Nama
Buku
: Akuntansi Manajemen
Pengarang
Tahun 2001 )
BAB 1
KARAKTERISTIK AKUNTANSI MANAJEMEN
Ada dua macam tipe akuntansi : akuntansi keuangan dan akuntansi
manajemen. Akuntansi manajemen memiliki dua arti : akuntansi manajemen
sebaga sebuah tipe akuntansi dan akuntansi manajemen sebagai sebuah
tipe informasi. Akuntansi manajemen memiliki karakteristik yang berbeda
dengan akuntansi keuangan. Pemahaman yang baik mengenai karakteristik
akuntansi manajemen sebagai salah satu tipe akuntansi akan membantu
pemahaman karakteristik dan perekayasaan informasi akuntansi
manajemen. Didalam bab 1 ini pula diuraikan secara ringkas berbagai trend
yang mempengaruhi perkembangan akuntansi manajemen dan karakteristik
akuntansi manajemen sebagai suatu tipe informasi.
Akuntansi Manajemen
Akuntansi dapat dipandang sebagai suatu sistem yang mengelola
masukan berupa data informasi dan data keuangan untuk menghasilkan
keluaran berupa informasi yang dibutuhkan pemakai.
Informasi
PROSCS
Masukan
Akuntansi
Keluaran
1
Akuntansi
adalah
proses
pengolahan
data
keuangan
untuk
pengambilan
keputusan.
Sebagai
suatu
sistem
pengolahan
salah
satu
akuntansi
sistem
pengelolaan
manajemen
dapat
informasi
keuangan,
dibandingkan
dengan
tipe
akuntansi
ini
mempunyai
karakteristik
yang
berlainan
manajemen
informasi
keuangan
merupakan
yang
tipe
terutama
akuntansi
untuk
yang
mengolah
memenuhi
keperluan
Akuntansi Manajemen
dengan
perusahaan
yang
bersangkutan.
Para
investor
dari
pihak
yang
mengajukan
permintaan
kredit
untuk
menentukan
pajak
yang
terutang
oleh
perusahaan
kepada
mengambil
keputusan
tentang
perusahaan
itu
sendiri
atau
dampak
terhadap[
karakteristik
sistem
pengolahaan
dengan
akuntansi
manajemen
sebagai
suatu
sistem
perusahaan
mana
yang
cocok
untuk
menjalin
hubungan
manajemen
adalah
efektif
atau
tidaknya
suatu
prinsip
akuntansi
costing
dalam
manajemen
penentuan
kos
dikembangkan
produk
pendekatan
(product
cost).
variable
Meskipun
6
laba
jangka
pendek,
maka
pendekatan
sangat
luas
yang
manajemennya
memiliki
kesadaran
yang
tinggi
keuangan
masa
digunakan
lalu
untuk
untuk
mengelolah
menggambarkan
kepentingan
perencanaaan
kegiatan
perusahaan.
Karena
akuntansi
manajemen
lebih
rinci
dan
unsur
taksiran
lebih
ekonomi
sedangkan
akuntansi
manajemen
lebih
banyak
laba
perlu
dipertimbangkan
wewenang
yang
yang
dihitung
dengan
memasukan
unsur
pendapatan
manusia
dalam
hubunganya
dengan
manusia
lain
dalam
Meskipun
terdapat
berbagai
perbedaan
di
antara
akuntansi
keuangan dengan akuntansi manajemen, ada dua hal yang sama dalam
kedua tipe akuntansi tersebut. Pertama, prinsip akuntansi yang berterima
umum dalam akuntansi keuangan kemungkinan besar juga merupakan
prinsip pengukuran yang relevan dalam akuntansi manajemen. Sebagai
contoh, akuntansi keuangan menganut prinsip penandingan pendapat
dengan
biaya
bersangkutan
dengan
pendapatan
tersebut
dalam
akuntansi
keuangan
dan
akuntansi
manajemen
dalam
perkembangan,
perusahaan
Pencatat
dibagi
skor (score
menjadi
keeping,
tiga
Penarik
tingkat
perhatian
pengolahan
perencanaan aktivitas
perusahaan
manajemen
melakukan
keuangan
bagi
penyusunan
rencana
aktivitas,yang
memungkinkan
manajemen
mengevaluasi
pelaksanaan
memnuhi
fungsi
sebagai
pencacat
skor
bagi
yang
dibayangkan
digunakan
apa
untuk
yang
akan
mengukur
terjadi
kinerjanya.
seandainya
Dapat
biaya
yang
keputusan
akuntansi.
yang
berpotensial
Akuntansi
manajemen
akan
di
pengaruhi
berperan
sebagai
oleh
pengambil
keputusan,
juga
tertentu
yang
dalam
tercantum
menyajikan
laporannya,
didalamnya
akan
informasi
bernilai
rendah,
status
sebagai
Jika
akuntansi
manajemen
sudah
mendapat
akuntansi
menyajikan
informsi
penyimpanan
dapat
merumuskantindakan
untuk
mencegah
relevan
dan
tidak
diandalkan
maka
manajemen
akan
tidak
adanya
bahasa
akuntansi
yang
dapat
dipakai
14
atau
yang
merupakan
sesuatu
yang
suatu
lain,
yang
fakta,
data,
pengamatan,
menambah pengetahuan.
pengambilan
keputusan,
pengambilan
keputusan
selalu
15
Tugas
Perbaikan Nilai Akuntansi Manajemen
Informasi non akuntansi
Informasi
Operasi
Informasi
Informasi
kuantitatif
Informasi Akuntansi
Informasi
akuntansi keuangan
Informasi
Informasi akuntansi
manajemen
nonkuantitatif
.
Gambar 1.4 Akuntansi manajemen sebagai salah satu tipe
informasi
Mengapa Informasi Kuantitatif ?
Manajemen memerlukan informasi, baik yang berupa informasi
kuantitatif maupun informasi nonkuantitatif sebagai dasar pengambilan
keputusan.dimuka telah disampaikan bahwa pengambilan keputusan
selalu berupa pemilihan alternatif, dan pemilihan alternatif selalu
mengandung ketidakpastiaan, sehingga manajer mampu menghasilkan
keputusan.
mengurangi
Umumnya
informasi
ketidakpastian
bila
kuantitatif
lebih
dibandingkan
berperan
dengan
dalam
informasi
16
maka
ia
akan
lebih
memperoleh
kepastian
dalam
masalah
mengurangiu
biaya
pengurangan
produksinya
biaya
tanpa
produksinya,
memahami
ia
akan
perbedaan
tidak
memikirkan
sama
sekali
biaya
kebijakan
dalam
alat
berpikir
bisnis,
karena
tidak
dimiliki
bahasa
pengelolaan
perusahaanya,
akan
kehilangan
kemampuan
baik
dari
pihak
manajemen
maupun
dari
pihak
luar
manajemen,
informasi
disajikan
kepada
manajemen
akuntansi
jenjang
perusahaan
manajemen
organisasi,
dimasa
akan
untuk
datang.
dibutuhkan
menyusun
Kegiatan
oleh
manajemen
rencana
perencanaan
aktivitas
meliputi
19
keputusan
untuk
memilih
alternatif
tindakan
terbaik
akuntansi
penuh.
Jika
informasi
akuntansi
manajemen
pengambilan
keputusan
pemilihan
alternatif.
Jika
informasi
Objek Informasi
Informasi
Alternatif
Informasi
Akuntansi Penuh
Informasi
Akuntansi
Akuntansi Differensial
Manajemen
20
Wewenang manajer
Informasi Akuntansi
atas
tipe
informasi
akuntansi
penuh,
informasi
akuntansi
21
dihubungkan
dengan
objek
informasi
yang
dapat
berupa
dengan
alternatif
tindakan
lain.
Informasi
akuntansi
disebut
dengan
pendapatan
differensial
sedangkan
yang
Manfaat
( Aktiva, Pendapatan,
dan/atau biaya )
Pelaporan informasi
keuangan
Penyusunan program
Analisis kemampuan
menghasilkan laba
Tidak ada
Informasi akuntansi
pertanggungjawaban
( Responsibility Accounting
Information )
Gambar
1.4.
Tipe
Penyusunan anggaran
Pemotivasian manajer
informasi
akuntansi
manajemen
dan
manfaatnya
Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban
Informasi akuntansi pertanggungjawaban merupakan informasi
aktiva, pendapatan, dan/atau biaya yang dihubungkan dengan manajer
yang bertanggung jawab atas pusat pertanggungjawaban tertentu. Dalam
23
pendapatan,
dan/atau
pertanggungjawaban
manajer
dan
biaya,
merupakan
sekaligus
sehingga
dasar
untuk
untuk
memotivasi
informasi
akuntansi
menganalisis
para
manajer
kinerja
dalam
hubungan
antara
informasi
yang
bertanggung
jawab
atau
biaya
dengan
aktiva
yang
digunakan
untuk
pendapatan
dan
biaya
tersebut
menurut
manajer
yang
biaya
yang
bertanggung jawab.
Akuntansi
manajemen
berintikan
akuntansi
dikembangkan di U.S.A mulai akhir abad ke-19 dan permulaan abad ke20. Hampir semua prosedur penentuan harga pokok (product costing) dan
prosedur akuntansi manajemen yang digunakan dalam abad ke-20
sekarang ini dikembangkan di U.S.A antara tahun 1880 dan 1925. Pada
tahap awal perkembangannya akuntansi manajemen berorientasi pada
penentuan harga pokok yang informasinya dimanfaatkan oleh pemilik dan
pihak intrn lainnya.
24
perancangan
sistem
akuntansi
biaya
sejak
pasar
modal
manfaat
sistem
manajemen,
akuntansi
biaya
diperkenalkannya
konvensional
variable
costing
untuk
untuk
bagaimana
membuat
informasi
akuntansi
keuangan
lebih
yang
menyebabkan
perubahan
akuntansi
manajemen
adalah :
25
diversifikasi,
kompleksitas
produk
dan
semakin
sebelumnya,dan
dengan
mudah
dapat
memperoleh
manjemen
mampu
melakukan
rekayasa
informasi
yang
menjadi
semakin
tidak
jelas
dengan
semakin
meluasnya
dan
tajam.Gambar
1.7
melukiskan
berbagai
faktor
yang
manajemen
perushaan-perusahaan
Amerikan,
bahwa
oleh perusahaan-
bermutu
customer
yang
selslu
burubah..
Fleksibilitas
menuntut
manajemen perusahaan.
Secara
terkandung
berkelanjutan
dalam
produk
melakukan
improbement
dan
bagi
jasa
manfaat
customer.
yang
Kemampuan
27
cost
effectivenes
menjadi
salah
satu
faktor
untuk
non-value-added
activities,
Proses
produksi
yang
ideal
akan
efficiency
(MCE).
Seberapa
besar
non-value-added
activities
activities
telah
dapat
dihilangakan
dalam
proses
activities.
penyempurnaan
Sementara
value-added
itu
mereka,
activities
mengambil
yang
semua
dilakukan
oleh
hasil
para
mengembankan
total
quality
control
dan
zero
defect
manufacturing,
dan
mengurangi
moving
time
dengan
30
meletakan
memasuki
teknologi
pasar.
sebagai
Berangkat
pendorong
dengan
teknologi
perusahaan
yang
dalam
dimiliki
serta
produsen
amerika
dapat
memasuki
pasar
dunia
tanpa
yang
memberi
persyaratan
pasar
atau
customer
perhatian
kecendrungan
manajemen
perkembanga
pasar
harus
dan
apa
dicurahkan
yang
terhadap
dinginkan
dan
hambatan
yang
bersifat
teknologi,
senhingga
signifikan
yang
jauh
lebih
tinggi
bila
dibandingkan
dengan
JIT
manufacturing.
32
ditempatkan
bersama
dalam
suatu
daerah
yang
disebut
merupakan
tenaga
kerja
spesialis,
yang
hanya
memiliki
manufacturing
menuntut
ketepatan
waktu
produksi
dan
sampai
produk
mencapai
pembeli.
Tanggung
jawab
mutu
bukan
tradisional
pada
menitikberatkan
pencegahan
terjadinya
pada
indentifikasi
kesalahan.
Konsep
biaya
yang
tidak
sederhana
ke
dalam
kos
produk.
dalam
mengelola
digunakannya
pabrik
computer-aided
modern.
design
Komputer
(CAD)
dan
memungkinkan
computer-aided
35
desain
dengan
CAD
kemudian
diolah
dengan
CAE
untuk
manufacturing (CAM).
CAM
mencakup
proses
secara
otomatis,
dan
pengendalian
mutu
dengan
bantuan
pembuatan
produk.
Penggunaan
robotic
equipment
dan
36
tooling,
serta
pengendalian
mutu
dengan
bantuan
manufacturing
system
(FMS).
FMS
merupakan
dengan
CAM,
perencanaan
berbagai
sumber
daya
untuk
tingkat
dunia
memaksa
manajemen
perusahaan
teknologi
maju
dalam
proses
manufaktur
konsumsi
sumber
daya
dalam
setiap
aktivitas
yang
39
40
memfokuskan
perekayasaan
informasi
akuntansi
untuk
tapi
juga
memungkinkan
manajemen
melakukan
manajemen
memanfaatkan
teknologi
computer
untuk
melakukan
analisis
kemampuan
produkdalam
manajemen
memungkinkan
menciptakan target
manajemen
costing untuk
menerapkan market-drivent
manajemen
memungkinkan
menyajikan
manajemen
informasi product-life-cycle
melakukan strategic
cost
analysis
Teknologi Informasi
Dominasi akuntansi keuangan terhadap akuntansi manajemen telah
menyebabkan akuntansi manajemen dalam perusahaan perusahaan
manufaktur U.S.A. tidak mampu memenuhi kebutuhan biaya rinci dan
cermat bagi manajemen, meskipun telah menggunakan komputer dalam
pengelolaan datanya. Akuntansi manajemen telah menggunakan proses
pembebanan biaya overhead pabrik yang sederhana, model pembebanan
biaya sewaktu akuntansi menggunakan cara manual dalam proses
pengelolaan datanya.teknologi komputer seharusnya digunakan untuk
mengumpulkan data rinci biaya untuk memungkinkan manajemen
memperoleh data akuntansi biaya untuk memungkinkan manajemen
memperoleh tipe akuntansi apa saja dan kapan saja untuk memungkinkan
manajemen memantau konsumsi sumber daya alam berdasarkan aktivitas
untuk menghasilkan produk dan jasa. Teknologi komputer mampu untuk
42
43
Rp.85.000
Rp.20.000
Rp.65.000
Misalnya pada saat sekarang , biaya produk perunit adalah Rp. 75.000
dengan demikian pengurangan harga yang diperlukan untuk mencapai
target cost Rp.10.000 ( Rp.75.000-Rp.65.000. Target costing menyajikan
informasi perbandingan biaya produk sesungguhnya dengan target cost
secara periodic untuk memungkinkan manajemen memantau kemajuan
program pengurangan biaya produk menuju target cost.
Target cost merupakan suatu bentuk biaya standart yang dapat dicapai
sekarang. Jika perusahaan menekankan usahanya dalam pengurangan biaya
bukan penambahan nilai, standart yang dicapai sekarang harus
mencerminkan kenaikan efisiensi yang diharapkan untuk tahun ini.
Pembandingan antara biaya sesunguhnya dengan biaya standart yang dapat
dicapai sekarang akan memberikan ukuran seberapa besar tujuan
imporcment tahun ini dapat dicapai. Jika biaya standart yang dapat dicapai
44
45