REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LAS FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
NCLEO GURICO - EXTENSIN EL SOCORRO
SECCIN: ING-C-7S-D01

Profesor:
Yexi Marin

Integrantes
Abreu Graciela
Barn Ubaldo
Daz Ana
Farfn Elas
Talavera Mariangela
Abril, 2015

ndice:
Contenido
Pg.
INTRODUCCIN:......................................................................................................3
INVESTIGACION PRELIMINAR DE LOS DISTINTOS PROCESOS DE
PRODUCCION..........................................................................................................4
SELECCIN DEL TAMAO......................................................................................5
SELECCIN Y ESPECIFICACIONES DE EQUIPOS...............................................7
CARACTERISTICAS TECNICAS..............................................................................7
COSTOS....................................................................................................................8
RELACION CON PROVEEDORES..........................................................................8
COMPORTAMIENTO................................................................................................9
PROYECTO DE INGENIERIA CIVIL.........................................................................9
CONCLUSION.........................................................................................................13
Bibliografia:..............................................................................................................14

INTRODUCCIN:
El ciclo de un proyecto de ingeniera est compuesto de tres grandes fases.
Pre diseo o diseo preliminar: En esta fase se estudian en grandes lneas las
posibles soluciones al problema que se quiere afrontar. Los diseos son
aproximados, se trabaja bsicamente con informacin secundaria, y los costos se
determinan con base en costos unitarios conocidos en el mercado local o
internacional. En este nivel de estudio, pueden considerarse varias soluciones,
uno de los aspectos relevantes que debe considerarse en esta fase es el potencial
impacto ambiental de cada una de las soluciones. Diseo bsico, generalmente
asociado a un estudio de factibilidad econmico y financiero: Para una o dos
soluciones que aparecen como ms convenientes en la fase anterior se detalla el
diseo, con estudios de campo, sobre todo de carcter topogrficos, geolgicos,
geotcnicos, hidrolgicos e hidrulicos. Se detallan los costos unitarios de los
materiales y de las diversas fases de la construccin.
Todo este proceso permite disponer de un costo de la obra ms cercano a la
realidad. Tomando este costo como base se procede al estudio de carcter
econmico y se estudian las diversas posibilidades de financiamiento para la obra.
Paralelamente se detalla tambin el estudio de los posibles impactos
ambientales y se elaboran planes de mitigacin, cuyo costo debe ser incluido en el
costo general de la obra a ser financiada. La necesidad de desplazar poblaciones
afectadas por la construccin de la obra es un factor sumamente importante y
debe considerarse como un impacto de carcter social. Si en el curso de esta fase
de los estudios, se detecta que por algn motivo la obra excede los costos
considerados como razonables, o los impactos ambientales son inaceptables, se
deber volver a analizar otras alternativas en la fase anterior, de diseo preliminar.

INVESTIGACION PRELIMINAR DE LOS DISTINTOS PROCESOS DE

PRODUCCION.
Para realizar un estudio de ingeniera es necesario comenzar con una
investigacin de los procesos y tecnologas disponibles.
El estudio de ingeniera no se realiza en forma aislada al resto sino que por
el contrario se debe realizar conforme con el estudio de mercado, el estudio legal,
localizacin y el monto financiero aproximado con el que se desee trabajar. En el
estudio de mercado se determinan las caractersticas del producto, la cantidad a
producir a travs del tiempo, la estacionalidad, el abastecimiento de materias
primas y la estrategia comercial, etc., que debern tenerse en cuenta al
seleccionar el proceso productivo para elaborar los bienes y/o las actividades a
realizar para prestar los servicios.
El estudio legal podr sealar ciertas restricciones a la localizacin y
tecnologas a utilizar por el proyecto, que podran de alguna manera condicionar el
tipo de proceso productivo. Por ejemplo, en la fabricacin de bebidas gaseosas es
fundamental la calidad del agua a emplear. Si sta no cumple con todas las
exigencias requeridas en las localizaciones optativas permitidas, el proyecto
deber incorporar los equipos necesarios para su purificacin. En el estudio
financiero, por otra parte, podr ser determinante en la seleccin del
proceso/actividades, ya que si en l se definiera la imposibilidad de obtener los
recursos econmicos necesarios para la adquisicin de la tecnologa/metodologa
ms adecuada. Una vez analizados los posibles procesos existentes se adoptar
el ms apropiado en funcin de las ventajas y desventajas que presenten. De la
seleccin del proceso productivo ptimo derivarn las necesidades de equipos,
maquinarias e instalaciones, recursos humanos (cantidad y caractersticas) y
volumen de la inversin a realizar.
SELECCIN DE PROCESO PRODUCCION.
Para la seleccin del proceso se debern tener en cuenta:

El empleo de procesos que no implique dependencia tecnolgica.

Empleo
estandarizados.

de

materias

primas

suministros

preferentemente

Que el resultado sea productos terminados y semi elaborados

normalizados.

comparacin entre inversin/beneficio entre los procesos.

Como resultado del estudio de ingeniera se debe informar cmo se elaboran

los bienes o servicios a producir, los medios de produccin y los insumos o
suministros necesarios para alcanzar el plan de produccin y ventas. Se debe
brindar informacin sobre cuales son en la actualidad las tecnologas disponibles
para la elaboracin, la tecnologa o metodologa elegida y las razones que llevaron
a dicha eleccin. Algunos autores parten, para la seleccin de la tecnologa, de un
supuesto simplificador que dice que los ingresos sern iguales para cualquier
alternativa tecnolgica. Los hermanos Sapag Chain a partir de esa hiptesis
proponen elegir la alternativa que tenga el menor valor actualizado de los costos.
Se presenta entonces una puja entre tecnologa de grandes inversiones y bajos
costos operativos con otras de menor inversin pero mayores costos de
operacin.
El valor actual de los costos variar significativamente segn la tasa de
descuento utilizada (que se asumir igual a los fines de comparar tecnologas).
Generalmente las alternativas que requieren una mayor inversin en bienes de
capital tienen menores costos operativos lo que permite un menor perodo de
repago; sin embargo el riesgo de obsolescencia del equipamiento es mayor por
tratarse de una mayor inversin. Las tecnologas que requieren menor inversin
suelen ser de mano de obra intensiva, prolongando el perodo de repago debido a
los mayores costos asociados.
Al comparar distintas tecnologas deber comparrselas para distintos
niveles de produccin pues suele suceder que los costos de produccin no varan
linealmente al volumen. Por presentar cada una distinta estructura de costos, un
cambio en el volumen producido puede lograr que una tecnologa pase a ser
menos costosa que la que lo era con el nivel de actividad anterior.
SELECCIN DEL TAMAO
El tamao del proyecto tendr una incidencia directa sobre las inversiones,
costos y nivel de operacin, sea sobre ingresos por ventas y por lo tanto sobre la
rentabilidad del proyecto.
Factores
La determinacin del tamao surgir del anlisis conjunto de los siguientes
factores:
Demanda del producto.
Disponibilidad de Insumos.
Localizacin.

Plan estratgico comercial proyectado.

Dada una demanda esperada se pueden identificar tres situaciones bsicas:
1. La demanda esperada sea sensiblemente menor que la menor de las
unidades de produccin disponibles.
2. La demanda total sea igual a la capacidad mnima de las capacidades
disponibles.
3. La demanda total sea superior a la mayor de las unidades de produccin
disponibles.
Para definir el tamao se debe tener en cuenta tanto la demanda inicial
esperada como su proyeccin a futuro, a fin de que el tamao atienda no solo la
situacin coyuntural de corto plazo sino que sea ptimo frente al dinamismo de la
demanda.
El nivel ptimo de operacin no ser siempre el que maximice las ventas. Es
necesario evaluar la alternativa de definir un tamao con capacidad ociosa inicial
lo cual posibilite responder a los aumentos de demanda futura contra una
alternativa que considere un tamao que se ajuste mediante ampliacin es
sucesivas a los aumentos de demanda con el tiempo. Esta ltima se denomina
proyecto en etapas.
La disponibilidad de insumos se relaciona con la localizacin de la/s plantas.
La lejana de los insumos representa mayores costos de distribucin.
Puede plantearse la opcin de una planta central versus varias plantas
regionales para atender la demanda. Mientras la primera opcin significa un mayor
tamao y generalmente mayor costo de transporte, nos permite acceder a ahorros
por economas de escala (inversiones en mquinas; distribucin de gastos de
produccin, administrativos y ventas; integracin de proceso; etc.).
Muchas veces el tamao se determina en funcin de la estrategia comercial
ya sea: creando barreras de entrada a los competidores para lo cual se debe
mantener una capacidad de oferta mayor a la demanda proyectada, o por el
contrario centrarse en un segmento de mercado que logre maximizar la
rentabilidad del proyecto con el riesgo implcito de la posible entrada de un
competidor debido a la demanda insatisfecha.

SELECCIN Y ESPECIFICACIONES DE EQUIPOS.

Debe ser precedida por una adecuada toma de informacin a travs de
fabricantes de equipos, publicaciones comerciales, asociaciones de venta,
archivos de las empresas, etc. y se debe distinguir las dos etapas que involucra
todo proceso de seleccin:
- Eleccin del tipo de equipo para especificar las propuestas y
- Seleccin entre los distintos equipos dentro del tipo elegido, a fin de decidir
entre las propuestas.
Para fines del proyecto interesa especialmente la seleccin del tipo de
equipo, siendo los criterios de evaluacin para una ptima seleccin aquellos que
estn determinados por:
CARACTERISTICAS TECNICAS
Todos los equipos y las mquinas tienen determinadas caractersticas
tcnicas que pueden influenciar en la seleccin, entre algunas de ellas podemos
citar a las siguientes:
Acondicionamiento: Caracterstica que seala aquella exigencia que pueda
tener el equipo o la mquina para un buen funcionamiento.
Accionamiento: Si es fcil o presenta algunas dificultades, la operacin del
equipo.
Capacidad y velocidad: Lo cul estar ligada a la capacidad de produccin
de la planta.
Caractersticas de operacin:
especficas, para los equipos.

Indicando

si

existen

particularidades

Simultaneidad: Si puede operar conjuntamente con otras mquinas o

equipos, o si puede producir uno o ms productos.
Confiabilidad: Relacionada con sus especificaciones en forma general.
Modularidad: En relacin fundamentalmente a la capacidad de produccin.
Rasgos especiales: Especificaciones que pueden ser muy particulares, en
relacin a otros equipos o mquinas.

COSTOS
El aspecto econmico relacionado con los equipos y mquinas debe ser
analizado en el contexto de los siguientes aspectos:
Adquisicin: Es el monto que corresponde a la adquisicin del equipo o de la
maquinaria que precisa el proyecto. El monto involucra generalmente el equipo
instalado.
Personal: Cuando exista la exigencia de ciertas calificaciones para el
personal que operar o har el mantenimiento de los equipos, o cuando haya
diferencia numrica en cuanto al requerimiento de personal, debe estimarse el
mayor costo que corresponde a estos hechos.
Materiales: Si los equipos y las mquinas presentan diferencias notorias en
sus requerimientos.
Instalacin: Puede obviarse si las diferencias se involucran en el rubro que
corresponde a la adquisicin.
Extensin: Si el tamao los diferencia, de tal forma que exista un mayor
requerimiento de espacio fsico.
Operacin: Cuando exista una marcada diferencia en los costos de
operacin entre los equipos que se encuentra considerados en la seleccin.
RELACION CON PROVEEDORES
Tomando en consideracin que los equipos y las mquinas que precise el
proyecto deben mantener un funcionamiento ptimo y permanente es necesario
que en la seleccin para su adquisicin, se tome en consideracin aquellos
aspectos que estn relacionado con la actuacin de los proveedores, tales como:
Entrenamiento: Relacionada con las facilidades que puedan existir para
adiestrar al personal que operar y al personal que realizar el mantenimiento de
los equipos y las mquinas.
Mantenimiento: Considerar el servicio de post-venta que ofrecen los
proveedores, para un adecuado mantenimiento, basado en una buena
infraestructura de personal, talleres, equipos de auxilio en el lugar y un suficiente
stock de repuestos
Simulacin: Debe medirse la posibilidad que brinden los proveedores de
simular condiciones en las que operarn los equipos y las respuestas que
podemos esperar de stas.

Demostracin: Debemos considerar como etapa previa a la adquisicin, un

periodo de demostracin de la operacin de los equipos.
Pruebas: Complementariamente a la demostracin debe evaluarse la
posibilidad que el equipo o la mquina pueda someterse a una prueba de
operacin en las condiciones reales en las que operar.
Fecha de entrega: Se evaluar la conveniencia de contar con los equipos en
la oportunidad que se precise para el proyecto.
Garanta: Debe considerarse todas las garantas que se ofrezca para los
equipos y luego evaluarlas adecuadamente, de tal forma que en la seleccin del
equipo se valore adecuadamente.
COMPORTAMIENTO
Un aspecto final a considerar en la seleccin de la maquinaria y del equipo
necesario para el proyecto, es todo aquello que est ligado a su funcionamiento en
s, entre estas particularidades destacan las siguientes:
Vida til: Que tendr el equipo y la maquinaria, y que debiera corresponder al
horizonte de vida del proyecto.
Carga de trabajo: Que puede soportar cada alternativa de equipo que se est
evaluando.
Capacidad instalada: Que ofrece cada equipo aun cuando se buscar
evaluar a aquellos que tengan una capacidad similar
Modularidad: Considerando sobre todo para fines de incrementar la
capacidad de produccin de la planta de algunos productos, en funcin de
implementar mdulos de produccin
Requisitos especiales: Debemos considerar aquellas especificaciones que
requieran los equipos para que funcionen en forma ptima.
PROYECTO DE INGENIERIA CIVIL.
En el campo de la arquitectura y la ingeniera civil, el proyecto es el conjunto
de documentos mediante los cuales se define el diseo de una construccin antes
de ser realizada. Es el documento base sobre el que se desarrolla el trabajo de
los arquitectos, ingenieros y proyectistas de distintas especialidades.
El desarrollo de cualquier proyecto tiene una comn evolucin temporal,
definida por las siguientes fases:

1. Idea del proyecto.

Identificacin de la necesidad o problema. Sin idea no hay proyecto.
2. Estudio previo o de viabilidad.
Comprobar que el proyecto sea prioritario (caso de proyectos pblicos).
Que sea tcnica y econmicamente viable.
Identificacin de problemas y obstculos.
Conocer los beneficiarios (proyectos pblicos).
Posibles fuentes de financiacin.
3. Anteproyecto.
Estudios ms completos que en la fase anterior. Formulacin bsica del
proyecto y definicin de los objetivos.
Analizar los condicionantes del proyecto.
Analizar distintas soluciones y alternativas tcnicas y valorarlas.
Diseo de [ingeniera] a nivel anteproyecto (plantas, alzados, secciones
tpicas, sin entrar en detalle de dimensionamiento exacto y definitivo, aunque s en
dimensiones bsicas).
Estimacin suficientemente precisa del coste.
Estudio de viabilidad econmica. Estudio de la financiacin. A mayor
inversin en estas fases, menor incertidumbre
Cuantificacin de costes e ingresos.
Propuesta de organizacin, administracin y gestin. o Estudio de la
financiacin.
4. Proyecto informativo o Proyecto bsico
Estudios ms completos que en la fase anterior con definicin precisa del
proyecto. Contienen el diseo, representacin de las soluciones tcnicas del
proyecto, planos de detalle, anejos tcnicos justificativos, especificaciones

detalladas, programacin temporal de la ejecucin del proyecto, presupuesto

detallado, firma del autor.
Este documento sirve para la exposicin pblica y por tanto segn las
alegaciones recibidas y aceptadas se modifica dando lugar al proyecto definitivo
de construccin.
5. Proyecto de construccin o Proyecto de ejecucin
Contienen el diseo, representacin de las soluciones tcnicas del
proyecto, planos de detalle, anejos tcnicos justificativos, especificaciones
detalladas, programacin temporal de la ejecucin del proyecto, presupuesto
detallado, firma del autor y visado colegial (caso de ser necesario).
6. Licitacin, direccin y ejecucin de las obras
Licitacin o concurso para determinar quien ejecuta la obra.
Ejecucin obras, seguimiento y control,.. recepcin
7. Explotacin de la infraestructura.
Por lo tanto podemos diferenciar en todo el proceso tres fases: diseo
(redaccin de proyectos), construccin (ejecucin de obras) y uso y explotacin de
la infraestructura.
Este proceso tiene como puntos de partida:
1. La deteccin de la necesidad o del problema.
2. La decisin de resolverlo.
3. La planificacin inicial.
Esquema general del proceso resumido:
Durante la fase de diseo deben plantearse las posibles alternativas
existentes, analizar la viabilidad de las mismas y, a travs de un estudio
comparativo, justificar la propuesta de la solucin que se considere ms idnea en
los aspectos tcnicos, medio ambientales, constructivos, estticos y econmicos.
Esta solucin posteriormente debe quedar suficientemente definida, descrita y
valorada en los correspondientes documentos constituyentes del proyecto para
poderse construir y explotar. En definitiva, la fase de diseo consiste en:
Planteamiento de alternativas.

 Anlisis comparativo de su viabilidad.

Justificacin de la solucin propuesta, desde el punto de vista:
Tcnico.
Social.
Medio ambiental.
Constructivo.
Esttico.
Econmico.
Redaccin de los documentos necesarios para su construccin y
explotacin.
Si el promotor es la administracin pblica estamos en presencia de una
obra pblica. Cules son las caractersticas de una obra pblica?:
Es construida directamente por encargo de un ente pblico.
Es construida por necesidad o conveniencia general.
Est ligada a la accin de fomento que debe asumir la administracin
pblica en torno a los intereses generales.
Da lugar a problemas tcnicos, jurdicos, institucionales y polticoadministrativos.
Puede ser fruto de la planificacin, adelantndose a los acontecimientos, o
de la demanda social.

CONCLUSION
La planificacin de un estudio de ingeniera aumenta la eficiencia, la eficacia
y la rentabilidad del proyecto pues las soluciones adoptadas han sido analizadas
por un equipo poli-sectorial, por evitar trabajos repetidos y por la minimizacin de
los plazos. Por otro lado exige familiaridad de los participantes con la metodologa.
An en los casos de que el usuario no tenga profundos conocimientos de las
metodologas de planificacin, el simple hecho de detallar una lista de actividades
y la elaboracin de una red elemental a los efectos de definir algunas fechas o
"marcos" parciales, ya es suficiente para aportar innumerables beneficios por la
comprensin del proyecto que adquiere la empresa a travs de estos anlisis.
Con las herramientas modernas, podemos administrar proyectos de
ingeniera como si observramos una maqueta en escala, hacer simulaciones
mudando la programacin de algunas actividades o recursos y observar los
reflejos en los aspectos econmicos, financieros y en los plazos

Bibliografia:
The American Heritage Dictionary of the English Language, Fourth
Edition. Houghton Mifflin Company, 2004 (consultado el 8 de agosto de 2007).
Volver arriba History and Heritage of Civil Engineering. ASCE. Consultado
el 8 de agosto de 2007.
Volver arriba Institution of Civil Engineers What is Civil Engineering. ICE.
Consultado el 22 de septiembre de 2007.
What is Civil Engineering?. The Canadian Society for Civil Engineering.
Consultado el 8 de agosto de 2007.
https://es.scribd.com/doc/151211480/Investigacion-Preliminar-de-LosDistintos-Procesos-de-Produccion