Escuela de la Administracin Cientfica

Esta corriente de pensamiento, surge a principios del siglo XX, a raz de la necesidad de elevar la
productividad que exista en ese momento. Para aumentar la productividad, se deba aumentar
la eficiencia de los trabajadores porque la mano de obra calificada era escasa.
El principal exponente de esta teora fue Frederick W. Taylor.
Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
Naci en Filadelfia, EEUU. En sus primeros estudios, tuvo contacto con los problemas sociales y
empresariales derivados de la Revolucin Industrial. Inici su vida profesional como obrero en
1878 en Midvale Steel Co., pasando luego a ser supervisor, jefe de taller e ingeniero.
Estudi el sistema de pago por pieza o tarea. Ya que desarroll una carrera dentro de la empresa,
estudi la produccin en sus mnimos detalles, pues no quera decepcionar a sus patronos ni a
sus compaeros de trabajo.
Taylor analiz el tiempo y midi los movimientos de los trabajadores. Basndose en esto, pudo
dividir cada oficio y disear los mejores y ms rpidos mtodos de operacin.
Cuatro principios bsicos:
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desarrollo de una ciencia de la administracin.

Seleccin cientfica de los trabajadores.
Educacin del trabajador.
Cooperacin entre obreros y patrones.

Taylor deca que esto requera de una revolucin total de la mentalidad en patrones y
trabajadores. O sea, en vez de pelearse por las utilidades, deban unirse y generar ms, para que
repartirlas no sea un problema.
A travs de estudios de tiempos y movimientos, estableci la cantidad de trabajo estndar.
Taylor crea que haba que motivar a los trabajadores para que mejoren la eficiencia, trabajen
ms y ms rpido. Para ello, estableci un sistema de tasas diferenciales como medio de pago
para los trabajadores. O sea, le pagara ms a quin ms trabaje. Este sistema de tasas
diferenciales tena como objetivo evitar conflictos y motivar a los trabajadores para que rindan
ms en el trabajo. Los conflictos se evitaran, pues el trabajador que ms trabaje, ms ganara y
no peleara por una mejor paga. Deca que este sistema se basaba en una tasa cientficamente
correcta, por la cual, tanto patrones como obreros ganaran ms.
Contribuciones de la Teora de la Administracin Cientfica.
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Trabajo en equipo, dividiendo tareas.

Especializacin del trabajo.
Lnea de montaje.
Estudio de tiempos y movimientos

IMITACIONES DE LA TEORA DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

Si bien los mtodos de Taylor produjeron un notable aumento de la productividad y mejores
sueldos en una serie de casos, los trabajadores y los sindicatos empezaron a oponerse a este
enfoque, por temor al hecho de que trabajar ms y a mayor velocidad agotara el trabajo
disponible y conducira a los recortes de personal.
Es mas, el sistema de Taylor significaba, claramente, que los tiempos eran esenciales. Sus
crticos se oponan a las condiciones aceleradas que ejercan una presin desmedida en los
empleados para que trabajaran cada vez a mayor velocidad. La importancia concedida a la
productividad, y por extensin a la rentabilidad, hizo que algunos gerentes explotaran a
trabajadores y clientes. En consecuencia, aument la cantidad de trabajadores que se
sindicalizaron y que, con ello, reforzaran el patrn de suspicacia y desconfianza que ensombreci
las relaciones obrero-patronales durante muchos decenios.