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Ejercicio 1: Mnica Urz est considerando la posibilidad de abrir una compaa que produzca

pequeos botes para el mercado del entretenimiento. A diferencia de otros botes producidos en masa,
stos se fabricarn especialmente para nios de entre 10 y 15 aos. Los botes sern de la mejor calidad
y extremadamente seguros, y el tamao de la vela ser reducido para prevenir problemas de
volcaduras. Su decisin bsica consiste en construir una gran fbrica de manufactura, una fbrica
pequea, o no construirla. Con un mercado favorable, Monica puede esperar ganar $90.000 con la
fbrica grande o $60.000 con la fbrica pequea. Sin embargo, si el mercado es desfavorable, Mnica
estima que podra perde $30.000 con la fbric grande y slo $20.000 con la fbrica pequea. Adems,
estima que la probabilidad de un mercado favorable es de 0.7 y la probabilidad de un mercado
desfavorable es de 0,3. Cul alternativa dara el mayor valor monetario esperado? Qu decisin
minimizara la prdida de oportunidad esperada?
Adems, Mnica ha sido contactada por Scientific Marketing, una empresa que le propone ayudarle a
tomar la decisin acerca de construir o no las instalaciones para producir los botes. Esta empresa
promete que sus anlisis tcnicos le dirn a Mnica con toda certeza si el mercado es favorable para el
producto propuesto. Scientific Marketing le cobrara $40.000 por la informacin. Qu le
recomendara usted a Mnica?Debera contratar a la empresa para que haga el estudio de mercado?
Cunto vale realmente la informacin para Mnica?

Ejercicio 2: A pesar de que las estaciones de gasolina independientes han


pasado por un poca difcil, Susana Suarez piensa abrir su propia estacin de
servicio. Su problema es decidir de qu tamao debera ser. Los rendimientos
anuales dependern tanto del tamao de su estacin como del nmero de
factores de marketing relacionados con la industria petrolera y la demanda de
gasolina. Despus de un anlisis cuidadoso, Susana desarrollo la siguiente tabla:
Tamao de
la Primera
Estacin
Pequea
Mediana
Grande
Muy grande

a)
b)
c)
d)
e)
f)

Mercado
Bueno
50.000
80.000
100.000
300.000

Mercado
Mediano

Mercado
Pobre

20.000
30.000
30.000
25.000

-10.000
-20.000
-40.000
-160.000

Cul es la decisin maximax?


Cul es la decisin minimax?
Cul es la decisin de igualdad de probabilidades?
Cul es el criterio de una decisin de realismo? Utilice un valor de 0,8
Desarrolle una tabla de prdida de a oportunidad
Cul es la decisin del arrepentimiento mnimax?

Ejercicio 3: Carlos Marn vende decoraciones para jardines hechas a mano en


ferias rurales. El coto variable para elaborarlas es de $20, y las vende en $50. el
costo de la renta de un puesto en la feria es de $150. Cuntos adornos debe
vender Carlos para llegar a su punto de equilibrio?

Ejercicio 4: Todays Electronics se especializa en la manufactura de


componentes electrnicos modernos. Tambin fabrica equipo que produce
componentes. Juan Prez, quien es responsable de asesorar al presidente de la
empresa acerca del equipo de manufactura electrnica, ha desarrollado la
siguiente tabla acerca de una instalacin propuesta:

Instalacin grande
Instalacin
Mediana
Instalacin
Pequea
Ninguna
Instalacin

Mercado Fuerte
550.000
300.000

Utilidades
Mercado Mediano
110.000
129.000

Mercado Pobre
-310.000
-100.000

200.000

100.000

-32.000

a) Desarrolle una tabla de prdida de oportunidad


b) Cul es la decisin segn el criterio arrepentimiento mimimax?

Ejercicio 5: Carla Torres planea financiar su educacin universitaria mediante la


venta de programas en los juegos de ftbol de la universidad estatal. Tiene un

costo fijo de $400 por la impresin de estos programas, y el costo variable es de


$3. Tambin existe una cuota de $1000 que debe pagar a la universidad por el
derecho para vender estos programas. Si Carla pudiera venderlos en $5 cada
uno, cuntos tendra que vender para llegar a su punto de equilibrio?

Ejercicio 6: Una empresa organizadora de conciertos tiene que elegir la


ubicacin del evento y duda entre un polideportivo cubierto o por un campo de

ftbol al aire libre. Dependiendo del tiempo que haga y de la ubicacin elegida,
esperan obtener los siguientes beneficios en dlares:
- Si montan el concierto en el polideportivo: 30.000 euros si hace fro, 20.000
dlares si el clima es templado y 10.000 dlares si hace calor.
- Si montan el concierto en el campo de ftbol: -12.000 dlares si hace fro, 1.000
dlares si el clima es templado y 43.000 dlares si hace calor.
Con estos datos:
a)
Elabora la matriz de pagos.
b)
Determina qu decisin tomarn los directivos:
i.
En situacin de certeza.
ii.
En situacin de riesgo sabiendo que la probabilidad de que
haga fro es del 45% y la de que haga calor es del 25%.
iii.
En situacin de incertidumbre con el criterio optimista.
iv.
En situacin de incertidumbre con el criterio pesimista
v.
En situacin de incertidumbre con el criterio de Igualdad
de probabilidades o de Laplace.
vi.
En situacin de incertidumbre con el criterio de realismo,
con un coeficiente de realismo de 0,4.

Ejercicio 7: Un importador estudia la posibilidad de alquilar por 20 aos un terreno de 1000 ha. y
sembrarlo de soja. Este cultivo necesita un clima templado y por ello divide al pas en tres zonas:
norte, centro y sur. Al considerar los estados climticos, ha evaluado las posibles ganancias anuales
para cada una de las zonas geogrficas segn la siguiente matriz de pagos:
Clima
Zona
Clido
Normal
Fro .
Norte
1000
800
600
Centro
700
2000
1800
Sur
400
1700
3000
Determina la decisin que tomar el directivo:
a) En situacin de riesgo sabiendo que la probabilidad de que el clima sea
normal es del 40% y fro del 20%.
b) En situacin de incertidumbre con el criterio optimista.
c) En situacin de incertidumbre con el criterio pesimista
d) En situacin de incertidumbre con el criterio de igualda de probabilidades
o de Laplace.
e) En situacin de incertidumbre con el criterio de realismo con un coeficiente
de realismo de 0,55.
f) En situacin de incertidumbre con el criterio de arrepentimiento minimax