Conciliacion A Traves de La Negociacion Colectiva

12/3/08
16:46
Pgina 1
REA DE GOBIERNO
DE FAMILIA
Y SERVICIOS SOCIALES
Conciliacin de la vida laboral con la extralaboral a travs de la negociacin colectiva del tiempo de trabajo
cub. Monografico Negociacin 5
Conciliacin de la vida laboral con la

extralaboral a travs de la negociacin
colectiva del tiempo de trabajo
Monogrfico Negociacin 5
12/3/08
11:42
Pgina 1
Presentacin
La Conciliacin de la vida laboral, familiar y
personal es uno de los retos ms importantes de la
sociedad espaola a principios del siglo XXI. Los
cambios sociodemogrficos, econmicos y culturales
que caracterizan a las sociedades desarrolladas, as
como la creciente incorporacin, la permanencia de
las mujeres en el trabajo remunerado y la mayor
implicacin de los hombres en el mbito domstico
y de cuidados de familia, han situado esta cuestin en
un primer plano de las agendas polticas.
La ciudad de Madrid lleva tiempo apostando
decididamente por la Conciliacin. Concretamente
este compromiso firme y compartido con la sociedad
madrilea se ha visto reflejado en estos ltimos tres
aos entre otras actuaciones por el proyecto de la
Iniciativa Comunitaria Equal Madrid, Empresas y
Conciliacin, cofinanciado por el Fondo Social
Europeo y promovido desde la Direccin General de
Igualdad de Oportunidades del rea de Gobierno de
Familia y Servicios Sociales.
As, el proyecto iniciado en el ao 2005 y

auspiciado por el Ayuntamiento de Madrid como
organismo responsable coordinador est en plena
sintona con el objetivo que marca nuestra estrategia
municipal de hacer de esta ciudad una de las mejores urbes europeas donde vivir y trabajar.
En Madrid, Empresas y Conciliacin, adems del Ayuntamiento de Madrid estn involucradas
otras siete organizaciones del mbito social,acadmico,sindical y empresarial de la localidad madrilea y
que conforman su Agrupacin de Desarrollo (AD): el
Consejo Municipal de las Mujeres de Madrid, la
Cmara de Comercio e Industria de Madrid,
UGTMadrid,CC.OO.,la Confederacin de Sindicatos
Independientes y Sindical de Funcionarios (CSICSIF), la Fundacin General Universidad Autnoma
de Madrid (FGUAM) y la Fundacin Universitaria San
Pablo-CEU (FUSP-CEU).
Como entidades socias en este proyecto
hemos aunado nuestros esfuerzos e invertido recur-
12/3/08
11:42
Pgina 2
sos para promover la Conciliacin en el municipio de

Madrid incidiendo desde diversas pticas, sobre
todo, en las empresas locales y tambin en sus recursos humanos.
En este sentido, la serie de monogrficos
informativos y de sensibilizacin conforma uno de los
productos que dan cobertura a nuestro objetivo. Su
elaboracin ha sido responsabilidad de la FGUAM y
FUSP-CEU, mientras que la coordinacin, edicin y
difusin han sido funcin de la Direccin General de
Igualdad de Oportunidades de este municipio.
Su propsito es acercar a diversos pblicos
(universidad, instituciones pblicas y privadas,
empresas, especialistas en el mundo laboral y ciudadana en general) aquellos aspectos bsicos de la
armonizacin de los espacios vitales (familiar, laboral, personal) que plantean debate sobre los contextos favorecedores y limitadores, as como sugieren
ideas sobre la viabilidad de las posibles iniciativas y
las soluciones para que esta estrategia conforme las
prcticas sociales, organizacionales e institucionales

contribuyendo, as, a una mayor igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres.
El contenido de la serie hace un recorrido
por distintos temas como la situacin social que
demanda transformaciones organizativas y corresponsabilidad; las bondades y limitaciones de la conciliacin y las razones para que los cambios necesarios se lleven a cabo; las formas flexibles de
organizacin de los tiempos; los servicios de apoyo a
la conciliacin; la normativa reguladora y vigente en
Espaa; el papel de hombres y mujeres, de las instituciones, de los agentes sociales y econmicos.
Nos satisface, por tanto, presentar esta coleccin que, a nuestro juicio, constituye una buena muestra de los distintos puntos de vista, contextos, intereses, protagonistas, valores y recursos que existen en
torno a la confluencia y relacin a veces controvertida entre tiempo laboral, tiempo familiar y tiempo
propio.
12/3/08
11:42
Pgina 3
Conscientes de que estamos asistiendo a

grandes avances en este campo, sabemos tambin
que queda un largo recorrido y no podemos olvidar
que todos y todas tenemos responsabilidad en la
consecucin de los adelantos deseados. Demos,
entonces, la bienvenida a los conocimientos facilitados en esta publicacin, que junto con las propuestas
aportadas, sin duda nos muestran cules son algunas
de las cuestiones a tener en cuenta en la agenda poltica, social y legislativa del futuro prximo.
Madrid,diciembre 2007
Concepcin Dancausa Trevio
Delegada del rea de Gobierno de Familia y
Servicios Sociales del Ayuntamiento de Madrid
12/3/08
11:42
Pgina 4
Edita:
Direccin General de Igualdad de Oportunidades
rea de Gobierno de Empleo y Servicios a la Ciudadana
Ayuntamiento de Madrid
Elaborado por:
Juan Pablo Maldonado Montoya
Profesor Adjunto de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social
Universidad San Pablo - CEU de Madrid
y Yolanda Cano Galn
Profesora de Derecho del Trabajo y Seguridad Social
Universidad Rey Juan Carlos
Diseo y maquetacin:
Ibersaf Industrial, S. L.
Depsito legal: M-23192-2007
12/3/08
11:42
Pgina 5
NDICE
1.
EL RETO DE LA NEGOCIACIN COLECTIVA
2.
JORNADA DE TRABAJO
7.
HORAS EXTRAORDINARIAS
11
8.
TRABAJOS QUE DIFICULTAN SINGULARMENTE

8.1. Trabajo nocturno
8.2. Trabajo a disposicin
8.3. Trabajo a turnos
37
37
37
37
CONTRATO DE TRABAJO A TIEMPO PARCIAL
41
10. TIEMPO DE TRABAJO Y MOVILIDAD GEOGRFICA
43
11. SANCIONES
45
LA VIDA FAMILIAR
2.1. Distribucin irregular de la jornada

a lo largo del ao
2.2. El cmputo de la jornada ordinaria
en los convenios colectivos: reduccin
del tiempo de trabajo
2.3. Otras posibilidades de reduccin
del tiempo de trabajo
2.4. Jornada de trabajo continuada
y descansos intrajornada
12
3.
DESCANSOS
19
4.
BANCOS O BOLSAS DE HORAS
25
5.
FLEXIBILIDAD DE HORARIO
27
6.
TRABAJO EFECTIVO
29
11
15
16
33
9.
12. VIEJAS CUESTIONES PENDIENTES Y NUEVOS RETOS

DE LA NEGOCIACIN COLECTIVA EN MATERIA
DE CONCILIACIN DEL TRABAJO Y LA VIDA FAMILIAR
Y PERSONAL
13. CONCLUSIONES
47
51
12/3/08
11:42
Pgina 6
12/3/08
11:42
Pgina 7
1. El reto de la
negociacin colectiva
El artculo 37.1 de la Constitucin Espaola
establece que La ley garantizar el derecho a la
negociacin colectiva laboral entre los representantes de los trabajadores y empresarios, as como la
fuerza vinculante de los convenios. Precisamente,
entre las fuentes de la relacin laboral, enumeradas
en el artculo 3.1 del Estatuto de los Trabajadores, se
encuentran los convenios colectivos, despus de las
disposiciones legales y reglamentarias del Estado. El
mbito propio de regulacin del convenio colectivo
son las relaciones laborales en el mbito de la
empresa y en los diferentes sectores y territorios.
La bondad del convenio colectivo frente a la
norma de origen estatal es doble. Por un lado, quienes negocian y celebran el convenio colectivo, al
ser representantes de los trabajadores y de los
empresarios si no lo hace el mismo empresario,--- conocen mejor la realidad del sector, del territorio, de la empresa; de esta manera, la regulacin
especfica de las relaciones laborales de ese sector
en ese territorio (en su caso, en esa empresa), que
deber respetar en todo caso los mnimos de derecho necesario establecidos en la ley, resolver
mejor las necesidades productivas y personales
especficas de su mbito. Los mejor capacitados

para distribuir el tiempo de trabajo son aquellos
que conocen los sectores y las empresas, es decir,
los propios trabajadores y empresarios. Por otro
lado, precisamente por estar elaborada y celebrada por interlocutores sociales, la pacfica aplicacin de la regulacin laboral sectorial (en su caso,
de la empresa) ser ms fcil y menos conflictiva
que la impuesta por el Estado.
Precisamente, por su mejor adaptacin a las
necesidades productivas y personales por sectores, territorios y empresas, uno de los frentes en los
que los convenios colectivos ms pueden aportar
es en la conciliacin del trabajo y la vida familiar.
Las medidas de conciliacin del trabajo y la vida
familiar establecidas por el legislador espaol, con
carcter de mnimo, para el comn de las empresas
y de los trabajadores, estn llamadas a ser mejoradas segn sectores y territorios, incluso empresas,
segn lo permitan las necesidades productivas
especficas de cada uno de dichos mbitos. Por el
contrario, cuando se producen distorsiones en los
mecanismos de la negociacin colectiva, y quienes
negocian y celebran los convenios colectivos no
son conocedores de los problemas, posibilidades y
necesidades reales de aquellos por los que estn
negociando, difcilmente encontraremos medidas
de conciliacin adicionales y especficas frente a
12/3/08
11:42
Pgina 8
CONCILIACIN DE LA VIDA LABORAL CON LA EXTRALABORAL A TRAVS

DE LA NEGOCIACIN COLECTIVA DEL TIEMPO DE TRABAJO
las establecidas por el legislador. Son acaso idnticas por poner un ejemplo las posibilidades de
conciliacin del operario de una cadena de montaje a las de un arquitecto integrado en una empresa
inmobiliaria?.
De alguna manera, la realidad y la bondad de
nuestros mecanismos de negociacin colectiva
pueden ser retratados y evaluados con relativa
facilidad en funcin del contenido de los convenios
colectivos que de manera efectiva aadan posibilidades de conciliacin de los aspectos laborales y
extralaborales de la vida para los trabajadores,
incluidos en su mbito de aplicacin sin que la productividad en las empresas de dicho mbito se
reduzca. Realmente, los convenios colectivos
recogen medidas de conciliacin del trabajo y la
vida familiar que aporten algo ms que las introducidas por el legislador?. Qu convenios?. Cules
de esas medidas son efectivas?. Es conveniente o
necesario modificar algunas de ellas?.
El tiempo de trabajo es uno de los factores
que ms influye en la conciliacin de la vida laboral y familiar. Aunque las diferentes reformas legislativas han introducido cambios que permiten su
flexibilizacin en atencin a circunstancias familiares, los trabajadores continan percibiendo el
tiempo de trabajo como un obstculo para atender
a la familia y restantes necesidades personales.

A pesar de que el ordenamiento jurdico
vigente otorga el protagonismo en la ordenacin
del tiempo de trabajo en relacin con motivos familiares a los convenios colectivos, todava se detectan innumerables vacos. Con carcter general,
hasta ahora, no existen grandes dosis de imaginacin en los negociadores, que, con preocupante frecuencia, se limitan a reproducir la ley sin modificaciones o a remitirse a ella. Por ello, debe
potenciarse la regulacin de condiciones relacionadas con el tiempo de trabajo de forma que se consiga la efectiva compatibilidad entre trabajo y familia. Los mayores esfuerzos por acomodar el tiempo
de trabajo a las necesidades de conciliacin de la
vida familiar y laboral de los trabajadores se viene
realizando en los convenios colectivos de empresa
(tngase en cuenta que en ellas es ms fcil disponer de forma racional del tiempo de trabajo sin obstaculizar los intereses empresariales legtimos).
Estos esfuerzos deben trasladarse a mbitos de
negociacin superiores, donde se debe potenciar
el estudio y planificacin de los ritmos de trabajo y
las necesidades de la organizacin. Obviamente, el
esfuerzo que se demanda a los interlocutores sociales es, sobre todo, de imaginacin y creatividad,
desde su contacto con la realidad.
No todas las medidas a adoptar tienen por
12/3/08
11:42
Pgina 9
EL RETO DE LA NEGOCIACIN COLECTIVA
qu implicar un mayor coste econmico para las

empresas o prdida importante de ingresos para
los trabajadores. Es conveniente buscar mecanismos para que los trabajadores pudieran disponer
de ms tiempo para atencin a la familia y circunstancias personales, sin que ello implique coste econmico importante para empresarios y trabajadores; tal vez, introduciendo frmulas de teletrabajo
voluntario, u otorgando un mayor tiempo para la
conciliacin no retribuido.
No basta con introducir medidas concretas,
la negociacin colectiva debera potenciar el
cambio de cultura horaria en las empresas, dando
menor importancia a la presencia en los centros
de trabajo y dando mayor valor a la eficacia y a la
eficiencia en el trabajo. Para ello sera conveniente que la negociacin colectiva reconociera plu-
ses de racionalizacin del tiempo de trabajo, que

incentivaran la productividad (igual o mayor) en
detrimento del exceso de tiempo para realizar el
trabajo.
A su vez, debe potenciarse la negociacin
individual de las condiciones de trabajo. Esto es
algo que ya est ocurriendo. Hay trabajadores que
a la hora de negociar sus condiciones de trabajo
exigen o tienen en cuenta las medidas de conciliacin. Este fenmeno de negociacin individual de
las posibilidades de conciliacin del trabajo y la
vida familiar debe abrir el camino para la implantacin de una cultura en ese sentido; a la vez, debe
influir en la negociacin a nivel colectivo, que ser
receptora de las iniciativas que hayan visto la luz
en la negociacin individual.
12/3/08
11:42
Pgina 10
12/3/08
11:42
Pgina 11
2. Jornada de trabajo
La jornada de trabajo es el nmero de horas al
da, a la semana, al mes o al ao en que el trabajador
est obligado a realizar la prestacin laboral. La jornada de trabajo es la pactada en los convenios colectivos y en los contratos de trabajo, que han de respetar los lmites que en materia de jornada establece el
artculo 34 del Estatuto de los Trabajadores.
2.1. Distribucin irregular de la jornada a lo largo

del ao
Desde la reforma laboral de 1994, el artculo 34

del Estatuto de los Trabajadores permite que el convenio colectivo o, en su defecto, mediante acuerdo entre
la empresa y los representantes de los trabajadores,se
establezca la distribucin irregular de la jornada a lo
largo del ao, debiendo respetar en todo caso los
periodos mnimos de descanso diario,semanal y anual.
As,a travs de la negociacin colectiva,de mbito sectorial o de mbito de empresa, es posible eliminar la
jornada laboral rgida, que implica trabajar todos los
das o todas las semanas las mismas horas. La aportacin que aqu pueden hacer los convenios colectivos
consiste bsicamente en introducir cierta flexibilidad,
tanto en el sentido de adaptacin a las necesidades
productivas del sector o de la empresa, como a las

necesidades personales del comn de los trabajadores, al permitir que durante determinados momentos
del ao se trabaje ms horas al da o a la semana,mientras que en otros momentos se trabaje menos (lo que
hace factible, adems, la generalizacin de jornadas
continuadas durante determinados periodos del ao).
Obviamente, la casustica de los convenios colectivos
es variadsima y se mueve en una amplsima gama de
posibilidades (algunos establecen sistemas bastante
complejos),que,a medida que se vaya imponiendo una
cultura de flexibilidad,irn amplindose.
Si bien la mayora de los convenios colectivos
que contemplan la distribucin irregular de la jornada
a lo largo del ao concretan los periodos irregulares y
el nmero concreto de horas de trabajo durante cada
uno de esos periodos, existen convenios colectivos
que, estableciendo lmites mximos en cuanto a la
duracin del periodo y de las horas de trabajo,remiten
al acuerdo entre empresario y representantes de los
trabajadores su concrecin, o, incluso, en defecto del
mismo, permiten al empresario su determinacin,
debiendo preavisar con antelacin suficiente y debiendo argumentar razonadamente ante los representantes
de los trabajadores la necesidad de flexibilizacin. Es
ms, hay convenios colectivos que no slo prevn la
posibilidad de distribuir irregularmente la jornada a lo
largo del ao, sino que, adems, prevn la posibilidad
11
12/3/08
11:42
Pgina 12

de su modificacin durante la vigencia del convenio

colectivo.
No obstante, desde la perspectiva de conciliacin del trabajo y la vida personal y familiar,la posibilidad de distribucin irregular de la jornada a lo largo
del ao encierra un peligro:que dicha distribucin irregular se fije tan slo en funcin de las necesidades productivas y la competitividad de las empresas. O peor:
que el trabajador no conozca con antelacin suficiente
los cambios de jornada,de tal manera que sus proyectos personales queden frustrados o condicionados
continuamente por dicho motivo. Entendemos que la
bondad de la posibilidad de distribucin irregular de
la jornada a lo largo del ao depende en buena medida, tanto del rigor tcnico y normativo de quienes
negocian y celebran los convenios colectivos,como de
la sensibilidad y rigor profesional de quienes las concreten en las empresas. Ni la distribucin irregular de
la jornada a lo largo del ao, ni la flexibilidad, deben
confundirse con la improvisacin de los directivos de la
empresa,ni con la plena disponibilidad del trabajador.
2.2. El cmputo de la jornada ordinaria en los convenios colectivos: reduccin del tiempo de trabajo
El artculo 34.1 del Estatuto de los Trabajadores

establece el lmite mximo de la jornada laboral en
cmputo anual:La duracin de la jornada ordinaria de
12
trabajo ser de cuarenta horas semanales de trabajo

efectivo de promedio en cmputo anual.Esto permite
a los convenios colectivos de hecho, as lo suelen
hacer fijar la jornada laboral mxima por sectores de
actividad o por empresas en cmputo anual,lo que,a su
vez,facilita la flexibilidad en la utilizacin del tiempo de
trabajo. De hecho, la tendencia general de los convenios colectivos que fijan la jornada en cmputo anual es
la de ir reduciendo el nmero de horas trabajadas por
ao. En muchos casos esa reduccin es progresiva, al
fijarse una menor jornada anual durante cada uno de
los sucesivos aos de vigencia del convenio colectivo.
Advirtase que las razones de esa reduccin
efectiva de las horas de trabajo anuales son muy variadas. Ciertamente benefician al trabajador, en la medida en que liberan un determinado nmero de horas de
trabajo al ao,que redundarn a favor de su vida extralaboral.Pero,si esa reduccin ha sido posible (si ha sido
aceptada por el lado empresarial), es, muy probablemente,porque la distribucin irregular de la jornada a
lo largo del ao que probablemente tambin habr
sido objeto de acuerdo habr aumentado la capacidad productiva de las empresas.No olvidemos que,de
hecho, mientras que los convenios colectivos reducen
algo la jornada laboral anual, incrementan la flexibilidad de jornada en manos del empresario,lo que supone una mayor disponibilidad de los trabajadores. Por
12/3/08
11:42
Pgina 13
JORNADA DE TRABAJO
otro lado, no hay que olvidar que el artculo 35 del

Estatuto de los Trabajadores permite desde el ao
1994 compensar las horas extraordinarias con tiempo
de descanso,lo que,de facto,aumenta las posibilidades
de gestin empresarial del tiempo de trabajo. A pesar
de la posibilidad de fijacin de la jornada en cmputo
anual,algunos convenios colectivos siguen hacindolo
en cmputo semanal o,incluso,diario.Cuando la jornada se fija en cmputo semanal es aconsejable tambin
hacerlo,alternativamente,en cmputo anual,para posibilitar as la distribucin irregular de la jornada a lo largo del ao.
Ms problemas plantea la fijacin de la jornada
en cmputo diario,pues arroja sobre el tiempo del trabajo una rigidez absoluta.Tanto el empresario como el
trabajador se ven encorsetados en la gestin del tiempo de trabajo. Sin embargo, hay que reconocer que
cuando la jornada se fija diariamente, el trabajador
conoce con exactitud cuando prestar servicios,lo que
le permite planificar con antelacin su vida extralaboral (o incluso le permite adquirir compromisos laborales con otra empresa,lo que es perfectamente legtimo
siempre que el trabajador no incurra en competencia
desleal ni deje de cumplir con sus obligaciones laborales). Cuando la jornada se fije en cmputo diario es
conveniente fijar claramente tiempos de descanso adicionales y supuestos de flexibilizacin del tiempo de
trabajo por motivos familiares o personales.
Tambin encontramos convenios colectivos

que, sin llegar a fijar la jornada en cmputo diario, s
fijan la hora a la que el trabajador debe abandonar el
puesto de trabajo en todo caso. Hay que aplaudir este
tipo de medidas, pues no slo evitan la innecesaria
prolongacin del tiempo de permanencia en la
empresa y actan contra la cultura de presencia en el
trabajo,sino que aseguran al trabajador un tiempo diario para su vida personal.Esta medida redunda a favor
de todos los trabajadores de la empresa,facilitando su
vida extralaboral, pero lo hace adems, de manera
muy especial, a favor del desarrollo y promocin profesional (y econmica) de los trabajadores que son
madres o padres o con cualquier tipo de responsabilidades familiares,y que difcilmente pueden demostrar
su vala profesional en aquellas organizaciones en las
que predomina una cultura de permanencia o presencia en la empresa. Por otro lado, desde la perspectiva
de la empresa, este tipo de medidas ahorran costes,
evitan el pasilleo(los rumores y los conflictos personales), atraen hacia la empresa y retienen a los mejores profesionales, y obtienen mayor productividad,
pues tiene a su plantilla ilusionada,motivada y satisfecha (personal y profesionalmente).
Son cada vez ms los convenios colectivos que
en vez de fijar la jornada atendiendo a un mdulo temporal nico (diario,semanal,mensual o anual),lo hacen
conjugando varios criterios.De esta manera,la flexibi-
13
12/3/08
11:42
Pgina 14

lidad es ms equilibrada compartida entre empresarios y trabajadores. Las jornadas as establecidas permiten al empresario prever el tiempo en que pueden
contar con sus trabajadores, y stos pueden organizar
su vida extralaboral. No obstante, en estos casos no es
conveniente que la regulacin de la jornada sea excesivamente exhaustiva, pues puede llegar a anular los
beneficios que normalmente acompaan a la distribucin irregular de la jornada a lo largo del ao.
A efectos de la conciliacin de la vida laboral con
la extralaboral, lo aconsejable es que, sin perjuicio de
establecer algunos lmites, los convenios colectivos se
remitan a la negociacin entre cada empresario y los
representantes de los trabajadores, incluso, a la negociacin individual.
Tambin hay convenios colectivos que, advirtiendo que la importancia de la duracin de la jornada
no es la misma en todos los trabajos del sector o de la
empresa,ni que todos los trabajos exigen la misma disponibilidad,establecen jornadas distintas cuantitativamente o con flexibilidad variable segn grupos y categoras profesionales. Este es un camino por el que se
debe avanzar. El inconveniente que puede presentar
esta modalidad es que haya colectivos de trabajadores
incluidos en el mbito de aplicacin del convenio
colectivo que impongan intereses de oficio en detrimento de otros trabajadores, o que, siendo perfecta-
14
mente admisible y razonable el desigual trato entre trabajadores de unos y otros grupos y categoras profesionales atendiendo a la naturaleza del trabajo a realizar, no se perciba as por los pertenecientes a alguno
de ellos en concreto.
En este sentido, entendemos que no se vulnera
necesariamente el derecho a la igualdad si un mismo
convenio establece diferencias para colectivos de trabajadores, siempre que el tratamiento desigual responda a situaciones de hecho tambin desiguales,
razonablemente justificadas. Ni organizativa, ni jurdicamente,es necesario que todos los trabajadores de la
empresa tengan la misma jornada.
Hay sectores productivos en los que es sumamente difcil, si no imposible, concretar, al menos en
ciertos puestos de trabajo, los das y horas de trabajo,
atendiendo no slo ya al inters del empresario, sino
incluso al general de la sociedad (pensemos,por ejemplo, en la navegacin area). En estos casos, se har
preciso establecer en el convenio colectivo un margen
de disponibilidad del trabajador bastante amplio, que
permitan al empresario improvisar la concrecin del
tiempo de trabajo. Parece aconsejable que, en estos
casos,el convenio colectivo establezca un complemento salarial que retribuya esa disponibilidad extrema.
Con carcter general,de la negociacin colectiva, deben desecharse las clusulas que permiten al
12/3/08
11:42
Pgina 15
JORNADA DE TRABAJO
empresario determinar unilateralmente, a su voluntad

y sin antelacin suficiente,el momento en el que el trabajador debe prestar servicios. Por eso sorprende
encontrar convenios colectivos que lo hacen, y sin que
exista un inters general de la sociedad que lo justifique. O incluso que permiten al empresario la ampliacin del tiempo de trabajo. Muchos de esos convenios
colectivos son de dudosa legalidad,y no slo son claramente contrarios a la conciliacin del trabajo y la vida
familiar, sino que son contrarios a la propia dignidad
personal del trabajador y a su libertad personal, pues,
obviamente,el trabajador es dueo de su tiempo.
Es de resaltar la novedad introducida por el
apartado 3 de la Disposicin adicional undcima de la
Ley Orgnica 3/2007, para la igualdad efectiva de
mujeres y hombres,al aadir al artculo 34 del Estatuto
de los Trabajadores,sobre jornada,un nuevo apartado,
el octavo, que reproducimos: El trabajador tendr
derecho a adaptar la duracin y distribucin de la jornada de trabajo para hacer efectivo su derecho a la
conciliacin de la vida personal, familiar y laboral en
los trminos que se establezcan en la negociacin
colectiva o en el acuerdo a que llegue con el empresario, respetando, en su caso, lo previsto en aquella. El
precepto incentiva claramente la negociacin colectiva,pues,de no existir previsiones concretas al respecto
en el convenio colectivo,el derecho individual a adaptar la duracin y distribucin de la jornada de trabajo
habr de materializarse por el acuerdo individual,que

de no alcanzarse podra acabar poniendo en manos de
los jueces la decisin sobre la adaptacin solicitada por
el trabajador, tras haber ponderado las necesidades
familiares y las necesidades (y posibilidades) empresariales. Parece ms conveniente que el convenio
colectivo, sabedor de las normales necesidades productivas del sector y del territorio,o de la empresa,sea
el que establezca los mrgenes de adaptacin segn
puestos de trabajo y necesidades familiares y personales en cuestin.
2.3. Otras posibilidades de reduccin del tiempo
de trabajo
La reduccin de jornada no slo se produce en

supuestos de determinacin de la jornada de trabajo
en cmputo anual. En este sentido, son especialmente
interesantes aquellos convenios colectivos que distribuyen el tiempo de trabajo de forma distinta dependiendo de que la jornada sea partida o continuada,
recompensando con mayor tiempo libre (menor jornada) la continuada.En este tipo de convenios colectivos
subyace el hecho de que la interrupcin de la jornada
diaria de trabajo,al menos por los amplios intervalos a
los que estamos acostumbrados en Espaa, repercute
negativamente en la productividad. Aplaudimos este
tipo de iniciativas,no slo porque redundan beneficiosamente en la conciliacin del trabajo y la vida personal y familiar,sino tambin porque ayudan a implantar
15
12/3/08
11:42
Pgina 16

de forma pacfica un cambio de hbitos en las empresas,aportando mayor racionalidad al uso del tiempo.
Tambin existe la tendencia a que, en aquellas
actividades en que hay que trabajar durante el fin de
semana, la jornada laboral acabe lo antes posible.
Incluso,existen convenios colectivos que prevn que el
tiempo de trabajo durante los fines de semana se ver
compensado con tiempo de descanso que se disfrutar, prioritariamente, en periodos coincidentes con las
vacaciones escolares,tales como las correspondientes
a Navidad o a Semana Santa.
2.4.Jornada de trabajo continuada y descansos

intrajornada
Diariamente,los servicios del trabajador se pueden prestar en dos modalidades distintas:jornada continuada o jornada partida. Al respecto, las previsiones
del legislador son escasas. Se limita a establecer artculo 34.4 del Estatuto de los Trabajadores que siempre que la duracin de la jornada diaria continuada
exceda de seis horas,deber establecerse un periodo
de descanso durante la misma de duracin no inferior a
quince minutos, que ese periodo de descanso, conocido coloquialmente como pausa para bocadillo, se
considerar como tiempo de trabajo cuando as est
establecido o cuando se establezca por convenio
colectivo o por contrato de trabajo;y que cuando el tra-
16
bajador sea menor de edad, la pausa tendr una duracin de al menos treinta minutos y ser obligatoria
cuando la jornada diaria continuada exceda de cuatro
horas y media.Aunque a primera vista la jornada continuada se traduce en mayor tiempo del trabajador
para su vida personal y familiar, no siempre resulta lo
mejor a efectos de su conciliacin. sta depende no
slo del nmero de horas fuera de casa, sino tambin
de su distribucin.En este sentido,lo que a unos trabajadores beneficia a otros perjudica. Lo ideal sera que,
siempre que sea posible, el propio trabajador elija la
posibilidad de trabajar a jornada continuada o a jornada partida.Y cuando ello no sea posible, que se establezcan permisos,descansos o suspensiones adicionales por circunstancias personales y familiares.
En los ltimos tiempos se estn realizando verdaderos esfuerzos por parte de los interlocutores
sociales en incorporar la jornada continuada en los
convenios colectivos. Normalmente no todo el ao,
pero s, por ejemplo, coincidiendo con el periodo de
vacaciones escolares, sobre todo, aunque no exclusivamente, con las estivales. Es tambin muy frecuente
que esta previsin no afecte a toda la plantilla, sino a
lo mejor slo a algn o algunos grupos profesionales.
Aunque se trata de una medida que claramente
redunda en beneficio de la vida laboral con la extralaboral, rara vez se explicita como tal, ni se hace
depender dicha posibilidad de la existencia de deter-
12/3/08
11:42
Pgina 17
JORNADA DE TRABAJO
minadas circunstancias personales o familiares.

Tambin desde la negociacin colectiva se va
imponiendo el establecimiento de la jornada continuada los viernes,aunque durante el resto de la semana se realice jornada partida, lo que permite ampliar,
de facto, la duracin del fin de semana, que comienza
desde el comienzo de la tarde o desde la media tarde
de dicho da de la semana.
La tradicional jornada partida puede ser muy
conveniente en pequeas localidades,donde el trabajador tiene la posibilidad de acudir a su domicilio a
comer a medioda, con su familia, incluso reposar un
poco. Hoy, tanto las distancias propias de las grandes
ciudades y los hbitos de vida van dejando sin sentido
la jornada partida. Es obvio que no es lo mismo dispo-
ner de dos horas o incluso de una para comer cuando se puede hacer en el hogar que cuando se ha de
hacer fuera del mismo, en la propia empresa o en sus
inmediaciones.As pues,la tendencia de los convenios
colectivos es a ir sustituyendo la jornada partida por la
continuada,si no todo el ao,s al menos durante parte
del mismo. Con frecuencia, los convenios colectivos
mantienen la jornada partida, pero reducen el tiempo
destinado a la comida de medioda.
Curiosamente,algn convenio colectivo,lejos de
tender a la eliminacin de la jornada partida,la fomenta artificialmente.As ocurre quiz involuntariamente
cuando el convenio colectivo establece una ayuda econmica para comida que desaparece si el trabajador
opta por la jornada continuada.
17
12/3/08
11:42
Pgina 18
12/3/08
11:42
Pgina 19
3. Descansos
Excepto en los supuestos de jornadas especiales de trabajo que se aplican a sectores productivos
en los que por sus propias caractersticas existen
reglas especiales en torno al tiempo de trabajo y su
vinculacin con el descanso, pudiendo ampliarse o
disminuirse ste, el artculo 34.3 del Estatuto de los
Trabajadores impone que el trabajador descanse al
menos doce horas entre el final de una jornada y el
comienzo de la siguiente. ste es el descanso diario
al que el trabajador no puede renunciar y del que el
empresario no puede disponer, y que no permite ningn tipo de flexibilizacin en su ordenacin por convenio colectivo.
Asimismo, el art. 37.1 del Estatuto de los
Trabajadores indica que los trabajadores tendrn
derecho a un descanso mnimo semanal, acumulable
por perodos de hasta catorce das, de da y medio
ininterrumpido. El trabajador tampoco puede renunciar, ni el empresario disponer, de este descanso
semanal mnimo, pero s puede flexibilizarse su disfrute aplicando la posibilidad de acumular el mismo
en periodos de hasta dos semanas (lo que es acumulable es el descanso semanal correspondiente a
catorce das o dos semanas; no confundir con catorce
das de descanso).
Respetando estas dos reglas bsicas,la determinacin del tiempo en que el trabajador est obligado a
prestar sus servicios puede ajustarse por convenio
colectivo o contrato de trabajo,permitiendo que el trabajador pueda disponer del mismo cuando ms lo
necesite, y siempre y cuando ello no suponga un perjuicio para la necesaria organizacin de la empresa.Los
convenios colectivos han tomado en consideracin
dicha previsin, y juegan, considerablemente, con la
determinacin de la jornada laboral en atencin a los
tiempos de descanso que los trabajadores necesariamente deben disfrutar.Tambin,con carcter general,
los convenios colectivos suelen simplemente indicar
los topes mnimos y mximos de distribucin.
La regulacin de los descansos a travs de la
negociacin colectiva puede tener importantes efectos
positivos en la conciliacin de la vida laboral y la extralaboral. Hay que destacar aquellos convenios colectivos que para favorecer la conciliacin permiten la
acumulacin del tiempo de descanso para liberar al
trabajador de la obligacin de trabajar durante una jornada, siempre y cuando no se perjudiquen las obligaciones que sobre esta cuestin se contienen en el
Estatuto de los Trabajadores.Tambin son interesantes
para aquellos trabajadores con hijos en edad escolar
los convenios colectivos que incorporan la posibilidad
de disfrutar de tiempo de descanso adicional en perio-
19
12/3/08
11:42
Pgina 20

dos de vacaciones escolares,tales como las correspondientes a Navidad y a Semana Santa.Y, si no es posible
que todos los trabajadores puedan disfrutar de dicho
tiempo de descanso durante esas fechas,los convenios
colectivos pueden,al menos,prever regmenes de turnos de trabajo durante esos das.
Otra posibilidad es que los convenios colectivos,
en vez de reajustar los tiempos de descanso, establezcan la ampliacin de sus periodos de disfrute. As, hay
convenios colectivos que amplan el da y medio ininterrumpido de descanso semanal (artculo 37.1
Estatuto de los Trabajadores) hasta los dos das. Ms
improbable parece que se extienda el fin de semana
de tres das, entre otros motivos porque no parece que
ello contribuya a la conciliacin del trabajo y la vida
familiar (el descanso escolar es de dos das o dos das y
medio), sino ms bien la dificulte, pues implicara trabajar ms tiempo durante los cuatro das laborables o
de hacerlo a un mayor ritmo, lo que robara tiempo o
energas para la vida familiar.
Para aquellos trabajadores con nios en edad
escolar, la posibilidad de que el descanso semanal no
sea en fin de semana puede dificultar la conciliacin de
la vida laboral y familiar.En estos supuestos,sera recomendable dejar a la opcin del trabajador la eleccin
del momento de la semana en que va a disfrutar del
descanso semanal.Y,en el supuesto en que esto no fue-
20
ra posible (por la propia organizacin de la empresa o

porque podra suponer algn tipo de discriminacin
con respecto a los trabajadores con necesidades de
conciliacin de la vida personal), por correturnos. Si
bien no conocemos convenios colectivos con clusulas
de este tipo, s sabemos de la existencia de convenios
que establecen que cuando el descanso semanal no
pueda ser disfrutado en fin de semana, el empresario
deber abonar una cantidad superior a los empleados
obligados a trabajar.Obviamente,la mayor compensacin econmica no favorece directamente la conciliacin de la vida familiar y laboral,pero s puede ayudar
a las mayores cargas familiares de contenido econmico (por ejemplo, cuidadores o guarderas) que la
ausencia de descanso en ese tiempo puede significar.
Algn convenio colectivo prev la posibilidad de organizar el trabajo de forma que todos los trabajadores
puedan disfrutar de un fin de semana completo (sbado y domingo) de descanso al mes.
No es recomendable la acumulacin de descanso semanal en periodos superiores al que correspondera a catorce das,pues no slo puede resultar perjudicial para la conciliacin de la vida familiar-personal,
sino que,adems,puede redundar perjudicialmente en
la salud de los trabajadores. Si bien los convenios
colectivos que contienen clusulas al respecto justifican
las mismas en atencin a las concretas circunstancias
en que se prestan los servicios,este tipo de cuestiones
12/3/08
11:42
Pgina 21
DESCANSOS
deberan desecharse por ser de dudosa legalidad, ya

que lo que exactamente dice el artculo 37. 1 del
Estatuto de los Trabajadores sobre la posibilidad de
acumulacin del descanso semanal es, textualmente,
hasta catorce das,lo que debemos interpretar como
que se puede acumular como mximo el descanso
semanal que correspondera a catorce das.
Junto con el descanso diario y semanal, el
Estatuto de los Trabajadores (art.38) establece que los
trabajadores disfrutarn de vacaciones anuales,retribuidas,no sustituibles por compensacin econmica,
que tendr la duracin pactada en el convenio colectivo o en el contrato individual,que no podr tener una
duracin inferior a treinta das naturales.El tiempo de
disfrute de las vacaciones puede flexibilizarse. Es
ms, el artculo 38.2 del Estatuto de los Trabajadores
establece que el periodo o perodos de su disfrute se
fijar de comn acuerdo entre el empresario y el trabajador de conformidad con lo establecido en su caso
en los Convenios Colectivos sobre planificacin anual
de las vacaciones. El descanso anual las vacaciones redunda en la salud del trabajador, en su mayor
rendimiento laboral y, adems, posibilita un tiempo
continuado de vida y ocio con los restantes miembros
de la familia y con los seres queridos.
Numerosos convenios colectivos amplan la
duracin de las vacaciones siendo, sin embargo,
pocos los que modulan stas en atencin a circunstancias derivadas de la necesidad de conciliar trabajo y familia. Es frecuente encontrar convenios colectivos que amplan la duracin de las vacaciones:
reconocen el mnimo regulado en el Estatuto de los
Trabajadores (treinta das naturales) y aaden ms
das. Existen convenios colectivos que amplan el
periodo de vacaciones de determinados trabajadores, en funcin de su edad, unas veces, de su antigedad, otras, lo que puede interpretarse como un reconocimiento del mayor esfuerzo que supone el trabajo
a partir de una determinada edad o como un premio
por sus aos de dedicacin a la empresa; en cualquier caso, la prctica es positiva, pues preparan psicolgicamente al trabajador para la jubilacin y
redunda favorablemente en la conciliacin de la vida
laboral y personal (es un error pensar que los nicos
trabajadores con problemas de conciliacin del trabajo y la vida personal y familiar son los jvenes profesionales con hijos pequeos; los trabajadores de
mayor edad tambin tienen falta de tiempo para trabajar y atender a la familia: atencin a dependientes,
atencin de nietos, etc.). Las vacaciones no slo tienen que ser consideradas una medida de seguridad
y salud laborales (de ah la necesidad de disfrutar un
nmero determinado de das de descanso continuado), sino que, adems, pueden suponer un tiempo del
que puede disponer el trabajador para atender a sus
necesidades familiares y/o personales. Conjugando
21
12/3/08
11:42
Pgina 22

ambos elementos, se debe garantizar un amplio

periodo de tiempo ininterrumpido de descanso
(parece recomendable que al menos existan quince
das ininterrumpidos), y al mismo tiempo prever que
los restantes das de las vacaciones anuales se disfruten de forma fraccionada, cuando sean necesarias
para el trabajador (muchos trabajadores desean
guardarse das de vacaciones para hacerlas coincidir
con las escolares de Navidad y Semana Santa).
Numerosos convenios colectivos siguen estableciendo que todos los das de vacaciones se deban disfrutar sin solucin de continuidad; pero no parece que
esta medida suponga, directamente, un beneficio
para la conciliacin ms bien lo contrario, ya que el
trabajador no podr disponer de das de vacaciones
para la satisfaccin de sus necesidades personales
de forma flexible; por eso, en caso de fijarse periodos
ininterrumpidos extensos, es aconsejable el fraccionamiento de al menos, algunos das. Una forma interesante de ampliar el periodo de vacaciones es acumulando ste a otros descansos, o jugando con el
comienzo del disfrute del periodo vacacional, para
hacerlo coincidir con fines de semana (sin que ello
merme necesariamente la duracin de las vacaciones). Medida altamente favorecedora de la conciliacin es la posibilidad de que las vacaciones puedan
disfrutarse en aquellos momentos en que el trabajador tiene ms necesidades de conciliacin, como
durante el periodo de vacaciones escolares. Son
22
muchos los convenios colectivos que contienen previsiones al respecto.

Directamente vinculada con la conciliacin de la
vida laboral y familiar es la posibilidad de que el trabajador con hijos en edad escolar tenga preferencia para
escoger las vacaciones respecto del resto del personal de
la empresa.Esta medida,sin embargo,puede perjudicar
otros derechos derivados de la conciliacin de la vida
personal con la laboral,con lo que no slo debera favorecerse al colectivo de trabajadores con hijos a cargo,sino
otras circunstancias personales y/o familiares,y establecer en el resto de supuestos un sistema de correturnos.
Una de las novedosas medidas que se contiene
en los modernos convenios colectivos es la creacin,a
semejanza de la acumulacin del tiempo de trabajo en
bancos de horas, de bolsas de vacaciones. Esta
modalidad prev que el trabajador pueda disponer de
sus vacaciones conjugando todos los derechos: conciliacin de la vida personal-familiar y laboral,y salud en
el trabajo.
El artculo 34.4 del Estatuto de los Trabajadores
obliga a que siempre que la duracin de la jornada diaria continuada exceda de seis horas, deber establecerse un periodo de descanso durante la misma no inferior a quince minutos. Hay convenios colectivos que
amplan su duracin.El convenio colectivo puede esta-
12/3/08
11:42
Pgina 23
DESCANSOS
blecer que dicha pausa, conocida como pausa para

bocadillo,compute como tiempo de trabajo efectivo,a
efectos del clculo de la jornada. Si no es as, si no se
computa como tiempo de trabajo efectivo, lo recomendable,desde el inters por la conciliacin del trabajo y
la vida familiar y personal,es que la pausa no se alargue
ms de los quince minutos. Tngase en cuenta que,
cuando el trabajador sea menor de edad,el Estatuto de
los Trabajadores (art.34.4) exige que la pausa sea de al
menos treinta minutos por cada cuatro horas y media de
trabajo continuado.
Los festivos son das adicionales de descanso de
que disponen los trabajadores, prefijados en el calendario de la empresa segn el calendario de festivos
que se haya aprobado anualmente (por el Gobierno,
Comunidades Autnomas y Ayuntamientos y, en su

caso, en los convenios colectivos) en la normativa
correspondiente. El trabajo en das festivos puede
suponer un obstculo a la conciliacin,por ello,los convenios colectivos suelen incorporar clusulas en las
que adems de fijar el calendario de festivos,disponen
la posibilidad de que los trabajadores establezcan sistemas de turnos rotativos para trabajar en festivos que
adems sern compensados con tiempo adicional de
descanso. Algn convenio colectivo dispone la posibilidad de trasladar dichos festivos para una mejor ordenacin de la vida personal y familiar de los trabajadores. Igualmente interesante es la posibilidad de
trasladar los festivos cuando el trabajador tenga que
prestar servicios en una fecha considerada como tal en
el calendario de la empresa.
23
12/3/08
11:43
Pgina 24
12/3/08
11:43
Pgina 25
4. Bancos o bolsas
de horas
Una de las ms novedosas formas de organizacin
del tiempo de trabajo es a travs de las denominadas
bolsas o bancos de horas de trabajo. No existe una
definicin exacta de qu podemos entender por tales.
En todos los supuestos estamos en presencia de una cantidad de tiempo de trabajo que el trabajador puede realizar en aquellos periodos menos perjudiciales para la
conciliacin de su vida personal,familiar y laboral,y de
los que despus podr disponer libremente.
Es una medida considerada como altamente
beneficiosa para la conciliacin que, sin embargo, no
est exenta de problemas, prcticamente todos ellos
derivados de la dificultad (o incluso imposibilidad),en
determinados sectores y puestos de trabajo,de permitir
tal modalidad de tiempo de trabajo.A pesar de las dificultades que la implantacin de esta medida puede
tener en las empresas,cada vez son ms numerosos los
convenios colectivos que contienen previsiones de este
tipo.Los que as lo hacen,normalmente,indican el nmero de horas que puede destinarse al banco de horas
del trabajador,regulan exhaustivamente el rgimen de
utilizacin de las horas que componen la bolsa o el
banco,y prohben la utilizacin conjunta de la bolsa de
horas y la flexibilidad de jornada (la incorporacin de
dos tcnicas de flexibilizacin del tiempo de trabajo

puede dificultar sobremanera el poder de direccin del
empresario,que en muchos casos desconocera si el trabajador va a prestar efectivamente servicios o no, con
consiguientes problemas de organizacin).
Hay convenios colectivos que no slo introducen
las bolsas de horas horas flexibles, sino que adems
incorporan como posibilidad la compensacin o utilizacin en otros momentos, con regmenes ms o menos
complicados, pero que impiden que empresario y trabajador puedan verse perjudicados por la flexibilidad
que permite esta forma de determinacin del tiempo de
trabajo.
Una de las novedades que se han detectado en los
convenios colectivos es la posibilidad de acumular los
descansos de que puedan disponer los trabajadores en
la considerada como bolsa individual de tiempo disponible. Esta previsin supone que el trabajador no tendr,obligatoriamente,que disfrutar de dichas horas de
descanso en un periodo concreto,sino que existir previa determinacin de unas reglas mnimas de disfrute
un tiempo disponible que podr acumular a otros descansos de la forma que considere ms conveniente.
Est claro:los bancos de horas influyen de manera
positiva en la conciliacin de la vida personal,familiar y
laboral por cuanto permiten que el trabajador pueda disponer del tiempo como mejor convenga a sus intereses.
25
12/3/08
11:43
Pgina 26
12/3/08
11:43
Pgina 27
5. Flexibilidad
de horario
Una de las medidas mejor aceptadas por quienes tienen que compatibilizar trabajo y familia es la
posibilidad de flexibilizar el horario de trabajo. Son
numerosos los convenios colectivos que recogen previsiones al respecto. Dejando aparte algn caso de
exhaustividad innecesaria, los convenios colectivos
suelen flexibilizar la entrada y salida en el centro. Esto

permite llevar a los nios al colegio, o simplemente
atender a circunstancias particulares. Son numerosos
los ejemplos de clusulas de este tipo.
Algn convenio colectivo contiene que la flexibilidad cuando los trabajadores se acojan a los topes
mnimos no se considerar tiempo de trabajo efectivo,
de tal manera que si supone una disminucin del tiempo de trabajo deber recuperarse.
27
12/3/08
11:43
Pgina 28
12/3/08
11:43
Pgina 29
6.Trabajo efectivo
Como indica el Estatuto de los Trabajadores, la
jornada laboral se define como el tiempo de trabajo
efectivo, es decir, el que se inicia desde que el trabajador llega a su puesto de trabajo hasta que abandona ste. La ausencia de precisin normativa sobre
cundo se considera que el trabajador est efectivamente trabajando, ha llevado a que muchos trabajadores tengan que disponer de tiempo adicional para
cambiarse de ropa, iniciar la produccin, desplazarse por la empresa, etc., que en caso de no considerarse tiempo de trabajo efectivo, se estar detrayendo de la vida personal-familiar del trabajador.
En los supuestos en los que el trabajador realice
una prestacin de trabajo consistente en estar simplemente a disposicin del empresario sin ejecutar obra o
prestar servicio alguno, debera considerarse tiempo
de trabajo efectivo todo el tiempo en que el trabajador
est a disposicin.
El artculo 34.4. del Estatuto de los Trabajadores
obliga,por motivos de seguridad y salud laborales,que
siempre que la duracin de la jornada diaria continuada exceda de seis horas, deber establecerse un
periodo de descanso durante la misma no inferior a
quince minutos pudiendo por convenio colectivo o
contrato de trabajo considerarse como tiempo de trabajo efectivo y concretndose su posible retribucin.
La denominada pausa para el bocadillo, es decir,
aquella de corta duracin que se produce durante la
jornada laboral para el desayuno de los trabajadores,
o para la realizacin de actividades concretas como ir a
la compra, pedir cita en el mdico, etc., ha sido una de
las tradicionales regulaciones contenidas en los convenios colectivos, y es importante a efecto de conciliar
pequeos aspectos de nuestra vida personal y familiar
con la laboral.Lo que parece de difcil admisin es que
dicha regulacin, a pesar de la estrecha relacin existente con otras medidas de seguridad y salud laborales,sea diversa para los trabajadores con jornada partida o continuada, sobre todo cuando existe un mayor
coste de conciliacin en los supuestos de jornadas partidas.Por ello,se deberan rechazar clusulas que diferencian entre unos y otros.
Como problema aadido al de la compatibilidad del tiempo de trabajo con la vida personal y familiar est el del tiempo de desplazamiento.En las grandes ciudades, o en ncleos rurales, dicho tiempo de
desplazamiento puede ser amplio y dificultar, sobremanera,la conciliacin.Los representantes de empresarios y trabajadores, conscientes del mismo, han
empezado a introducir en los convenios colectivos
clusulas en las que dicho tiempo de desplazamiento se computa como jornada laboral, lo que no supo-
29
12/3/08
11:43
Pgina 30
12/3/08
11:43
Pgina 31
TRABAJO
ne un plus de tiempo adicional que ampla, de forma extraordinaria, y desde luego, no regulada jurdicamente, el coste temporal de la conciliacin.
Igualmente, parece conveniente que los convenios
colectivos prevean como tiempo de trabajo efectivo el
que el trabajador dedica a desplazarse dentro de la
empresa, sobre todo cuando sta es grande. De la
misma manera, puede suponer un perjuicio para la
conciliacin el hecho de que el trabajador tenga que
asumir el coste temporal derivado del cumplimiento
de rdenes empresariales legtimas que implican un
desplazamiento entre centros.Por ello,hay convenios
colectivos que consideran como tiempo de trabajo
efectivo el tiempo de desplazamiento entre los centros de trabajo de la misma empresa. Debe preverse
que los trabajadores tambin asumen coste de tiempo en perjuicio de la conciliacin en supuestos en los
que el desplazamiento no tiene que realizarse dentro
de la jornada,por lo que sera necesaria la conjuncin
EFECTIVO
de las dos clusulas (asuncin empresarial del tiempo de desplazamiento desde el domicilio y al margen
de la jornada laboral, y desplazamientos durante la
jornada) en beneficio de la conciliacin.
Hay convenios colectivos que prevn que determinadas actividades que no implican especficamente
la prestacin de un servicio concreto, sino la preparacin de la actividad a desarrollar,computen como tiempo de trabajo efectivo.
La organizacin de la vida personal y familiar
depende, en gran medida, del conocimiento por parte del trabajador de cundo debe trabajar, por ello
es fundamental que ste conozca, con suficiente antelacin, los descansos, vacaciones y tiempo de trabajo efectivo. Hay convenios colectivos que son conscientes de dicha necesidad e incorporan clusulas a
este respecto.
31
12/3/08
11:43
Pgina 32
12/3/08
11:43
Pgina 33
7. Horas extraordinarias
Aunque no puede considerarse en s misma
una forma de distribucin irregular de la jornada,
el ordenamiento jurdico laboral prev que los trabajadores puedan realizar horas extraordinarias, de
forma voluntaria, y cuando sea necesario para la
produccin. En estos supuestos, la forma de compensacin por este tiempo de trabajo adicional es
en dinero o en tiempo adicional de descanso.
La mayor parte de los convenios colectivos
contienen previsiones acerca de la posibilidad de
realizar horas extras (con limitaciones) y compensar las mismas con descanso adicional. Con carcter general, los convenios colectivos explicitan
mucho ms: la duracin del descanso, momento de
disfrute, duracin y otras cuestiones relacionadas.
Si bien la normativa vigente no lo exige, un amplio
conjunto de convenios colectivos prev que el tiempo de descanso con que se compensa el tiempo de
exceso de trabajo sea superior a las horas extraordinarias realizadas. La duracin de dicho descanso
se ampla generosamente en algn convenio colectivo, lo que no slo ser beneficioso para la salud
del trabajador, sino que adems influir positivamente en sus posibilidades de conciliacin de la
vida familiar y personal.
Hay convenios colectivos que llegan a prever con

exactitud el momento en el cual el tiempo de descanso
con que se compensa el tiempo de exceso de trabajo
deber disfrutarse (aadiendo, adems, que deber
fijarse el momento de comn acuerdo entre la empresa y el trabajador).
Una de las formas de incrementar el tiempo que
el trabajador podr dedicar a su vida personal y familiar, es a travs de la posibilidad de acumular los tiempos de descanso de que dispone (siempre sin vulnerar
la normativa vigente que en materia de seguridad y
salud del trabajador prev descansos obligatorios),
especialmente los descansos con que se compensa el
tiempo adicional de trabajo con otros descansos como
el semanal o las vacaciones.En los sectores o empresas
en que se prevea dicha posibilidad se debera, adems, regular la forma en que el trabajador podr disfrutar de dichos descansos, de tal manera que nicamente el acuerdo entre empresario y trabajador puede
concretar la fecha en que dicho descanso se va a disfrutar.
Hay convenios colectivos que habiendo implantado un sistema de jornada flexible y justificando la
necesidad de disponer de trabajadores en momentos
puntuales, imponen la realizacin de horas extras, no
constando,adems,que dichas horas puedan ser compensadas con descanso.Este tipo de clusulas,aunque
33
12/3/08
11:43
Pgina 34
12/3/08
11:43
Pgina 35
HORAS EXTRAORDINARIAS
necesarias en sectores productivos donde la no disponibilidad de trabajadores puede perjudicar la prestacin de servicios esenciales de la comunidad, dificultan, o incluso impiden, la conciliacin de la vida
personal y familiar de los trabajadores, por lo que
deberan ser desdeadas en aquellos supuestos en los
que no se prevea la posibilidad de que el trabajador
disponga de otro tiempo de descanso al menos equivalente a aquel del que no ha podido disponer.
Uno de los problemas que presenta la flexibilidad de horarios de trabajo es que la determinacin de
si el trabajador ha realizado horas extraordinarias slo
podr realizarse cuando finalice el ao. En estos
supuestos, la posibilidad de compensar dichas horas
con descanso alterara,de forma significativa,la nueva
determinacin de la jornada para el nuevo ao. Para
evitar problemas, los convenios colectivos pueden

optar por una de las dos siguientes frmulas:
a) Prever que aunque la jornada de trabajo en
cmputo anual sea equivalente a un nmero determinado de horas de trabajo, es posible que el trabajador
tenga una determinacin de jornada de forma individualizada,equivalente a un nmero de horas de trabajo
inferior, como consecuencia de la posibilidad de disfrutar del descanso por el exceso de jornada del ao
anterior. Esto slo ser posible cuando el trabajador
tenga un contrato de duracin superior a un ao.
b) Compensar las horas de exceso, contabilizadas al finalizar el ao, econmicamente. Esta posibilidad suele ser la prevista en los convenios colectivos, a
pesar de ser la que menos favorece la conciliacin de
la vida familiar y personal con la laboral.
35
12/3/08
11:44
Pgina 36
12/3/08
11:44
Pgina 37
8.Trabajos
que dificultan
singularmente
la vida familiar
empresario. No es un supuesto de teletrabajo, pero

tiene importantes consecuencias en materia de conciliacin de la vida familiar, personal y laboral. Es
importante que esta forma de trabajo sea voluntariamente aceptada por los trabajadores.
8.3.Trabajo a turnos
8.1.Trabajo nocturno
No se pueden extraer conclusiones generales en

relacin con el trabajo nocturno y la conciliacin de
la vida laboral-familiar y personal. En principio,
parece conveniente que los convenios colectivos
que regulan la cuestin limiten el tiempo de trabajo
en periodo nocturno, si bien hay que reconocer que
dicha medida es ms de seguridad y salud en el trabajo que conciliadora. Lo que no parece conveniente es que al mayor coste personal y de salud que
supone el trabajo nocturno se aadan perjuicios en
comparacin con los trabajadores que prestan servicios en esa empresa en otro rgimen de trabajo,
especialmente en materia de descansos entre jornadas y ms an que sta sea inferior para los trabajadores nocturnos.
8.2.Trabajo a disposicin
El objeto de la prestacin laboral es el trabajo personal (adems de voluntario, retribuido, por cuenta ajena y dependiente), sin embargo, hay supuestos en los
que el trabajador ha de estar a disposicin del
El trabajo a turnos es uno de los que ms dificulta la

conciliacin de la vida laboral con la familiar-personal,
y ello por cuanto el trabajador no puede disponer de
su tiempo de no trabajo libremente. Los convenios
colectivos suelen prestar mucha atencin a esta forma
de produccin, incorporando medidas que pretenden
que dicha conciliacin no sea imposible. Para evitar
que el trabajo a turnos sobre todo cuando se obliga a
que el trabajador rote entre ellos perjudique los derechos de conciliacin, los convenios colectivos han
empezado a incorporar clusulas en las que se favorece la permanencia del trabajador en uno de ellos.
Algunos convenios colectivos prevn que los trabajadores no puedan quedar encuadrados en el turno de
noche durante un largo tiempo, y ello cuando el rgimen de trabajo es en sistema de correturnos. Aunque
la medida es de seguridad y salud, puede tener efectos beneficiosos en la conciliacin. Algn convenio
colectivo prev que los trabajadores a turno puedan
crear bancos de horas en ciclos de trabajo, de manera
que despus el trabajador pueda disponer de tiempo
de descanso.
37
12/3/08
11:44
Pgina 38
12/3/08
11:44
Pgina 39
TRABAJOS QUE DIFICULTAN SINGULARMENTE LA VIDA FAMILIAR
Es posible que en el sistema de trabajo a turno los

trabajadores tengan que esperar en sus puestos de trabajo hasta que el relevo llegue para no perjudicar los
procesos productivos. Ello puede implicar una prolongacin de su jornada de trabajo,por lo que si bien puede
ser impuesta por el empresario,debe implicar,a su vez,
algn beneficio para la conciliacin;por ello,hay convenios colectivos que establecen la posibilidad de compensar el tiempo de espera con descanso adicional.
Conciliacin del Trabajo y la Vida Familiar, algunos

convenios colectivos, copiando la norma, incluyen en
sus textos la prioridad en la eleccin de turno de las
mujeres embarazadas o en periodo de lactancia.
Clusula interesante es la que otorga igual preferencia
a los trabajadores con menores a cargo.Para facilitar la
conciliacin, los convenios colectivos establecen el
compromiso para las empresas de favorecer el cambio
de turno a los trabajadores que lo soliciten.
Hay empresas en las que la prolongacin del

ciclo productivo obliga a establecer turnos de trabajo
en tiempos ordinariamente considerados de descanso.
Es el caso de los trabajadores que prestan servicios nicamente en sbados, domingos, festivos, vacaciones,
etc. Ello puede suponer un perjuicio a la conciliacin,
por lo que se deberan eliminar aquellas clusulas de
los convenios que establecen un rgimen de tiempo de
trabajo ms perjudicial que el de los trabajadores con
otro sistema de trabajo.Por regla general,los convenios
colectivos suelen contener previsiones ms beneficiosas para este tipo de trabajadores, disminuyendo el
nmero de horas que tienen que trabajar en cmputo
anual.Tambin suele ampliarse su tiempo de descanso.
Cumpliendo con las previsiones de la Ley de
Prevencin de Riesgos Laborales y la Ley de
Los trabajos que se realizan en tiempo considerado tradicionalmente como de descanso (periodo
vacacional, fines de semana, festivos, etc.), son los que
mayores problemas de conciliacin de la vida laboral
y familiar-personal conllevan.Por ello,empiezan a aparecer convenios colectivos en los que se establece un
sistema de correturnos,consistente en que los trabajadores por turnotendrn que realizar funciones en ese
periodo de tiempo.
Si con carcter general es importante que los trabajadores conozcan cundo van a prestar servicios,
mucho ms lo es cuando el trabajo que van a prestar es
a turnos;por ello,hay convenios que establecen los plazos en que el trabajador podr conocer la realizacin
de su prestacin.
39
12/3/08
11:44
Pgina 40
12/3/08
11:44
Pgina 41
9. Contrato de trabajo
a tiempo parcial
La regulacin del contrato a tiempo parcial se
contiene en el art. 12 ET, que establece que el contrato se entender celebrado a tiempo parcial cuando se haya acordado la prestacin de servicios
durante un nmero de horas al da, a la semana, al
mes o al ao,inferior a la jornada de trabajo de un trabajador a tiempo completo comparable, (trabajador
de la misma empresa y centro de trabajo, con el mismo tipo de contrato de trabajo y que realice un trabajo idntico o similar); en caso de que en la empresa
no hubiera ningn trabajador comparable a tiempo
completo,se considerar la jornada a tiempo completo prevista en el convenio colectivo de aplicacin
o, en su defecto, la jornada mxima legal, (art. 12.1
prrafo segundo Estatuto de los Trabajadores),
pudiendo ser el contrato indefinido o de duracin
determinada (art. 12.2 Estatuto de los Trabajadores).
Es sta una de las frmulas ms utilizadas
por los trabajadores (especialmente las trabajadoras) para compatibilizar trabajo y familia, y ello por
cuanto se permite que puedan prestar servicios
con unos horarios o jornada ms racionales y
adaptados a sus necesidades personales y/o familiares.
El hecho de que la retribucin sea menor en los

supuestos de que los trabajadores sean contratados a
tiempo parcial, desincentiva a estos a recurrir a esta
modalidad,y ello a pesar de que la legislacin fomenta
la contratacin a tiempo parcial o la transformacin de
los contratos por motivos familiares, y a pesar de los
beneficios que tiene la posibilidad de compatibilizar
trabajo (aunque sea a tiempo parcial y consecuentemente con menor salario) y familia.
Puesto que lo que el Estatuto de los Trabajadores
permite es la posibilidad de reducir la jornada de trabajo por motivos familiares, de forma no obligatoria y
en supuestos tasados,los convenios colectivos regulan,
en gran nmero, los supuestos y requisitos para dicha
reduccin de jornada, que supondr una transformacin del contrato (de jornada completa a tiempo parcial), cuando vaya acompaada de la correspondiente
reduccin de salario. Del anlisis de los convenios
colectivos se desprende la importancia de esta figura
jurdica en la conciliacin. As, un importante nmero
de convenios colectivos ya prevn que los trabajadores
con contrato a tiempo completo podrn,por razones
familiares,transformar los mismos en contratos a tiempo parcial, identificando, adems, cundo estamos en
presencia de razones familiares. En un segundo
orden estn los convenios colectivos que explicitan que
ste es un derecho individual de los trabajadores que
no tendrn que motivar razn alguna.
41
12/3/08
11:44
Pgina 42
10
12/3/08
11:44
Pgina 43
10.Tiempo de trabajo
y movilidad geogrfica
Tambin la movilidad geogrfica puede influir
en la concrecin del tiempo en que el trabajador debe
prestar servicios.Para evitar problemas de concrecin,
los convenios colectivos empiezan a establecer el horario y la jornada de trabajo de estos trabajadores durante el desplazamiento.
Ciertos convenios incluyen es una posibilidad las circunstancias familiares como dato a
tener en cuenta en las empresas a la hora de proceder o no a medidas de movilidad geogrfica, o al
modo de hacerlo. Este tipo de preferencia no atenta
contra el principio de no discriminacin, precisamente porque las circunstancias familiares, en s
mismas, hacen razonable el distinto trato.
43
12/3/08
11:44
Pgina 44
11
12/3/08
11:44
Pgina 45
11. Sanciones
Obviamente,no existe convenio alguno que sancione a los trabajadores por ejercitar sus derechos
derivados de la conciliacin de la vida laboral familiarpersonal;sin embargo,muchas de las sanciones que se
prevn estn indirectamente relacionadas con la conciliacin.
El cumplimiento de deberes de ndole familiar
y personal, lleva a que en numerosas ocasiones se
produzcan faltas de puntualidad, que si son reiteradas o muy graves pueden conllevar como sancin el
despido. La prctica totalidad de los convenios contienen previsiones sobre este extremo, definiendo el
tipo de infraccin y la sancin correspondiente, sin
que en ningn caso se vincule su graduacin a las
necesidades de conciliacin. Sera conveniente
incluir este extremo.
Hay convenios colectivos que son conscientes

de la necesidad de que los trabajadores puedan disponer, al comienzo o al final de la jornada, de un
tiempo para dedicar a satisfacer necesidades de
tipo personal y/o familiar; por ello, prevn un complejo sistema de flexibilidad horaria sui generis,
pues si bien no conlleva sancin directa, s lleva
pareja una reduccin del salario por ausencia de
puntualidad (por el tiempo no trabajado); evidentemente slo se dar en los supuestos directamente
vinculados con la conciliacin, ya que en caso contrario estaramos en presencia de una conducta sancionable.
Hay convenios colectivos que prevn sanciones en caso de no comunicar los datos experimentados en la familia. La medida no es directamente de
conciliacin, sino que est vinculada a la necesidad
que tiene la empresa, para la gestin del convenio y
de su actividad, de conocer dichos cambios.
45
12/3/08
11:44
Pgina 46
12
12/3/08
11:44
Pgina 47
12.Viejas cuestiones
pendientes y nuevos
retos de la negociacin
colectiva en materia
de conciliacin
del trabajo y la vida
familiar y personal
Todava es posible encontrar convenios
colectivos que, seguramente por inercia, continan
concibiendo los derechos vinculados a la maternidad como exclusivamente femeninos. Eso es lo que
sucede, por ejemplo, cuando el plus escolar y los
servicios mdicos de empresa se reconocen exclusivamente a los hijos de las trabajadoras (pero no
a los hijos de trabajadores varones), en lo que
constituye clara discriminacin por razn de gnero. Lo mismo ocurre con la clusula que ampla (a
costa de la empresa) la duracin de la suspensin
parental slo para las trabajadoras.
En cuanto al permiso para la realizacin de
exmenes prenatales y tcnicas de preparacin al
parto, que el Estatuto de los Trabajadores confiere
a los trabajadores sin prejuzgar acerca de su gnero, es llamativa la cantidad de convenios colectivos
que lo reconocen exclusivamente a la madre. Es el

caso del permiso y la reduccin de jornada por
lactancia, que el Estatuto de los Trabajadores contempla inicialmente para las trabajadoras (pudiendo disfrutarse por el padre slo si ambos progenitores trabajan), pero que no habra inconveniente
en ampliar a los trabajadores con independencia
de que la madre trabaje o no.
Normalmente, los convenios colectivos no
contienen medidas sobre la ordenacin del tiempo
de trabajo dirigidas exclusivamente a mujeres, a
excepcin del permiso por maternidad (que es la
nica que permite diferenciar el sexo del beneficiario), pero, de hecho, son las mujeres las principales beneficiarias. Para potenciar el cambio de
roles sociales, deberan comenzar a incluirse previsiones sobre los permisos de paternidad a los
que se refiere la Ley 3/2007, de 22 de marzo, de
igualdad efectiva entre mujeres y hombres.
La preocupacin existente en los convenios
colectivos por atender a circunstancias derivadas
del nacimiento de hijos/as o atencin a los menores debe extenderse a otras circunstancias familiares igualmente importantes y que resultan tanto o
ms difciles de conciliar con el trabajo. Debe
incrementarse la preocupacin en los negociadores por atender a las necesidades de conciliar tra-
47
12/3/08
11:44
Pgina 48

bajo con cuidado de personas mayores o discapacitados, no slo en los supuestos de que estos
padezcan enfermedades graves o se encuentren
en situacin de dependencia, sino en aquellos
otros en los que se hace preciso disponer de tiempo para ayudarles a desenvolverse y desarrollarse
en su vida cotidiana.
Los convenios colectivos siguen teniendo
como asignatura pendiente la regulacin y mejora
de las medidas contempladas en la Ley 39/1999,
para la Conciliacin de la Vida Laboral y Familiar,
y de la 1/2004, sobre Proteccin Integral contra la
Violencia de Gnero. Adems, deben empezar a
hacer frente a las necesidades de incorporacin de
las nuevas frmulas de conciliacin contempladas
en la Ley 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad
efectiva de mujeres y hombres. Una transposicin
incorrecta de esta normativa puede tener efectos
muy perjudiciales sobre los trabajadores, al plantear los derechos de forma inadecuada y crear
inseguridad jurdica. Es fundamental que en los
convenios colectivos se revise a fondo el texto para
depurar aquellas clusulas de dudosa legalidad u
obsoletas. Uno de los grandes problemas del trabajo en el siglo XXI es la comn prctica de sociabilizar en el trabajo y de premiar a los trabajadores que permanecen en los centros an cuando no
se demuestre su trabajo efectivo.
48
Los convenios colectivos comienzan a abandonar la vieja idea de que la mayor presencia
implica mayor productividad, y han comenzado a
incentivar a los trabajadores a no permanecer en
los mismos cuando su presencia no sea productiva.
Cuando sea posible, como en los supuestos de
que el trabajo sea a tarea realizada,parece conveniente
que se permita,e incluso se fomente,que el trabajador
que termine la misma pueda abandonar su puesto de
trabajo.
En esta lnea de modernidad de los convenios,
beneficiosa para la conciliacin, se deberan eliminar,
definitivamente, clusulas que potenciaran la presencia en el centro y que todava,si bien de forma residual,
aparece en algn convenio colectivo,o que puede incitar a error en la concepcin de los trabajadores.
El tiempo de presencia en el trabajo puede
igualmente ampliarse como consecuencia de la
determinacin de que el tiempo de descanso ser
en la empresa en lugar de permitir que el trabajador pueda disponer de l en la forma que estime
conveniente. Dado que durante estos periodos los
trabajadores pueden realizar actividades personales de corta duracin, deberan desaparecer el
tipo de clusulas que priman la presencia efectiva
en el centro durante el tiempo de descanso.
12/3/08
11:44
Pgina 49
VIEJAS CUESTIONES PENDIENTES Y NUEVOS RETOS

DE LA NEGOCIACIN COLECTIVA EN MATERIA
DE CONCILIACIN DEL TRABAJO Y LA VIDA FAMILIAR Y PERSONAL
Los negociadores son conscientes de la

importancia que la gestin del tiempo de trabajo
tiene en la empresa. Por ello, debera crearse en la
conciencia empresarial la necesidad de realizar
estudios en relacin con la gestin del tiempo de

trabajo en mbitos concretos, siendo preferible la
empresa, para poder ajustar las medidas a las concretas circunstancias de ese mbito.
49
12/3/08
11:45
Pgina 50
13
12/3/08
11:45
Pgina 51
13. Conclusiones
Las medidas de conciliacin del trabajo y la vida
familiar establecidas en las leyes laborales son las mnimas comunes a todos los trabajadores.Por estar dirigidas al comn de los trabajadores y empresarios, de
todos los sectores de actividad y territorios, las leyes
laborales no pueden ser exhaustivas, ni en materia de
conciliacin del trabajo y la vida familiar y personal,ni
en la regulacin de la mayora de las condiciones de
trabajo. El convenio colectivo de cada sector y territorio,o,en su caso,de empresa,negociado por representaciones de trabajadores y empresarios es el que podr
concretar an mejor las condiciones de trabajo de cada
sector, territorio, o, en su caso, empresa, en funcin de
las particulares necesidades productivas del sector,del
territorio,de la empresa,y de las circunstancias y la realidad de los trabajadores incluidos en su mbito de
aplicacin. Esto se ve claramente con las medidas de
conciliacin. Es obvio que las posibilidades de conciliacin del trabajo con la vida familiar y personal no son
las mismas ni en todos los sectores,ni en todos los territorios, ni siquiera en todos los puestos de trabajo de
una misma empresa.
Los convenios colectivos no deberan limitarse
a reproducir las instituciones de conciliacin de la
vida laboral con la extralaboral establecidas por el
legislador, sino ampliarlas significativamente conforme a las posibilidades de la realidad del mbito de
aplicacin del convenio colectivo. Desde esta perspectiva, el reto de la conciliacin del trabajo con la
vida personal y familiar supone un importante examen para los interlocutores sociales de cada sector y
de cada empresa. An es pronto para hacer un balance. No obstante, algunos convenios colectivos estn
tomando ya tmidamente ciertas iniciativas en esta
materia, que a buen seguro se irn reproduciendo en
otros convenios colectivos, y perfeccionando tcnicamente. A lo largo de estas pginas, hemos resaltado algunas de las previsiones relacionadas con el
tiempo de trabajo encaminadas a la mejor conciliacin del trabajo y la vida familiar que, de forma incipiente, empiezan a aparecer en algunos convenios
colectivos.
La posibilidad de distribucin irregular de la
jornada es aceptada frecuentemente por los convenios colectivos. Esto ha permitido introducir la jornada continuada durante determinados periodos a lo
largo del ao (normalmente coincidiendo con las
vacaciones escolares), y sus posibilidades en relacin a la conciliacin del trabajo y la vida familiar son
evidentes siempre y cuando la distribucin irregular
de la jornada no se concrete slo en funcin de las
necesidades productivas de la empresa,sino tambin
de las circunstancias de los trabajadores.
51
12/3/08
11:45
Pgina 52

Los convenios colectivos suelen establecer la

duracin mxima de la jornada en cmputo anual, lo
que en la prctica se ha traducido en una disminucin
del total de horas de trabajo durante el ao.No obstante, se debe avanzar en la flexibilidad de la jornada de
trabajo, no slo en el sentido de que el empresario
goce de un mayor margen de maniobra segn las
necesidades productivas,sino tambin para que el trabajador tenga un margen de decisin en cuanto a la
duracin y distribucin de la misma.En este sentido,es
importante resaltar la previsin del artculo 34.8 del
Estatuto de los Trabajadores, incorporada por la Ley
Orgnica 3/2007, para la igualdad efectiva de mujeres
y hombres, cuyo alcance an est por ver:El trabajador tendr derecho a adaptar la duracin y distribucin
de la jornada de trabajo para hacer efectivo su derecho
a la conciliacin de la vida personal, familiar y laboral
en los trminos que se establezcan en la negociacin
colectiva o en el acuerdo a que llegue con el empresario,respetando,en su caso,lo previsto en aquella.
Cada vez se reclama con mayor insistencia la
conveniencia de evitar los descansos intrajornada
excesivamente largos (singularmente para comer)
pues prolongan excesivamente el tiempo que el trabajador est apartado de su vida extralaboral, sin que
adems computen como trabajo efectivo.Las interrupciones prolongadas pueden tener cierta validez en
localidades pequeas, en las que el hogar del trabaja-
52
dor no est muy alejado del lugar de trabajo, pero son

cada vez ms inconvenientes tambin para la productividad para el comn de los trabajadores de las grandes ciudades, que de facto tienen que almorzar en las
propias instalaciones de la empresa o en sus inmediaciones.En este terreno,los convenios colectivos tienen
mucho por hacer.Tambin se advierte,por parte de los
interlocutores sociales, la preocupacin por jugar con
los tiempos de descanso de los trabajadores con hijos
a su cargo, para hacerlos coincidir, en la manera de lo
posible, con las vacaciones escolares. En este terreno
no son posibles las previsiones rgidas para toda la
plantilla, sino que debe maniobrarse con gran flexibilidad.
Novedosos y de gran xito son los bancos de
horas de trabajo.Los bancos o bolsas de horas no implican una reduccin del tiempo de trabajo, pero s la
posibilidad de que el trabajador concentre horas de
trabajo en das o periodos concretos (dentro de los
mrgenes previstos en el convenio colectivo o por la
empresa),de tal manera que quede liberado o descargado en otros,lo que claramente redunda a favor de su
vida extralaboral. Evidentemente, los bancos de horas
no son posibles ni en todos los sectores,ni en todos los
puestos de trabajo, por lo que habr que dejar a la
regulacin de las condiciones de trabajo por sectores
o por empresas,es decir,a los convenios colectivos,su
inclusin o no.
12/3/08
11:45
Pgina 53
CONCLUSIONES
Junto a las anteriores medidas, es an preciso el

impulso de la flexibilidad horaria.Tambin lo son previsiones concretas que tengan en cuenta los desplazamientos de los trabajadores. Por otro lado, debe evitarse que la posibilidad de compensar las horas
extraordinarias de trabajo con tiempo de descanso se
traduzca en la plena disponibilidad del trabajador. La
negociacin colectiva debe prestar especial atencin a
determinados colectivos cuya actividad laboral redunda muy perjudicialmente en su vida familiar, como son
aquellos que realizan trabajos nocturnos, los que estn
permanentemente a disposicin o los que trabajan
rotando por turnos. La modalidad de trabajo a tiempo
parcial, puede ser una herramienta de conciliacin del
trabajo y la vida familiar siempre que el trabajador pueda optar por dicha posibilidad en determinados periodos de su vida profesional,sin que suponga un perjuicio
en su promocin profesional, lo que perfectamente se
puede articular desde la negociacin colectiva.Los convenios colectivos tambin pueden dar ciertas preferencias a los trabajadores con responsabilidades familiares
(que justifican el trato preferente) en materia de trasla-
dos y desplazamientos,sin que ello infrinja el principio

de igualdad. En materia disciplinaria, los convenios
colectivos deben evitar las sanciones directas o indirectas a aquellos trabajadores que ejercen los derechos de
conciliacin del trabajo y la vida familiar.Es ms,es conveniente la graduacin de ciertas faltas en funcin de las
necesidades familiares que las hayan podido motivar.
Todas estas innovaciones que van surgiendo en
convenios colectivos concretos pocos deben generalizarse.Con todo,la labor de los convenios colectivos
no slo est en la de incorporar nuevas medidas de
conciliacin del trabajo y la vida familiar y personal,
sino tambin en la de hacer pedagoga, encaminada a
introducir en el mundo laboral espaol una cultura en
dicho sentido. En concreto, debe evitarse la identificacin de las responsabilidades familiares con las trabajadoras,sin tener en cuenta a los trabajadores varones.
Debe superarse la identificacin entre trabajar y permanecer en el trabajo, y generalizarse hbitos de eficiente y responsable gestin del tiempo, del que lo es
de trabajo y del que no lo es.
53
12/3/08
11:45
Pgina 54
12/3/08
16:46
Pgina 1
REA DE GOBIERNO
DE FAMILIA
Y SERVICIOS SOCIALES
Conciliacin de la vida laboral con la extralaboral a travs de la negociacin colectiva del tiempo de trabajo
cub. Monografico Negociacin 5
Conciliacin de la vida laboral con la

extralaboral a travs de la negociacin
colectiva del tiempo de trabajo

Conciliacion A Traves de La Negociacion Colectiva

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Conciliacion A Traves de La Negociacion Colectiva

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

12/3/08

cub. Monografico Negociacin 5

Conciliacin de la vida laboral con la

As, el proyecto iniciado en el ao 2005 y

sos para promover la Conciliacin en el municipio de

prcticas sociales, organizacionales e institucionales

Conscientes de que estamos asistiendo a

EL RETO DE LA NEGOCIACIN COLECTIVA

TRABAJOS QUE DIFICULTAN SINGULARMENTE

CONTRATO DE TRABAJO A TIEMPO PARCIAL

10. TIEMPO DE TRABAJO Y MOVILIDAD GEOGRFICA

2.1. Distribucin irregular de la jornada

BANCOS O BOLSAS DE HORAS

12. VIEJAS CUESTIONES PENDIENTES Y NUEVOS RETOS

especficas de su mbito. Los mejor capacitados

CONCILIACIN DE LA VIDA LABORAL CON LA EXTRALABORAL A TRAVS

a la familia y restantes necesidades personales.

EL RETO DE LA NEGOCIACIN COLECTIVA

qu implicar un mayor coste econmico para las

ses de racionalizacin del tiempo de trabajo, que

2.1. Distribucin irregular de la jornada a lo largo

Desde la reforma laboral de 1994, el artculo 34

productivas del sector o de la empresa, como a las

CONCILIACIN DE LA VIDA LABORAL CON LA EXTRALABORAL A TRAVS

de su modificacin durante la vigencia del convenio

El artculo 34.1 del Estatuto de los Trabajadores

trabajo ser de cuarenta horas semanales de trabajo

otro lado, no hay que olvidar que el artculo 35 del

Tambin encontramos convenios colectivos

CONCILIACIN DE LA VIDA LABORAL CON LA EXTRALABORAL A TRAVS

empresario determinar unilateralmente, a su voluntad

habr de materializarse por el acuerdo individual,que

La reduccin de jornada no slo se produce en

CONCILIACIN DE LA VIDA LABORAL CON LA EXTRALABORAL A TRAVS

2.4.Jornada de trabajo continuada y descansos

minadas circunstancias personales o familiares.

CONCILIACIN DE LA VIDA LABORAL CON LA EXTRALABORAL A TRAVS

ra posible (por la propia organizacin de la empresa o

deberan desecharse por ser de dudosa legalidad, ya

CONCILIACIN DE LA VIDA LABORAL CON LA EXTRALABORAL A TRAVS

ambos elementos, se debe garantizar un amplio

muchos los convenios colectivos que contienen previsiones al respecto.

blecer que dicha pausa, conocida como pausa para

Comunidades Autnomas y Ayuntamientos y, en su

dos tcnicas de flexibilizacin del tiempo de trabajo

suelen flexibilizar la entrada y salida en el centro. Esto

Hay convenios colectivos que llegan a prever con

evitar problemas, los convenios colectivos pueden

empresario. No es un supuesto de teletrabajo, pero

No se pueden extraer conclusiones generales en

El trabajo a turnos es uno de los que ms dificulta la

TRABAJOS QUE DIFICULTAN SINGULARMENTE LA VIDA FAMILIAR

Es posible que en el sistema de trabajo a turno los

Conciliacin del Trabajo y la Vida Familiar, algunos

Hay empresas en las que la prolongacin del

El hecho de que la retribucin sea menor en los

Hay convenios colectivos que son conscientes

que lo reconocen exclusivamente a la madre. Es el

CONCILIACIN DE LA VIDA LABORAL CON LA EXTRALABORAL A TRAVS

VIEJAS CUESTIONES PENDIENTES Y NUEVOS RETOS

Los negociadores son conscientes de la

estudios en relacin con la gestin del tiempo de

CONCILIACIN DE LA VIDA LABORAL CON LA EXTRALABORAL A TRAVS