1. Cul es la utilidad del presupuesto de materia prima y compras?

El presupuesto de compras de materia prima o de mercancas, que corresponde

formalmente a una empresa industrial o comercial constituye parte del
presupuesto general de la empresa. El presupuesto de compras se desprende del
presupuesto de produccin o de las unidades vendidas, es decir del conocimiento
de cuantas unidades se necesitan vender en el caso de una empresas comercial,
razn la cual en el presente artculo se hacen estructuras que sirven de soporte
para formular el presupuesto de compra de materia prima o de mercancas segn
corresponda a una empresa comercial o industrial.
Este presupuesto especifica las cantidades planificadas de toda clase de materia
prima, por periodo, producto y centros de responsabilidad, requerida para la
produccin planificada.

2. Cul es la utilidad del presupuesto de mano de obra?

Trata de diagnosticar claramente las necesidades de recursos humanos y como
actuar, de acuerdo con dichos diagnsticos para satisfacer los requerimientos de
la produccin planeada.
Caractersticas

Aproximado
Singular
Temporal
Herramienta de control

Objetivos

Predecir la mano de obra directa que se requerir en el proceso de

manufactura.
Informar el departamento de personal, en cuanto a las exigencias de
calidad y tipo de persona requerido.
Calcular el valor estimado de este elemento de costo.
Informar con anticipacin de futuros requerimientos de efectivo para
sufragar este elemento de costo.
Facilitar el control administrativo de la mano de obra directa y ss costos.

Ventajas

Permirte lograr un mayor rendimiento de personal, al facilitar su

administracin, reclutamiento, adiestramiento, estabilidad.
Facilitar la organizacin del departamento de personal en toda la entidad.
Ayuda a planificar los requerimientos financieros.
A largo plazo permite establecer los costos unitarios con mayor exactitud.

Como se calcula

Determinar el tiempo estndar unitario para la fabricacin de cada uno de

los productos que fabrica la empresa.
Determinar el salario estndar unitario por hora de mano de obra directa
(renumeracion fija a destajo produccin individual o lnea de produccin).
Calcular el numero de horas de mano de obra directa que se requieran para
el desarrollo del plan de produccin en cada uno de los periodo que
comprenda el plan presupuestal.
Estamar el costo de horas de mano de obra directa.
Expresar el presupuesto total de mano de obra en horas y en dinero para
cada periodo.

3. Cul es la utilidad del presupuesto de costos indirectos de produccin?

Los gastos indirectos de fabricacin se definen generalmente como el conjunto de
materiales indirectos, mano de obra indirecta y todos aquellos gastos de fbrica
correspondientes a un periodo, que no se pueden imputar convenientemente a
unidades, trabajos o productos especficos. El material indirecto se refiere al
material que es necesario para elaborar el producto, pero que no se identifica con
el mismo. La mano de obra indirecta es aquella que no afecta la construccin o la
composicin del producto terminado.
Una empresa debe preparar medidas de soporte departamentales en las cuales
los costos indirectos de la fbrica son separados en fijos y variables. Dichas
medidas permiten a los gerentes dirigir su atencin a aquellos costos para los
cuales son responsables y evaluar su desempeo.

A ms de los materiales indirectos y de la mano de obra indirecta, existen partidas

de gastos diversos de la fbrica, tales como depreciaciones, seguros, suministros,
mantenimiento, energa elctrica, agua, etc. Estas partidas de gastos de diversa
naturaleza plantean un serio problema desde el punto de vista tanto del control
como de la asignacin de costos a los productos elaborados.

4. Qu es el presupuesto de gastos de operacin?

Los gastos de operacin no son costos de productos ni tampoco se asignan a
stos. Son gastos de operacin todos aquellos desembolsos relacionados con las
actividades de administrar la empresa y vender sus productos.

5. Qu es el estado de resultados presupuestado?

El estado de resultados presupuestado incluye los estimados de todas las fases
de las operaciones. Esto permite a la administracin asesorar en cuanto a los
efectos de cada presupuesto en las utilidades del siguiente ao. Si la utilidad neta
presupuestada es muy baja, la administracin puede revisar los planes operativos
en un intento de mejorar la utilidad.
Los presupuestos de ventas, costo de lo vendido, y gastos de administracin y de
ventas, combinados con la informacin de otros ingresos, otros gastos, e
impuestos, son usados para preparar el estado de resultados presupuestado.