ERGONOMA
INTEGRANTES DE EQUIPO
Guadalupe Rivera Lpez
201426456
201451523
201424859
201107514
201422613
201434004
ndice
RESUMEN ......................................................................................................................................... 4
INTRODUCCIN .............................................................................................................................. 5
1.
DEFINICIN .............................................................................................................................. 6
2.
2.2
3.
4.
Trabajo ............................................................................................................................... 8
4.2
4.2.1
4.2.2
Mquina ..................................................................................................................... 9
4.2.3
Ambiente .................................................................................................................... 9
4.2.4
Organizacin ........................................................................................................... 10
4.3
4.3.1
4.4
Seguridad......................................................................................................................... 11
4.4.1
Bienestar .................................................................................................................. 11
4.4.2
Eficacia ..................................................................................................................... 11
4.4.3
4.5
5.
FACTORES DE RIESGO...................................................................................................... 12
5.1
5.2
5.2.1
Posturas ................................................................................................................... 13
5.2.2
Fuerzas .................................................................................................................... 13
5.2.3
Repeticiones ............................................................................................................ 14
5.3
5.3.1
Estrs ....................................................................................................................... 14
5.3.2
Clima......................................................................................................................... 15
6.
5.3.3
Iluminacin............................................................................................................... 15
5.3.4
Ruido ........................................................................................................................ 16
CONCLUSIN ................................................................................................................................ 18
Bibliografa ..................................................................................................................................... 19
RESUMEN
La esquematizacin como fue desarrollada en nuestra investigacin no deja
duda alguna sobre la ergonoma, siendo este un beneficio que se ofrece al lector
al hablarse con claridad y precisin, de esta manera no importa si no se tiene
informacin alguna sobre este tema ya que se desarroll con este objeto , que sea
comprendido para el pblico en general ,tratando temas de vital importancia como
sera su definicin y antecedentes aclarando el beneficio de su conocimiento y
definiendo el sistema de trabajo al igual que se da a conocer el mal uso del
sistema y sus factores de riesgo con sus respectivas medidas preventivas se da
terminada la investigacin con una breve pero centrada
conclusin al tema
presentado.
ABSTRACT
Outlining as developed our research leaves no doubt about ergonomics, this
being a benefit that the reader is offered to speak with clarity and precision, so no
matter if you do not have any information on this subject as it was developed with
this object, which is understood to the general public, addressing issues of vital
importance as it would its definition and background clarifying the benefit of their
knowledge and defining the working system as disclosed misuse of the system and
its factors risk with their respective preventive measures completed research gives
a brief but focused conclusion to the topic presented.
INTRODUCCIN
Se calcula que en Mxico ocurre un accidente de trabajo cada 58 segundos, la
necesidad de proteger a los trabajadores, contra las causa de las enfermedades
profesionales y accidentes de trabajo, es una cuestin inobjetable. Toda fuente de
trabajo debe de realizar actividades tendientes a la prevencin de riesgos
laborales a efectos de llevar a cabo un control de perdidas, con las consecuentes
ventajas de la produccin y la productividad alcanzando as un mayor bienestar
social, que se refleja en la economa de la propia empresa.
En pases como el nuestro, que no es autosuficiente en la produccin de
maquinaria, esta se importa debiendo el trabajador enfrentarse a instrumentos
cuyas dimensiones no coinciden con sus caractersticas ya que fueron diseadas
para sujetos de otras proporciones
La ergonoma ser la disciplina que se encarga del diseo de lugares de
trabajo, herramientas y tareas, de modo que coincidan con las caractersticas
fisiolgicas, anatmicas, psicolgicas y las capacidades del trabajador. Hablar de
otras disciplinas que afecta la ergonoma es entonces hablar de que la ergonoma
no se debe de estudiar como disciplina si no como ciencia pues es
multidisciplinaria.
Entonces:
La ergonoma es una ciencia?
En esta investigacin se estudiara la ergonoma como ciencia y se tendr como
objetivo principal la diferencia de ciencia y disciplina, el como la ergonoma abarca
otras disciplinas como objeto de estudio para la optimizacin de los tres elementos
vitales (humano-mquina-ambiente), para lo cual elabora mtodos de estudio de la
persona, de la tcnica y de la organizacin.
En concreto quedara claro l porque es de vital importancia su estudio y
realizacin en la industria.
1. DEFINICIN
Disciplina cientfico.-tcnica y de diseo que estudia al hombre en su actuacin
relacionado con el manejo de equipos y maquinas, dentro de un ambiente laboral
especifico. Busca la optimizacin de los 3 sistemas: Hombre-Mquina-Entorno.
La palabra ergonoma proviene del griego ergon = trabajo, y nomos = leyes
naturales.
La ergonoma se centra en dos mbitos: el diseo de productos y el puesto de
trabajo. Su aplicacin al mbito laboral ha sido tradicionalmente la ms
frecuente; aunque tambin est muy presente en el diseo de productos y en
mbitos relacionados como la actividad del hogar, el ocio o el deporte.
(TORTOSA, L.; GARCA-MOLINA, C.; PAGE, A.; FERRERAS, A. 1999)
2. GNESIS DE LA ERGONOMA
El anlisis exhaustivo de las capacidades y limitaciones de las personas, han
desembocado en los planteamientos de los sistemas persona-maquina (P-M),
premisa bsica para que la ergonoma comenzara a desarrollarse.
2.1 Antecedentes de la ergonoma
La historia de la ergonoma comienza hace aproximadamente un siglo, cuando
se reconoci que las jornadas y condiciones de trabajo en algunas minas y
fbricas eran intolerables, en trminos de salud y seguridad, y que era
indispensable aprobar leyes que establecieran lmites admisibles en estos
aspectos. El establecimiento y determinacin de esos lmites puede considerarse
como el origen de la ergonoma y/o la biomecnica.
El trmino ergonoma fue propuesto por el naturalista polaco Woitej
Yastembowsky en 1857 en su estudio Ensayos de Ergonoma o Ciencias del
Trabajo, basado en las leyes objetivas de la ciencia sobre la naturaleza, en la cual
se proponan construir un modelo de la actividad laboral humana.
4. SISTEMA DE TRABAJO
Un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados con un fin
determinado, dentro de un ambiente.
Un sistema puede ser ms grande o pequeo que otro, todo depende de cmo
lo analicemos. En un sistema de trabajo tenemos una mquina, que es un sistema
porque puede ser definido por el conjunto de sus partes y la relacin que existe
entre ellas, sin embargo ese no es el nico sistema, ya que la mquina forma
parte de un sistema ms amplio. La mquina debe de ser operada por una
persona con el que forma un sistema llamado Persona-mquina, pero esa misma
mquina puede ser operada por varias personas, este ya sera un sistema llamado
Planta industrial y as sucesivamente.
4.1 Trabajo
Cuando hablamos de trabajo en Ergonoma nos referimos a l como una tarea
o una actividad. Pero hay que marcar la diferencia entre tarea y actividad. Una
tarea es algo que ya est prescrito, es decir, es el trabajo que tiene que realizar el
operario bajo una norma establecida en el lugar que lo desempee.
Cuando nos referimos a una actividad, significa que es el trabajo real, es decir es
que se lleva da a da por parte del operario.
10
4.2.4 Organizacin
Un sistema de trabajo siempre se va a organizar en torno a una empresa u
organizacin, y sta incluye todos los recursos, ya sean materiales o humanos que
se involucren. Cuando hablamos de la organizacin de un sistema de trabajo, nos
referimos a la manera en la una empresa u organizacin determina y reparte los
trabajos y responsabilidades de sus trabajadores.
4.3 Optimizacin de tres sistemas
La ergonoma surge del concepto de que la actividad laboral no es la mquina
sola, o el individuo solo, o l individuo manipulando la mquina, sino ms bien la
investigacin
mancomunada
para
encontrar
la
concordancia
entre
las
11
4.4 Seguridad
Comprende una serie de normas legales, socioeconmicas, tcnicas,
higinicas y de organizacin que garantizan la integridad del individuo en especial,
y de las instalaciones en general, en el vasto panorama de la actividad laboral.
4.4.1 Bienestar
Para fomentar el bienestar de los empleados se deben tomar en cuenta
aspectos como:
La posicin de la mquina que utilizara el operador, que se encuentre a la
altura precisa para evitar movimientos innecesarios de parte del trabajador.
Temperatura del lugar de trabajo, debe estar adaptada tanto al trabajador y
debe ser adecuada para que el funcionamiento de la maquina sea e
manera normal.
Iluminacin, debe ser ajustada al tipo e intensidad que se requiere para
realizar el trabajo, ya que una mala iluminacin podra provocar daos al
trabajador, mquina y producto.
Ruido, debe intentar controlarse y minimizarse para evitar perjuicios en la
salud de los trabajadores.
4.4.2 Eficacia
Mide los resultados alcanzados en funcin de los objetivos que se han
propuesto, presuponiendo que esos objetivos se mantienen alineados con la visin
que se ha definido. Mayor eficacia se logra en la medida que las distintas etapas
necesarias para arribar a esos objetivos, se cumplen de manera organizada y
ordenada sobre la base de su prioridad e importancia.
4.4.3 Fiabilidad del sistema
Para que este sistema hombre-mquina y entorno sea fiable debe tomar en
cuenta factores como:
Fisiologa o anatoma del hombre: Se entrelaza con la ergonoma a travs
del estudio morfolgico, bioqumico y psquico del individuo y con el anlisis
12
13
14
tensin excesiva del conjunto del organismo o bien a un esfuerzo excesivo del
sistema psicomotor (musculo esqueltico). Estos esfuerzos excesivos pueden
estar causados por:
Factores dependientes de una incorrecta organizacin del trabajo.
Factores dependientes del mismo individuo (defectos visuales, lesiones
esquelticas preexistentes).
Condiciones ergonmicas y ambiente de trabajo no satisfactorios.
5.2.3 Repeticiones
Son movimientos continuos mantenidos durante un trabajo que implica la
accin conjunta de los msculos, los huesos, las articulaciones y los nervios de
una parte del cuerpo y provoca en esta misma zona fatiga muscular, sobrecarga,
dolor y, por ltimo, lesin.
Estas formas de trabajo se reproducen en sectores laborales dispares: calzado,
automvil, alimentacin, madera o servicios y en tareas especficas como las de
teclear, pulir, limpiar, lijar, atornillar, montajes mecnicos e industriales, etc. Los
factores de riesgo que hay que considerar son: el mantenimiento de posturas
forzadas de mueca o de hombros; la aplicacin de una fuerza manual excesiva;
ciclos de trabajo muy repetidos que dan lugar a movimientos rpidos de pequeos
grupos musculares y tiempos de descanso insuficientes.
5.3 Factores externos
Es el ambiente donde el operario realiza todas sus tareas o actividades que se
le asigna en el trabajo.
5.3.1 Estrs
Tambin conocido en el mbito ergonmico como Carga mental de trabajo
(CMT) o Carga de trabajo mental (CTM). Estos trminos resaltan la presin y
tensin mental. Y en conjunto se entiende como el conjunto de todas las
influencias apreciables, ejercidas por factores externos, que afectan mentalmente
al ser humano y se asume que es consecuencia de tres grandes dimensiones:
15
16
17
18
CONCLUSIN
Despus de todo lo expuesto en el presente documento podemos concluir que
el campo aplicacin de la ergonoma es bastante amplio, y sigue extendindose,
pensamos que se deben apoyar las investigaciones que se aplican en las bandas
de produccin y calidad, ms que eso en todos los mbitos laborales, para que
los objetivos de la ergonoma puedan alcanzarse, y se beneficie al operario y al
dueo del lugar donde se desarrolla. Cuando se aplican adecuadamente los
modelos ergonmicos se ahorran muchos riesgos y favorece econmicamente.
En las industrias en necesario que haya divulgacin sobre este tema, y
capacitacin a los operadores, para que tengan el conocimiento correspondiente
de acuerdo a la actividad que desempeen en su trabajo.
La ergonoma se puede aplicar en la vida diaria, no slo en el lugar de trabajo,
ya que nos puede prevenir de alguna lesin o enfermedad.
Gracias a esta investigacin reforzamos y enriquecimos el conocimiento que
tenamos acerca del tema, y consideramos que es de suma importancia, ya que es
crucial en nuestra carrera, alguien puede querer especializarse y gracias a este
trabajo contamos con un gran abanico de ideas.
19
Bibliografa
1. Safety and Health Topics. En Osha QuikcTakes. Ergonomy. Extrado el 10
de marzo, 2015 del sitio Web https://www.osha.gov/SLTC/ergonomics/
2. Riesgo lab S.LR consulting group. Servicios de evaluacin y consultora en
ergonoma integral del trabajo. Extrado el 20 marzo, 2015 sitio Web
http://www.riesgolab.com/site/servicios/ergonomia-enla-industria.html
3. Zapata, B. E. (2011). Ergonoma. Extrado el 19 de Febrero, 2015 del sitio
de
Ergonoma
Industrial:
https://ergonomiaindustrial.wordpress.com/2011/10/11/24/
4. Guilln, M. (2006). Ergonoma y la relacin con los factores de riesgo en
salud ocupacional. Extrado el 19 de Febrero, 2015 del sitio de la Revista
Cubana
de
Enfermera:
http://bvs.sld.cu/revistas/enf/vol22_4_06/enfsu8406.htm
5. Mercedes Chiner Das, J. Antonio Diego Ms, Jorge Alcode Marzal. (2001).
Laboratorio de Ergonoma. Valencia: Universidad Politcnica de Valencia.
Departamento de Proyectos de Ingeniera.
6. Pedro R. Mondelo; Pedro Barrau Bombardo; Enrique Gregori Torrada.
(2001). 3. ERGONOMIA I: FUNDAMENTOS. Mxico: Ediciones UPC.
7. Ariza, M. 2011. Realizacin ergonmica en lnea de trabajo en bsqueda de
mejoras. Tesis profesional. Puebla BUAP.
8. Gomes, J. (2014). El papel de la ergonoma en el cambio de las
condiciones de trabajo: perspectivas en Amrica Latina. Revista Ciencias
de la Salud. 2014 Special Issue, 12, 5-8.
9. Domingo, R., Garca, M., Onecha, J., Snchez, A. (2013). Aplicaciones
ergonmicas en las primeras etapas de diseo para la ingeniera de
procesos industriales. DYNA- Ingeniera e industria, 88 n 5, 551-559.