ADMINISTRADORES

CONCEPTO
Un administrador es aquel que cuenta con los

conocimientos suficientes para

dirigir operaciones ya sea de una organizacin entera o de un departamento.

Se encarga tambin de determinar los recursos tanto materiales como humanos,
esto con la finalidad

de alcanzar las metas o los objetivos planteados en la

organizacin.
-ADMINISTRADORES FUNCIONALES
Son aquellos que se encargan de supervisar a los empleados en un rea de
operacin especfica con habilidades especiales: recursos humanos, finanzas,
ventas produccin o de comercializacin, determinan por ejemplo el tiempo en que
se entrega algn documento y si esta correcto.
-GERENTES GENERALES
Estos administradores son de alto nivel y mandos intermedios y se encargan de las
unidades ms complejas y de sus operaciones totales ellos adems supervisan a
los administradores funcionales.

IMPORTANCIA
Un administrador es muy importante en cualquier organizacin ya que se espera
que con sus conocimientos las metas y los planes que tiene la

organizacin se

lleven a cabo de una manera ms rpida y efectiva evitando la

falta de

comunicacin, o productividad, ya que el administrador adems va a promover a las

personas en su organizacin para lograr la unidad en su empresa.

NORMATIVIDAD
LEY GENERAL DE PROFESIONES
Regula la actividad de los profesionistas y la faculta a la Direccin General de
profesiones.
Dependiente de la Secretara de Educacin Pblica, a expedir la cdula profesional a
aquellas personas que concluyen los estudios correspondientes a una profesin, en

una institucin universitaria o tcnica, pblica o privada, autorizada a impartir tales

estudios.

CDIGO DE TICA
Aspectos generales del Cdigo de TICA Profesional del
Colegio Nacional de Licenciados de Administracin (Conlal),
de Mxico
Un cdigo es una declaracin de principio, reglas y polticas que son la gua del
comportamiento tico tanto de empresas, organizaciones, as como de las personas
en la vida diaria.
Principales normas que rigen a los administradores en Mxico:
1. Este cdigo rige la conducta y las relaciones profesionales del administrador
mexicano que reside dentro o fuera del pas, as como las del administrador
extranjero que se desempea en el territorio nacional.
2. Los administradores normaran su conducta de acuerdo a los preceptos y
acatarn las disposiciones legales vigentes que converjan en su aplicacin.
3. El administrador utilizara sus conocimientos profesionales solo en labores que
cumplan con la moral, las buenas costumbres y con responsabilidad social.
4. Deber estar libre de impedimentos para mantener su integridad de juicio,
autonoma y objetividad.
5. Deber ser imparcial, ajustarse a la realidad y comprobar los hechos con
evidencias al formular un juicio profesional que sirva de base a terceros para
tomar decisiones.
6. Aceptara solo cargos o trabajos para los cuales este plenamente capacitados.
7. Fincara su reputacin profesional en su honradez, capacidad y tica con la
que se conduzca.
8. Se abstendr de participar o actuar como rbitro en todo tipo de asunto que
afecte su criterio e imparcialidad.

9. Evitara tomar decisiones o concretar arreglos que perjudican al gremio al

personal que colabora directa o indirectamente con l, a la sociedad en
general y, en especial, a las clases desprotegidas.
10.

Pondr siempre su mejor empeo para lograr sus objetivos y las metas

que la comunidad y las instituciones pblicas, privadas y sociales le

encomienden.
11.
de

Guardara el secreto profesional de los hechos, datos o las circunstancias

que

tenga

conocimiento

como

productos

de

su

ejercicio

como

administrador en todo mbito de actuacin.

12.

Por ningn motivo proporcionara informacin incorrecta en beneficio de

su organizacin y perjuicio de la sociedad.

13.

Debe

irregulares

denunciar
de

mal

ante

las

autoridades

manejo

de

recursos,

competentes

situaciones

independientemente

de

las

consecuencias que esto pueda acarrear a la organizacin infractora.

14.

Est obligado a mantenerse actualizado en todas las reas de la

profesin, particularmente en la de su espacialidad.

15.

Promover una cultura de la no violencia con respeto, justicia y paz.

16.

Procurara el mayor provecho para la institucin donde preste sus

servicios, mediante una administracin y coordinacin efectiva de los

recursos humanos, materiales, financieros y tecnolgicos cuidando que los
resultados sean en beneficio de esta, sus trabajadores y la sociedad en
general.
17.

Emplear en forma racional los recursos renovables y no renovables,

previendo en todas sus acciones el bienestar social y promoviendo el

desarrollo de una cultura de cuidado y conservacin del ambiente.

FUNCIONES Y ROLES O PAPELES

IMPERSONAL
-Figura decorativa
La responsabilidad de esta persona es realizar muchas actividades legales o social
rutinarias es el jefe simblico:

-Firman documentos legales.

-Reciben a los visitantes.
-Lder
Es aquella persona que se encarga de motivar a los empleados, contratan al
personal y lo capacitan para las labores correspondientes.
-Enlace
Manejan el trabajo que implica las actividades al exterior. Se encargan de mantener
una red de contactos externos los cuales le proporcionaran informacin y servicio.

DE INFORMACIN
-Controlador
Recibe y busca informacin especial tanto interna como externa acerca de la
organizacin la cual la mayora es actual esto para poder entender de una manera
profunda y completa el ambiente de una organizacin y la organizacin: mantiene
contacto con el personal y lee informes o publicaciones en el peridico.
-Difusor
El difusor se encarga de hacer llegar informacin que le dan sus subordinados a los
miembros de la organizacin,

alguna de esa informacin es real otra

debe de

interpretarse o de integrarse desde diversas posiciones de valor de las personas de

la compaa con gran influencia , para contar con la informacin hace llamadas
telefnicas y asiste a juntas de informacin.
-Portavoz
Es aquel que atiende a juntas en el exterior y da informacin a los medios de
comunicacin y transmite la informacin

a personas ajenas a los planes de la

organizacin, polticas, medidas, resultados y sirve como experto en la industria de

la organizacin.

DE TOMA DE DECISIONES
-Empresario
Se encarga de buscar la organizacin y su ambiente para tener nuevas
oportunidades y proyectos para crear cambios, tambin supervisa proyectos,
organiza estrategias de programas nuevos y las analiza.

-Moderador de disturbios
Cuando una organizacin tiene problemas o disturbios inesperados es el encargado
de organizar las estrategias en las sesiones de anlisis de dichos disturbios y as
tomar las decisiones y medidas correctas
- Asignador de recursos
Es aquel que

asigna los recursos de la organizacin y aprueba las decisiones

importantes de la misma; programa, solicita un permiso para poder llevar a cabo

cualquier actividad que tenga que ver la programacin de trabajo de los empleados
y el presupuesto.
-Negociador
El negociador es el que representa a la empresa en las negociaciones significativas
y participa en negociaciones de contratos con el sindicato.

PERFIL DE EGRESO Y GERENCIAL

Los administradores son los responsables de actuar de manera que permitan a los
individuos contribuir de la mejor forma al logro de los objetivos del grupo.
Robert.L Katz considera cuatro tipos de habilidades de los administradores
importantes:
-Habilidades tcnicas: son de mxima importancia para los supervisore, crea
competencias en un rea determinada.
-Habilidades humanas: son sociales y son importantes ya que te permite tener una
relacin efectiva con los subordinados.
-Habilidades conceptuales y habilidades de diseo: son importantes en los mandos
medios, para evaluar tanto los problemas internos y externos que hay en una
organizacin.
Las habilidades humanas, tcnicas y de diseo son especialmente las ms
importantes en la alta gerencia.