PLAN STRATEGIQUE 2005

ETAT DES LIEUX

Lanne 2004 a t marque par la non ralisation de la plupart des objectifs fixs en
dbut danne.
Il convient den analyser les causes qui sont :
- La baisse de notre chiffre daffaire conscutive :
Une conjoncture mondiale difficile
Une baisse dactivit chez nos principaux clients
Un retard rcurrent dans la finalisation des plans daction
Une gestion non adapte aux besoins de lentreprise
Une difficult grer les petites sries et courter les dlais de
livraisons
- Une succession de dysfonctionnement
- Un manque dimplication dune partie des salaris la ralisation des objectifs
- Une mauvaise identification des responsabilits
Face ce constat, des actions correctives ont t nanmoins mises en place de faon
limiter limpact de la baisse du chiffre daffaire sur la marge de lentreprise, savoir :
- Une action sur la gestion des sous traitants dans le but den amliorer le suivi.
- Une action sur les achats dans le but dviter les stocks morts, de limiter les dchets et
damliorer les cots.
- Une action visant limiter les investissements en tude et outillages non justifis par
un chiffre daffaire.
- Une action en terme de gains de productivit dont ci-joint tat.
Par ailleurs, une opration damlioration de la performance de lentreprise et de ses
filiales a t lance sur 5 annes consistant en un regroupement de sites de production
avec pour objectifs :
- Lamlioration de la productivit ( amlioration des flux, gains sur lnergie, temps
dutilisation du matriel plus long par la mise en place de triples quipes )
- Gains sur les frais gnraux ( conomie dchelle, gains sur les assurances et impts)
- La cration dun site de production homogne et cohrent
- Une mise en conformit de lentreprise par rapport aux normes environnementales,
aux conditions de travail et aux exigences clients.
Cette opration dbutera ds aot 2005 et doit conduire une amlioration de la
rentabilit du groupe estime 20 %. Elle doit, galement, permettre lentreprise de
coller aux normes ISO TS.
On notera que le groupe a dvelopp son chiffre daffaire par lacquisition de lentreprise
Faure Roux qui a reprsent le plus gros investissement de lanne.
Un tat bilanciel de lentreprise sera prsent en fvrier 2005.

PLAN STRATEGIQUE 2005

Le plan stratgique suite ltat des lieux rsum ci-dessus peut sarticuler autour de 3 axes
principaux, savoir :
Un axe technique :
Cration de nouveaux produits ou process
Enduction silicone et PU
Impression paisse
Extrusion
Injection
Elastique mdical

Etude des produits phares

Accrocheurs
Satins, gros grains, rubans
Fronceurs
Etiquettes
Rubans imprims
Sangles
Rubans lastiques
Articles confectionns
Articles surmouls
Articles extruds
Gains de productivit
Teinture
Cylindrage
Pliage
Impression
Confection
Flux

Un axe commercial :
Consolidation de notre prsence commerciale sur lautomobile,
lameublement et le mdical
Redfinition de notre approche commerciale dans les autres secteurs
Refonte de notre collection
Un axe organisationnel :
Rorganisation des processus
Gestion de la sous traitance et de la dlocalisation
Poste de travail en triple quipe
Gestion des stocks
Plan de charge par atelier
Les objectifs gnraux sont :

Baisse de 3.5 % des frais gnraux de lentreprise

Amlioration de 5 % de la productivit
Gestion par grand pole de savoir faire savoir :
Tissage
Enduction, impression, adhsivage
Confection
Teinture
Pliage, dcoupage
Injection, extrusion
Mise en conformit de lentreprise aux normes environnementales, qualitatives
Amlioration de la performance achat et tude et dveloppement
Dveloppement du chiffre daffaire de 7,5 %
Dveloppement de la rentabilit de 20 %

METHODE :

Cration dun pole comptable, administratif, achat et social pour les 3 socits
Cration dun pole technique plus structur
Cration dun pole qualit avec labo
Circulation de linformation
Gestion des dossiers
Gestion des priorits
Runions

ANALYSE COMMERCIALE
Suivant le plan stratgique commercial 2005, en annexe, la Direction confirme les
points suivants :
Mise en place dun suivi mensuel des objectifs par O. Louison sur la base entre
autres :
Des 80 premiers clients
Du chiffre daffaire export
Du chiffre automobile
Du plan action literie export
Du plan action emballage
Du plan action intendance
Du plan action mdical
Le plan action intendance doit conduire une augmentation du CA de 300 000 ce
qui sous entend :
Une dfinition des besoins de production qui seront environ de 700 000
mtres de 10638 et 700 000 mtres de 10486 soit :

La production de 12 mtiers tisser i.e. 100 % de notre

capacit
Le prformage de 7000 kgs soit 120 h de prformage en
matteaux soit 10 jours de production de la Mageba
La teinture de 14 000 kgs soit 900 heures de production
machine soit 60 jours de production sur 1 barque.
Lenduction de 1 400 000 mtres soit 200 jours de production
sur 1 machine
Louverture de 700 000 mtres soit 190 jours dune machine en
double quipe
Le pliage de 700 000 mtres soit 40 jours dune machine de
pliage en double quipe.
Une dfinition des besoins en MP soit :
5 500 kgs de PA9
2 700 kgs de PA141
2 000 kgs de PA208
2 500 kgs de PA208
Une dfinition des besoins en personnel soit :
1 salari en teinture plus une triple quipe
1 salari en enduction pour une double quipe
1 salari rparti entre le dcoupage et le pliage

Le plan daction automobile doit conduire une stagnation du CA du fait de la perte

de clients et du nouveau march Antolin ce qui sous entend :
Arrt de tissage de 2,5 mtiers tubulaire ( CTCA)
Perte dactivit teinture de 30 jours de cylindrage ( CTCA)
Arrt de STT dcoupe en forme
Arrt dun demi mtier en 14147 ( Modyn)
Arrt de 500 000 surmoulages chez Promotress ( Modyn)
Baisse chez Promotress de 350 000 pices en 342 ( PCA)
Etude par type article
On dispose de 17 mtiers Raschelina qui devraient tourner en pleine
capacit du fait de Gibaud, Bacou, Axmed, Schering, Velrap, Kennedge
On dispose de 11 mtiers Cric qui devraient tourner 100 % si on
amliore la qualit Roset, et on poursuit le march Dale et on
dveloppe ladhsif
On dispose de 12 mtiers Tic qui devraient tourner 100 % du fait des
marchs intendance comme vu ci-dessus
On dispose de 2 mtiers sangles largeurs variables qui devraient tourner
100 % de fait du march Antolin
On dispose de 9 mtiers Satin qui devraient tourner 100 %
On dispose de 6 mtiers rubans de stringage qui devraient tourner 100
%

On dispose de 5 mtiers de velours qui devraient tourner 100 % du

fait de la nouvelle qualit et de la version lastique
On dispose de 13 mtier lastique qui devraient tourner 100 % du fait
du march Antolin
On dispose de 6 mtiers coton qui devraient tourner 100 %
On dispose de 12 mtiers sangles qui devraient tourner 100 % du fait
de laction sangle
On dispose de 6 mtiers tubulaire qui ne tourneront plus
On dispose de 2 mtiers matelas qui ne tourneront plus
On dispose de 1 mtiers coextisse qui ne tournera plus
On dispose de 21 mtiers fronceurs qui tourneront au ralenti
On dispose de 4 mtiers en 10655 qui ne tourneront plus

En conclusion, les prvisions de vente montrent que :

-

Du fait du march intendance, suppose lembauche de 1 salari en teinture pour une

triple quipe
Le march Antolin suppose lembauche de 2 4 salaris en confection et surmoulage
La baisse en tubulaire et fronceurs supposent de rcuprer au moins 1 salari.