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CONTABILIDADE GERENCIAL AULA 1

1. Porque controlar custos?

PV = CUSTO + LUCRO
CUSTO

ANTES DE 1990
|
|
|

LUCRO = MERCADO -

|
|
GLOBALIZAO
2. O que custo?
CUSTOS

ABSORO

DIRETO

GERENCIAL

INDIRETO

FIXO

VARIVEL

PRODUTO A

PRODUTO A

RATEIO
PRODUTO B

DESPESAS

PRODUTO B

RECEITAS
RECEITAS

RESULTADO

RESULTADO

3. Qual custo cortar? 4. Qual a vantagem de se conhecer o PE e MC?

Custo X Volume X Lucro valores totais


RT

500
450

LUCRO

400

CT

350
300

PE$

250

CV
PE

200
150

CF

100
50

PREJUIZO
5

10

15

20

25

PEqu

30

35

40

45

50

RESULTADO
RECEITA
450,00
(-) CVtotal
(250,00)
--------------------------------------(=) MCtotal
200,00
(-) CF

Dados:
CF= R$ 100,00
CVu = R$ 5,00
Q = 50 unid.
PV = R$ 9,00
Frmulas:
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------RT = PV x qu
RT = 9,00 x 50
RT = 450,00
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------CVtotal = CVu x qu
CVtotal = 5,00 x 50
CVtotal = 250,00
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------CT = CF + CVu x qu
CT = 100,00 + 5,00 x 50 CT = 350,00

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------MCu = PV CVu
MCu = 9,00 5,00
MCu = 4,00
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------MCtotal = RT - CVtotal
MCtotal = 450,00 250,00
MCtotal = 200,00
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------IMC = MCtotal / RT
IMC = 200,00 / 450,00 IMC = 0,44444...
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PEqu = CF / MCu
PEqu = 100,00 / 4,00 PEqu = 25
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PE$ = CF / IMC
PE$ = 100,00 / 0,4444...
PE$ = 225,00
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------L = RT CT
L = 450,00 350,00
L = 100,00
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------L = (qu PEqu) x MCu L = (50 25) x 4,00
L = 100,00
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Custo X Volume X Lucro valores unitrios

15,00

14,00
Quantidad
e
13,00
10
20
12,00
30
40
11,00
50

CFu

CVu

MCu

PV

CTu

10,00
5,00
3,33
2,50
2,00

5,00
5,00
5,00
5,00
5,00

4,00
4,00
4,00
4,00
4,00

9,00
9,00
9,00
9,00
9,00

15,00
10,00
8,33
7,50
7,00

10,00
9,00
8,00
7,00
6,00

LUCRO
UNITRO

PREJUIZO

5,00
4,00
PV

3,00
2,00
1,00

5
10 LUCRO
15 20
PREJUIZOUNITRIO

25

30

35

40

45

50

CTu
CVu
MCu
CFu

INDICADORES DE DESEMEPENHO AULA 2

1. Interpretao de grfico de produo

Economia de
escala
Deseconomia
de escala
Custo unitrio

manual
Semi
automtico

30,00

20,00
automtico

10,00

1000
Quantidade

2. Sistemas e produtividade

2000

3000

Entrada
Entrada

Processo
Processo

PRODUTOS

RECURSOS HUMANOS
Nmero de
funcionrios
H h MOD
MOD
ADM

Sada
Sada

Produtividade
Produtividade
Sada
Sada
Entrada
Entrada

Unidades
Kg
Horas
RECEITA

RECURSOS MATERIAIS

Mquinas
Equipamentos
rea m2

LUCRO

RECURSOS FINANCEIROS

3.

Investimento
Custo
Gastos

Lquida
Operacional
Bruta

Lquido
LAIR

4. Teoria das restries


Produo em unidades/hora

50
50

60
60

Gargalo
ou
Restrio

45
45

70
70

Sada 45 Und./h
Aumento de produo
5 Und./h

Sada 50 Und./h
90
90
50
50

60
60

70
70

5. Produo
Capacidade mxima:
Tudo que a empresa capaz de produzir considerando as instalaes
existentes, nesse clculo no so considerados os itens de eficincia. Tomando
como base sistema acima temos:
45 Unid/h
24 h/dia
30 dias/ms
Portanto a capacidade mxima ser de 32.400 Unid./ms

Capacidade lquida:
Quantidade que a empresa consegue produzir com os recursos atuais. Nesse
caso so considerados os ndices de eficincia, turnos de trabalhos e dias
trabalhados.
45 Unid./h
8 h/dia
22 dias/ms
90% ef
Portanto a capacidade lquida ser de 7.128 Unid./ms

Eficincia de produo:
%ef = prod. Real x 100 / produo terica ou capacidade lquida sem ef

6. Exerccios:

1) Uma empresa, fabricante de relgio de parede, esta fazendo a anlise de seus custos de
produo, para decidir seu posicionamento diante do mercado, que atualmente muito
competitivo. O custo fixo mensal (CF) R$ 5 000,00 , os custos variveis unitrio (CVu) do
relgio R$ 12,00. Na estrutura de produo a empresa conta com uma mquina que produz
40 unidades/hora, tendo uma jornada de trabalho de 8h dirias e considerando 22 dias teis no
ms.
Fazendo um apontamento das produes anteriores verificou-se que historicamente a produo
apresenta uma eficincia mdia de 90%.
O preo de venda (PV) do relgio praticado no mercado de R$ 16,00, com base nessas
informaes determine:
a- A capacidade lquida;
b- O ponto de equilbrio em quantidade;
c- O lucro espeardo
2) Uma determinada empresa possui um custo fixo mensal de R$ 500.000,00 operando no
mercado com uma quantidade de 100.000 unidades consegue um lucro de R$ 180.000,00 .
Determine qual a margem de contribuio unitria.
3) Considerando um custo fixo mensal de R$ 300.000,00, uma determinada empresa vende
50.000 unidades de seu produto cujo custo varivel unitrio de R$ 13,00. determine qual
deve ser o preo de venda para que essa empresa obtenha um lucro mensal de R$ 130.000,00.
4) Uma determinada empresa produz dois tipos de produto: P 1 e P2 . O produto P1 vendido no
mercado por R$1000,00 e o P2 por R$750,00 por unidade.Os custos Variveis unitrios para P 1
e P2 so respectivamente R$800,00 e R$500,00. A empresa dispe de uma nica linha de
fabricao permitindo a produo de apenas um produto de cada vez. Se a empresa fabricar
apenas o produto P1 sua capacidade de 150 ps / ms e se optar por optar por fabricar
apenas P2 sua capacidade passa a ser de 100 ps/ms. O departamento de vendas informou
que foram vendidas 45 ps do produto P1 e o restante do produto P2.
Determine o lucro esperado para o corrente ms uma vez que a expectaticva de custo fixo de
R$10000,00.
5) Uma determinada recauchutadora de pneus pretende fazer uma anlise de seu processo
produtivo e decidir por um aumento de capacidade. Para os investimentos a diretoria acha
razovel que o perodo de Pay back seja no mximo 5 anos.
Os pneus fabricados por essa companhia so especiais e utilizados em caminhes de grande
porte. Os custos com mo de obra direta, matria prima e demais gastos diretos, totalizam R$
400,00 por unidade que so vendidos a R$ 700,00 cada. Os custos fixos totalizam R$
100.000,00 e aumentam em 10% no caso de aquisio de nova mquina.
Para a recauchutagem do pneu so necessrias quatro operaes, que podem ser observadas
no esquema abaixo. As mquinas com as respectivas quantidades e capacidade mensal de
produo esto relacionadas na tabela 1 assim como seu preo de compra.
Fluxo de produo:
RASPAGEM
DA
CARCAA

COLAGEM
DA BANDA
DE
RODAGEM

VULCANIZAO

ACABAMENTO

Tabela 1
Mquina

Quantidade

Prod/Mq/Ms

Raspadeira
Coladora
Vulcanizadora

4
2
3

100
200
120

Preo de compra
R$ 100.000,00
R$ 200.000,00
R$ 180.000,00

Ajustadora

400

R$ 500.000,00

Voc, como gerente de produo, deve subsidiar a deciso da diretoria quanto a viabilidade do
aumento de capacidade, uma vez que o mercado d sinais de que capaz de absorver um
aumento de 12% na quantidade produzida.
6) Uma padaria deseja avaliar sua capacidade, em termos de quantos pes podem ser
produzidos em uma hora. Uma verso simplificada do processo pode ser visualizada a seguir:

mistura

descanso

assado

pacote

No estgio de mistura, todos os ingredientes so combinados para formar a massa. A massa


deve, ento, crescer em um ambiente controlado, denominado caixa de descanso ou forno de
descanso, o qual monitora a temperatura e umidade. A seguir, o po formado e depois
assado. No estgio final, o po empacotado antes de ser distribudo para os revendedores. A
padaria possui atualmente os seguintes equipamentos:
estgio
Mistura
Descanso
Assado
Pacote

Capacidade(kg/hora/mq.)
60
25
40
75

N. de mquinas
3
6
4
3

Pede-se:
a) Qual a atual produo terica da padaria em kg/hora?
b) Onde est o gargalo no processo?
c) Se uma mquina adicional for adquirida para aumentar a capacidade do gargalo, qual
ser a nova capacidade de produo da padaria?
7) Determinar a produtividade parcial da mo-de-obra de uma empresa que faturou $70
milhes em um certo ano fiscal, no qual os 350 colaboradores trabalharam em mdia 170
horas por ms, produzindo 1.400.000 toneladas do produto que fabrica e comercializa.

8) Determinar a produtividade total da empresa do exerccio anterior, sabendo-se que incorreu


em custos de $66 milhes referentes a todos os insumos utilizados.

9) No ms de janeiro de 1996 a empresa ABC produziu 1.250 unidades do produto Alpha, com
a utilizao de 800 homens x hora. No ms de fevereiro, devido ao menor nmero de dias
teis, produziu 1.100 unidades, com a utilizao de 700 homens x hora. Determinar a
produtividade total nos meses de janeiro e fevereiro e sua variao.

10) Uma fbrica de plsticos tem 10 funcionrios; a jornada de trabalho de cada funcionrio
de 8 horas dirias, de segunda sexta-feira; cada funcionrio capaz de fabricar 45 tampas
de garrafa por hora de trabalho. Pergunta-se:
a) qual a eficincia de produo, sabendo-se que no final de um dia de produo a fbrica
registrou a fabricao de 3000 tampas?
b) quanto tempo de entrega ser necessrio para atender um pedido do setor de vendas de
18.000 tampas, considerando que a eficincia do sistema de produo da empresa seja de
85%?

11) Sabe-se que em economia de escala os custos unitrios so inversamente proporcionais a


quantidade produzida e que em deseconomia de escala os custos unitrios so diretamente
proporcionais a quantidade produzida. O grfico abaixo nos mostra os tipos de produo
(manual, semi automtico e automtico) relacionando com seu custo unitrio em seu ponto
timo. Com base nesse grfico responda:
a) No processo manual a partir de qual quantidade essa empresa entra em deseconomia
de escala?
b) No processo semi automtico qual quantidade nos mostra uma economia de escala?
c) No processo automtico quando entramos em deseconomia de escala?
d) Para uma produo de 1900 unidades qual o melhor processo?

custo unitrio
Manual

Semi
automtico

automtico

1000

2000

3000

volume de produo

12) Um fabricante de salgadinhos produz batatas fritas, as quais so distribudas para


revendedores, lanchonetes e hotis. As batatas so lavadas e descascadas. Em seguida, aps
uma inspeo visual para garantir que toda casca foi completamente removida as batatas so
cortadas e imediatamente fritas em uma grande panela. Aps serem fritas, as batatas so
inspecionadas e aquelas que foram queimadas so removidas. As batatas so, ento, salgadas
e armazenadas em grandes caixas. Os estgios descascar, cortar e fritar do processo so
realizado em 2 turnos de 8 horas cada. As etapas de empacotamento e encaixotamento so
realizadas em um nico turno de 8 horas, devido a grande capacidade dos equipamentos. As
batatas fritas so empacotadas para serem entregues aos clientes em caixas de dois
tamanhos: caixas com 24 unidades de 0,03 kg e caixas com 12 unidades de 0,23 kg. As
capacidades dos diferentes estgios no processo de produo so:
Estgios
Descascar
Cortar
Fritar
Empacotar (0,03 kg)

Capacidade terica por


mq.
272,4 kg/hora
681,0 kg/hora
113,5 kg/hora
160 pacotes / minuto

No. de
mquinas
2
1
2
2

Empacotar (0,23 kg)


Encaixotar (0,03 kg)
Encaixotar (0,23 kg)

30 pacotes / minuto
5 caixas / minuto
4 caixas / minuto

1
2
1

A demanda semanal (semana de 5 dias) de 30.000 caixas de batatas de 0,03 kg e de 5.000


caixas de batatas de 0,23 kg, pede-se:
a) Desenhe o fluxograma do processo para esta operao.
b) Identifique o(s) gargalo(s) no processo.
c) Faa recomendaes para a eliminao deste(s) gargalo(s).