POLAROID CORPORATION
Polaroid inici su historia de inventor en base al modelo clsico.1 Edwin Land, un
inventor y cientfico superdotado, cre Polaroid en 1937 y, hasta 1982, continu
como su presidente y director de investigacin. Cuando dej su cargo se dedic a
la investigacin de tiempo completo, adems de estar disponible como consejero
para Polaroid. Fue el seor William McCune, alto ejecutivo desde 1980, colega y
amigo durante largo tiempo del doctor Land, quien tuvo que reubicar a la
compaa en medio de algunas nuevas fuerzas competitivas.
ANTECEDENTES HISTRICOS
Prefiriendo formar una compaa con uno de sus profesores, Edwin Land jams se gradu de
Harvard. Su doctorado era honorario. Pero sus nexos con la investigacin e invencin eran
inseparables y finalmente adquiri 500 patentes. La mente innovadora de Edwin Land,
ocasion que uno de sus asociados exclamara, refirindose al trabajo original de fotografa
instantnea de Land: "100 doctores en administracin no hubieran sido capaces de duplicar la
hazaa de Land en diez aos de trabajo in interrumpido".2 Sin embargo, Land desarroll los
elementos bsicos de este proceso en seis meses. En realidad, Polaroid se fund en base al
invento de Land de una hoja de material polarizante a la luz, que filtraba toda la luz excepto la
que vibraba en un plano simple. Normalmente las ondas de luz vibran en numerosos planos
mientras emanan de un medio. Al atravesar estas dos hojas polarizadas pueden eliminar la luz
o el reflejo de la manera que se prefiera.
FOTOGRAFA INSTANTANEA
El ao de 1947 tuvo un inicio desconsolador, pero todo eso cambio en febrero, cuando Land
dio a conocer su proceso de fotografas en 60 segundos. La inspiracin de Land vino un da,
durante la Segunda Guerra Mundial, mientras estaba tomndole fotos a su hija. Impaciente,
ella haba preguntado por qu no poda ver la fotografa terminada en ese momento. La
pregunta dio en el blanco de la frtil imaginacin de Land. Pronto conceptualiz la idea bsica
de su revolucionario producto. Trabaj tres largos aos antes que el proceso produjera un
resultado suficientemente aceptable. El secreto estaba en un empaque de pelcula que fuera
auto-revelable. Una vez que logr el xito inicial con esto, Land se propuso en forma rpida (en
1947) disear una cmara que pudiera utilizar esta pelcula. William McCune, entonces
ingeniero de Polaroid, as como varios socios, contribuyeron con una serie de pequeos
inventos para as apoyar el trabajo de Land. (2,157). Esto era slo el principio de una meta que
tom una dcada alcanzar, es decir, desarrollar las pelculas y las cmaras de fotografa
instantneas.
Los requerimientos totales de la cmara y la pelcula estaban ms all de la capacidad
financiera de la joven Polaroid Corporation, fue necesario acudir a contratistas externos para
realizar gran parte de su produccin. Protegida por ms de 1000 patentes, al final Polaroid slo
produca la pelcula positiva instantnea nica y utilizaba su restante fuerza de trabajo para
comercializar la cmara.3
CHOQUE
An as, en este perodo Polaroid empez a enfrentar nefastos problemas. Sus patentes
originales para fotografa instantnea empezaron a expirar en 1965. Mientras las nuevas
patentes auguraban la competencia inmediata, para 1970, otras compaas podran entrar al
mercado de la fotografa instantnea. Las exitosas incursiones de Polaroid en el mercado de
los precios bajos haba estimulado el inters de Kodak en la fotografa instantnea.4
A principios de los aos sesenta, el doctor Land empez a organizar un equipo de proyectos
con el propsito de revolucionar la fotografa instantnea y saltar sobre la competencia hacia
otra fortaleza de patentes. Mientras el equipo de proyectos empujaba hacia la tecnologa de las
pelculas y el diseo de arte de la cmara (Land lo llamaba evolucin forzada) Polaroid se
involucr en campos aparentemente poco relacionados, como el de los circuitos integrados y
las bateras. Los productos nuevos de Polaroid tenan tales estndares de demanda que requeran un diseo significativo y la cooperacin de produccin a travs de sus proveedores. A lo
largo de este perodo, los talentosos ingenieros de Polaroid "vivan" a menudo con los
distribuidores para as ayudarlos a lograr las nuevas y rigurosas especificaciones de diseo y
produccin. Virtualmente, todo este trabajo en el proyecto era realizado sin ningn estudio de
mercado, se sustentaba en la confianza de Polaroid en su conocimiento de las necesidades de
sus clientes.5
Polaroid senta que los estudios de mercado son vlidos slo como un meto- | do para delinear
un mercado existente, no para evaluar un concepto totalmente nuevo. Land sostuvo siempre
que los productos Polaroid creaban el mercado, / que no era el mercado el que dictaba el
producto. En parte, fue por eso por lo que pudo soportar el extremo escepticismo, y los
retrocesos que acompaaban la introduccin de la revolucionaria lnea SX-70. Ms tarde,
Polaroid se burlara de aqullos que "no podan ver el potencial de una cmara con un valor de
$600 y que era vendida en el mercado en el rango de los $100."6
En 1972, este proyecto ("Aladdin") dio a luz su creacin, la SX-70. La cmara ofreca
sorprendentes mejoras, muy superiores a los modelos anteriores. Literalmente, en pelcula de
color se revelaba ante los ojos del cliente. L.is desagradables capas generadas por el antiguo
proceso de separacin fueron eliminadas. Y la cmara misma era una maravilla de la ingeniera
ptica. Los costos de desarrollo de la SX-70 haban sido enormes: algunos clculos (incluyendo
los edificios) llegaban hasta los $600 millones durante todo el proceso de elaboracin.
1
mentales en la planta y el equipo (ms de $200 millones) entre 1968 y 1972, sino
que presionaba a la organizacin para adaptar su administracin altamente sin
estructurar a la rutina de operaciones de una lnea de ensamble.7 El juego
tambin mand a los accionistas a Wall Street, con muchos analistas dudando
de la habilidad de Polaroid de mantener el crecimiento de utilidades respetables
durante este perodo (3,125).
De hecho, mientras los ingenieros se confundan tratando de resolver sus problemas. La
introduccin nacional se retras hasta finales de 1973. Las dificultades de produccin
provocaron la escasez de producto en la mayora de los locales. La recesin de 1974 cort
profundamente las ventas potenciales de la SX-70, ya que su alto precio (180 dlares) la
mantena fuera de los mercados mayoritarios. Al mismo tiempo haba quejas acerca de la
calidad de las innovadoras fotografas autorrevelables de la SX-70, y la venta de otros modelos
de Polaroid baj ms de lo que se esperaba. Las utilidades de 1974 descendieron 28.4
millones por debajo de los $23.4 millones del ao anterior.
Derechos del caso 1978 por Mark Olshaker. Tocios los derechos reservados del libro Instant
Images. Reimpreso con permiso de. Stein & Day Publisher.
"Por varios aos l haba sabido que necesitaba hacer ciertas cosas aqu, y ahora que tiene el
mando las est haciendo.... Habamos estado tratando de lograr algunas decisiones sobre los
productos durante cerca de dos aos antes que Bill fuera presidente", agreg el ejecutivo. "La
rutina haba sido que un alto ejecutivo pensaba esto y otro pensaba aquello y el jefe (el seor
Land) dudaba. As que regresbamos, obtenamos ms datos y empezbamos todo de nuevo.
Ahora Bill slo dice, "est bien, hganlo".*
McCune tambin elimin en parte el aura centralizadora del estilo de decisiones : operacin del
doctor Land.
"Por lo general, las rdenes de McCune son claras, pero si no lo son, yo puedo decir, 'Bill qu
estas tratando de decirme? Exactamente, qu es lo que quieres que haga?' Nunca me hubiera
atrevido a preguntar eso a Land."8
ESFUERZOS DE DIVERSIFICACIN
Durante aos Polaroid haba comercializado productos fotogrficos en mercados elitistas, como
cmaras instantneas para su empleo en hospitales y laboratorios, cmaras de microfotografa,
cmaras panormicas, pelculas para estudios fotogrficos, equipo para fotografa de licencias
y pasaportes y cmaras para eventos especiales.16 Como el mercado de la fotografa de
aficionados declinaba, la compaa empez a dedicar sus energas a la expansin de esos
mercados, as como a incursionar en campos bien establecidos (no relacionados con la
fotografa) con artculos de su fotografa instantnea y su tcnica ptica (como una batera ultra
delgada, un filtro para terminales de pantallas de video, un agente curativo para el poliuretano,
un material contra falsificaciones, un transductor sonar e instrumentos pticos de precisin).16
Estos esfuerzos de diversificacin estaban empezando a dar frutos a mediados de 1982. Las
ventas de estos productos constituan un creciente porcentaje de los ingresos de Polaroid;
aunque todava no el 50% que representaba la meta que haba reportado el semanario
Business Week.11 La intensificacin del esfuerzo en estas reas tambin estaba redituando. El
Repone Anua I de la compaa sealaba:
Divisin de produccin
Bajo la direccin de I.M."Mac" Booth, esta divisin tena la responsabilidad de producir las
cmaras domsticas y el empaque de las pelculas, as como todos los recubrimientos para
pelcula. Operaciones de intensa mano de obra, como las zonas de ensamble de las cmaras,
estaban separadas de las instalaciones altamente automatizadas para el recubrimiento del
material negativo y positivo.
Polaroid haba decidido no consolidar todas las instalaciones de Boston en un gigantesco
complejo industrial en Cambridge, y prefiri mantener las cosas en localidades relativamente
pequeas en Norwood, Needham, New Bedford, Freetown, y Waltham, Mass. Polaroid quera
mantener las cosas en base a una escala ms humana, ms manejable; con trabajadores que
tuvieran una mayor oportunidad de sentirse parte integral de lo que estaba sucediendo. Esta
dispersin tambin increment el perfil de la compaa en cada comunidad de tal manera que
un gran complejo en Cambridge no hubiera sido posible. (6,191)
En 1988 Booth (de 49 aos) era una estrella naciente en Polaroid. Rudo, estricto, inquisitivo, en
ocasiones se converta en el "abogado del diablo" en las discusiones de alto nivel. Booth tena
la difcil actividad de planear y operar las complejas instalaciones de produccin de Polaroid y
coordinarlas con las vaguedades que representaba el mercado de consumo y los magnficos
brotes de inventiva que llegaban desde la divisin de investigacin. Booth crea dirigir un barco
estrictamente, y estaba deseando experimentar con nuevas tcnicas de direccin y se
enorgulleca de su capacidad para seleccionar personal. Despus de operar con xito las
instalaciones de la compaa para la fabricacin de material negativo, Booth se haba
convertido en el vicepresidente snior de produccin. Antes haba sido asistente de McCune y
disfrutaba de una excelente relacin con el presidente.
Divisin de mercadotecnia
limitaban
la
profundidad
de
su
Divisin de investigacin
Desde su fundacin, Polaroid ha estado dominada por sus actividades de investigacin. Bajo el
liderazgo del doctor Land la investigacin continuaba siendo un punto central de la corporacin.
No exista un lmite absoluto entre la investigacin pura y la aplicada; sin embargo, se haban
establecido divisiones separadas para especializarse en esas dos funciones. La divisin de
investigacin aplicada, conocida como la divisin tecnolgica, efectuaba la produccin de la
mayor parte de los productos nuevos o las mejoras en los productos. En ocasiones era respon sable de la fabricacin de nuevos productos que necesitaban cambios en el diseo, o cuya
demanda en el mercado no era suficiente para transferirlos a la enorme divisin de produccin.
El doctor Sheldon Buckler (49 aos) quien haba trabajado originalmente en la investigacin
pura y haba participado en incontable cantidad de proyectos empresariales, haba sido desde
1972 el gerente de la divisin. Las grandes habilidades tecnolgicas de Edwin Latid y su fuerte
personalidad hacan de su puesto algo difcil, pero: altamente compensatorio.
La divisin de investigacin trabajaba principalmente en proyectos bsicos de investigacin y
haba patrocinado mltiples avances tecnolgicos en pelculas y recubrimientos, La relacin
cercana con el doctor Land le daba un apoyo de muy alto nivel en su trato con otras divisiones.
De hecho, algunos afirmaban que era investigacin la que tena el control de tales relaciones.
El Presidente McCune tambin tena una larga asociacin con investigacin. Cuando Land
sali con sus primeros inventos, McCune haba sido el que les haba dado seguimiento y los
haba construido. (6,216). Adems de McCune, investigacin haba servido como incubadora
para otros ejecutivos, con tres integrantes en ese momento del M.E.C. los doctores Young,
Buckjer, y Bloom cada uno habiendo sido durante un tiempo asistente de Land como director
de investigacin.
La divisin internacional
El doctor Richard Young (54 aos) haba manejado la divisin internacional con una
independencia tal, que era envidiada en ocasiones por los administradores locales. Sus
aptitudes y talentos empresariales fueron puestos a trabajar en la divisin cuando en 1969 fue
nombrado presidente, despus de una exitosa carrera en la divisin de investigacin. A
principios de 1980 las ventas internacionales haban incrementado cerca de 40% de los
ingresos totales de la corporacin y la divisin controlaba toda la produccin y mercadotecnia
fuera de los Estados Unidos. Las capacidades de produccin de la divisin incluan
operaciones de recubrimiento de pelcula, ensamble de cmaras y empaques, y produccin de
lentes de sol. Se apoyaba en la operacin de Estados Unidos para las bateras, material
negativo y otros artculos, pero utilizaba contratistas locales para otros componentes. La
divisin internacional tena tres instalaciones de produccin, en Escocia, Irlanda y Holanda. Las
instalaciones de Escocia y Holanda se hallaban involucradas con la mayor parte de las fases
de produccin, mientras que la planta en Irlanda era estrictamente para ensamble de
empaques. La divisin no haba dirigido ninguna investigacin. Casi todos sus productos
haban sido introducidos primero en Estados Unidos. Y su lnea de produccin haba sido
esencialmente la misma en relacin a las unidades locales, con algunas adaptaciones para
acoplarse a las medidas mtricas, condiciones especiales del mercado, o las leyes locales.
En 1980, la divisin internacional comercializaba la lnea completa de los productos Polaroid
directamente a travs de todas las subsidiarias en cerca de 20 pases.19 Contrataba los
servicios de distribuidores independientes en casi todas las otras partes del mundo. La fuerza
de ventas tambin tena una lnea de entes de sol que se comercializaba junto con sus otros
productos; en lo dems la organizacin de ventas funcionaba de manera similar a los grupos
nacionales.
En Polaroid durante 1988, la divisin internacional era el nico centro que reportaba utilidades.
Con esta distincin, pareca operar algo ms independiente y agresiva dentro de la
corporacin. Los controles financieros para todas las divisiones eran llevados a cabo por
McCune y la divisin de finanzas. Por lo general, los recursos financieros haban estado
basados en la presentacin de cada grupo funcional despus de una revisin por la divisin
financiera y el M.E.C. Con excepcin de los importantes y nuevos productos, haban existido
escasos intentos por interrelacionar programas de capital entre las divisiones. Y haba existido
mucha renuencia a desarrollar planes integrados de cinco aos entre las divisiones debido a la
naturaleza empresarial de la compaa y la inseguridad del mercado.
Divisiones de personal
Las divisiones restantes representaban actividades de personal especializado de staff que,
daba apoyo a las lneas! de las divisiones de produccin,, investigacin y mercadotecnia. Las
ms grandes! eran las divisiones de ingeniera, finanzas y legal aunque tambin existan
especialistas de personal, planeacin, anlisis de sistemas y relaciones pblicas al nivel
corporativo. Los controles contables y financieros de la compaa tendan a seguir las lneas
funcionales, cada divisin llevaba el peso de su propia contabilidad, sistemas de desarrollo y
generacin interna de datos. Por supuesto, la divisin de finanzas especificaba los registros y
reportes que necesitaba para propsitos corporativos y coordinaba todos los contratos con
medios externos de capital.20
En tales circunstancias, Land mantena total control sobre las actividades del equipo, hasta de
la informacin que iba y vena de su equipo. A menudo mantena en secreto las actividades de
sus grupos, y los integrantes de su equipo podran ser mantenidos aislados a propsito del
contacto no esencial con otros grupos de Polaroid. El mismo Land sera la inica persona que
conoca ntimamente el trabajo del proyecto en su totalidad. (61210) Pedira trabajo de apoyo
adicional cuando fuera necesario, e intentara asegurar que cada actividad de investigacin
fuera responsabilidad de una personas en particular, en lugar de difundirla como una
"responsabilidad organizacional]'.
Mientras el concepto del proyecto se cristalizaba en forma ms definida, se orientaba hacia su
desarrollo y empezaba a ascender, el doctor Land transfera su atencin hacia la
mercadotecnia del producto en evolucin. Por lo general, los integrantes de un equipo tcnico
individual seguan a su elemento del proyecto a travs de su ascenso antes de regresar a sus
trabajos originales. Pero ocasionalmente, un investigador o ingeniero del equipo terminaba
dirigiendo la fabricacin del componente desarrollado.
La reorganizacin de 1980
En octubre de 1980, el seor McCune empez a reestructurar las actividades de alto nivel de
Polaroid, aunque muchas de sus filosofas operativas permanecieron sin cambios. El afirm:
"Nuestras metas son cuatro: entender mejor nuestro potencial total; alentar nuestros campos
de expansin, como nuestras empresas fotogrficas tcnicas e industriales; explorar campos
que son nuevos para Polaroid, como bateras y la empresa de productos qumicos comerciales;
y establecer reas claras de responsabilidad para el crecimiento, tanto en las ventas como en
las utilidades."21
La oficina del presidente se volvi ms importante con la designacin de cuatro vicepresidentes
ejecutivos Estos fueron los doctores Buckler, Young y los seores Booth y Wensberg. Se
consolidaron departamentos sustantivos en reas tales como mercadotecnia, finanzas,
fabricacin y manejo de materiales.21 Esto fue reconocido ampliamente como el inicio de
distintas fases de movimientos que aseguraran la competitividad y la innovacin continua de
Polaroid en la dcada de los ochenta. El seor McCune quera estar listo para anunciar su
concepto final de organizacin en 1982.
APENDICE A
Filosofa y cultura de Polaroid Corporation
En Mayo de 1967, el doctor Land escribi puntos claves de la filosofa Polaroid.
En 1982, estos puntos an eran aceptados ampliamente
Tenemos dos productos bsicos en Polaroid: (1) Productos que son genuinamente nicos y
tiles, excelentes en calidad, bien hechos y eficientes, as que presentan un atractivo valor para
el pblico y una atractiva utilidad para la compaa; (2) una nueva vida de trabajo que saca a
relucir las mejores aptitudes y el talento de cada persona en la organizacin en la cual l o ella
comparten las responsabilidades y las recompensas.
Estos dos productos son inseparables. La compaa prospera mas y sus integrantes descubren
que sus trabajos valen la pena, cuando sus integrantes estn contribuyendo con sus talentos y
esfuerzos para crear, producir y vender productos de mritos sobresalientes. (6, 183)
tardes y apresurarse por llegar a casa para tomarse el siguiente martini, no creo que sea
dignificante llamarlo trabajo, y no pienso que. por eso se le deba pagar n la ponto."
En 1977, Edwin Latid, en el reporte anual de Polaroid, reafirm su compromiso con una alta
tica corporativa:
"Una compaa tiene mltiples aspectos en su carcter como los tiene una persona, busca su
realizacin y auto expresin, poder, amistad, creatividad, reconocimiento inmediato y
significacin ltima. Tiene una conciencia y un alto propsito y estndares morales y
vulnerabilidad. Puede pecar, sentirse culpable y arrepentirse, puede amar y puede odiar, puede
construir y puede destruir... En mi opinin, el reconocimiento de las caractersticas humanas
anlogas en la vida corporativa rejuvenecera la economa, regenerara el respeto nacional,
iniciara un renacimiento intelectual, y nos recompensara a todos con una vasta gama de
bendiciones, las cuales, en nuestra ceguera, mantenemos neciamente escondidas cuando
estn al alcance de nuestra mano". (9.3)
I-JI- MI'I-O 1
(Continuacin)
1978
1977
S 8174
5592
SIJ76.6
$1.061.9
778.3
418.2
$1.196.5
180.1
JOJ
1975
586.7
363.3
4956
317.1
1974
487 3
2700
1973
1972
493 1
192.4
$ 417.5
141.8
S9SO0
$812.7
$757.3
$685.5
$5593
575.7
511.8
467.9
485.2
3580
260.1
337.3
$913.0
2N l
237.0
239.3
5-:4<
1609 *
1416
143 '
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14
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16.1
$866 7
$704."
251.6
l-
236.7
J2J
HJ
62.5
13.4
14.2
13.5
5.9
6.4
3.3
1.3
1.1
.3
.8
194.5
76.1
161.5
69.2
154.4
74.7
123.3
60.7
45.1
16.7
89.8
38.0
75.2
32.7
S 1184
$0.65
32.9
32.9
$ 609.5
92.3
tu
$3.60
$0.90
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1.276.0
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32.9
32.9
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MM
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10.32
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198.2
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224J
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8437
777.8
751 0
661.2
744.6
$ 42I.4**
32.9
815.5
43.0
U6
$1 91
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$
$
$
$243
10.41
904 3
$ 115.0
$
6458
4161
1976
68.7
39.5
332-2**
$
$
$
6784
33.9
38.3
289.6**
$
$
$
21.8
39.1
2318**
S
$
S
626.3
806 4
566.2
40.0
403
44.6
39.6
353
32.0
223.2
20.884
16.394
M 506
13.387
13419
13.8%
11.8%
11.2%
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46%
191.3
$ 160.2
14.227
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7.7%
* Un alaga 1972 a IfltO han do rrtauMr. pr nrA-ua la ut*4nnrniac ion dr ka frl.iiatwr * rowNlidnl rirancana clrl Cornejo pauMo Nn. 43
"ContaNlidad pora Onuwnra Cnmt<rrauiit' RmuMrcidna
fmtmt Pi*"MlCorpnri Ammnt He)**
Polaroid 1982
Total
Ventas
Costo de lo vendido
% de ventas
S&A
% de ventas
Mrgenes de utilidad $
de operacin
$1,249
No aficionados
Kodak 1982
Aficionados
Todos aficionados
$390
$904
$425
741
211
530
264
57.3%
473
36.6%
54.0%
128
32.8%
58.6%
345
32.8%
62.0%
162
38.2%
$80
$51
$29
$(1)
6.2%
13.1%
3.2%
------
EJEMPLO
Embarques dr Fabricantes de equipo y suministros fotogrficos, 1977-1982
(millones de dolares)
1977
1978
$3,874.1
39.0%
S 4,489.7
1979
1980
1981
1982
rviKuh
y papel
sensibilizados
39.0%
$ 5.288.7
39.5%
S 6.706.7
42.3%
$ 7,186.4
42.4%
$ 7,652.9
41.3%
Preparados
qumicos
fotografieos
695.6
7.0
805.4
7.0
937.2
7.0
1.030.6
6.5
1,033.9
6.1
1.080.4
5.8
Equipo
microgrfico
298.1
3.0
345.2
3.0
401.7
3.0
539.1
3.4
793.2
3.5
948.5
4.0
Equipo para
largomelraje
198.7
2.0
230.1
2.0
267.8
2.0
269.5
1.7
220.3
1.3
298.3
1.6
Equipo para
foto fija
993.7
10.0
1.150.6
10.0
1.405.9
10.5
1.442.8
9.1
1.271.2
7.5
1.466.5
79
4,485.0
39.0
5.087.7
38.0
5.866.3
37.0
6.644.0
39.2
7.310.4
394
Equipo
reprografico
Total
3.8768
$9,937.0
39.0
100%
Variacin de un
ao a otro
wrnle Lehrrwn Bfnthtn Kuhn Lorb. The
Photographu
$11.506.0
15.8%
100%
$13,389.0
100%
16.4%
$15.855.0
18.4%
100%
$16,949.0
69%
100%
$18,557.0
9.5%
100%
EJEMPLO
ImportsdoMi > cxpottaeioaa dt Estados Unidos de equipa \ suministros fotogrficos
Desglose por producto (1979-1982)
lMillones de dlares)
1979
Evoorts
Pelcula y papel
S 1.074.2
1980
ImDOrtS
S 390.7
Nel
S683.5
ExDons
Sl.349.9
19KI
Imnorts
S 5
Nel
Exnorts
Imports
S8I7.2
%\M
S $6
sensibilizados
1982
S7790
F\ports
Imports
Sl.234.9
S 607.7
Nel
S027
Preparados
qumicos
fotogrficos
Equipo microgrfico
77 3
Equipo para
largometraje
82.7
420.5
6.7
127.2
137.8
9.1
128.7
133.3
1.6
75.7
909
1.9
89.0
110.0
14 1
99 1
694
29 7
131IJ
'44 S
194 2
0.1
S:S9 7
331.7
45.5
4<- "
35.6
8.0
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105.0
86.1
2.7
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53.8
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191 3
83.4
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1981
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1982
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Estimado de compras de pelieult i por consumid
(Millones de unidades)
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1978
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1979
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1982
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(3.0)
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EJEMPLO
Polaroid Corp. dalos comparativos, 1972-1982
(millones de dolares, No de millones)
1977
I9"8
1979
1980
I98I
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1.376.6
817.4
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1.361.5
757.2
3833
1.450.8
791.8
J3tv8
1.4 I
817.8
369.2
1.293 9
752 5
333 2
194 3
220.9
2222
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208 2
94
200+
73
205"
66
198"
5.6
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Venias
Financiero ($)
EPS
Dividendos/accin Gastos
de investigacin
y desarrollo
Gastos de capital
Gastos de publicidad
Rendimientos de activos
Numero de empleados
1.061.9
645.8
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68.9
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134.7
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PoUrou-
Corporation. W7KI93
El seor Rogers se uni a la compaa en 1973. Fue electo vicepresidente de patentes seor
de investigacin en 1968, vicepresidente, ejecutivo seor de investigacin y director asociado
de investigacin en 1979, y en su presente cargo como vicepresidente y director de
investigacin en 1980.
El seor Thayer se uni a la compaa en 1956. Fue electo tesorero en 1970, vicepresidente y
tesorero en 1971, vicepresidente de finanzas y tesorero en 1977, y en su presente cargo como
vicepresidente seor de finanzas en 1980.
El seor De Lima se uni a la compaa como secretario en 1972. Fue electo en su presente
cargo como vicepresidente y secretario en 1975.
El seor Silver, director y vicepresidente desde 1937 y presidente del comit ejecutivo, es
tambin socio de la empresa Silver & Solomon, consejero general de la compaa.
El seor Bedrosian se uni a la compaa en 1965. Fue electo tesorero asistente en 1975 y en
su presente cargo como tesorero en 1980.