ESTUDIO DEL TRABAJO I

M.S.P ING LIZZETH QUEVEDO NAVA

ESTUDIO DE TIEMPOS
Mary Carmen Trejo Hernndez

ESTUDIO DEL TRABAJO I

ESTUDIO DE TIEMPOS

El Estudio de Tiempos es una tcnica de medicin del trabajo, empleada para registrar los tiempos y
ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea definida, efectuada en condiciones
determinadas y para analizar los datos a fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea
segn una norma de ejecucin preestablecida.
Los estndares de tiempo establecidos con precisin hacen posible producir ms en una planta
dada, e incrementan la eficiencia del equipo y el personal operativo, en cambio cuando este es
errneo conducen a costos elevados, disentimientos al personal y quiz falla en toda la empresa. Los
estndares correctos pueden significar la diferencia entre el xito y el fracaso de un negocio.

Divisin de la operacin en elementos

Para facilitar la medicin, se divide la operacin en grupos de movimientos conocidos como
elementos. El elemento es la parte delimitada de una tarea definida que se selecciona para facilitar la
observacin, medicin y anlisis, es mejor determinarlos antes de inicia el estudio. Estos deben
partirse en divisiones tan finas como sea posible, pero que no sean tan pequeas como para
sacrificar la exactitud de las lecturas. Las divisiones elementales de alrededor de 0.04 minutos son
suficientemente finas para poder ser ledas. Si los elementos anteriores o posteriores son
demasiados largos, es posible tomar el tiempo de un elemento con una duracin 0.02 minutos.
Tipos de elementos:
Elementos regulares y repetitivos.- Son los que aparecen una vez en cada ciclo de trabajo
Elementos casuales o irregulares: Son los que no aparecen en cada ciclo del trabajo, sino a
intervalos tanto regulares como irregulares.
Elementos extraos: Son los elementos ajenos al ciclo de trabajo y en general indeseables,
que se consideran para tratar de eliminarlos.
Elementos manuales: Son los que realiza el operario y pueden ser:
1.-Manuales sin mquina
2.-Manuales con mquina
Elementos con maquina.- Son los que realiza la mquina. Pueden ser::
1.-De mquina con automtico y, por lo tanto, sin manipulacin del operario.
2.-De mquina con avance manual, en cuyo caso la mquina trabaja controlada por el
operario.
Elementos constantes: Son aquellos cuyo tiempo de ejecucin es siempre igual.
Elementos variables: Son los elementos cuyo tiempo depende de una o varias variables como
dimensiones, peso, calidad, etc.

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Regla para dividir la operacin en elementos

Asegrese de que son necesarios todos los elementos que se efectan.
Conservar siempre por separado los tiempos de mquina y los correspondientes a ejecucin
manual.
No combinar constantes con variables.
Seleccionar elementos de manera que sea posible identificar los puntos terminales por algn

sonido caracterstico.
Seleccionar los elementos de modo que puedan ser cronometrados con facilidad y exactitud.

La importancia de descomponer la operacin en elementos radica en que este proceso nos permite:

Separar el tiempo productivo del tiempo improductivo.

Evaluar la cadencia de trabajo con mayor exactitud de la que es posible con un ciclo ntegro,
dado que es posible que el operario no trabaje al mismo ritmo durante todo el ciclo y/o este
tenga ms destreza para ejecutar ciertas operaciones.

Ocuparse de cada elemento segn su tipo.

Aislar los elementos que causan mayor fatiga y fijar con mayor precisin sus
correspondientes suplementos.

Permite verificar con mayor facilidad el mtodo de trabajo, de manera tal que se pueda
detectar la adicin u omisin de elementos.

Hacer una especificacin detallada del trabajo.

Extraer los tiempos de los elementos de mayor repeticin, con el objetivo de establecer datos
estndar.

Equipo para el estudio de tiempos

El equipo requerido para llevar a cabo un estudio de tiempos incluye un cronometro, un tablero o
paleta para estudio de tiempos, formas impresas para estudio de tiempos y calculadora de bolsillo. Se
usan dos tipos de cronmetros: el tradicional cronmetro minutero decimal (0.01 min) y el cronmetro
electrnico que es mucho ms prctico.

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El cronmetro decimal, que se muestra en la figura 1, tiene 100 divisiones en la cartula, y cada
divisin es igual a 0.01 minutos. El crculo pequeo de la cartula tiene 30 divisiones, cada una de las
cuales es de 1 minuto.
Los cronmetros electrnicos cuestan aproximadamente 50 dlares. Estos cronmetros
proporcionan una resolucin de 0.001 segundos y una exactitud de 0.002 por ciento. Permiten tomar
el tiempo de cualquier nmero de elementos individuales, mientras sigue contando el tiempo total
transcurrido. As, proporcionan tanto tiempos continuos como regresos a cero (botn C), sin las
desventajas de los cronmetros mecnicos. Para operar el cronmetro, se presiona el botn superior
(botn A). Cada vez que se presiona este botn aparece una lectura numrica. Al presionar el botn
de memoria (botn B) se recuperan las lecturas anteriores. Una versin un poco ms compleja
incorpora el cronmetro a un tablero de estudio de tiempos (vea la figura 2)

Figura 2.- Cronometro

elctrico.

Figura 1.- cronmetro

decimal.

Formato para el estudio de tiempos

Los formatos que se utilizan pueden ser tan complejos o tan sencillos como se dese, todo depende
del analista, es imprtate saber los datos que van dentro de este, los cuales pueden ser:

Numero de observaciones
Ciclos
Tiempo observado (TO)
Tiempo normal (TN)
Elementos

Datos del operario y del analista

Calificacin (TC)
Tiempo
normal
promedio

promedio)
Tiempo estndar

(TN

Estos son unos de los ejemplos de los formatos que puedes ocupar para capturar la
informacin del estudio de tiempos:

Figura 3.- Formato de un estudio de tiempo continuo de una operacin de fundicin por presin (se
cali ca cada ciclo).

Figura 5.- formato de estudio

de tiempos

Figura 6.- Formato de estudio de tiempos del ensamblado de una mueca

Numero de observaciones

Para determinar cuntos ciclos se van a estudiar para llegar a un estndar justo es un tema
muy polmico entre los analistas, como la actividad de una tarea y su tiempo de ciclo influyen

en el nmero de ciclos que se pueden estudiar la General Electric Company estableci los
valores de la tabla 1como una gua aproximada al nmero de ciclos que se debe observar.

Tabla 1.de ciclos de

Nmero recomendado
observaciones

Hay una manera ms exacta de encontrar estos valores y es por mtodos estadsticos, ya
que el estudio de tiempos es un procedimiento de muestreo se puede suponer

que las

observaciones se distribuyen normalmente respecto a una media poblacional desconocida con

una varianza desconocida. Si se usa la media muestra x y la desviacin estndar muestra
s, la distribucin normal para una muestra grande lleva al siguiente intervalo de confianza.

x z n
Donde:

Sin embargo, los estudios de tiempos suelen involucrar slo muestras pequeas (n < 30); por
lo tanto, debe usarse una distribucin t. Entonces la ecuacin del intervalo de confianza es:

El trmino puede considerarse un trmino de error expresado como una fraccin de x

donde k = una fraccin aceptable de

Despejando n se obtiene:

Tambin es posible despejar n antes de hacer el estudio de tiempos al interpretar datos

histricos de elementos similares, o mediante una estimacin real de

y s a partir de

varias lecturas con regresos a cero con la variacin ms alta.

Calificacin de la actuacin del operario

Como el tiempo real requerido para ejecutar cada elemento del estudio depende en un alto
grado de la habilidad y esfuerzo del operario. Por lo tanto, antes de dejar la estacin de
trabajo, los analistas deben dar una calificacin justa e imparcial al desempeo en el estudio.
En un ciclo corto con trabajo repetitivo, es costumbre aplicar una calificacin al estudio
completo, o una calificacin promedio para cada elemento. En el sistema de calificacin del
desempeo, el observador evala la efectividad del operario en trminos del desempeo de
un operario calificado que realiza el mismo elemento. El valor de la calificacin se expresa
como un decimal o un porcentaje y se asigna al elemento observado.

Un operario calificado se define como un operario completamente experimentado que trabaje

en las condiciones acostumbradas en la estacin de trabajo, a un paso ni demasiado rpido ni
demasiado lento, pero representativo de un paso que se puede mantener a lo largo del da.

BIBLIOGRAFAS

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trabajo. 11 edicin. Alfaomega grupo editor, S.A. de C.V

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