Terman
Kostick
Inteligencia
Personalidad
IPV
Personalidad en
Ventas
Cleaver
Comportamiento
Lifo
Roles y Estilos
Gerenciales
Barsit
Inteligencia
Gerenciales
Domins
Inteligencia
NIVEL
ORGANIZACIONAL
ESCOLARIDAD
LO QUE MIDE.
TIEMPO
ESTIMADO
CI / Informacin / Juicio /
40 min. (tomando
Vocabulario / Sntesis /
en cuenta las
Ejecutivos / Jefes /Empleados Profesional
Concentracin / Anlisis /
instrucciones y los
Abstraccin / Planeacin /
ejercicios)
Organizacin / Atencin
Liderazgo / Modo de Vida /
Naturaleza Social /
Adaptacin al
Ejecutivos / Empleados
Profesional
Trabajo / Naturaleza
40 min.
Emocional /
Subordinacin / Grado de
Energa
Comprensin /
Adaptabilidad / Control de
si Mismo / Tolerancia a la
Profesional /
Ejecutivos / Empleados
Frustracin /
60 min.
Preparatoria / Tcnico
Combatividad / Dominio /
Seguridad / Actividad /
Sociabilidad
DISC D: Empuje / I:
Ejecutivos / Jefes /Empleados Profesional / Tcnico /
Influencia / S: Estabilidad / 20 min.
/ Operarios
Preparatoria
C: Cumplimiento
DA/AP: DA APOYA TM/CT: TOMA CONTROLA
Profesional /
- MT/CS:
Ejecutivos / Jefes
20 min.
Preparatoria
MANTIENE CONSERVA AD/NG: ADAPTA
NEGOCIA
Conocimientos generales /
Comprensin de vocabulario
Profesional /
Operativos
/ Razonamiento verbal /
15 min.
Preparatoria
Razonamiento Lgico /
Razonamiento numrico.
Ejecutivos / Operativos
Profesional /
Mide el factor G de la
30 min.
Preparatoria
inteligencia de los sujetos
(capacidad de inteligencia
Raven
REA QUE
MIDE
Inteligencia
16 Factores de
Personalidad Personalidad
NIVEL
ORGANIZACIONAL
ESCOLARIDAD
Ejecutivos / Jefes
/Empleados
Profesional/Preparatoria,
Tcnicos, Secundaria
Ejecutivos / Jefes
Empleados
Profesional/Preparatoria
Gordon
Personalidad
Ejecutivos / Jefes
Empleados
Profesional/Preparatoria
Moss
Personalidad
Ejecutivos / Jefes
Profesional / Tcnico /
Preparatoria
Zavic
Valores
personales e
intereses
Ejecutivos / Jefes
Empleados/ Operarios
Profesional/Preparatoria,
Tcnicos, Secundaria
Allport
Valores
personales
Ejecutivos / Jefes
Profesional
LO QUE MIDE.
La capacidad intelectual, habilidad
mental general.
Por medio de la comparacin de
formas y el razonamiento por
analogas
Afabilidad / Razonamiento
/Estabilidad/Dominancia/
Sensibilidad/ Aprensin/
Autosuficiencia/
Perfeccionismo/Tensin/
Ansiedad/Autocontrol/
Dureza/Independencia
Ascendencia/
Responsabilidad /Estabilidad
Emocional/Sociabilidad/ Cautela/
Originalidad/
Relaciones Personales/ Vigor
Habilidad en Supervisin/
Capacidad de decisin en las
relaciones humanas/
Capacidad de evacuacin de
problemas interpersonales/
Habilidad para establecer relaciones
interpersonales/ Sentido comn y
tacto en las relaciones
interpersonales.
Moral/Legalidad/Indiferencia
Corrupcin/Inters econmico,
poltico, social
y religioso.
Terico/ Econmico
Esttico/ Social
Poltico/ Religioso.
TIEMPO
ESTIMADO
45 min.
35 a 45
minutos
30 minutos
30 min.
30 min.
40 min.
La prueba o psicomtrico que se seleccione depender del puesto que estemos evaluando, es necesario hacer un anlisis a profundidad de las
competencias que el puesto requiere para llevar a cabo la funcin de manera correcta. Pongamos el ejemplo de un puesto de ventas, normalmente un puesto de ventas requiere las
competencias: comunicacin efectiva, perseverancia a los objetivos, alta tolerancia a la frustracin, negociacin, entre otros. Tambin se requerirn competencias tcnicas sobre el producto
o servicio que se va a comercializar, pero esas no se miden con una prueba psicomtrica. Para el caso de un vendedor podemos aplicar la prueba IPV, es una prueba diseada para medir la predisposicin
general a la venta, y mide varias de las competencias que describimos como importantes. Podramos tambin incluir otra prueba, quizs el CLEAVER el KOSTICK, ya que miden aspectos de personalidad
que ponen de manifiesto la competencia o incompetencia del evaluado.
Conclusin.
Las pruebas psicomtricas son una herramienta complementaria para la seleccin de personal, que pueden ser muy tiles si se aplican de manera correcta. La seleccin de las pruebas psicometricas es
indispensable para la medicin de las competencias claves del puesto, ya que hay pruebas que miden algunas competencias de manera independiente. Tomar la decisin de seleccionar a un candidato
solamente con los resultados de las pruebas es un error, ya que algunas pruebas arrojan resultados diferentes cuando se aplican a la misma persona en diferente tiempo, sin embargo un conjunto de
pruebas psicomtricas complementadas con una entrevista por competencias profunda, una entrevista tcnica y un assesment center.