrenadora Mara Fernndez motivando a la gimnasta Estela Gimnez. La maestra es un
a de las motivaciones intrnsecas principales para un deportista.
Los motivos pueden agruparse en diversas categoras:
En primer lugar figuran los motivos racionales y los emocionales.
Los motivos pueden ser egocntricos o altruistas.
Los motivos pueden ser tambin de atraccin o de rechazo, segn muevan a hacer algo en
favor de los dems o a dejar de hacer algo que se est realizando o que podra hacers
e.
La programacin neurolingstica sostiene por el contrario que no existe una manera de
motivar al personal de toda una empresa, sino que los objetivos deben ser ajust
ados a cada grupo o persona de acuerdo con sus caractersticas.6
Factores extrnsecos e intrnsecos[editar]
La motivacin tambin puede ser debida a factores intrnsecos y factores extrnsecos. Lo
s primeros vienen del entendimiento personal del mundo y los segundos vienen de
la incentivacin externa de ciertos factores.
Factores extrnsecos pueden ser:
El dinero
El tiempo de trabajo
Viajes
Coches
Cenas
Bienes materiales
Todos estos factores pueden incrementarse o disminuirse en el espacio alrededor
del individuo; sin embargo, los factores intrnsecos dependen del significado que
le d la persona a lo que hace. Si bien es cierto, los llamados factores extrnsecos
tambin dependen de esta interpretacin de la persona, stos pueden cambiarse radical

mente de forma muy rpida, mientras que los intrnsecos requieren de un trabajo de a
similacin ms adecuado a la mente del individuo. Los factores intrnsecos tratan de l
os deseos de las personas de hacer cosas por el hecho de considerarlas important
es o interesantes.
Existen tres factores intrnsecos importantes. Vase el libro de Dan Pink sobre la m
otivacin.
Autonoma: el impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener control sobre
lo que hacemos.
Maestra: el deseo de ser mejor en algo que realmente importa.
Propsito: la intencin de hacer lo que hacemos por servicio a algo ms grande que nos
otros mismos.
Vase tambin: Curiosidad
Motivacin intrnseca y teora de los 16 deseos bsicos[editar]
Lnea del tiempo de los estudiosos de la motivacin.
A partir de un estudio en el que participaron ms de 6000 personas Steven Reiss pr
opuso una teora que encuentra 16 deseos bsicos que guiaran prcticamente todos los co
mportamientos humanos. Los 16 deseos bsicos que motivan nuestras acciones y defin
en nuestra personalidad son:
Aceptacin, la necesidad de sentirse aprobado.
Curiosidad, la necesidad de aprender.
Comer, la necesidad de alimentarse.
Familia, la necesidad de tener hijos.
Honor, la necesidad de ser leal a los valores tradicionales de nuestro grupo tnic
o o clan.
Idealismo, la necesidad de buscar justicia social.
Independencia, la necesidad de asegurar la individualidad.
Orden, la necesidad de tener un ambiente organizado y estable.
Actividad fsica, la necesidad de hacer ejercicio.
Poder, la necesidad de influenciar.
Romance, la necesidad sexual.
Ahorrar, la necesidad de guardar.
Contacto social, la necesidad de tener amigos.
Posicin social, la necesidad de destacar socialmente.
Tranquilidad, la necesidad de sentirse seguro.
Venganza, la necesidad de obtener un desquita.7
Desmotivacin[editar]
Un trmino opuesto a motivacin es desmotivacin, generalmente definido como un sentim
iento de desesperanza ante los obstculos o como un estado de angustia y prdida de
entusiasmo, disposicin o energa.
Aunque la desmotivacin puede verse como una consecuencia normal en las personas c
uando se ven bloqueados o limitados sus anhelos por diversas causas, tiene conse
cuencias que deben prevenirse.
Para el Renny Yagosessky,Ph.D en Psicologa, Conferencista y Escritor, la desmotiv
acin es un estado interior limitador y complejo, caracterizado por la presencia d
e pensamientos limitantes y sensacin de desnimo, que se origina como consecuencia
de la generalizacin de experiencias negativas, propias o ajenas, y una auto-perce
pcin de incapacidad para generar los resultados deseados.
Desde su punto de vista, la desmotivacin puede resultar claramente nociva si se c
onvierte en una tendencia recurrente o estable, pues tiende a afectar la salud,
a limitar la capacidad de vinculacin y a desfavorecer la productividad por cuanto
afecta la confianza en uno mismo, el flujo de la creatividad, la capacidad de t
omar riesgos y la fuerza de voluntad.