Anda di halaman 1dari 21

TRABAJO COLABORATIVO N 2

PRESENTADO POR:
JULIO MONGUI RIVERA
COD 74812473
MARIA DEL PILAR ARCINIEGAS CARDENAS
COD. 33480841
ERIKSON FERNANDO CASTAEDA
COD. 74348311
JAIRO ALEJANDRO MUOZ LEAL
COD. 74 858 358

Tutor:
NUBIA STELLA SALAZAR
256594_8

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD


LOGISTICA INTEGRAL
CEAD YOPAL
ABRIL 16 DE 2015

Actividad 1. Realizar individualmente un ensayo sobre las temticas de la unidad


dos del curso de Logstica Integral.
Nombre del
Estudiante

MARA DEL
PILAR
ARCINIEGAS
CRDENAS

Ensayo realizado por el estudiante sobre las temticas de la


unidad dos.
En el siguiente ensayo puede plantearse que la Logstica se
relaciona de una manera directa con todas las actividades
inherentes a los procesos de aprovisionamiento, fabricacin,
almacenaje y distribucin de los productos, esto es, la Logstica
est asociada al ciclo Abastecimiento-Produccin-Distribucin por lo
que daremos a conocer los temas de estudio de la unidad dos,
sobre los aspectos de la logstica integral. Enfocndonos en La
logstica de aprovisionamiento, la distribucin fsica y costos
logsticos e indicadores de gestin desglosndose subtemas de
gran importancia para la aplicacin correcta de sus definiciones en
nuestra vida personal.
De esta manera podemos decir que la funcin de aprovisionamiento
consiste en comprar los materiales necesarios para la actividad de
la empresa (produccin y/o venta) y almacenarlos mientras se inicia
cada proceso de produccin o comercializacin.
La funcin de aprovisionamiento se compone de tres aspectos
fundamentales: compras, almacenamiento y gestin de inventarios y
Para la gestin de aprovisionamiento es fundamental Mejorar el
flujo continuo de materiales y as mejorar la calidad manteniendo
estndares de calidad apropiados a la hora de adquirir productos de
acuerdo a las especificaciones o necesidades de la empresa
gestionando de forma efectiva los inventarios de mercanca o
materiales. Teniendo claro que los proveedores sean confiables y
cumplan con las competencias establecidas en los objetivos de la
organizacin.
En este proceso tambin es de gran importancia los canales de
distribucin y es que la distribucin es un elemento estratgico que
se basa principalmente en el adecuado almacenamiento de la
mercanca, el transporte eficiente y fijacin de precios competitivos.
Por ello los cambios que se estn produciendo en el sector indican
la evolucin que est experimentando el marketing, ya que junto a
la logstica sern los que marquen el xito de toda empresa.

Nombre del
Estudiante

Ensayo realizado por el estudiante sobre las temticas de la


unidad dos.
En el presente ensayo tratare el tema sobre los aspectos de
logstica integral en cmo estos son tan bsicos y esenciales, en
cmo influyen, impactan y ayudan a desarrollar objetivo como
organizacin o empresa. Se tratara el tema de aprovisionamiento,
distribucin y los costos logsticos, el primero el cual se trata en
como tener un control sobre todos los insumos de la empresa, la
distribucin fsica trata del movimiento de materiales desde
produccin hasta el consumidor y por ltimo los costos logsticos e
indicadores que son la base para realizar la planeacin y mejorar la
gestin de las operaciones.

ERIKSON
FERNANDO
CASTAEDA

Aprovisionamiento, se puede definir como conjunto de operaciones


orientadas a la adquisicin de los materiales necesarios para la
actividad de la empresa, as como su almacenaje, a la espera de
que arranque el proceso de produccin o comercializacin. Y cuyo
objetivo es suministrar a produccin los bienes adecuados y a
comercializadores los productos finales que comercializar.
Distribucin fsica, se puede decir que es todo lo que se necesita
para poner un producto en el lugar requerido, en el momento
exacto en que se necesita. Empieza desde el almacenamiento,
envase y envalaje con el fin de contener, proteger y conservar el
producto
Costos logsticos e indicadores para el tema de costos es muy
importante conocer la detalle todo los factores de la operacin por
eso tambin se trata de tema de indicadores de gestin ya que es
determinante para el xito de la empresa se basa en implementar
un sistema adecuado de indicadores a la gestin de los procesos, y
reflejar resultados para permitir medir los diferentes procesos y con
base a esto identificar y tomar decisiones, medir la competividad,
satisfacer necesidades, mejorar el uso de los recursos, todo esto
nos ayude a un adecuado manejo de costos.
Puedo concluir que un buen sistema de gestin sobre logstica bebe

tener claro que cada factor de la cadena influye directamente en el


buen funcionamiento de la empresa por eso es importante conocer
cada detalle de la operacin con el fin de saber qu hacer en el
caso de que algn estabn de la cadena falle y con base a esto
realizar la planeacin y organizacin de la empresa.

Actividad 2. Documentacin sobre Cmo realizar un anlisis situacional interno y


externo en una empresa.
Los integrantes del grupo colaborativo deben consultar en diferentes fuentes
documentales en internet o libros, revista, etc.; sobre Cmo realizar un anlisis
situacional interno en una empresa.
Nombre del
Estudiante

ERIKSON
FERNANDO
CASTAEDA

Documentacin de Cmo realizar un anlisis situacional interno


y externo en una empresa.
CMO REALIZAR UN ANLISIS SITUACIONAL DE UNA
EMPRESA? Por: Erikson Castaeda Concepto El anlisis situacional
es el estudio del medio en que se desenvuelve la empresa en un
determinado momento, tomando en cuenta los factores internos y
externos mismos que influyen en cmo se proyecta la empresa en su
entorno. El anlisis situacional de una organizacin es el proceso que
estudia el entorno del mercado y las posibilidades comerciales de la
empresa. Se suele referenciar, separadamente, en dos captulos, uno
corresponde al entorno externo de la empresa, en tanto que, sta, se
enfoca en el otro captulo, el cual considera sus fortalezas y
debilidades internas. El anlisis del ambiente externo tiene por objeto
estudiar las caractersticas del mercado cambiante, las cuales son de
ndole no controlable. El ambiente interno, por su parte, tiene como
propsito exponer las caractersticas de la empresa que son
controlables, aspectos que
permitirn
optimizar
las
fortalezas y controlar las
debilidades. PARTES DEL
ANLISIS SITUACIONAL El
desarrollo
del
anlisis
situacional comprende las
siguientes
partes
o
escenarios de accin de la
empresa. Macro ambiente o
entorno
general.
Microambiente o entorno especfico. Ambiente interno o empresa.

ANLISIS DEL MICRO AMBIENTE


El microambiente son las fuerzas cercanas a la compaa que
influyen en la capacidad para satisfacer a los clientes y actan en el
entorno inmediato a la empresa, y los grupos que lo integran son:
Clientes
Competencia
Proveedores
Productos sustitutos
Barreras de entrada.

CONTINGENCIA
Significa algo incierto, que puede o no ocurrir, se refiere a una
proposicin cuya verdad o falsedad solo se puede conocer por la
experiencia o por la evidencia, y no por la razn. La teora Situacional
propone que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la
teora administrativa. Todo es relativo y depende de un factor.
ORIGENES DE LA TEORIA SITUACIONAL
Surge a partir de investigaciones que buscaban verificar cules eran
los modelos de estructuras organizacionales ms eficaces en
determinadas empresas, se buscaba confirmar si la aplicacin de la
teora clsica, en aspectos como: La divisin del trabajo, la amplitud
de control, la jerarqua, etc., eran lo que las hacia eficientes.
El resultado concluyo que la estructura de una organizacin y su
funcionamiento, dependen de la interfaz con el ambiente externo. No

existe una manera nica y mejor de organizar. Estas investigaciones


y estudios fueron situacionales, demostrando que el funcionamiento
vara segn su contexto o ambiente, cuyas condiciones son dictadas
desde afuera de la empresa
TEORIA SITUACIONAL
Basados en la investigacin anterior se formula la teora situacional:
No existe una manera de organizar nica y mejor.
La organizacin es un sistema abierto.
Las variables organizacionales presentan una compleja
interrelacin entre s y con el ambiente.
Las variables ambientales funcionan como variables independientes
y las variables organizacionales dependen de aqullas, los principios
de organizacin no son absolutos, los aspectos normativos
organizacionales deben sustituirse por el criterio de ajuste entre
organizacin y ambiente y tecnologa.
AMBIENTE
Es todo aquello que rodea externamente a una organizacin.
Es el contexto dentro del cual sta se halla inmerso
La organizacin mantiene transacciones e intercambios con su
ambiente.
BIBLIOGRAFA
http://repositorio.ute.edu.ec/bitstream/123
http://repositorio.espe.edu.ec/bitstream/21
http://es.scribd.com/doc/44652444/Teoria-Si
http://www.slideshare.net/agascras/teoria-s http://www.youtube.com/watch?v=ZZxrCK7gy-http://es.slideshare.net/itzamelchorh/analisis-situacional-de-laorgnizacion

Nombre del
Estudiante

Documentacin de Cmo realizar un anlisis situacional


interno y externo en una empresa.
El anlisis situacional de una organizacin es el proceso que
estudia el entorno del mercado y las posibilidades comerciales de
la empresa. Se suele referenciar, separadamente, en dos
captulos, uno corresponde al entorno externo de la empresa, en
tanto que, sta, se enfoca en el otro captulo, el cual considera
sus fortalezas y debilidades internas. Los elementos internos
que se deben analizar durante el anlisis DAFO corresponden a
las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la
disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad
de producto, estructura interna y de mercado, percepcin de los
consumidores, entre otros.
El anlisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la
organizacin, realizando un estudio que permite conocer la

MARIA DEL
PILAR
ARCINIEGAS
CARDENAS

cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el


ente. Para realizar el anlisis interno de una corporacin deben
aplicarse diferentes tcnicas que permitan identificar dentro de la
organizacin qu atributos le permiten generar una ventaja
competitiva sobre el resto de sus competidores. Identificar un
conjunto de factores internos y externos relacionados con la
empresa y que inciden en el desarrollo del negocio; de esta
forma se podr definir y disear objetivos y estrategias de
carcter competitivo para favorecer los niveles de productividad y
rentabilidad de la organizacin durante un perodo determinado
de tiempo.
Componentes
1. Anlisis del entorno: Oportunidades y Amenazas
-Segmentacin del mercado.
-Estructura competitiva.
-Tendencias PEST.
2. Anlisis interno: Fortalezas y Debilidades
- Cadena de Valor Agregado.
1. Anlisis del entorno:
Oportunidades y Amenazas
1.1 Segmentacin del mercado:
-Grupos de clientes semejantes: nivel de ingreso, cantidad,
calidad.
-Tipo de vida: necesidades, expectativas, preferencias del cliente.
-Geografa
-Demografa (edad, sexo, clase social)
-Potencial de crecimiento del mercado, elasticidades
1.2 Estructura competitiva:
-Rivalidad entre los competidores existentes en el sector.
-Amenaza de nuevos ingresos de competidores potenciales.
-Poder negociador de los proveedores.
-Poder negociador de los compradores.
-Amenaza de productos o servicios sustitutos.
1.3 Tendencias PEST:
-Poltico, econmico, social y tecnolgico.

2. Anlisis interno: Fortalezas y Debilidades


2.1 Cadena de Valor Agregado de la Organizacin.
2.1.1 Actividades primarias de creacin de valor agregado.
-Logstica: recepcin, almacenamiento y distribucin de insumos.
-Operaciones: transformacin de insumos en un producto o
servicio.
-Distribucin: cobro, almacenamiento y entrega del producto o
servicio.
-Promocin: publicidad, ventas, mercadotecnia, poltica de
precios.
Servicio
post
-venta:

instalacin, mantenimiento, reparaciones, capacitacin.


2.1.2 Actividades de apoyo de creacin de valor agregado.
-Adquisiciones: Comprar insumos, tratar con los proveedores.
-Investigacin y desarrollo: generacin de conocimientos,
procedimientos, sistemas y desarrollo tecnolgico.
-Personal: reclutamiento, capacitacin, superacin y
remuneraciones.
-Infraestructura: Administracin, finanzas, planeacin, control de
calidad, instalaciones.

Nombre del
Estudiante

JULIO MONGUI
RIVERA

Documentacin de Cmo realizar un anlisis situacional


interno y externo en una empresa.
Los factores internos y externos que afectan un negocio. Crea una
visin general de la organizacin que llevar a una mejor comprensin
de los factores que influirn en su futuro.
6 pasos para tu estrategia de Marketing
Datos
Usando estudios de mercado, un anlisis de la situacin definir los
clientes potenciales, el crecimiento proyectado, competidores y una
evaluacin realista de tu negocio. Se trata de la orientacin de los
objetivos especficos de la empresa y la identificacin de los factores
que apoyan u obstaculizan esos objetivos. Esta evaluacin a menudo
se llama un anlisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas). Las fortalezas y debilidades implican un anlisis interno de
la empresa, mientras que las oportunidades y amenazas que se
derivan de un anlisis externo. Un anlisis FODA generalmente se
presenta como una lista de la informacin, pero tambin puede encajar
en un modelo de matriz.
Anlisis interno
El anlisis interno es un profundo conocimiento y comprensin de las
fortalezas y debilidades de una organizacin. Estos factores se ven en
la cultura de la empresa y la imagen, la estructura organizacional, el
personal, la eficiencia operativa y la capacidad, la conciencia de marca,
recursos financieros, etc. Las fortalezas son atributos positivos, que
pueden ser tangibles o intangibles, y estn dentro del control de la
organizacin. Las debilidades son factores que pueden dificultar el
logro de la meta deseada.

Anlisis externo
Las oportunidades y amenazas se miden como parte de un anlisis
externo. Ambas pueden ocurrir cuando las cosas suceden en el entorno
externo que puede requerir un cambio en la empresa. Estos cambios
externos pueden atribuirse pero no se limitan a las tendencias del
mercado, los proveedores, socios, clientes, competidores, las nuevas
tecnologas y el entorno econmico. Las oportunidades se presentan
como factores atractivos que pueden propulsar o influir positivamente
en la organizacin de algn modo. Las amenazas son factores
externos que puedan poner la meta de la organizacin en riesgo. Estas
a menudo se clasifican por su nivel de severidad y probabilidad de
ocurrencia.
Funcin
Un perfil FODA se usa para crear metas, estrategias y prcticas de
implementacin. Esto ayuda en la toma de decisiones en todos los
mbitos de organizacin y crea una comprensin de la organizacin.
Las cuatro categoras se usan en relacin una con otra. Por ejemplo,

una empresa puede decidir la constitucin de un rea dbil para


perseguir una oportunidad prxima. Un anlisis FODA puede ser usado
en la resolucin de problemas, la planificacin futura, la evaluacin del
producto, reuniones creativas, talleres, etc.
Consideraciones
Las perspectivas mltiples son necesarias para investigar a fondo las
influencias internas y externas en un negocio. Un anlisis FODA puede
simplificar en exceso una situacin cuando los factores se ven
obligados a categoras en las que no se pueden aplicar. Adems, la
clasificacin de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
pueden ser algo subjetivo. Ciertos factores podran calificar como una
oportunidad y una amenaza.

Nombre del
Estudiante

ALEJANDRO
MUOZ LEAL

Documentacin de Cmo realizar un anlisis situacional


interno y externo en una empresa.
QUE ES ANALISIS DE SITUACION
Se refiere al anlisis de datos, pasados presentes y futuros que
proporcionan una base para seguir el proceso, tambin llamada
premisas de planeacin evaluacin actual
Propsitos fundamentales del anlisis de la situacin
Identificar y analizar tendencias fuerzas y fenmenos claves que tienen
un impacto potencial en la formulacin e implantacin de estrategias.
Examinar y evaluar en forma apropiada los cambios del medio
ambiente, hace importancia en la evaluacin de los impactos
ambientales.
Es un foro para compartir y tratar puntos de vista divergentes acerca de
cambios ambientales relevantes
EXPECTATIVAS DE ELEMENTOS EXTERNOS
Sociedad, comunidad, accionistas, clientes, proveedores, acreedores
ELEMENTOS INTERNOS
Alta direccin, otros directores, empleados por hora, personal
Situacin actual (Anlisis de clientes y Mercado)
quines son nuestros clientes?
en qu mercado encontramos a nuestros clientes?
Cmo estn distribuidas geogrficamente nuestros clientes?
cmo estn calificados los clientes en trminos de volumen?
cmo nos consideran nuestros clientes en trminos de calidad
del producto, servicio, precio?
podra uno de nuestros clientes decidir producir un producto
nuestro para su uso propio?
nuestro mercado est empezando, creciendo, madurando o
declinando.
RECURSOS DE LA EMPRESA

1. Recursos financieros: utilidades, ventas, deudas, flujo de caja


2. Eficacia en el uso de recursos: ventas por empleado, utilidad
por empleado, inversin por empleado, aprovechamiento de la
planta, uso de competencias
3. Evaluacin de empleados; habilidades, productividad, rotacin,
composicin tnica y racial
4. Instalaciones: principales unidades de produccin, indicio de
capacidad, ndice de modernizacin
5. Inventario: materia prima, productos finales, porcentajes
obsoletos
TRES ELEMNTOS CLAVES PARA EL PRONSTICO
IDENTIFICA
CION DE
LOS
FACTORES
A

QUE
METODOLOGIA
DE PRONOSTICO
DEBERIA

DETERMINAR SI EL
PRONOSTICO SE
PUEDE O NO
ADQUIRIR DE UNA
FUENTE ACCESIBLE
PARA LA EMPRESA

IDENTIFICAR LOS FACTORES A PRONOSTICAR


1. NUCLEO: Compuesto
de los factores de preocupacin
inmediata y obvia para la compaa.
2. FUERZA I: Son las que pueden no ser reconocidas como la
causa de un impacto derecho en la empresa
3. FUERZA II: Son aquellas cuyo impacto futuro es difcil de prever
y que debera dser verificada pero hasta qu grado
ADQUISICION O BUSQUEDA DE PRONOSTICO?
En caso de que no se necesite pronsticos muy exactos pueden
utilizarse aquellos realizados por individuos y agencias respetables a
un costo minino o nulo:
PNB
ndices de salarios
Inflacin de precios
Cambios demogrficos
Lo ms recomendable e que cada compaa realice su propio
pronostico
METODOLOGIA DEL PROPOSITO
Lineamientos para tener en cuenta
Existe una cantidad considerable de literatura no tcnica y fcil
de leer acerca de pronsticos.
Los directivos no deberan fijarse en los pronsticos del
personal y otros directivos, si no que deberan basarse en una
presentacin clara y breve de las suposiciones que sirven de
base para un pronstico.
Los directivos deberan exigir pronsticos que no sean

demasiado calificados.
El pronstico debe resultar econmico.
Un pronstico que ha dado resultados puede llegar a fallar.
PROBLEMAS CON EL ANALISIS

La medida usada para determinar si existe o no una


potencialidad, oportunidad, debilidad o peligro (subjetivismo en
las mediciones)
L a productividad comparada con la del competidor es una
medida importante.
Opiniones de asesores.
Juicios normativos basados en la literatura.
Opiniones personales
Presupuestos

Actividad 3. Situacin interna de la empresa propuesta.


Cada estudiante registra en el siguiente cuadro la lista de Fortalezas y Debilidades identificadas en la empresa que cada
uno propuso en el trabajo colaborativo uno, para cada elemento registrado en la tabla, como parte de la realizacin del
estudio del diagnstico logstico de la empresa.
Tabla 1. Situacin interna de la empresa (INDEQ LTDA )
Elaborado por: MARIA DEL PILAR ARCINIEGAS CARDENAS
Fortalezas
Logstica de
Aprovisionamiento

Distribucin fsica
(Almacenamiento,
manejo de mercancas,
envase y embalaje,
transporte).

Optimizacin en los procesos de


compras
Inventarios y compras sistematizadas
solicitud de materiales por
requisicin.
Gestin de la cadena de suministro
Proveedores alternos calificados
Acuerdos con proveedores
Calidad de los productos
Evaluacin de proveedores
Se cuenta con stock de materiales
ms utilizados para trabajos
especiales
Sistema de entrega de herramientas,
materiales y equipos inventariados
Infraestructura apropiada para el
almacenamiento de los materiales
Almacenamiento por clasificacin de
materiales
Trasporte adecuado

Debilidades
-

Incumplimiento en plazos de entrega de


los productos
Inestabilidad de precio de los productos
Fallas en los canales de distribucin
Algunas organizaciones no tienen claro
que la gestin de compras retrasa el
proceso de produccin.
Planeacin por proyecto de compras
Competencias en el personal de compras.

Rotacin continua del personal de bodega


Falta de conocimiento de los materiales
por parte del personal de bodega

Sistemas de
informacin.

Comunicacin adecuada entre


personal de la empresa
Asignacin de conductos regulares
procedimientos establecidos para los
procesos de compras y ejecucin de
trabajos.
Manual de funciones roles y
responsabilidades de cada empleado

Desviacin en procedimientos
Desviacin en conductos regulares

Fuentes documentales: Martha Isabel Olaya Cruz / Universidad Nacional Abierta Y A Distancia 2007 Modulo General
Del Curso De Logstica Integral
atateca.unad.edu.co/contenidos/256594/256594_MOD/1logstica_de_aprovisionamiento.html

Erikson Fernando
Castaeda
Logstica de
Aprovisionamiento

Distribucin fsica

FORLALEZAS

DEVILIDADES

1. La planificacin adecuada de compras


2. Mejores de calidad y rechazos a travs
de la normalizacin
3. Proveedores alternativos
4. Gestin en la cadena de suministro
5. Reduccin de problemas con el
inventario de seguridad

1. Inestabilidad en el precio de las materias


primas
2. Variaciones
3. Equilibrio de responsabilidades y
distribucin de tareas
4. Discrepancias entre departamentos
5. Gestin en la Identificacin del proveedor
6. Problemas en la gestin de
aprovisionamientos

1. Cobertura, alcance geogrfico de la

1. Mala ubicacin de las reas de trabajo.


2. Incorrecta distribucin en planta que

(Almacenamiento,
manejo de
mercancas,
envase y embalaje,
transporte)

planta
2. Personal interesado en capacitacin.
3. Se cuenta con recursos

provocaba ineficiencias en el manejo de


los materiales de almacn.
3. No se cuenta con instalaciones y equipo
de alta tecnologa
4. Alto nmero de personas involucradas en
la operacin
5. Falta un plan de logstica ms integrado

Sistemas de
Informacin.

1. Excelente trato y comunicacin entre el


personal de la empresa.
2. Excelente equipo humano de trabajo
3. Disponibilidad del personal para mejora
continua

1. Disponibilidad y fiabilidad de la
informacin
2. Desconocimiento de responsabilidades y
funciones especficas por parte del
personal
3. Debilidad en el modelo de informacin
empleado por el software de gestin
(ERP)
4. Falta de procedimientos

JULIO MONGUI RIVERA


ANALISIS FODA FERRETERIA LA SUPERIOR
FORTALEZAS
1. Variedad de productos.
2. Servicio al cliente.
3. Instalaciones.
4. Tiempos de entrega inmediata.
5. Calidad de la mercanca.
6. Experiencia y conocimiento

7. Precios bajos.
8. Buena reputacin entre los proveedores.
9. Personal suficiente.
10. Asesoramiento al cliente.
DEBILIDADES
1. Ineficiencia en el manejo de inventarios.
2. Una sola sede.
3. Falta de conocimiento de los empleados.
4. Falta de una clara direccin estratgica.
5. Ofrecer productos con problemas de fabricacin.
6. Falta de confianza con el personal.
7. No contar con una pgina web.
8. Falta de incentivos.
9. Tener deudas difciles de cancelar.
10. Relacin entre empleados.
OPORTUNIDADES
1. Acceso a nuevas tecnologas
2. Obtencin de contratos con la alcalda.
3. Posicionamiento.
4. Bsqueda de nuevos mercados.
5. Expansin.
6. poca decembrina.
7. Desarrollo de productos.
8. Posibilidades de exportacin.
9. Prstamos bancarios.
10. Edificacin de nuevos barrios.

AMENAZAS
1. Inseguridad.
2. Mercado saturado.
3. Competencia desleal.
4. No contar con transporte.
5. Desempleo.
6. Inflacin en los precios.
7. Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores
8. Situacin econmica del pas.
9. Multinacionales.
10. Relaciones con otros pases.
JAIRO ALEJANDRO MUOZ LEAL
Las Fortalezas (Factores internos positivos) son fuerzas impulsoras que contribuyen positiva mente a la Gestin de la
Empresa, y las Debilidades (Factores internos negativos) en cambio, son fuerzas obstaculizan tes que impiden el
adecuado desempeo.
El Anlisis Organizacional permite identificar las Fortalezas para impulsarlas y las Debilidades para eliminarlas o
corregirlas.
Para realizar el Anlisis Organizacional es conveniente construir una Matriz de Evaluacin de Factores Internos o
Endgenos.

Actividad d 4. Proceso Evaluativo Grupal


Cada uno de los integrantes debe realizar la evaluacin objetiva y real del
desempeo de sus dems compaeros del grupo de trabajo en la elaboracin del
trabajo colaborativo dos y escribir la nota promedio de cada uno, con las
observaciones que soporten la nota registrada. Para ello tengan en cuenta los
aportes realizados, la calidad de su contenido y el tiempo del envo. De igual forma
cada estudiante que evala debe realizar su autoevaluacin. La informacin debe
registrarse directamente en el siguiente cuadro:
Nombre de quien
evala

Mara Del Pilar


Arciniegas
Crdenas

Cuadro del Proceso Evaluativo Grupal


Nombre de los
Peso
Razones que soportan
evaluados
evaluativo
el
(1 a 5)
Peso evaluativo
asignado.
Erikson Castaeda
Activa participacin y
5
ejecucin de aportes
Jairo Alejandro
Participacin en el
Muoz Leal
4.5
desarrollo de la actividad
Iniciativa y motivacin
Julio Mongui
5
para la ejecucin del
trabajo

Erikson Castaeda

Jairo Alejandro
Muoz Leal

Mara Del Pilar


Arciniegas

Continua participacin y
aportes significativos
motivacin en el desarrollo
del trabajo en equipo
Continua participacin y
aportes significativos
motivacin en el desarrollo
del trabajo en equipo
Continua participacin y
aportes significativos
motivacin en el desarrollo
del trabajo en equipo

Julio Mongui

Continua participacin y
aportes significativos

Julio Mongui

Erikson
Castaeda

Jairo Alejandro
Muoz Leal

Mara Del Pilar


Arciniegas

Continua participacin y
aportes significativos por
trabajo en equipo
Continua participacin y
aportes significativos
motivacin en el desarrollo
del trabajo en equipo

Actividad 5. Conclusin.
Cada uno de los estudiantes debe realizar las conclusiones de la actividad y
registrarlas en el siguiente formato.
Nombre del Estudiante
Conclusiones de la Actividad
Como conclusin de esta actividad
puedo decir que me ayudo a conocer,
comprender
y
aplicar
conceptos
importantes para el buen desempeo de
Mara Del Pilar Arciniegas Crdenas
una empresa como lo es la logstica de
aprovisionamiento, ya que su impacto no
solo en los costos, sino tambin afecta la
calidad del producto y el servicio al
cliente. Teniendo como objetivo el
cumplimiento de las metas de la
empresa
Puedo concluir sobre este trabajo que
me ayudo a entender las relaciones y los
efectos de cada actividad de la empresa
Erikson Fernando Castaeda
que cada operacin debe estar bien
planeada y organizada ya que de fallar
una las dems reas y operaciones de la
empresa se ven afectadas
Julio mongui
Puedo concluir que la realizacin de
este trabajo me ayudo a comprender la
actividad de la empresa y que cada
operacin debe estar debidamente
planeada y organizada.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Qu es un canal de distribucin | E-conomic Debitoor


https://debitoor.es/glosario/definicion-canal-distribucion

Martha Isabel Olaya Cruz_ 2007- Mdulo Logstica Integral / Primera versin

http://repositorio.ute.edu.ec/bitstream/123

http://repositorio.espe.edu.ec/bitstream/21

http://es.scribd.com/doc/44652444/Teoria-Si

ttp://www.slideshare.net/agascras/teoria-s

http://www.youtube.com/watch?v=ZZxrCK7gy--

http://es.slideshare.net/itzamelchorh/analisis-situacional-de-la-orgnizacin