Direccin estratgica de

Recursos Humanos
AEA605
Escuela de Negocios

Gestin de las personas y estrategia

Empresarial
Unidad III Clase 6

MATERIAL PROPIEDAD DE UDLA.

AUTORIZADA SU UTILIZACIN SLO PARA FINES ACADMICOS.

Estrategia y Planeacin de Recursos Humanos.

Planificacin estratgica:
Procedimientos para tomar de decisiones, respecto a los objetivos
a largo plazo y las estrategias de la organizacin.

Planificacin del recursos humanos:

El proceso de anticipar y hacer previsiones ante el ingreso de
personas en una organizacin, su estancia en ella y su salida de la

misma.

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Estrategia y Planeacin de Recursos Humanos.

Administracin estratgica de recursos humanos.

Combina la planificacin estratgica con la planeacin de recursos
humanos y puede ser considerada como patrn de despliegue y
actividades de recursos humanos, que permiten a una organizacin

lograr sus objetivos.

Planificacin del
Recursos Humanos.

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Planificacin
Estratgica.

Vinculo entre la
planeacin
estratgica y los
recursos humanos.

Misin, visin y
valores.

F
O
D
A

Anlisis externo.

Analisis interno

Formulacin de la
estrategia.
Implementacin
de la estrategia.

Evaluacin.
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Paso 1.- Misin, visin y valores

Misin:
Propsito principal de la organizacin, as como el alcanc de sus
operaciones.

Visin estratgica:
Una declaracin hacia donde se dirige la empresa y lo que puede
llegar hacer en el futuro, aclara la direccin a largo plazo y la intencin
de su estrategia.

Valores centrales:
Slidas y perdurables, creencias y principios en lo que se basa la
empresa para tomar sus decisin.

Paso 2.- Anlisis externo.

Esquema de las cinco fuerzas
NUEVOS
COMPETIDORES

PROVEEDORES

EMPRESAS
RIVALES

SUBSTITUTOS

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CLIENTES

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Paso 3.- Anlisis interno.

El anlisis internos se enfoca en las tres C:
Cultura

Composicin.

Anlisis
Interno

Capital Humano

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Paso 4.- Formulacin de la estrategia.

Crecimiento y
Diversificacin

Funciones y
Adquisiciones.

Estrategia
Corporativa

Alianzas Estratgica y
Joint Ventures

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La Estrategia Funcional y su alineamiento con la

Estrategia Corporativa.
La direccin de personal / recursos humanos
incluye aquellas actividades organizativas que
conciernen a la determinacin de los recursos
humanos (tanto en calidad como en cantidad) que
la organizacin necesita para alcanzar sus
objetivos.
Tambin incluye el reclutamiento, entrenamiento,
y planes de carreras para los empleados,
desarrollar sistemas de recompensa, desarrollar
sistemas disciplinarios, actuar como enlace entre
organizaciones sindicales y gobierno, y manejar
otras materias como seguridad de empleados y
comunicaciones corporativas.

La Estrategia Funcional y su alineamiento con la

Estrategia Corporativa.

Las alternativas estratgicas de cualquier organizacin son

factibles bajo una perspectiva de recursos humanos s:
1. La organizacin, unidades de negocios, o
reas funcionales pueden obtener los
talentos necesarios para levar a cabo los
objetivos.

2. Los costos de seleccin y reclutamiento,

conservacin, desarrollo y motivacin de
personal
que
se
necesitan
son
econmicamente factibles.

La Estrategia Funcional y su alineamiento con la

Estrategia Corporativa.
Para adaptar una perspectiva estratgica a la direccin de recursos
humanos, una organizacin debera:

1.
Utilizar
sus
estrategias
(corporativas, de unidades de
negocios y funcionales) para
identificar qu recursos humanos
se necesitan y cmo se van a
situar en la organizacin.
3. Usar sus recursos para
completar el nmero, o conservar
los empleados que se necesitan
para alcanzar los objetivos.

2. Desarrollar e implementar las

prcticas de seleccin, recompensas y
desarrollo del personal que ms
contribuyan al logro de los objetivos.
organizativos.
4. Desarrollar mecanismos que ajusten
las capacidades de los empleados con
las necesidades presentes y futuras de
una organizacin, as como la
determinacin de la naturaleza de los,
productos, servicios, y mercado.

Paso 5.- Implementacin de la estrategia.

Emprender acciones.
(Conciliacin de la oferta y la demanda)
Downsizing. (Reduccin de la fuerza de trabajo)
Outsourcing. (Subcontratacin)
Offshoring de la organizacin. (Reubicacin de las actividades de
servicios o produccin de determinadas empresas en pases con

salarios bajos)
Toma de decisiones de despido.

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Paso 6.- Evaluacin.

Temas de evaluacin y valoracin.
Benchmarking:
El proceso de comparar los procesos de la organizacin y
prcticas con otras empresas
Capital Humano:
Evales los aspectos de la mano de obra
Medicin de Recurso Humano.
Evaluar el funcionamiento del Recursos Humano.
Medicin de alineamiento estratgico.
El mapa de la estrategia y el Balanced Scorecard o tablero de comando
integral.

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Balanced Scorecard
Financiero.
Ingresos
Rentabilidad
Captacin del mercado
Apreciacin de las
acciones.
Cliente.
Participacin de
mercado.
Tiendas.
Apertura de tienda
Retencin.
Satisfaccin.
Lealtad.

Proceso.
Desarrollo de producto.
Administracin de la
cadena de suministro.
Tostado y mezclado.
Apoyo a la tienda.
Operaciones de la tienda.

Alineamiento
Estratgico
Personal.
Adquisicin de talentos.
Desarrollo.
Compromiso.
Retencin.
Comunidad.

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