Gerencia Estratgica
TTULO TRABAJO:
CADENA DE VALOR
AUDITORA FUNCIONAL
ADMINISTRACIN Y OPERACIONES
1.
S, es un rea que ve tareas de todas las especialidades del banco optimizando sus procesos.
2.
procesos de cobro?
Parcialmente, se cuenta con un indicador que es la mora por segmentos pero se podran
emplear otros tales como la calidad de la cartera: SOW.
S, se promedia el sueldo de otras entidades bancarias y se hace un ajuste para obtener los
salarios finales.
SISTEMAS Y ORGANIZACIN
1.
S, cada agencia tiene indicadores tanto comerciales como operativos y estos se van midiendo
semanalmente a fin de tomar decisiones clave para el BCP.
LOGSTICA INTERNA
1.
de indicadores financieros?
El BCP es fuerte en la utilidad neta respecto a otros bancos como BBVA, Scotiabank e
Interbank, y en colocaciones. Sin embargo, hay puntos de mejora en otros indicadores como
retorno sobre patrimonio y calidad de cartera.
3.
LOGSTICA EXTERNA
1.
El BCP conoce a detalle los estados financieros de sus socios extranjeros a fin de
los clientes?
S, para ello se dispone de: Fondos Mutuos, Fideicomiso, Titulizaciones, entre otros.
MARKETING
1.
S, es la nmero uno en el pas, manteniendo una excelente reputacin entre los clientes.
3.
4.
S, el BCP desarrolla y ofrece productos y servicios adecuados a las necesidades de todos los
sectores para satisfacer adecuadamente sus necesidades.
VENTAS
1.
aos?
S, se utiliza una metodologa de gestin efectiva para las ventas, y productos especializados
de acuerdo a las necesidades de los clientes.
2.
inmobiliarios?
No, se especula de acuerdo al contexto econmico
3.
venta?
S, por ejemplo: se emplea el indicador CEN que mide cuanto del sueldo de una persona est
en deuda.
Se cuenta con indicadores de afluencia de los clientes a la pgina web del banco?
Existe un plan bajo el cual se realicen mejoras a la pgina web del banco?
S, por ejemplo: el plan de rediseo de marca BCP. Adems, siempre se est mejorando el
servicio de antifraudes de internet.
4.
abiertamente?
S,
se
cuenta
con
una
pgina
web
de
quejas.
STAKEHOLDERS
Colaboradores
Clientes
Accionistas
Proveedores
Stakeholders vs Importancia
Se ha determinado grado de importancia de los stakeholders:
Accionistas
Clientes
Colaboradores
Proveedores
Con los Colaboradores: el BCP ha trazado estrategias y planes para desarrollar las
habilidades de los colaboradores.
Con los Proveedores: el BCP busca socios de negocio que brinden soluciones a sus
necesidades no solo pensando en la rentabilidad sino en la integridad de las relaciones de
negocio.
En conclusin los clientes y los accionistas son los socios estratgicos del BCP, y los
colaboradores
podran
tender
generar
ms
conflicto.
BIBLIOGRAFIA
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