Coordenao de Projetos de Edifcios

Integrao concepo - projeto - execuo de obras

COORDENAO DE PROJETOS DE EDIFCIOS

Janayna Aquino, Silvio Melhado, Mrcio Fabricio,

Monserrat Pea, Ana Rocha e Luiz Srgio Franco

Objetivos deste Captulo

!

Mostrar a importncia da interface projeto-obra para o desempenho da produo e para a

qualidade do produto.

Apresentar a evoluo no processo de projeto relativa introduo do projeto simultneo na

construo de edifcios.

Mostrar os principais benefcios da utilizao de projetos para produo visando integrao

entre o projeto e a obra, bem como discutir suas dificuldades de implementao.

A importncia da interface projeto-execuo de obras

A atividade de construo foi considerada por muito tempo uma atividade artesanal, na qual o
construtor era o prprio projetista e tambm era aquele que escolhia os materiais e os recebia na obra,
alm de dominar as tcnicas construtivas que utilizava. Com o crescimento da indstria da construo
civil, vinculada principalmente ao desenvolvimento de novos materiais e equipamentos em meados do
sculo 20, essas funes cada vez mais passaram a ser exercidas por diferentes pessoas sem que
houvesse entre elas uma interao. Isso proporcionou um distanciamento entre a atividade de
concepo e projeto da atividade de produzir.
Outros setores industriais no concebem a fabricao dos seus produtos sem que haja uma
direo clara de como fabric-los. A construo civil, notadamente a construo de edifcios, talvez seja
a nica indstria que exerce essa prtica de fabricar o seu produto (edifcio) sem uma definio clara de
como produzi-lo. Em decorrncia disso, alm do comprometimento para o desempenho da prpria
fase de execuo, gerando desperdcios, o desempenho do produto edifcio pode ser comprometido, o
que traz custos adicionais durante e aps essa fase, no perodo de uso, operao e manuteno.
Especialmente no segmento de obras privadas, as discusses sobre a importncia do projeto
para diminuio de custos e retrabalhos e a necessidade de interao entre as fases de concepoprojeto e a execuo de obras marcaram um perodo de transformaes no processo de projeto, nos
ltimos anos. O processo de projeto tradicional, caracterizado principalmente pela falta de interao
entre os diversos agentes do processo, passou a ser questionado a partir do momento em que a
qualidade de produtos e processos ganhou maior nfase. Esse perodo caracterizou-se por um novo
posicionamento das empresas construtoras em relao gesto do projeto e necessidade de integrar
os seus agentes.
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indiscutvel a importncia do projeto para a qualidade final do empreendimento, pelo papel

natural que ele apresenta na adoo de solues que promovam a melhoria contnua do processo de
produo de edifcios na construo civil.
A caracterizao da produo conjuntamente com o desenvolvimento do produto tem como
uma de suas funes permitir uma melhor traduo das caractersticas e especificaes do produto em
procedimentos e seqncias de produo, minimizando a possibilidade de execuo inadequada ou
incompleta dessas especificaes. Os projetos para produo, cujo principal objetivo integrar o
projeto obra, apresentando solues adequadas para melhorar o processo de execuo de um
determinado subsistema do edifcio, tm sido adotados por diversas empresas construtoras na busca da
reduo sistemtica desses problemas.
Neste captulo, sero discutidas as mudanas no enfoque do projeto, que se iniciaram em outros
setores e posteriormente foram introduzidas na construo de edifcios, e o uso de projetos para
produo nesse mesmo segmento, bem como as principais dificuldades para o seu desenvolvimento e
implementao e a proposta de diretrizes para garantir o sucesso das suas aplicaes.
Processo de Projeto Tradicional x Nova Filosofia de Projetar
A construo civil no foi a primeira indstria a perceber a importncia do projeto e da sua
relao com a produo. Tambm na indstria seriada havia uma cultura disseminada de que os
engenheiros responsveis pelo projeto do produto eram treinados apenas nos aspectos tcnicos de suas
especialidades, e no no que concerne aos mtodos e custos empregados na fabricao de um produto.
Portanto, os engenheiros que concebiam o produto faziam-no sem levar em considerao os
custos incorridos no processo de fabricao e as vantagens e inconvenientes de uma determinada
proposta de projeto quanto ao modo como produzi-lo. Da mesma forma, os gerentes de produo
ignoravam algumas potenciais exigncias funcionais do produto, atendendo s especificaes
estritamente necessrias, que no comprometessem o andamento do processo de fabricao. O
resultado era a baixa qualidade do produto final com altos custos de produo.
Essa lacuna entre os que projetam o produto e os que concebem a produo uma das
caractersticas do processo de projeto tradicional. Alguns autores o denominam de forma seqencial
de projetar. Muitas empresas adotaram por muito tempo esse modo de pensar o processo de projeto,
no qual, uma etapa do processo s iniciada aps o trmino da outra, desencadeando um
seqenciamento das atividades e a falta de interao entre os agentes conforme mostra a Figura 16.
Na Figura 16, representa-se a ausncia de inter-relacionamento entre os agentes do processo
no s pela falha na comunicao, mas tambm pela ausncia de mecanismos de coordenao eficiente
entre as atividades.
O foco dessa filosofia de projeto quase inteiramente nas caractersticas funcionais do produto,
com pouca nfase em como o produto ser fabricado. Nesse processo, so observados comumente
erros de projeto, falta de detalhes relativos ao processo de produo, retrabalhos, desperdcios, demora
para lanamento de novos produtos, alto custo de produo e baixa qualidade dos produtos finais.

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Figura 16
O processo de projeto tradicional desencadeando o seqenciamento das
atividades e as barreiras entre os agentes do processo. (RUSSEL; TAYLOR, 1995)

A indstria seriada, ento, desde a metade do sculo 20, percebendo a necessidade de aumentar
a produtividade, diminuir custos de produo e melhorar a qualidade do produto final face
competitividade instalada no mercado, empreendeu algumas iniciativas para estreitar a relao entre os
que pensavam o projeto do produto e os que pensavam o projeto do processo. Dentre as principais
iniciativas, destacam-se:

O treinamento dos projetistas com relao aos processamentos e custos bsicos de

manufatura;

O envolvimento dos gerentes de produo no momento de tomada de decises crticas com

os projetistas;

A contratao de um grupo para desenvolver o projeto da produo com base nos projetos
do produto.

As iniciativas empreendidas pela indstria seriada para derrubar essas barreiras do processo
tradicional de projeto deram origem a uma nova filosofia de projetar, que se caracteriza pelo projeto
simultneo do produto e do processo de produo e pela introduo de projetos voltados produo.
Enfoque do Projeto Simultneo
Principalmente em mercados cada vez mais competitivos, as empresas tm necessidade de
diferenciao e inovao; os clientes so cada vez mais importantes na definio das caractersticas do
produto; os fornecedores so fundamentais para a manuteno da qualidade dos materiais e servios
fornecidos; e os investidores so importantes para suprir os recursos exigidos. O projeto simultneo
valoriza a integrao entre os agentes de um processo para que ao final o produto atenda s
expectativas do cliente, partindo do pressuposto de que essa falta de integrao gera incertezas no
processo e comprometimento da qualidade do produto final.
Tambm denominado de engenharia simultnea, o enfoque do projeto simultneo , portanto,
integrar o desenvolvimento do produto (que tem nfase nas necessidades e expectativas dos clientes) ao
desenvolvimento dos demais processos envolvidos, por meio de cooperao entre os diversos agentes.
Assim, a departamentalizao imposta pelo processo de projeto tradicional, no qual os trabalhos eram
realizados seqencialmente, substituda por trabalho paralelo das equipes, o que objetiva um melhor
desempenho do processo, com a remoo das fronteiras que as separavam (ver Figura 17).
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Figura 17
As barreiras da departamentalizao so substitudas por equipes
multidisciplinares. (RUSSEL; TAYLOR, 1995)

O projeto simultneo pressupe que haja trabalho em equipe, comunicao sistemtica,

treinamento de recursos humanos e parcerias. Representantes de todos os principais agentes do
processo devem participar dessas equipes de projeto com o objetivo de levar as suas necessidades e
expectativas a todo o processo. Na filosofia do projeto simultneo, engenheiros de produo so
deslocados para trabalhar com os engenheiros de projeto, em equipes multidisciplinares, propiciando
melhor desempenho e menores prazos na elaborao do projeto. Dessa forma, cada integrante da
equipe pode contribuir com a sua experincia e conhecimento da rea especfica para diminuir falhas
potenciais, tanto do produto quanto do processo de produo.
A Figura 18 apresenta, de forma esquemtica, uma equipe multidisciplinar genrica de projeto
simultneo, seus principais participantes e as interaes entre eles e a coordenao.

Projetistas
do Produto
Projetistas
do Processo

Clientes e
Usurios

Pessoas da
Ass. Tcnica

Repres. da
Produo

Coordenador

Marketing &
Vendas

Gesto da
Qualidade
Fornecedores

Figura 18

Equipe multidisciplinar de projeto simultneo (FABRICIO; MELHADO,

2004).
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Os principais benefcios que se objetiva obter ao se adotar o projeto simultneo so:

Maior integrao entre os diversos agentes do processo, pela formao de equipes
multidisciplinares;
Reduo do tempo de elaborao dos projetos;
Melhoria de desempenho do produto e do processo;
Diminuio de custos.
No entanto, a simples colocao de especialistas em uma mesma equipe no deve ser entendida
como garantia de sucesso na obteno de tais benefcios; os resultados para o produto e para o
processo dependero do desempenho da coordenao de projetos.
A Figura 19 ilustra, de forma satrica, as distores que um projeto pode apresentar sob a tica
de diferentes participantes e envolvidos no processo.

Proposta do departamento
de marketing

Como o produto foi

especificado

Projeto final do produto

Como foi feito na fbrica

Como foi usado pelo cliente

O que o cliente queria

Figura 19
A falta de integrao entre os diversos agentes do processo.
(SCHROEDER, 1993)
Para a construo de edifcios, com base em estudos de caso direcionados a diversos segmentos
de construo, Fabricio (2002) prope o desenvolvimento do projeto simultneo por meio da
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Concepo e projeto do empreendimento

arquitetura
CLIENTE

PROGRAMA

Necessidades e
Expectativas

i1

PROJETO
DO
PRODUTO

i2

i5

i3

engenharia

PROJETO
PARA
PRODUO

EXECUO

Preparao da
Execuo

integrao entre as principais interfaces envolvidas. A representao dessas interfaces reproduzida na

Figura 20.

USURIO
Desempenho

i4

i1: interface com o mercado (programa);

i2: interface entre os projetos do produto;
i3: interface projeto do produto produo (projeto para produo);
i4: retroalimentao execuo projeto;
i5: interface cliente (retroalimentao de desempenho).

Figura 20

Principais interfaces no processo de projeto. (FABRICIO, 2002)

A Figura 20 mostra as trs interfaces principais no processo de projeto em que se podem

estabelecer prticas de cooperao simultnea. Estas interfaces esto representadas como i1, i2 e i3. A
tais interfaces acrescentou-se a retroalimentao das fases de execuo (i4 interface com a obra) e de
uso (i5 interface com o desempenho do produto em uso pelo cliente), de modo a retratar as
principais interaes que ocorrem no processo de projeto. Essa figura tambm faz referncia NBR
ISO 9001 (Associao Brasileira de Normas Tcnicas, 2000): o processo de projeto se inicia a partir de
um cliente, visto pela tica das suas necessidades e expectativas, e termina no cliente-usurio, com o
desempenho do produto ou servio que deve atender s necessidades e expectativas inicialmente
formuladas.
Introduo de projetos voltados produo
Em 1968 j se falava em projetos voltados produo, principalmente nas indstrias
automobilsticas da Europa e do Japo, reconhecendo-se os benefcios da sua utilizao em tempos de
grande competitividade tecnolgica. Em 1970, na Frana, foi criado um dos primeiros grupos de
trabalho do CIRP (College Internationale de Recherches Pour la Production), para desenvolver uma maior
integrao entre os diversos agentes na engenharia de produo atravs de pesquisas sistemticas sobre
o projeto para produo.
Vrias indstrias americanas e europias atriburam a reduo substancial de custos e melhoria
da qualidade dos seus produtos devido utilizao de projetos voltados produo. Portanto, o
projeto voltado produo o resultado do esforo consciente e integrado dos diversos agentes do
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processo que, na tentativa de minimizar custos, aumentar a produtividade, melhorar a qualidade final
do produto e facilitar a produo discutem e optam por alternativas de projeto que considerem esses
aspectos. O projeto voltado produo ganhava uma dimenso de elemento de integrao capaz de
diminuir custos e aumentar a qualidade do produto final. Criava-se uma nova anlise importante para
as decises de projeto, a de facilidade de fabricao (ou manufaturabilidade).
Existem vrias terminologias para designar o que se entende por um projeto voltado
produo. Alguns autores, referindo-se a indstria seriada, o denominam de Design for production (projeto
para produo) ou Designing for production (projetando para produo). Em ambos os casos, o que est
por trs do conceito que o produto deve ser projetado pensando-se na sua produo desde o primeiro
momento (right-first-time for production), ou seja, problemas potenciais de produo causados pelo projeto
devem ser solucionados ainda nas primeiras fases do projeto e no durante a produo.
Outra terminologia encontrada Design for manufacture (projeto para a fabricao), reafirmando a
necessidade de interao entre o projeto do produto e o projeto de fabricao na tentativa de
otimizao do produto e do processo quanto ao custo, qualidade e produtividade. Esse conceito
considera que o projeto o primeiro passo para a produo e que todas as decises de projeto devem
ser consideradas cuidadosamente para no implicarem em custos extras e perda de produtividade,
devendo o projeto do produto envolver todos os agentes do processo, integrando-os.
Na construo de edifcios, o projeto voltado produo deveria ser denominado projeto para
produo, embora muitos profissionais dem a esse tipo de projeto o nome de projeto de (ou da)
produo 1. As discusses sobre a sua importncia e insero no mercado tiveram incio a partir de
pesquisas e convnios realizados entre a Escola Politcnica da Universidade de So Paulo e a
Construtora ENCOL, bem como com outras empresas incorporadoras e construtoras do setor na
cidade de So Paulo desde o final da dcada de 80, que resultaram em inovaes nas prticas de projeto.
A partir da, outras empresas construtoras passaram a incorporar as mesmas prticas, e desenvolveu-se
um mercado para projetistas especializados nesse tipo de projeto.
A integrao entre os diversos agentes do processo de projeto recebeu um maior impulso na
dcada de 90, principalmente com a introduo de Sistemas de Gesto da Qualidade em empresas
incorporadoras e construtoras que permitiram maiores discusses sobre a importncia do projeto e as
mudanas necessrias para melhorar o seu desenvolvimento. O trabalho conjunto dos diversos
especialistas de projeto tornou-se fundamental para a compatibilizao e coordenao do processo de
projeto.
No princpio, esse processo comeou de forma tmida com a compatibilizao dos projetos
pelas empresas construtoras aps eles estarem prontos, sem que houvesse grandes contribuies para
melhoria de solues. Os projetos eram sobrepostos e eventuais distores eram corrigidas. Apesar do
avano, comparativamente ao processo de projeto tradicional, era necessrio integrar os agentes desde a
concepo do projeto e no aps o seu trmino, para propor melhorias que resultassem em um
processo melhor e projetos mais compatveis com a realidade da obra.
Um dos objetivos do projeto deve ser fornecer subsdios para a produo, e no deixar,
exclusivamente nas mos de quem produz, as decises sobre como executar o que foi projetado.
Basicamente a proposta do projeto para produo na construo a mesma verificada na indstria
seriada: permitir que os aspectos da produo sejam discutidos desde a concepo do projeto,
1

A expresso projeto de (ou da) produo considerada inadequada para a construo de edifcios atual, pois, no
estgio de industrializao em que ela se encontra, no se projeta a produo como um todo; na realidade, em geral, so
desenvolvidos projetos que apenas definem alguns aspectos importantes da produo, para alguns subsistemas do
edifcio.
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juntamente com outros aspectos, possibilitando uma maior integrao e a busca de melhores solues
para a obra ou parte dela.
Apesar da sua utilizao crescente, a introduo desse tipo de projeto na construo de edifcios
no aconteceu, porm, da mesma forma que na indstria seriada. Verifica-se que a indstria seriada
apresenta nfase no processo, enquanto a indstria da construo apresenta nfase no produto. Esse
aspecto particulariza cada uma dessas indstrias acentuando as diferenas entre elas. O fato que a
indstria seriada tem uma preocupao muito mais profunda com o processo, pois qualquer falha pode
se repetir para uma grande quantidade de produtos fabricados e que sero lanados no mercado
consumidor. Por isso, o projeto voltado produo sempre teve a sua importncia reconhecida por
essa indstria, sem, contudo, descartar o papel do projeto de novos produtos como elemento
fundamental para o seu desenvolvimento. Esses aspectos repercutem sobre a atividade de projeto
determinando a maior ou menor nfase sobre o produto ou processo.
Na construo de edifcios, pode-se caracterizar o projeto para produo como um conjunto de
elementos de projeto elaborados de forma simultnea ao detalhamento do produto e que traz essencialmente elementos da
atividade de produo como disposio e seqncia das atividades, frentes de servio, arranjo e evoluo do canteiro de
obras. Diferentemente dos chamados projetos de produto, que mostram o aspecto do produto final,
indicando o que entregar, os projetos para produo objetivam responder a como fazer, de modo a
aproximar o projeto do produto das necessidades da produo.
Ilustram-se as diferenas entre projetos do produto e projetos para produo na Tabela 6, com
os seus respectivos objetivos e escopos.

Tabela 6

Definio e escopo do projeto do produto e do projeto para produo.

Projeto do produto
(nvel conceptivo)

Projeto para produo

(nvel produtivo)

Objetivo

Objetiva definir caractersticas e dimenses

do produto concebido, na forma de um
registro grfico-descritivo das especificaes
tcnicas a serem atendidas pelos produtos
entregues

Objetiva definir como e com quais recursos

dever ser produzido o produto. Constitui-se em
uma ferramenta organizacional de carter
essencial

Escopo

Especificaes do produto:

Definio dos materiais e componentes a serem

empregados;

Especificaes para aquisio e

entrega do produto;
Parmetros de desempenho;
Definio dos padres de qualidade;
Tolerncias admissveis para a
qualidade.

Definies relacionadas ao planejamento e

execuo, tais como:

Tcnicas e mtodos construtivos;

Solues para as interfaces;
Equipamentos utilizados;
Seqncias de execuo;
Logstica de produo.

Definio dos parmetros para a gesto e

controle do processo de produo.
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Aplicaes do projeto para produo na construo de edifcios

Os primeiros projetos para produo introduzidos no mercado na construo de edifcios
foram os projetos de frmas e de vedaes verticais. O projeto para produo de frmas comeou a ser
praticado na dcada de 60, sem muita base terica, mas apenas para melhorar a produtividade da mode-obra e a qualidade do servio de frmas. J naquela poca esse tipo de projeto se propunha a
melhorar os aspectos da produo. A concepo atual desse projeto est sendo praticada desde a
dcada de 80 e vem sofrendo evolues. Quanto ao projeto de vedaes, ele comeou a ser praticado
no final dos anos 80 e com maior intensidade na dcada de 90; em muitos casos, ele envolve tambm as
vedaes horizontais e, pouco a pouco, vai assumindo um papel fundamental na compatibilizao de
projetos. Outros projetos para produo como os de impermeabilizao, de revestimentos de fachada e
de esquadrias vm sendo praticados h menos tempo e ou com menor freqncia.
A Tabela 7 exemplifica, para alguns tipos de projetos para produo, os objetivos e escopos que
podem ser adotados em cada projeto.

Tabela 7

Exemplos de projetos para produo na construo de edifcios

Projeto

Objetivos

Escopo

Projeto para
Produo das
Frmas

Desenvolver solues e definir detalhes

operacionais que permitam racionalizar
a execuo, desde a montagem e
desmontagem, transporte, conferncias,
at a definio das condies
necessrias para as concretagens,
garantir a segurana, custos adequados
e o mximo desempenho das estruturas
de concreto, com baixa incidncia de
falhas e problemas patolgicos.

formas de estoque e processamento dos materiais

e componentes, equipamentos de transporte;
desenhos de fabricao das frmas; detalhes de
fabricao e montagem;
as condies para o incio da execuo das
frmas (anlise dos servios anteriores);
transferncia e locao dos eixos e dos pilares;
frentes de trabalho;
equipamentos e ferramentas para execuo e
controle; lista de pontos de verificao;
elementos de escoramento e travamento; escoras
permanentes;
procedimentos de execuo e controle;
intervalos mnimos de tempo que devem ser
respeitados entre os servios.

Projeto para
Produo de
Vedaes
Verticais

Desenvolver solues e definir detalhes

operacionais que permitam racionalizar
a execuo, obter bom alinhamento e
prumo da vedao vertical,
consideradas as interferncias na sua
execuo, evitar retrabalho e
necessidade de regularizaes de
paredes, garantir custos adequados e o
mximo desempenho das vedaes,
com baixa incidncia de falhas e
problemas patolgicos.

formas de estoque e processamento dos materiais

e componentes, equipamentos de transporte;
condies para o incio da execuo das paredes;
frentes de trabalho;
seqncia de preparo da estrutura, envolvendo
elementos de fixao das paredes, onde tiverem
sido previstos;
seqncia de demarcao, de elevao e de
fixao das paredes;
vistas em elevao das paredes, considerando
interfaces com as instalaes e as esquadrias;
quantificao de materiais e componentes;
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Integrao concepo - projeto - execuo de obras

procedimentos de execuo e controle;

equipamentos e ferramentas para execuo e
controle;
intervalos mnimos de tempo que devem ser
respeitados entre os servios.
Projeto para
Produo de
Vedaes
Horizontais

Desenvolver solues e definir detalhes

operacionais que permitam racionalizar
a execuo, obter bom nivelamento e
planeza da vedao horizontal,
consideradas as interferncias na sua
execuo, evitar retrabalho e
necessidade de regularizaes de piso,
garantir custos adequados e o mximo
desempenho das vedaes, com baixa
incidncia de falhas e problemas
patolgicos.

equipamentos de transporte;
condies para o incio da execuo das lajes
(anlise das frmas, das armaduras e das
instalaes embutidas);
frentes de trabalho;
seqncia de demarcao e de fixao de
referncias de nvel, de caixas de passagem e de
gabaritos para rebaixo;
procedimentos de execuo e controle;
equipamentos e ferramentas para execuo e
controle;
especificaes, espessuras e desnveis dos
revestimentos; fixaes de esquadrias no piso;
detalhes de soleiras ou filetes ressaltados.

Projeto para
Produo de
Revestimentos

Desenvolver solues e definir detalhes

operacionais que permitam racionalizar
a execuo, obter boa qualidade dos
acabamentos, consideradas as
interfaces da sua execuo, evitar
espessuras excessivas e retrabalho,
garantir custos adequados e o mximo
desempenho dos revestimentos, com
baixa incidncia de falhas e problemas
patolgicos.

formas de estoque e processamento dos materiais

e componentes, equipamentos de transporte;
condies para o incio da execuo dos
revestimentos (anlise das bases ou substratos);
seqncia de execuo dos revestimentos;
intervalos mnimos de tempo que devem ser
respeitados entre os servios; seqncia de
execuo das atividades por pavimento;
frentes de trabalho;
procedimentos de execuo e controle;
equipamentos e ferramentas para execuo e
controle.

Projeto do Canteiro
de Obras

Desenvolver solues e definir detalhes leiaute geral de produo no canteiro, com a

operacionais que permitam racionalizar
locao dos equipamentos, reas de estocagem,
a produo no canteiro de obras, de
reas para manuteno, sistemas para transporte
modo a proporcionar a mxima
de materiais e componentes, vias para circulao
produtividade no uso dos recursos
de pessoas e de equipamentos;
fsicos, e garantir a segurana e a sade organizao da produo e de seus fluxos;
no trabalho, com custos adequados.
condies de trabalho e servio e mapeamento de
riscos; condies de segurana e higiene do
trabalho;
reas destinadas administrao; reas de
vivncia destinadas ao pessoal da obra;
procedimentos de execuo e controle dos
principais servios;
equipamentos de proteo coletiva;
meios de comunicao, sinalizao, quadros de
aviso e aparelhos sonoros.
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Integrao concepo - projeto - execuo de obras

No desenvolvimento dos projetos para produo, uma das principais vantagens auferidas est
no tratamento das interfaces entre servios de execuo; assim, por exemplo, na interface entre
vedaes e instalaes, tem-se aspectos importantes a serem considerados, tais como:
a definio das cotas de marcao das passagens e furaes necessrias s instalaes,
considerando as interferncias com a execuo da estrutura;
a definio das formas de passagem, marcao e gabaritos, e sua seqncia de execuo;
as condies para o incio da execuo dos ramais das instalaes;
a seqncia das atividades de execuo das instalaes, considerando as interferncias com
as vedaes.
A importncia da elaborao de diversos projetos para produo est em garantir ao mximo a
definio prvia dos principais servios que afetam ao processo de produo, bem como garantir um
nvel de racionalizao construtiva compatvel entre subsistemas que se sucedem na execuo das obras
de edifcios, como estrutura, vedaes, instalaes, revestimentos, etc. E, para o projeto do canteiro de
obras, convergem todas as definies de produo de cada um dos subsistemas e outros aspectos
gerais, como a segurana e a sade no trabalho, a estocagem dos materiais e o uso de equipamentos de
transporte.
A seguir, discutem-se quais elementos so necessrios para que o projeto para produo seja
implementado adequadamente e atinja seus objetivos quanto integrao entre projeto e execuo de
obras.
Implementao e avaliao de projetos para produo
O conceito dinmico de projeto caracteriza-o como um processo com entradas e sadas, mas
que no acaba com a finalizao do prprio processo de projeto, mas visualiza outros processos
paralelos, integrando-os. Sob a tica do conceito dinmico do projeto que se prope enfocar o
projeto para produo, de modo a destacar a sua insero dentro do processo de projeto, a sua
interao com outras especialidades de projeto e a sua interao com a obra.
A implementao adequada de projetos para produo na construo de edifcios no deve ser
caracterizada apenas pela contratao de um projetista e utilizao de um conjunto de plantas ou
desenhos referentes a um determinado subsistema ou parte de um edifcio. Os projetos para produo
apresentam uma interface muito grande com outros projetos (alguns mais do que outros) necessitando
de muitas informaes. Alm disso, as definies sobre a produo so reflexo das especificaes do
produto concebidas por outros projetos, o que s vezes pode determinar que a soluo adotada no
seja a melhor para a produo. Portanto, se no houver cuidado com essas interfaces entre os projetos
e uma discusso sobre as alternativas e solues envolvidas, o projeto para produo no trar os
resultados esperados.
Por isso, o adequado envolvimento dos responsveis pelos projetos para produo desde as
primeiras etapas do processo de projeto fundamental para o seu desenvolvimento. H uma tendncia
clara de se envolver esses especialistas cada vez mais cedo no processo de projeto, o que no ocorria na
grande maioria dos casos, quando esse tipo de projeto comeou a ser utilizado. Por vezes, esses
projetistas eram (ou so) envolvidos no processo de projeto aps os projetos executivos estarem
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Integrao concepo - projeto - execuo de obras

concludos ou, at mesmo, s vsperas da execuo na obra do subsistema a ser projetado, e

eventualmente tendo j iniciada a sua construo.
Alm dos parmetros relacionados ao processo de projeto, outros processos explicaro o maior
ou menor grau de sucesso obtido na integrao entre projeto e execuo das obras. No apenas o
desenvolvimento dos projetos para produo deve ser cuidado; tambm a sua compreenso adequada
pelas equipes de execuo das obras, sua materializao enquanto informao, que alimenta
engenheiros-residentes, tcnicos de planejamento, mestres-de-obras, encarregados e operrios, deve ser
garantida.
O ganho real com esses projetos s alcanado quando existe discusso das solues adotadas
e envolvimento no processo, no s de projetistas de projeto para produo, mas tambm de
projetistas de outras especialidades, de coordenadores de obras e de engenheiros-residentes. Essa
situao tem ainda que estar vinculada a uma coordenao de projetos muito eficiente; caso contrrio, o
processo no fluir ou se tornar extremamente difcil para todos os projetistas envolvidos. Sabe-se que
existe um longo caminho a ser percorrido para que realmente se alcance esse estgio de projeto, mas
certamente trata-se de uma tendncia irreversvel.
Nesse sentido, na construo francesa, se inclui uma fase entre o projeto e a execuo,
denominada preparao da execuo de obras. Tal fase visa minimizar as lacunas entre o projeto e a
execuo analisando antecipadamente como fazer no canteiro o que foi projetado. No Brasil, no h
uma fase de preparao de obras propriamente, Souza (2001) prope algumas aes que devem ser
planejadas com o objetivo de melhorar essa interao como a coordenao de projetos e a utilizao de
projetos voltados produo.
O comprometimento dos clientes e de gestores de alto nvel decisrio, que devem apoiar e
disponibilizar os recursos necessrios; o envolvimento dos fornecedores e suas garantias com relao a
qualidade, entrega no prazo e capacidade de entrega; a capacitao das equipes de obra, tanto da mode-obra de execuo quanto de engenheiros-residentes e estagirios, sero ainda fatores fundamentais a
se considerar.
Por ltimo, os resultados obtidos com o uso de projetos para produo devem ser avaliados
durante o seu desenvolvimento, durante a sua implementao e aps a execuo do subsistema
projetado.
A avaliao durante o desenvolvimento do projeto para produo deve contemplar os
seguintes aspectos:
Soluo das interferncias com os projetos que possuem interface com o projeto para
produo analisado;
Participao do projetista de projeto para produo desde as primeiras etapas do processo
de projeto, contribuindo para a coordenao eficiente entre os diversos projetos.
Essa avaliao deve constituir um elemento de retroalimentao para a equipe de projetos e o
coordenador de projetos, ser o principal responsvel por analisar e distribuir as informaes.
Durante a implementao dos projetos no canteiro de obras, a avaliao deve considerar
principalmente a facilidade que o projeto oferece para a execuo do subsistema (construtibilidade) e o
envolvimento do projetista durante a implementao do projeto para produo em obra:
Qualidade do projeto considerando o seu grau de racionalizao, ou seja, o quanto as
solues adotadas podem trazer benefcios em termos de custo, planejamento, prazo e
50

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Integrao concepo - projeto - execuo de obras

qualidade da execuo. Essa qualidade pode ser medida atravs de indicadores de qualidade
que devem ser criados pela empresa construtora de acordo com as necessidades e exigncias
de cada empreendimento;
Envolvimento do projetista durante a implementao do projeto para produo em obra e
etapas posteriores.
Aps a execuo do subsistema projetado, os aspectos a avaliar quanto aos resultados do
projeto para produo devem estar relacionados ao desempenho do produto, ou seja, se as solues
projetadas so favorveis quanto s condies requeridas de funcionalidade, manuteno e
durabilidade.
Essas avaliaes tm um papel relevante na implementao dos projetos para produo, na
medida em que indicam qual a eficcia desses projetos e do subsdio para que novos projetos sejam
elaborados com base em uma retroalimentao j analisada.
A meta a ser atingida deve ser a implementao do verdadeiro esprito do projeto simultneo,
em que cada projetista se preocupa com o produto do seu trabalho compreendendo que ele ser
entrada para um novo processo, e que h uma necessidade premente de estar interagindo com os
demais projetistas.
O projeto de vedaes verticais
Dentre os projetos hoje utilizados em empreendimentos privados, o projeto de vedaes
verticais ganhou um papel de destaque, principalmente a partir da segunda metade dos anos 90. Um
dos motivos para isso o fato de que esse tipo de projeto incorpora uma sntese dos principais projetos
do produto, por exigir que eles sejam compatibilizados, em decorrncia das vrias interfaces entre as
vedaes verticais e outros elementos, como esquadrias, revestimentos, estrutura e sistemas prediais. O
projeto de vedaes verticais tambm fornece elementos para a produo racionalizada das vedaes
verticais, o que favorece a integrao entre equipe de projeto e equipe de execuo. Deve-se ainda levar
em considerao que as vedaes verticais apresentam ndices elevados de desperdcio de materiais e
mo-de-obra, e tambm, de manifestaes patolgicas, o que igualmente justifica o interesse em seu
melhor detalhamento. Todos esses argumentos condicionaram a escolha desse projeto como o melhor
exemplo de projeto voltado integrao entre projeto e execuo, que se poderia escolher para
apresentar neste livro.
Em termos histricos, pode-se afirmar que a introduo do projeto de vedaes verticais no
processo de projeto foi gradativa e que ainda est evoluindo; no incio, ocorria na grande maioria das
vezes na etapa de detalhamento; raramente o projeto de vedaes verticais era solicitado antes de
concludo o anteprojeto. Mais recentemente, a maioria dos contratantes passou a solicitar o projeto de
vedaes verticais no incio do desenvolvimento do anteprojeto, uma mudana de postura que se deve
constatao do maior potencial de racionalizao construtiva nas etapas iniciais do desenvolvimento
dos projetos. A adoo da coordenao dimensional na fase de projeto, por exemplo, permite ajustar
as medidas de todos os componentes da vedao e dos subsistemas a ela relacionados, de modo a
potencializar-se a racionalizao construtiva e diminurem-se as incompatibilidades e improvisaes na
fase de execuo.
Alguns projetistas, no caso das disciplinas de projeto mais tradicionais, ainda apresentam
resistncia ao desenvolvimento simultneo dos projetos, mas essa postura parece se alterar pouco a
pouco, com a evoluo das exigncias de mercado na construo de edifcios.
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Integrao concepo - projeto - execuo de obras

Hoje, em So Paulo, o desenvolvimento desses projetos de vedaes verticais, sejam elas

projetadas em alvenaria ou em divisrias leves de gesso acartonado, geralmente feito por empresas de
projeto especializadas que estabeleceram padres diversos, baseados na experincia de cada uma delas,
porm, com contedos bsicos semelhantes. De acordo com o estudo realizado por Dueas Pea
(2003) o escopo do projeto de vedaes verticais compreende atualmente as seguintes partes:
anlise tcnica e conceitual;
planta de conferncia;
planta de locao dos eixos da vedao vertical;
planta de marcao da vedao vertical;
plantas das passagens de instalaes;
caderno de elevaes de paredes;
cadernos de detalhes, recomendaes e especificaes tcnicas.
Uma das atividades mais significativas e representativas do projeto de vedaes verticais a
anlise tcnica e conceitual, que deve ser realizada antes do desenvolvimento propriamente dito do
projeto de vedaes verticais, de modo a dar suporte anlise crtica dos projetos que tm interface
com as vedaes, ao apontar as eventuais deficincias e pontos crticos, assim contribuindo para a
melhoria da qualidade tcnica dos projetos e do processo de projeto.
A Tabela 8 mostra o desenvolvimento de projetos de vedaes verticais, descrevendo de forma
sinttica as suas principais atividades e elementos.
Tabela 8
Desenvolvimento de projetos de vedaes verticais (Adaptado de:
DUEAS PEA, 2003)
INFORMAES A SEREM COLETADAS NOS PROJETOS DO PRODUTO
ARQUITETURA
Implantao e orientao da edificao
Dimenses das paredes e dos compartimentos
Localizao e dimenses dos vos e instalaes
Tipos de revestimentos
Previso e tratamento de juntas
Detalhes arquitetnicos (soleiras, rebaixos, peitoris, guarnies, etc.)
ESTRUTURAS
Tipos e dimenses dos elementos estruturais
Curvas de deformao
INSTALAES
Posio de shafts verticais
Passagens de prumadas e de ramais de hidrulica
Passagens de quadros, de prumadas e de ramais de eltrica, de telefone e de lgica
Pontos de luz, tomadas e interruptores
Instalaes de incndio, gs, telefnicas, especiais
OUTRAS INFORMAES
Material de vendas (no caso de empreendimentos imoblirios)
Padres construtivos a serem adotados; equipamentos, fornecedores, materiais e mo-de-obra disponveis
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Integrao concepo - projeto - execuo de obras

ANLISE TCNICA E CONCEITUAL

Devem ser definidas as solues tcnicas, os materiais a serem empregados, seqncia e procedimentos de execuo. Tais
definies partem da anlise estrutural e dimensional, da anlise crtica dos projetos e da anlise das interfaces dos demais
subsistemas com a vedao. Os pontos crticos do relacionamento entre a estrutura do edifcio e as vedaes verticais so
analisados quanto a: tipos de ligao com a estrutura; necessidade de absorver deformaes; situaes de paredes com
solicitaes especficas; juntas de trabalho e de separao; necessidade de reforos em revestimentos.
A partir destas anlises so definidos conceitos de produo, tais como: famlia de blocos a ser utilizada; tipo de argamassa; tipos
de amarrao entre vedaes, fixao da vedao estrutura, juntas, instalao das esquadrias, relao da vedao com
instalaes, vergas e contravergas, utilizao de componentes pr-moldados, etc.

DESENVOLVIMENTO DO PROJETO DE VEDAES VERTICAIS

Elemento de projeto

Descrio

Escopo (informaes contidas)

Planta de conferncia

A anlise e compatibilizao dos projetos de

espessuras de paredes sem
arquitetura, de estrutura, de sistemas prediais, de
revestimento;
interiores, material de vendas, etc. so o primeiro
cotas de conferncia internas e de
passo desse projeto e implicam quase sempre em
vos dos caixilhos e portas
ajustes que so registrados na planta de conferncia,
(considerando folgas para
para posteriormente serem discutidos com todos os
instalao);
projetistas e validados.
Esta planta se apresenta como uma planta de
cotas de piso (bruto e acabado);
arquitetura com medidas em osso.

Planta de locao de eixos

Para a elaborao dos demais elementos do projeto

de vedaes verticais necessria a definio dos
eixos que sero utilizados para locar os blocos,
pontos de eltrica, de hidrulica, vos, etc. Esses
eixos normalmente so relacionados aos eixos de
locao da estrutura ou pontos de referncia j
definidos na obra. No caso de serem compatveis e
favorveis locao da vedao, os mesmos pontos
ou eixos so utilizados, evitando assim a criao de
novos eixos para a equipe de execuo.
Esta planta se caracteriza por uma planta de frma
de estrutura com a locao dos eixos em relao a
pontos especficos da estrutura.

Planta de marcao

Esta planta traz a compatibilizao dos projetos de

arquitetura, estrutura, instalaes,
impermeabilizao, esquadrias, etc., associada a
uma distribuio horizontal dos componentes de
vedao.
A distribuio feita aps a elaborao da planta de
conferncia, da anlise crtica do projeto de estrutura
e, no caso de vedaes em alvenaria, aps a
escolha do bloco a ser utilizado, sempre
considerando padres construtivos para a execuo.
Todas as cotas devem ser de medidas acumuladas
em relao aos eixos.

denominaes de ambientes;
denominaes de pilares;
denominaes de esquadrias;
estrutura em projeo;
indicao de enchimentos.

vigas em projeo;
pilares;
cotas de conferncia da estrutura;
eixos ou pontos de referncia;
eixos de locao das vedaes
numerados e cotados em relao
aos eixos ou pontos de referncia;
vazios da estrutura.

indicao de vazios, pilares e vigas;

numerao das paredes;
eixos de locao das paredes;
marcao horizontal das paredes;
tipo de amarrao entre paredes e
a estrutura;
passagens de eltrica/ hidrulica;
cotas de vos de portas;
reforos e detalhes especficos.

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Integrao concepo - projeto - execuo de obras

Elemento de projeto

Descrio

Escopo (informaes contidas)

Planta de passagens de
instalaes

A planta de passagens contm a indicao e locao

de todos os pontos de eltrica e de hidrulica que
esto furando ou passando pela laje, bem como
passagens, vazios, shafts, etc. a serem deixados
na laje. A locao desses pontos est vinculada ao
detalhamento das paredes de vedao, de forma que
os eletrodutos ou tubos passem nos locais
apropriados sem gerar quebras ou rasgos na
vedao.

Caderno de elevaes de
paredes

Cada projeto apresenta particularidades e exige um

detalhamento direcionado de acordo com o processo
construtivo adotado e com as necessidades do
cliente.
A maioria dos projetos de vedaes verticais
apresenta um caderno de elevaes de todas as
paredes, em formato A3 ou A4, que facilita o seu
manuseio no canteiro de obras.
Em cada elevao devem constar as informaes
listadas no campo direita.

dimenses dos vos de estrutura;

identificao da parede e sua
espessura;
tipo de ligao entre paredes, e das
paredes com a estrutura;
posicionamento dos componentes
de vedao e de reforos;
enchimentos de eltrica/hidrulica;
eletrodutos; caixas eltricas; caixas
hidrulicas;
juntas de dilatao e de
movimentao;
vos e indicao dos tipos de
esquadrias;
dimenses e reforos para quadros
eltricos/ hidrulicos;
quantificao de materiais.

Cadernos de detalhes,
recomendaes e
especificaes tcnicas

Para desenvolver os elementos do projeto de

vedaes verticais que constituam realmente um
projeto para produo, necessrio que sejam
definidos conceitos ligados a execuo,
planejamento e controle da obra, tais como: tcnicas
construtivas, seqncias de execuo, arranjos de
canteiro, sistemticas de transporte, entre outros.
Alguns desses itens podem ser definidos pela equipe
de execuo da obra, ou supridos parcialmente pelos
procedimentos padronizados de execuo, mas
podem ser tambm parte do escopo do projeto de
vedaes verticais.
Em qualquer hiptese, essencial que esses
elementos que caracterizam a produo sejam
definidos de forma interativa com os conceitos de
produto adotados, de modo a potencializar tanto a
execuo quanto o desempenho das vedaes.

detalhes construtivos padronizados;

especificaes tcnicas dos
materiais e componentes;
orientao quanto aquisio;
orientaes quanto execuo,
principalmente nas interfaces com
os demais subsistemas:
impermeabilizao, instalaes,
estrutura, revestimentos, etc.
definio de tolerncias para
controle;
plantas de estocagem e distribuio
de componentes;
leiaute de produo inserido no
canteiro de obras.

indicao de vazios, pilares e vigas;

eixos de locao das paredes;
projeo das paredes;
as cotas acumuladas de todos os
pontos de instalaes em relao
aos eixos;
pontos de eltrica e a indicao de
distribuio dos eletrodutos na laje;
pontos de hidrulica e
enchimentos.

A Figura 21 ilustra um fluxograma geral do desenvolvimento do projeto de vedaes verticais.

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ESTUDO
PRELIMINAR

Anlise dos estudos

preliminares

Anlise e escolha
do tipo de vedao
com base em
requisitos de
desempenho

Estudo de
modulao vertical

Conhecimento das
alternativas para
tecnologia de
produo
empregada para o
tipo de vedao
escolhida

Integrao concepo - projeto - execuo de obras

ANTEPROJETO

EXECUTIVO

DETALHAMENTO

IMPLEMENTAO E
ACOMPANHAMENTO

Anlise crtica
dos
anteprojetos
que tm
interface com
o PVV

Detalhamento do
anteprojeto de
vedaes verticais

Ajustes no
detalhamento do
PVV

Estabelecimento
das frentes de
servio

Anlise crtica do
detalhamento do
projeto de
vedaes

Determinao dos
equipamentos de
descarga e
transporte

Conferncia da
estrutura

Levantamento de
dados para o
detalhamento

Determinao do
local de
armazenagem dos
componentes das
vedaes

Apresentao do
PVV na obra

Levantamento
das
interferncias e
discusso de
solues para
PVV

Definio da
modulao
vertical e
horizontal

Compatibilizao

Anlise crtica
do anteprojeto
de vedaes

Levantamento das
condies do
canteiro de obras,
planejamento
preliminar e prazos
para execuo

Levantamento dos
aspectos
preliminares da
produo da
estrutura,
impermeabilizao,
esquadrias e
revestimento

Definio da forma
de produo no
canteiro de obras

Prottipo e anlise
crtica do PVV no
primeiro
pavimento

Reprojeto
Estabelecimento da
seqncia de
execuo com base
no procedimento de
execuo e controle e
no planejamento

Retroalimentao

1a FASE interface com as demais disciplinas de projeto

2a FASE interface com a produo

Figura 21

Fluxograma do projeto de vedaes verticais - PVV. (Adaptado de: AQUINO, 2004)

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Integrao concepo - projeto - execuo de obras

Um dos maiores pontos crticos identificados no processo de projeto est relacionado entrega
do projeto de vedaes verticais para a equipe de execuo. A entrega e apresentao do projeto de
vedaes verticais para a equipe de execuo so de extrema importncia para eventuais
esclarecimentos tcnicos pertinentes, assim como para ajustes, retroalimentao e futuras melhorias.
Deve-se estabelecer ainda o acompanhamento da utilizao do projeto durante a execuo, essencial
para a qualidade do servio de projeto e conseqentemente para a qualidade da prpria construo.
Consideraes Finais do Captulo
Pde-se constatar que a importncia do projeto voltado simultaneamente ao produto e
execuo vem sendo bastante discutida e ressaltada no segmento da construo de edifcios. O projeto
passa a ser apontado como um meio para a obteno de melhores resultados na produo, mas o seu
processo de elaborao ainda precisa ser mais bem desenvolvido dentre as empresas construtoras, para
que os resultados possam ser cada vez mais efetivos.
Para reforar essa discusso, importante ressaltar que muitas empresas do setor mecnico
ainda consideram aspectos de produo em etapas posteriores ao desenvolvimento do projeto do
produto, postergando decises para a etapa de produo. Alm disso, no h, em muitas dessas
empresas, um envolvimento dos engenheiros de produo nas etapas iniciais do projeto do produto e
vice-versa (RIEDEL; PAWAR, 1997).
Esse quadro atesta que, apesar da importncia reconhecida do projeto voltado produo, h
ainda dificuldades para a sua introduo em alguns segmentos da indstria seriada, e no se poderia
esperar que na construo de edifcios fosse diferente.
Assim, fica clara a importncia do envolvimento dos especialistas em projetos para produo
nas primeiras etapas do processo de projeto, e da sua interao com todos os agentes; torna-se
necessria a criao de uma equipe multidisciplinar de projeto, integrada e coordenada, e uso de
mtodos adequados de desenvolvimento dos projetos para produo, que levem elaborao de
projetos com solues e nvel de detalhamento compatveis com o adequado desenvolvimento da fase
de execuo.
Questes para aprofundamento do tema
Alguns projetos para produo podem ser considerados mais prximos a um escopo de projeto
de produto, do que a um escopo de projeto para produo. Como melhorar esses projetos para que
eles realmente atinjam o nvel da produo?
Qual a relao entre os resultados obtidos com os projetos para produo e o conhecimento
tecnolgico de quem os executa? Quais so as necessidades das empresas construtoras em termos de
conhecer a tecnologia construtiva envolvida e os controles necessrios durante a execuo de um
projeto?
De que formas a coordenao de projetos tem influncia sobre o desenvolvimento e os
resultados dos projetos para produo?
Como definir o momento mais adequado para se finalizar o detalhamento de um projeto para
produo? Com qual antecedncia em relao aos servios de execuo esse detalhamento deveria estar
pronto? Essa definio deveria ser alterada de acordo com o contexto de cada empreendimento?
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Coordenao de Projetos de Edifcios

Integrao concepo - projeto - execuo de obras

Bibliografia do Captulo
AQUINO, J.P.A. 2004. Anlise do desenvolvimento e da utilizao de projetos para produo
de vedaes verticais na construo de edifcios. Dissertao (Mestrado) Escola Politcnica,
Universidade de So Paulo.
DUEAS PEA, M. 2003. Mtodo para a elaborao de projetos para produo de vedaes
verticais em alvenaria. Dissertao (Mestrado) Escola Politcnica, Universidade de So Paulo. 160p.
FABRICIO, M.M. Projeto Simultneo na Construo de Edifcios. 2002.
(Doutorado) Escola Politcnica, Universidade de So Paulo. 329 p.

Tese

FABRICIO, M.M.; MELHADO, S.B. Qualidade no processo de projeto. In: OLIVEIRA, O.J.
(Org.) Gesto da qualidade: tpicos avanados. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004.
MELHADO, S.B. 1994. Qualidade do projeto na construo de edifcios: aplicao ao
caso das empresas de incorporao e construo. Tese (Doutorado) Escola Politcnica, Universidade
de So Paulo. 294p.
RIEDEL, J.C.K.H.; PAWAR, K.S. The consideration of productions aspects during product
design stages. In: Integrated Manufacturing Systems. Emerald, 1997. v.8, n.4, p. 208-214.
RUSSEL, R.S.; TAYLOR, B.W. Production and operations management: focusing on
quality and competitiveness. Prentice Hall, 1995.
SCHROEDER, R.G. Operations management: decision making in the operations function.
4.ed. McGraw-Hill, 1993.
SOUZA, A.L.R.; MELHADO, S.B. Projeto e execuo de lajes racionalizadas de concreto
armado. So Paulo: O Nome da Rosa, 2002. 116 p.
SOUZA, A.L.R.; MELHADO, S.B. Preparao da execuo de obras. So Paulo: O Nome
da Rosa, 2003. 144 p.
SOUZA, A.L.R. 2001. Preparao e coordenao da execuo de obras: transposio da
experincia francesa para a construo brasileira de edifcios. Tese (Doutorado) Escola Politcnica,
Universidade de So Paulo. 440p.

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