INDICE
1. OBJETIVO
2. RESUMEN
3. ANALISIS
3.1. Anlisis del Entorno de la Empresa
3.1.1. Anlisis del Entorno General o Externo
3.1.1.1. Factores econmicos.
3.1.1.2. Factores polticos.
3.1.1.3. Factores Socio-Culturales.
3.1.1.4. Factores tecnolgicos.
3.1.2. Anlisis del Entorno Especifico o Sector de la
Actividad
3.1.2.1.
Anlisis DAFO
3.1.2.1.1.
Oportunidades
3.1.2.1.2.
Amenazas
3.2. Anlisis Interno de la empresa
3.2.1. Anlisis DAFO
3.2.1.1. Fortalezas
3.2.1.2. Debilidades
4. PROPUESTA ESTRATEGICA
4.1. Objetivos de la Propuestas Estratgica
1. OBJETIVO
El objetivo de este primer caso prctico es realizar el anlisis estratgico de la
empresa proporcionada y proponer la estrategia o estrategias viables para ella en las
2. RESUMEN
En este proyecto se presenta un anlisis empresarial de la empresa del sector
alimentario BIMBO, empresa con aos de tradicin y fundada en 1945 en la Ciudad de
Mjico; as como de Repostera Martnez, una empresa adquirida por Bimbo.
3. ANALISIS
Es necesario realizar un anlisis exhaustivo de la empresa para posteriormente
poder establecer la estrategia de forma efectiva; los factores o entornos a analizar son
los que aparecen a continuacin:
-
3.1.
3.1.1.
Son muchos los factores que se engloban dentro del mbito socio cultural pero
algunos de los ms importantes pueden ser la calidad de vida, distribucin de ingresos,
demografa, educacin, modas, seguridad social y salud, etc. (Organizacin Mundial de
la Salud).
A la hora de hablar de calidad de vida, podramos definir esta como una forma
de concebir el bienestar social en una determinada sociedad (OMS). Un informe de la
organizacin de consumidores y usuarios (OCU) habla de un aumento de la calidad de
vida de los espaoles incentivada por el buen momento econmico que atraviesa el pas
en el ao 2000. La valoracin de la calidad de vida en un pas o en una determinada
regin se realiza mediante la valoracin de los factores que los ciudadanos consideran
ms importantes para mejorar su nivel vida.
La percepcin de la calidad de vida no es igual en toda Espaa siendo muy
curioso que las ciudades ms densamente pobladas sean las que manifiestan peores
registros de calidad de vida, dato a tener en cuenta por Bimbo ya que su actividad se
desarrollar por toda la geografa del pas.
En cuanto al sistema sanitario espaol, se sita en en una posicin ventajosa en
el ranking internacional con resultados positivos en temas como el estado de salud de la
poblacin, calidad y seguridad del servicio, cobertura y acceso del mismo, la
satisfaccin de los usuarios, etc.
El conocimiento de la poblacin es una pieza clave para la compresin de la
sociedad actual. El estudio de los cambios sufridos por la poblacin espaola, nos va a
permitir observar cmo han variado sustancialmente las dinmicas de poblacin, que ha
provocado que Espaa haya pasado de ser un pas emigrante a ser un pas receptor de
emigracin.
El crecimiento natural de la poblacin espaola puede llegar a ser negativo,
como ha ocurrido en los pases de Europa del Este. En los pases ms desarrollados de
Europa Occidental esta situacin se ha compensado con la inmigracin, produciendo un
estancamiento de la poblacin. En la actualidad, el nmero de hijos por mujer ya no
garantiza el reemplazo generacional.
En los aos siguientes la edad media espaola aumentar muy rpido y el
mercado de trabajo demandar que se incorpore ms poblacin activa inmigrante para
compensar esta situacin.
Las tasas de natalidad espaola registran datos muy bajas en comparacin con
otros pases desarrollados. En la actualidad el nmero de hijos por mujer ha descendido
estrepitosamente a 1,16 hijos por mujer. En cuanto a las tasa de mortalidad podemos
decir que presentan a da de hoy tasas muy bajas con una media de 8,85 muertos por
cada 1000 habitantes por ao, siendo la principal causa de muerte en Espaa las
enfermedades cardiovasculares.
En cuanto a la evolucin futura de la poblacin espaola, a continuacin
presentamos un grfico que nos muestra a la perfeccin el camino que seguir en los
prximos aos:
3.1.2.
Como entorno especifico podemos hacer referencia a todos aquellos factores que
afectan a las empresas o negocios de un determinado sector de actividad. En resumen
podemos decir que el entorno especfico es un conjunto de variables que afectan a las
empresas de un sector que compiten entre s por conseguir una mayor cuota de mercado.
Para adentrarnos de forma especfica en el anlisis de este entorno vamos a
utilizar una herramienta de gran calado en la economa empresarial: el anlisis DAFO.
Parte de esta herramienta tambin ser empleada para hacer el anlisis interno de la
empresa.
3.1.2.1.1. Oportunidades
Analizando el entorno especfico o del sector de la actividad donde se engloba
Bimbo, se pueden destacar las siguientes oportunidades:
-
3.1.2.1.2. Amenazas
En cuanto a las Amenazas se pueden destacar las siguientes:
-
3.2.
Para que entendamos la importancia del anlisis interno vamos a usar una cita
que considero que puede ayudarnos a comprender a la perfeccin el uso de este tipo de
estrategia:
Solo las empresas que pueden desarrollar continuamente nuevos activos estratgicos,
con mayor rapidez y de forma ms econmica que sus competidores, sern capaces de
lograr utilidades superiores a largo plazo (Markides y Williamson, 1994).
Voy a realizar el anlisis interno porque creo que es una herramienta que nos
puede aportar mucha informacin para la realizacin de la posterior estrategia de
diversificacin relacionada que se quiere plantear. En las siguientes imgenes podemos
observar ms detalladamente cual va a ser nuestro proceso de trabajo en este proyecto:
Del mismo modio que para el anlisis del entorno especifico o sector de la
actividad de Bimbo, se ha recurrido al anlisis DAFO, considerando las oportunidades y
amenazas, para el anlisis interno tambin ser usar dicho anlisis DAFO, considerando
sus fortalezas y debilidades.
3.2.1.
Fortalezas y Debilidades
3.2.1.1. Fortalezas
Las fortalezas como empresa que posee Bimbo son:
-
Es de siempre, tradicin.
Marca muy conocida.
Amplia gama de productos.
Se encuentra en todas las tiendas.
Marca entraable.
Marca moderna, dinmica.
Marca de confianza.
Son productos de calidad.
Es tierno, blando.
Es sabroso.
3.2.1.2. Debilidades
En cuanto a las debilidades que presenta Bimbo:
-
4. PROPUESTA ESTRATGICA
Dada la situacin que atraviesa Bimbo, una de las decisiones que debe tomar
como empresa es la de adoptar una estrategia de diversificacin o por el contrario no
diversificar y seguir centrado en su negocio principal. En estas estrategias de
diversificacin las recompensas y los riesgos van en funcin del grado de
diversificacin.
La diversificacin es una estrategia en la que la empresa pretende incrementar su
oferta de productos o servicios, presentando a los clientes nuevas alternativas de compra
relacionados o no con la actividad actual de la empresa.
Para el caso de Bimbo, con el elevado crecimiento que ha experimentado como
empresas y la elevada competencia que esto genera, estrategias como la diversificacin
toman un papel de amplia importancia para intentar que la esperanza de vida de las
empresas, as como la rentabilidad de las mismas, sea lo ms elevada posible.
Existen diferentes estrategias de diversificacin que a continuacin describir
brevemente:
-
4.1.
En este apartado se determinarn los objetivos por los que Bimbo ha elegido la
estrategia de diversificacin relacionada.
4.1.1. El objetivo principal de esta diversificacin relacionada, que supone la
adquisicin de Repostera Martnez por parte de la empresa Bimbo, es establecer una
relacin simbitica entre los distintos negocios de la corporacin (en este caso pan y
productos de pastelera y repostera) que permita al conjunto conseguir una situacin de
estabilidad, expansin y crecimiento duradera y continuada en el tiempo.
Por supuesto cabe decir que la supervivencia del conjunto es lo esencial, de
hecho es por este motivo por el cual se plantea la idea de la diversificacin, para evitar
los riesgos que conlleva el hecho de que los ingresos de la corporacin dependan de una
misma actividad lo que supone un peligro evidente en el caso que el negocio principal
de la empresa no de los frutos esperados.
4.1.2. La diversificacin relacionada que nosotros queremos aplicar es una
especie de integracin vertical hacia delante, cuyo objetivo es asegurar un medio de
distribucin para los productos de Bimbo. Con la adquisicin de Repostera Martnez
pretende mejorar su eficiencia mediante la integracin de los distintos negocios bajo el
mismo mando y as reducir los costes de transaccin provocados por los distintos
intercambios producidos en el mercado entre Bimbo y la propia Repostera Martnez.
4.1.3. Otros objetivos de la diversificacin puede ser la posibilidad de obtener
ventajas fiscales o eliminar excedentes de capacidad en diferentes arreas contribuyendo
as a un crecimiento ms racional de la empresa y a un mejor aprovechamiento de sus
recursos.