Aguirre CR

FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL
IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DEL LTIMO

PLANIFICADOR PARA LA OPTIMIZACIN DE LA
PROGRAMACIN EN LA CONSTRUCCIN DE VIVIENDAS
MASIVAS EN EL PROYECTO
NUEVA FUERABAMBAS - APURMAC
PRESENTADA POR
CHRISTIAN ROBHER AGUIRRE ASENCIO
TESIS PARA OPTAR EL TTULO PROFESIONAL DE INGENIERO CIVIL
LIMA PER
2013
IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DEL LTIMO

PLANIFICADOR PARA LA OPTIMIZACIN DE LA
PROGRAMACIN EN LA CONSTRUCCIN DE VIVIENDAS
MASIVAS EN EL PROYECTO
NUEVA FUERABAMBAS - APURMAC
ii
DEDICATORIA
A mis padres, por su entrega y apoyo

incondicional. A mi hermana, a quien
quiero mucho; a mi hijo y a mi sobrina
Sofa quienes han sido un estmulo en mi
vida, y a quienes les deseo un futuro
promisor. Agradecer a mi asesora, Paula
Rojas que me ha brindado su apoyo.
iii
NDICE GENERAL
Pgina
RESUMEN
IX
ABSTRACT
INTRODUCCIN
IX
CAPTULO I. MARCO TERICO
1.1 Antecedentes
1.2 Bases tericas
1.3 Sistema del Ultimo planificador
10
1.4 Resultados
20
CAPTULO II. METODOLOGA
22
2.1 Material y Mtodos
22
iv
2.2 Descripcin del proyecto
23
2.3 Estructura de desglose de trabajo (EDT)
41
2.4 Programa maestro
49
2.5 Planificacin intermedia (P.I.)
62
2.6 Planificacin semanal
68
2.7 Reuniones
69
CAPTULO III. PRUEBAS Y CONCLUSIONES
71
3.1 Resultados
71
3.2 Control de productividad
76
3.3 Status de avance
79
CONCLUSIONES
82
FUENTES DE INFORMACIN
84
ANEXOS
85
NDICE DE FIGURAS
Figura 1 : Figura 1: Evolucin del PBI del 1922 -2012
ix
Figura 2: Trminos de intercambio (1994=100)
xi
Figura 3: Crecimiento de inversin 1960-2012
xi
Figura 4: PBI por sectores econmicos, Proyeccin 2015.
xii
Figura 5; Vista01_Viviendas masivas de la Nueva Ciudad Morococha
xiii
Figura 6: Vista02_Viviendas masivas de la Nueva Ciudad Morococha
xiii
Figura 7: Terreno a Construir la Cuidad de Nueva Fuerabambas
xiv
Figura 8: Ejecucin de Movimiento de tierra.
xiv
Figura 9: Ejecucin de Habilitacin Urbana en la Ciudad Oeste.
xv
Figura 10: Proyeccin de Inversin 2013-2016
xvi
xvii
Figura 12: Ubicacin del Proyecto Nueva Fuerabamba
xviii
Figura 13: Caracterstica de modelo tradicional
Figura 14: Caracterstica del modelo lean
Figura 15: Comparacin entre las diferentes visiones de produccin
Figura 16: El ciclo de tiempo puede ser comprimido progresivamente mediante la

eliminacin de las actividades que no agregan valor y la reduccin de la variabilidad
Figura 17: Sistema del ltimo Planificador
11
14
Figura 19: Entregas e Hitos para plataformado
15
Figura 20: Lookahead y su anlisis de restriccin.
18
vi
Figura 21: Distribucin de viviendas
26
Figura 22: Tipo de Viviendas Tipo 2A
34
Figura 23: Tipo de Viviendas Tipo 2B
35
Figura 24: Tipo de Viviendas Tipo 2C
36
Figura 25: Tipo de Viviendas Tipo 3
37
38
Figura 27: Tipo de Viviendas Tipo 1R
39
40
Figura 29: Distribucin de viviendas en Nueva Fuerabamba
41
Figura 30: Estructuracin de Sector y Entrega de Viviendas
42
Figura 31: Estructuracin detallada de Trabajo-Nivel 01
43
43
44
Figura 34: Ciudad Nueva Fuera Bambas
46
Figura 35: Sectorizacin y Entrega de Viviendas
47
Figura 36: Actividades Macro en el PMS
50
Figura 37: Tren de actividades
51
Figura 38: Recursos de actividades
52
Figura 39: Ingreso de metrados y hh al pms., segn Estructura.
53
Figura 40: Ingreso de metrados y hh al pms. Segn EEMM y Cobertura
54
Figura 41: Ingreso de metrados y hh al pms. Segn Acabados
54
Figura 42: Ingreso de metrados y hh al pms. Segn Papel Mural y Pintura
55
Figura 43: Duracin de la actividad de cimentacin para un tren de 05 viv.
55
Figura 44: Duracin de la actividad de muros, losas para un tren de 05 viv.
56
Figura 45: Duracin de la actividad de Estructura metlica para un tren de 05 viv.
57
Figura 46: Duracin de la actividad para acabados interiores hmedos para 05 viv.
58
Figura 47: Duracin de la actividad para acabados interiores finales para un tren de 05 viv.
59
Figura 48: Duracin de la actividad para acabados exteriores para un tren de 05 viv.
60
Figura 49: Estimacin de Duracin sobre una cantidad de vivienda.
61
Figura 50: Ingreso de metrados y hh al PMS. Segn Estructura
61
Figura 51: Cronograma maestro
62
Figura 52: Look Ahead - Programacin Intermedia a 04 semanas
64
Figura 53: Anlisis de Restriccin
67
Figura 54: Plan Semanal por entregas
68
Figura 55: Formato de Reunin
69
Figura 56: Causas de Incumplimiento
71
Figura 57: Porcentaje de Plan Completado PPC
72
Figura 58: Porcentaje de Plan Completado PPC.1
73
vii
Figura 59: Histograma del PPC
73
74
Figura 61: Porcentaje de plan completado del ao 2012
74
Figura 62: Causas de Incumplimiento con diferentes reas
75
Figura 63: Causas de Incumplimiento Acumulado
75
Figura 64: Indicador de productividad
76
Figura 65: Histrico de ratio de concreto
77
Figura 66: Carta balance de encofrado y acero
78
Figura 67; Simulacin de ratio de concreto en diferentes casos
78
Figura 68: Comodities (Partidas representativas del Presupuesto).
79
Figura 69: Control de Avance acumulado y del periodo.
79
Figura 70: Avances Programados vs el Avance Real
80
Figura 71: Reporte de avance de comoditie
80
Figura 72: Avance general de Obra NFB.
81
viii
RESUMEN
En la actualidad, las empresas constructoras no solo ofrecen trabajos con

menor costo, sino tambin calidad, seguridad y tiempo. Por ello buscan
optimizar sus tiempos de trabajos generando eficacia y utilidad a la empresa.
El presente trabajo de investigacin tiene como propsito controlar, mejorar
y brindar herramientas que ayuden a optimizar los procesos de planificacin,
para ello se considera el uso del Sistema del ltimo Planificador o Last
Planner System (LPS). Esta metodologa del Lean Construction busca
aumentar la confiabilidad del flujo de trabajo mediante la medicin de
Porcentaje de Plan Completados (PPC), como identificador de confiabilidad,
y a travs de la determinacin de causas de no cumplimiento, se procede a
aplicar acciones correctivas para eliminar la variabilidad e improductividad,
as como los impactos potenciales para mejorar el Porcentaje de Plan
Completados, que en el proyecto tiene como relacin el costo y duracin.
Asimismo, con el estudio, se han logrado los resultados favorables en
aspectos de seguridad, mrgenes de utilidad, productividad y eficiencia de
mano de obra.
ix
ABSTRACT
At present, construction companies not only offer jobs to lower cost, but
quality, safety and time. It is therefore seeking to optimize their time
generating work effectiveness and usefulness to the company.
This research work is aimed monitor, improve and provide tools that help to
optimize planning processes; for this, considering the use of Last Planner
System (LPS).This methodology of Lean Construction is looking to increase
the reliability workflow through the measurement of Percent Plan Completed
(PPC); as identifier of reliability and through the determination of causes of
noncompliance, we proceed to implement action to eliminate the variability
and unproductiveness; as well as potential impacts to improve Completed
Percent Plan, the project is regarding the cost and duration of the project.
Also, the study has been achieved favorable results in safety, profit margins,
productivity and of manpower efficiency.
INTRODUCCIN
Segn el Banco Central de Reserva (2012), en 1990, la economa peruana

era una de las ms deficientes con un marco de hiperinflacin y depresin.
Veintitrs aos ms tarde, despus de un proceso sostenido de reformas,
nuestro pas exporta quince veces mayor y es una de las economas en
desarrollo con crecimiento ms vigoroso, tal como puede apreciarse en la
Figura 1.
Figura 1: Evolucin del PBI del 1922 -2012

Fuente. BCR, Elaboracin: Desarrollo Peruano.
ix
Al respecto, Mendoza (2012) sostiene que las series de Trminos de

intercambio, indican que en el Per, periodo 2011, el 77 por ciento de las
exportaciones son de productos tradicionales y el 60 por ciento, productos
mineros, destacando que dentro de los productos mineros, el cobre
representa ms del 40 por ciento de las exportaciones en dicho rubro.
Asimismo, ms del 80 por ciento de las importaciones son de insumos y
bienes de capital; de tal manera, en esta estructura econmica con
exportaciones poco diversificadas y con importaciones que son en su gran
mayora de bienes complementarios, los movimientos en los trminos de
intercambio constituyen choques externos que pueden modificar el rumbo de
la economa.
El mismo investigador afirma que, en los aos 1980-2011, la evolucin de

los trminos de intercambio tuvo dos etapas bien marcadas como puede
apreciarse en la figura 2. En una primera fase, entre 1980 y el ao 2001,
hubo un fuerte deterioro de nuestros trminos de intercambio. Los trminos
de intercambio de 1990 estaban un 38 por ciento por debajo de su nivel de
1980; y los del ao 2000 se redujeron en un 21 por ciento respecto a los de
1990.
Empero, a partir de 2001 se inicia una elevacin sostenida, sin precedentes,

de los trminos de intercambio, interrumpidos brevemente por la crisis
internacional de 2008-2009. En 2011, los trminos de intercambio estn un
64 por ciento por encima de su nivel de 2001, segn las indagaciones de
Mendoza (2012).
En ciernes, nuestro pas, en el aspecto comercial, enfrent un contexto

externo adverso durante las dcadas de los ochenta y los noventa, y un
contexto externo sumamente favorable en los 10 ltimos aos (Mendoza,
2012).
Figura 1: Trminos de intercambio (1994=100)

Fuente. BCRP. Elaboracin propia.
Uno de los motivos de un menor PBI en el ao 1990, fue el alejamiento de

los inversionistas. Segn la Figura 3, observamos que se ha incrementado el
porcentaje al 2012.
Figura 2: Crecimiento de inversin 1960-2012

Fuente. BCR. Elaboracin propia.
En el presente ao 2013, mes de enero, segn el Instituto Nacional de

Informtica (INEI) informa que la produccin nacional se expandi 6.15%,
acumulando de esta manera 41 meses de crecimiento consecutivo,
explicando la mayor incidencia en los sectores de construccin, Comercio y
Transporte de comunicaciones.
Asimismo, la tasa de crecimiento proyectada para el PBI en el ao 2013 se
ha reducido en 0,2 puntos porcentuales, de 6,3 por ciento en el Reporte de
marzo a 6,1 por ciento en el presente reporte, segn la figura 04.
xi
Figura 3: PBI por sectores econmicos, Proyeccin 2015.

Fuente: Banco central de reserva, Junio 2013
Para el ao 2014, el escenario central de proyeccin contina considerando

una tasa de crecimiento del PBI (6,3 por ciento) en torno a su nivel potencial.
Por su parte, para el ao 2015 se prev una tasa de crecimiento ms alta
(6,8 por ciento), que contempla la entrada en operacin de proyectos de
inversin, principalmente en el sector minero.
En lo referente a la reubicacin de los pobladores, el PROYECTO
TOROMOCHO JUNN fue la primera reubicacin de pobladores fue en la
localidad de Carhuacoto en el distrito de Morococha a una altura de 4.600
metros de alto, situada en la regin de Junn, donde se reubicar a ms de
cinco mil pobladores.
El Proyecto llamado Ciudad Morococha ha planeado la construccin de unas
1050 viviendas, 25 edificaciones, entre escuelas, centros de salud,
comisarias, coliseos y todas las construcciones que tiene una ciudad
moderna, para lo cual se ha invertido 50 millones de dlares.
Para ello, la Minera Chinalco demoli el antiguo poblado para dar paso a la
mina del Proyecto Toromocho, que en junio del 2013 ha anunciado que
elevar su inversin de US$ 2.200 millones a US$ 4.800 millones, debido a
que se han encontrado mayores reservas de cobre en el yacimiento. Dicho
xii
yacimiento tiene un periodo de vigencia de 25 aos que podra expandirse y

entrar en produccin en diciembre de este ao.
Con este hallazgo, se estima que alcanzar en plena operacin las 300 mil
toneladas finas de cobre al ao y no las 270 mil estimadas inicialmente.
Figura 4; Vista01_Viviendas masivas de la Nueva Ciudad Morococha
Figura 5: Vista02_Viviendas masivas de la Nueva Ciudad Morococha
xiii
En la actualidad, el PROYECTO NUEVA FUERABAMBAS APURMAC,

est por concluir la segunda construccin de viviendas para la reubicacin
de 441 familias. Este se desarrolla en la zona denominada Chila, distrito de
Challhuahuacho, regin de Apurmac entre los 3800 a 3900 msnm.
El proyecto consiste en la construccin de una ciudad para dar inicio de

operaciones de proyecto LAS BAMBAS por parte de Xstrata Tintaya S.A.,
ahora fusionada con Glencore Xstrata.
La construccin de la cuidad Nueva Fuerabambas tiene como trabajo de

movimiento de tierras por cerca de 10 millones de m3, habilitacin urbana, la
construccin de 441 viviendas unifamiliares de entre 200 y 250 m2 y la
construccin de edificios pblicos; adems de la instalacin de servicios
como energa elctrica, agua y desage. El proyecto incluye tambin la
construccin del palacio municipal, la comisara, centro de salud, mercado
de abastos, terminal de transporte terrestre, entidades educativas e iglesias.
Figura 6: Terreno a Construir la Cuidad de Nueva Fuerabambas
Figura 7: Ejecucin de Movimiento de tierra.
xiv
En la actualidad, el Per tiene una cartera de Inversin de US$ 56,543

millones para el periodo del 2013-2020 con 47 posibles proyectos a
desarrollarse, pero solo hay 17 proyectos asegurados para estos prximos
tres aos con una inversin conjunta de US$ 22,583 millones (ver Fig.9)
segn el libro Proyectos y prospectos mineros en el Per 2013 2016 de
Per Top Publications. [1]
Figura 8: Ejecucin de Habilitacin Urbana en la Ciudad Oeste.
xv

Fuente: Empresa& Ministerio de Energa y Minas.
Dentro de la cartera de proyectos, existen 47 proyectos de inversin; de los

cuales 14.03% son ampliaciones, 35.82% estn aprobados mediante el
Estudio de Impacto Ambiental, 1.24% en Evolucin y 48.90% en exploracin,
segn Figura 10.
xvi

Fuente: Direccin de promocin minera, Enero 2013
Segn los casos presentados, ya han existido 02 construcciones masivas,

dichas construcciones son un ejemplo que puede darse en los proyectos a
futuro y no tanto en la construccin de viviendas masivas sino tambin
influye en las obras civiles, esto depender del efecto que pueda ocasionar
la minera al poblado y aspectos ambientales.
Actualmente, en el sector minero existe un programa de exploracin para los

siguientes aos y con ello apertura tambin a las inversiones extranjeras. En
este contexto se desarrolla la presente investigacin para el proyecto minero
Las Bambas, donde se debe reubicar a un poblado de 441 familias ubicadas
en la Ciudad Fuerabambas.
Entonces como la minera tiene la premura de iniciar los trabajos de

exploracin, tambin a la vez necesita rpidamente reubicar al poblado
mencionado, lo cual lleva a un proceso de acelerar los trabajos y con esta
problemtica se ve la necesidad que la programacin de trabajo sea
continua, eficiente y en el menor plazo.
El caso a desarrollar es la optimizacin de la programacin en la

construccin de la ciudad NUEVA FUERABAMBAS, ubicado a una altitud
de 4,200 msnm en una zona alto andino entre las provincias de Cotabambas
xvii
y Grau, Regin de Apurmac, a 208 Km. de la ciudad del Cusco. Los

resultados se basan en el trabajo de campo realizado en dicha zona.
Figura 11: Ubicacin del Proyecto Nueva Fuerabamba

Fuente: Elaboracin Propia
Asimismo, durante muchos aos las empresas constructoras tenan la idea

de que mientras ms rpido se termina un proyecto mayor utilidad se tiene.
La idea no es errada, pero se trata de evitar problemas o desperfectos en el
camino de la ejecucin y si no se tiene un plan se seguir incurriendo en
errores no previstos.
Por ello, mediante esta tesis se busca mejorar los procesos y as tener un
plus competitivo que se diferencie no solo en su programacin, sino en la
calidad de producto a terminar e incluyendo la seguridad. Una buena leccin
aprendida de las empresas es apostar en mejorar la productividad, calidad y
seguridad. Para eso se necesita crear y mejorar las herramientas de gestin
que aplique a los proyectos y sirva como una gua de implementacin para el
personal y estas que puedan aplicarlo creativamente.
xviii
DEFINICIN DEL PROBLEMA

De qu manera la implementacin del Sistema del ltimo Planificador
podr controlar los tiempos en la construccin de viviendas masivas en
Nueva Fuera Bambas?
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Conocer la influencia del Sistema del ltimo Planificador para
implementar en la obra a travs de la mejora de las herramientas de
control.
OBJETIVOS ESPECFICOS
a) Analizar la implementacin del Sistema del ltimo Planificador para

minimizar los trabajos no contributario en la construccin de Viviendas
Masivas.
b) Controlar los procesos productivos en obra, para minimizar los
trabajos no contributorios y que no haya prdidas en la produccin.
HIPTESIS
HIPTESIS GENERAL
Aplicacin de las herramientas Lean Construction para lograr una ptima
planificacin del Sistema del ltimo Planificador en los procesos
constructivos.
HIPTESIS ESPECFICAS
a) Aplicacin del Sistema de Ultimo Planificador a fin de cumplir con
los plazos establecidos.
b) Verificacin de los resultados de Planificacin para tener un ndice
y no mida porcentajes menores al 60.0% de las tareas completadas.
xix
JUSTIFICACIN
Esta investigacin sirve para mejorar el sistema de planificacin llamado

Last Planner System o Sistema del ltimo Planificador mediante la
produccin. Para ello, se debe contar con un grupo de profesionales con
experiencia que aporten mejores procesos constructivos, ya sea en Costo
Tiempo o capacitacin de personal que contribuya a lograr rendimientos
ptimos.
Por ello, en la tesis se difunde la implementacin para aadir a la gestin de

una empresa constructiva y explicar las buenas prcticas que se ha logrado
con el Sistema del ltimo Planificador, impartido no solo en el Per, sino en
varios pases del mundo. Dicha gestin no es novedosa para la mayora de
las empresas constructoras; por el contrario, dicho sistema no ha sido
difundido como debera en nuestro pas; de tal manera que, en esta tesis
aplicaremos una metodologa entendible para las pequeas y medianas
empresas de nuestro entorno.
Con esta aplicacin se quiere tener un mejor concepto de la utilizacin de los

formatos que ayudaran a mejorar el control de productividad
LIMITACIONES
Esta investigacin se centra en planificar y asegurar el flujo de trabajo, para

ello se deben tomar las medidas de control adecuado que permitan la
optimizacin del mismo.
La adaptacin de estos conceptos es aplicado al Proyecto Nueva Fuera

Bambas, localizado en la Regin de Apurmac, provincia de Cotabambas,
distrito de Challhuahuacho donde se viene ejecutando dicho proyecto.
Dentro de las limitaciones de la investigacin, obviaremos la etapa de control
de costos.
xx
VIABILIDAD
Decisin de emprender el proyecto teniendo en cuenta lo siguiente:
a)
Viabilidad tcnica: Para la aplicacin de las herramientas a
implementar se van a requerir simples recursos tecnolgicos, tales como:

Software de Programacin (Primavera V6.7), Microsoft Office, los cuales
permiten la viabilidad tcnica de la investigacin al no requerir demasiada
inversin para utilizacin de recursos tecnolgicos.
b)
Viabilidad econmica: La implementacin en el Proyecto se ha
desarrollado en tres meses, a cargo del rea CCA (Centro de Capacitacin

de Aprendizaje). esto ha logrado estandarizar las herramientas de gestin en
las reas del proyecto. Con ello se va a lograr la optimizacin tanto en
planificacin como la produccin, esto genera un beneficio econmico al
reducir el trabajo improductivo.
c)
Viabilidad operativa: En el Proyecto se desarroll la implementacin
de Gestin. Pero luego de lo aprendido en las reas, se necesita el

compromiso de dichas reas para un buen procedimiento de control y datos
confiables. De lo contrario el sistema no va tener xitos sin la cooperacin de
todo.
xxi
CAPTULO I
MARCO TERICO
1.1 Antecedentes
En 1997, cuando se funda el Lean Construction Institute (LCI) el
ltimo Sistema de Planificacin ya haba evolucionado aproximadamente a
su forma actual. Lo que quedaba por hacer era mejorar la fiabilidad del flujo
de trabajo por encima de la gama de 35%-65% obtenida hasta ese
momento. The Last Planner System of Production Control [2], establece los
procedimientos para mejorar la fiabilidad del flujo de trabajo, diseando un
protocolo de actuacin y las herramientas de medida de la productividad.
Actualmente la implementacin del Ultimo Sistema de Planificacin

es una de las prcticas ms divulgadas que ilustran la introduccin de Lean
Construction en la fase de ejecucin, principalmente en empresas
constructoras, en pases como Estados Unidos, Reino Unido, Dinamarca,
Finlandia, Indonesia, Australia, Venezuela, Brasil, Chile, Ecuador y Per.
En lo que sigue del texto, denominaremos P.P.C. al porcentaje de

plan completado y C.N.C. a las causas de no cumplimiento.
1.2 Bases tericas
1.2.1 Filosofa Lean

La filosofa Lean, cuyos mtodos aplicados en la construccin
buscan la optimizacin de recursos, costo y tiempo teniendo como base
conceptual la teora de la Produccin Lean. Luis Fernando Botero Botero [3]
Si bien hay mucha actividad en Construccin en el Per
actualmente, la necesidad de manejar con eficiencia su desarrollo, tanto de
Edificaciones en ciudades, como lo grandes Proyectos Complejos de
Infraestructura y Minera en el interior, es muy grande si queremos
aprovechar al mximo el crecimiento de nuestra economa. Nuestra meta es
traer mayor productividad en el Per, que brindar mayor bienestar a los
peruanos. La filosofa Lean nos ayudar a alcanzar ese propsito.
Jorge Luis Izquierdo, Presidente del Captulo Lean Construction [4]
1.2.2 Lean Production
El Lean Production es un sistema de produccin que se

desarroll en Japn a causa de la difcil situacin que se viva en ese pas
luego de la segunda guerra mundial. Como se ha dicho, el Lean Production
o
Sistema
Toyota
se
desarroll
principalmente
para
empresas
manufactureras y busc producir a bajos costos pequeas cantidades de

productos variados bajo la teora del desperdicio cero y mejora continua.[5],
creador del sistema Toyota, afirmaba que en su empresa estudiaban la
lnea de tiempo desde que el cliente haca el pedido hasta que la empresa
reciba el dinero e iban reduciendo esa lnea por medio de la eliminacin de
los desperdicios que no agregaban valor.
La conceptualizacin de este paradigma de produccin en la

construccin ha dado origen a lo que se conoce como Lean Construction, la
que constituye una nueva filosofa de produccin para la construccin [6]
1.2.3 Lean Construction
Lean Construction es una nueva filosofa orientada hacia la

administracin de la produccin en construccin, cuyo objetivo fundamental
es la eliminacin de las actividades que no agregan valor (prdidas). Koskela
Lauri, 1992 [7]
El Lean Construction nace como una necesidad de adoptar

una serie de estndares emanados en empresas manufactureras. La
industria de la construccin observ por muchos aos, cmo el mundo
oriental le entrega una gran cantidad de ideas, filosofas y prcticas
al
mundo occidental. La nueva filosofa de produccin ha demostrado que las

tcnicas novedosas, difundidas ampliamente en la industria automotriz,
podran ser implementadas de forma exitosa en la industria de la
construccin.
Experiencias
internacionales
han
demostrado
que
la
implementacin de la filosofa Lean Construction puede mejorar la

coordinacin de todos los agentes participantes en el proyecto y por ende
aumentar la fiabilidad de este.
Lean Construction tiene sus orgenes despus de la segunda

guerra mundial. Este sistema de produccin est fundamentalmente
planteado para eliminar las perdidas en los procesos productivos,
entendindose como prdida en general todo aquello que no genera valor al
producto final.
Esta filosofa ha sido implementada con xito en algunos

pases del mundo desde 1993. Grupos como el Lean Construction Institute,
Internacional Group For Lean Construction son conformados por una red de
investigadores y profesionales de arquitectura, ingeniera y construccin que

plantean que la educacin, prctica e investigacin sean campo de
renovacin con nuevos conceptos para responder los desafos del nuevo
mercado.
A continuacin se explicar brevemente la planificacin
tradicional y la planificacin Lean construction.
a) Concepto Tradicional
El modelo tradicional se basa mayormente en la experiencia de quien
realiza la labor de planeamiento. Si bien es cierto que se trabaja este
planeamiento bajo condiciones que pueden ser inciertas resulta
importante realizar esta labor. El modelo tradicional utiliza el concepto de
transformacin, dejando las actividades de flujo aparte; que existen entre
actividades de transformacin. La idea se resume en que a lo planificado
se le asignan recursos y la actividad se ejecuta segn el programa
realizado.
El proceso se focaliza en actividades dejando de lado a las unidades de

produccin, que en determinadas circunstancias pueden ser las que
fallen, pero al controlar solamente las salidas no se llega a apreciar el
verdadero foco del problema.
Figura 12: Caracterstica de modelo tradicional
El modelo tradicional de produccin se focaliza en el control del costo de las

actividades; es decir. la produccin es vista como un conjunto de
conversiones y considera que todas las actividades agregan valor al
producto.
b) Modelo de produccin de Lean Construction
La produccin es un flujo de materiales y/o informacin desde la materia
prima hasta el producto final. En este flujo, el material es procesado
(conversiones), es inspeccionado, se encuentra en espera o es
transportado. Estas actividades son diferentes entre s. Los procesos
representan las conversiones en la produccin, mientras que los
transportes, esperas e inspecciones son los flujos de la produccin. El
proceso de flujo puede caracterizarse por su costo, tiempo y valor, este
ltimo se entiende como el cumplimiento de los requerimientos del
cliente. (Koskela, Lauri.) [7]
Figura 13: Caracterstica del modelo lean
En el modelo Lean se considera lo que puedo y lo que debo hacer y en

funcin de eso determinar lo que har, esto es la base del sistema
ltimo Planificador. Esta es una de las diferencias principales entre el
mtodo de planificacin tradicional y el sistema estudiado.
Cuando se asignan recursos a lo que puedo hacer lo que est realizando

es privilegiar la productividad, en el modelo tradicional se privilegia la
produccin.
Ciertamente existe cierta interdependencia entre la produccin y la

productividad, pues
una baja produccin
no
implica
una
baja
productividad, pero una baja productividad s implica una menor

produccin.
La produccin basada en los principios Lean Production se focaliza no
slo en el control, sino que tambin en la gestin y asesoramiento
dirigido hacia la mejora del costo, tiempo y valor de los flujos con el
objetivo de prevenir posibles fallas del sistema. La manera de mejorar es
disminuyendo las actividades de flujo y aumentando la eficiencia del
proceso con mejoras continuas y tecnologa.
Por eso, el mejoramiento de los flujos debe centrarse en su reduccin o
eliminacin, mientras que los procesos de conversin deben de volverse
ms eficientes.
En esencia, la nueva conceptualizacin implica una doble vista de la

produccin, que consta de conversiones y las corrientes. Si bien todas
las actividades, cuestan, gastan y consumen tiempo, solo las actividades
de conversin que aaden valor al material se transforma en un producto
como se ve en la Fig. I-3. De este modo, la mejora de flujo de las
actividades se centr principalmente en su reduccin o eliminacin,
mientras que la conversin tiene que ser ms eficiente
Figura 14: Comparacin entre las diferentes visiones de produccin
c) Principios del Lean Construction

Los principios del Lean Construction son 11, los cuales se explican a
continuacin:
1) Reduccin o eliminacin de las actividades que no agregan

valor: Es decir, de las actividades que generan prdidas, o bien aquellas
que generan tiempos no productivos en el proceso. Esto se puede deber
al diseo en organizaciones jerrquicas entre procesos, el cual genera
dependencia y variabilidad entre stos, a la ignorancia en la realizacin
del proceso y a la naturaleza misma de la produccin, ya que es
inevitable que en cierto modo, existan actividades que no aadan valor
al producto final.
2) Incremento del valor del producto: Finalmente, es el cliente final
quien decida cul es el valor que tendr su producto. Depende de la
apreciacin que ste tenga del producto final. Entonces, lo que se busca
es cumplir cabalmente las expectativas del cliente, para lo cual se deben
conocer los aspectos del producto que el cliente valora e incluirlos en el
diseo de los productos y servicios.
3) Reduccin del tiempo de ciclo: Teniendo en cuenta que el tiempo

de ciclo est formado por el tiempo de procesos, tiempo invertido en
inspecciones, espera y movimiento, se debe de buscar la minimizacin
de ste mediante una disminucin de tiempo de las actividades que no
agregan valor al producto final. As, lo que se busca es:
Realizar la entrega de manera ms rpida al cliente.
Reducir la necesidad que pronostica acerca de la futura demanda.
Disminuir las interrupciones en los procesos de produccin.
Facilitar la gestin, porque hay menos rdenes de clientes a las

cuales hacer seguimiento.
Figura 15: El ciclo de tiempo puede ser comprimido progresivamente mediante la

eliminacin de las actividades que no agregan valor y la reduccin de la variabilidad
Fuente: Berliner y Brimson, 1988
4) Simplificacin de procesos: Esta puede ser entendida como:
La reduccin del nmero de componentes de un producto.
La reduccin del nmero de pasos en un flujo de material o de

informacin,
La simplificacin puede ser realizada, por un lado, eliminando las

actividades que no aaden valor del flujo productivo y por el otro lado
reconfigurando partes o pasos que aaden valor.
5) Incremento de la flexibilidad de la produccin: incrementar la
flexibilidad de la salida, parece ser contradictorio con simplificacin.
Algunos de los elementos clave son diseo de productos modulares en
conexin con un uso agresivo de otros principios, especialmente la
compresin del tiempo de ciclo y transparencia.
6) Transparencia del proceso: Ya que sta incrementa la propensin a

errar, reduce la visibilidad de los errores y disminuye la motivacin para
la mejora. Para esto, se debe de llevar un adecuado control de
produccin en calidad en los procesos bajo estudio. Para conseguir esto,
es recomendable establecer una metodologa de ordenamiento y
limpieza bsicos para eliminar lo inservible, como por ejemplo, el mtodo
de las 5 S (organizacin, ordenamiento, limpieza, estandarizacin y
disciplina).
Las 5S es un proceso continuo para mantener un ambiente de trabajo

ordenado, limpio, seguro, agradable y que facilite el trabajo diario.
Se llama 5S porque son las iniciales de las cinco palabras japonesas :
Seiri
(Clasificar)
Seiton
(Ordenar)
Seiso
(Limpieza)
Seiketsu (Estandarizar)
Shitsuke
(Disciplina)
7) Enfoque del control al proceso completo: Para esto, primero el

proceso completo debe de ser identificado, para luego poder ser
medido, interpretado y mejorado.
8) Mejoramiento continuo del proceso: El proceso de mejora continua

en la construccin, busca la efectividad en el uso de los recursos
mediante la aplicacin de tcnicas de anlisis, para finalmente
obtener mayores niveles de productividad y subsecuentes mejoras de
los mismos en el tiempo.
9) Balance de mejoramientos de flujo con mejoramiento de la
conversin: Hay que tener en cuenta que cuando mayor sea la
complejidad del proceso de produccin, mayor es el impacto del
mejoramiento de los flujos. Asimismo, al mejorar el balance del flujo,
se consiguen disminuir las prdidas existentes dentro del mismo, lo
cual trae como consecuencia un aumento de la productividad.
10) Benchmarking: Es un proceso para conseguir la mejora a travs de
la comparacin para as conseguir una reconfiguracin de los
procesos. Mediante esta metodologa, se busca descubrir los
defectos lgicos fundamentales dentro del proceso bajo estudio.
1.3 Sistema del Ultimo planificador

1.3.1 Introduccin
Es un mtodo, llamado en espaol ltimo Planificador, que
busca la planificacin confiable en los proyectos de construccin, mediante
tres herramientas conocidas como: programacin general, programacin
intermedia y programacin semanal.
Su principal objetivo es la eliminacin permanente de las no

actividades de valor aadido a travs de un control de flujo novedoso.
Ballard 1997.
10
El Sistema del ltimo Planificador es un procedimiento de

creacin de un programa maestro, un lookahead y un plan de trabajo
semanal utilizando tcnicas de planificacin de construccin. (Howell y
Ballard 1994)

Fuente: Ballard 1997.
El concepto del ltimo Planificador tiene cinco elementos

principales integrados, que se mencionan a continuacin:
1. Plan maestro: Muestra las principales actividades, su duracin y la
secuencia. Su funcin es la de obtener un plan general e identificar
todos los paquetes de trabajo para el proyecto en su totalidad.
2. Fase de planificacin: Es un puente entre el plan maestro y

planificacin anticipada. Su funcin es la de dividir el Plan maestro en
diversas fases, desarrollar planes de trabajo ms detallados y objetivos
que pueden ser considerados objetivos por el equipo del proyecto.
3. Planificacin anticipada: Se centra la atencin del equipo en el corto

plazo de hasta seis semanas. Mientras que los planes estn
adquiriendo ms detalles los esfuerzos del equipo se dirige a hacer que
todo est listo para la ejecucin de las tareas que vienen, eliminar los
obstculos en el trabajo y hacer que fluya suavemente.
11
4. Plan de trabajo semanal: Es una etapa cuando los artistas

intrpretes o ejecutantes ofrecen asumir la responsabilidad y hacer
promesas de la prxima semana. Esto se complementa con controles
diarios.
5. Informacin estadstica: El Porcentaje de Plan Completado (PPC) y

Registro de razones para la terminacin de las tareas de ayuda en la
gestin del proceso de planificacin. El Porcentaje de Plan Completado
es una simple medida de la proporcin de las promesas de que se
entreguen a tiempo, calculado como el nmero de actividades que se
cumpli con lo planificado dividido por el nmero total de las
actividades programadas. Razones por las que no ha completado las
tareas se registran semanalmente en el Plan de trabajo semanal. Estos
dos instrumentos permiten hacer visibles las debilidades de gestin y
puntos dbiles en el proceso de ejecucin. Dan informacin para una
investigacin ms exhaustiva y a los medios para tomar decisiones
informadas.
El Sistema del ltimo Planificador tiene por objeto reducir la

variabilidad (tanto el flujo y el proceso de tiempo de la variabilidad) de las
tareas, lo que reduce la necesidad para las reas de influencia como se
muestran por Hopp y Spearman, 2000.
El Sistema del ltimo Planificador es ante todo un sistema de

gestin. Sus necesidades de administracin pueden ser cubiertas con un
pequeo nmero, formularios, postit y notas bsicas. Hoy en da, tambin se
puede ayudar con el software dedicado especialmente al Sistema del ltimo
Planificador y compatible con software PM tradicionales, tales como MS
Project o primavera. El sistema del ltimo Planificador es un sistema activo.
Acadmicos y profesionales, quienes aplican el Sistema del ltimo
Planificador sobre sus proyectos, ayudan a comprender las profundas bases
tericas del proceso de produccin, as como para mejorar esta filosofa y
herramienta de gestin.
12
La confiabilidad del plan se mide en trminos del Porcentaje

del Plan Completado (PPC), al final de cada semana. Las causas de los
fallos de cumplimiento tambin se investigan semanalmente con el fin de
evitarlas en el futuro. La confiabilidad de la planificacin est directamente
relacionada con la productividad (Gonzlez et al, 2008).
Ms conocimientos del ltimo Planificador.
o
La importancia del bajo porcentaje de plan completado: Es poco fiable

la planificacin de trabajo y ello desalienta, por lo tanto reduce el
rendimiento.
La planificacin es ms social que tcnica.
Todos los planes son las previsiones y algunas de las previsiones

pueden estar equivocadas.
Puede que sea imposible ser perfecto los planificadores, pero se

puede aspirar a hacer dos veces el mismo error.
Para evitar que esto vuelva a ocurrir, entonces es necesario

comprender lo que sucedi. Que incluye informacin para comprender
por qu las personas hicieron lo que hicieron en las circunstancias
que vivieron.
Siempre hay un trade-off entre el tiempo y el costo, pero el nivel en el

que el trade-off es realizado cambios con flujo de trabajo de fiabilidad.
El Sistema del ltimo Planificador y sus nuevos conocimientos

o
Los principios del Sistema del ltimo Planificador se aplica a todos los
tipos de trabajo que requieren la coordinacin entre los seres
humanos.
El ltimo trabajo del planificador es para estabilizar las operaciones

con el fin de optimizarlas; no solo tiene sentido desde el punto de vista
econmico, sino que tambin mejora la productividad. Muchas
personas estn satisfechas con qu y no aprovechan la oportunidad
para obtener ms operaciones fundamentales de mejora en el
rendimiento.
13
Los dos menos en el Sistema del ltimo Planificador son las tareas de
diseo y de las operaciones.
Porque se trata de un anlisis prctico y aporta beneficios

inesperados.
1.3.2 Programa inicial

1.3.2.1 Cronograma maestro
Mediante este cronograma lo que busca es trazar
metas que se puede definir como hitos para el proyecto. El cronograma
maestro debe ser elaborado con informacin basado en los activos del
proceso de la empresa. Usualmente se genera al terminar el presupuesto, ya
que el presupuesto sirve como un mapa de actividades para desglosar y
tener un cronograma macro.

Fuente: Elaboracin propia.
14
1.3.2.2 Programacin por fase

Solo se desarrolla si el proyecto es muy complejo, si un
proyecto consta de varias etapas o fases, se hace necesario dividir la
programacin en tantas partes como sean necesarios con el fin de llevar
una programacin ms controlada y cada fase debe comenzar y terminar
con un hito.
Despus de incorporar aportes de diversos asociados

en el proyecto e identificar hand-offs (entregas) entre los especialistas, el
equipo realiza la programacin de fase a los importantes hitos (Hamzeh,
2009). Desarrollo de la programacin fase es una parte integral de la
aplicacin del Sistema del ltimo Planificador de un proyecto.
HITOS
EDIFICIOS RESIDENCIALES
SECTOR 02B
ENTREGA 1 (20 VIV)
ENTREGA 2 (19 VIV)
SECTOR 04
ENTREGA 5 PLATAFORMA 06 (18 VIV)
ENTREGA 6 PLATAFORMA 05(17 VIV)
SECTOR 06
SECTOR 08
INICIO
FIN
PLANEADO FORECAST ACTUAL INDICADOR PLANEADO FORECAST ACTUAL INDICADOR
29/03/2013
19/02/2013
05/03/2013
22/02/2013
03/09/2013 08/08/2013
24/07/2013 17/07/2013
17/04/2013 29/04/2013
27/04/2013 14/04/2013
23/05/2013 23/05/2013
03/10/2013 15/10/2013
16/12/2013 03/12/2013
31/12/2013 31/12/2013
06/04/2013 24/04/2013
10/06/2013 23/05/2013
26/04/2013 02/05/2013
20/10/2013 08/11/2013
31/12/2013 29/11/2013
01/11/2013 10/10/2013
19/05/2013 27/05/2013
14/06/2013 10/05/2013
26/12/2013 17/11/2013
31/12/2013 17/10/2013
Figura 18: Entregas e Hitos para plataformado

Fuente: Elaboracin propia
1.3.3 Planificacin intermedia

Esta planificacin tiene como principal objetivo controlar el flujo
de trabajo. Durante esta etapa se detalla y ajusta el presupuesto del
programa, arrastrando recursos hacia la obra y protegiendo actividades para
las que probablemente los recursos no estn disponibles. En este nivel se
15
analizan las restricciones futuras. Dentro de la planificacin intermedia

debemos tener en cuenta las siguientes subfases para su terminacin.
1.3.3.1 Lookahead
Es un cronograma de ejecucin a mediano plazo, que
cubre un tiempo de 3 a 6 semanas para una mejor programacin. En
general, la duracin ser mnima que ya depender del plazo de
abastecimiento, la variabilidad que puede haber en la obra, cambio de
ingeniera y llegada de suministros.
Las actividades del Lookahead deben ser asociados al

cronograma maestro y luego ser exportado con un nivel detallado.
En comparacin con la planificacin a largo plazo como

consecuencia de un plan maestro o fase y planificacin a corto plazo en plan
de trabajo semanal, de anticipacin los planes son el resultado de
planificacin a medio plazo que muestra inicialmente las actividades a nivel
de los procesos y posteriormente a nivel de operaciones La industria de la
construccin utiliza normalmente de anticipacin los horarios de atencin de
los supervisores atencin en lo que se supone que hay que hacer en el
futuro cercano.
El rea de produccin tiene la responsabilidad de

elaborar el Lookahead correspondiente a su frente o divisin segn el
desglose que hayan hecho para su ejecucin. El Lookdhead deber ser
entregado semanalmente al rea de Planeamiento para su registro y
distribucin durante las reuniones de produccin del proyecto.
1.3.3.2 Gestin y seguimiento de restricciones
Una vez las asignaciones son identificadas, stos son
sometidos a anlisis de dificultades. Diferentes tipos de cesiones tienen
diferentes limitaciones. La construccin ejemplo incluye contrato, diseo,
envos, materiales, requisito previo trabajo, espacio, equipo y trabajo;
adems de una categora abierta para todas las dems restricciones.
16
El Anlisis de las limitaciones exige a los proveedores

de bienes y servicios para gestionar de forma activa la produccin y
suministro, y proporciona el coordinador con sistemas de alerta temprana de
problemas, esperemos que con el tiempo suficiente para planificar en torno a
ellos. En la ausencia de anlisis de las limitaciones, la tendencia es la de
asumir un tiro, a travs de la mentalidad de la pared; a la reactividad a lo que
ocurre para que se muestren en su en caja o fijar en patio (Ballard, 2000).
El ejemplo presentado por Ballard, en su tesis de

doctorado, considera algunas restricciones como: contrato, diseo, entregas,
materiales, trabajo preliminar requerido, espacio, equipos, mano de obra y
otros (permisos, inspecciones, etc.). Nosotros procederemos a detallar las
restricciones que se pueden considerar usuales en la construccin:
a. Diseo: Se hace referencia con esta restriccin a las variaciones que

puede tener una tarea en cuanto a compatibilizacin entre planos del
proyecto, de especificaciones tcnicas o por omisiones en el proyecto.
b. Prerrequisitos: Se refiere a dar fuente de trabajo a la unidad de

produccin que realizara la tarea que se est analizando. Es decir se deben
terminar las tareas previas como por ejemplo: para la tarea de encofrado de
placas se tiene como prerrequisito que se haya completado con la tarea de
habilitacin e instalacin de acero que es el paso previo.
c. Materiales: Los materiales necesarios para cada tarea deben estar en

obra antes de la fecha de inicio de dicha actividad.
d. Mano de obra: Al momento que se genera el Lookahead Schedule se

procede a identificar la cantidad de mano de obra para cada tarea (equilibrio
entre carga y capacidad), de tal manera que se tenga mapeadas las fechas
en que se necesita incrementar o disminuir la mano de obra. De esa manera,
tendremos que liberar esta restriccin haciendo el pedido a Recursos
Humanos para la contratacin de ms personal para la fecha de ejecucin
17
de la tarea en anlisis, o sino tambin en redistribuir el personal que ya se

cuenta en obra.
e. Equipos: Debemos tomar en cuenta el tiempo que toma en alquilar,

comprar, movilizar o reparar una maquinaria para la tarea que estamos
analizando, de tal manera que se pueda tener la maquinaria en ptimas
condiciones la fecha de inicio de la tarea.
f. Calidad: En muchas de las tareas en una obra se aplica controles de

calidad, ya sea por parte de la empresa constructora o por un supervisor
externo, para ello se debe tomar en cuenta los tiempos para convocar a los
responsables del control de calidad, tener listos los formatos de calidad, etc.
De tal manera, se pueda cumplir antes y despus con todos los
protocolos preestablecidos.
g. Otras: En esta categora podemos colocar todas aquellas restricciones

especiales
que
puedan
haber
para
cada
tarea,
como
permisos,
inspecciones, cancha en obra, etc.
Figura 19: Lookahead y su anlisis de restriccin.

Fuente: Idear consultores.
18
1.3.4 Planificacin del trabajo semanal

Los Planes de trabajo semanales son los ms detallados en la
planificacin. Estos planes son desarrollados en colaboracin durante
reuniones semanales, en las que el planificador pasado representa todas las
partes interesadas en el proyecto. Los planificadores son los jefes de equipo
y supervisores directamente con de vistas de primera lnea en la ejecucin
de la obra, como los jefes de equipo con vistas diseo los planificadores. El
propsito de estas reuniones semanales es aumentar la confiabilidad del
plan
fiable
calidad
prometedora
de
asignaciones, peticiones
compromisos (Hamzeh, 2009).

1.3.5 Reunin semanal (Motor del sistema)
Reunin que se lleva a cabo semanalmente y donde se
produce el Anlisis de restricciones (Constraints Analysis) de la ventana del
lookahead, se calcula el Porcentaje de Plan Completado (PPC) de la
semana anterior, se obtienen las Causas de No Cumplimiento de las
actividades programadas y finalmente se obtiene el Plan de Trabajo
Semanal (Weekly Work Plan) de la siguiente semana.
A continuacin ofrecemos algunos criterios para conducir las

reuniones semanales, primero debemos entender cul es el propsito de
una reunin semanal:
Obtener el PPC de la semana anterior y analizarlo.
Recopilar las causas del no cumplimiento de la semana anterior y

elaborar un histrico.
Tomar acciones para evitar que se repita las causas de no

cumplimiento y de igual manera elaborar un histrico.
Realizar un paralelo entre los objetivos alcanzados y los propuestos

por el proyecto.
Al aumentar una semana a la ventana lookahead, desglosar las

actividades del cronograma maestro y realizar el anlisis de
restricciones, indicando responsables dentro del equipo.
19
Realizar
un adecuado
anlisis
de
las
restricciones: revisin
(screening) y preparacin (make ready).
Determinar el inventario de trabajo ejecutable (workable backlog) para

la siguiente semana.
1.4 Resultados
1.4.1 Porcentaje de plan completado (PPC)
El Porcentaje de Plan Completo mide la fiabilidad del sistema
de planificacin. El PPC es el nmero de las actividades planificadas
completadas dividido por el nmero total de las actividades planificadas,
expresado como un porcentaje. El PPC mide el grado en que la lnea del
frente compromiso del encargado de dicha actividad. Determinar si la cesin
se ha completado o no de acuerdo con el plan es obligatorio a la hora de
calcular PPC, tambin es elaborar sobre las razones para el fracaso para
completar el trabajo segn lo previsto es an ms importante (Choo, 2003).
Un anlisis semanal de la PPC indica resultados en la determinacin de las
causas de la alteracin del ritmo observado en el trabajo y, por lo tanto,
contribuye al aprendizaje sistemtico de la obra, generando una mentalidad
efectiva orientada a la mejora de la competitividad en las empresas de
construccin (Conte et al, 2002).
1.4.2 Razones de incumplimiento
La primera accin necesaria es la identificacin de las razones
por que las obras no se hicieron de forma presencia los supervisores o los
ingenieros son directamente responsables de ejecucin del plan. Las
razones podran incluir:
1. Las directivas defectuosas o a la informacin proporcionada en el ltimo

Planificador;
por
ejemplo,
el
sistema
de
informacin
indica
incorrectamente que se dispone de informacin o trabajo que requisito se

completa.
2. El incumplimiento de los criterios de calidad aplicables a las cesiones; por

ejemplo demasiado trabajo.
20
3. Falta de coordinacin de los recursos compartidos; por ejemplo, debido a

la falta de un equipo o un plotter.
4. Cambio de prioridad; por ejemplo, que los trabajadores trasladados

temporalmente a un "hot" tarea.
5. Error de diseo o proveedor error detectado en el intento de llevar a cabo

una actividad planificada.
Esto proporciona los datos iniciales necesarios para el anlisis y la mejora

de PPC, y, por consiguiente, para mejorar los resultados de los proyectos.
Ballard (2000).
21
CAPTULO II
METODOLOGA
2.1
Material y Mtodos
En principio se revis la informacin bibliogrfica de la filosofa
Lean Construction y el Sistema de ltimo Planificador para un mejor

entendimiento. Esta informacin orient a tener una base terica para
mejorar el planeamiento y optimizar la productividad
Luego, se describe el Proyecto Nueva Ciudad de Fuera Bambas

donde se analizan las herramientas de gestin que actualmente se vienen
ejecutando en dicho Proyecto.
Despus se explica el desarrollo del Sistema del ltimo

Planificador, para ello debe describir cada etapa donde se renen distintas
reas involucradas en el proyecto como Planeamiento, Produccin, Logstica
y Administracin. Esta reunin sirve para comentar sobre el proceso de
planeamiento y que si llegara a producirse alguna restriccin, tanto en las
22
distintas reas, podra ocasionar un retraso en el flujo de trabajos

programados.
Luego en el suceso del proyecto se vern algunas restricciones

que implican modificar nuestro plan de trabajo, pero para ello debemos
identificar y liberar con un tiempo estimado tal restriccin ya sea en
materiales, mano de obra, diseo, equipos, control de calidad y seguridad.
Paralelamente a la planificacin, veremos que el rea de

produccin reducir las interrupciones del flujo de trabajo para rendir una
mejora en la productividad, claro que al principio de obra el rendimiento no
va ser el mismo pero se lograr obtener un rendimiento ptimo en diferentes
condiciones climatolgicas, geolgicas, morfolgicas etc.
Lo cual se lograr con el transcurrir de la experiencia del proyecto.

Despus de establecer un tren de actividades se debe controlar las tareas
con Partidas de Control, donde verificamos si los recursos utilizados son
eficientes en comparacin con la eficiencia prevista por el presupuesto Meta.
Para esto tenemos que tener la informacin veraz de campo donde se
requiere la cantidad de Horas Hombre y Avances diarios.
2.2
Descripcin del proyecto

XSTRATA TINTAYA S.A, es una empresa minera privada,
dedicada, entre otros, a la exploracin de cobre para lo cual desarrollar su

proyecto
denominado
Las Bambas. Este proyecto comprende
un
yacimiento de cobre, sulfuros y xidos; se ubica a 220 kilmetros del Cusco.

Las obras se desarrollan en la zona de Chila, distrito de Chalhuahuacho,
provincia de Cotabambas, regin de Apurmac, entre 3800 a 3900 msnm.
Nueva Fuerabamba es una comunidad campesina compuesta por 13
comunidades que habitan dentro de la concesin de la minera Las Bambas.
Este proyecto incluye trabajos de movimiento de tierra, cerca de 10 millones
de metros cbicos, habilitacin urbana, la construccin de 441 viviendas
entre 200 y 250 m2; adems la instalacin de energa elctrica, agua y
desage. El proyecto tambin incluye la construccin del palacio municipal,
23
la comisaria, centro de salud, mercado de abastos, terminal de transportes,

iglesias y entidades educativas.
Nueva Fuerabambas tiene la particularidad de ser un proyecto de

accesibilidad geogrfica complicada, con estricto procedimiento de gestin y
un contexto social que obliga a un trabajo de procura basado en la
planificacin. Por ello, implica un buen planeamiento de compras, inspeccin
de calidad rigurosa, manejo adecuado de unidades de transporte y un
correcto control de almacenes. Los tipos de compras que se tiene son
planificadas (Materiales crticos), programadas (Materiales consumibles) y
no provistas segn la necesidad de los trabajos a realizarse.
El Proyecto estipula 441 viviendas, pero en el caso a presentarse

solo se ejecutara 381 viviendas, motivo de que el cliente requiere terminar
en diciembre del 2013, por ello ha contratado otras empresas para que se
hagan cargo de las 60 viviendas y los edificios no residenciales. Este caso
seala la premura que necesita el proyecto.
2.2.1 Objetivo del proyecto
o Objetivo general
El objetivo general del proyecto de Reasentamiento de la comunidad
de Fuerabamba, es la reubicacin de los pobladores de la comunidad
campesina antes mencionada, brindndoles calidad de vida
desarrollo sostenible en el tiempo.

o Objetivo especifico
El objetivo especfico del presente proyecto es la ejecucin de todos los
trabajos relacionados a la ejecucin de las viviendas, contemplando los
requisitos mnimos de habitabilidad, dotando de servicios mnimos para
su uso y de acuerdo a los requerimientos indicados en el contrato.
24
2.2.2 Alcance del proyecto

El alcance del contrato de construccin de viviendas,
comprende el suministro de mano de obra, materiales, equipos, servicios y
subcontratos necesarios para la construccin de 436 viviendas en la ciudad
de Nueva Fuerabamba.
Las etapas de construccin de las viviendas son las

siguientes: Etapa de sub estructura, donde se considera la ejecucin de las
plateas de cimentacin, nervios perimetrales, nervios interiores.
Etapa de superestructura, que considera la ejecucin de elementos

muros de concreto losas macizas, escaleras, estructuras metlicas,
vigas
de
concreto,
muros
doble
para
aislamiento
trmico,
instalaciones elctricas y sanitarias.
Los acabados hmedos, considera las actividades de enlucidos de

muros, pisos, acabados de escaleras, contrazcalos.
Etapa de acabados finales, considera la carpintera de madera,

cerrajera, muebles, barandas, cajas para
vlvulas,
ventanas,
aparatos sanitarios y accesorios, pinturas, drywall, coberturas,

instalaciones elctricas y sanitarias.
Los trabajos se ejecutarn conforme a los planos de diseo y a lo

dispuesto en las especificaciones tcnicas correspondientes.
25
Figura 20: Distribucin de viviendas

Autor: Elaboracin propia
El contrato de construccin de viviendas, debe ser desarrollado

respetando y enmarcndose en los documentos tcnicos correspondientes.
Se deber seguir procedimientos adecuados que permitan el desarrollo sin
contratiempos de las actividades. Cada unidad de viviendas considera el
alcance de las siguientes actividades:
a) Movimiento de tierras
Considera las actividades propias de las excavaciones localizadas para
los nervios de permetro e interiores de la platea de cimentacin, est
considerado adems la eliminacin del material excedente proveniente
de estas excavaciones.
Est incluida tambin el movimiento de tierras y eliminacin de los
elementos conformantes de la cimentacin del muro adicional con
aislamiento trmico. Todas las actividades de eliminacin estn
consideradas desde su punto de excavacin hasta el punto de acopio
central.
26
b) Estructuras de concreto y metlicas

Considera todas las obras que por su naturaleza cumplen una funcin
estructural dentro de la composicin de la vivienda.
Cimentaciones. Estas se conforman de una estructura de platea de

cimentacin con nervios perimetrales e interiores que proporcionan
rigidez a la cimentacin, conformadas por acero estructural
distribuido y colocado de acuerdo a la documentacin tcnica
respectiva, se
usar
concreto
estructural con
una
relacin
agua/cemento de 0.45. Se est considerado la cimentacin para los

muros de concreto armado y fibra block conformantes del
aislamiento trmico para las viviendas.
Verticales. Est conformado por muros de concreto con el sistema

de ductilidad limitada. Estos elementos estarn conformados por
acero
estructural distribuido
colocado
de
acuerdo
la
documentacin correspondiente, y se usar concreto con una

relacin de agua/cemento de 0.45. Se est considerado los muros
de concreto armado y fibra block conformantes del aislamiento
trmico para las viviendas.
Horizontales. Estn conformados por losas macizas y escaleras, las

que se conforman de acero estructural distribuido y colocado segn
la documentacin tcnica correspondiente, se usarn para estos
efectos concretos estructurales con una relacin agua/cemento de
0.45. Para los elementos conformantes del muro adicional por
aislamiento trmico se han considerado incorporar vigas de concreto
conformadas con acero y concreto de las mismas caractersticas
descritas.
Estructuras
metlicas. Se consideran todos los elementos
metlicos estructurales conformantes de las cubiertas. De igual

manera, estn consideradas tambin las estructuras de los aleros
conformantes de las viviendas.
27
c) Arquitectura
Enlucidos. Se ha considerado solaqueo en los muros interiores y

exteriores, as como tambin en los cielos rasos y fondo de escaleras.
Para los elementos puntuales como nichos de vlvulas y tableros,
tambin se considera un acabado solaqueado, los sardineles de
ducha tienen una terminacin con tarrajeo primario en su parte interior
y tarrajeo frotachado en su parte exterior. Se ha considerado
adicionalmente el sardinel de delimitacin de criadero de cuyes con
una altura aproximada de 30 cm y acabado solaqueado.
Pisos. Se ha considerado piso vinlico tipo Piso Pack o similar para

las reas destinadas a dormitorios, pasadizos, sala, comedor, hall,
estar y en el interior de duchas. Piso de cermico Celima Amrica
Blanco en los exteriores de las reas destinadas a baos. Piso con
acabado de cemento pulido impermeabilizado sellado y coloreado con
ocre color amarillo en las reas de tienda, deposito externo, cocina,
cocina mejorada, balcones, terraza, y escaleras. Piso de tierra y grass
para el piso destinado al criadero de cuyes, y piso de cemento
frotachado bruido para reas exteriores a la vivienda.
Contrazocalos. Se ha considerado para las reas de dormitorios,

pasadizos, sala, comedor, estar y hall un rodn de madera .
Contrazcalos de cermico Celima Amrica Blanco para las reas de
baos.
En las reas de balcones y terrazas se ha considerado
contrazcalos de cemento pulido y pintado con esmalte sinttico. Los

cercos exteriores tendrn un zcalo de cemento pulido y pintado con
esmalte sinttico de h=0.60m.
Puerta de madera. Estn consideradas cinco tipos de puertas, dentro

de los cuales se ha previsto que
las puertas de ingreso al rea
comercial sern de simple hoja apanelada con marco de madera pino

radiata, acabado al duco, se incluye la cerrajera
para puertas
exteriores tipo GEO.
28
Las puertas secundarias para depsitos, baos y dormitorios sern

contraplacadas en MDF de 4 mm con acabado al duco, marcos de
madera pino radiata. La cerrajera consta de cerradura para dormitorio
tipo GEO.
Puertas de madera para balcones, sern apaneladas con marco de

madera pino radiata, tendrn un visor de vidrio templado incoloro de
6mm, acabado al duco. Las cerraduras sern del tipo dormitorio de la
marca GEO.
Muebles. Se ha considerado para los closets de habitaciones puertas
en MDF de 18 mm con puertas de piso a techo, acabado al duco, no
incluye cajoneras. Por requerimiento del PROPIETARIO solo se ha
incluido en el alcance del CONTRATISTA el metrado indicado en el
anexo C del presente contrato (5,325.85 ml). En la cocina se ha
previsto un mueble bajo de cocina en melamine el cual no incluye
cajones. Se ha considerado 2.4 ml. de mueble de cocina por vivienda.
Ventanas. Sern del tipo proyectante, con cristal templado insolado
en marco de madera.
Aparatos sanitarios, grifera y accesorios. Los aparatos sanitarios
considerados para la implementacin de
la cocina, servicios
higinicos, lavandera, se describen como sigue: Lavadero de acero

inoxidable marca Record o similar de 01 poza con escurridero, grifera
mezcladora tipo ECO empotrado en pared de 4, incluye accesorios
de conexin y desage complementarios para la cocina.
Para los servicios higinicos, se ha considerado lavatorio Trbol

modelo mncora color blanco, con mezcladora tipo ECO de 4, incluye
los accesorios de conexin y desage complementarios. Inodoro
Trbol modelo rapid jet plus color blanco con asiento de PVC, tubo de
abasto de aluminio trenzado, y accesorios complementarios, Kit de
29
accesorios de losa de sobreponer como son jabonero, papelera,

gancho doble de losa.
Se incluye adems el lavadero de ropa para el patio de servicio, ste

ser de granito con grifo de riego y accesorios complementarios. Se
incorporar adems un grifo adicional para el abastecimiento de agua
en el invernadero.
Pinturas. Los interiores de las viviendas tendrn acabados de pintura
ltex lavable American Colors o similar en muros interiores y
exteriores de reas como cerco frontal, fachada, depsito de
herramientas, servicios higinicos, cocina, cocina mejorada, balcones
y terrazas.
El acabado previsto para las reas de sala, comedor, dormitorios,
pasadizos, estar, hall es papel mural tipo Colomural de 180 185
gr/m2 con una capa base mural. Los cielorrasos sern acabados
escarchado con marmolina y cemento blanco.
Drywall. Se ha considerado este material como acabado para el
cielorraso del ltimo nivel de las viviendas, en las reas de dormitorio,
servicios higinicos, escaleras, estar y hall. Plancha de Drywall de
con lana de vidrio sostenida por perfiles de fierro galvanizado.
Coberturas. Se ha considerado el uso de plancha decorativa de

fibrocemento tipo teja andina, que ser usado en las coberturas sobre
las estructuras metlicas propias de la cubierta de las viviendas.
Para la cobertura del muro perimetral de frontis de la vivienda se ha
considerado ladrillo pastelero.
Otros. El alcance del contrato tambin considera la provisin e

instalacin de los elementos complementarios de las viviendas como
son letreros de identificacin de las viviendas, construccin de fogn
30
de la cocina mejorada, cantoneras de aluminio en escaleras y otros

alcances indicados en el anexo C del presente contrato.
d) Instalaciones
Redes
interiores
de
agua
potable. Se deber
realizar la
construccin de las viviendas incluyendo las redes de agua fra y

caliente al interior, stas contemplan en forma general y sin limitarse
al desarrollo y ejecucin de actividades asociadas al sistema de agua
potable al interior de las viviendas, como siguen:
Suministro y montaje de tuberas de agua potable fra y

caliente.
Suministro y montaje de vlvulas, llaves de paso y accesorios.
Suministro y montaje de grifera.
Suministro y montaje de termas de agua caliente.
Suministro y pruebas y recepcin.
Todas las Instalaciones de Agua Potable Interior debern ejecutarse

de acuerdo a lo indicado en las Especificaciones Tcnicas de Agua
Potable del Proyecto. Sistema de Agua Fra; en este rubro se incluyen
las redes de agua fra desde el punto de abastecimiento o conexin
domiciliaria hasta los puntos de salida de los aparatos sanitarios.
Redes interiores de desage. Se deber realizar la ejecucin de las

obras Interiores y Exteriores hasta las cajas o acometidas del sistema
exterior, segn los planos de disposicin general de tuberas
entregados en el expediente tcnico, suministros de materiales y
ejecutar las obras de construccin o montaje. Las redes de
evacuacin de desage comprenden las derivaciones, montantes o
bajantes y los colectores. Las tuberas de ventilacin estn
constituidas por tuberas que acometen a la red interna de desage
cerca de las trampas, estableciendo una comunicacin con el aire
exterior, y constan igualmente, de derivaciones y columna de
31
ventilacin. La instalacin de las redes de desage contempla en

forma general y sin limitarse a las siguientes actividades:
Desarrollo y ejecucin de actividades asociadas al sistema de

desage interior y exterior a los Viviendas hasta las cajas
segn planos, listas de materiales, equipos y accesorios.
Excavacin de zanjas, cama de apoyo, retiro de excedentes,

suministro montaje de tuberas de desage y accesorios,
suministro y montaje de Soporte de Tuberas (de ser el caso) y
pruebas de Recepcin.
Las Instalaciones de Desage de Aguas Servidas Interior debern

ejecutarse de acuerdo a lo indicado en las Especificaciones Tcnicas
de Desage del Proyecto para los Proyectos de desage y sus obras.
Instalaciones elctricas. Se considera dentro del alcance del
presente contrato el suministro y ejecucin de las instalaciones
elctricas, las que deben estar conformadas por sistemas de
tomacorrientes y sistema de alumbrado esencialmente, no es parte
del presente contrato el suministro ni la instalacin de artefactos ni
equipos de alumbrado.
Comprende el suministro e instalacin de las redes elctricas

incluyendo todos sus accesorios de acuerdo a estndares y memorias
de clculo aprobadas por EL PROPIETARIO y cada una de las
actividades directas e indirectas que sean necesarias para la correcta
instalacin de las instalaciones elctricas interiores, tales como:
Suministro e instalacin de cables, suministro e instalacin de placas,
registro, instalacin, canalizacin y proteccin de los conductores en
derivacin y la conexin a equipos, la ejecucin de las mediciones,
protocolos de prueba.
32
2.2.2.1
TIPOLOGA
DISTRIBUCIN
INTERNA
DE
VIVIENDAS.
Las viviendas se desarrollan sobre terrenos de 500 y
250 m2, estas presentan reas construidas variables desde 155 a 248 m2
(sin aleros de techos), as teniendo como base los acuerdos con la
Comunidad de Fuerabamba, las viviendas han sido desarrollada en 2 y 3
pisos, conectados a travs de una escalera compensada de dos tramos
cada uno con 15 contrapasos, las viviendas cuentan con las siguientes reas
Sala comedor, Cocina, rea para tienda, Hasta 08 dormitorios,

Terraza y Cochera, SSHH y Patio amplio.
Se deben mantener todas las reas de la vivienda

con ventilacin e iluminacin directa y natural a travs de cristalera simple,
incolora. La descripcin de la tipologa de las viviendas est enmarcada de
acuerdo a la siguiente descripcin:
a) Vivienda 2 A
La vivienda 2A se desarrolla sobre un terreno de 500 m2 y est
desarrollada en 3 pisos y conectados a travs de una escalera de dos
tramos por piso.
En el 1er Piso se distribuye de la siguiente manera: rea social con

sala, comedor; rea de servicio techada, con cocina (equipada con un
lavadero de una poza, de acero inoxidable, empotrado sobre un tablero
posformado) y cocina mejorada (conformada por un fogn). En el rea de
servicio sin techar, se ubica el patio de servicio para lavandera (equipado
con un lavadero de granito), depsito de herramientas, fitotoldo para
sembros familiares y rea intima cuenta con 01 dormitorio para dos
personas y un servicio higinico completo (lavadero, inodoro, ducha y
grifera) que sirve tambin al rea social.
33
En el 2do piso, se desarrolla el rea ntima, alrededor de los balcones

que rodean el patio del primer piso, cuenta con 04 dormitorios y 01 servicio
higinico completo (lavadero, inodoro, ducha y griferas).
En el 3er piso, se desarrolla el rea ntima con 03 dormitorios, 01

servicio higinico completo, un balcn y una terraza sin techar.
Figura 21: Tipo de Viviendas Tipo 2A
b) Vivienda 2 B
La vivienda 2B se desarrolla sobre un terreno de 500 m2 y est
desarrollada en 3 pisos y conectados a travs de una escalera de dos
tramos por piso. Se accede al lote a travs de una puerta peatonal y otra
vehicular, ambas de material metlico.
En el 1er Piso se distribuye de la siguiente manera: rea comercial

que puede ser utilizado como tienda, oficina, etc., con depsito y entrada
directa desde el exterior con comunicacin interna a la vivienda. rea social
con sala, comedor, estar y servicio higinico completo (lavadero, inodoro,
ducha y griferas), rea de servicio con cocina y cocina mejorada, la cocina
cuenta con un lavadero de 1 poza de acero inoxidable, ubicado sobre un
34
tablero posformado. La cocina mejorada est conformada por un fogn y un

rea de criadero de cuyes, ambas cercanas a la cocina comn. rea de
servicio sin techar, ubicada en reas exteriores de la vivienda est
conformada por patio de servicio para lavandera (cuenta con un lavadero de
granito), cercano se ubica un depsito de herramientas, fitotoldo para uso de
pequeos sembros familiares.
En el 2do piso, se desarrolla la rea ntima con 04 dormitorios, uno de

ellos con servicio higinico completo incorporado y 01 servicio higinico
completo ubicado alrededor de un estar familiar.
En el 3er piso, se desarrolla la rea ntima con 04 dormitorios y 01

servicio higinico completo ubicado alrededor de un estar familiar.
c) Vivienda 2 C
La vivienda 2C se desarrolla sobre un terreno de 500 m2, presenta un
rea construida desarrollada en 3 pisos y conectados a travs de una
escalera de dos tramos por piso, Se ingresa al lote a travs de un cerco
frontal (conformado por una puerta peatonal y otra vehicular, ambas de
material metlico) al centro del lote se ubica un rea para estacionamiento
sin techar, marcadas sobre terreno natural, a la derecha se ubica el rea
libre.
35
En el 1er Piso se distribuye de la siguiente manera: rea comercial que

puede ser utilizado como tienda, oficina, etc., con depsito y entrada directa
desde el exterior con comunicacin interna a la vivienda y un rea social con
sala, comedor y servicio higinico completo (inodoro, lavadero y ducha,
grifera); el rea de servicio cuenta con cocina (equipada con un lavadero de
acero inoxidable sobre tablero posformado) y cocina mejorada.
La cocina mejorada est conformada por el fogn y un rea de crianza

de cuyes. En el exterior se ubica el patio de servicio para lavandera (se
entregar un lavadero de granito), el fitotoldo el cual se utiliza para sembros
de poca cuanta.
En el 2do y 3er piso, se desarrolla considerando el rea ntima con 04

dormitorios, uno de ellos con servicio higinico completo, incorporado y 01
servicio higinico completo para los otros tres dormitorios.
Figura 23: Tipo de Viviendas Tipo 2C
36
d) Vivienda 3 A
La vivienda 3A se ubica sobre un terreno de 500 m2 desarrollada en 3
pisos y conectados a travs de una escalera de dos tramos por piso. Se
ingresa al lote a travs de un cerco frontal (conformado por un ingreso
peatonal y otro vehicular), al centro del lote se ubica 01 estacionamiento sin
techar, marcado con huellas sobre el terreno natural, a la derecha un rea
libre.
En el 1er Piso se distribuye de la siguiente manera: rea comercial
conformada por un rea que podra ser utilizado como tienda, oficina con
depsito, la cual presenta entrada directa desde el exterior y comunicacin
interna con la vivienda; el rea familiar conformada por la rea social con
sala, comedor y servicio higinico completo (lavadero, inodoro, ducha,
griferas); el rea de servicio techada, que cuenta con cocina (equipada con
un lavadero de acero inoxidable empotrado sobre un tablero posformado, y
sus respectivas griferas) y cocina mejorada en el interior, la cual cuenta con
fogn y rea de crianza de cuyes.
En el 2do piso, se desarrolla el rea ntima con 04 dormitorios, uno de

completo para los otros tres dormitorios.
En el 3er piso, se desarrolla el rea ntima con 04 dormitorios, uno de

completo para los otros tres dormitorios
Figura 24: Tipo de Viviendas Tipo 3
37
e) Vivienda 3 B
La vivienda 3B se ubica sobre un terreno de 500 m2 y su rea
construida (sin aleros) se desarrolla en 3 pisos y conectados a travs de una
escalera de dos tramos.
En el 1er Piso se distribuye de la siguiente manera: El rea comercial

dispone de un rea que puede ser utilizada como tienda, oficina u otro, a fin
de generar rentas adicionales a los residentes. Dicha tienda presenta acceso
desde la vivienda, as como un depsito interno; el rea familiar est
conformado por el rea social con sala, comedor; el rea ntima con 01
dormitorio y servicio higinico completo (lavadero, inodoro, ducha y griferas)
que sirve adems al rea social; el rea de servicio techada cuenta con
cocina (equipado con un lavadero de una poza de acero inoxidable ubicado
sobre un tablero posformado) y cocina mejorada conformada por un fogn y
un rea de criadero de cuyes.
En el 2do piso, se desarrolla el rea ntima con 04 dormitorios, uno de

completo para los otros tres dormitorios, todos cuentan con una terraza al
aire libre.
En el 3er piso, se desarrolla el rea ntima con 03 dormitorios, con

servicio higinico completo para los dormitorios.
38
f) Vivienda 1 R
La vivienda 1R se desarrolla sobre un terreno de 250 m2 y un rea
construida (sin aleros) desarrollada en 2 pisos y conectados a travs de una
escalera de dos tramos.
En el 1er Piso se distribuye de la siguiente manera: rea social con sala,

comedor de amplias dimensiones para la disposicin de los muebles. rea
ntima con 01 dormitorio con capacidad para dos personas y el rea de
servicio con 1 rea de cocina (equipada con un lavadero de acero inoxidable
con grifera, de 1 poza colocado sobre un tablero posformado) ,01 servicio
higinico completo de uso social e ntimo (equipado con lavadero, inodoro,
ducha y grifera).
En el 2do piso, se desarrolla el rea ntima con 2 dormitorios

secundarios con capacidad para 2 personas en cada ambiente descrito; el
rea de servicio 1 servicio higinico (equipado con lavadero, inodoro, ducha)
y una terraza.
39
g) Vivienda 2 R
La vivienda 2R se ubica sobre un terreno de 250 m2 y un rea
construida desarrollada en 2 pisos y conectados a travs de una escalera de
dos tramos.
En el 1er Piso se distribuye de la siguiente manera: rea social: sala,
comedor de amplias reas que gozan de iluminacin y ventilacin directa
natural. rea de servicio: la cocina (equipada con un lavadero de acero
inoxidable de una poza, con griferas, ubicado sobre un tablero posformado);
servicio higinico completo (equipado con lavadero, inodoro y ducha,
griferas), cercano al rea social y 01 patio para lavandera sin techar
(equipado con un lavadero de granito).
En el 2do piso, se desarrolla el rea ntima con 03 dormitorios y un

servicio higinico completo y equipado (lavadero, inodoro y ducha, griferas).
40
2.3
Estructura de desglose de trabajo (EDT)

El Proyecto Nueva Fuerabambas requiere de serie de paquetes de
trabajo ya que contempla la construccin de una cuidad. En esta creacin se

destina de la siguiente manera:
1.
Gestin del Proyecto
2.
Preliminares
3.
Movimiento de tierra
4.
Habilitacin Urbana
5.
Viviendas
Las actividades y sub actividades llegan a sumar ms de mil

doscientos actividades, en el caso de la tesis solo enfocaremos el paquete
de viviendas (500).
Figura 28: Distribucin de viviendas en Nueva Fuerabamba
41
2.3.1Creacin del EDT

La elaboracin del Programa Maestro de la construccin de
viviendas de Nueva Fuera Bambas se elabor con el software Primavera
6.7, para ello, en primer lugar se realiz el EDT (Estructura Detallada del
Trabajo), el que se divide principalmente entre las viviendas que se
encuentran ubicadas en la parte oeste de la ciudad y la parte este de la
ciudad, tal como se muestra a continuacin.
Entonces el EDT quedara de la siguiente estructura:
Proye cto X
Zona 1
Entrega 1
Entrega 2
.
.
.
Entrega z
Zona 2
Entrega 1
Entrega 2
.
.
.
Entrega z
Figura 29: Estructuracin de Sector y Entrega de Vivienda
42
a) EDT Nivel 1
Describe que el contrato de viviendas llamado EDIFICIOS
RESIDENCIALES se encuentra en dos zonas tanto oeste como este
b) EDT Nivel 2
El nivel dos, describe las entregas, cantidad de viviendas y sector de
movimiento de tierra a la cual corresponde cada entrega.
Zona Oeste, cuenta con 11 entregas, Sector (01,03,07A,05B,02A)
Zona Este, cuenta con 10 entregas, Sector (2B,04,06,08)
43
c) EDT Nivel 3
El nivel tres, describe las especialidades donde engloba una serie de
actividades que en adelante se va ir detallando para su mejor control.
En este nivel se ver el desglose de las siguientes actividades
Entregas 01,03,07A,05B,02
o Generales
o Civil
o Arquitectura
o Civil
44
2.3.2 Asignacin del EDT

Segn el alcance y solo el paquete de construccin de
viviendas estn incluidas las siguientes actividades. La construccin de
viviendas tipo 2A, 2B, 2C, 3A, 3B, 1R, 2R, la cual suman 381 viviendas
donde incluyen casco y acabado (estructura metlica, terma solar, cobertura
de teja andina, Pintura texturada, pintura interior, papel mural, carpintera
metlica y de madera, mobiliario, piso vinlico, piso cermico, falso cielo
raso, Drywall, chimenea, drenaje pluvial).
Todo ello son actividades que corresponden al alcance, pero

dentro del software no se incluir todas estas actividades. Para mayor
control reuniremos paquetes en cantidades de viviendas (entrega de
vivienda)
45
La ciudad de Nueva Fuerabamba se divide principalmente en ciudad oeste y ciudad este, como se muestra en la figura.
Figura 33: Ciudad Nueva Fuera Bambas
S4
Entrega 05
MZ "Z"
S4
Entrega 05
MZ "Z"
S4
Entrega 05
MZ "A1"
S4
Entrega 05
MZ "A1"
S4
Entrega 05
MZ "L0"
S4
Entrega 05
MZ "L0"
S4
Entrega 06
MZ "B1 - PL5"
S4
Entrega 06
MZ "B1 - PL5"
S4
Entrega 06
MZ "X - PL5"
S4
Entrega 06
MZ "X - PL5"
S4
Entrega 07
MZ "B1 - PL4"
S4
Entrega 07
MZ "B1 - PL4"
S4
Entrega 07
MZ "X - PL4"
S4
Entrega 07
MZ "X - PL4"
S6
Entrega 08
MZ "H1"
S6
Entrega 08
MZ "H1"
S6
Entrega 08
MZ "G1"
S6
Entrega 08
MZ "G1"
S6
Entrega 08
MZ "J1"
S6
Entrega 08
MZ "J1"
S6
Entrega 08
MZ "F1"
S6
Entrega 08
MZ "F1"
S6
Entrega 08
MZ "K1"
S6
Entrega 08
MZ "K1"
S6
Entrega 09 (Plat 4)
MZ "E1 -PL4"
S6
Entrega 09 (Plat 4)
MZ "E1 -PL4"
S6
Entrega 09 (Plat 4)
MZ "L1 -PL4"
S6
Entrega 09 (Plat 4)
MZ "L1 -PL4"
S6
Entrega 09 (Plat 5)
MZ "E1 -PL5"
S6
Entrega 09 (Plat 5)
MZ "E1 -PL5"
S6
Entrega 09 (Plat 5)
MZ "L1 -PL5"
S6
Entrega 09 (Plat 5)
MZ "L1 -PL5"
Adems la ciudad fue dividida en sectores de acuerdo con las condiciones y el tipo de material que se iba a remover
previamente a la construccin de las viviendas. La distribucin de la ciudad ha sido dividida por sectores de MT y entregas
de viviendas.
Figura 34: Sectorizacin y Entrega de Viviendas
Como etapa inicial a la elaboracin del programa maestro se debe

esquematizar el EDT (Estructura Detallada del Trabajo), que va a servir para
mostrar y definir el proyecto a desarrollar.
El EDT se basa en la descomposicin del trabajo, el nivel de detalle al

cual se debe llegar no est especificado, es relativo de acuerdo en el
proyecto y al nivel el detalle que se requiera controlar.
Las arquitecturas fsicas y el sistema resultante de los sistemas de procesos

de arriba hacia abajo se utilizan para preparar una EDT. Las arquitecturas
deben ser revisadas para asegurar la identificacin de todos los productos y
servicios necesarios, y que la estructura de arriba hacia abajo proporciona
una continuidad de flujo descendente para todas las tareas. Niveles
suficientes deben ser previstos para identificar inequvocamente paquetes de
trabajo para fines de control de costos y tiempo. Si se identifican muy pocos
niveles, la visibilidad de la gestin y la integracin de paquetes de trabajo
pueden sufrir. Si se identifican demasiados niveles, revisin y control de las
acciones del programa pueden llegar a ser muy lento. Los niveles por debajo
de los tres primeros niveles representan la descomposicin de componentes,
por lo general hasta el nivel de elemento de configuracin. En general, el
propietario es responsable del desarrollo de los tres primeros niveles. El
contratista es responsable de niveles por debajo de los tres primeros niveles.
Una vez desarrollado el EDT se esta en la capacidad de:
Determinar los recursos requeridos para completar el proyecto

Facilitar la asignacin de responsabilidades
Facilitar planeaciones futuras
Evaluar el progreso del proyecto
Facilitar los reportes para monitoreo y control
48
2.4
Programa maestro
El Programa Maestro se realiza en todo proyecto y contiene la
planificacin del proyecto as como el presupuesto del mismo. El Programa

Maestro es la base del ltimo Planificador para poder hacer las
planificaciones intermedias, anlisis de restricciones, inventarios de trabajo
ejecutable y la planificacin. Es por eso que el Programa Maestro debe ser
desarrollado con informacin que represente el verdadero desempeo que
posee la empresa en obra; ya que se estarn supervisando tareas que, en la
realidad, representan la forma en que trabaja la empresa.
El presupuesto y el programa de un proyecto se generan en la

planificacin inicial, esta proporciona un mapa donde se conectan las
actividades que originan la realizacin de un proyecto.
En base al presente EDT se realiz el planeamiento del proyecto.

De acuerdo con las buenas prcticas del PMBOK del PMI se sigui la
presente secuencia para la elaboracin del Programa Maestro:
1. Definicin de actividades: Este proceso consiste en definir todas las

actividades a realizar por cada uno de los entregables (paquetes de
trabajo) de la EDT a realizar.
2. Secuenciar actividades: Consiste en identificar y documentar las
dependencias entre las actividades del proyecto.
3. Estimar los recursos de las actividades: Consiste en determinar cules
son los recursos (personas, equipos o material) y qu cantidad de cada
recurso se utilizar, y cundo estar disponible cada recurso para
realizar actividades del proyecto.
4. Estimar la duracin de las actividades: Consiste en estimar la duracin
en periodos laborables que se requeriran para completar cada
actividad del cronograma.
49
5. Desarrollar el cronograma: Consiste en determinar las fechas de inicio

y fin planificadas para las actividades del proyecto. Para ello se analiza
las secuencias y duracin de las actividades, los requisitos de los
recursos y las restricciones; todo esto con el fin de crear un
cronograma realista y efectivo.
1. Definicin de actividades:
La lista de actividades se elabor bajo la siguiente estructura:
Figura 35: Actividades Macro en el PMS
Esta lista de actividades comprende el alcance a realizar para la

construccin de Viviendas.
Dicha lista se repite para todas las entregas de viviendas que van a
conformar un tren de actividades.
50
2. Secuenciar actividades:
Debido a que son tareas repetitivas se pudo elaborar un Tren de actividades, luego de ello se pudo estimar el tipo de
relacin entre cada una de las actividades. Como ya sabemos el programa fue agrupado por entregas; cada entrega tiene
una cantidad especfica de viviendas segn las manzanas y en el sector en el cual est ubicada.
Figura 36: Tren de actividades
3. Estimar los recursos de las actividades:

Los recursos de las actividades fueron estimadas de acuerdo con los metrados y horas hombre presupuestados.
En la siguiente Figura 38 se realiz un formato donde a las partidas del presupuesto se le asign actividades y cada
partida tiene una determina cantidad de horas hombre donde se clasific segn el tipo de vivienda.
Figura 37: Recursos de actividades
Despus de haber creado y detallado las actividades a controlar. Se

usa el software llamado PRIMAVERA P6 o cualquier programa, para que
ayude a controlar el porcentaje de avance (%) en las actividades.
En las actividades de Platea de cimentacin, Muros, Estructura

metlica, Acabados Interiores y exteriores se repartieron la cantidad de
horas hombre del presupuesto y se disgregaron en las partidas ms
incidente a la cual se llamara commodities que ms adelante veremos con
mayor detalle.
Entonces las actividades a presentar dentro del cronograma, dividido por
sector (mt) y cantidad de viviendas, sern las siguientes:
a) Caso: Muro, losas y escalera de concreto
Para las actividades de platea de cimentacin y muros se presupuestaron
recursos de horas hombre y adems se agregaron en el cronograma los
commodities de acero (Kg), concreto (m3) y encofrado (m2), tal como se
muestra en la figura 39
Figura 38: Ingreso de metrados y hh al pms., segn Estructura.
53
b) Caso: Estructura metlica

Para la actividad de estructura metlica se presupuest recursos de
horas hombre y adems se agregaron en el cronograma los
commodities de Estructura Metlica y Paneles, tal como se muestra
en la Figura 40
Figura 39: Ingreso de metrados y hh al pms. Segn EEMM y Cobertura
c) Caso: Acabados interiores y exteriores hmedos

Para la actividad de Interiores hmedos se presupuest recursos de
horas hombre y adems se agregaron en el cronograma los
commodities de Revestimiento vinlico y Revoques y enlucidos.
Figura 40: Ingreso de metrados y hh al pms. Segn Acabados
54
d) Caso: Acabados interiores y exteriores finales

Para la actividad de interiores y Exteriores finales se presupuest
recursos de horas hombre y adems se agregaron en el cronograma
los commodities de Papel Mural, Pintura interior y Pintura exterior.
Figura 41: Ingreso de metrados y hh al pms. Segn Papel Mural y Pintura
4. Estimar la duracin de las actividades:

La estimacin de las duraciones de las actividades del proyecto se asign de
acuerdo al tren de actividades.
Se elabor un tren de actividades para cada tipo de entrega dependiendo de
la cantidad de viviendas que contenga.
a) Activity Name: Platea de cimentacin
5 Dias
L-02
L-03
L-04
L-05
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
VACIADO DE SOLADO
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
EXCAVACION DE VIGAS
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
ENCOFRADO DE PLATEA
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
COLOCACION DE ACERO PLATEA
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
IISS EN PLATEA
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
IIEE EN PLATEA
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
L-01
L-02
L-03
L-04
DIA 11
L-01
EXCAVACION DE SOLADO
1.00
DIA 10
DIA 9
DIA 5
1.00
DIA 4
1.00
DIA 3
1.00
DIA 2
1.00
DIA 1
1.00
DIA 8
4 Dias
DIA 7
DIA 6
PLATEA
PLATEA
TOPOGRAFIA
VACIADO DE PLATEA
DESENCOFRADO DE PLATEAS
L-05
Figura 42: Duracin de la actividad de cimentacin para un tren de 05 viv.
55
b) Activity Name: Muros, losas y escalera de concreto
Figura 43: Duracin de la actividad de muros, losas para un tren de 05 viv.
c) Activity Name: Estructura metlica y cobertura
Figura 44: Duracin de la actividad de Estructura metlica para un tren de 05 viv.
d) Activity Name: Acabados Interiores hmedos
Figura 45: Duracin de la actividad para acabados interiores hmedos para 05 viv.
e) Activity Name: Acabados Interiores finales
Figura 46: Duracin de la actividad para acabados interiores finales para un tren de 05 viv.
f) Activity Name: Acabados exteriores
Figura 47: Duracin de la actividad para acabados exteriores para un tren de 05 viv.
Luego de la elaboracin del Tren de actividades por cada tipo de entrega se

pudo evaluar la secuencia de las actividades para cada uno de ellos.
Este formato se cre con la finalidad de mostrar las relaciones establecidas
segn el nmero de viviendas en un tren de actividades.
Figura 48: Estimacin de Duracin sobre una cantidad de vivienda.
De igual forma fueron estimadas las relaciones para todas las entregas.
FECHAS META
PRODUCCIN VIVIENDAS
SECTOR
ENTREGA
MZ
Zona / Entrega
# LOTES
SEC
ENTREGA
MZ
Zona / Entrega
# LOTES
Cuad
INICIO
FIN
C4
C4
C4
C4
C4
C4
C3
C3
C3
C3
C2
C2
C2
C2
14-may
02-jun
03-jun
08-jul
S4
Entrega 05
MZ "Z"
ESTRUCTURAS
S4
Entrega 05
MZ "Z"
ACABADOS
S4
Entrega 05
MZ "A1"
ESTRUCTURAS
S4
Entrega 05
MZ "A1"
ACABADOS
S4
Entrega 05
MZ "L0"
ESTRUCTURAS
S4
Entrega 05
MZ "L0"
ACABADOS
S4
Entrega 06
MZ "B1 - PL5"
ESTRUCTURAS
S4
Entrega 06
MZ "B1 - PL5"
ACABADOS
S4
Entrega 06
MZ "X - PL5"
ESTRUCTURAS
S4
Entrega 06
MZ "X - PL5"
ACABADOS
S4
Entrega 07
MZ "B1 - PL4"
ESTRUCTURAS
10
S4
Entrega 07
MZ "B1 - PL4"
ACABADOS
10
S4
Entrega 07
MZ "X - PL4"
ESTRUCTURAS
S4
Entrega 07
MZ "X - PL4"
ACABADOS
04-jun
23-jun
24-jun
03-ago
10-ago
30-ago
30-ago
04-oct
11-jul
10-ago
31-jul
08-sep
13-jun
09-jul
03-jul
20-ago
09-jul
10-ago
29-jul
17-sep
07-jun
08-jul
04-jul
22-ago
Figura 49: Ingreso de metrados y hh al PMS. Segn Estructura
61
5. Desarrollar el cronograma.Luego de los pasos anteriormente explicados se desarroll el Programa

Maestro que va a servir como gua para la construccin de viviendas
masivas de nuestro proyecto.
Figura 50: Cronograma maestro
2.5 Planificacin intermedia (P.I.)

La planificacin intermedia es el segundo nivel de jerarqua del
Sistema del ltimo Planificador y elabora las actividades que debera
hacerse en un futuro cercano. Su objetivo es controlar el flujo de trabajo,
siendo este la coordinacin de diseo (planos), proveedores (materiales y
equipos), recurso humano, informacin y requisitos previos que son
necesarios para que la unidad de produccin cumpla su trabajo asignado.
El proceso de planificacin intermedia busca tener un horizonte de

planificacin mayor a una semana con el objetivo de adelantarnos a los
problemas que se pueden presentar al momento de tratar de ejecutar una
62
actividad en su fecha programada. El intervalo de tiempo establecido para

analizar las actividades fue de 6 semanas. Este horizonte se define en
funcin de las caractersticas de cada Proyecto (duracin, ubicacin, Plazo
de Abastecimiento, etc.). En general, la duracin mnima del horizonte
depender del Plazo de Abastecimiento y la duracin mxima de la
variabilidad que pueda afectar el Planeamiento del Proyecto, tal como
cambios de ingeniera, plazos de llegada de suministros permanentes, etc.
2.5.1 Lookahead
Definido ya el horizonte de la planificacin intermedia se
procede a extraer las 6 semanas a partir de la fecha de estado del
cronograma maestro.
La planificacin intermedia (Look ahead) ser actualizada
semanalmente y se incorporar una semana adicional cada vez que sea
actualizada.
El look
ahead es
elaborado
por el departamento
de
construccin y debe ser enviado al departamento de control de proyectos,

dicha rea va a consolidar los distintos look ahead; los cuales lo usarn para
la presentacin en las reuniones semanales as como para retroalimentar el
Programa Maestro con las modificaciones en la programacin. Es de mucha
importancia la actualizacin oportuna del look ahead para continuar con el
flujo
de
trabajo
planificado.
63
Figura 51: Look Ahead - Programacin Intermedia a 04 semanas
2.5.2 Anlisis de restricciones

Luego de haber realizado la planificacin intermedia, se procede a
realizar el anlisis de restricciones de las actividades seleccionadas.
Una restriccin es algo que limita la manera en que una tarea es
ejecutada, la restriccin involucra requisitos previos o recursos tales como contrato,
diseo, materiales, prerrequisitos de trabajo, espacio, equipos, mano de obra, otros.
Dichas restricciones deben ser evaluadas y analizadas en las reuniones

semanales para poder absolverlas y pasar a ser parte del inventario de trabajos
ejecutables. Se puede dividir en dos etapas: Revisin de restricciones y preparacin
de restricciones.
La revisin de restricciones, se determina el estado de las actividades de la
Planificacin Lookahead con respecto a sus restricciones: posibilidad de
eliminarlas antes del comienzo programado de la actividad, o necesidad de
adelantarlas o retardarlas con respecto al Programa Maestro.
La revisin de las restricciones asociadas a cada actividad es la primera

oportunidad que se presenta en el sistema para establecer el flujo de trabajo, ya
que se pone de manifiesto que existen actividades que, llegado el momento de
ejecutarlas, no podran realizarse por tener restricciones que lo impiden.
La revisin no slo se realiza cuando se identifican las actividades a considerar

en la Planificacin Lookahead, sino que se repite en cada ciclo de planificacin,
cuando se actualiza la planificacin Lookahead y se incorpora una nueva
semana.
La preparacin de restricciones, se toman las acciones necesarias para
eliminar las restricciones o limitaciones de las actividades, para que as puedan
comenzar en el momento determinado.
65
El proceso de preparacin de restricciones puede dividirse en tres etapas:

a. Confirmar el tiempo de respuesta. La eliminacin de una restriccin de una
actividad, comienza por determinar quin es el ltimo involucrado en eliminar la
ltima restriccin de esa actividad y determinar cul es el tiempo de respuesta
ms probable para comenzar la siguiente actividad. Este tiempo de respuesta
debe ser ms corto que la ventana Lookahead o la actividad no ser admitida en
este programa. Sin embargo, eventos imprevistos siempre pueden presentarse,
por lo que el contacto con los contratistas/proveedores es un elemento
fundamental en el proceso de preparacin.
b. Identificar necesidades especficas. Pedir a los departamentos o entidades
que participan en la ejecucin de una actividad certeza sobre sus necesidades
para completar con prontitud la actividad asignada.
c. Reasignar recursos: Si el perodo de respuesta anticipado es demasiado

largo, entonces puede ser necesario asignar recursos adicionales para
acortarlos.
La consolidacin de restricciones, es la revisin y preparacin de las

restricciones, cada rea ya sea produccin u oficina tcnica tendra que hacer
su descargo como restriccin a dicha rea para su levantamiento. En las
reuniones semanales de Planeamiento se evalan dichas restricciones y se
identifica el estado de cada una de ellas para luego ser consolidadas y
enviadas a los responsables de absolverlas o ejecutarlas. El anlisis y
levantamiento de las observaciones identificadas son de vital importancia para
el Sistema del ltimo Planificador ya que ellas son las que van a permitir
prever que el flujo del sistema sea continuo y sin interrupciones
66
N TOTAL DE RESTRICCIONES
% DE RESTRICCIONES POR SEMANA
Responsable
Asignacin
Tipo
Descripcin de la
Actividad
Descripcin de la Restriccin
Fecha de
Levantamiento
(PROD)
SOLICITA
Responsable Levantamiento
T
T
T
T
T
T
T
T
30/11/2011
SUPERINTENDENCIA CAMPAMENTO
PRODUCCIN
CAMPAMENTOS
A
ADMINISTRACION
MOVIMIENTO DE TIERRAS
A
Almacenes
Cobertura y techado incompletos

T
SUPERINTENDENCIA
Rellenos Ciudad
MT
T
Habilitacin de un DME de material comn
VIVIENDAS
T
SUPERINTENDENCIA
A
ALMACENES
VIVIENDAS
SUPERINTENDENCIA
A
ALMACENES
VIVIENDAS
REAS DE SOPORTE
T
OFICINA TCNICA
T
T
Plan de almacenes - implementacin de almacn
satlite
Se indicarn instalaciones necesarias en el almacn
satlite
T
T
SUMINISTRO (Suministro estimado en 3 semanas y
SUPERINTENDENCIA Camp 2000 - F1- Bandejas
A
1 de traslado) - METCO .GRUPO 1
CAMPAMENTO
y Tapas Metlicas
ELECTROGENO
PROCURA
T
T
A
SUPERINTENDENCIA Lineas de Conduccion de

MT
Agua
INGENIERA
A
SUPERINTENDENCIA
Mantto de Vias
MT
ADMINISTRACIN
A
Llegada de 02 Equipos de Termofusion y

Operadores.
T
Diseo de sistema de drenaje Pluvial-Accesos
Provisionales
T
SUPERINTENDENCIA Construccion de Plantas de

Status de Licencia Interna de Operadores
CAMPAMENTO
Concreto y agregados
EQUIPOS
T
T
LIBERACIN DE CONTENEDORES DE OFICINA Y
MONTAJE DE
UNO DE ALMACEN QUE DEBEN SER
SUPERINTENDENCIA CONTEINERS (8 UNDS
A
REUBICADOS, ACTUALMENTE UTILIZADOS
CAMPAMENTO
DE 20P3: 7 ALMACEN Y 1
PARA EL TALLER DE AVANZADA. TALLER DE
DE OFICINAS)
MECANICA
CALIDAD
T
T
SUPERINTENDENCIA Cierre contractual de
A
Documentacion requerida para cierre contractual.
CAMPAMENTO
campamento
A
CONTRATOS
PdR
GEOMTICA
INGENIERIA
Estudio de mecanica de
suelos con fines de
pavimentacion.
T
T
T
Ejecucion de calicatas y muestreo, resultados de

ensayos de laboratorio.
T
T
T
1
100%
T
18/11/2011
Estado
OBSERVACIONES - AS
(Impedimento de las reas de Soporte para levantar la restriccin,
comentarios, etc)
T
T
T
T
T
T
25/11/2011
EN PROCESO
Anticipacin Compromiso de
en Identificar Levantamiento
Restriccin
(AS)
SUPERINTENDENCIA MT
27 das
T
POR INICIAR
01/12/2011
ADMINISTRACION
01/12/2011
EN PROCESO
01/12/2011
ADMINISTRACION
01/12/2011
POR INICIAR
T
T
T
T
JEFE DE OFICINA TECNICA
14/11/2011
EN PROCESO
JEFATURA PROCURA
10/11/2011
EN PROCESO
INGENIERIA
18/11/2011
POR INICIAR
T
T
30/10/2011
T
14/10/2011
T
01/11/2011
T
16/10/2011
ADMINISTRACION
01/11/2011
LEVANTADA
JEFATURA EQUIPOS
31/10/2011
LEVANTADA
25/10/2011
JEFATURA CALIDAD
14/11/2011
POR INICIAR
12/11/2011
JEFATURA CALIDAD
06/10/2011
T
T
T
Figura 52: Anlisis de Restriccin
T
Botadero 14 definido en POD 28/10 (entre DME 1 y 11). Diseo pendiente por mayores
prioridades del proyecto (canal de coronacin). En STAND-BY por XS.MT EMITIRA RFI .
Ingeniera debe de enviar la documentacin necesaria.
T
T
T
EL 14 INGRESA EL MATERIAL A LOS ALMACENES DE LA AV. ARGENTINA.
SEGUIMEINTO PROCURA.
T
Status: 02 ya se encuentra en Obra, la 3ra la entregan en Lima el lunes 07 y la 4ta el
mircoles 09, por lo que las 02 restantes recin se movilizarn el Jueves 10
T
GMI-IA iniciara los diseos, a la espera del RFI, correspondiente. REV DEL RFI 073
T
UNICON SUBCONTRATA A LOS OPERADORES DE HAGENSA, SE REALIZ EL
TRAMITE RESPECTIVO PARA EL PROYECTO , 08 OPERADORES CUENTAN CON
PERMISO DE MANEJO Y 02 EN CURSO DE CERTIFICACIN / SE TERMINO DICHA
GESTION HABILITANDO 12 OPERADORES
T
Los contenedores estan liberados, para que sean ubicados en el taller de avanzada.
T
PENDIENTE DE CONFIRMACION CON XTSRATA 25/10
Ingenieria debe de especificar la fecha de inicio y el apoyo que requiere por parte
del rea de calidad.
T
T
T
T
T
T
T
T
T
2.6 Planificacin semanal

La planificacin semanal es elaborada con los trabajos ejecutables que se
encuentran sin ninguna restriccin y dentro del horizonte de la semana.
Luego de haber analizado las restricciones del Proyecto se debe llegar a la

semana sin ninguna restriccin, para as asegurar que nuestro flujo de trabajo sea
continuo.
La planificacin semanal debe ser lo suficientemente clara para que puedan

ser realizadas sin ningn problema y as poder estar seguros que al final de la
semana dicha tarea estar concluida.
Adems, las asignaciones se deben ir tomando con un orden lgico de

secuencia, tomando como base la secuencia provista por la red CPM-PERT, y deben
seguir a las anteriores en orden as como sern predecesoras de las tareas de la
prxima semana, esto hace que el Plan semanal sea consecuente. En la figura, se
muestra un extracto del Plan Semanal.
ID
C
d
PC
D es c ripc in de la A c tividad
L
8-O c t
M
9-O c t
M
10-O c t
T -1
T -15
T -2
T -12
T -13
T -1
T -15
T -2
T -14
T -15
T -3
T -4
T -14
T -15
S E MA N A 40
J
11-O c t
V
12-O c t
S
13-O c t
T -3
T -4
T -1
T -1
T -6
T -7
T -6
T -7
T -8
T -9
T -8
T -9
T -10
T -11
T -10
T -11
P -1-2
P -2-2
P -3-2
P -4-2
P -5-2
D
14-O c t
E NT R E G A 01
E S T R U C T U R A ME T A L IC A
0
IZ A J E D E S O P O R T E R IA T E R MO T A N Q U E
0
C oloc ac in G rout
0
C oloc ac in G rout
0 20
1105 C oloc ac in de C obertura E ternit (3/3)
0 20
0 20
A C A B A D O S IN T H U ME D O S
0
C oloc ac in de bloques de c onc reto
0 24
C oloc ac in de maylic as para c eramic os en
0 24
0 25
0 25
A C A B A D O S IN T F IN A L E S
0 28
1121 C oloc ac in de ventanas
0 28
0 28
0 28
pis o
pis o
muro
muro
T -5
T -5
E NT R E G A 02
P R E L IMIN A R E S
0
2
1158 A ndamios
0
3
2206 T opog rafia
E S T R U C T U R A ME T A L IC A
0
T raz o de E jes para anc lajes
0
T raz o de E jes para anc lajes
0
C oloc ac in de A nc lajes
0
C oloc ac in de A nc lajes
0
P re A rmado de T ijerales
0
P re A rmado de C orreas
0
P re A rmado de T empladores
0
R etoque de P intura
0 19
1104 Iz aje y Montaje de E s truc turas Metlic as
0
IN S T A L A C IO N D E L T E R MO T A N Q U E
0
IN S T A L A C IO N D E L T E R MO T A N Q U E
0
IZ A J E D E S O P O R T E R IA T E R MO T A N Q U E
U-8
U-7
U-7
U-7
U-7
U-6
U-7
U-9
U-8
U-7
U-8
U-8
U-8
U-7
U-7
U-8
U-9
U-6
T -1
T -12
T -13
T -12
T -13
U-8
U-9
U-9
U-9
U-8
U-8
U-9
U-9
U-9
U-9
U-8
Figura 53: Plan Semanal por entregas
68
El tamao de las asignaciones debe ser tal que no sean demasiadas que
hagan que no se puedan completar las tareas, ni deben ser pocas que se puedan
completar fcilmente y las unidades de produccin queden ociosas. La planificacin
semanal, que presenta un gran nivel de detalle, debe ser realizada por los ingenieros
que controlan directamente la ejecucin del trabajo. Hay que evaluar las causas por
las cuales no se lleg a completar alguna tarea del Plan semanal y buscar sus
medidas correctivas, para no caer en el mismo error ms adelante.
2.7 Reuniones
2.7.1 Reunin diaria
De manera diaria se realiza la reunin del POD (Plan of day) en la cual
se concilia el trabajo del da para evitar interrupciones entre los distintos frentes de
trabajo y coordinaciones de los distintos recursos a utilizar. La reunin del POD se
realiza a primera hora del da y solo asisten las jefaturas de cada rea, tanto de
soporte como de construccin. Esta reunin sirve para reforzar lo realizado en la
Planificacin semanal. Tal como se observa a continuacin:
POD - PROGRAMA DIARIO
1.- GENERALES
Item
Descripcin
1 Tip de Seguridad LS (XST) 10.05 RQ(GyM)
tem
STATUS
Fecha
Fin Plan
Fin Real
Responsable
PERMANENTE
GyM requiere los planos de Instalaciones Elctricas Zona

Este (exteriores). Nexus enviar especialistas Electricistas del EN PROCESO 29-Mar-13
14.05 al 28.05 para que elaboren los planos faltantes.
2.- PREVENCION DE RIESGOS Y GESTION AMBIENTAL
Descripcin
STATUS
Fecha
Actividades crticas: MT:Corte en el lado sur, taludes en

rotonda norte, trabajos en el S8 y S6 Bandejn HU: Veredas
en hombro de Bandejn.VIV: Vaciados N1 J1 G1 C Z, izaje de
PENDIENTE
EEMM E, Cobertura E0, Colocacin de Superboard E0, Pintura
Texturada. IIEE excavaciones para puesta a tierra, izaje de
postes
16-Apr-13
Se brindar apoyo con equipos en la zona de microrelleno el

09.05.
6-May-13
Se deber difundir el cambio de lentes oscuros a claros a partir

INFORMATIVO
de las 5:30pm.
8-May-13
Eliminacin de Lodos de Planta de Agregados, se coordinara

con MT la zona de eliminacin, se confirmar si es Chila.
8-May-13
PENDIENTE
PENDIENTE
28-May-13
Fin Plan
XST
Fin Real
Responsable
GyM
9-May-13
GyM
GyM
10-May-13
GyM
Figura 54: Formato de Reunin
69
2.7.2 Reunin semanal de planificacin

En la Reunin Semanal de Planificacin se discuten los siguientes
puntos:
PdRyGA: Observaciones no levantadas
Equipos: Operatividad de Equipos, KPI y Hs Mnimas
Look Ahead-PPC
Anlisis de Restricciones
Lectura del acta de la reunin anterior.
Comentarios acerca de los puntos pendientes del acta anterior.
Revisin del P.A.C. de la semana anterior.
Distribucin de la programacin tentativa para la semana siguiente.
Revisin y definicin del plan de trabajo semanal definitivo.
Revisin de las restricciones del horizonte de trabajo.
Comentario acerca de temas varios ocurridos en la semana.
Estas reuniones generaron una instancia de conversacin muy productiva para todos,
ya que se planteaban inconvenientes surgidos durante la semana y entre todos se
comentaban las soluciones aplicadas a ellos. Adems, los participantes al revisar la
programacin tentativa y proponer cambios a ella segn lo que creen que pueden
hacer durante la semana, generan un compromiso y se sienten ms incorporados a
todo el proceso.
70
CAPTULO III
PRUEBAS Y CONCLUSIONES
3.1
Resultados
3.1.1 PPC (Porcentaje de plan completado)

El PPC (Porcentaje del Plan Completado) sirve para medir la
confiabilidad de la programacin del Plan semanal.
En el PPC se evala cuntas actividades del Plan semanal han sido

cumplidas y cuntas no lo han sido. Para aquellas actividades que no han sido
cumplidas se identifica su causa de incumplimiento, tales como las mostradas en la
Figura 56.
Causas de Incumplimiento
PROG [Programacin GyM]
LOG [Logstica GyM]
QA/QC [Control de Calidad]
EXT [Externos]
CLI [Cliente/Supervisin]
EJEC [Errores de Ejecucin]
SC [Subcontratistas]
EQ [Equipos GyM]
ADM [Administrativos GyM]
71
Los motivos podran ser:
rdenes o informacin defectuosa proporcionada al ltimo Planificador; por

ejemplo, el sistema de informacin de forma incorrecta indic que el trabajo
previamente necesario estaba terminado.
Fracaso en aplicar criterios de calidad de asignaciones; por ejemplo, planificar

demasiado trabajo.
Falta en coordinacin de recursos compartidos; por ejemplo, carencia de una

gra en el momento preciso.
Cambio de prioridad; por ejemplo, los trabajadores fueron asignados en forma

temporal a una actividad que si se demora retrasara todo el proyecto en
general.
Error de diseo o error de alguna especificacin descubierta en el intento de

realizar una actividad planificada.
Todo lo descrito con anterioridad proporciona los datos iniciales

necesarios para el anlisis y la mejora del PAC, y por tanto, para mejorar el
desempeo del proyecto. Adems se debe implementar la medida correctiva tal como
se muestra en la figura 56
ID
x
Descripcin de la Actividad
E NTR E G A 01
S E MANA 39
D
J
V
S
L
M
M
1-Oct 2-Oct 3-Oct 4-Oct 5-Oct 6-Oct 7-Oct
E S T R UC T UR A ME T AL IC A
T -1
0 R etoque de P intura
0 Izaje y Montaje de E structuras Metlicas
T -1
T -2 T -6 T -8 T -10
0 INS T AL AC ION DE L T E R MOT ANQUE
T -5 T -7 T -9 T -11
0 INS T AL AC ION DE L T E R MOT ANQUE
T -2 T -6 T -8
0 IZ AJ E DE S OP OR T E R IA T E R MOT ANQUE
T -5 T -7 T -9
0 IZ AJ E DE S OP OR T E R IA T E R MOT ANQUE
T -8 T -8 T -10 T -10
0 C olocacin G rout
T -9 T -9 T -11 T -11
0 C olocacin G rout
T -6 T -6 T -8 T -8
0 C olocacin de C obertura E ternit (3/3)
T -7 T -7 T -9 T -9
AC ABADOS INT HUME DOS
T -10 T -10
0 C olocacin de bloques de concreto
AC ABADOS INT F INAL E S
T -8
0 C olocacin de ventanas
T -9
T -10
P -1 P -2 P -3 P -4
0 C olocacin de puertas
0 P intura primera de mano de puertas
S I NO
x
T -12
T -13
T -10
T -11
T -12
T -13
T -10
T -11
T -14
T -15
T -12
T -13
T -12
T -13
T -10
T -11
T -1
T -14
T -15
T -14
T -14
T -12
T -13
T -1
T IP O
P OR C E NT AJ E DE P L AN C UMP L IDO
C AUS AS DE INC UMP L IMIE NT O
ME DIDA C OR R E C T IVA
P R OG S E DIO P R IOR IDAD A L OT E S R -11,R - MAY OR C OOR DINAC ION E NT R E L OS
x
x
x
x
x
P R OG
12. MZ . T S E G UNDO P IS O S E
F R E NT E S P AR A E VIT AR C R UC E S DE
P R OG
E NC ONT R ABA C ON ANDAMIOS .
AC T IVIDADE S .
P R OG
P R OG
x
x
x
x
x
x
x
x
x
T -11 T -14
T -12 T -15
T -13
P -5
P -1 P -2
P -3
Figura 56: Porcentaje de Plan Completado PPC
72
El seguimiento del PPC debe ser semanal y debe compararse con la

meta propuesta, para la figura 57 mostrada. A continuacin, se observa que el PPC
para la semana en mencin es del 81%. En cada semana, adems se debe
implementar la medida correctiva tal como se muestra en la figura 57
Figura 57: Porcentaje de Plan Completado PPC.1
En la implementacin realizada hubo una mejora progresiva del PPC

semanal, si bien al comienzo de la implementacin el PPC era en promedio 60%, con
el pasar de la semana se pudo consolidar mayor confiabilidad en la programacin de
las actividades.
Figura 58: Histograma del PPC
73
3.1.2 Anlisis de causa de incumplimiento

Luego de tener el registro semanal del PPC, se debe analizar cules
son las causas de incumplimiento ms frecuentes, para poder as tomar accin
inmediata y saber sobre qu reas poner mayor nfasis.
En la tabla mostrada a continuacin observamos el registro de dichas causas de
incumplimiento para las ltimas 13 semanas.
Si observamos el histograma de Causas de Incumplimiento nos damos

cuenta que la mayor incidencia recae sobre causas de Programacin y sub
Contratistas, las cuales deben ser corregidas para asegurar un flujo de trabajo
continuo.
Figura 60: Porcentaje de plan completado del ao 2012
74
Para dichas causas se examin del porqu las consecuencias de no

cumplimiento, a fin de poder fortalecer y minimizar la variabilidad. A continuacin se
dar algunas causas.
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
70
60
50
40
30
PROG
LOG [Logstica GyM]
QA/QC [Control de
EXT [Externos]
20
10
CLI
EJEC [Errores de

EXT [Externos]
Sem 40
Sem 39
ADM
Sem 38
Sem 37
Sem 36
Sem 35
Sem 34
Sem 32
Sem 33
EQ [Equipos GyM]
Sem 31
Sem 30
Sem 29
Sem 28
LOG [Logstica GyM]

EQ [Equipos GyM]

Figura 61: Causas de Incumplimiento con diferentes reas
Observando el diagrama nos damos cuenta que el 59% de las causas

de incumplimiento son de programacin, mientras que el 16% son producto de las
Sub Contratistas.
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO ACUMULADAS - VIVIENDAS

NFB
EQ - 0%
ADM - 2%
PROG - 59%
SC - 16%
EJEC - 3%
CLI - 3%
EXT - 17%
QA/QC - 0%
LOG - 0%
LOG [Logstica GyM]
EXT [Externos]
EQ [Equipos GyM]
Figura 62: Causas de Incumplimiento Acumulado
75
3.2
Control de productividad
Una vez implementado el Sistema del ltimo Planificador se tiene un
indicador desde inicio de obra para ver cmo es la evolucin de cada partida de
control. Las partidas de control son la suma de horas hombre del presupuesto con el
avance que hayas hecho en campo resultado un ratio diario. En el resultado se tiene
que nuestro PPC es de 73% acumulado y de los ltimos 03 meses es de 85%
promedio, que indica que es un buen rendimiento. Estos informes de productividad
son indicadores con los cuales se monitorea el progreso o la mejora en cada una de
las actividades denominadas partidas de control.
Figura 63: Indicador de productividad
76
A continuacin, se indica la tendencia de las actividades, que en este caso

se muestra del concreto, y se puede apreciar la mejora con el tiempo.
Figura 64: Histrico de ratio de concreto
En el indicador debera reflejar el impacto a una mejora pero en nuestro

caso vemos que estamos por encima del ratio meta. Entonces en su momento se
pregunt, si estamos cargando bien las hh? Tenemos mayor personal? Nuestro
ratio de presupuesto est por debajo?
Debido a estas incgnitas debemos analizar algunos casos. Dentro de ello

tenemos:
Mal direccionamiento de horas hombre a las partidas de control.
El ratio de las actividades fueron tomadas de Lima y no se tuvo en cuenta las

bajadas del personal.
Se aplic la carta balance en distintas partidas incidentes para observar la

optimizacin del trabajo a realizar. Despus de ello se logr un mejor balance
entre el personal para una produccin con menor nmero de personal.
77
Figura 65: Carta balance de encofrado y acero
Trabajo Productivo (TP)
: es el que aporta directamente a la Produccin
Trabajo Contributorio (TC): es el relacionado a las actividades necesarias

indirectamente para que pueda realizarse el Trabajo Productivo.
Trabajo No Contributorio (TNC): es el que no es ni produccin ni apoyo.
Despus de hacer la carta balance se procedi a analizar los casos que se

puede vaciar y manejar un mejor ratio estimado de obra. Como podemos observar en
la Figura 67
Figura 66; Simulacin de ratio de concreto en diferentes casos
78
3.3 Status de avance

Las cantidades presupuestadas para dichas partidas de control son las
siguientes:
Partidas de Control
% HH
Cantidad
Concreto (m3)
Encofrado (m2)
Acero (kg)
3.15%
19.37%
9.38%
25,899.62
238,507.04
1,497,788.84
50,833.15
312,187.55
151,185.88
Estructura Metlica (kg)

Paneles y Cobertura (m2)
Drywall o similares (m2)
Revoques y enlucido (m2)
Pintura exterior (m2)
Pintura interior (m2)
Revestimiento vinlico y cermico (m2)
Papel mural (m2)
Carpintera de madera(Incl. cerrajera) (Pisos)
11.94%
3.58%
12.00%
13.11%
6.24%
4.33%
5.77%
4.77%
6.36%
373,868.64
29,819.34
32,417.10
218,532.42
86,198.71
65,548.34
52,561.03
130,314.36
890.58
192,534.38
57,644.65
193,423.47
211,328.27
100,560.75
69,779.04
93,016.47
76,905.58
102,471.37
HH
Figura 67: Comodities (Partidas representativas del Presupuesto).
Se lleva un control de los metrados ejecutados sobre cada uno de las

partidas, tal como se observa a continuacin.
Cantidades
Acumulado
HH
Periodo
Cantidad
Cantidad Cantidad Cantidad
Programada Real Acum Programa Real
3,272.00
5,502.32
910.00
639.45
22,383.00 45,821.58 6,272.00 4,825.87
190,833.00 340,634.63 53,189.00 26,602.47
Partidas de Control
Concreto (m3)
Encofrado (m2)
Acero (kg)
Papel mural (m2)
4,787.00
911.00
3,919.00
4,984.00
4,866.00
7,556.00
10,833.00
38,211.00
221.00
46,783.78
3,454.70
6,262.94
22,975.56
11,397.31
11,700.56
13,137.67
41,676.01
261.70
1,432.00
113.00
-
9,862.92
780.58
658.37
2,237.45
2,197.13
685.10
3.00
Acumulado
HH Real
HH Ganada
7,807.00
49,489.00
27,437.00
10,799.39
59,976.96
34,383.45
6,927.00
14,680.00
20,157.00
22,943.50
6,959.50
27,313.00
10,828.00
33,989.00
24,092.65
6,678.39
37,369.17
22,218.14
13,296.28
12,455.75
23,249.54
24,595.28
30,111.40
Periodo
HH
Ganada
1,341.00
1,255
11,257.00
6,317
5,573.00
2,685
HH Real
5,079.19
1,292.00
1,534.00
2,791.00
870.00
1,180.00
0.00
0.00
2,390.00
5,079
1,509
3,928
2,164
2,563
729
0
0
345
Figura 68: Control de Avance acumulado y del periodo.
En funcin de dichos metrados ejecutados se lleva el control de los

porcentajes de avances reales versus los porcentajes de avances programados.
79
Avances
Partidas de Control
Concreto (m3)
Encofrado (m2)
Acero (kg)
Papel mural (m2)
% Prog
Acum
12.63%
9.38%
12.74%
% Real
Acum
21.24%
19.21%
22.74%
% Prog
Periodo
3.51%
2.63%
3.55%
% Real
Periodo
2.47%
2.02%
1.78%
1.28%
3.06%
12.09%
2.28%
5.65%
11.53%
20.61%
29.32%
24.82%
12.51%
11.59%
19.32%
10.51%
13.22%
17.85%
25.00%
31.98%
29.39%
0.38%
0.38%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
2.64%
2.62%
2.03%
1.02%
2.55%
1.05%
0.00%
0.00%
0.34%
Figura 69: Avances Programados vs el Avance Real
Figura 70: Reporte de avance de comoditie
80
Adems se llev un control por cada nivel del proyecto.
Horas Hombre
Id
Principales Entregables
HH
Peso %
123,699
Avances (%)
Baseline
Forecast
Planned
Earned
Planned
Earned
1.66%
123,699
125,002
123,699
123,699
100.00%
100.00%
6,791
0.09%
6,791
8,060
6,791
5,454
100.00%
80.31%
6,554
0.09%
6,554
7,056
6,554
2,377
100.00%
36.27%
284,980
3.83%
284,980
284,980
284,980
284,980
100.00%
100.00%
345,502 4.65%
345,502
75,451
1.02%
75,451
1,248,613 16.80% 1,248,613
637,850 8.58%
637,850
385,438 5.19%
385,438
3,300,943 44.42% 3,300,943
1,010,126 13.59% 1,010,126
345,503
66,568
2,331,146
727,621
429,200
3,947,489
1,010,131
200,349
75,451
1,248,613
402,842
313,491
1,802,494
585,585
112,459
19,977
594,785
49,216
47,282
473,988
57.99%
100.00%
100.00%
63.16%
81.33%
54.61%
57.97%
32.55%
26.48%
47.64%
7.72%
12.27%
14.36%
-
5,475
7,431,422
5,379
9,288,135
2,201.00
5,053,050
1,714,217
68.00%
Variacin:
23.07%
-44.93%
Prog
3.28%
Periodo
Real
1.21%
Indicador
CIUDAD NUEVA FUERABAMBA

INGENIERIA
INGENIERIA
PROCURA
PROCURA
CONTRATOS
CONTRATOS
CONSTRUCCION - CAMPAMENTO
CAMPAMENTO DE OBRA
CONSTRUCCION - CIUDAD NFB

FACILIDADES DEL PROYECTO
ACCESOS
MOVIMIENTO DE TIERRAS
HABILITACIN URBANA
INFRAESTRUCTURA
EDIFICACIONES RESIDENCIALES
EDIFICACIONES NO RESIDENCIALES
PUESTA EN MARCHA
PUESTA EN MARCHA
0.07%
5,475
7,431,422
Factores
Product.
FC
0.34
Acum. Sem. Anterior

Prog
Real
64.72%
21.85%
Variacin
-2.06%
Figura 71: Avance general de Obra NFB.
81
CONCLUSIONES
1. El Sistema del ltimo Planificador nos permite reducir los plazos de construccin,
no por un mejor sistema constructivo sino por una mejor utilizacin de los recursos
en conversacin con las reas implicadas y as poder tener las actividades al
100%.
2. Todo proyecto en ejecucin se rige a un cronograma, pero resulta que cierto

cronograma fue presentado durante una licitacin donde no se encontraban los
integrantes de la ejecucin. As que es preferible que durante las primeras
semanas se analice el tren de actividades donde no se aplique holguras.
3. En la reunin de obra, debern participar todos los integrantes de cada jefatura:

Contratos, Procura, Produccin, Planeamiento e Ingeniera.
consulta
y queda pendiente, quedar
registrado en la
Si hubiese alguna
minuta para su
levantamiento. En este caso no solo hubo reunin de obra sino una reunin de
produccin donde explicaban los trabajos a realizar y ver la forma de no interrumpir
el acceso a los dems, dando soluciones y no tener paras en los vehculos tanto
para Movimiento de tierra, Habilitacin Urbana, Viviendas y dems subcontratos.
82
Este puede ser un motivo de retraso si no llegase a coordinar con las diferentes
reas.
4. En el PPC acumulado llego al 73% y en los ltimos tres meses fue de 85% de
promedio. Esto indica que las restricciones se han mitigado en un porcentaje
aceptable y las propuestas de ejecucin (Lookahead) se estn respetando las
actividades a culminar durante la semana.
5. La implementacin del ltimo Planificador comienza desde la semana 20 al 51 (20

de mayo al 23 de diciembre). En la semana 30 se propuso hacer una carta balance
ya que no sabamos qu problema haba con el IP (Indicador de productividad)
donde el ratio de campo era mucho mayor que el ratio meta. La pregunta fue, si
los ratios del presupuesto son los ratios de la obra? La otra pregunta fue, si el
direccionamiento de las horas hombre estn bien definidas por los tareadores para
cada actividad y/u frente de trabajo? Entonces, por ltimo se vio la cantidad de
personal necesaria para hacer dicha actividad y se propuso hacer una carta
balance. Donde se dio cuenta que haba personal sobrecargado.
6. Como leccin aprendida es bueno realizar una simulacin de cuadrilla y colocar
casos en donde podemos ejecutar un mayor volumen de concreto y que los ratios
pueden variar, pero podemos sacar un promedio de ellos. Esto sirve para darse
una idea de cunto personal promedio puede estar en cada cuadrilla sea de
concreto, encofrado y acero.
7. El performance factor es un indicador en la cual se forma por una serie de
comodities que conforman el 70 u 80 % del presupuesto. Este indicador indica un
porcentaje de avance fsico con respecto a las horas ganadas vs las horas reales,
con este indicador el cliente media el avance.
83
FUENTES DE INFORMACIN
Referencias bibliogrficas
1.
ALARCN C RDE NAS, Luis y PELLICE, Eugenio. (2009). Un Nuevo enfoque en la gestin:
La construccin sin prdidas.
2.
ALARCN CRDENAS, Luis Fernando; ROJO, Oscar; DIE THELM, S ven y CALDE RN,
Rodrigo. (2009). Evaluando los impactos de la implementacin de lean construction.
3.
DOMINGO, Alberto. (2000), Direccin y Gestin de proyectos. Mxico DF: Alfaomega.
4.
DELGADO, Elberth. (2007). Universidad Industrial Santander. Escuela de Ingeniera Civil
5.
GHIO CAS TILLO, Virgilio (2001). Productividad en obras de construccin: diagnstico, crtica
y propuesta. Lima. Pontificia Universidad Catlica del Per.
6.
HOWELL, G. (1999). What is Lean Construction? Paper pres entado en la sptima

conferencia anual del grupo internacional de Lean Construction, University of Berk eley,
California, U.S.A. julio, 1999, 10 p.
7.
KOSKELA, L.; ALSEHAIMI A.; TZORTZOPOULOS P. (2009). Last Planner System:

Experiences From Pilot Implementation In The Middle East. IGLC-17, Taipi Taiwan, Julio
2009.
8.
LEAL FLORES, MAUIRICIO, Impactos de la Implementacin del Sistema Last Planner en

obras de Montaje industrial en minera.
.
84
ANEXO
Anexo 1: Reporte de productividad (IP)
86
Anexo 2: Proceso de carta de balance
87
Anexo 3: Avance de comodities
88
Anexo 4: Grafico de avance de comodities
89
Anexo 5: Casos de ratio para concreto
90
Anexo 6: Performance factor
91
Anexo 7: Grafico semanal de performance factor
92
Anexo 8: Base de datos de metrado en campo vs presupuesto
93
Anexo 9: Control de avances en porcentaje fsico
94
Anexo 10: Macro de control de avance
95
Anexo 11: Proceso constructivo de viviendas
96
Anexo 12: Lgica de duracin respecto de cantidad de viviendas
97
Anexo 13: Cronograma de entrega final al cliente
98
Anexo 14: registro de reunin
99
Anexo 15: Acta de reunin
100
Anexo 16: Rutina de trabajo
101
85
Anexo 1: Reporte de productividad (IP)

REPORTE DE CONTROL DE PRODUCTIVIDAD (IP DE MO)
Proyecto:
Semana:
CIUDAD NUEVA FUERABAMBA

31
Fecha:
04/08/2013
Frente:
OBRA TOTAL
SEMANA ACTUAL
AVANCE
PARTIDAS DE CONTROL
CDIGO
UND
INFLUYE (S/N)
TOTAL REAL A
EJECUTAR
HORAS HOMBRE
ACUMULADO REAL
% ACUMULADO REAL
TOTAL PREVISTO A
CONSUMIR
72.43%
HH GAN Y PERD
ACUMULADO PREVISTO ACUMULADO REAL
PROYECTADO PARA
X X
EL SALDO
REAL SEMANAL
19.99
TIPO
CANT. PERS
CANT. SEM
2140
Paralizacin por das festivos
glb
N.Prod.
1.00
0.00%
2,377.00
0.00
N.Prod.
-0
1180
Reparacin de No Conformidades
glb
N.Prod.
1.00
0.00%
1,515.50
0.00
N.Prod.
-0
2150
Da de Retorno al Proyecto
glb
N.Prod.
1.00
0.70
69.97%
1,511.24
N.Prod.
-0
22
2408
Paralizacin de Trabajos por Voladura
glb
N.Prod.
1.00
0.00%
3,367.00
0.00
N.Prod.
-1
2409
Paralizaciones, huelgas y otros por el Cliente
glb
N.Prod.
1.00
0.00%
68,567.00
-3,647.00
N.Prod.
-11
-52
2410
Stand By por deslizamiento en ruta
glb
N.Prod.
1.00
0.00%
4,808.00
0.00
N.Prod.
-1
4009
Stand By
glb
N.Prod.
1.00
0.00%
173,173.00
-162.00
N.Prod.
-29
-2
4010
Extra works
glb
N.Prod.
1.00
0.00%
4,055.00
0.00
N.Prod.
-1
4012
Capacitaciones Del Personal
glb
N.Prod.
1.00
0.00%
88,934.65
-238.00
N.Prod.
-15
-3
1137
1161
4013
1104
1105
Sealizacin y Seguridad Colectiva

Capataces
Paralizaciones de trabajos por lluvias
Estructuras metlicas
Paneles y Coberturas
mes
mes
glb
kg
m2
Prod.
Prod.
N.Prod.
Subc.
Prod.
30.80
27.60
574,612.62
43,263.95
8,014.29
66,318.61
26,905.73
713.42
4,479.54
0.00
0.00
1,761.75
Prod.
Prod.
N.Prod.
Subc.
Prod.
3
14
-5
0
-1
10
64
0
0
25
1107
Excavacin Localizada
m3
Prod.
-4
1111
Colocacin de Concreto
m3
Prod.
1112
Encofrado
m2
Prod.
1113
Acero de Refuerzo
kg
1115
Muros de Albailera
m2
1116
1117
1118
1119
Revoques y Enlucidos
Pisos y Contrapisos de Cemento
Terminaciones
Revestimiento cermico o similares
1120
1123
214,622.42
150,169.90
152,808.00
64,452.52
22.77
19.99
404,937.34
29,345.72
73.94%
72.43%
0.00%
70.47%
67.83%
30,750.75
240,540.57
83,634.82
22,736.46
174,221.96
56,729.08
5,833.50
88,376.50
30,219.15
23,657.00
64,738.00
9,874.42
7,580.74
76.77%
38,418.95
29,494.79
54,705.00
8,924.16
-290.71
Prod.
-4
40,470.89
34,370.58
84.93%
79,432.30
67,459.21
83,507.16
11,973.09
382.38
Prod.
-3
372,992.61
295,455.96
79.21%
488,745.02
387,146.09
405,644.02
101,598.94
3,436.00
Prod.
-3
49
Prod.
2,367,798.58
2,052,840.74
86.70%
238,958.36
207,172.79
222,354.02
31,785.56
1,115.19
Prod.
-3
16
Prod.
8,364.57
6,184.92
73.94%
52,763.85
39,014.57
39,853.50
13,749.27
4,290.98
Prod.
-0
61
m2
m2
und
m2
Prod.
Prod.
Prod.
Prod.
337,517.19
18,467.79
5,055.30
61,707.00
221,876.12
8,817.74
3,126.87
36,589.32
65.74%
47.75%
61.85%
59.30%
342,556.87
25,872.58
9,199.58
109,201.96
225,189.09
12,353.27
5,690.24
64,751.57
260,906.00
8,345.67
17,943.00
48,713.50
117,367.78
13,519.31
3,509.33
44,450.39
2,352.28
0.00
-757.34
233.11
Prod.
Prod.
Prod.
Prod.
-6
1
-2
3
34
0
-11
3
Carpinteria de madera (incl. puertas y cerrajera)
piso
Prod.
1,041.00
690.01
66.28%
123,005.34
81,532.39
130,592.83
41,472.95
433.53
Prod.
-8
Aparatos sanitarios, grifera y accesorios
und
Prod.
6,251.00
3,117.30
49.87%
12,094.69
6,031.47
24,306.00
6,063.22
0.00
Prod.
-3
1124
1125
1128
Pintura
Equipamiento y Mobiliario
Instalaciones Elctricas
m2
und
piso
Prod.
Prod.
Prod.
86,556.56
2,919.00
1,041.00
81,178.01
1,757.56
760.00
93.79%
60.21%
73.01%
92,143.20
16,407.79
178,706.74
86,417.50
9,879.28
130,467.94
148,766.35
5,174.50
170,176.00
5,725.70
6,528.50
48,238.80
-1,284.36
-72.24
89.71
Prod.
Prod.
Prod.
-10
1
-7
-18
-1
1
1129
1130
1153
1154
1158
1159
Instalaciones Sanitarias
Acabado de losas
Drywall o similar
Aislamiento Trmico
Andamios
Drenaje Pluvial
piso
m2
m2
m2
mes
ml
Prod.
Prod.
Prod.
Prod.
Prod.
Prod.
1,041.00
89,975.90
44,934.23
83,081.05
27.60
22,988.45
760.00
64,482.63
31,227.98
66,265.91
19.99
14,436.84
73.01%
71.67%
69.50%
79.76%
72.43%
62.80%
97,996.76
66,622.34
268,109.52
65,605.16
162,659.78
44,627.26
71,544.22
47,745.94
186,328.29
52,327.03
117,813.41
28,026.09
177,116.00
52,682.00
95,547.00
42,537.00
199,118.14
19,371.00
26,452.53
18,876.41
81,781.23
13,278.12
44,846.37
16,601.17
-1,066.16
-1,132.94
2,085.51
256.33
-2,288.79
511.55
Prod.
Prod.
Prod.
Prod.
Prod.
Prod.
-18
-1
15
2
-14
1
-15
-16
30
4
-33
7
Anexo 2: Proceso
de carta
de balance
PROCESO
DE CARTA
BALANCE
FORMULARIO
GYM.SGP.PG.34-F02
GESTION DE PROYECTOS
Revisin: 0
Fecha:
CARTA DE BALANCE
Pgina 1 de 1
PROYECTO:
ACTIVIDAD:
CONSTRUCCION VIVIENDAS
ACERO
MUESTREADOR:
DESCRIPCIN:
N FORMULARIO:
FECHA:
Cuadrilla 01 / Sector 01 / Manzana "S" / Capataz "Caceres".

HORA INICIO:
15/07/2013
10:50:00 a.m.
Clima : Soleado
MEDICIONES DE CUADRILLA PARA CARTA BALANCE

MUESTREO CUADRILLA 01
IX
II
III
IV
VI
VII
VIII
NC
NC
C
P
NC
P
NC
NC
11:00
NC
NC
11:10
NC
NC
NC
OBSERVACIONES
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
01
ACERO
10:50
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
02
ACERO
NC
NC
NC
NC
NC
03
ACERO
04
ACERO
11:20
1
2
Clasificacin del Recurso:
ITEM
Actividad
Hora de toma
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
NC
10
NC
NC
10
11
NC
NC
NC
NC
NC
11
NC
NC
NC
12
NC
12
CUADRILLA 01 DE ACERO
TOTAL
NC
2.0
2.0
2.0
3.0
2.0
1.0
2.0
2.0
2.0
1.0
3.0
5.0
4.0
5.0
2.0
2.0
1.0
2.0
4.0
3.0
3.0
2.0
2.0
3.0
6.0
5.0
6.0
5.0
4.0
5.0
3.0
4.0
4.0
3.0
8.0
2.0
4.0
6.0
5.0
6.0
4.0
8.0
5.0
7.0
5.0
8.0
5.0
8.0
7.0
8.0
5.0
8.0
4.0
6.0
4.0
4.0
172.0
42.2%
3.0
4.0
3.0
3.0
5.0
6.0
7.0
5.0
7.0
10.0
3.0
10.0
6.0
2.0
4.0
2.0
8.0
4.0
8.0
5.0
5.0
3.0
6.0
4.0
5.0
3.0
6.0
3.0
7.0
5.0
8.0
8.0
168.0
41.2%
0.0%
0.0%
0.0%
TT
3.0
3.0
1.0
1.0
68.0
16.7%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
11
11
11
11
11
11
11
11
13
13
13
13
13
13
13
13
14
14
12
408
14
14
14
14
14
14
14
14
14
14
12
12
12
NC
17%
41%
NC
C
P
42%
100.0%
CONSOLIDADO
GYM.SGP.PG.34-F02
GESTION DE PROYECTOS
Revisin: 0
Fecha:
CARTA DE BALANCE
Pgina 1 de 1
PROYECTO:
ACTIVIDAD:
CONSTRUCCION VIVIENDAS
ACERO - ENCOFRADO
MUESTREADOR:
DESCRIPCIN:
N FORMULARIO:
FECHA:
HORA INICIO:
SEMANA 29 - 30
RESUMEN CARTA BALANCE PARTE I
CONSOLIDADO DE
CUDRILLA DE ENCOFRADO
22%
CUADRILLA :
ENCOFRADO
FECHA :
SEMANA 29
CONDICION CLIMATICA Soleado

30%
CONSOLIDADO DE
CUADRILLA DE ACERO
41%
ACERO
FECHA :
SEMANA 29
CONDICION CLIMATICA Soleado
17%
LUGAR :
CONSTRUCCION VIVIENDA
LUGAR :
NC
N DE MEDICIONES :
NC
N DE MEDICIONES :
N DE MUESTREOS :
997
N DE MUESTREOS :
408
P
42%
48%
CUADRILLA :
CONSTRUCCION VIVIENDA
IX
Anexo 3: Avance de comodities
PRODUCCION-CONSTRUCCION VIVIENDAS
RESUMEN DE AVANCE COMODITIES-CIUDAD NFB
Fecha:
ITEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
UND
METRADO
TOTAL
CONCRETO
M3
ENCOFRADO
M2
ACERO
KG
ESTRUCTURA METALICA
KG
PANELES Y COBERTURA
M2
DRYWALL O SIMILARES
M2
REVOQUES Y ENLUCIDO
M2
PINTURA EXTERIOR
M2
PINTURA INTERIOR
M2
REVESTIMIENTO VINILICO Y M2
PAPEL MURAL
M2
CARPINTERIA DE MADERA
PISO
40,456
369,392
2,381,812
572,958
43,249
44,950
325,072
124,076
86,560
61,717
135,218
1,041
COMODITIES
METRADO
SALDO 10.Jun
14,975
144,630
806,358
274,797
22,376
22,529
165,540
63,178
49,387
36,672
83,742
576
METRADO
SALDO A LA
FECHA
5,469
52,776
323,162
156,824
13,927
13,636
103,392
39,981
31,671
21,291
58,890
344
% de
Avance( LB)
% de Avance(
Real)
58%
52%
57%
29%
31%
42%
41%
14%
35%
48%
41%
38%
63%
64%
60%
43%
38%
39%
38%
37%
36%
42%
30%
40%
METRADO
(+/-)
840
16,985
26,498
38,434
1,604
-641
-5,231
14,663
619
-2,209
-9,833
13
Rend.Promedio(u
nd/dia)Real
142
1,473
6,399
2,184
150
159
1,055
408
299
223
286
4
13/08/2013
Rend.
(und/dia)Req.
75
714
4,368
1,763
157
139
1,045
368
292
196
541
4
PROYECCION
HH LB
OK
OK
OK
OK
REVISAR
OK
OK
OK
OK
OK
REVISAR
OK
17,018
98,026
46,099
40,963
13,239
56,861
65,172
9,963
18,200
31,123
20,469
25,198
442,330
HH REAL
18,667
120,264
48,773
60,757
16,342
53,038
60,112
27,081
18,858
27,214
14,667
26,701
492,474
Avance
4.62%
PROYECCION
HH LB
HH REAL
OK
OK
OK
OK
REVISAR
OK
REVISAR
OK
OK
OK
REVISAR
OK
16,436
95,565
44,578
37,664
12,233
54,415
62,225
8,099
16,967
30,061
19,810
24,278
422,332
Fecha: 11/08/2013
ITEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
UND
METRADO
TOTAL
CONCRETO
M3
ENCOFRADO
M2
ACERO
KG
ESTRUCTURA METALICA
KG
PANELES Y COBERTURA
M2
DRYWALL O SIMILARES
M2
REVOQUES Y ENLUCIDO
M2
PINTURA EXTERIOR
M2
PINTURA INTERIOR
M2
REVESTIMIENTO VINILICO Y M2
PAPEL MURAL
M2
PISO
40,456
369,392
2,381,812
572,958
43,249
44,950
325,072
124,076
86,560
61,717
135,218
1,041
COMODITIES
METRADO
SALDO 10.Jun
14,975
144,630
806,358
274,797
22,376
22,529
165,540
63,178
49,387
36,672
83,742
576
METRADO
SALDO A LA
FECHA
5,751
55,083
337,526
162,021
14,160
14,009
105,988
40,693
32,319
21,772
59,644
352
% de
Avance( LB)
% de Avance(
Real)
56%
50%
55%
27%
28%
40%
39%
11%
32%
46%
40%
37%
62%
62%
58%
41%
37%
38%
36%
36%
35%
41%
29%
39%
METRADO
(+/-)
854
16,558
27,198
39,643
1,891
-604
-4,780
15,547
1,129
-2,090
-9,469
13
Rend.Promedio(u
nd/dia)Real
142
1,488
6,362
2,164
151
158
1,043
410
297
222
282
4
Rend.
(und/dia)Req.
77
726
4,442
1,781
157
140
1,050
368
292
197
538
4
Avance
18,113
117,244
47,324
58,081
15,890
50,811
57,602
26,250
18,169
26,363
14,221
25,720
475,786
6.36%
1
1
31-Aug-13
31-Aug-13
30-Aug-13
Pgina:
31-Aug-13
29-Aug-13
28-Aug-13
27-Aug-13
26-Aug-13
25-Aug-13
24-Aug-13
23-Aug-13
22-Aug-13
Departamento:
29-Aug-13
27-Aug-13
25-Aug-13
23-Aug-13
21-Aug-13
20-Aug-13
19-Aug-13
18-Aug-13
Fecha:
29-Aug-13
27-Aug-13
25-Aug-13
ACERO LB
23-Aug-13
21-Aug-13
ENCOFRADO LB
21-Aug-13
17-Aug-13
CONCRETO LB
16-Aug-13
Semana:
19-Aug-13
15-Aug-13
14-Aug-13
13-Aug-13
12-Aug-13
11-Aug-13
10-Aug-13
09-Aug-13
08-Aug-13
07-Aug-13
06-Aug-13
Area: Division de Obras Civiles - GyM S.A.
17-Aug-13
15-Aug-13
13-Aug-13
11-Aug-13
09-Aug-13
07-Aug-13
05-Aug-13
04-Aug-13
Base:
19-Aug-13
200,000
03-Aug-13
PRODUCCION VIVIENDAS
id.
Obra: 1728 Nueva Fuerabamba
17-Aug-13
400,000
02-Aug-13
PRODUCCION-CONSTRUCCION VIVIENDAS
REPORTE DE AVANCE COMODITIES-CIUDAD NFB
15-Aug-13
600,000
13-Aug-13
Acero
11-Aug-13
09-Aug-13
07-Aug-13
50,000
05-Aug-13
100,000
05-Aug-13
800,000
Encofrado
03-Aug-13
1
01-Aug-13
01-Aug-13
5,000
Cantidad (m3)
10,000
03-Aug-13
1,000,000
Concreto
01-Aug-13
150,000
Cantidad (m2)
15,000
Cantidad (Kg)
Anexo 4: Grafico de avance de comodities
Oficina Tcnica - Planeamiento CV

NFB-GYM-1728
Revisin: 0
17/07/2013
Campamento NFB
APURIMAC
1 de 2
30
250
CONCRETO REAL
200
150
100
50
-
2,000
ENCOFRADO REAL
1,500
1,000
500
-
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
ACERO REAL
Anexo 5: Casos de ratio para concreto
VERIFICACION DEL RATIO DE CONCRETO ARMADO

PRODUCCION VIVIENDAS
A)Casos de Avance
CASOS
Ratio hh/m3 ( HH P+
HH N.P)
TIPO
CASO 01: Platea (14) + Piso (30)

1
2
3
4
5
6
20.39
14.77
16.75
17.72
19.02
20.39
Platea
2
2
1
1
0
0
Pisos 1
2.2857
2
2.2857
2
2.2857
2
Acero
Encofrado
13
13
13
13
0
0
8
8
8
8
0
0
B)Ratios segn casos de avance

Platea
CASO EN ANALISIS
CASO
6
Ratio de Ppto Clase 2 Julio 2013
6
Ratio hh/m3
(HH.P)
Ratio hh/m3
(
HH P+ HH N.P)
20.4
21.9
Pisos
Acero
Concreto (HH Acero

(HH
/M3)
/KG)
20.4
29.2
1.99
2.26
Encofrado
0.10
0.15
Encofrado
(HH/M2)
1.08
1.52
C)Detalla del analisis del caso de avance

(*):Solo considera proyeccion de HH de retorno al proyecto y no HH de capacitacion por considerar que ya ingreso el 100% del personal para las actidades de CA.
METRADOS
CONCRETO (m3)
Platea
Muro
1er Nivel
2do Nivel
3er Nivel
ACERO (kg)
Platea
Muro
1er Nivel
2do Nivel
3er Nivel
ENCOFRADO (m2)
Platea
Muro
1er Nivel
2do Nivel
3er Nivel
CONCRETO (m3)
Concreto
ACERO (kg)
Acero Platea
Acero Muro
Acero Escalera
Acero Banco
ENCOFRADO (m2)
Encofrado Platea
Encofrado Muro
Encofrado escalera
422.6
387.9
266.3
1
128
0
128
2
1
1
7,266
0
7,266
2
1
1
1,499
0
1,499
2
1
1
2
128
0
128
2
1
1
7,266
0
7,266
2
1
1
1,499
0
1,499
2
1
1
3
123
0
123
1
2
1
7,000
0
7,000
1
2
1
1,465
0
1,465
1
2
1
DIAS DE SEMANA
4
123
0
123
1
2
1
7,000
0
7,000
1
2
1
1,465
0
1,465
1
2
1
5
123
0
123
1
2
1
7,000
0
7,000
1
2
1
1,465
0
1,465
1
2
1
6
111
0
111
1
1
2
6,331
0
6,331
1
1
2
1,343
0
1,343
1
1
2
7
111
0
111
1
1
2
6,331
0
6,331
1
1
2
1,343
0
1,343
1
1
2
Cuadrilla
DIAS DE SEMANA
4
HH Extras
1.0
20
20
20
20
20
20
Mto (Prom)
30.1
37
33
20
1,825.0
2,117
1,851
1,182
23.6
20
SUMATORIA (Mto)
846
0
846
48,194
0
48,194
10,079
0
10,079
Total de HH
1,680
1,680
4,676
1.0
4.0
1.0
1.0
9
6
14
9
6
14
9
6
14
9
6
14
9
6
14
9
6
14
9
6
14
3
0
0
1.0
4.0
1.0
0
34
6
0
34
6
0
34
6
0
34
6
0
34
6
0
34
6
3,276
420
980
10,892
0
10,472
420
17,248
0
0
34
1
6
0
Total de HH Productivas
90
Anexo 6: Performance factor

Reporte Semanal de Viviendas
CON HH PRODUCTIVAS
Periodo: del 05 al 11-Agosto
ZONA OESTE Y ESTE
Cantidad
Concreto (m3)
Encofrado (m2)
Acero (kg)
25,776.30
232,552.92
1,470,991.21
50,617.76
304,482.09
148,480.94
373,845.34
29,824.03
33,337.31
213,539.90
86,178.81
70,174.24
52,653.28
130,315.27
890.16
192,534.41
57,682.63
198,822.88
206,545.03
100,605.20
74,699.50
93,161.63
76,905.58
102,422.16

PANELES Y COBERTURA (m2)
DRYWALL O SIMILARES (m2)
REVOQUES Y ENLUCIDO (m2)
PINTURA EXTERIOR (m2)
PINTURA INTERIOR (m2)
REVESTIMIENTO VINILICO Y CERA
PAPEL MURAL (m2)
CARPINTERIA DE MADERA (INCL.
HH
Cantidades
Acumulado
Periodo
Cantidad
Cantidad
Cantidad Real
Cantidad Real
Programada
Programada
Acum
Periodo
Acum
Periodo
19,173
19,870
1,021
954
160,893
175,836
8,474
8,311
1,106,273
1,151,181
58,712
50,299
172,193
13,778
19,922
112,326
29,923
36,723
32,966
80,149
526
210,570
15,817
19,615
110,344
45,849
37,120
30,437
72,247
539
18,574
1,922
1,219
10,455
1,847
2,724
1,780
3,915
29
6,845
1,060
1,225
6,872
3,259
1,685
2,601
26
HH Real
HH Ganada
35,637
226,917
111,485
7,063
31,008
65,006
79,210
37,691
52,753
31,263
87,468
765,499
1,521
10,666
3,506
3,525
806
4,656
4,249
1,532
2,726
2,316
2,921
38,422
% Real
Periodo
PF Acum
PF Periodo
1,873
10,882
5,077
0.91
0.99
0.96
0.81
0.98
0.69
1.29
1.04
1.15
74.38%
69.19%
75.21%
77.09%
75.61%
78.26%
3.96%
3.64%
3.99%
3.70%
3.57%
3.42%
3,525
2,049
7,308
6,647
3,805
1,793
4,603
0
3,009
50,571
0.07
1.01
0.56
0.74
0.70
1.34
0.58
1.41
1.00
0.39
0.64
0.64
0.40
1.52
0.50
1.00
0.97
2.21
0.98
1.64
1.28
1.34
0.62
1.57
2.24
0.37
46.06%
46.20%
59.76%
52.60%
34.72%
52.33%
62.61%
61.50%
59.08%
56.33%
53.04%
58.84%
51.67%
53.20%
52.90%
57.81%
55.44%
60.54%
4.97%
6.44%
3.66%
4.90%
2.14%
3.88%
3.38%
3.00%
3.26%
1.83%
3.55%
3.68%
3.22%
3.78%
2.40%
4.94%
0.00%
2.94%
PF Acum
PF Periodo
0.77
Ratio(P)
0.76
18.82
Ratio(GLB)
16.45
0.06
PF Go To % Prog Acum % Real Acum
% Prog
Periodo
HH Ganada
Adelanto/Atraso
Ratio (GLB)
Avances
PF
Periodo
HH Real
39,020
230,223
116,199
108,446
30,593
116,986
106,729
53,524
39,514
53,854
42,636
62,004
999,728
Ratio (A)
1,606,959.81
HH
Acumulado
CON HH NO PRODUCTIVAS Y DE CAPATACES CASTIGADAS A COMMODITIES

Periodo: del 05 al 11-Agosto
ZONA OESTE Y ESTE

CONCRETO (m3)
Cantidades
Cantidad
HH
Acumulado
Cantidad
Cantidad Real
Programada
Acum
Acum
19,173
19,870
HH
Periodo
Cantidad
Cantidad Real
Programada
Periodo
Periodo
1,021
954
25,776.30
52,771.16
232,552.92
1,470,991.21
317,435.46
154,797.67
160,893
1,106,273
175,836
1,151,181
8,474
58,712
ESTRUCTURA METALICA (kg)

373,845.34
29,824.03
200,725.27
60,136.58
172,193
13,778
210,570
15,817

33,337.31
213,539.90
207,281.27
215,331.93
19,922
112,326
86,178.81
70,174.24
104,885.18
77,877.39
29,923
36,723
ENCOFRADO (m2)
ACERO (kg)

Acumulado
HH Real
PF
Periodo
HH Ganada
HH Real
HH Ganada
Avances
PF Go To % Prog Acum % Real Acum
% Prog
Periodo
% Real
Periodo
36,910
40,680
1,555
1,953
0.91
0.80
1.31
74.38%
77.09%
3.96%
3.70%
8,311
50,299
234,876
240,017
115,590
121,143
10,907
3,585
11,345
5,293
0.98
0.95
0.96
0.68
1.07
1.16
69.19%
75.21%
75.61%
78.26%
3.64%
3.99%
3.57%
3.42%
18,574
1,922
6,845
1,060
113,059
113,059
34,477
31,894
830
3,675
2,137
1.00
1.08
1.00
0.39
1.00
0.91
46.06%
46.20%
56.33%
53.04%
4.97%
6.44%
1.83%
3.55%
19,615
110,344
1,219
10,455
1,225
6,872
71,625
121,963
87,692
111,270
4,792
4,373
7,618
6,929
0.59
0.79
0.63
0.63
1.59
1.23
59.76%
52.60%
58.84%
51.67%
3.66%
4.90%
3.68%
3.22%
45,849
37,120
1,847
2,724
3,259
1,685
41,795
55,801
58,559
41,195
1,576
2,806
3,967
1,870
0.75
1.42
0.40
1.50
1.29
0.53
34.72%
52.33%
53.20%
52.90%
2.14%
3.88%
3.78%
2.40%
REVESTIMIENTO VINILICO Y CERA

PAPEL MURAL (m2)
52,653.28
130,315.27
97,124.94
80,177.32
32,966
80,149
30,437
72,247
1,780
3,915
2,601
-
34,437
44,450
44,450
2,383
-
4,799
-
0.61
1.00
0.50
1.00
1.53
1.00
62.61%
61.50%
57.81%
55.44%
3.38%
3.00%
4.94%
0.00%
CARPINTERIA DE MADERA (INCL.
890.16
106,779.43
526
539
29
26
97,399
64,641
3,006
3,137
1.51
0.96
0.22
59.08%
60.54%
3.26%
2.94%
970,872
1,042,258
35,813
52,723
1,675,323.60
HH NO PRODUCTIVAS CONSIDERADAS:
*Capataces
* Sealizacion y Seguridad colectiva
* Capacitacin de personal
*Paralizacion de trabajos por lluvias.
*Limpieza para entrega al cliente.
56,145
PF (A)
0.93
PF (P)
0.68
Ratio (GLB)
19.50
Ratio(GLB)
16.82
Anexo 7: Grafico semanal de performance factor
PF PERODO - NO PRODUCTIVAS Y DE CAPATACES CASTIGADAS A COMMODITIES

SEM 32
COMODITIES
Concreto (m3)
Encofrado (m2)
Acero (kg)
VINILICO Y CERAMICO (m2)
PAPEL MURAL (m2)
CARPINTERIA DE MADERA (Pisos)
RATIO DE CASCO
PF Go To
1.31
1.07
1.16
1.00
0.91
1.59
1.23
1.29
0.53
1.53
1.00
0.22
18.47
COMODITIES
SEM 31
11-ago-13
0.80
0.96
0.68
1.00
0.39
0.63
0.63
0.40
1.50
0.50
1.00
0.96
18.03
SEM 30
04-ago-13
0.73
0.82
0.83
1.00
0.46
0.49
0.50
0.66
1.14
0.59
1.00
1.19
18.03
SEM 29
28-jul-13
1.36
1.14
1.59
1.00
0.69
0.82
1.03
0.76
1.98
2.51
1.00
2.15
20.76
SEM 28
21-jul-13
1.47
1.08
1.44
1.00
0.64
0.97
0.73
0.72
1.89
1.00
1.00
1.79
31.54
14-jul-13
1.30
1.36
1.29
1.00
0.96
0.73
0.40
1.76
1.62
0.82
1.00
1.46
27.82
SEM 27
07-jul-13
1.59
1.43
1.42
1.00
0.83
0.76
1.02
1.85
1.08
0.71
1.00
2.21
27.82
SEM 26
30-jun-13
0.99
1.18
1.15
1.00
0.94
0.77
1.17
1.79
1.09
1.22
1.00
2.65
27.82
SEM 25
23-jun-13
1.60
1.25
1.36
1.00
2.71
0.98
1.88
1.69
1.99
0.76
1.00
3.20
27.82
SEM 24
16-jun-13
1.40
1.84
1.11
1.00
1.08
0.61
0.70
1.99
0.97
0.87
1.00
3.03
27.82
SEM 23
09-jun-13
1.58
1.48
1.37
1.70
0.78
1.20
1.15
1.12
2.08
2.92
27.82
SEM 22
02-jun-13
0.76
1.43
1.61
0.00
1.80
1.00
1.54
1.05
2.99
1.14
4.09
27.82
SEM 21
SEM 20
26-may-13
1.11
1.35
1.36
1.38
0.74
0.91
0.97
1.44
0.20
1.53
27.82
19-may-13
1.58
1.87
1.32
0.00
1.30
0.66
0.64
0.81
1.44
0.57
3.43
27.82
11-ago-13
04-ago-13
28-jul-13
21-jul-13
14-jul-13
07-jul-13
30-jun-13
23-jun-13
16-jun-13
09-jun-13
02-jun-13
26-may-13
19-may-13
0.80
1.31
0.73
1.31
1.36
1.31
1.47
1.31
1.30
1.31
1.59
1.31
0.99
1.31
1.60
1.31
1.40
1.31
1.58
1.31
0.76
1.31
1.11
1.31
1.58
1.31
Concreto (m3)
PF Go To
1.80
P
F
A
C
U
M
U
L
A
D
O
1.60
1.59
1.60
1.58
1.58
1.47
1.40
1.36
1.40
1.30
1.20
1.11
0.99
1.00
0.80
0.80
0.76
0.73
0.60
0.40
0.20
Series1
Series2
0.00
11-ago-13
04-ago-13
28-jul-13
21-jul-13
14-jul-13
07-jul-13
30-jun-13
23-jun-13
16-jun-13
09-jun-13
02-jun-13
26-may-13
19-may-13
Anexo 8: Base de datos de metrado en campo vs presupuesto
6
CAMPO
TIPO DE VIVIENDA
ESTE
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
ACTIVIDAD
UND.
EXCAVACION DE VIGAS DE CIME

ACERO
Platea
Muro y Losa 1er Piso
Muro y Losa 2do Piso
Muro 3er Piso
Escalera 1er Piso
Escalera 2do Piso
AISLAMIENTO TRMICO
Muro 3er Piso
ENCOFRADO
Platea
Muro 3er Piso
Escalera 1er Piso
Escalera 2do Piso
CONCRETO
Platea
Muro 3er Piso
Escalera 1er Piso
Escalera 2do Piso
ACABADO DE LOSA
Platea
Losa 1er Piso
Losa 2do Piso
Escalera 1er Piso
m3
2A
2B
2C
3A
3B
7.34
4,576.20
1,755.50
1,950.92
1,603.43
935.60
43.13
43.13
6.12
4,403.11
1,481.98
1,606.14
1,532.22
1,178.50
43.13
43.13
5.62
4,249.87
1,228.88
1,458.51
1,558.13
1,146.98
43.13
43.13
5.60
4,336.89
1,371.44
1,469.28
1,589.15
1,192.21
43.13
43.13
6.84
4,527.64
1,505.34
1,752.49
1,591.32
1,097.58
43.13
43.13
m3
m3
m3
m3
m3
m3
83.00
83.00
73.00
1,022.54
8.74
409.17
359.77
237.07
8.27
8.27
94.85
27.04
39.73
33.59
19.75
0.89
0.89
90.00
76.00
80.00
982.99
9.20
343.62
341.32
281.52
8.27
8.27
89.44
23.95
33.79
31.10
22.77
0.89
0.89
72.00
74.00
77.00
967.23
8.33
318.39
352.61
279.70
8.27
8.27
87.27
22.13
30.08
32.34
23.07
0.89
0.89
68.00
76.00
79.00
976.46
8.13
315.97
353.77
290.19
8.27
8.27
86.98
22.87
29.61
32.48
23.11
0.89
0.89
93.00
89.00
77.00
974.65
10.00
374.57
346.56
236.99
8.27
8.27
88.90
26.20
35.96
30.99
20.17
0.89
0.89
m2
m2
m2
m2
82.40
99.98
82.90
4.38
76.26
89.08
79.46
4.38
71.40
82.66
82.67
4.38
66.66
82.66
82.67
4.38
79.72
96.80
84.30
4.38
kg.
kg.
kg.
kg.
kg.
kg.
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
m2
10
11
12
13
PPTO
TIPO DE VIVIENDA
14
15
2A
2B
2C
3A
3B
1825.18
2237.94
1839.33
1073.25
49.47
49.47
1825.18
1914.87
1826.74
1405.03
51.41
51.41
1825.18
1801.56
1924.61
1416.76
53.27
53.27
1825.18
1778.45
1923.54
1443.08
52.20
52.20
1825.18
2031.88
1845.02
1272.56
50.00
50.00
24.79
443.40
389.87
256.90
8.96
8.96
31.36
39.47
33.37
19.62
0.88
0.88
20.84
381.11
378.56
312.24
9.17
9.17
27.64
33.68
31.00
22.70
0.89
0.89
18.95
366.95
406.39
322.36
9.53
9.53
24.79
29.59
31.82
22.70
0.88
0.88
18.85
361.01
404.20
331.56
9.44
9.44
25.52
29.13
31.95
22.74
0.88
0.88
23.26
408.97
378.39
258.76
9.02
9.02
29.90
36.78
31.70
20.63
0.91
0.91
16
1R
17
2R
Anexo 9: Control de avances en porcentaje fsico
Anexo 10: Macro de control de avance
% AVANCE
Etiquetas de fila
Total general
Etiquetas de fila
Total general
Etiquetas de fila
Total general
Etiquetas de fila
Total general
Etiquetas de fila
Total general
Etiquetas de fila
Total general
Etiquetas de fila
Total general
Etiquetas de fila
Total general
Etiquetas de fila
Total general
AVANCE
SEMANAL
Suma de EEMM3
409,683
ESTRUCTURA METALICA
72%
6,845.34
Suma de PANELES2 Suma de PANELES3
PANELES Y COBERTURA
68%
1,059.62
66%
26.15
Suma de EEMM2
572,958
43,249
Suma de CARP.
MADERA2
1,041
Suma de
CONCRETO
Plateas2
10,409
Suma de
CONCRETO
Muros y Losas2
30,048
Suma de
ENCOFRADO
Plateas2
8,167
Suma de
ENCOFRADO
Muros y losas2
361,225
Suma de ACERO
Plateas2
634,203
Suma de ACERO
Muros y Losas2
1,747,609
29,242
Suma de CARP.
MADERA3
690
Suma de CONCRETO
Plateas3
11-ago-13
04-ago-13
28-jul-13
21-jul-13
CONCRETO
ENCOFRADO
ACERO
ESTRUCTURA METALICA
PANELES Y COBERTURA
DRYWALL O SIMILARES
Und.
m3
m2
Kg
kg
m2
m2
07-jul-13
409,683
402,837
391,434
376,506
356,283
338,616
29,242
28,183
26,855
25,960
25,065
23,935
690
664
635
614
586
555
9,415
9,146
9,090
9,090
8,997
8,936
25,136
24,451
23,537
22,634
21,922
20,981
7,389
7,227
7,134
7,134
7,013
7,013
305,286
297,137
286,468
276,771
265,757
254,783
573,973
560,582
555,617
555,617
546,491
546,491
1,488,030
1,451,121
1,410,295
1,374,803
1,333,459
1,289,066
CONCRETO -PLATEA
9,415
Suma de CONCRETO
Muros y Losas3
25,136
Suma de
ENCOFRADO
Plateas3
7,389
Suma de
ENCOFRADO
Muros y losas3
305,286
Suma de ACERO
Plateas3
573,973
Suma de ACERO
Muros y Losas3
1,488,030
CONCRETO - MUROS Y LOSA
ENCOFRADO -PLATEA
ENCOFRADO - MUROS Y LOSA
ACERO -PLATEA
ACERO - MUROS Y LOSA
PLANILLA OFICIAL
4,944
Descripcin
14-jul-13
Metrado Total NFB

40,456
369,392
2,381,812
572,958
43,249
44 950
SALDO
04-ago-13
Acum
04-ago-13
6,860
65,028
370,109
170,121
15,066
14 947
19,870
175,836
1,151,181
210,570
15,817
19 615
11-ago-13
34,551
312,675
2,062,002
409,683
29,242
31 228
04-ago-13
33,597
304,364
2,011,703
402,837
28,183
30 002
28-jul-13
21-jul-13
14-jul-13
ACUMUL
07-jul-13
32,627
293,602
1,965,912
391,434
26,855
28 873
31,724
283,905
1,930,420
376,506
25,960
27 361
30,920
272,770
1,879,951
356,283
25,065
26 373
29,916
261,796
1,835,557
338,616
23,935
25 307
Anexo 11: Proceso constructivo de viviendas
4 Dias
5 Dias
4 Dias
15 Dias
DIA 16
DIA 17
DIA 18
DIA 19
DIA 20
L-02
L-03
L-04
L-05
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
EXCAVACION DE VIGAS
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
ENCOFRADO DE PLATEA
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
COLOCACION DE ACERO PLATEA
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
IISS EN PLATEA
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
IIEE EN PLATEA
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
L-01
L-02
L-03
L-04
L-05
L-01-1
L-02-1
L-03-1
L-04-1
L-05-1
L-01-2
L-02-2
L-03-2
L-04-2
L-05-2
L-01-3
L-02-3
L-03-3
L-04-3
L-05-3
COLOCACIN DE AISLAMIENTO TERMICO
L-01-1
L-02-1
L-03-1
L-04-1
L-05-1
L-01-2
L-02-2
L-03-2
L-04-2
L-05-2
L-01-3
L-02-3
L-03-3
L-04-3
L-05-3
COLOCACIN DE ACERO DE MUROS
L-01-1
L-02-1
L-03-1
L-04-1
L-05-1
L-01-2
L-02-2
L-03-2
L-04-2
L-05-2
L-01-3
L-02-3
L-03-3
L-04-3
L-05-3
IISS EN MUROS
L-01-1
L-02-1
L-03-1
L-04-1
L-05-1
L-01-2
L-02-2
L-03-2
L-04-2
L-05-2
L-01-3
L-02-3
L-03-3
L-04-3
IIEE EN MUROS
L-01-1
VACIADO DE PLATEA
DESENCOFRADO DE PLATEAS
CASCO
TRAZO DE MUROS - TOPOGRAFIA
L-05-3
L-02-1
L-03-1
L-04-1
L-05-1
L-01-2
L-02-2
L-03-2
L-04-2
L-05-2
L-01-3
L-02-3
L-03-3
L-04-3
L-05-3
ENCOFRADO DE MUROS Y LOSA
L-01-1
L-02-1
L-03-1
L-04-1
L-05-1
L-01-2
L-02-2
L-03-2
L-04-2
L-05-2
L-01-3
L-02-3
L-03-3
L-04-3
ACERO EN LOSA
L-01-1
L-02-1
L-03-1
L-04-1
L-05-1
L-01-2
L-02-2
L-03-2
L-04-2
L-05-2
L-05-3
DIA 25
DIA 15
L-01
VACIADO DE SOLADO
PLATEA
TOPOGRAFIA
DIA 24
DIA 14
EXCAVACION DE SOLADO
DIA 23
DIA 13
L-05
DIA 22
DIA 12
DIA 21
DIA 11
DIA 10
L-04
DIA 9
L-03
DIA 8
DIA 5
L-02
DIA 7
DIA 4
L-01
DIA 6
DIA 3
12 Dias
DIA 2
46
9
19
15
20
20
8
8
DIA 1
PLATEA
CASCO (3Jgs)
EEMM
ACABADOS INTERIORES HUMEDOS
ACABADOS INTERIORES FINALES
ACABADOS EXTERIORES HUMEDOS
ACABADOS EXTERIORES FINALES
Anexo 12: Lgica de duracin respecto de cantidad de viviendas
24 VIVIENDAS
dias
REL
LAG
PRED
semanas
PLATEA DE CIMENTACION
36
MUROS, LOSAS Y ESCALERA DE CONCRETO
84
SS
13
12
X X X X X X X X X X X X
ESTRUCTURA METALICA
29
SS
59
X X X X
ACABADOS
123
104
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
93
SS
30
91
SS
75
SS
28
INSTALACIONES ELCTRICAS
83
SS
INSTALACIONES SANITARIAS
83
SS
ENTREGA INTERNA
32
SS
70
REL
LAG
PRED
semanas
TOTAL
212
22 viviendas
dias
X X X X X
18
SS
X X X X X X X X X X X X X X X X X X
EI EI EI EI EI
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
PLATEA DE CIMENTACION
34
MUROS, LOSAS Y ESCALERA DE CONCRETO
78
SS
13
11
X X X X X X X X X X X
ESTRUCTURA METALICA
27
SS
55
X X X X
ACABADOS
117
98
17
SS
87
SS
30
85
SS
69
SS
28
INSTALACIONES ELCTRICAS
77
SS
INSTALACIONES SANITARIAS
77
SS
ENTREGA INTERNA
29
SS
67
TOTAL
201
TOTAL
217
X X X X X
X X X X X X X X X X X X X X X X X
EI EI EI EI
TOTAL
203
Anexo 13: Cronograma de entrega final al cliente
CRONOGRAMA DE ENTREGAS GYM
SEM 32
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
SEM 33
SEM 34
Lun
12-ago
Mar
13-ago
Mi
14-ago
Jue
15-ago
Vie
16-ago
Sb
17-ago
Dom
18-ago
Lun
19-ago
Mar
20-ago
Mi
21-ago
Jue
22-ago
Vie
23-ago
Sb
24-ago
Dom
25-ago
Lun
26-ago
Mar
27-ago
Mi
28-ago
Jue
29-ago
Vie
30-ago
Sb
31-ago
Dom
01-sep
H1-7
H1-6
H1-4
H1-2
L0-7
A1-1
A1-2
A1-3
A1-4
A1-5
O1-1
O1-2
O1-3
O1-4
O1-5
N1-19
X-1
X-3
X-5
X-7
X-9
H1-5
H1-3
H1-1
X-2
X-4
X-6
X-8
71
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
87
89
91
93
94
H1-6
H1-4
H1-2
L0-7
A1-1
A1-2
A1-3
A1-4
A1-5
O1-1
O1-2
O1-3
O1-4
O1-5
N1-19
X-1
X-3
X-5
X-7
H1-5
H1-3
H1-1
X-2
X-4
X-6
X-8
69
71
73
87
89
91
93
ACTIVIDADES
ENTREGA A CALIDAD
ENTREGA A CALIDAD - N de CASAS PROGRAMADAS (ACUM.) PROG.
67
69
ENTREGA A CALIDAD - N de CASAS PROGRAMADAS (ACUM.) REAL
67
68
J1-4
H1-7
ENTREGA FINAL
ENTREGA FINAL - N de CASAS PROGRAMADAS (ACUM.) PROG.
66
67
ENTREGA FINAL - N de CASAS PROGRAMADAS (ACUM.) REAL
64
66
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
Anexo 14: registro de reunin
99
Anexo 15: Acta de reunin
100
Anexo 16: Rutina de trabajo

RUTINA DE TRABAJO - CONTROL DE PROYECTOS VIVIENDAS
INICIO
TRMINO
08:00 a.m.
09:00 a.m.
09:00 a.m.
10:00 a.m.
10:00 a.m.
11:00 a.m.
11:00 a.m.
12:00 p.m.
12:00 p.m.
01:00 p.m.
01:00 p.m.
02:00 p.m.
02:00 p.m.
03:00 p.m.
03:00 p.m.
04:00 p.m.
04:00 p.m.
05:00 p.m.
LUNES
MARTES
MIRCOLES
JUEVES
VIERNES
SBADO
DOMINGO
Revisar tareos vs HH daily report

Actualizar BD HH digitadas
(JMV,LD,MG)

(JMV,LD,MG)

(JMV,LD,MG)

(JMV,LD,MG)

(JMV,LD,MG)

(JMV,LD,MG)

(JMV,LD,MG)
PROGRAMACIN:
Curvas de Commodities
Planos de Avance
Resumen Ejecutivo para Informe
(JMV,LD,MG)
VISITA A CAMPO:
Revisin de cumplimiento de Plan
Semanal.
Identificacin de problemas y
Restricciones.
Inspecciones a SC.
(TODOS)
VISITA A CAMPO:
Validacin de Avances Semanales
PPC
-Estructuras CA
-Estructuras Metlicas
-Acabados Interiores
-Acabados Exteriores
(TODOS)
PRODUCTIVIDAD:
Elaboracin de herramientas
Productividad (QURR, IP)
(JMV,LD,MG)
REPORTES:
Reportes Adicionales Solicitados por
Xstrata.
(JMV,LD,MG)
PRODUCTIVIDAD:
Elaboracin de herramientas
Productividad con HH reales
SISPO(IP)
(JMV,LD,MG)
PROGRAMACIN:
Revisin de Entregables para
Reunin de Planeamiento
GYM-XST
(JMV,LD,MG)
REUNIN
PLANEAMIENTO GYM-XST
(JMV,LD,MG)
REUNIN
SC ACABADOS
(Papel Mural, Pisos)
(JMV,LD,MG)
ALMUERZO
05:00 p.m.
06:00 p.m.
06:00 p.m.
07:00 p.m.
07:00 p.m.
07:30 p.m.
07:30 p.m.
08:00 p.m.
PROGRAMACIN:
Revisin de Reportes de Avances de
Campo(JMV,LD,MG)
PROGRAMACIN:
Elaboracin de Hoja de Valor
Ganado (JMV,LD,MG)
PROGRAMACIN:
Elaboracin de herramientas de
programacin (LA, PS, PPC, Curvas)
(JMV,LD,MG)
RSP:
Asistir a RSP
Sustentar IP
(JMV,LD,MG)
REUNIN PROD HU-VIV

(JMV,LD,MG)
PROGRAMACIN:
Forecast P6
Viviendas y Contratos
(JMV,LD,MG)
REPORTES:
Reportes Adicionales Solicitados por
Xstrata.
(JMV,LD,MG)
REUNIN
SC ESTRUCTURAS METLICAS
(JMV,LD,MG)
REUNIN VIV
- Coordinaciones Generales
- Evaluacin calidad entregables
(SUP VIV,JMV,LD,MG)
PROGRAMACIN:
Curvas de Progreso SC
(JMV,LD,MG)
Revisar Acta POD/RFI's VIV

(TODOS)

(TODOS)
REUNIN
SC ACABADOS
(Drywall, Vidrios)
(JMV,LD,MG)
CENA
PROGRAMACIN:
Actualizacin de Avances
y Metrados en P6
Viviendas y Contratos
(JMV,LD,MG)
PROGRAMACIN:
Elaboracin de herramientas de
programacin (LA, PS, PPC, Curvas)
(JMV,LD,MG)

(TODOS)

(TODOS)

(TODOS)
PANEL FOTOGRFICO
Foto 1: Charla de seguridad - Cuadrilla Concreto
103
Foto 2: Charla de seguridad - Cuadrilla encofrado
103
Foto 3: Parada de seguridad
104
Foto 4: Charla de Momento de seguridad
104
Foto 5: Acceso peatonal
105
Foto 6: Desechos de distintos resifuos
105
Foto 7: Almacn de estructura metlica
106
Foto 8: Carpa del almacn en el DME 01
106
Foto 9: Frotachado en la platea de cimentacion
107
Foto 10: Encofrado de platea de cimentacion
107
Foto 11: Encofrado de muro de 1er nivel
108
Foto 12: Colocacin de barandas
108
Foto 13: Secuencia de tren de viviendas en casco
109
Foto 14: Secuencia de tren de viviendas en casco 01
109
Foto 15: Armado de las estructuras metlicas
110
Foto 16: Colocacion de la estructura metalica
110
Foto 17: Instalacin de cobertura
111
Foto 18: Acabado final de la cobertura
111
Foto 19: Pintura Exterior
112
Foto 20: Acabado de Papel mural
112
Foto 21: Acabado del servicio higinico
113
Foto 22: Colocacin de closet
113
Foto 23: Entrega de vivienda_vista01
114
Foto 24: Entrega de viviendas_vista02
114
Foto 25: Vista panormica de entregas
115
Foto 26: Vista panormica de entregas 02
115
102
CHARLA DE SEGURIDAD
Foto 1: Charla de seguridad - Cuadrilla Concreto.
Foto 2: Charla de seguridad - Cuadrilla encofrado.
103
Foto 3: Parada de seguridad.
Foto 4: Charla de Momento de seguridad.
104
ACCESO Y DEPSITOS
Foto 5: Acceso peatonal.
Foto 6: Desechos de distintos residuos.
105
ALMACN
Foto 7: Almacn de estructura metlica.
Foto 8: Carpa del almacn en el DME 01.
106
PLATEA
Foto 9: Frotachado en la platea de cimentacin.
Foto 10: Encofrado de platea de cimentaci
107
MURO Y LOSA
Foto 11: Encofrado de muro de 1er nivel.
Foto 12: Colocacin de barandas
108
SECUENCIA DE CASCO
Foto 13: Secuencia de tren de viviendas en casco.
Foto 14: Secuencia de tren de viviendas en casco 01.
109
ESTRUCTURAS METLICAS
Foto 15: Armado de las estructuras metlicas.
Foto 16: Colocacin de la estructura metlica.
110
COBERTURA
Foto 17: Instalacin de cobertura.
Foto 18: Acabado final de la cobertura.
111
ACABADOS
Foto 19: Pintura Exterior.
Foto 20: Acabado de Papel mural.
112
Foto 21: Acabado del servicio higinico.
Foto 22: Colocacin de closet.
113
ENTREGA DE VIVIENDAS
Foto 23: Entrega de vivienda_vista01
Foto 24: Entrega de viviendas_vista02.
114
Foto 25: Vista panormica de entregas.
Foto 26: Vista panormica de entregas 02
115

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FACULTAD DE INGENIERA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DEL LTIMO

CHRISTIAN ROBHER AGUIRRE ASENCIO

TESIS PARA OPTAR EL TTULO PROFESIONAL DE INGENIERO CIVIL

IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DEL LTIMO

A mis padres, por su entrega y apoyo

CAPTULO I. MARCO TERICO

1.2 Bases tericas

1.3 Sistema del Ultimo planificador

CAPTULO II. METODOLOGA

2.1 Material y Mtodos

2.2 Descripcin del proyecto

2.3 Estructura de desglose de trabajo (EDT)

2.4 Programa maestro

2.5 Planificacin intermedia (P.I.)

2.6 Planificacin semanal

CAPTULO III. PRUEBAS Y CONCLUSIONES

3.2 Control de productividad

3.3 Status de avance

Figura 2: Trminos de intercambio (1994=100)

Figura 3: Crecimiento de inversin 1960-2012

Figura 4: PBI por sectores econmicos, Proyeccin 2015.

Figura 5; Vista01_Viviendas masivas de la Nueva Ciudad Morococha

Figura 6: Vista02_Viviendas masivas de la Nueva Ciudad Morococha

Figura 7: Terreno a Construir la Cuidad de Nueva Fuerabambas

Figura 8: Ejecucin de Movimiento de tierra.

Figura 9: Ejecucin de Habilitacin Urbana en la Ciudad Oeste.

Figura 10: Proyeccin de Inversin 2013-2016

Figura 11: Proyeccin de Inversin 2013-2020

Figura 12: Ubicacin del Proyecto Nueva Fuerabamba

Figura 13: Caracterstica de modelo tradicional

Figura 14: Caracterstica del modelo lean

Figura 15: Comparacin entre las diferentes visiones de produccin

Figura 16: El ciclo de tiempo puede ser comprimido progresivamente mediante la

Figura 17: Sistema del ltimo Planificador

Figura 18: Sistema del ltimo Planificador

Figura 19: Entregas e Hitos para plataformado

Figura 20: Lookahead y su anlisis de restriccin.

Figura 21: Distribucin de viviendas

Figura 22: Tipo de Viviendas Tipo 2A

Figura 23: Tipo de Viviendas Tipo 2B

Figura 24: Tipo de Viviendas Tipo 2C

Figura 25: Tipo de Viviendas Tipo 3

Figura 26: Tipo de Viviendas Tipo 3B

Figura 27: Tipo de Viviendas Tipo 1R

Figura 28: Tipo de Viviendas Tipo 2R

Figura 29: Distribucin de viviendas en Nueva Fuerabamba

Figura 30: Estructuracin de Sector y Entrega de Viviendas

Figura 31: Estructuracin detallada de Trabajo-Nivel 01

Figura 32: Estructuracin detallada de Trabajo-Nivel 02

Figura 33: Estructuracin detallada de Trabajo-Nivel 03

Figura 34: Ciudad Nueva Fuera Bambas

Figura 35: Sectorizacin y Entrega de Viviendas

Figura 36: Actividades Macro en el PMS

Figura 37: Tren de actividades

Figura 38: Recursos de actividades

Figura 39: Ingreso de metrados y hh al pms., segn Estructura.

Figura 40: Ingreso de metrados y hh al pms. Segn EEMM y Cobertura

Figura 41: Ingreso de metrados y hh al pms. Segn Acabados

Figura 42: Ingreso de metrados y hh al pms. Segn Papel Mural y Pintura

Figura 43: Duracin de la actividad de cimentacin para un tren de 05 viv.

Figura 44: Duracin de la actividad de muros, losas para un tren de 05 viv.