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UniEVANGLICA

UNIDADE DE ENSINO SUPERIOR


CURSO DE ENGENHARIA CIVIL
Planejamento e Controle de Obras
Prof Isa Lorena S. Barbosa
Histria da gerncia de projeto

Como uma disciplina, a gerncia de projeto foi desenvolvida de diversos campos de aplicao diferentes,
incluindo a construo civil, a engenharia mecnica, projetos militares, etc. NosEstados Unidos, o "pai" da
gerncia de projeto Henry Gantt, chamado o pai de tcnicas do planejamento e do controle, que
conhecido pelo uso do grfico de barras como uma ferramenta de gerncia do projeto, para ser um associado
s teorias de Frederick Winslow Taylor de administrao cientfica, e para seu estudo do trabalho e da
gerncia do edifcio do navio da marinha. Seu trabalho o precursor a muitas ferramentas de
gerncia modernas do projeto, tais como a WBS (Work Breakdown Structure) ou EAP (Estrutura Analtica do
Projeto) de recurso que avalia o trabalho.
Os anos 1950 marcam o comeo da era moderna da gerncia de projeto. Outra vez, nos Estados Unidos,
antes dos anos 50, os projetos foram controlados basicamente se utilizando osgrficos de Gantt, tcnicas
informais e ferramentas. Nesse tempo, dois modelos de projeto matemtico foram desenvolvidos:
1. Program Evaluation and Review Technique ou o PERT, desenvolvido como a parte programa
do mssil do submarino Polaris da marinha dos Estados Unidos' (conjuntamente com oLockheed
Corporation);
2. Critical Path Method (CPM) desenvolvido em conjunto por DuPont Corporation e Remington
Rand Corporation para projetos da manuteno de planta. Estas tcnicas matemticas espalharamse rapidamente em muitas empresas.
Em 1969, o Project Management Institute foi dando forma para servir ao interesse da indstria da gerncia de
projeto. A premissa do PMI que as ferramentas e as tcnicas da gerncia de projeto so terra comum
mesmo entre a aplicao difundida dos projetos da indstria do software indstria de construo. Em 1981,
os diretores do PMI autorizaram o desenvolvimento do que se transformou em um guia de projetos o Project
Management Body of Knowledge, contendo os padres e as linhas mestras das prticas que so usados
extensamente durante toda a carreiraprofissional do gestor de projetos.
Gerente de projetos
Um projeto desenvolvido pelo profissional denominado gerente de projeto. Este profissional raramente
participa das atividades diretas do projeto que produzem os resultados. Sua funo gerenciar o progresso
do empreendimento e atravs das variveis (qualidade, custo, prazo e mbito) verificar seus desvios. Desta
forma, seu objetivo geral proporcionar que as falhas inerentes aos processos sejam minimizadas.
Um gerente de projeto tem que determinar e executar as necessidades do cliente, baseado nos seus prprios
conhecimentos. A habilidade de adaptar-se aos diversos procedimentos pode lhe proporcionar um melhor
gerenciamento das variveis e desta forma uma maior satisfao do cliente.
Em campo, um gerente de projeto bem sucedido deve poder imaginar o projeto inteiro do seu comeo ao seu
trmino e desta forma assegurar que esta viso seja realizada.
Qualquer tipo de produto ou servio edifcios, veculos, eletrnicos, software de computador,
servios financeiros, etc pode ter sua execuo supervisionada por um gerente de projeto e suas
operaes por um gerente de operaes.
Um gerente de projetos um profissional no campo de gerncia de projetos que tem a responsabilidade de
planejar e controlar a execuo de projetos em diversas reas de atuao, como aconstruo
civil, arquitetura e desenvolvimento de software, entre outras. o profissional responsvel pela conduo do
projeto e deve contar com o respaldo de patrocinadores (sponsors, segundo a nomenclatura PMI),
normalmente indivduos que estejam fora do projeto a ser executado.
O gerente e sua equipe de projetos planejam e coordenam o desenvolvimento do projeto colhendo mtricas,
suprindo necessidades, recrutando recursos adequados e mantendo o foco na meta de projeto, alm de:
estar sempre alerta, mas no avesso a mudanas;
ser sensvel a aspectos polticos: os interesses dos stakeholders nem sempre convergem;
agendar reunies, acompanhar o treinamento, avaliar o desempenho de sua equipe e mant-la
motivada, resolvendo conflitos.

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Planejamento e Controle de Obras
Prof Isa Lorena S. Barbosa
Artigo: Todo mundo quer contratar gerentes de projeto
Responsvel por assegurar a entrega das diversas obras em andamento no Brasil, o gerente de projetos o
profissional que tem vaga em praticamente todos os mercados
So Paulo - Construir uma plataforma de petrleo, colocar um estdio de futebol de p, fabricar um novo
modelo de avio, levar ao ar um novo software corporativo. A rotina de um gerente de projetos inclui tarefas
to complexas e abrangentes como essas. ele quem garante que tudo ser entregue no prazo prometido,
dentro do oramento previsto, utilizando os recursos certos e com o mnimo de risco possvel. Em tempos de
crescente presso para se fazer mais com menos, a demanda por esse profissional est em alta no mundo
todo. De acordo com o Project Management Institute (PMI), associao que rene e certifica profissionais do
setor, sero criados 13 milhes de novos postos para gerente de projetos globalmente at 2020.
Com a Copa e a Olimpada no horizonte, reservas de petrleo no pr-sal a serem exploradas e obras de
infraestrutura a todo vapor, o Brasil ostenta uma constelao de projetos a serem entregues.
O pas tem a quinta maior demanda por gerentes de projetos do mundo. Nos prximos sete anos, sero
necessrios mais de 1,3 milho de profissionais para dar conta do recado. O capital investido nesses
projetos altssimo e qualquer falha representa um prejuzo enorme, diz Ricardo Triana, vice-presidente do
conselho diretivo do PMI.
Diante de tanta responsabilidade, a recompensa alta. O salrio mdio de um gerente de projetos no Brasil,
segundo levantamento do PMI, de 12 000 reais mensais. De acordo com a consultoria de recrutamento
Michael Page, os contracheques variam de 8 000 a 18 000 reais, em mdia, mas possvel encontrar
profissionais ganhando at 50 000 reais.
O que determina o valor a experincia da pessoa e o quanto ela pode trazer de retorno para a empresa,
diz Lucas Toledo, gerente executivo da Michael Page. Em um grande projeto, como uma mina, por exemplo,
uma entrega antecipada significa uma economia de milhes.
De olho nesses potenciais benefcios, a Rolls-Royce, que opera nas indstrias naval, de energia e defesa
civil, entre outras, firmou uma parceria com a Universidade de Manchester para trazer ao Brasil um programa
diferenciado de formao de gerente de projetos. A iniciativa nasceu no Reino Unido, em 1999, de uma
parceria entre a universidade e a empresa, e foi replicada apenas em outros dois pases: Estados Unidos e
Singapura.
No exterior, o programa de mestrado j capacitou mais de 400 alunos 148 deles funcionrios da RollsRoyce. A iniciativa de trazer o programa para o Brasil partiu da Universidade de Manchester e foi abraada
pela Rolls-Royce, que patrocinar integralmente o custo de 60 000 reais por aluno para matricular seus
funcionrios no curso.
A primeira turma deve iniciar o programa at meados de 2014 e as aulas sero oferecidas em parceria com
uma instituio acadmica brasileira a universidade inglesa est em negociaes com Fundao Getulio
Vargas, Universidade de So Paulo e Coppead (da Universidade Federal do Rio de Janeiro). Empresas
parceiras da Rolls-Royce, como Petrobras, British Gas e Embraer, tambm sero convidadas a matricular
alunos no programa.
Essa no uma iniciativa isolada. Segundo o PMI, o volume de cursos voltados a capacitar gerentes de
projetos em universidades brasileiras cresceu 80% nos ltimos cinco anos. Mesmo assim, as certificaes
ainda so uma importante porta de entrada para quem quiser ingressar nessa carreira. O objetivo delas
comprovar os conhecimentos tcnicos e a experincia dos profissionais da rea.
H diferentes nveis e modalidades, com diversas entidades certificadoras no mercado. Na teoria, elas so
mais um pr-requisito do que um diferencial. Mas, em alguns casos, acabam impactando na remunerao
de acordo com a Michael Page, uma certificao pode representar um aumento imediato de at 2 000 reais
no salrio do profissional e ainda tem o potencial de abrir novas portas.
Outras habilidades

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Mas, se a certificao ajuda a abrir portas, o sucesso de um gerente de projetos na carreira depende de um
conjunto mais amplo de fatores. O conhecimento das ferramentas e das tcnicas de gesto de projetos s
uma parte do pacote. Alm da capacidade de aplicar esses recursos, o bom gerente de projetos precisa de
habilidades interpessoais, como capacidade de liderana, comunicao, negociao e empatia.
Saber lidar com gente fundamental, pois quem entrega o projeto no o gerente, a equipe, diz Alex
Julian, de 35 anos, gerente de projetos, programas e portflio do Citibank. Ps-graduado em gerenciamento
de projetos pela Fiap e certificado em project management professional (PMP) pelo PMI, ele acredita que o
bom gerente de projetos no aquele que s controla planilhas, mas quem se comunica bem com o time,
entende seus problemas e ajuda a resolv-los.
fundamental conhecer bem todos os envolvidos no projeto para entender qual o tipo de comunicao ideal.
No adianta fazer um relatrio gigante de andamento do projeto para um diretor que vai ler no Blackberry,
diz Alex.
Durante a implementao de um projeto de integrao da plataforma de negociao da BM&FBovespa com a
bolsa de Chicago, ele criou um jornalzinho impresso para comunicar o andamento do processo a todas as
reas envolvidas. Isso fez com que pessoas que estavam l no fim da cadeia, que estavam fora das
discusses mas que seriam afetadas pelas mudanas, entendessem o que estava acontecendo e pudessem
trazer contribuies, diz Alex.
Situaes extremas
A capacidade de lidar com a presso outro pr-requisito desse profissional. O brasileiro Ricardo Vargas, de
40 anos, diretor do Grupo de Prticas de Gesto de Projetos Sustentveis do Escritrio de Servios de
Projetos das Naes Unidas, sente isso na pele todos os dias.
O papel de um gerente de projetos sempre buscar eficincia. A diferena que, na iniciativa privada, o
fracasso significa perder dinheiro. Aqui pode significar vidas, diz.
frente de uma equipe de 300 gerentes de projetos e de um oramento de 1 bilho de dlares, ele
responsvel por iniciativas que vo desde construir uma estrada no Afeganisto at erguer uma escola na
frica. A presso 24 horas por dia. Ningum liga para dizer que est tudo bem, diz Ricardo.
A chave para o sucesso na profisso, de acordo com Ricardo que antes de ser convidado para assumir o
posto nas Naes Unidas liderou projetos de dezenas de bilhes de dlares em companhias privadas como
Gerdau, Bradesco e Andrade Gutierrez , ter capacidade de liderana e viso do todo.
O tcnico no precisa ter sido o jogador mais brilhante. Ele tem de entender como o jogo jogado e criar
modelos de incentivo para que os jogadores trabalhem como um grupo, e no como um bando desordenado,
diz Ricardo.
Artigo retirado da revista EXAME em 28/04/2013

EXERCCIOS
1) Qual a funo do gerente de projetos?
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2) Qual o objetivo geral do gerente de projetos?


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3) Qual o quadro existente hoje no Brasil para contratao de gerente de projetos?
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4) Alm das tcnicas de gesto de projetos, quais so os demais conhecimentos que o gerente de projetos
precisa possuir?
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