CONCLUSIN
La administracin de recursos humanos internacional es una prctica que deben de
aplicar las empresas para subsistir, tienen que identificar la estructura organizacional que
satisfaga sus objetivos, adems tomar en cuenta los factores econmicos, polticos, legales y
culturales de los diferentes pases, para poder finalmente alcanzar los objetivos organizacionales.
Las diferencias culturales representan uno de los aspectos ms desfavorables de los negocios
internacionales. Administrar debidamente estos recursos e integrar sus actividades para
conseguir una ventaja global es todo un reto para las empresas. Las empresas recurren cada vez
ms a la estrategia transicional para realizar negocios internacionales, los equipos trasnacionales
son compuestos por empleados de nacionalidades multinacionales, la cual busca la unificacin
corporativa y una red de administracin informal y eliminar o reducir la miopa cultural..
Para administrar con eficacia las empresas en un ambiente internacional es preciso educar
y capacitar a los gerentes en habilidades ejecutivas mundiales que incluyen adiestramiento
cultural, lenguaje o idioma y adiestramiento prctico para ayudar a estos y sus familias a
relacionarse mejor en el extranjero al ser expatriados. Cuando se implementan de manera
efectiva, los sistemas de trabajo de alto desempeos, se producir una infinidad de beneficios
tanto a los empleados como a las organizaciones y la empresa se vuelve altamente profesional y
slida.