LISANDRO ALVARADO
CONVENIO UCLA UNELLEZ
ESPECIALIDAD EN COSTO
UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL
LISANDRO ALVARADO
CONVENIO UCLA UNELLEZ
ESPECIALIDAD EN COSTO
Yo, Raquel Mireya Barrios, C.I: V- 3.535.384 hago constar que he ledo el
anteproyecto de trabajo especial de grado, titulado EVALUACIN DE LOS
PROCESOS PRODUCTIVOS DE LAS MICRO INDUSTRIAS EN RELACIN
CON LOS COSTOS. CASO: SECTOR CONFECCION DE PRENDAS DE
VESTIR UBICADO MUNICIPIO BARINAS, ESTADO BARINAS AO 2004,
presentado por la Lic. en Contadura Juana lvarez de Snchez ttular de la Cdula de
Identidad No. 3.324.780 para optar al ttulo Especialista en Contadura Mencin
Costos en el programa convenio UCLA UNELLEZ.
MUNICIPIO
BARINAS,
ESTADO
BARINAS
AO
2004,
UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL
LISANDRO ALVARADO
CONVENIO UCLA UNELLEZ
ESPECIALIDAD EN COSTO
Mediante
la
presente,
certifico que
he
ledo el
trabajo
de
investigacin:
EN
DE
RELACIN
PRENDAS
CON
DE
LOS
VESTIR
COSTOS.
CASO:
UBICADO
SECTOR
MUNICIPIO
AGRADECIMIENTO
seguir adelante.
A Raquel Mireya Barrios que es mi tutora mas que eso una gran amiga muchsimas
gracias por apoyo intelectual y moral.
A Blanca por su apoyo en la terminacin de esta Tesis.
A la Universidad Ezequiel Zamora por brindarme la oportunidad de realizar la
Especializacin de Costos y desarrollarme profesionalmente.
DEDICATORIA
NDICE DE CONTENIDOS
pg
Carta de Aceptacin del Tutor
ii
iii
iv
Agradecimiento ..
vi
Dedicatoria .
vii
ndice de Contenidos
viii
ndice de Cuadros.
xi
ndice de Grficos
xiv
Resumen....
xvii
Abstrae .
xviii
INTRODUCCION
CAPTULO I: EL PROBLEMA
1. Planteamiento del Problema..
1.1.
1.2.
1.3.
Objetivos
14
14
14
Alcance y Delimitaciones
15
1.4.1. Alcances.
15
1.4.2. Delimitaciones..
16
Justificacin de la Investigacin
16
1.4.
1.5.
Antecedentes de la Investigacin...
27
2.
Bases Tericas ..
29
3.
Bases Legales.
54
4.
Glosario de Trminos .
62
5.
69
Metodologa..
78
1.1.
Tipo de Investigacin.
78
1.2.
78
2.
Universo o Poblacin .
79
3.
Base Muestral.
80
4.
Muestra ..
80
5.
Mtodo de Muestreo..
81
6.
81
83
84
7.
85
8.
86
87
88
146
CAPTULO V: LA PROPUESTA..
1. Introduccin..
164
2. Justificacin
165
3. Misin..
166
4. Visin
166
167
167
167
7.1. Caractersticas.
167
7.2. Ventajas
169
7.3. Desventajas .
169
171
9. Conclusiones .
171
173
Conclusiones.
174
Recome ndaciones.
174
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.
176
BIBLIOGRAFA .
181
ANEXOS..
187
Anexo N 1. Cuestionario
Anexo N 2. Validacin del Instrumento
10
NDICE DE CUADROS
Cuadro N 1
Operacionalizacin de Variables
69
Cuadro N 2
Denominacin Social
84
Cuadro N 3
85
Cuadro N 3A
86
Cuadro N 3 B
Modalidad de produccin
87
Cuadro N 4
88
Cuadro N 5 A
Proceso de costura
90
Cuadro N 5 B
Proceso de terminado
92
Cuadro N 6
94
Cuadro N 7 A
96
Cuadro N 7 B
97
Cuadro N 8
98
Cuadro N 9
99
Cuadro N 10A
100
Cuadro N 10B
101
Cuadro N 11
102
Cuadro N 12
103
11
104
Cuadro N 14A
105
Cuadro N 14B
106
Cuadro N 15
107
Cuadro N 16A
108
Cuadro N 16B
109
Cuadro N 17A
110
Cuadro N 17B
111
Cuadro N 17C
112
Cuadro N 17D
113
Cuadro N 18
114
Cuadro N 19
115
Cuadro N 20A
Registra Contabilidad
116
Cuadro N 20B
Tipos de Contabilidad
117
Cuadro N 20C
118
Cuadro N 21
119
Cuadro N 22A
Tcnica utilizada
120
Cuadro N 22B
Mtodo de asignacin
121
Cuadro N 22C
122
Cuadro N 23
123
Cuadro N 24
124
12
Cuadro N 25
Plan de lmites
125
Cuadro N 26
126
Cuadro N 27A
Clasificacin de la produccin
127
Cuadro N 27B
128
Cuadro N 28
129
Cuadro N 29
131
Cuadro N 30
132
Cuadro N 31
133
Cuadro N 32A
Establecer variaciones
134
Cuadro N 32B
135
Cuadro N 32C
136
Cuadro N 32D
137
Cuadro N 33A
138
Cuadro N 33B
139
Cuadro N 34
140
13
NDICE DE GRFICOS
Grfico N 1
Denominacin Social
84
Grfico N 2
85
Grfico N 3A
86
Grfico N 3 B
Modalidad de produccin
87
Grfico N 4
89
Grfico N 5 A1
Proceso de costura
91
Grfico N 5 A2
Proceso de costura
91
Grfico N 5 B1
Proceso de terminado
92
Grfico N 5 B2
Proceso de terminado
93
Grfico N 6-1
94
Grfico N 6-2
95
Grfico N 7-A
96
Grfico N 7-B
97
Grfico N 8
98
Grfico N 9
99
Grfico N 10A
100
Grfico N 10B
101
Grfico N 11
102
Grfico N 12
103
Grfico N 13
104
14
Grfico N 14A
105
Grfico N 14B
106
Grfico N 15
107
Grfico N 16A
108
Grfico N 16B
109
Grfico N 17A
110
Grfico N 17B
111
Grfico N 17C
112
Grfico N 17D
113
Grfico N 18
114
Grfico N 19
115
Grfico N 20A
Registra Contabilidad
116
Grfico N 20B
Tipos de Contabilidad
117
Grfico N 20C
118
Grfico N 21
119
Grfico N 22A
Tcnica utilizada
120
Grfico N 22B
Mtodo de asignacin
121
Grfico N 22C
122
Grfico N 23
123
Grfico N 24
124
Grfico N 25
Plan de Cuentas
125
15
Grfico N 27A
Clasificacin de la produccin
127
Grfico N 27B
128
Grfico N 28
129
Grfico N 29
131
Grfico N 30
132
Grfico N 31
133
Grfico N 32A
Establecer variaciones
134
Grfico N 32B
135
Grfico N 32C
136
Grfico N 32D
137
Grfico N 33A
138
Grfico N 33B
139
Grfico N 34
141
16
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ESPECIALIDAD EN COSTO
The small and medium Venezuelan company at the moment represents astrategy of
development and growth for the country, that it allows to foment the generation of
uses and the national government through some programs and in common agreement
with some Banking Organizations has been giving possibilities of financial resources
with the intention of allowing the opening of new companies. Within this type
preparation companies are micro; for that reason the investigation that was made had
like main target: EVALUATION OF THE PRODUCTIVE PROCESSES OF THE
MICRO TRAINS IN RELATIONTO THE COSTS. CASE: SECTOR ARTICLE
PREPARATION TO DRESS LOCATED MUNICIPALITY BARINAS, STATE
BARINAS YEAR 2004. I consider a descriptive investigation with field design and
the theoretical frame constitutes a bibliographical investigation. In order to obtain the
data of the study interviews structured and not structured the directors were made,
managers, administrators and or proprietors of the industries of article preparation to
dress, integrating through a set vision the results that conform the conclusions of the
work. The 18 micros industries in study were visited and were classified in10 classes
according to the activity of the preparation. The elements of the cost were analyzed,
materials, manual labor and general costs of manufacture. Once analyzed the data the
investigator reached the conclusion determined that the more suitable system of
accumulation of costs based on its economic activity and its modality of production is
the one of specific orders for micro industries that they do not make bylot, but those
that if they make under that modality its system of accumulation of costs is by
specific orders but worked by lots.
Key words: Evaluation. Costs. Sector Preparation
18
INTRODUCCION
estn
econmico, poltico, social, ecolgico, entre otros, que afectan en gran medida a
los individuos y en consecuencia, a las organizaciones. Para enfrentar estos
cambios, los gerentes de las micro industrias
Contabilidad de Costos.
principalmente
en
las
funciones
de
operaciones sobre los mismos, podrn competir y enfrentar los cambios actuales.
19
La actividad de confeccin
dado el crecimiento
demogrfico.
20
21
CAPITULO I
EL PROBLEMA
22
CAPITULO I
EL PROBLEMA
1.1.
23
24
Snchez (1999)
Otros elementos que inciden significativamente sobre la eficiencia de
las pequeas y medianas empresas son las elevadas exigencias
burocrticas, las dificultades financieras y las restricciones legales, a las
cuales se agrega la insuficiente formacin gerencial de una parte
25
Esta manera de proceder era suficiente cuando el entorno del pas era
relativamente estable y favorable al desarrollo de la actividad econmica (divisa
fuerte, baja inflacin, bajas tasas de inters),
cambiante y ms hostil (divisa ms dbil, alta inflacin, altas tasas de inters, nuevos
impuestos). En efecto, entre el momento de la toma de la decisin y la realizacin
efectiva de la misma, pasa un tiempo durante el cual las decisiones pueden cambiar
tanto que invaliden los supuestos que le sirvieron de base.
ejercido
contabilidad
una
influencia
decisiva
sobre
los
convencionales
sistemas
de
26
del
1.2.
de
la
mediana
empresa
desconocimiento de
prcticas
de
son
elaboracin
ausencia
de
de
Estados
controles
contables,
Financieros, el no
27
los impuestos. Sin embargo, no se puede negar que la globalizacin esta uniendo a
todos los pases en un solo contexto y en este la contabilidad ser un pasaporte para
acceder a otras economas.
Corbett (1998)
Un sistema de contabilidad gerencial excelente no garantiza por si
mismo el xito del entorno actual.... Pero un sistema de contabilidad
gerencial inefectivo puede deteriorar el desarrollo superior de
productos, la mejora de los procesos y de los esfuerzos del mercado.
Donde un sistema inefectivo de contabilidad gerencial prevalece, el
mejor resultado sucede cuando los gerentes comprenden la irrelevancia
del sistema y le hacen bypass desarrollando sistemas de informacin
personalizados.
28
de
organizaciones
no-gubernamentales
31
funcionarios
del
gobierno), son suficientemente llamativos como para adelantar y comentar algo de los
percibido hasta ahora.
A primera vista faltan cosas por revelar en nuestro estudio. Por ejemplo,
saliendo de las paredes de la empresa misma, los aspectos de seguridad, tanto fsica,
como judicial deberan aparecer. Son un verdadero problema y generan un costo. No
hace falta sino leer la prensa o mirar la televisin para convencerse de su vigencia.
Seguramente estn presentes, pero an nos hace falta destacarlos.
29
Philippe (1999)
Las universidades no forman gerentes o ingenieros para pymes. Ms
bien los preparan para grandes empresas y organizaciones. En las
pymes, hace falta toderos, pero toderos calificados. Un poco como
mdicos generalistas, que saben lo suficiente para manejar
saludablemente la actividad cotidiana y enfrentar los problemas
menores, pero que tambin conocen sus limitaciones, pueden
diagnosticar y saben a donde llamar a un especialista cuando hace falta.
Una pyme no puede tener una serie de departamentos especializados,
pero s necesita de todas las funciones gerenciales de una empresa
completa. Las tiene que concentrar entre menos gente, pero no gente
menos competente.
decisiones. En sta labor los costos son parte esencial de la informacin que la
direccin de las empresas necesita conocer con previsin y a tiempo. Actualmente
las empresas requieren que sus sistemas de costos suministren informacin de todas
sus operaciones de manera ms exacta, oportuna y razonable.
superior de sus costos sin implantar una versin reducida o simplificada del
tericamente correcto, complejo y costoso sistema que puede ser necesario para una
empresa de gran tamao.
30
nuevas
la
Preguntas de implementacin:
1. Existe registro de las Micro Industrias inscritas en ASAINBA por sectores?
31
2. Cules son las fases del proceso productivo del sector confeccin de prendas
de vestir, del municipio Barinas, estado Barinas?
3. Cules son los recursos utilizados en las fases del proceso productivo del
sector
Barinas?
4. Qu caractersticas presentan los mtodos de asignacin de costos utilizados
por el
sector
Barinas?
5. Cmo operan los sistemas de costos utilizados por el sector confeccin de
prendas de vestir, d
6. el municipio Barinas, estado Barinas?
7. Cules son las incidencias de la informacin obtenida de los sistemas de
acumulacin de costos utilizados por el sector
confeccin de prendas de
1.3
OBJETIVOS
2. Identificar los recursos utilizados en las fases del proceso de produccin de las
Micro Industrias del
sector
utilizados por
las Micro Industrias del sector confeccin de prendas de vestir, del municipio
Barinas, estado Barinas.
4. Formular una propuesta a los Gerentes de las Micro Industrias del sector
confeccin de prendas de vestir, tomando en consideracin los resultados
obtenidos del anlisis.
1.4.
ALCANCES Y DELIMITACIONES
1.4.1. ALCANCES
La investigacin podr servir de marco terico y referencial para futuros
trabajos de pregrados y postgrados de las diferentes Universidades del pas.
El
profesores de pregrado,
33
y al desarrollo
Los problemas que puedan presentar las empresas industriales en estudio, por
falta de preparacin y capacitacin de sus propietarios, brindar
a los profesores
y al s
necesidades de las PYMI para que diseen y dicten cursos con el fin de dar apoyo
acadmico a estas empresas y as realicen su participacin activa en el proceso de
desarrollo regional.
sus
1.4.2. DELIMITACIONES
El trabajo de investigacin esta enmarcado en evaluar los procesos de
produccin
1.5.
JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION
La investigacin a realizar esta enmarcada en un marco legal donde se obliga
34
1-
35
2-
10 lneas estratgicas.
Siendo una de ellas lo Econmico, que tiene como objetivo principal
desarrollar la economa productiva y como objetivos especficos:
diversificar la
produccin, aumentar y fortalecer las PYMES, fortalecer integracin de cadenas
productivas, garantizar la seguridad alimentara, incorporar y adaptar nuevas
tecnologas y consolidar al sector financiero.
Segn Ley de Licitaciones (2001)
3-
(PyMIs /
destaca:
36
Segn
(2002)
4.
Se crea
INAPYMI,
37
Objeto y finalidad
En su artculo 1.
La presente Ley tiene por objeto regular las relaciones que se
dan entre los rganos y entes que intervienen en el proceso de
desarrollo de la pequea y mediana industria y las empresas de
servicios conexos a las mismas; as como el apoyo, fomento,
promocin, recuperacin y expansin de la pequea y mediana
industria, como factor fundamental de la dinmica productiva del pas,
mediante la reestructuracin de sus deudas, la recuperacin de su
capacidad instalada, el financiamiento oportuno, la capacitacin,
asistencia tcnica y las preferencias en las compras del sector pblico;
adems de otras acciones de apoyo efectivo para la pequea y mediana
industria.
Funcin del Estado
Establece en su Artculo 2. El Estado promover y fomentar las iniciativas
particulares y colectivas que conlleven a la constitucin, recuperacin y desarrollo
sustentable de la pequea y mediana industria
Definiciones
En su Artculo 3.
A los efectos de la presente Ley, se entiende por Pequea y
Mediana Industria (PYMI): toda unidad de explotacin econmica
realizada por las personas jurdicas que efecten actividades de
transformacin de materias primas en insumos, en bienes industriales
elaborados o semielaborados, que responda a uno de los parmetros
establecidos por el Ejecutivo Nacional mediante el Reglamento de esta
Ley, segn los criterios que se indican a continuacin: promedio anual
del nmero de trabajadores y valor de las ventas anuales expresado en
unidades tributarias, estableciendo los lmites mximos y mnimos.
38
Artculo 11.
El Plan de Desarrollo de la Pequea y Mediana Industria tiene
como objetivo definir las polticas, programas y acciones orientadas
hacia la promocin, recuperacin y desarrollo de la pequea y mediana
industria, las cuales sern difundidas por medio del Sistema de
Informacin Industrial y el Centro de Oportunidades de Negocios del
Instituto Nacional de Desarrollo de la Pequea y Mediana Industria.
5.
39
Creacin
Artculo 35.
Se crea el Sistema de Informacin Industrial que tendr como
objeto el generar, mantener y facilitar el acceso a una base de datos
centralizada, con toda la informacin actualiza confiable y oportuna en
materia de procesos, mercados, productos, tecnologa y proyectos, as
como promocionar todas aquellas polticas, programas y dems
actividades orientadas hacia el desarrollo integral de este sector
industrial.
40
Segn Gaceta Oficial N 38132 (2005). Decreto con fuerza de Ley Especial de
Asociaciones Cooperativas con su reglamento. Capitulo 1. Art. 2
Definicin de Cooperativas
Artculo 2
Las cooperativas son asociaciones abiertas y flexibles, de hecho
y derecho cooperativo, de la Economa Social y Participativa,
autnomas, de personas que se unen mediante un proceso y acuerdo
voluntario, para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones
econmicas, sociales y culturales comunes, para generar bienestar
integral, colectivo y personal, por medio de procesos y empresas de
propiedad colectiva, gestionadas y controladas democrticamente.
Nmero mnimo de asociados
41
Bolvar F.
42
Industrias en estudio.
determinar
sus costos, y operaran con mayor grado de veracidad al fijar las polticas de precios,
calcular el margen de rentabilidad, fijar estrategias y tomar decisiones oportunas.
43
CAPITULO II
MARCO TEORICO
44
CAPITULO II
MARCO TEORICO
1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION
45
FLEITAS, J. (1998) Seala las caractersticas de las microempresas. Entre las que
menciona estn: carecen de estructura formal en todas sus reas y la contabilidad esta
en manos de contadores externos, quienes se encargan principalmente de los aspectos
legales del personal. Finanzas y tributo.
IGAE, A. (2002). Plantea las PYMI son fuertes empleadoras de mano de obra e
impulsadoras del crecimiento y desarrollo del Estado Barinas.
PULIDO, D. (2004).
46
SNCHEZ, R (1999).
2. BASES TEORICAS
Para evaluar los procesos productivos del sector prendas de vestir es necesario
efectuar una revisin de aspectos tericos y conceptuales que dan soporte a la
investigacin que se realiza, por tal motivo se proceder a
anunciar conceptos,
detalle las deficiencias que afectan al sector tanto en los aspectos administrativos
financieros como en aquellos relacionados con la organizacin de la produccin.
tambin es condicin indispensable el establecimiento de criterios precisos en
relacin a lo que se debe considerarse como pequea y mediana industria.
Criterio del capital. En este criterio se utiliza en capital a los fines de clasificacin
de las empresas industriales.
Criterio de los ingresos totales. Clasifica las empresas utilizando la medida de los
ingresos totales
de las
parte del pas, y las grandes cubren todo el pas y adems compiten en los mercados
internacionales.
en su direccin, producto de la
segn
segn los objetivos y propsitos que persiguen, unos con fines estadsticos y otros
con fines de financiamiento.
y OCEI (Oficina
Para
fines
de
financiamiento
en
Venezuela
es
utilizado
por
50
tributarias.
Ventas anuales: entre cien mil una (100.001) y doscientas cincuenta mil
(250.000) unidades tributarias.
Palacio (UCAB, 1999) una forma muy conveniente y tradicional de clasificar a las
empresas es en: micro, pequeas, medianas y grandes empresas. Esta clasificacin es
la mas generalizada y se hace en funcin de nmeros de empleados.
Segn
Generales.
Definiciones.
Artculo 3.- A los efectos del presente Decreto Ley se entiende por:
Clientes: Sujetos finales a los cuales estarn destinados los micro crditos,
entendindose por stos a los microempresarios, unidades asociativas y
microempresas.
1. Microempresarios:
personas
naturales
autoempleadas
o
emprendedoras de bajos ingresos, que desarrollen o puedan desarrollar
actividades
de
comercializacin,
prestacin
de
servicios,
transformacin y produccin industrial o artesanal de bienes, con
ventas anuales hasta por la cantidad de cuatro mil quinientas unidades
tributarias (4.500 U.T)
2. Unidad Asociativa: dos (2) o ms personas naturales con iniciativas
econmicas que se constituyan bajo cualquier forma de organizacin o
gestin empresarial, con la finalidad de acceder a los microcrditos, y
garantizar la retornabilidad de los recursos, de forma solidaria.
3. Microempresas: personas jurdicas bajo cualquier forma de
organizacin o gestin empresarial contemplada, en la legislacin
vigente, que tengan de uno (1) a veinte (20) trabajadores, con la
finalidad de desarrollar actividades de comercializacin de bienes,
prestacin de servicios, transformacin, y produccin industrial o
artesanal de bienes, con ventas anuales hasta por la cantidad de nueve
mil unidades tributarias (9.000 UT)
En este proyecto de ley se identifica el concepto de lo que son
micro empresarios: personas naturales, emprendedores que pueden
52
53
de noviembre de 2001
Artculo 3
A los efectos del presente Decreto de Ley se entiende por:
1. Pequea Industria: la unidad de explotacin econmica realizada
por una persona jurdica que efecte actividades de produccin de
bienes industriales y de servicios conexos, comprendidas en los
siguientes parmetros:
1.1. Planta de trabajadores con un promedio anual no menor de once
(11) trabajadores, ni mayor a cincuenta (50) trabajadores.
1.2. Ventas anuales entre nueve mil una (9.001) Unidades Tributarias
y Cien mil (100.000) Unidades Tributarias.
2. Mediana Industria, la unidad de explotacin econmica, realizada
por una persona jurdica que efecte actividades de produccin de
bienes industriales y de servicios conexos, comprendida en los
siguientes parmetros:
2.1. Planta de trabajadores con un promedio anual no menor a
cincuenta y un (51) trabajadores, ni mayor a cien (100) trabajadores.
2.2. Ventas anuales entre cien mil una (100.001) Unidades Tributarias y
doscientas cincuenta mil (250.000).
3. Emprendedor: persona interesada, capaz de identificar, evaluar y
desarrollar una idea hasta transformarla en un concepto de negocio
operativo o en un producto, mediante la obtencin de los recursos
necesarios para su ejecucin y posterior comercializacin.
Cuando una industria no cumpla con algunos de los parmetros
establecidos en el presente artculo, el Ministerio competente, en
materia de la produccin y el comercio, determinar su clasificacin
como pequea o mediana industria, con base a la metodologa que
establezca el Reglamento del presente Decreto Ley. Adicionalmente,
podrn establecerse otros parmetros de clasificacin.
54
Tiene como objetivo promover por medio de sus recursos, el desarrollo de las
actividades de la artesana, pequea y mediana industria en el estado, estableciendo
programas de asistencia crediticia, tcnica y organizativa en dicho sectores, como
parte de la poltica de desarrollo econmico del estado Barinas, buscando la creacin
55
CONINDUSTRIA
La Confederacin Venezolana de Industriales, Conindustria, es la mxima
organizacin gremial del sector industrial venezolano, en cuyo seno estn agrupadas
ms de cincuenta cmaras y asociaciones de industriales venezolanos, sectoriales y
regionales.
De
igual
forma,
en
Conindustria
estn
representadas
industrias
Objetivos:
a. Formular las bases de una poltica industrial coherente y de largo plazo
b. Ser vnculo e interlocutor idneo en el campo del comercio internacional y de
integracin regional
c. Apoyar a la industria en el desarrollo sostenido de la competitividad
d. Estimular la inversin privada en el sector manufacturero
Misin:
Opera como el
de pago de una obligacin contrada por una PYMI, con una entidad
financiera.
57
actividades
de
investigacin
estudios,
desarrollo
de
metodologa
proyecto,
60
Para calcular el costo de los productos fabricados por la empresa, se tiene que
ordenar y clasificar la informacin contable de forma que facilite la utilizacin de las
mismas. El costo de produccin se obtiene aadiendo al precio de adquisicin de las
materias primas y otras materias consumibles, los costos directamente imputables al
producto.
61
Sistemas en series Son de aplicacin cuando los productos fabricados son idnticos
o pueden expresarse en base a una unidad de medida comn. Este es el caso de las
empresas de produccin de electricidad, cemento, papel o laminados metlicos
Sistema por rdenes de trabajo Este sistema se utiliza cuando los productos
fabricados son singulares, distintos al resto y son de aplicacin en la empresa de
construccin de buques, bienes de equipo por pedido talleres de reparacin, imprentas
y empresas
En el sistema de costos por operacin para cada lote se solicitan los materiales
necesarios para producir identificndose con los lotes; en relacin a los costos de
conversin
se aplica
64
Trazado: se tiende la tela en una mesa y sobre ella se colocan los moldes
maximizando la superficie a cortar. Se traza sobre la tela utilizando los moldes y tizas
de colores.
Corte de Tela: se procede a cortar la tela segn el trazo realizado usando una tijera.
Cuando se necesita una suficiente cantidad de piezas del mismo tamao, por lo menos
10 a 15 paos, se utiliza una cortadora elctrica manual para cortar todo el bloque
segn el trazo realizado encima.
Seleccin por Talla: se preparan todas las piezas y accesorios necesarios para la
prenda.
Costura: se unen las piezas cosiendo con una mquina de coser, a veces es necesario
hilvanar las partes para facilitar la costura.
Remachado: se remachan los bordes de las costuras para evitar que se deshilachen en
el futuro.
Acabado: se cortan y se cosen los ojales, se pegan los botones, los cierres, los
bolsillos, etc.
65
2. Fbrica de Tejidos Planos: son industrias que tomando como base las
hilazas, fabrican telas para prendas de vestir. Los procesos tambin incluyen
los procesos de tinta y estampado. Sus productos son los rollos de tela que
venden a la industria de la confeccin y al mercado para la confeccin casera.
Al igual que la industria de la hilandera, la industria de tejido plano es
intensiva en capital, un alto volumen para darle ocupacin plena a la
maquinaria es indispensable para lograr la rentabilidad.
Fbrica de Tejido de
Los Presupuestos
67
Los presupuestos y el modelo costo volumen utilidad, son las que apoyan
desde el punto de vista de informacin a la planeacin.
68
11. Todas estas ventajas ayudan a lograr una adecuada planeacin y control en las
empresas.
69
2. Delegacin de autoridad.
Los costos estndares son medidas de lo que se considera que deberan ser
los costos.
71
4. Dificultades
para
acceder
al
financiamiento
de
entidades
privadas
3. BASES LEGALES
Entre sus principales ttulos que este Cdigo establece esta el de las personas
en general: las naturales y las jurdicas, la propiedad y sus limitaciones, la prestacin
de servicios, la sociedad, la naturaleza del mutuo y los prstamos entre otros.
73
principios,
reglas
Contabilidad.
a. Principios
b. Regla particulares
75
establece
que
la
actividad
econmica
es
realizada
por
entidades
Realizacin: nos indica la razn por el cual debemos registrar una operacin o evento
econmico.
Este principio nos indica que todo lo que se realiz debe aparecer en la
contabilidad y en los estados financieros y as mismo que todo lo que aparezca en
la Contabilidad y en los Estados Financieros, debi haberse realizado.
76
como su inclusin
en los
ingresos
de
un
perodo
con
sus
costos
gastos
correspondientes,
Cuando ocurran eventos econmicos que hagan perder significado a las cifras
histricas, por ejemplo, la inflacin, se debern hacer los ajustes necesarios y
pertinentes, para que la informacin financiera resultante sea de utilidad a los
usuarios para la toma de decisiones.
Negocio en Marcha: parte del supuesto de que la entidad tiene una existencia
permanente, salvo especificacin al contrario; pensando que los dueos invierten su
capital con el convencimiento de que la empresa tendr una vida lo suficientemente
larga, que los permita recuperar su inversin y generar utilidades.
77
Dualidad econmica: se refiere de los recursos con que la entidad ha de realizar sus
fines y su procedencia, por lo que la dualidad econmica se integra con:
1.-
Los recursos de los que dispone la entidad para la realizacin de sus fines.
2.-
Las fuentes de dichos recursos que, a su vez, son las especificaciones de los
derechos que sobre los mismos existen, considerados en conjunto. La fuente de los
recursos, pueden ser de dos tipos: externas e internas.
A los recursos, se les designa con el nombre de activo, a las fuentes externas
se le denomina pasivo y a las internas capital.
Por esta razn, siempre se mantendr una dualidad entre los recursos y sus
fuentes; es decir, entre activo, pasivo y capital.
la
misma
debe
ser
presentada
de
manera
clara
Para lograr lo anterior, entre otros aspectos, los Estados Financieros deben
sealar la fecha o perodo a que se refieren y de cual Estado Financiero se trata.
78
mostrarse en el cuerpo del texto, al pie o por separado, indicando en todo caso a que
partida se refieren.
4.
se dividen en: reglas de valuacin (las que indican la manera de asignar importes
monetarios a los conceptos que integran los Estados Financieros, y reglas de
presentacin (las que nos sealan la forma
4. GLOSARIO DE TERMINOS
indirecta (imputacin). Proceso que permite relacionar el costo de los factores con los
diversos objetivos de costo.
81
Costo completo: sistema de costos por el que todos los costos se imputan directa o
indirectamente a los productos que fbrica la empresa.
Costo directo: costo que puede ser asignado de forma inequvoca y directa al
objetivo de costo. Se controla de forma individualizada y es causado por la propia
existencia del objeto de costo.
Costo indirecto: costo que no puede ser asignado directamente al objeto de costo. Su
asignacin al objeto de costo no se controla de forma individualizada, por lo que no
existe una relacin especifica entre el input y el output.
Costo normal: sistema de costos por el que los costes de los materiales y la mano de
obra se imputan a los productos usando valores reales, mientras que los costos
indirectos se imputan aplicando valores predeterminados.
Costo variable: costo cuyo importe depende del volumen de actividad que se
pretende alcanzar. Costo para el que existe una correlacin directa entre su importe y
el volumen de actividad al que se refiere.
82
la
empresa, destinados tanto a los materiales directos como a los materiales indirectos
que se apliquen al proceso productivo.
Costos incurridos: conjunto de costos en los que incurre la empresa para llevar a
cabo sus procesos operativos.
Criterios
de
productos en curso de
LIFO (UEPS): sistema de valoracin segn el orden asignado a las salidas del
almacn que se lleva a cabo en orden inversa al de su entrada, esto es, comenzando
por las ltimas y finalizando por las primeras. De esta forma, los costes de los flujos
de salida del almacn son los ms prximos a los valores de mercado, mientras que
los inventarios permanecen valorados a los cotos de entrada ms antiguos.
Margen industrial: diferencia entre los ingresos que se reciben como consecuencia
de la venta y el costo de la produccin vendida asociada a dicha venta.
Objetivo de costo: todo elemento para el que se requiere una medicin independiente
de su costo. Objetivo perseguido para el anlisis de costos. Suelen ser los productos o
servicios que produce la empresa, aunque tambin pueden serlo las actividades y los
centros de costo. Es decir, cuando los usuarios de la informacin contable necesitan
conocer el costo de algo, ese algo constituye un objetivo de costo.
Reparto secundario: segunda etapa del proceso de reparto de los costes, en virtud de
la cual se procede a una redistribucin de los costes totales de los departamentos que
han prestado servicios a los centros auxiliares.
las
preguntas
que
nos
llevaran
al
87
logro
de
los
objetivos
propuestos.
CUADRO No. 1
OPERACIONALIZACION DE LAS VARIABLES
Objetivo
Variables
Variables
Indicadores
Especfico
principales
Secundarias
las
fases
Micro
en
Cuestionario
Tiempo
del
1 y 8 (I)
Produccin.
el sector confeccin
de
de produccin de Diseo
ITEMS
Medicin
Identificacin
Describir
Instrumento de
prendas
5 (I)
de
vestir.
Identificacin
de
la
2 (I)
de
la
2 (I)
fase.
Seleccin
materiales
de Identificacin
fase.
Cuestionario
Tiempo
Identificacin
Trazo
de
la Cuestionario
2 (I)
fase.
Tiempo
88
CUADRO No. 1
OPERACIONALIZACION DE LAS VARIABLES (Continuacin)
Objetivo
Variables
Variables
Especfico
principales
Secundarias
Corte de Tela
confeccin
Instrumento de
Medicin
Identificacin
Cuestionario
de la fase.
Observacin
Tiempo
Produccin.
7 (I)
Micro Seleccin
de Identificacin de la Cuestionario
2 (I)
de Industrias
del Tallas
fase
Observacin
en el municipio Barinas, de
piezas
ITEMS
2 y 6 (I)
del
Proceso
de
de produccin de
Indicadores
prendas
de
vestir.
del
Proceso
de
5 (I)
Tiempo
7 (I)
Identificacin de la
2 (I)
fase.
Costura
Remachado
y Identificacin de la
3 (I)
Actividad.
Cuestionario
Ejecucin
del Observacin
proceso.
Tiempo
89
del
Proceso
de 6 (I)
Produccin.
7 (I)
CUADRO No. 1
OPERACIONALIZACION DE LAS VARIABLES (Continuacin)
Objetivo
Variables
Variables
Especfico
principales
Secundarias
Indicadores
Instrumento de
ITEMS
Medicin
Identificacin
2 (I)
de la fase.
1. Describir las fases del Fases del proceso
proceso de produccin de
de produccin de
confeccin
Terminado
del
del
Proceso
de 4 (I)
Produccin.
Actividades.
Micro
de Industrias
Cuestionario
del
6 (I)
Proceso.
Tiempo
7 (I)
en el municipio Barinas, de
Identificacin de la Cuestionario
2 (I)
prendas
de Planchado
vestir.
fase.
Ejecucin
Observacin
del
Proceso
de
del Produccin.
6 (I)
Proceso.
Empacado
Tiempo
7 (I)
Identificacin de la Cuestionario
2 (I)
fase.
Ejecucin
Observacin
del Produccin.
del
Proceso
de
6 (I)
Proceso.
Tiempo
90
7 (I)
CUADRO No. 1
OPERACIONALIZACION DE LAS VARIABLES (Continuacin)
Objetivo
Variables
Variables
Especfico
principales
Secundarias
Indicadores
Instrumento de
ITEMS
Medicin
Identificacin
de
usados.
proceso de produccin de
utilizados en cada
Materiales
Materiales
Cuestionario
Cantidad
de
Material
sector
confeccin
de de produccin.
comprado.
prendas
de
del
Cantidad
vestir,
1 (II)
4 (II)
Observacin
de
Material usado.
Barinas.
Costos
de
los
Produccin.
.
del
Proceso
de
2 3 7
(II)
7 (II)
Materiales.
Inventarios
91
5 6 (II)
CUADRO No. 1
OPERACIONALIZACION DE LAS VARIABLES (Continuacin)
Objetivo
Variables
Variables
Indicadores
Especfico
principales
Secundarias
Mano de Obra
de
Cuestionario
Base de Salario
Observacin
utilizados en cada
sector
de Obra
de
vestir,
(II)
del
Proceso
de 11 (II)
Produccin.
Costo de Mano
prendas
8, 9 y
Mano de Obra
ITEMS
Medicin
Cantidad
Instrumento de
de de produccin.
del
12 (II)
Tiempo
13 (II)
Identificacin de
14 (II)
los
Costos
Generales
Fabricacin
Costos
Generales
de
de Fabricacin.
Cuestionario
Asignacin de los
Observacin
Costos Generales
Produccin.
de Fabricacin.
92
del
Proceso
de 15 (II)
10
CUADRO No. 1
OPERACIONALIZACION DE LAS VARIABLES (Continuacin)
Objetivo
Variables
Variables
Especfico
principales
Secundarias
Indicadores
prendas
confeccin
de
vestir,
en
la Observacin
de Financieros
de
los
Informes 3, 4, y 5
(IV)
los costos
de costos y uso de la
del informacin
1 al 7
(III)
distribucin
de
Cuestionario
Precisin
Equidad
de
ITEMS
Medicin
Operatividad
Instrumento de
Imputacin
Operatividad
Cuestionario
8 (I)
1 al 11
Precisin
Equidad
en
distribucin
los costos.
93
la Observacin
de Financieros
de
los
Informes (III)
6y7
(IV)
CUADRO No. 1
OPERACIONALIZACION DE LAS VARIABLES (Continuacin)
Objetivo
Variables
Variables
Especfico
principales
Secundarias
de
Indicadores
de Cuestionario
Presupuestos.
Observacin
los
Periodicidad en la
de
confeccin
de costos y uso de la
prendas
de
del informacin
de
Informes 8 (III)
Financieros
sector
vestir,
ITEN
Medicin
Elaboracin
Planificacin.
Instrumento de
1,2 y 7
elaboracin de los
Presupuestos.
Control
Barinas
Patrones
(IV)
de
comparacin
Cuestionario
Informes de costos
Observacin
de produccin
Financieros
de
los
Informes 3 al 10
(IV)
Medidas
correctivas
Toma
Decisiones
Uso
de
la
de informacin para: Cuestionario
inversin,
Observacin
fabricacin,
Financieros
precios, niveles de
inventarios.
94
de
los
5, 7 y 18
Informes (II)
3, 4, 5 y 8
(III)
11 al 13
(IV)
CAPITULO III
MARCO METODOLOGICO
95
CAPITULO III
MARCO METODOLOGICO
1. METODOLOGA
Para la eleccin del tema de investigacin se sigui el procedimiento
deductivo; es decir, de lo general a lo particular, tomando en cuenta para ello aspectos
fundamentales tales como: la formacin profesional del investigador, el rea de
trabajo en la cual se desenvuelve, el tema genrico y la especificacin del tema.
96
2. UNIVERSO O POBLACION
2004.
97
3. BASE MUESTRAL
Rangel (2001)
Base de la muestra o marco, est constituida por la existencia
materializada o el registro tangible de todas las unidades poblacionales,
y su importancia radica en que es el punto de partida de donde se
extraern los distintos elementos que conformaran la muestra. Puede
ser un censo, registro, lista, catlogo, nmina, matrcula, mapa, plano
etc.
La base muestral son las Micro Industrias, tomadas del listado de afiliados,
proporcionado por Asociacin de Artesanos Pequeos y Medianos Industriales del
estado Barinas. ASAINBA. Constituida por un total de 37 Micro Industria.
4. MUESTRA
Hurtado (2000)
La muestra es una porcin de la poblacin que se toma para
realizar un estudio. La tcnica de muestreo para obtener las unidades a
estudiar debe cumplir con los requisitos de representatividad, adems
de que la determinacin del tamao se derive de procedimientos
estadsticos y que el error muestral no supere los lmites permitido.
Rangel (2001) Define muestra en los trminos siguientes: Es una porcin
representativa del universo, la cual debe poseer un conjunto de caractersticas, de
forma tal que a partir de su estudio se puedan extraer conclusiones y generalizaciones
respecto a la poblacin total.
98
Rangel (2001)
5. METODO DE MUESTREO
La muestra correspondiente a la poblacin en estudio se seleccion haciendo
uso de la tcnica de Muestreo Probabilstico Aleatorio Simple. Fue empleado sobre la
poblacin objeto de estudio finito.
Al
error permisible que est dispuesto a aceptar en sus resultados, cuando se desconoce
el comportamiento estndar de la poblacin, es decir, no se conoce ningn parmetro
que defina las caractersticas de la poblacin en trminos de varianza y desviacin
estndar.
99
n =
? * N * p * q
--------------------------------------e ( N-1) + ? * p * q
DONDE:
Poblacin.
p =
Error de estimacin.
100
DATOS:
?=
N =
37
p =
50 %
q =
50 %
e =
1%
n =
n =
36,98
respecto a las variables bajo estudio (fases del proceso productivo, recursos
utilizados, mtodos de asignacin de costos, etc.) la muestra anterior se corrige
haciendo un ajuste al tamao de la muestra para obtener as la muestra real sobre la
cual se va ha realizar la seleccin de los elementos que la van a conformar.
(Hernndez y otros 1999).
101
n
n = ----------------------------1+ n/N
DONDE:
n =
Tamao de la muestra.
SUSTITUYENDO TENEMOS:
36,98
n = ----------------------------- = 18
1 + 36,98/37
enumeradas. Se realiz una ficha por cada industria con especificacin del nombre y
la direccin, posteriormente las fichas se introdujeron en una caja
y se seleccion
con
esta tcnica se busc identificar las actividades que implica el proceso de produccin,
integrando a travs de una visin de conjunto; los resultados que se presentaron al
final y que proporcionarn datos de carcter cuantitativo y cualitativo en base al
objetivo general y a los objetivos especficos.
103
104
CAPITULO IV
105
Compaas
Annimas
X
Firmas Personales
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
12
22%
11%
67%
Companias Anonimas
Sociedad de Responsabilidad Limitada
Firma Personal
106
El 67 % de
las Micro
Industrias
con
Compaas
Annimas
2
Empleados
3
Empleados
4
Empleados
5
Empleados
6
Empleados
7
Empleados
10
Empleados
Trias
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Total
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
4
X
2
6%
6%
El 27 % de
las Micro
Industrias
tiene 4
trabajadores
22%
11%
6%
22%
27%
2 Empleados
3 Empleados
4 Empleados
5 Empleados
6 Empleados
7 Empleados
Su personal
esta entre 2 a
10
trabajadores
10 Empleados
107
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Total
Uni
For
mes
Tra
jes de
vestir
para
caba
lleros
Tra
Jes
de gala o
fiesta para
damas
Ro
Tra
Ropa inte
pa para
Jes
rior de da
bebe
de bao
mas
Ropa
ca
sual
para
caba
lleros
Mo
Nos
Blue
Je
de
por
tivos
Ropa ca
sual
para da
mas
ans
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
6%
6%
16%
11%
11%
21%
Uniformes
6%
11%
6%
6%
Traje de Gala o Fiesta para Damas
Traje de Baos
Monos Deportivos
Blue Jeans
La actividad
econmica:
el 21 % de
las Micro
Industrias
confeccionan
ropa casual
para
caballeros
(4 micro
industrias)
Cuadro N 3 B tem 2
Modalidad de Produccin
MICRO
INDUSTRIAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Por Pedidos
Total
13
Por Lote
En Serie
Mixta
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
5
0%
28%
0%
Por Pedidos
Por Lote
En Serie
Mixta
72%
109
El 72 % de
las Micro
Industrias su
modalidad de
produccin es
por pedidos y
el 28 % es por
lotes. Es decir,
el 100 %
trabaja por
pedidos de sus
clientes
FASES
N
1
2
3
4
5
6
7
8
10
11
12
13
Diseo
Seleccin de
Materiales
Trazo
Corte
Costura
Tejido
Bordado
Remachado
Acabado
Planchado
Empacado
Otros
Un iforme Trajes
para
caba lleros
Trajes Ropa
de
de bebe
Gala
para
Damas
Trajes
de
bao
Ropa
interior
para
Damas
Ropa
casual
para
Caballeros
Monos B l u e
Depor- J e ans
tivos
vos
Ropa
casual
para
Damas
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
110
X
X
X
Material directo
Mano de obra directa
Costos de fabricacin
Aplicados
Costos de
fabricacin
reales
Orden de
Produccin
Produccin
En Proceso
Produccin
terminada
Costo de
Venta
Costos de fabricacin sub. o sobre
aplicados
Grfico N 4-1
111
Actividad
confeccin de:
1. Uniformes
2. Trajes de vestir
para
caballeros
3. Trajes gala o fiesta
para damas
4. Ropa para bebe
5. Trajes de bao
6. Ropa interior de
damas
7. Ropa casual para
caballeros
8. Monos deportivos
9. Blue jeans
10. Ropa casual para
damas
Total
Coser
las
piezas
Coser las
Etiquetas
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
10
Coser
Coser
los bolsi- Botones
llos
Corte
y
cocido
de
ojales
Coser
encajes
X
X
Coser
Sesgo
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
10
10
112
Otros
(indique)
10%
10%
10%
8%
10%
10%
8%
12%
12%
10%
Uniformes
trajes de gala damas
Trajes de bao
Ropa casual caballeros
Blue Jeans
25%
0%
13%
0%
24%
13%
25%
0%
Coser las piezas
Coser los bolsillos
Coser encajes
Otros
113
El 25 % de
las Micro
Industrias
representa
la actividad
que
ejecutan
en el
proceso de
fabricacin
todas las
Micro
Industrias
Actividad confeccin
Limpiar
Rema-
Corte y
Coser
Coser
Coser
Otras
las piezas
char
cocido
boto-
encajes
acce-
(indi -
de
nes
sorios
que)
de:
ojales
Uniformes
Trajes de bao
Monos deportivos
Blue jeans
10
10
caballeros
Trajes gala o fiesta para
damas
caballeros
Total
10
114
8%
8%
13%
10%
10%
10%
13%
8%
10%
10%
Uniformes
Trajes de bao
Monos deportivos
Blue Jeans
El 26 % de
las Micro
Industrias
representa
la actividad
que
realizan en
18%
0%
25%
0%
el proceso
de
produccin
26%
26%
5%
Remachar
Coser botones
Coser accesorios
115
6. Conocer como estn clasificadas las tallas de los patrones que disean.
Cuadro N 6 tem 6
Tallas de Los Patrones que Disean
SS, S
Actividad confeccin de
10 al 18
8 al 12
M, L,
XL
0, al
6
jvenes
Adultos
Nios
(as)
Bebes
Sobre
Medidas
Uniformes
Monos deportivos
Blue jeans
116
6%
17%
12%
6%
6%
6%
17%
6%
Uniformes
trajes de gala damas
Trajes de bao
Ropa casual caballeros
Blue Jeans
12%
12%
El 76 % de
las Micro
Industrias
trabaja por
tallas y el
24 % sobre
medidas
para la
24%
29%
confeccin
de prendas
6%
12%
de vestir
29%
10 al 18 Jovenes
8 al 12 Nios (as)
Sobre Medida
0, al 6 Bebes
117
7. Establecer que actividades en las fases del proceso de confeccin del producto
se realizan manual o mecnicamente y si determinan el tiempo de ejecucin de
cada proceso.
Cuadro N 7-A tem 7
Operaciones realizadas Manual o Mecnicamente
FASES DEL PROCESO
OPERACIN
MANUAL
X
X
X
X
X
X
X
Diseo
Seleccin de material
Trazo
Corte
Costura
Tejido
Bordado
Remachado
Acabado
Planchado
Empacado
Otros: Estampado
Total
OPERACIN
MECANICA
X
X
X
X
X
X
X
X
9
X
8
47%
53%
OPERACIN MANUAL
OPERACIN MECANICA
118
El 59 % de las
Micro
Industrias sus
operaciones de
confeccin se
realizan
manualmente
NO
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
11
39%
61%
SI
NO
119
El 61 % de las
Micro Industrias
no conoce el
tiempo del
proceso en cada
fase
Tela
hilo
Cie
rre
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
18
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
18
X
X
Bo
To
nes
X
X
He
Bi
llas
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
En ca
jes
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Cin
ta
X
X
X
X
X
X
X
X
X
15
X
14
X
8
Ses
Go
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
18
Bro
che
Eti
Que
tas
Els
Ti
cas
X
Otros
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
15
X
3
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
12
11%
9%
2%
14%
14%
2%
14%
11%
6%
2%
11%
4%
Tela
Hilo
Cierre
Botones
Hebillas
Encajes
Cinta
Sesjo
Broche
Etiquetas
Elasticas
Otros
120
El 14 % de
las Micro
Industrias
tienen en
comn el uso
de hilo, tela y
sesgo como
materiales
para
confeccionar
las prendas
de vestir
Afirmativas ( SI)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
18
Negativas (NO)
El 100 % de
las Micro
Industrias
conoce que
cantidad se
requiere de
materiales para
confeccionar la
prenda de
vestir
0%
100%
SI
NO
121
Afirmativas (
SI)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Total
Negativas
(NO)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
15
El 83 % de
las Micro
Industrias
no lleva
inventarios
de
materiales
y
suministros
17%
83%
SI
NO
Afirmativas (
SI)
Negativas
(NO)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
18
El 100% de
las Micro
Industrias no
lleva
inventarios
de productos
en proceso
0%
100%
SI
NO
Grfico N 10-B
Fuente: Encuesta Sector Confeccin Prendas de Vestir. Clculos Propios
123
11. Sealar los mtodos valuacin de inventarios que aplican para darles
entrada y salida a los materiales y suministros.
Cuadro N 11 tem 4
Mtodos de Valuacin de Inventarios
Micro
indus
trias
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Total
Primeras
en salir
(PEPS)
Ultimas en entrar,
Primeras en salar (UEPS)
Promedio
Mvil
Ninguno
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
15
17%
0%
0%
83%
PEPS
UEPS
Promedio Movil
Ninguno
El 83 % de las
Micro Industrias
no aplica
mtodos de
valuacin de
inventarios.
El 17 %
representan 3
micro industrias
que aplican el
PEPS
12. Conocer los criterios que utilizan para determinar el costo de los materiales
usados en la elaboracin del producto.
Cuadro N 12 tem 5
Criterios aplicados para determinar el costo de los materiales usados en la
confeccin de las prendas de vestir
Micro
indus
trias
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Total
Un porcentaje
del costo de la
materia prima
utilizada
Estima
ciones a
partir de las
experien
cias
Solamente el costo de
los materiales que
intervienen
directamente en el
proceso
Precio de la
factura de
Otros
Ninguno
compra
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
X
11
0%6%
17%
11%
60%
6%
El 60 % de
las Micro
Industrias
determina
el costo de
los
materiales
usados por
el monto de
la factura
comprada
Micro industrias
Afirmativas (
SI)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Total
Negativas
(NO)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
18
0%
100%
SI
NO
No las clasifican
Produccin
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Total
Administracin
Ventas
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
16
0%
11%
0%
89%
Produccion
Ventas
Administracion
No la Clasifican
El 89 % de las
Micro Industrias
no clasifican la
nmina de
acuerdos a las
funciones de la
micro industria
Afirmativas ( SI)
X
Negativas (NO)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
16
11%
El 89 % de las
Micro Industrias
no clasifica la
nmina de
produccin
89%
SI
NO
128
15. Definir sobre que base pagan el salario a los trabajadores que confeccionan
las prendas de vestir.
Cuadro N 15 tem 10
Bases para el pago de salario de los empleados que confeccionan las prendas de
vestir
Micro industrias
Unidad de tiempo
(salario fijo)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Total
Unidad de obra
(por pieza o a
destajo)
Incentivos (salario
fijo mas incentivo)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
10
0%
44%
56%
Unidad de Tiempo
El 56 % de las
Micro Industrias
paga a sus
trabajadores por
unidad de tiempo
o salario fijo
Incentivos
Grfico N 15. Bases para el pago de salario de los empleados que confeccionan
las prendas de vestir
Fuente: Encuesta Sector Confeccin Prendas de Vestir. Clculos Propios.
129
Afirmativas ( SI)
X
X
X
X
X
X
Negativas (NO)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
17
El 94 % de
las Micro
Industrias
asigna costos
de mano de
obra directa
6%
94%
SI
NO
Una
Otros
canti
(indi
dad
que)
trias
destajo)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Total
fija
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
10
6%
0%
33%
55%
6% 0%
131
El 55 % de
las Micro
Industrias
representa
la base del
salario fijo
asignado al
costo de la
mano de
obra
directa
II PARTE. II.FABRICACION
Afirmativas ( SI)
X
Negativas (NO)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
14
22%
78%
SI
NO
El 78 % de
las Micro
Industrias no
identifican el
costo de los
materiales
indirectos
Cuadro N 17-B
tem 14
Afirmativas ( SI)
X
X
Negativas (NO)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
12
33%
67%
SI
El 57 % de
las Micro
Industrias no
identifica el
costo de la
mano de obra
indirecta
NO
133
Cuadro N 17 C- tem 15
Otros costos indirectos en el proceso de confeccin
Microindustrias
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Total
Afirmativas ( SI)
X
Negativas (NO)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
16
11%
El 89 % de las
Micro
Industrias no
identifica los
otros costos
generales de
produccin
89%
SI
NO
134
Afirmativas ( SI)
Negativas (NO)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
17
6%
El 94 % de
las Micro
Industrias no
carga al
costo de
produccin
los costos
aplicados
94%
SI
NO
135
18. Comprobar si asignan los costos indirectos al costo del producto elaborado.
Cuadro N 18 tem 17
Asignacin de los costos generales de fabricacin
Micro
Indus
trias
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Total
No se
Ninasigna
guna
cin nica
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
13
0%
22%
6%
72%
Un porcentaje del costo de materia prima
Un porcentaje del costo de material directo
Un porcentaje del costo de la mano de obra directa
Una cantidad fija
Una tasa predeterminada de aplicacin unica
No se le asigna
136
El 72 % de
las Micro
Industrias
no asignan
los costos
de
fabricacin
a las piezas
terminadas
N de uni
dades
Horas m
quina
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Total
Costo de mano
De obra
directa
Ninguna
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
0
17
6%
94%
No. Unidades
Horas mquina
Horas de mano de obra directa
Costo de materiales directos
Costo de mano de obra directa
Ninguna
El 94 %
de las
Micro
Industrias
no
calcula la
tasa
predeterminada
( SI)
X
X
X
X
(NO)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
16
11%
El 89 % de las
Micro Industrias
llevan
Contabilidad
89%
SI
NO
138
Contabilidad de Costos
Contabilidad Financiera
X
Ninguna
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
2
15
11%
6%
83%
Contabilidad de Costos
Contabilidad Financiera
El 83 % de las Micro
Industrias lleva
Contabilidad
Financiera,
y un 6 %
Contabilidad de
Costos representado
por una sola Micro
Industria
Ninguna
139
No es
Necesario
Por
desconocimiento
Es muy
costosa
No hay quien
preste este
servicio
Otros
(indique)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
12
29%
71%
No es necesario
Por desconocimiento
Es muy costosa
No hay quien preste este servicio
Otros
El 71 % de
las Micro
Industrias no
lleva
Contabilidad
de Costo por
desconocimiento y el
29 % no
tiene quien
preste este
servicio
140
Micro
industrias
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Total
0%
100%
141
El 100 % de
las Micro
Industrias
calcula el costo
de produccin
antes de
confeccionar
las piezas de
vestir
Costo estndar
Costo normal
Ninguno
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
17
0% 6%
94%
Costo estandar
Ninguna
Costo normal
142
El 94 % de las
Micro
Industrias no
aplica la
tcnica para
valorar la
produccin en
su sistema de
costo
Cuadro N 22 -B tem 6
Mtodos de Asignacin
Micro industrias
Costo
Completo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Total
Costo
Variable
Ninguno
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
17
6% 0%
94%
Costo completo
Ninguna
Costo variable
143
El 94 % de
las Micro
Industrias
no utiliza
los
mtodos de
asignacin
en el
sistema de
costo
Ordenes de
Trabajo
Por Procesos
Mixto
Ninguna
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
17
Total
0%
6%
0%
94%
Ordenes de Trabajo
Por Proceso
Mixta
Ninguna
144
El 94 % de
las Micro
Industrias no
identifica el
sistema de
acumulacin
de costo
SI
NO
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
18
El 100 % de
las Micro
Industrias
determina el
costo total y
unitario de
produccin
0%
100%
SI
NO
145
24. Llevan los libros obligatorios de Contabilidad: el libro diario, el libro mayor
y el de inventario (segn el Cdigo de Comercio Art. 32) para registrar las
operaciones de la micro industria.
Cuadro N 24 tem 9
Libros obligatorios de Contabilidad
Micro
industrias
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Total
SI
NO
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
14
28%
72%
SI
NO
146
El 72 % de
las Micro
Industrias
lleva los
libros
obligatorios
de
Contabilidad
25. Saber si utilizan un plan de cuentas para registrar todas las transacciones
originadas de las operaciones fabriles de su micro
Cuadro N 25 tem 10
Plan de Cuentas
Micro
industrias
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Total
SI
NO
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
14
22%
78%
SI
NO
El 78 % de
las Micro
Industrias
no utilizan
el catlogo
de cuentas
Maquina
costura recta
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Total
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
18
Over
lock
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
18
Folia
doras (
coser
ruedo)
X
X
4
Corta
do
ras
Bordado ra
compu
tarizada
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Re
ma
tado
ras
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
18
11
Meso
nes
de
trabajo
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
18
Plan
chas
Otros
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
18
148
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
18
SI
NO
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
5
13
28%
72%
SI
El 72 % de las
Micro Industrias
no planifica
la produccin
NO
149
Sobre la
marcha
Largo plazo ( 3
aos o ms )
Ninguno
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
3
X
13
17%
11%
0%
72%
0%
Sobre la Marcha
Ninguna
150
El 17 % de
las Micro
Industrias
planifican
sobre la
marcha, el 11
% a corto
plazo y el 72
% no lo
hacen.
Solicitu
d de
com
pra
Orden
Fac
de com
tura
trias
pra
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Total
Informe
de
recep
cin
Requi
sicin de
los mate
riales
Or
den de
pro
duc
cin
Infor
me de
canti
dad de
produc
cin
Nin
Otros
gu
no
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
11
151
24%
28%
4%
44%
Solicitud de compra
Factura
Requisicin de los materiales
Informe de cantidad de produccin
Ninguno
Orden de compra
Informe de recepcin
Orden de produccin
Otros
El 44 % de las
Micro
Industrias
controla la
compras con
las facturas, el
24 % con la
orden de
compra, el 4%
con la
requisicin de
materiales y
el 28 %
ninguno
Grfico N 28. Formatos que utilizan para controlar la compra y el uso de los
materiales.
Fuente: Encuesta Sector Confeccin Prendas de Vestir. Clculos Propios
152
29. Identificar que formas utilizan para controlar la existencia de los materiales
y suministros.
Cuadro N 29 tem 4
Formas para controlar la existencia de los materiales y suministros
Micro
In
dustri
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Total
Kardex
Computa
rizado
Kardex
Computa
rizado
Libro de
anotaciones
Ninguno
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
15
0%
17%
0%
0%
83%
Kardex Computarizado
Kardex manual
Libro de anotaciones
Control Visual
Control Fisico
Ninguno
El 83 % de
las Micro
Industrias no
llevan
control de la
existencia de
los
materiales y
suministros
30. Identificar las formas que utilizan para controlar la mano de obra
Cuadro N 30 tem 5
Formatos para controlar la mano de obra
Micro
Industrias
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Total
Tarjeta de
Reloj
X
Tarjeta de
tiempo
Otros
Ninguno
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
13
X
5
28%
0%
0%
72%
Tarjeta de Reloj
Tarjeta de Tiempo
Otros
Ninguno
154
El 72 % de
las Micro
Industrias
controla la
hora de
llegada y
salida con la
tarjeta del
reloj.
31. Conocer si utilizan formas para controlar los costos generales de fabricacin
Cuadro N 31 tem 6
Formas para controlar los costos generales de fabricacin
MICRO
INDUSTRIAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Total
SI
NO
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
18
0%
El 100 % de las
Micro Industrias no
controla los costos
generales de
fabricacin
100%
SI
NO
155
32. Conocer que tipos de variaciones se calculan, si aplican medidas corre ctivas
y les hacen seguimiento.
Cuadro N 32-A tem 7
Establecer variaciones
Micro
industrias
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Total
Presu
Puestados
Aplicados
Ninguno
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
18
0%
El 100 % de
las Micro
Industrias no
calcula
ninguna
variacin de
los costos
generales de
fabricacin
0%
100%
Presupuestados
Aplicados
Ninguno
SI
NO
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
18
0%
El 100 % de
las Micro
Industrias no
elabora
informes
para sealar
las
desviaciones
100%
SI
NO
157
Cuadro N 32 C tem 9
Aplicar medidas correctivas a las desviaciones detectadas
MICRO
INDUSTRIAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
SI
NO
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
El 100 % de las
Micro Industrias
no aplican
medidas
correctivas a las
desviaciones
0%
100%
SI
NO
158
Cuadro N 32 -D tem 10
Hacer seguimiento a las medidas correctiv as
MICRO
INDUSTRIAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
SI
NO
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
El 100 % de
las Micro
Industrias no le
hace
seguimientos a
las medidas
correctivas
0%
100%
SI
NO
159
SI
NO
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
16
11%
El 89 % de las
Micro
Industrias
prepara los
Estados
Financieros
89%
SI
NO
Micro
Industrias
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Total
Balance
General
X
Estado de
Resultados
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
16
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
16
Flujo de efectivo
Ninguno
X
X
3%
6%
45%
46%
Balance General
Estado de Resultado
Flujo de Efectivo
Ninguno
El 46 % de
las Micro
Industrias
elaboran el
Balance
General y el
Estado de
Resultados
161
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Total
Modi
ficar
pre
cios de
venta
Im
plantar
nue
vos di
seos
Elimi
nar una
lnea de
pro
ducto
Fijar me
jores
con
troles de
calidad
Deter
minar los
costos
totales y
unitarios
Elabo
rar
presu
pues
tos
Contro
lar los
dese
chos y
desper
dicios
Ninguno
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
162
X
X
X
X
14
11%
6%
6%
77%
El 77 % de las
Micro
Industrias no
utiliza la
informacin de
costos, para
tomar
decisiones
163
poltica es aceptar pedidos no menor de 12 piezas, es decir por lotes, entre ellas estn
164
las que confeccionan uniformes, ropa de bebe, ropa interior para damas, monos
deportivos y blue jeans bajo la modalidad de produccin en serie y mixta no trabajan
estas Micro Industrias.
ropa casual para caballeros, trajes para caballeros, trajes de gala para damas y ropa
casual para damas confeccionadas sobre medidas.
una de las fases del proceso productivo; las actividades de corte, costura, tejido,
bordado,
remachado,
acabado
planchado
se
realizan
mecnicamente
con
maquinarias y equipos modernos que poseen, lo que les permite elaborar sus
productos adecuadamente y cumplir la demanda de sus clientes.
165
en el proceso de fabricacin
166
permitiendo
describir
esquemticamente
estos
flujos
para
mejor
Las que confeccionan uniformes, trajes para caballeros, ropa casual para
caballeros y ropa casual para damas y blue jeans. Sus fases de proceso se esbozaron
en diseo y seleccin de telas, trazo y corte, costura, remachado, acabado,
planchado
y por ltimo empacado, como podr observarse mas detenidamente a travs del
grfico que a continuacin se presenta:
Diseo y
Seleccin de
Materiales
Costura
Trazo y Corte
Remachado
Supervisor de
Produccin
Acabado
Empacado
Planchado
167
Diseo y
Seleccin de
Telas
Costura
Trazo y Corte
Supervisor de
Produccin
Empacado
Bordado
Remachado
Planchado
Acabado
168
Diseo y Seleccin
de Telas
Costura
Trazo y Corte
Bordado
Supervisor de
Produccin
Remachado
Empacado
Acabado
169
Ropa de bebe : sus procesos se disearon diseo y seleccin de hilos, tejido, trazo y
corte, costura, remachado, acabado
siguiente:
Diseo y Seleccin
de Telas
Tejido
Trazo y Corte
Costura
Supervisor de
Produccin
Remachado
Empacado
Acabado
170
Ropa interior para damas: sus procesos se esbozaron diseo y seleccin de telas,
trazo y corte, costura, remachado, acabado y al final empaque; observndose a
continuacin:
Diseo y Seleccin
de Materiales
Trazo y Corte
Costura
Remachado
Supervisor de
Produccin
Acabado
Empacado
171
en disear en
computadora mediante un
los
172
Diseo y
Seleccin de
hilos de lana
Tejido
Trazo y Corte
Acabado
Diseo y Seleccin
de Telas
Trazo y Corte
Bordado
Costura
Planchado
Diseo de
logos
Supervisor de
Produccin
Empacado
173
Materiales
La cantidad y tipo de material necesario para confeccionar las prendas de
vestir son conocidas por sus propietarios y personal que labora en produccin. La
mayora de estas Micro Industrias compran la materia prima necesaria para fabricar
sus pedidos, es decir, las realizan sobre la marcha de solicitudes requeridas por los
clientes; al realizar as sus compras no cuentan con un banco de datos de proveedores
que les ofrezcan calidad, entrega oportuna, descuentos especiales y crdito con
facilidades de pago que les permitirn controlar sus costos y competir en el mercado
de la confeccin.
Igualmente el 100 % no
sus clientes.
sujetos
menos los
que
174
se
puedan
identificar
cuantificar
Mano de obra
El 89 % no tienen identificado la nmina de su personal en relacin a las
funciones que realizan, igualmente el 89 %
determinan quienes son empleados mano de obra directa y mano de obra indirecta. El
56 % Pagan a sus trabajadores un salario mnimo y un 45 % por piezas terminadas o
a destajo.
Asignan
pero las bases que indicaron no son las correctas porque deben considerar el tiempo
verdaderamente trabajado en produccin.
pero,
175
producto, si no como
como servicio de agua y luz, alquiler, mantenimiento y aseo entre otros. Sin embargo
su dificultad esta en que no clasifican los materiales utilizados en directos e
indirectos, el costo de la mano de obra empleada en produccin y los otros costos en
que se incurre en producir las prendas de vestir.
Aspectos Contables
el
2%
representada
por
dos
(2)
Micro Industrias
Micro Industrias no
llevan
Industrias
llevan
Contabilidad
Financiera.
Afirman
las
que
no
llevan
176
El 72 %
Poseen
suministros;
al cliente.
costo que no se toma en cuenta a la hora de calcular el valor de la pieza, que es, el
tiempo que la costurera o persona encargada de supervisar las pruebas que se les
realizan a los clientes de las prendas de vestir para que sean terminados a su gusto y
exigencia.
Esto
evidencia
un
absoluto
desconocimiento
de
cmo
identificar,
calcular, planificar y controlar este elemento del costo tan importante para conocer el
costo del producto, determinar el valor de los inventarios, detectar desviaciones y
oportunamente tomar decisiones.
siguen
los mismos
de productos
180
CAPITULO V
PROPUESTA
181
1.- INTRODUCCIN
La palabra costo suele ser precedida por otras palabras que ayudan a
comprender el significado real que se pretende dar a dicho trmino. Las expresiones:
costos de material, costos de mano de obra, costos de conversin, contabilidad de
costos, sistemas de costos, departamento de costos, etc. constituyen algunos ejemplos
de la forma como dicho vocablo se usa ordinariamente.
182
En un sistema de costeo por rdenes especficas los tres elementos bsicos del
costo (MD, MOD, CIF) se acumulan de acuerdo con los nmeros asignados a las
rdenes de trabajo.
2.- JUSTIFICACIN
3.- MISIN
La
dedica a la elaboracin de prendas de vestir que gozan de gran calidad, bajos costos y
con unos tiempos de entrega garantizados, para satisfacer a una gama de clientes a
nivel regional tanto para empresas distribuidoras o clientes particulares.
4.- VISIN
La
184
7.-
CARACTERSTICAS,
VENTAJAS
DESVENTAJAS
DE
LA
7.1. CARACTERSTICAS
185
El costo del trabajo es una base para hacer una comparacin con el precio de
venta y sirve como referencia para las futuras cotizaciones de precios en
trabajos similares.
7.2. VENTAJAS
Uso de los costos como base para controlar la eficiencia en las operaciones.
Esto
se
hace
ordinariamente
comparando
los
costos
reales
con
las
Uso de los costos en los contratos con los clientes el que es decisivo para fijar
el precio de venta.
7.3. DESVENTAJAS
Cuando los Costos Indirectos de Fabricacin reales se asignan a los productos
fabricados, los costos indirectos por unidad pueden fluctuar en un perodo corto de
quince das por las siguientes razones:
La tasa salarial por mano de obra indirecta y los precios de los materiales
indirectos pueden haber variado durante ese perodo.
187
La
existencia
desarrolladas
de
durante
los
costos
el
extraordinarios
proceso.
Ejemplo,
causados
reparaciones
por
actividades
excesivas
de
maquinaria o fbrica.
188
Material directo
Mano de obra directa
Costos de fabricacin
Aplicados
Costos de
fabricacin
reales
Orden de
Produccin
Produccin
En Proceso
Produccin
terminada
Costo de
Venta
Costos de fabricacin sub. o sobre
aplicados
9.- CONCLUSIONES
La propuesta del sistema permitir evidenciar todo el proceso de produccin,
cuantificar costos, gastos y ventas de los productos fabricados mediante el mtodo de
costeo por rdenes especficas, en donde los elementos del costo se acumulan por
rdenes.
189
tambin a llevar el control de costos, que se refiere a la mejor manera de utilizar los
recursos.
190
CAPITULO VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
191
1.- CONCLUSIONES
2.- RECOMENDACIN
Finalizada la investigacin y en funcin de los objetivos propuestos se
recomienda a la Gerencia de las Micro Industrias de la confeccin de prendas de
vestir del municipio Barinas , estado Barinas, primeramente establecer un feeb back
entre los gerentes y propietarios con la investigadora para darles a conocer los
resultados y las conclusiones de la investigacin realizada, con el fin de que
conozcan las debilidades y fortalezas de su organizacin.
192
rdenes
193
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Fbolivarm@telcel.net.ve
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Caso:
Empresas
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200
Bole tines
pequeas y medianas
N 1. Julio-
N 3. Enero-
Folletos
UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL LISANDRO ALVARADO. (2002).
Manual para la elaboracin del trabajo y tesis de grado de los postgrado de la UCLA.
Barquisimeto, Venezuela.
Artculos en publicaciones peridicas
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Revista Investigacin y Gerencia, volumen X N 2. Edit. Fondo Editorial IG Caracas,
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201
Leyes
ASAMBLEA NACIONAL DE LA REPBLICA
VENEZUELA... (2003). Ley de Impuesto sobre la Renta.
Caracas, Venezuela.
202
BOLIVARIANA DE
Ediciones Juan Garay,
DE
DE
204
ANEXOS
205
PRIMERA PARTE
IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA
1. Denominacin Social _______________________________________________
2. Direccin _________________________________________________________
4. Nmero de empleados
_____________
206
SEGUNDA PARTE
INSTRUCCIONES:
Uniformes
___
2.
Trajes de vestir
para caballeros
Trajes gala o fiesta
para damas
Ropa para bebe
Trajes de bao
___
Ropa interior de
damas
3.
4.
5.
6.
___
8.
___
9.
Blue jeans
___
___
___
10.
11.
___
___
___
12
Franelas
Ropa casual para
damas
Chaquetas
___
___
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Diseo
Seleccin de materiales
Trazo
Corte de tela
Seleccin de tallas
Costura
___
___
___
___
___
___
207
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Remache
Terminado
Planchado
Empacado
Bordado
Otros
___
___
___
___
___
___
___
___
___
___
5.
6.
7.
8.
___
___
___
___
___
___
S, M, L, XL
De la 0 a la 16
De la 8 a la 40
Sobre medidas
Otras
___
___
___
___
Manual
Mecnico
_______
_______
_______
_______
_______
_______
_______
_______
_______
_______
_______
_______
_______
_______
208
___
___
___
___
Diseo
Seleccin de materiales
Trazo
Corte de tela
Seleccin de tallas
Costura
___
___
___
___
___
___
7.
8.
9.
10.
11.
Remache
Terminado
Planchado
Empacado
Otros (indique)
___
___
___
___
___
Por pedidos
Por lote
En serie
Mixta
___
___
___
___
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Tela
Hilo
Cierre
Botones
Hebillas
Encajes
___
___
___
___
___
___
209
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Cinta
Sesgo
Broche
Etiquetas
elstica
Otros
___
___
___
___
___
___
SI
____
NO
___
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Tela
Hilo
Cierre
Botones
Hebillas
Encajes
____
____
____
____
____
____
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Cinta
Sesgo
Broche
Etiquetas
elstica
Otros (indique)
____
____
____
____
____
____
SI
____
NO
___
1.
2.
3.
4.
210
___
___
___
___
___
___
___
___
___
___
SI
____
NO
___
MANO DE OBRA
___
___
___
___
SI
____
NO
___
10. Sobre que base se paga el salario al trabajador que confecciona las
prendas de vestir?
1.
2.
3.
___
___
___
SI
____
NO
___
___
___
___
___
___
___
SI
____
NO
___
SI
____
NO
212
___
la mano de obra
15. Identifican que otro costo adems del material indirecto y de la mano de
obra indirecta es costo indirecto del producto elaborado?
SI
____
NO
___
SI
____
NO
___
SI
____
NO
___
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Nmero de empleados
Consumo de Kilowatios
Metros cuadrados
Porcentajes asignados
Requisiciones
Horas maquina
Horas mano de obra directa
213
___
___
___
___
___
___
___
SI
____
NO
___
1.
2.
Contabilidad de costo
Contabilidad financiera
___
___
1.
2.
___
___
Costos estndar
Costos normal
Ninguno
214
___
___
___
1.
2.
3.
Costos Completos
Costos Variables
Ninguno
___
___
___
Ordenes de trabajo
Por proceso
Mixto
Ninguno
___
___
___
___
SI
____
NO
___
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
215
___
___
___
___
___
___
___
SI
____
NO
___
1.
2.
3.
4.
Directo
Escalonado o secuencial
Algebraico o recproco
Ninguno
___
___
___
___
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
216
___
___
___
___
___
___
___
___
___
IV USO DE LA INFORMACIN
PLANIFICACION
SI
____
NO
___
Sobre la marcha
Corto plazo (15 das a 12 meses)
Mediano plazo (1 a 3 aos)
Largo plazo ( 3 aos o ms)
___
___
___
___
CONTROL
1. Solicitud de compra
2. Orden de compra
3. Factura
4. Informe de recepcin
5. Requisicin de los materiales
6. Orden de produccin
7. Informe de cantidad de produccin
8. Otros
9. Ninguno
217
___
___
___
___
___
___
___
___
___
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Kardex computarizado
Kardex manual
Libro de anotaciones
Control visual
Control fsico
Ninguno
___
___
___
___
___
___
5. Cul de estas formas utiliza la indus tria para controlar las horas trabajas?
1.
2.
3.
4.
Tarjeta de reloj
Tarjeta de tiempo
Otros
Ninguno
___
___
___
___
SI
____
NO
___
1.
2.
3.
Los presupuestados
Los aplicados
Ninguno
218
___
___
___
SI
____
NO
___
SI
____
NO
___
SI
____
NO
___
TOMA DE DECISIONES
SI
____
NO
___
Balance General
Estado de Resultado
Flujo de Efectivo
219
___
___
___
13 Qu informacin de costos se
decisiones?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
utiliza
en
la industria
220
para tomar
___
___
___
___
___
___
___
___
___
___
INSTRUMENTO
DE
TITULO DE LA INVESTIGACIN
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
Objetivo General
Evaluar el sistema de acumulacin de costos de las Micro industrias Caso: Sector
Confeccin de Prendas de Vestir, ubicado en el Municipio Barinas, Estado Barinas,
ao 2004. a fin de formular las recomendaciones pertinentes segn el caso.
Objetivos Especficos
1. Describir las fases del proceso de produccin de las Micro industrias del sector
confeccin de prendas de vestir ubicadas en el Municipio Barinas, Estado Barinas.
2. Identificar los recursos utilizados en las fases del proceso productivo de las Micro
industrias del sector confeccin de prendas de vestir, del Municipio Barinas, Estado
Barinas
OBJETIVOS
ESPECFICOS
VARIABLE
ESPECFICA
ITEMS. DEl
CUESTIONARIO
ASPECTOS
N1
Diseo
Seleccin de materiales
Trazado
Corte
Seleccin por talla
Costura y Remachado
Terminado
Planchado
Empacado
1, 2, 5, 7 y 8
2 y7
2y7
2, 6 y 7
2, 5 y 7
2, 3, 6 y 7
2, 4, 6 y 7
2, 6 y 7
2, 6 y 7
(I)
(I)
(I)
(I)
(I)
(I)
(I)
(I)
(I)
Materiales
N 2
1 al 7 y 13
(II)
Mano de obra
8 al 12 y 14
(II)
Costos generales de
fabricacin
13 al 18
(II)
1 al 7
3,4 y 5
(III)
(IV)
8
1 al 11
6y7
(I)
(III)
(IV)
Panificacin
8
1,2 y 7
(III)
(IV)
Control
3 al 9
5, 7 y 18
3,4,5 y 8
10 a 12
(IV)
(II)
(III)
(IV)
Afectacin
Imputacin
N 3
Toma de decisiones
222
N
ITEMS
1 parte
1
3
4
2 parte
1-8
2
3-4
5
6-7
1, 2 y 3
4y5
223
8-9
10
11 y 12
13, 14 y
15
16,17 y
18
1y2
3, 4, 5
y6
7
8
9
10
11
1y2
3
4
5
6
7 al 10
26. Identificar que formatos utilizan las industrias para la compra y uso
de los materiales
27. Identificar que tipos de controles se aplican a la existencia de los
materiales y suministros.
28. Identificar que formas se utilizan para controlar la mano de obra
29. Conocer si utilizan formas para controlar los costos generales de
fabricacin
30. Constatar las clases de variaciones que calculan, si fijan medidas
correctivas y les hacen seguimiento.
11 y 12
13
225