Descripcin
Analizar el diseo organizacional de una empresa. Justificar por qu se considera que una
organizacin es centralizada o descentralizada.
Objetivo
Diferenciar la organizacin centralizada y descentralizada, con el objetivo de realizar una
propuesta de diseo.
Desarrollo
1. Seleccionar una empresa donde se desee realizar la actividad.
PEPSICO
2.
3.
puede ver qu es de mayor jerarqua. Est representada por las lneas verticales en
el organigrama.
La centralizacin es el nivel jerrquico que la autoridad tiene para tomar una decisin.
Cules son las decisiones organizacionales que pueden ser centralizadas o
descentralizadas?
= Compras de equipo, Establecimiento de metas, La eleccin de proveedores, La
fijacin de precios, La contratacin de empleados, La decisin de territorios para la
comercializacin
Qu es la Organizacin centralizada?
=Es el grado en que la toma de decisiones se concentra principalmente en los altos
niveles de una organizacin
Qu es la Organizacin descentralizada?
= Es la divisin o transferencia de la autoridad sobre la toma de decisiones, de niveles
altos a niveles bajos dentro de una organizacin.
Menciona los principales modelos de diseo para la estructura organizacional?
Diseo de sistema mecnico y Diseo sistema natural.
Diferencias entre ambos diseos para la estructura organizacional?
Diseo de sistema mecnico.
Estructura vertical.
Cultura rgida.
Estrategia competitiva.
Sistemas formales
Tareas rutinarias
Desempeo efectivo en entorno estable.
Diseo Sistema Natural
Estructura Horizontal
Cultura de adaptacin
Estrategia colaboracin
Informacin compartida
Roles con empowerment
Es una organizacin que aprende con un entorno turbulento
4.
Criterio
Puntaje
10
35
55
Entregable
Reporte