REA : Tcnica
TEMA :
NDICE
INTRODUCCIN
LA NUEVA CONTABILIDAD
RECONOCIMIENTO CONTABLE
Mtodos
Doctrina internacional
Doctrina sueca
Doctrina espaola
Estudio 7 IFAC
LA INFORMACIN COMPLEMENTARIA
LA SITUACIN ACTUAL
CONCLUSIONES
RESUMEN
Introduccin
Informacin para la gestin: El Capital Intelectual - XIX Jornadas Universitarias de Contabilidad Universidad del Aconcagua - Mendoza - 1998 -
La nueva contabilidad
b) la informacin complementaria,
narraciones que incluyen:
integrada
principalmente
por
b) Informacin complementaria
Presentada principalmente en notas y anexos.
Reconocimiento contable
Informacin para la gestin: El Capital Intelectual - XIX Jornadas Universitarias de Contabilidad Universidad del Aconcagua - Mendoza - 1998
La definicin amplia del Valor Llave: Nuevas perspectivas XVIII Jornadas Universitarias de
Contabilidad Universidad Catlica de Santa Fe Santa Fe 1997 -
Relacin libros/mercado
Para medir
DOCTRINA
INTERNACIONAL
el todo
Tobins Q
Clculo del valor del
intangible
Contribucin marginal
Estructuras internas
Valor agregado = Cambios
logrados
Medicin del
Capital estructural
Capital clientela
Universidad de Michigan
DOCTRINA
doctrina
SUECA
Estructura del
Monitor de Activos Intangibles
Valor de Mercado
Estructura
Externa
Estructura
Interna
Capacidades
Individuales
Estructura del
SKANDIA
Valor de Mercado
Capital Intelectual
Capital Estructural
Capital Clientela
Capital Humano
Capital Organizacional
Capital Innovacin
Capital Procesos
SKANDIA NAVIGATOR
Foco Financiero
PASADO
PRESENTE
Foco Clientela
Foco
Humano
Foco Procesos
FUTURO
Foco de Investigacin y Desarrollo
(Fuente : SKANDIA)
DOCTRINA
SISTEMA TRADICIONAL
doctrina
ESPAOLA
SISTEMA ESTRATGICO
Enfoque financiero:
Enfoque estratgico:
Ms centrado en actuaciones ya
Se centra en actuaciones futuras.
pasadas.
Impulsado por los clientes internos
Flexibilidad limitada
y externos.
Un solo sistema atiende lo interno
Flexible; se centra en el control de
y lo externo.
las operaciones y los procesos de
No enlaza con la estrategia
negocio.
operativa.
Apoya a la estrategia.
Se usa para ajustes de tipo
Catalizador de mejoras de proceso.
financiero.
Optimizaciones sistemticas:
Organizaciones parciales:
Mejora continua de la actuacin.
Reduccin de costes.
Dependencia horizontal.
Dependencia vertical.
Integrado:
Fragmentado:
Calidad, entrega, tiempo y coste se
controlan y evalan
simultnea.
Evala alternativas.
de
forma
Incentivos de grupo:
Aprendizaje de grupo dentro del
contexto organizativo.
El Capital Humano
El Capital Clientela
El Capital Organizacional (estructural)
Capital Humano
Capital Clientela
Habilidades
Marcas de fbrica
Educacin
Clientes
Calificacin profesional
Lealtad de clientes
Conocimiento relativos al trabajo
Nombres de la compaa
Tasa ocupacional
Acumulacin de pedidos
Tasa psicomtrica
Canales de distribucin
Capacidades relacionadas con el Colaboraciones de negocios
trabajo
Acuerdos de licencias
Empuje empresarial, habilidades de Contratos favorables
accin
y
reaccin
para
las Acuerdos de franchising
innovaciones, flexibilidad
Capital Organizacional
Propiedad Intelectual
Patentes
Derechos de edicin
Derechos de diseo
Frmulas secretas
Marcas comerciales
Marcas de servicios
Infraestructura de activos
Filosofa de gerenciamiento
Cultura corporativa
Procesos de gerenciamiento
Sistemas de informacin
Sistemas de redes de trabajo
Relaciones financieras
Nmero de patentes
Ingresos por gasto en Investigacin y desarrollo
Costo por mantenimiento de patentes
Costo de proyectos para el ciclo vital por dlar de ventas
Nmero de computadoras individuales conectadas a la base de datos
Cantidad de veces que es consultada la base de datos
Contribuciones a la base de datos
Desarrollo de la base de datos
Volumen del uso y conexiones del sistemas de informacin
Costo del sistema de informaciones por dlar de ventas
Ingresos por dlar de gasto en sistema de informaciones
Satisfaccin con el servicio del sistema de informaciones
El ratio de nuevas ideas generadas contra nuevas ideas
implementadas
Nmero de nuevos productos presentados
Nuevos productos presentados por empleados
Nmero de proyectos multitemticos
Proporcin de ingresos generados por los nuevos productos
presentados
Tendencia a cinco aos del ciclo de vida de los productos
Promedio de tiempo de diseo y desarrollo de los productos
Valor de las nuevas ideas (dinero ahorrado, dinero ganado)
Quejas de clientes
Productos recibidos en devolucin en proporcin a las ventas
Nmero de alianzas proveedor/cliente y su valor
Proporcin que representa el producto de la empresa dentro del
negocio de los clientes y proveedores (en dlares)
Estos son slo algunos de los indicadores que pueden ser usados en la
medicin del capital intelectual. El estudio tambin menciona los propuestos
por Skandia y que nosotros hemos desarrollado en nuestros trabajos anteriores
ya mencionados.
Como es posible observar a travs de estos ejemplos, la comunidad
internacional ya reconoce la importancia de los intangibles en la vida de las
empresas. Los mtodos analizados intentan llegar a la medicin de estos
activos pero, no podemos desconocer que la verificabilidad de los resultados
obtenidos dista bastante de la que, desde el punto de vista de la contabilidad
tradicional,
es aceptada para que puedan ser registrados en los estados
contables bsicos.
La informacin complementaria
La situacin actual
Grupo CELEMI
Conclusiones
Resumen