RESUMO
Muitas empresas esto interessadas em investigar o desempenho de seus processos em termos
dos aspectos de impacto relacionados sustentabilidade, isto porque a sustentabilidade
capaz de fornecer um framework para a integrao dos interesses ambientais, sociais e
econmicos as estratgias de negcio. No possvel nos dias atuais pensar em
desenvolvimento econmico sem a paralela preservao do meio-ambiente e do benefcio
mtuo da sociedade. O xito econmico deve ser acompanhado por um meio social mais justo
e igualitrio, onde o meio-ambiente tambm seja protegido e aprimorado.
Como as tecnologias de produto e processo esto constantemente mudando, o novo paradigma
da competitividade global requer a proteo dos princpios bsicos da sustentabilidade, bem
representados atravs do frame triple bottom line. Assim, os recursos em geral devem ser
usados com eficincia, sejam humanos ou de capital. Em um ambiente econmico altamente
competitivo, possvel afirmar que as empresas mais preparadas so aquelas que utilizam
melhor os seus recursos, i.e. as naes e companhias mais competitivas no so aquelas que
utilizam os inputs de menor custo, mas aquelas que empregam as tecnologias mais avanadas
e os melhores mtodos no controle de seus recursos.
As empresas vm utilizando sistemas de medio de desempenho para identificar e abandonar
as operaes intensivas em recursos, perseguindo por modelos de produo mais eficientes.
As empresas procuram aprimorar o seu desempenho baseados na idia: o que medido pode
ser gerenciado, what gets measured, gets managed.
Dessa forma, o objetivo principal do trabalho envolveu o projeto de uma metodologia a ser
aplicada na seleo de indicadores de desempenho para a avaliao da sustentabilidade de
produtos e processos. Partindo de um conjunto de indicadores em sustentabilidade, obtidos a
partir de diferentes modelos de medio de desempenho, e.g GRI, a metodologia vem a
viabilizar a construo de um conjunto de mtricas que sejam mais ajustadas ao tipo de
tecnologia em estudo.
215
ABSTRACT
Several companies are interested in investigating the performance of their processes in terms
of impacting aspects related to sustainability, since it is capable of providing a framework that
integrates the environmental, social and economical interests into the business strategy. It is
not possible nowadays to think about economical development without the parallel
preservation of the environment and mutual benefit of the society. The economical success
must be accompanied by a fairer and equalitarian society, where the environment is protected
and enhanced.
As the product and process technologies are continually changing, the new global
competitiveness paradigm demands the protection of the basic principles of sustainability,
well represented by the triple bottom line frame. As a result, the productive activities are
seeking to use the input resources with better efficiency. In a highly competitive economical
scenario, it is reasonable to state that the better prepared companies intend to use the
resources more effectively, i.e. the most competitive companies are not the ones that use the
inputs of lower costs, but the ones that make use of more advanced technologies and better
resource control methods.
Companies have been using performance measuring systems to identify and abandon the
more resource intensive operations, pursuing for more efficient production models. The
companies attempt to enhance their performance by adopting the idea: what gets measured
gets managed.
In this manner, the main goal of this paper is to present a robust methodology to be used in
the assessment and selection of indicators for the sustainability analyses of products and
processes. Starting from a set of sustainability indicators, obtained from different
sustainability performance measurement systems, e.g. GRI, the methodology comes to make
viable the construction of a special set of metrics suitable to a specific kind of investigation
and technology.
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1. Introduo
Uma maneira de estimular integrao dos interesses ambientais, sociais e econmicos
as estratgias de negcio consiste em investigar o desempenho de seus processos em termos
dos aspectos de impacto relacionados sustentabilidade. A sustentabilidade de negcios pode
ser definida como a adoo de estratgias e aes que atendem as necessidades das empresas
e dos diferentes stakeholders, enquanto protegem, mantm e melhoram os recursos humanos e
naturais que podem ser necessrios no futuro (LABUSCHAGNE; BRENT; VAN ERCK,
2005).
As motivaes das empresas em desenvolverem projetos em sustentabilidade no so
totalmente altrustas, pesquisas recentes tem demonstrado que perseguindo a sustentabilidade
no se conseguem somente benefcios ambientais e sociais, mas tambm pode ser melhorado
o valor econmico da firma (FIKSEL; MCDANIEL; MANDENHALL, 1999). Alm disso,
no possvel nos dias atuais pensar em desenvolvimento econmico sem a paralela
preservao do meio-ambiente e do benefcio mtuo da sociedade (figura 1.1). Segundo
Schwarz, Beloff e Beaver (2002, p. 58), uma premissa que o bem estar econmico est
inexoravelmente ligado a preservao do meio-ambiente e ao bem estar da populao.
Como est representada na figura 1.1, a idia a ser defendida nos tempos atuais :
acima a economia e a qualidade de vida, abaixo a utilizao de recursos e a poluio
(WBCSD, 2007, p. 23). As linhas contnuas mostram o ponto de desenvolvimento atual e as
linhas em tracejado, as perspectivas para o futuro aps a adoo de modelos mais eficientes.
A economia e a qualidade de vida devem continuar a subir, enquanto a utilizao de recursos
e a poluio decrescem. Segundo os autores, necessria uma melhora da qualidade de vida
para todos os setores da sociedade, porm acompanhado por um ambiente natural intacto e
equilibrado.
No meio empresarial existia a crena de que para aprimorar a qualidade ambiental, as
empresas deveriam aumentar os seus custos associados aos produtos e processos. Em outras
palavras, existia um trade-off inerente e fixo para as empresas ambientalmente responsveis:
ecologia versus economia. Isso acontecia porque as empresas patrocinavam uma abordagem
no mnimo precipitada, no qual tudo, exceto a prpria regulao, era mantido esttico, i.e.
tecnologia, produtos, processos e as necessidades dos consumidores eram estipulados como
atributos fixos, o que permitia que os custos associados a preveno da poluio continuassem
a crescer.
217
218
219
2.3. Eco-eficincia
De acordo com definio do WBCSD (2007), Eco-eficincia pode ser entendido como
sendo a entrega de produtos e servios a preos competitivos que satisfazem as
necessidades humanas e trazem qualidade de vida. Ao mesmo tempo, reduzem
progressivamente o impacto ecolgico e a intensidade do uso de recursos ao longo do
ciclo de vida, para um nvel pelo menos que atenda a capacidade do planeta. Ecoeficincia significa, portanto, promover melhorias econmicas e o uso eficiente dos
recursos, alm de prevenir emisses. Novas tecnologias, melhorias ao longo de todo o
ciclo de vida e novos produtos devem ser incentivados atravs de uma abordagem criativa
Segundo RUSINKO (2007), o enfoque da eco-eficincia pede que as empresas
concentrem esforos na produtividade de seus recursos, a fim de aprimorar o desempenho
ambiental do produto e ao mesmo tempo, trazer maior competitividade para a empresa.
Para planejar e monitorar tal processo so estabelecidas medidas de desempenho e
realizadas avaliaes peridicas da condio ambiental e econmica.
2.4. Desenvolvimento Sustentvel
Desenvolvimento sustentvel foi definido pela primeira vez no relatrio Our
Common Future: Report of the World Commission on Environment and Development
(BRUNDTLAND, 1987) e depois ratificado pela Agenda 21, durante a Eco 92 ocorrida na
cidade do Rio de Janeiro. Desenvolvimento sustentvel pode ser definido como as aes
que permitem as geraes atuais satisfazer suas necessidades sem comprometer a
capacidade das geraes futuras (WBCSD, 2007).
Segundo SIKDAR (2003), desenvolvimento sustentvel um balano entre o
desenvolvimento econmico, gesto ambiental e igualdade social. Em alguns crculos de
negcio essa definio referida como triple bottom line (ELKINGTON, 1998). Em
sntese, a sustentabilidade somente ocorrer quando as condies econmicas e sociais
forem melhoradas ao longo do tempo sem exceder a capacidade ambiental.
Nos tempos atuais, a sociedade cobra do mundo corporativo evidncias de um
gerenciamento sustentvel, com metas de desempenho e medidas para a avaliao
contnua de suas atividades. Existe a demanda por um modelo de gesto que faa a ligao
entre o conceito de criao de valor para o negcio com a compatibilidade ecolgica e
social, trazendo ambos em um balano justo. Na seo 3, podem ser vistos uma srie de
modelos de medio de desempenho utilizados justamente para essa finalidade de planejar
e monitorar a sustentabilidade.
A associao de engenheiros alemes (VDI 4070, 2006) em sua diretiva visando o
gerenciamento sustentvel elabora uma lista dos potenciais benefcios da produo
responsvel aos diferentes stakeholders.
220
Dimenso econmica
Dimenso ambiental
Dimenso social
Consumidores
Proteo do meio-ambiente
durante a fase de uso
Empregados
Mo-de-obra qualificada e
motivada
Fornecedores
Integrao de aspectos
ambientais em produtos e
processos
Fornecimento confivel e
segurana no trabalho
Acionistas
Investimento atrativo
Fornecedores de
capital
Termos favorveis
Autoridades
(e.g.
licenciamento)
Procedimentos simplificados
Requerimentos reduzidos
Pblico em geral
PLANEJAMENTO (PLAN)
Planejando a avaliao do desempenho ambiental
Selecionar indicadores para a avaliao do
desempenho ambiental
FAZER (DO)
Usar dados e informaes
Coletar dados
Dados
Avaliar informaes
Resultados
Reportar e comunicar
Figura 3.1.1. Fases existentes para a EPE de acordo com a ISO 14031 (1999).
Inputs
O utputs
M at eriais processados,
reciclados e brut os
Emisses t xicas
Indic a do re s de C o ndi o
A m bient al
Emisses poluent es
Figura 3.1.2. Categorias de indicadores de desempenho de acordo com a ISO 14031 (1999).
222
Atravs da figura 3.1.2 pode ser visualizada uma lista das categorias de medidas para
os indicadores de desempenho operacionais. Os indicadores foram separados de acordo
com a classificao input ou output. Para o caso dos recursos de entrada (input), existem
as categorias materiais, energia e servios, e em relao aos recursos de sada (output),
foram definidas as emisses, resduos, produtos e servios como parmetros a serem
monitorados.
3.2. Labuschagne, Brent e Erck, 2005
Os autores argumentam existir uma carncia de sistemas de medio de desempenho
que reconheam a sustentabilidade nas prticas operacionais. De acordo com
Labuschagne, Brent e Erck (2005), a sustentabilidade era pensada mais nos termos
institucionais e estratgicos, sem considerar o lado econmico-operacional das atividades
de manufatura apropriadamente. Poucas mtricas eram aplicadas com o intuito de medir o
rendimento das operaes e as existentes, focavam demasiadamente no lado ambiental e
eram orientados basicamente ao desenvolvimento de produtos. Dessa forma, o objetivo do
modelo proposto foi desenvolver um conjunto amplo de critrios em sustentabilidade que
pudesse ser usado para avaliar projetos, tecnologias, assim como a sustentabilidade como
um todo da companhia.
Sistem a de Medio de
Desem penho em Sustentabilidade
Iniciativas operacionais
Iniciativas sociais
S us t e nt a bilida de e c o n m ic a
S us t e nt a bilida de a m bie nt a l
Desempenho financeiro
Ar
Recursos humanos
internos
Desempenho econmico
gua
Populao externa
Potenciais benefcios
financeiros
Terra
Participao dos
stakeholders
Oportunidades de negcio
Energia e recursos
materiais
S us t e nt a bilida de s o c ia l
A figura 3.2.1 ilustra o sistema elaborado pelos autores para avaliar o desempenho real
da sustentabilidade das operaes de uma empresa. Dentro do modelo proposto, as
iniciativas operacionais e as iniciativas sociais so consideradas separadamente.
considerado essencial que a responsabilidade social das empresas no seja confundida
como a nica dimenso social da empresa, as iniciativas operacionais tambm exercem
papel de destaque e diferenciam-se por estarem integrados diretamente as atividades de
negcio. O nvel operacional da empresa avaliado em trs dimenses, sendo elas a
econmica, ambiental e social. A partir de cada uma destas, surgem critrios que servem
de ponto de partida para a elaborao dos indicadores de desempenho.
3.3. Verein Deutscher Ingenieure (VDI), 2006
O objetivo do modelo desenvolvido pela associao de engenheiros alemes foi
fornecer uma abordagem prtica e efetiva em custo para integrar critrios de
gerenciamento sustentvel aos processos de negcio (produtos e servios), assegurando a
transparncia e rastreabilidade das informaes geradas. Segundo a associao, o conjunto
223
Meio-am biente
Capit al social
Energia usada
gua usada
Critrio Social
Nmer o de empregados
%de t rainees
Quant idade de dias perdidos
por doena
Quant idade de dias perdidos
por acident es
Emisses para o ar
Valor adicionado
Ut ilizao da capacidade
Res duos
Taxa de rejeio
%de f ornecedor es
cer t if icados
licenas
receber am t r einament os
ener gia
em melhorias
Gast o em P&D
Taxa de embalament o de
mat eriais
Desenvolviment o do capit al
f ixo
embalagens
de t r abalho
Desenvolviment o do capit al
Tempo de permanncia na
cor r ent e
Pr odut ividade
Lucro l quido
companhia
empr esa
prot eo
reclamaes
ambient al
para no f umant es
limit es
Indicadores r ecomendados
Indicadores adicionais
A figura 3.3.1 traz a srie de indicadores de desempenho desenvolvidos pela VDI que
servem de base para as empresas implantarem programas de gesto sustentvel. Os
indicadores esto classificados em trs diferentes graus de importncia, os indicadores
recomendados, adicionais e complementares respectivamente. Embora a empresa
selecione os indicadores que sejam mais adequados as suas operaes, os indicadores
recomendados pela VDI vm a ser cruciais para a reportagem do rendimento em
sustentabilidade.
3.4. Global Reporting Initiative (GRI), 2007
O documento elaborado pelo Global Reporting Initiative (GRI) apresenta o contedo e
os princpios necessrios para a elaborao de relatrios relativos sustentabilidade. As
224
Meio-am biente
C a t e go ria im pa c t o s
e c o n m ic o s dire t o s
C a t e go ria im pa c t o s
a m bie nt a is
Critrio Social
C a t e go ria pr t ic a s
t ra ba lhis t a s
C a t e go ria dire it o s
hum a no s
Consumidores
M ateriais
Trabalho
Fornecedores
Energia
Relaes trabalhist as
No discriminao
Empregados
gua
Sade e segurana
Liberdade de associao e
reinvidicao
Fornecedores de capit al
Biodiversidade
Treinament o e educao
Trabalho infant il
Set or econmico
Emisses, ef luentes e
res duos
Diversidade e
oport unidades
Trabalho forado e
compulsrio
Fornecedores
Produtos e servios
Prticas disciplinares
C a t e go ria s o c ie da de
Obedincia a leis
Direitos indgenas
Transporte
Comunidade
Aspect os amplos
Corrupo
R e s po ns a bilida de de
pro dut o
Cont ribuies polt icas
Competio e preo
Sade e segurana do
consumidor
Produt os e servios
Propaganda
Figura 3.4.1. Critrios, Aspectos de impacto e Indicadores de Desempenho de acordo com GRI (2007).
225
Sistem a de Medio de
Desem penho em Sustentabilidade
Meio-am biente
Critrio Social
R ecur so s
Lo cal d e t rab al ho
Invest iment o s
Energia
M at erial
So ci ed ad e
Diret os
gua
Indiret os
Terra
226
14031, Labuschagne, Brent e Erck (2005), Verein Deutscher Ingenieure (2006), Global
Reporting Initiative (2007) e Institution of Chemical Engineers (2007).
Avaliao de Desempenho em
Sustentabilidade
Inventrio
ambiental
(LCIA)
Entrevistas
com
especialistas
Ferramentas de
suporte a deciso
Base de dados de
indicadores de
sustentabilidade
Indicadores
econmicos
Indicadores
ambientais
Indicadores
sociais
inventrio ambiental trata do plano de coleta de dados e tem como objetivo assegurar que a
qualidade e a solidez das informaes obtidas venham a atender as expectativas dos
tomadores de deciso. J no caso da terceira fase, os esforos para a coleta de dados envolvem
a combinao de pesquisa, visitas e contato direto com especialistas, os quais geram grande
quantidade de dados. Uma maneira de reduzir o tempo e a quantidade de recursos para a
coleta de dados obter de fontes externas os dados, j que muitas organizaes
desenvolveram bases de dados especificamente para o inventrio ambiental. Softwares para
LCA contm dados comuns para a construo de inventrios do ciclo de vida. A ltima fase
(fase 4) corresponde a reportagem dos resultados da avaliao do impacto ambiental. Uma
lista dever conter todas as quantidades de poluentes liberados para o ambiente, juntamente
com a energia e recursos materiais consumidos. Posteriormente, so mensuradas as diferenas
relativas para cada tipo de impacto ambiental em potencial e os fatores que proporcionam
maior presso ao meio-ambiente. A partir desses resultados, possvel escolher os
indicadores de desempenho que melhor representam o tipo de processo ou produto em
anlise.
Com relao aos indicadores sociais, o objetivo da metodologia proposta avaliar a
sustentabilidade das atividades de uma dada empresa, por isso a preocupao maior est
relacionada com os impactos proporcionados por ela no sistema social e o tipo de relao com
os stakeholders. Dessa forma a sustentabilidade social dever ter dois focos, o interno e o
externo. O foco interno trata da sade e do bem estar dos funcionrios, prticas disciplinares,
equidade e direitos humanos (incluindo treinamento e oportunidades para o desenvolvimento
pessoal). J o foco externo aborda de forma estruturada a sociedade, separando a anlise nos
nveis local, regional e nacional.
Considerando a avaliao e seleo de quais indicadores sociais utilizar no modelo de
medio de desempenho em sustentabilidade, possvel fazer uso de algum outro mtodo de
availiao de impacto social, como Mtodos de SIA (Social Impact Assessment) e CSR
(Corporate Social Responsibility), ou ento, proceder para uma sada mais econmica, breve e
tambm representativa, a realizao de entrevistas com especialistas da rea nas empresas ou
em outras agncias apropriadas.
As entrevistas serviriam para definir quais dos diferentes indicadores sociais existentes no
banco de dados (figura 4.1) melhor representam a atitude de uma companhia para com o
tratamento de seus prprios funcionrios, fornecedores, contratados terceirizados e clientes,
alm da sociedade com um todo. Com o auxlio de um especialista todas as atividades que so
potencialmente importantes podem ser clareadas para depois terem sua magnitude estimada
com a finalidade de elaborar um ranking de importncia relativa.
Embora a metodologia proposta esteja considerando a consulta a especialistas como sendo
uma maneira eficaz de obter informaes teis para a anlise da sustentabilidade social, as
companhias vm tambm aplicando uma variedade de mtodos para revisar e selecionar os
aspectos de impacto social que so mais importantes. Alguns desses mtodos seriam:
conduo de sees de brainstorming, monitoramento e mensurao de dados, relatrios
regulatrios, relatrios e estudos cientficos, consulta a agncias governamentais e
acadmicas, consulta a agncias no governamentais, parcerias com fornecedores e
subcontratados, consulta a consumidores, consulta a clientes e partes interessadas, alm de
consulta a diferentes tipos de associaes (FIKSEL et al, 1999; RUSINKO, 2007).
Abordando as mtricas referentes dimenso econmica, alguns modelos consideram o
desempenho econmico como sendo um agente externo, no entanto, para a metodologia
proposta o desempenho econmico vir a ser uma medida exclusivamente interna. O
raciocnio que justifica essa concepo concentra-se no fato de que se a sade da empresa no
estiver em boa situao, as demais contribuies tambm sero penalizadas. Como
Labuschagne, Brent e van Erck (2005, p. 377) expem, as iniciativas relacionadas s
228
operaes internas de uma empresa contribuem diretamente para que a lucratividade seja
representativa.
Logo, os indicadores econmicos selecionados devero ter uma abordagem diferente da
fornecida pelos indicadores financeiros usuais, apresentando a obrigao de descrever
verdadeiramente a criao de valor e riqueza. Dever constar um clculo preciso do valor
adicionado pelas atividades, menos o custo das mercadorias, recursos materiais, entre outros
fatores. Em paralelo, outras medidas como, indicadores de produtividade de recursos,
confiabilidade e flexibilidade de tecnologias de manufatura, tambm devem ser includas
como meio de fornecer maior segurana e viso aos responsveis pela tomada de deciso nas
atividades de projeto de produto e processo.
5. Consideraes Finais
Atravs da metodologia proposta, espera-se contribuir para a seleo das mtricas mais
adequadas as atividades executadas por uma empresa. Como as mtricas podem apresentar
diferentes aplicaes, a escolha de quais medidas utilizar complexa e envolve diferentes
consideraes. Alm da aplicao desejada para tais medidas, preciso considerar o tipo de
firma, o setor em estudo, o tamanho da empresa, a proximidade a mercados consumidores
sensveis a questes ambientais, as regulaes externas e ainda, a cultura corporativa da
organizao. Cada conjunto de indicadores deve ser especfico para o contexto organizacional
e para as necessidades dos usurios por informaes (Olsthoorn et al., 2001).
Somente atravs da comparao de indicadores para diferentes perodos, lugares e firmas
(benchmarking) possvel realizar uma avaliao ampla do progresso alcanado e dos ganhos
em potencial advindos dos programas em sustentabilidade. Sistemas de avaliao de
desempenho em sustentabilidade so importantes para realizar o planejamento,
direcionamento e controle dos impactos proporcionados por uma dada empresa em seu meio
(Jasch, 2000).
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